某办公厅装修工程施工组织设计投标文件39619.docx

《某办公厅装修工程施工组织设计投标文件39619.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某办公厅装修工程施工组织设计投标文件39619.docx（200页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、200Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概述及编制说明第一节工程概况四川移动2016-2017年营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目主要包括全省21个地市州营业厅及渠道网点进行装饰装修服务，是中国移动通信集团四川有限公司的投资项目。项目基本概况如下：1建设单单位：中中国移动动通信集集团四川川有限公公司2项目名名称：四四川移动动20116-220177年营业业厅渠道道网点装装维修二二级集中中采购项项目3项目地地点：全全省211个地市市州营业业厅及渠渠道网点点4施工工工期：内内容详见

2、见相应招招标文件件规定5工程范范围：内内容详见见相应招招标文件件规定6工程质质量要求求：达到到国家现现行工程程施工验验收规范范标准，一一次性验验收合格格第二节 工工程承诺诺我们完全响响应招标标文件关关于本工工程有关关的质量量标准、施施工工期期的要求求，完全全响应招招标文件件关于文文明施工工、环境境保护和和安全生生产的要要求，全全力实现现工程质质量好、工工期短、配配合佳，以以及业主主满意、用用户满意意、社会会满意的的目标，具具体承诺诺如下：一、工程质质量承诺诺我们将严格格按照国国家现行行设计和和施工验验收规范范、标准准及由招招标人提提供的招招标文件件和相关关图纸组组织施工工，确保保本工程程质量一

3、一次交验验合格，验验收标准准按建建筑装修修工程质质量及验验收规范范（GGB5002100-20001）及及其他专专业验收收规范执执行；同同时按照照ISOO90000质量量保证体体系组织织实施，确确保本工工程满足足设计及及业主要要求的装装修质量量效果，工工程质量量达到“合格”验收标标准。二、工程工工期承诺诺我们将认真真按照招招标文件件要求的的总工期期和工期期特别要要求的阶阶段工期期合理安安排施工工部署，严严格执行行对总工工期和阶阶段工期期的要求求，具体体工期计计划如下下：（一）计划划开工日日期： 20114年10月25日A标段段首层入入户大堂堂及附属属计划竣竣工时间间：20015年年1月225

4、日日；A标标段剩余余部分及及B标段段计划竣竣工时间间：20015年年5 月月30 日。（二）在确确保质量量要求的的前提下下，全部部装修及及安装内内容在上上述日历历天内完完成，并并验收“合格”，及时时交付业业主使用用。三、安全文文明承诺诺我们将在安安全文明明施工和和形象等等方面按按照成都都文明工工地的要要求，使使项目成成为我公公司又一一窗口工工程。我我公司承承诺将本本工程安安全文明明施工达达到成都都市“安全文文明工地地”的标准准要求。四、环境保保护承诺诺我们将在本本工程施施工过程程中，积积极做好好环境保保护工作作，使该该工程成成为节能能型、环环保型建建筑，特特别是在在装修材材料的选选择上，优优选

5、对人人体无害害的环保保材料，在在确保使使用功能能的前提提条件下下，采用用节能产产品，使使工程成成为“绿色建建筑”。我们们将严格格按照环环保体系系要求组组织实施施运行，制制订专项项环保管管理实施施方案。同同时对施施工场地地周围的的树木、花花草等严严加保护护。严格格控制工工地噪音音，降低低到最小小影响程程度，不不发生扰扰民现象象，不严严重影响响办公与与生活。五、项目管管理承诺诺我们承诺本本工程按按照严格格实行科科学管理理和岗位位责任制制，保证证在工程程质量控控制、工工期控制制和安全全生产、文文明施工工上创出出新水平平。主动动与业主主、监理理、设计计单位协协调配合合，加强强沟通，主主动与专专业分包包

6、单位搞搞好配合合施工，配配合业主主实行花花园工地地管理。六、工程保保修承诺诺我公司若中中标，我我们将遵遵照建设设工程施施工合同同的约定定进行工工程的施施工、竣竣工、交交付并承承担房屋屋装修工工程保修修期内的的全部责责任。确确保保修修期内无无业主对对保修服服务不满满意投诉诉，坚持持质量回回访，保保证优质质服务，以以达到业业主的完完全满意意为最终终的服务务的服务务目标。同同时保证证，凡由由我方采采购供应应的材料料、设备备、成品品、半成成品均为为正规厂厂家生产产，所有有材料等等级均为为优等品品，并征征得业主主/监理理单位的的认可。所所有材料料和设备备均有质质量保证证书，并并符合国国家规定定的技术术标

