放射科主任工作手册.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXX 医 院放射科主任任工作记记录手册册写自己所做做的 做自己己所写的的 记录自自己已做做过的 检查自自己已做做的 纠正自自己做错错的科 别:放射科科科主任:时 间:20113年目 录放射科科主主任职责责2主任医师、医医师职责责3医院放射科科质量指指标参考考值.4-5放射科各项项规定.55-433科室人员名名单和人人员结构构表44年工作计划划.455日工作月重重点、晨晨会记录录表446-1200科室工作月月重点、周周安排记记录表1211-1322月工作重点
2、点情况汇汇总33-1444周会议记录录1145-1922院领导查房房记录.1993-2000科室人员外外出学习习情况.2011科研论论文登记记表2202业务学习记记录2003-2088科室人人员考核核登记表表.2099来院进修人人员情况况登记表表2100临床带带教情况况登记表表.2111教学讲课记记录表2122请销假登记记表2113-2166年工作作总结2177-2200未来医院的的竞争重重点导语:中国国加入WTO承诺医医疗服务务市场对对外开放放,对我国国医疗服服务市场场将产生生较深远远的影响响。面对对医疗服服务市场场需求的的不断变变化,我国医医院未来来的竞争争重点在在9个方面面。一、理理念竞
3、争争我国医医疗服务务市场机机制虽然然尚没有有形成,但某家家医院要要想把握握绝对的的市场资资源优势势已不再再可能。因因此,现在医医院经营营理念的的重要性性比以往往任何时时候都要要更为突突出。我我们认同同机制、管管理、人人才、创创新等因因素是医医院生存存发展的的基础,但这些些因素都都不能取取代经营营理念的的战略性性地位。胜胜负成败败最终取取决于医医院的经经营理念念。医院院经营理理念的基基本原则则是医患患双赢与与诚信忠忠实。抛抛却这基基础原则则,医院的的生存与与发展就就不会有有什么活活力,在竞争争的角逐逐中就会会落败。二、智智力竞争争医院“供大于于求”、相对对过剩、优优胜劣汰汰的现象象必然会会发生。
4、要要使在竞竞争中不不被淘汰汰出局,智力就就是支柱柱,就是生生存与发发展的命命脉。加加入WTO后,医院将将面临残残酷的人人才竞争争,对一个个医院来来说,智力流流失所产产生的危危机是非非常深刻刻的,或有可可能因此此被“肢解”。三、管管理竞争争在市场场经济逐逐步推进进、对外外开放医医疗服务务市场的的背景下下,作为医医院中枢枢的管理理机制面面临一次次革命,即管理理提升。面面对日益益激烈的的竞争,管理不不应时提提升,医院就就可能沦沦为“乌合之之众”,没有竞竞争力。医医院内部部管理的的本质是是人本管管理。医医院的价价值完全全源于员员工的创创造和积积累,员工是是支撑医医院生存存发展的的最宝贵贵的资源源。在智
5、智力经济济占领风风骚的时时代,医院必必须拥有有一支相相对比较较稳定的的人才队队伍。因因此,除了改改革薪酬酬机制外外,在未来来的产权权变革时时,应考虑虑人才资资本的参参与,相应地地建立内内部产权权激励机机制,使员工工利益与与医院利利益紧密密联动起起来,以体现现他们的的价位,充分发发挥每个个人的潜潜能。为为了医院院的长远远利益,医院割割让出一一部分利利益也是是很值得得的。四、信息竞竞争在互联网迅迅猛发展展的今天天,利用信信息技术术有效发发挥医院院资源的的效用,已是必必然趋势势。通过过建筑网网络的医医院资源源管理平平台,增强医医院对资资源的利利用能力力和管理理能力,将是提提高医院院竞争力力的重要要举
