某中学教学办公楼施工组织设计50512.docx

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1、一、工程概况（一）设计概况：、南京三十九中学教学楼位于南京市下关区新民路号，本工程由江苏工业民用建筑设计院设计，教学楼其造型成矩形，最高层为层，半地下室。总建筑面积5135.33m2（根据招标文件统计），本工程内部结构布置合理，功能齐全，外部构造新颖，独具风格。、本工程采采用现浇浇砼框架架结构，抗抗震设防防裂度为为度，抗抗震等级级为三级级，主要要结构砼砼强度等等级为和和。、墙体本工工程填充充墙内墙墙采用粘粘土空心心砖，外外墙采用用砖砂浆浆为混合合砂浆，砼砼独立桩桩承台,有梁式式整板基基础。、内外墙及及顶棚装装饰：内内墙采用用混合砂砂浆抹灰灰、乳胶胶漆饰面面，厕所所洗手间间采用瓷瓷砖贴面面。外墙

2、墙：采用用水泥砂砂浆粉刷刷、聚合合物水泥泥基防水水涂料底底，弹性性涂料面面及面砖砖饰面，顶顶棚：水水泥混合合砂浆粉粉刷，乳乳胶漆面面及轻钢钢龙骨铝铝塑板吊吊顶。、屋、楼地地面：本本工程楼楼地面主主要有水水磨石地地面、地地砖地面面及抗静静电地板板，屋面面采用不不上人保保温屋面面，屋面面防水等等级级。、门窗工程程：塑钢钢门窗。、安装工程程：安装装工程包包括室内内给排水水系统、消消防系统统、照明明系统、防防雷接地地、弱电电系统等等系统。（二）地理理位置：该工程位于于南京市市下关区区新民路路号南京京市三十十九中学学内，为为确保工工程施工工时不对对周围环环境及附附近上下下水管网网造成影影响，我我单位进进

3、场后，将将对施工工现场进进行周密密布置，营营造优美美的施工工环境，认认真执行行环保有有关规定定，争创创市级文文明工地地。（三）工程程特点：、本工程为为层框架架结构半半地下室室，基础础采用钢钢筋砼独独立桩承承台及钢钢筋砼整整板基础础，基础础承台底底标高为为-4.、整板板基础底底标高-,埋置置深度较较深（室室外地坪坪标高分分别为），在在开挖时时，重点点考虑挖挖土方式式，基底底降水及及坑壁保保护。、该工程为为多层建建筑，主主体施工工的重点点为工程程定位测测量，轴轴线控制制，模板板制安及及垂直标标高的引引测，以以及建立立轴线控控制网及及高程控控制系统统。、内墙填充充墙砌筑筑变形裂裂缝：抹抹灰层空空鼓等

4、质质量通病病必须得得到有效效控制。、严格控制制屋面、卫卫生间的的渗漏现现象，注注重小时时的注水水试验工工作，严严格杜绝绝排水管管道排水水不畅及及堵塞，给给水、消消防管道道渗漏现现象。、本工程建建筑布局局合理，造造型新颖颖别致，外外装修为为面砖及及高级弹弹性涂料料，内装装修为彩彩色水磨磨石、乳乳胶膝饰饰面及铝铝塑板吊吊板。建建成后更更显其华华贵，优优雅的特特点，故故质量确确保优良良，创“金陵杯杯”是我们们的奋斗斗目标，因因此我们们必须以以严谨科科学、踏踏实的工工作精神神，精心心组织，严严格把关关，誓必必实现目目标。、本工程业业主要求求施工工工期为天天，本着着使业主主尽早投投入使用用，结合合自身的

5、的实力和和投入的的机械、材材料；本本公司若若有幸中中标，将将以业主主界定的的日期完完成本次次招标界界定的全全部工作作量。、本工程工工期历经经春、夏夏、秋、冬冬，施工工周期长长，须做做好各种种材料设设备和成成品保护护工作，并并加强冬冬雨、暑暑季的施施工措施施。、本工程主主体完成成后，进进驻该工工地的各各专业班班组较多多，如水水电安装装、内外外装修等等，因此此对整个个工程施施工的综综合协调调和施工工组织安安排，显显得格外外重要。根据上述几几个特点点，我公公司慎重重承诺，我我公司在在土建安安装总承承包组织织施工过过程中，必必须克服服各种不不利条件件，以扎扎实的工工作作风风，争创创一流的的质量，一一流