7、准，我我们有责责任向业业主/监监理单位位提供满满意的证证明材料料。七、成本控控制承诺诺若中标，我我公司为为了确保保工程成成本控制制在预定定目标内内将充分分利用我我公司多多年来承承包施工工的成功功经验，强强化工序序之间的的交叉配配合和协协调，通通过合理理安排施施工工序序，制订订切实可可行的成成品保护护措施，执执行严格格的交接接制度，减减少工序序交叉造造成的污污染，减减少二次次返工，将将成品保保护方面面，将首首先考虑虑采取措措施对原原有设施施、材料料可以利利用部分分进行保保护，将将成品保保护的责责任分解解，将措措施落实实到位。同同时执行行严格的的奖惩制制度，对对超过成成本的单单项工程程，要进进行认

8、真真的成本本分析，找找出原因因，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。第三节 施施工组织织设计编编制依据据根据招标文文件中工工程规范范和技术术说明要要求，本本工程的的施工组组织设计计编制、实实施以及及工程验验收应依依据合同同文件、国国家及成成都市现现行的相相关标准准、规范范和规程程、法律律、法规规及政府府授权管管理部门门颁发的的规定和和要求，按按施工图图纸要求求进行，包包括但不不限于：一、西南南婺商商商会总部部大厦室室内公共共区域装装饰装修修工程施施工图及及招标文文件二、主要图图集、标标准与规规范三、依据设设计图纸纸和技术术文件要要求，本本工程项项目的材材料、设设备、施施工必须须达到现现

9、行中华华人民共共和国及及成都市市及行业业的工程程建设标标准、规规范的要要求（一）工工程测量量规范（GGBJ5500226-993）（二）建建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ333-220011）（三）建建筑地面面工程施施工及验验收规范范（GGB5002099-20002）（四）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20001）（五）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5003000-20001）（六）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB5003033-20002）（七）防防水工程程施工及及验收规规范（GGBJ2208-83）（八）建建筑施工工安

10、全检检查标准准（JJGJ559-999）（九）民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB5003255-20001）（十）建建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ333-220011）（十一）建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GGB5003033-20002）；（十二）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB5003033-20002）；（十三）建筑设设备安装装分项工工程施工工工艺标标准；（十四）施施工现场场临时用用电安全全技术规规程（JJGJ446-888）（十五）建建设工程程施工现现场供电电安全规规范（GGB5001944-933）（十六）建建设工程程

11、工程量量清单计计价规范范（GGB5005000-20003）（十七）建建筑工程程资料管管理规程程（DDBJ00-511-20003）（十八）建建设工程程监理规规范（GGB5003199-20000）中华人民共共和国现现行的有有关标准准图集，工工程招标标文件所所要求的的其它相相关标准准规范。第二章 施施工组织织管理机机构第一节 项项目组织织机构设设置一、现场施施工组织织架构框框架图项目经理部部是本项项目实施施管理者者，在该该工程施施工中，我我公司将将按项目目管理的的原理，组组织工程程施工与与管理，建建立以项项目经理理为核心心的项目目班子，实实行项目目经理负负责制，项项目班子子在公司司的直接接监督

12、与与控制下下，履行行工程施施工的权权利和义义务。项项目管理理机构由由项目领领导层、专专业管理理层和劳劳务层组组成。现场施工组组织架构构框架图图项目经理项目技术负责人质量安全部部工程设计部部材料设备部财务预算部部行政后勤部部水电安装班组脚手架施工班组人力运输班组天花作业班组地面作业班组墙面作业班组石材干挂班组油漆工程班组二、组织机机构配置置原则（一）精明明能干、高高速有效效的原则则从项目经理理、项目目副经理理（生产产负责人人）、技技术负责责人到各各类专业业人员，我我们都将将选派具具有类似似工程施施工经验验、具有有拼搏、奉奉献和敬敬业精神神的人员员。（二）层次次分明、职职责明确确的原则则组织机构分

13、分为企业业总部保保障层、现现场项目目管理层层、施工工作业层层，总部部保障是是后盾，现现场管理理是主体体，施工工作业是是基础，各各层次之之间要做做到职责责划分明明确。（三）充分分发挥团团队合作作精神原原则项目的最终终成功要要依靠团团队的努努力，因因此，组组织机构构的设置置和人员员配备要要有利于于大家充充分发挥挥团队精精神；否否则，如如果大家家各行其其是，即即使人员员配备再再精干也也无法完完成项目目管理目目标。（四）突出出精装修修总承包包管理原原则现场组织机机构不仅仅要保证证合同承承包范围围内的各各项目标标实现，而而且要以以精装修修分包商商的角度度协助业业主对各各专业分分包商进进行有效效管理和和周