6、措。五、微微利竞争争新经济济时代是是微利时时代。未未来病人人对医院院的选择择必然也也要“货比三三家”,谁家质质优价廉廉、诚信信厚道就就选择谁谁家。六、服服务竞争争我国医医疗行业业已开始始进入服服务经济济时代。服服务今后后将成为为医院经经济增长长的亮点点,也是竞竞争是否否成功的的关键。现现在医院院的服务务已远不不能适应应社会需需求,而又面面临中国国加入对对外开放放医疗服服务的挑挑战,医院建建立什么么样的服服务理念念,怎样让让服务融融入社会会友情、融融入家庭庭生活、融融入个性性化需求求,并充分分发挥其其拓展市市场的效效应,确是一一个重要要的课题题,也是急急需解决决的一个个比较难难的问题题。遗憾憾的
7、是,医院在在提升服服务竞争争力方面面,现在还还存在理理念上的的障碍。医医院服务务创新提提升是必必然趋势势,但创新新提升并并不等于于花招形形式。我我们为什什么不能能按照病病人个性性化需求求来进行行个性化化需求服服务。只只有实行行个性化化需求服服务,服务才才能真正正到位,服务才才能成为为扩占市市场的竞竞争力。七、品品牌竞争争如何让让人们记记住、信信仰、钟钟情、忠忠实于你你的医院院,现在显显得尤为为迫切。这这就是品品牌竞争争,就是品品牌经济济。八、规规模竞争争规模经经济在国国际上现现在已成成流行风风。我们们在一些些大城市市或人口口高度密密集、经经济较发发达的地地区,可以通通过业内内外资产产重组、土土
8、地置换换、多渠渠道融资资来组织织构造一一批超大大型医院院,推进民民族的医医学科学学技术的的发展,向国际际同行挑挑战。在在中等城城市,则应尊尊重主客客观条件件和市场场趋势,适时适适宜地组组织战略略一致的的联合作作战“舰队”,或通过过地域性性业内资资产重组组,组织构构造能够够具有研研究、创创新能力力的相当当规模的的大型医医院。而而在小城城镇及边边远地区区,则宜倡倡导在原原有基础础上提高高各方面面的素质质,将医疗疗、保健健服务做做精做细细,解决本本地民众众就医难难的问题题。九、环环境竞争争医院环环境建设设必须以以病人为为本,人文品品味要厚厚,并不在在于豪华华时髦。以以环境留留住老病病人、吸吸引新病病
9、人,向环境境要效益益,使环境境成为医医院竞争争的一个个亮点,已是不不容再缓缓的事。总总之,未来医医院竞争争应该有有别于生生产、经经营行业业。竞争争不排除除接受国国际规则则参数,但要审审慎看待待。不过过,医院竞竞争的基基础是有有强的综综合院力力和优良良的内生生性卫生生资源。放射科主任任职责 一、在院院长领导导下,负负责本科科的医疗疗、教学学、科研研、预防防、行政政工作管管理。不不断提高高医疗检检查及治治疗质量量,努力力完成医医疗及上上级交办办的各项项任务。二、制定本本科工作作计划,组组织实施施。经常常督促检检查、定定期总结结汇报。 三三、根据据本科任任务就人人员情况况进行科科学分工工,保证证病员
10、进进行及时时检查、诊诊断和治治疗。监监督、执执行各项项规章制制度和操操作规程程,负责责确定医医师的值值班、会会诊、出出诊,决决定科内内患者的的转科转转院,完完成医疗疗任务,防防止并及及时处理理差错事事故。 四四、定期期主持集集体阅片片,审签签重要的的诊断报报告单,亲亲自参加加临床会会诊和对对疑难病病例的诊诊断治疗疗,经常常检查放放射诊断断,治疗疗和透照照质量。 五、经常与与临床科科室取得得联系,征征求意见见,改进进工作。树立良好的医德医风,努力提高医疗护理质量,每月组织医疗质量分析,对所属医师的医疗工作质量进行检查,每月讨论一次本科发生的医疗问题。 六六、指导导本科人人员的业业务训练练和技术术