6、的工工程进度度，保证证做到工工程质量量优良，争争创“金陵杯杯”，现场场管理为为“市标化化工地”，并认认真做好好直辖各各班组及及分包单单位的关关系，确确保本工工程各专专业的顺顺利进行行，满足足监理及及业主的的要求。二、施工总总体部署署（一）管理理及质量量目标本公司认真真学习招招标文件件，图纸纸答疑中中现场介介绍，仔仔细熟悉悉图纸，反反复领会会业主的的要求，充充分认识识到本工工程的特特点与重重要性，本本公司经经过认真真研究，将将自始至至终以一一个思想想、二个个服从、七七个目标标为宗旨旨，以优优质、高高速、安安全、文文明地完完成本工工程的施施工任务务，从而而来开拓拓建筑市市场，回回报业主主的信任任和

7、厚爱爱。一个思想是是：工程程质量、安安全、服服务第一一的思想想放在首首位，并并贯穿于于整个工工程施工工的全过过程。二个服从：工程成成本服从从工程质质量，企企业效益益服从社社会效益益。七个目标：工程质质量目标标、工期期目标、安安全生产产目标、文文明施工工目标、新新技术应应用目标标、服务务目标、协协调目标标。、工程质量量目标：严格按按国家现现行有关关施工及及验收规规范组织织施工，创创精品工工程，按按建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 为基础础，提高高要求进进行验评评，在达达到优良良标准的的基础上上，争创创市优质质工程“金金陵杯”奖。、工期目标标：本工工程业主主要求施施工工期期为天，我我们本着着

8、“抢基础础、快主主体、细细装饰、速速了尾”紧前不不紧后的的原则，充充分利用用现代化化的网络络计划技技术及长长期积累累的一些些成功经经验，进进行进度度控制，确确保按期期完成。、安全生产产目标：在整个个施工过过程中杜杜绝各种种重大伤伤亡、火火灾事故故，努力力减少轻轻伤事故故发生。、文明施工工目标：严格执执行建设设部颁发发的施工工现场管管理规定定，科学学合理布布置和管管理整个个施工现现场，创创建出一一流的文文明工地地，确保保施工现现场必须须“达标”，建成成“市级文文明工地地”。、新技术应应用目标标：年建建设部提提出新的的建筑业业进一步步推广应应用项新新技术的的要求，在在本工程程中我们们将采用用其中的

9、的项以上上新技术术，建成成为“江苏省省建筑业业新技术术应用示示范工程程”。、服务目标标：自始始自终把把业主作作为我们们的上帝帝，重合合同、守守信誉，服服从业主主的管理理，接受受政府职职能部门门、社会会监理的的监督，为为其开展展工作提提供便利利，把为为业主排排忧解难难作为我我们的职职责。按按时做好好善后服服务工作作。、协调目标标：认真真做好内内外关系系的协调调工作，充充分发挥挥近年来来在南京京市建筑筑市场中中“地利、人人和”的协调调优势，主主动与各各有关方方及各分分包单位位协调并并争取得得到其大大力支持持与配合合，确保保工程按按计划顺顺利实施施。工程施工中中，上述述目标若若有未能能实现，愿愿接受

10、业业主在招招标文件件及工程程合同中中规定的的一切处处罚。（二）施工工规划：根据本工程程的特征征及施工工条件，做做到认真真部署，合合理规划划，是确确保本工工程工期期、质量量及顺畅畅施工的的重要保保证。、基础阶段段施工规规划：()、本工工程基础础采用钢钢筋砼独独立桩承承台及有有梁式整整板基础础，独立立承台基基底标高高为44.700M，整整板基础础底标高高均为3.990M,在施工工时应重重点做好好施工顺顺序的安安排，以以保证施施工的顺顺利进行行。（）、基础础土方：基础土土方采用用整体大大开挖，挖挖土时先先开挖整整板底标标高-33.7MM，再开开挖独立立承台，基基础土方方全部外外运,承承台土方方采用人

11、人工开挖挖塔机吊吊运。基础挖土方方式采用用机械挖挖土，人人工配合合修正，开开挖时需需做好相相应基坑坑壁的支支护及环环境监测测工作，不不得对临临近道路路及管线线产生影影响，开开挖时，一一次开挖挖深度到到垫层表表面以上上20ccm处，同同时做好好地表面面水的截截流引排排工作。()、基础础钢筋混混凝土施施工，采采用泵送送商品混混凝土施施工，循循序渐进进，一次次到位，专专人振捣捣的施工工方法。充充分做好好浇筑前前的施工工准备，制制定好浇浇筑方案案，准备备好各种种预防措措施，协协调好交交通、环环保等各各方工作作，确保保施工的的连续性性，杜绝绝冷缝及及图纸、方方案之外外的施工工缝产生生。浇筑筑时并严严格按