14、密配配合，方方能保证证工程全全方位的的优质高高速低耗耗的安全全建设。三、组织机机构管理理形式（一）一级级项目经经理公司由国家家二级项项目经理理作为本本工程的的项目经经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。项项目经理理在公司司决策层层的领导导及职能能部门的的指导下下，负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工，交付付使用全全过程的的施工经经营管理理。项目目管理层层由生产产、技术术、材料料和行政政事务四四大部分分组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括与各专专业、各各工种的的协调、劳劳动组织织、材料料供给，对对工程的的工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程

15、的动态态管理。（二）施工工作业组组组织一批高高质量、高高安全意意识作业业层人员员。根据据优化组组合的原原则，选选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的合同工工，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安安全管理理落实到到位，在在总进度度计划的的控制下下完成施施工任务务。四、现场管管理人员员配置及及素质（一）现场场机构特特点在本工程管管理机构构中将工工程施

16、工工组织管管理分为为三个层层次，即即公司总总部保障障层、施施工现场场管理层层（项目目经理部部）、各各专业施施工作业业层。在在总结以以往项目目管理经经验基础础上，设设置了协协调管理理部门，负负责整个个工程的的协调工工作。协协调管理理部在项项目经理理的直接接领导下下，行使使装修专专业承包包管理职职能，有有效地解解决以前前装修专专业承包包管理中中存在的的管理和和协调力力度不大大的问题题。在本本工程项项目经理理部设置置过程中中，我们们充分考考虑了所所承担任任务的范范围和目目标要求求，因此此，在部部门设置置和人员员配备方方面，都都给予了了高度重重视，做做到部门门设置齐齐全、人人员配置置合理， 如如在协调

17、调管理部部中设置置了计划划员，在在工程技技术管理理部聩设设置了各各专业施施工员，能能及时解解决施工工中遇到到的图纸纸、变更更、洽商商等问题题，从而而确保工工程的顺顺利进行行，因此此，该项项目管理理部为实实现工程程管理目目标 具具有有力力的保障障作用，为为搞好工工程管理理奠定了了坚实的的基础。（二）现场场管理人人员特点点1. 各类类专业设设置齐全全：根据据本工程程的特点点，设置置了各专专业（装装修、机机电）施施工员；2. 类似似工程施施工经验验多：项项目管理理机构中中的管理理人员/技术人人员大部部分参加加过类似似工程的的施工；3. 合作作施工经经历较长长：多数数管理人人员（领领导层、管管理层）在

18、在多个项项目有过过合作经经历；4. 管理理人员的的素质高高：本工工程计划划配置多多名素质质较高的的现场管管理人员员，均有有多年现现场施工工经验，持持证上岗岗。第二节项目目部岗位位职责项目经理（项项目副经经理根据据项目副副经理的的授权承承担其中中相应的的职责）。1）全面负负责管理理本项目目的合同同履约、施施工运行行，确保保项目顺顺利建成成；2）决定项项目的资资源配备备，做好好项目管管理人员员的人事事管理工工作。3）明确职职能人员员的管理理职能；4）全面组组织、管管理施工工现场的的生产活活动，合合理调配配劳动力力资源；5）确定项项目质量量方针、目目标，贯贯彻实施施质量体体系，并并保证协协调执行行质

19、量方方针和目目标，负负责使项项目的生生产组织织、生产产管理和和生产活活动符合合施工方方案的实实施要去去，并采采用必要要的组织织、管理理和教育育措施，使使质量方方针为全全职工掌掌握并贯贯彻执行行；6）控制工工程成本本，合理理管理项项目资金金的运转转；7）选择和和评审材材料供应应商，审审核其资资质并签签订相关关合同；8）负责项项目的安安全生产产活动，管管理项目目的安全全组织系系统；9）进行施施工现场场的标准准化管理理，创建建文明工工地。项目工程师师（项目目技术负负责人）1）全面负负责项目目技术质质量日常常管理，创创建文明明工地；2）负责施施工组织织设计的的编制；3）解决工工程施工工过程中中出现的的