11、考核,提提出升、调调、奖、惩惩意见,组织本科人员学习、使用国内外的先进医学技术,开展科学研究。督促科内人员做好资料积累与登记,统计工作。 七七、担任任教学,搞搞好进修修、学习习人员的的培训。 妥善安安排进修修、实习习人员的的培训工工作,组组织并担担任教学学工作。 八、组织织领导本本科人员员,认真真执行各各项规章章制度和和技术操操作规程程,检查查工作人人员的防防护情况况,严防防差错事事故。 九、确确定本科科人员,轮轮换、值值班和休休假。 十、审签签本科药药品器材材的请领领与报销销,经常常检查机机器的使使用与保保管情况况。 副主任协协助主任任负责相相应的工工作。十一、 科主任应认认真填写写主任手手
12、册。外外出会诊诊、讲学学、出差差、应向向医务科科报告,并并指派一一名高年年资医师师负责科科室事务务。放射科主任任医师、副副主任医医师职责责 一、在在科主任任的领导导下,负负责和指指导本专专业的医医疗、教教学、科科研等项项工作。 二、定定期主持持集体阅阅片,审审签疑难难病例的的诊断报报告,参参加并指指导对疑疑难病例例及集中中病例的的诊断和和院内会会诊工作作。 三、指导导主治医医师和住住院医师师做好各各项放射射检查技技术及诊诊断工作作,协助助科主任任督促下下级医师师认真贯贯彻执行行各项规规章制度度和操作作常规。 四、担任任医学生生、进修修医师、实实习生的的培训教教学工作作。 五、承担担科研工工作,
13、学学习国内内外先进进经验,开开展新技技术,不不断提高高本专业业的技术术水平。放射科主治治医师、医医师职责责一、 在科主任领领导下进进行工作作。 二、 着重担任疑疑难病例例的诊断断、治疗疗,参加加会诊和和教学科科研工作作。 三、 主持每天的的集体阅阅片,审审签诊断断报告单单。 四、 每年在专科科内举办办一次小小讲座,水水平应高高于住院院医生。 五、 积极参加随随访工作作。加强强与临床床科室联联系,不不断提高高业务水水平。 六、 其它职责与与放射医医师同。法定传染病病报告率率 1 00 %重大医疗过过失行为为和医疗疗事故报报告率 1 00 %放射诊断质质量控制制与评价价标准一、 放射学科组组建的基
14、基本要求求1、从事放放射诊断断及投照照人员素素质要求求:放射射诊断医医师必须须为本专专业或者者临床专专业大中中专毕业业,经过过临床及及本专业业培训(1年以上上),且且要求有有医师执执照及执执业注册册证书方方可从事事放射诊诊断医师师工作,技技术投照照人员原原则上要要求为本本专业毕毕业人员员,特殊殊情况医医学相关关专业人人员经过过专业培培训(1年以上上)如能能胜任工工作可适适当放宽宽;三级级医院必必须有副副主任及及副主任任以上职职称的诊诊断医师师和主管管技师及及主管技技师以上上的技术术人员;二级医医院必须须有主治治医师及及主治医医师以上上的诊断断医师和和技师及及技师以以上技术术人员;一级医医院至少
15、少有一位位中专或或大专以以上学历历的医学学专业人人员。CT诊断医医生和技技术员必必须有相相应的CT上岗证证;MRI诊断医医生和技技术员必必须有相相应的MRI上岗证证。二级级及二级级以上医医院开展展CT检查必必须开展展增强检检查,并并要求有有相应的的抢救设设备及抢抢救程序序。CT或MRI开诊时时相应的的医生及及技术员员必须在在上级或或同级医医院进修修学习半半年以上上,并有有进修合合格证。2、仪器设设备及场场地要求求:根据据湖南省省医院三三级管理理标准评评审细则则,放射射设备要要求如下下: 三级医院院:全身各各部位透透视、摄摄影应备备有多台台普通拍拍片机,CT断层设设备、移移动式床床旁拍片片机;乳