12、照照图纸要要求，控控制混凝凝土的水水灰比、坍坍落度、外外加剂、砂砂率、颗颗粒级配配等影响响质量的的因素，确确保基础础钢筋混混凝土浇浇筑质量量。、主体结构构施工规规划：()拟用机机械：为为了确保保工程工工期，充充分利用用机械，决决定本工工程采用用一台塔塔吊，为为考虑塔塔吊吊运运材料的的效率，方方案研定定布置于于轴外（）轴间间旁距轴轴4m基础础开始挖挖土时，即即塔吊基基础施工工完毕，保保证基础础施工时时投入使使用提高高效率。 ()施工工电梯旁旁设置砂砂浆搅拌拌站一座座。(以以提供砌砌体、楼楼地面及及内墙、室室外工程程粉刷用用)。()结构砼砼采用商商品砼，采采用泵送送至浇筑筑部位。楼楼面、框框架梁、

13、柱柱一次浇浇筑，主主体结构构砼按清清水砼的的要求组组织施工工，确保保主体结结构优质质。()钢筋工工程配备备双套钢钢筋机械械(对焊焊机、弯弯曲机、切切断机)，采用用现场场场内加工工制作。现现场绑扎扎成型，钢钢筋接头头采用焊焊接或机机械连接接。()模板采采用十一一夹板，木木方为主主，现场场场内加加工制作作，特殊殊部位采采用十一一夹板上上铺贴一一层板，从从而达到到清水模模板要求求，钢管管扣件、门门架支撑撑，按早早拆体系系工艺施施工。()脚手架架采用双双排钢管管落地脚脚手架，搭搭设方法法按操作作规程，外外侧张设设安全密密网，实实行脚手手架全封封闭，所所有进出出通道均均设双层层安全防防护棚，确确保安全全

14、生产无无事故。()墙体粘粘土空心心砖，在在钢筋砼砼结构施施工拆模模后开始始，水电电专业预预埋工件件必须提提前结束束，禁止止在砌体体上开槽槽、打洞洞。、装饰工程程施工规规划：装饰施工材材料及设设备安装装材料仍仍由主体体施工机机械负责责垂直运运输。内内装饰原原则上由由下而上上分段进进行，外外装饰由由上而下下，各分分部分项项装饰工工程施工工，采取取分段分分层次交交叉流水水，先样样板，后后全面展展开施工工，并须须提前分分阶段安安排好主主体结构构验收，为为装饰施施工提供供时间。此此阶段装装饰人员员、水电电设备安安装人员员及专业业施工队队伍人员员较多，应应加强施施工工序序的协调调管理，相相互密切切配合，是

15、是确保工工程质量量、工期期的重要要保证。、室外及扫扫尾工程程施工规规划：()此阶段段建筑物物工程量量基本结结束，应应派专人人负责成成品保护护和细部部处理及及安装、设设备功能能调试，同同时现场场应留有有足够人人力、物物力进行行善后服服务工作作及室外外、零星星工程继继续完善善。施工工机械、机机具及临临设拆离离现场，工工程技术术资料亦亦应着手手进行整整理、装装订、送送审。()项目经经理牵头头组织，进进行自查查自纠，然然后会同同有关方方面进行行预检，整整改施工工中存在在的不足足，配合合业主、设设计、监监理等单单位进行行全面验验收，并并协同业业主做好好工程竣竣工验收收备案工工作，同同时申报报南京市市建筑

16、业业协会进进行质量量等级验验收，并并进行市市优工程程的申报报工作。（三）施工工原则：根据本工程程的特征征，采取取结构施施工平行行流水、分分项穿插插，装修修阶段立立体分层层，交叉叉作业的的原则组组织施工工，顺序序是先地地下后地地上，先先深后浅浅；先主主体后装装饰；先先室内后后室外的的原则组组织施工工。并充充分利用用时间和和空间，合合理安排排主体结结构与装装饰、水水电、设设备、专专业设备备等水平平与立体体交叉作作业，尽尽量扩大大施工面面，做到到均衡生生产，加加快施工工进度，确确保按期期完成。（四）施工工流水段段划分、结构施工工阶段本工程主体体结构施施工采取取柱、墙墙、梁、板板一次性性浇筑，不不留设

17、施施工缝。（五）施工工流程：、总施工流流程：水电卫预留预埋及安装、调试门窗工程基础基础以下结构竣 工 验 收质 量 评 定细 部 处 理油 漆、 涂 料内 装 饰楼 地 面内 粉 刷主体结构土 方 开 挖施 工 准 备特殊部位装璜回 填室外工程外装饰屋面工程、分部、分分项施工工流程：（）基础结结构施工工：土方工程 清理理桩头 垫层层 基础钢钢筋绑扎扎 柱、钢钢筋定位位 支 模 基础砼砼 以下墙墙柱、钢钢筋绑扎扎 支 模模 柱、砼砼拆 模养 护护回填土土（）钢筋砼砼结构层层施工：基层清理施工放放线框架柱柱钢筋绑绑扎预留、预预埋 验 收 支 模 平台钢筋绑绑扎、预预留、预预埋 验 收 柱、墙墙、平