20、重要技技术问题题；4）负责施施工过程程中的全全面质量量监控，加加强施工工过程监监控；技术员在项目工程程师指导导下，负负责编制制施工交交底方案案，并确确定施工工方案是是否符合合工程实实际需要要，并对对主要施施工交底底方案进进行交底底；具体体负责工工程项目目的施工工技术管管理工作作，指导导完成现现场的施施工布置置，创造造施工技技术条件件，共同同参与质质量检查查与验收收工作；完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作；负责责解决施施工现场场出现的的技术问问题，配配合业主主与设计计单位搞搞好图纸纸的深化化设计工工作；与与设计协协作解决决有关技技术问题题；施工员编制项目实实施的进进度计划划，确保保进度计计

21、划科学学管理、有有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理；合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序质质量最终终形成优优质建筑筑产品；落实作作业过程程中的施施工指导导，进行行施工作作业计划划书管理理，确保保工序管管理点的的顺利实实施；合合理配合合使用劳劳动力资资源，使使工程建建设有组组织、按按计划进进行；材料员按质量文件件和施工工方案，提提供合格格的材料料与设备备，做好好材料的的准备、验验收及计计量入库库工作；根据物物质采购购程序加加强原材材料、半半成品质质量管理理，提高高设备的的完好及及使用率率；严格格控制无无质保文文件和不不符合技技术规范范指针的的材料投投入施工工，杜绝

22、绝设备带带病运行行；落实实工程项项目现场场管理标标准化，使使现场操操作环境境不影响响工程质质量。质检员按质量文件件和合同同要求，实实施施工工全过程程质量控控制检查查与监督督工作；负责对对分部、分分项及最最终产品品的检验验，参与与最终产产品质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力，具有有对不适适当施工工管理的的否决权权；负责责项目安安全生产产和施工工现场的的安全保保卫工作作；负责责各种质质量记录录资料的的填制、收收集、立立卷工作作。安全员编制现场安安全管理理文件，负负责项目目安全生生产的监监督管理理，对施施工班组组进行安安全施工工技术交交底；预算员协助项目经经理管理理经营工

23、工作，贯贯彻执行行国家财财经制度度和有关关法令、法法规。对对施工合合同、标标书、施施工预算算加以贯贯彻执行行，对材材料、设设备、价价格、服服务协助助项目经经理进行行管理；负责回回收工程程款，对对机械设设备、材材料加工工、人工工结算的的收支平平衡进行行监查；分析工工程质量量成本，确确保工程程质量省省级优良良得到必必要的支支持；协协助核算算成本工工作；资料员协助项目的的内外协协调工作作，进行行文件资资料的打打印、登登记、分分发、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。专业施工队队伍主要要职能范范围 地面施施工小组组，负责责地砖、花花岗石等等施工； 架子工工班，内内脚手架架的

24、搭设设； 墙柱面面施工专专业施工工小组，墙墙面贴墙墙面砖、饰饰面、乳乳胶漆等等施工； 天花专专业小组组，负责责天花面面乳胶漆漆及轻钢钢龙骨、扣扣板等施施工； 木饰面面施工小小组：胶胶板及木木装饰等等施工、 油漆施施工小组组，负责责内墙乳乳胶漆、油油漆等施施工； 瓦工班班：负责责砌砖、批批荡施工工。 杂工班班：负责责搬运及及垃圾的的清理等等工作。 水电安安装工班班：负责责现场机机电、给给排水安安装等施施工。第三章 施工部部署第一节 工工程基本本目标一、工程质质量目标标达到“合格格”标准，符符合业主主使用要要求。二、工程工工期目标标服务业主，满满足合同同工期要要求，我我方根据据现场情情况，相相关工

25、期期目标如如下：1. 计划划开工日日期： 20114年10月25日A标段段首层入入户大堂堂及附属属计划竣竣工时间间：20015年年1月225 日日；A标标段剩余余部分及及B标段段计划竣竣工时间间：20015年年5 月月30 日。2总工期期：2115日历历天。三、安全生生产目标标在施工中，贯贯彻执行行OHSSMS1180001职职业安全全卫生标标准，贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，把安安全生产产工作纳纳入施工工组织设设计和施施工管理理计划，使使安全生生产工作作与生产产任务紧紧密结合合，严防防各类事事故发生生，以安安全促生生产，倡倡导文明明施工，严严禁野蛮蛮作业。1.