16、腺摄摄影:应应备有专专用钼靶靶软线X线机;胃肠道道、支气气管造影影:应备备有多功功能胃肠肠机;心脏、大大血管造造影技术术及介入入性放射射技术:应备有有大型心心血管检检查专用用X光机及及其他辅辅助设备备,如高高压注射射器、快快速换片片机或快快速数字字化采集集处理设设备。二二级医院院:全身各各部位摄摄影:应应备有多多台普通通拍片机机;胃肠道道造影、泌泌尿系造造影、支支气管造造影设备备,应备备有胃肠肠造影专专用X线机;透视设设备:应应备有X线透视视机。一一级医院院:全身各各部位摄摄影:应应备有多多功能拍拍片机;透视X线机。机房及机房房要求:根据放放射防护护要求:1000mA及1000mA下X线机机机
17、房面积积应大于于25mm2,1000mA 以上X线机房房应大于于36mm2,双机机头X线机房房应以两两台X线机作作要求,机机头距墙墙体距离离应大于于2m,带有有多功能能床及其其他附属属设备,如如快速换换片机,高高压注射射器等,应应适当扩扩大机房房面积,机机房内不不应有非非相关家家具及器器物,机机房四周周X线防护护应大于于0.55mPbb当量,控控制室面面积应能能满足日日常工作作及机器器维护要要求,周周边防护护应大于于1mmmPb当量。暗室及暗室室要求:暗室使使用迷路路设计,室室内装备备通风干干燥设施施,对于于手洗片片暗室要要求专用用水池及及进出水水设施,暗暗室面积积要求不不小于15mm2,红灯
18、灯操作台台大于2m2,自动动洗片机机隔室安安装,不不能隔室室安装的的要求装装备专用用排风管管道。3、完善的的科室管管理制度度各级岗位位责任制制度(主主任、副副主任、主主任医师师、副主主任医师师、主治治医师、医医师、医医士、主主任技师师、副主主任技师师、主管管技师、技技师及技技士),有有考勤薄薄;透视工工作制度度;诊断报报告书写写制度;暗室工工作制度度;X线机操操作及保保养制度度;差错事事故登记记及分析析制度,有有登记分分析薄;储片室室工作制制度,借借片、还还片制度度;财产保保管及经经济核算算制度;科室会会议和学学习制度度;交接班班制度及及质量控控制制度度等等。4、防护措措施和设设备:各各医院所
19、所有放射射设备均均应为检检测合格格产品,且且经过劳劳卫所检检测达到到防护要要求方可可开展工工作,要求有有大型型医用设设备配置置许可证证及射射线装置置工作许许可证。5、专业医医德医风风要求:放射专专业各工工作人员员应和其其他临床床各专业业工作人人员一样样,要求求有良好好的医德德医风,具具体要求求参照19888年12月15日中华华人民共共和国卫卫生部发发布医医务人员员医德规规范及实实施办法法有关关规定执执行。6、必备条条件:如如上所述述,质控控中心对对各级医医院从业业人员条条件、设设备及环环保达不不到要求求的提出出限期整整改意见见,超过过期限未未能整改改的医院院放射科科停业直直至达到到相应的的条件
20、为为止。一、 放射质控中中心诊断断质量控控制标准准及评价价办法一)申请单单1、普通照照片:按“基本要要求”填写并并加填原原X线号码码;扼要填填写主要要症状、病病史(包包括治疗疗及手术术史)、体体征、相相关检查查结果及及初步诊诊断;申请检检查部位位、方法法和目的的;需用碘碘剂的检检查,需需注明碘碘过敏试试验结果果。2、CT检检查:按“基本要要求”填写,包包括CT号;扼要填填写主要要症状、病病史(包包括治疗疗及手术术史)、体体征、术术后复查查病人注注明手术术后时间间、相关关的X线、超超声、化化验检查查等检查查结果及及初步诊诊断意见见,需增增强者应应作碘过过敏试验验并注明明碘过敏敏试验结结果;申请检
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