26、一般般事故控控制在11以下；2. 避免免和杜绝绝任何重重伤事故故、死亡亡事故。四、文明施施工目标标符合成都市市安全文文明工地地标准，现现场管理理达标“成都市市安全文文明施工工样板工工地”。并根根据我公公司的要要求，在在本装修修装修工工程中塑塑造一个个“企业良良好CII形象”。五、环境保保护目标标“保护环境境，爱护护自然，改改造环境境”是我们们每个建建设者责责无旁贷贷的职责责，为此此我公司司进驻施施工时将将严格按按照ISSO1440011环境境管理标标准以以及建设设部、成成都市劳劳动局的的有关要要求进行行施工管管理和控控制，尤尤其对于于保护自自然、扰扰民、降降噪、粉粉尘污染染等等环环境文明明、舒

27、适适、安静静的环境境而尽我我们最大大的努力力。承诺诺如下：1. 噪音音排放达达标：装装修施工工，昼间间655dB,夜间55ddb；2. 防大大气污染染达标：施工现现场扬尘尘、烟尘尘的排放放符合要要求（扬扬尘达到到国家二二级排放放规定，烟烟尘排放放浓度4000mg/nm33）；3. 施工工垃圾分分类处理理，尽量量回收利利用；4. 节约约水、电电、纸张张等资源源消耗，节节约资源源，保护护环境实实现目标标基本保保证措施施。六、基本目目标的相相应保证证措施（一）人员员保证我公司定时时如开协协调会，随随时控制制工程动动态，并并以公司司的人、财财、物作作为项目目经理部部的依托托。组建建一个权权威性的的统一

28、指指挥系统统，确保保以项目目经理为为主的施施工管理理班子必必须协调调各方面面的关系系，排除除各种障障碍，能能够顺利利完成工工程施工工任务。我公司在本本工程施施工中，选选派具有有多年施施工经验验的二级级项目经经理一名名，对本本工程所所用的人人、机、料料进行总总体协调调控制，实实行项目目经理负负责制，依依据工程程规模，挑挑选我公公司各级级业务骨骨干组建建动态项项目经理理部，选选派一名名高级职职称人员员担任现现场技术术负责人人，选派派具有丰丰富施工工管理经经验且具具有中级级职称的的技术人人员一名名出任项项目副经经理（生生产负责责人），水水暖、电电气专业业选派一一名具有有中级职职称的人人员出任任项目机

29、机电副经经理。其其他各专专业技术术人员由由公司统统一调配配，要求求知识化化、年轻轻化。（二）制度度保证由项目经理理根据公公司总部部各项规规章制度度，编制制、完善善、签发发各种项项目管理理制度，使使全体管管理人员员在施工工过程中中有章可可寻、有有据可考考，从而而达到规规范生产产，创造造精品的的目的。（三）技术术保证配备齐所有有工程中中所能用用到的各各种规范范、 规规程、标标准、图图集和相相关的技技术资料料。由技技术总工工亲自编编制施工工组织设设计，编编制各种种施工方方案，组组织各专专业技术术人员，进进行图纸纸会审和和技术交交底，技技术问题题提前解解决。（四）材料料保证由生产负责责人牵头头材料部部

30、门控制制本项目目所需的的物资及及时到位位并严反反质量关关，保证证工程所所用材料料为优质质材料。第二节 施施工准备备工作计计划一、施工前前期计划划安排施工前期准准备工作作计划如如表3-1所示示。表3-1序号施工准备工工作内容容负责部门1现场按图测测量定位位放线技术负责人人2安排临时水水电设施施水电班组3安排临时仓仓库、办办公用地地项目经理4图纸会审、技技术交底底技术负责人人5制订总体施施工计划划、进度度计划技术负责人人6编制总体及及单项工工程施工工进度表表技术负责人人7采购易耗物物料物资供应部部8清理现场项目经理部部（各班班组）二、材料组组织与计计划(一)材料料进场计计划凡由我方供供应的材材料，

31、在在材料进进场后严严格按设设计要求求挑选主主材样板板并送交交业主及及设计单单位签证证认可。签签证单及及材料样样品一式式三份，一一份交业业主，一一份交监监理，一一交份交交工程项项目部。（二）材料料采购标标准1. 严格格按照优优质、优优价、货货比三家家的原则则进行材材料采购购，尤其其要把好好材料质质量关；2. 统一一颜色、统统一纹理理、统一一规格、统统一品质质，货到到工地立立即组织织检查验验收，对对于质量量不合格格的要坚坚决退货货；3. 主要要材料要要有质量量合格证证或质量量检测报报告；（三）主要要材料设设备/构构件用量量计划本工程材料料采购由由项目材材料部负负责，根根据物资资采购程程序进行行计划

32、、加加工、采采购、验验收控制制，保证证材料供供应，确确保工程程施工所所需。三、材料采采购控制制措施（一）安排排专人负负责先样样供应按业主提出出的质量量要求，中中标人自自行进行行材料的的采购，但但在采购购前将材材料品牌牌、规格格型号，报报业主/设计/监理审审核，并并进行封封样。实实际使用用时，按按封样品品牌/质质量标准准采购和和使用。（二）充分分考虑材材料进出出场时间间本工程所需需的设备备/辅材材/主材材，必须须充分考考虑好进进场计划划时间和和最佳进进出场日日期，对对于特殊殊加工制制作和供供应的材材料/设设备，应应充分考考虑其加加工周期期和供应应期，统统一协调调，满足足工程需需要。（三）材料料采

33、购品品质控制制措施1. 材料料统一采采购制度度。所有有材料，均均由物资资部门统统一采购购，严格格执行材材料采购购程序确确保每一一项材料料均符合合设计、环环保要求求，满足足质量标标准；2. 材料料样品采采购制度度对设计计师与业业主指定定的装饰饰材料品品牌及样样板，采采取专业业生产厂厂家采购购样品，并并把实物物样品交交业主/设计鉴鉴定，直直到符合合要求后后方可大大面积采采购使用用。第四章本工工程的主主要施工工技术方方案第一节 装装饰及水水电安装装工程施施工技术术方案1、总原则则：装饰饰装修工工程必须须合理确确定施工工顺序是是解决各各工种之之间的搭搭接、减减少工种种间交叉叉破坏，以以期达到到预定质质

34、量目标标，充分分利用工工作面，实实现缩短短工期的的目的。总总的施工工原则为为： 按照先先样板，后后大面； 先水电电空调管管线，后后吊顶； 先房间间、大厅厅，后走走道； 先湿作作业，后后干作业业； 先基层层，后面面层。 基层：地面墙面顶棚 面层：顶棚墙面地面1、总体顺顺序施工进场工地测测量深化图图纸各区域域详尽施施工组织织设计执行措措施空调管管线敷设设电气工工程及给给排水管管敷设吊顶龙龙骨墙面龙龙骨地面基基层墙面基基层顶棚基基层吊顶、墙墙面面层层地面面面层卫生洁洁具油漆漆灯具、开开关插座座木地板板成品保保护清理初初验复检调调整全面竣竣工验收收交接物物业编制装装修工程程竣工手手册进入保保修期工工作

35、。1）瓦工：地面作业：清洁地面承墨放放线选料排排石水泥砂砂浆配比比铺浆放放面料灌石缝缝清洁面面层饰面墙身作业：清洁墙墙面抹灰承墨放放线水泥油油膏粘贴贴抆缝清洁表表面1.88m以下下明角保保护。2）木作天花：吊点点龙骨铺铺设底板铺铺设饰面板板铺设墙身：连接接点木骨廊廊底板铺铺设饰面板板铺设3）油漆底层纹平、煽煽灰（反反复三次次）砂纸磨磨平色底乳胶漆漆或油漆漆反复多多次最后一一次饰面面交工验验2、卫生间间装饰施施工程序序地面面层地面防水层地面找平地面垫层墙面立管安装墙面抹灰顶棚抹灰给水横管卫生器皿安 装3、电气安安装工程程施工程程序预留预埋配电电线敷设 引下线避雷带灯具安装开关插座安装绝缘测试验系

36、统调试竣工验收标注预埋标志4、室内管管道工程程施工程程序孔洞预留预埋件管道预制加工防腐处理套管安装卡架安装管道安装安装准备水压试验卫生器具消防设施设备安装闭水试验消毒冲洗调试通水试验竣工验收填堵孔洞第二节 主主要项目目施工工工艺及检检验标准准一、测量施施工我司对承揽揽的工程程无论工工程大小小、时间间长短及及造价高高低，都都采用高高于相关关工程项项目的工工艺方案案施工，要要求分项项工程合合格率1100%，单位位工程合合格率1100%；单项项工程一一次验收收率1000%，优优良率不不低于880%。对对于本工工程施工工，必须须在原有有工艺方方案上着着重抓好好“认真”两字，同同样的工工艺方案案不同的的

37、工作态态度，点点点滴滴滴的差别别将使最最终结果果与预期期的大相相径庭。因因此，本本装饰工工程项目目经理部部坚持“人人认认真、层层层认真真、事事事认真”三个原原则，施施工时每每道工序序、每个个环节，甚甚至每贴贴一片砖砖、每钉钉一枚钉钉、每刷刷一遍漆漆都要作作到百分分之百的的认真操操作，结结合各项项保证措措施和管管理制度度才能很很好的完完成，达达到业主主及客户户的满意意。1、根据平平面图纸纸（必须须在图纸纸会审中中确认的的）进行行计量、测测定、编编制坐标标定位。2、在总平平面中分分区域进进行平面面轴线及及结构几几何尺寸寸定位。3、根据立立面中的的设计要要求，采采用平水水管定位位法，标标出各功功能区

38、域域的实际际标高定定位。4、立面图图的分格格及造型型设计的的施工立立面，以以实际发发生的尺尺寸分配配定位放放线。5、天花跌跌级造型型的定位位，以地地面中线线坐标定定位后，将将天花跌跌级造型型投影在在地面上上进行放放线造型型。6、垂直方方向即对对建筑标标高的控控制方法法主要以以两道水水平高线线为主，一一道距设设计的楼楼地面建建筑标高高50ccm即“50线线”；另一一道为吊吊顶面板板标高控控制线，均均施工放放在墙面面及柱面面上。“吊顶面面板标高高控制线线”还要按按有关操操作规程程起拱，我我公司选选取的起起拱值为为房间跨跨度的11/2000。7、水平方方向将视视工程需需要施放放控制线线，如在在“吊顶

39、面面板标高高控制线线”上施放放吊顶龙龙骨分格格线，在在“50线”上施放放墙面瓷瓷砖分格格线等，还还将在楼楼地面上上直接施施放横、纵纵向分格格线，以以保证地地面装饰饰作业的的有序进进行。8、每道具具体工序序开始前前，都要要首先进进行测量量放线，测测量放线线完成需需经有关关人员验验收核准准后，方方可开始始实物操操作。二、地面工工程施工工工艺A、抛光砖砖、防滑滑砖施工工（一）作业业条件1室内外外抹灰已已完。2弹好墙墙身+550cmm水平线线。3地砖铺铺砌前浸浸水23h，取取出晾干干备用。4地砖有有裂缝、掉掉角和表表面上缺缺陷的板板块应予予剔出。5地砖颜颜色一致致，板块块的长、宽宽、厚，允允许偏差差不

40、得超超过1mmm。平整整度用直直尺检查查空隙不不得超过过0.55mm。（二）操作作工艺1基层处处理：将将混凝土土楼面上上的砂浆浆污物等等清理干干净，并并认真将将板面的的凹坑内内的污物物剔刷干干净。2水泥砂砂浆打底底1）刷素水水泥浆一一道：在在处理好好的基层层上，浇浇水浸透透，并撒撒素水泥泥浆，然然后用扫扫帚扫匀匀，扫浆浆面积的的大小应应依据打打底铺灰灰速度的的快慢决决定，应应随扫随随铺。有有防水要要求的楼楼面工程程，如卫卫生间等等，在铺铺设找平平层前，应应对立管管、套管管和地漏漏与楼板板节点之之间进行行密封处处理。并并应在管管四周留留出深88100mm的的沟槽。在在水泥砂砂浆找平平层上铺铺涂防

41、水水料隔离离层时，找找平层表表面应洁洁净、干干燥，其其含水率率不应大大于9%，并应应涂刷基基层处理理剂。基基层处理理剂应采采用与卷卷材性能能配套的的材料或或采用同同类涂料料的底子子油。铺铺设找平平层后，涂涂刷基层层处理剂剂的相隔隔时间以以及其配配合比均均应通过过试验确确定。2） 冲筋筋：房间间四周从从+500cm水水平线下下反至底底灰上皮皮标高（从从地面减减去面砖砖厚度及及粘结砂砂浆厚度度）。抹抹灰饼，房房间中每每隔1mm左右冲冲筋一道道。有地地漏的房房间应由由四周向向地漏方方向做放放射形冲冲筋，并并找好坡坡道。有有地漏的的房间应应由四周周向地漏漏方向做做放射形形冲筋，并并找好坡坡度，冲冲筋应

42、使使用干硬硬性砂浆浆。3） 批档档：用水水泥砂浆浆根据冲冲筋的标标高，用用小平锹锹或木抹抹子将砂砂浆摊平平、拍实实，小杠杠刮平，使使其所铺铺设的砂砂浆与冲冲筋找平平，再用用大杠横横竖检查查其平整整度，并并检查标标高及泛泛水的正正确，用用木抹子子挫平。224h后后浇水养养护。3 找规规矩、弹弹线：在在房间纵纵横两个个方向排排好尺寸寸，当尺尺寸不足足整块砖砖的倍数数时，可可裁割半半块砖用用于边角角处；尺尺寸相差差较小时时，可调调整缝隙隙。根据据确定后后的砖数数和缝宽宽，在地地面上弹弹纵横控控制线约约每隔四四块砖弹弹一根控控制线，并并严格控控制方正正。卫生生间在防防水层完完成后，必必须先作作蓄水试试

43、验，合合格后才才能进行行上层材材料的铺铺设。4 铺砖砖：从门门口开始始，纵向向先铺几几行砖，找找好规矩矩（位置置及标高高），以以此为筋筋压线，从从里向外外退着铺铺砖，每每块砖要要跟线。铺铺砖的操操作程序序是：1）浇水泥泥浆于底底灰上。2）砖的背背面朝上上，抹铺铺粘结砂砂浆，掺掺水泥用用量155%的1108胶胶水，厚厚度不小小于4mmm，因因砂浆强强度高，硬硬结快，应应随拌随随用。3）将抹好好灰的砖砖，码砌砌到浇好好水泥浆浆的底灰灰上。砖砖上楞跟跟线。4）用木板板垫好，木木锤砸实实找平。5拨缝、修修整：将将已铺好好的砖块块，拉线线修整拨拨缝，将将缝找直直，并将将缝内多多余的砂砂浆扫出出。6勾缝：

44、用白水水泥浆勾勾缝，要要求勾缝缝实，缝缝内平整整光滑。7在砸平平、修整整好的砖砖面上，撒撒干水泥泥面，并并用水壶壶浇水，用用扫帚将将其水泥泥浆扫入入缝内，并并将其灌灌满并及及时用拍拍板拍振振，将水水泥浆灌灌实。8 养护护：铺完完面砖后后，常温温下488h浇水水养护。B、地毯铺铺设1、施工工工艺 基层地面要要求平整整，不能能有空鼓鼓或宽度度大于11mm的的裂缝及及凹坑，地地面不能能有隆超超的背或或包，如如有必须须提前处处理；地面必须清清洁、无无尘、无无油垢、无无油漆或或蜡；地面干燥，含含水率不不得大于于8%；木地板上铺铺地毯应应检查有有无木板板块及有有无突出出的钉头头，必要要时应作作加固或或更换

45、；铺设地毯应应做到统统一方向向、决裂裂不可进进行逆转转施工；铺设地毯的的房间四四周墙、柱柱跟部已已安装好好踢脚板板，踢脚脚板下缘缘与地面面之间的的空隙大大约8mmm，或或比地毯毯厚度大大23mmm；按房间表度度加长22cm下下料，地地毯的经经线方向向应与房房间表向向一致；裁割时不得得损伤正正面的绒绒毛保证证切口平平整；裁好的地毯毯应立即即编号与与铺设位位置对应应；准备备拼缝的的两块地地毯应在在缝边注注明方向向；钉倒刺板时时应注意意不损坏坏踢脚板板必要时时可用薄薄钢板保保护墙面面；垫层应按倒倒刺板下下料，避避免铺设设后垫层层皱折、覆覆盖倒刺刺板或远远离倒刺刺板；设置垫层拼拼缝时应应考虑到到与地毯

46、毯拼缝至至少错开开15ccm；判断好地毯毯编织方方向，以以避免缝缝两边的的地毯绒绒毛排列列方向不不一致；因所应应用背面面注明经经线方向向；接缝多用胶胶带接缝缝，接缝缝以后用用剪子把把接口处处不齐的的绒毛修修齐；将地毯张平平，挂在在倒刺板板上轻轻轻敲击一一下，便便倒刺全全部钩住住地毯，以以免挂不不实面引引起地毯毯松弛；将多余的地地毯边裁裁去边缘缘塞入踢踢脚板与与倒刺板板之间或或其它收收口条内内；楼梯地毯的的铺设，每每级踏步步紧固件件位置，在在地毯上上切开小小口，让让压杆紧紧固件能能从中抽抽出；楼梯地毯须须安装防防滑条。2、操作程程序清理基层钉倒刺刺木条铺底垫垫铺地毯毯收口清洁。3、施工要要点测定地面各各部分尺尺寸，查查明饰面面层的种种类和厚厚度。用水平仪在在周边墙墙脚开出出完成面面标高加加50厘米米墨线。4、基层清清理检查基层平平整情况况，偏差差较大的的应事先先凿平和和修补，基基层应清清洁，不不能有油油污、