18、台台、梁砼砼浇筑 养 护 上层结构构（）砌体结结构施工工：清 理 放 线 拉墙筋筋 验 收 墙体砌砌筑及埋埋管、留留洞 整 修 验 收 （）室内装装饰：安装管线安装管线试水打压水磨石楼 面样板间验 收装饰放线样板间施工施工准备安装管线安装验收清扫油漆磨退室内水磨石地面打蜡门 扇安 装墙面油漆涂料各中端头板、电箱地面、地砖施工（）室外装装饰：结构基层处处理大角挂挂线贴饼、刮刮糙弹分格格线、贴贴分格条条塑钢 窗 框框上 面面 层涂 料清 理拆 脚脚 手外墙面砖三、施工管管理组织织机构及及人员配配备（一）施工工指挥系系统：根据本工程程施工的的特点，为为确保质质量、工工期、安安全、文文明施工工等目标标

19、的顺利利实现，对对该工程程项目建建立以公公司经理理为首的的强有力力的指挥挥系统、实实施严格格的项目目管理，加加强施工工全过程程的组织织领导。、成立我公公司南京京三十九九中学教教学办公公楼工程程指挥部部(决策策层)总指挥：公公司经理理兼项目目主管成员：项目目经理、项项目技术术负责人人及公司司生产、计计划、技技术、设设备等职职能部门门负责人人组成。、成立南京京三十九九中学教教学办公公楼工程程项目经经理部，现现场由项项目经理理与技术术负责人人直接领领导，项项目副经经理、项项目工程程师中间间控制，质质检员基基层检查查的三级级管理系系统，形形成横向向从整体体工程到到各个分分部分项项工程，纵纵向从项项目经

20、理理到作业业班组的的质量管管理网络络。并将将全部使使用本公公司在册册的实体体队伍，保保证施工工按质量量、工期期预期目目标实现现，实行行施工全全过程控控制，严严格按照照建设工工程合同同界定的的职责和和义务，集集中优势势，精心心组织，严严格管理理，确保保工程承承诺的兑兑现。、挑选一支支具有实实际操作作经验的的工人队队伍，公公司内部部对瓦、木木、钢筋筋、砼等等工种的的操作人人员进行行一次全全面考核核，择优优录用。（二）项目目部主要要成员及及技术力力量的配配备：项目管理组组织机构构及人员员配备情情况表工程名称：南京三三十九中中学教学学办公楼楼 职务姓名职称上岗资格证证明证书名级别证号专业原服务单位项目

21、主管夏淮南工程师项目经理证证壹土建本公司项目经理洪东贤工程师项目经理证证壹土建本公司技术负责人人顾兴华工程师项目经理证证土建本公司项目副经理理黄良华工程师项目经理证证贰土建本公司项目副经理理田岳松工程师项目经理证证贰土建本公司土建技术员员吴 钧助工助工证土建本公司土建技术员员祁汉兴助工助工证土建本公司土建技术员员袁祖杰助工施工员证土建本公司水电技术员员任贵贤工程师工程师证水电本公司质检员朱青松工程师质检员证土建本公司质检员范付民助 工质检员证土建本公司安全员宋建业助 工安全员证本公司安全员王建勤技术员安全员证本公司材料员高维华助工助工证本公司会计王文怀助会助会证本公司本工程一旦旦我单位位中标，

22、将将实行项项目经理理负责制制，并配配备上述述项目管管理班子子。项目管理班班子机构构设置、职职责分工工等情况况另附资资料说明明。（三）项目目部主要要成员的的工作要要求：鉴于本工程程的特征征及业主主要求，必必须确保保“优良”创“市优质质工程”，将对对项目部部主要成成员的配配备及工工作要求求，采取取如下措措施：、本公司早早已实行行项目法法施工，实实行公司司领导下下的项目目经理负负责制，直直接面对对项目进进行综合合协调、管管理，将将该工程程列为本本公司重重点项目目，由公公司直接接选派胜胜任的成成员组建建工程项项目部。、选派具有有丰富施施工管理理经验和和综合协协调能力力，有极极强工作作责任心心的国家家一

23、级资资质，并并经业主主考察确确认的项项目经理理担任本本工程的的项目经经理，并并承诺常常驻现场场。、挑选思想想、技术术业务过过硬的，并并参加过过类似工工程施工工经验丰丰富的技技术骨干干组建项项目部，扎扎扎实实实、兢兢兢业业，认认真负责责，出色色完成本本工程施施工任务务，根据据本工程程项目管管理需要要，将拟拟组合有有人组成成的项目目管理班班子(具具体人员员配备详详见现场主主要施工工人员表表)。、项目部建建立高效效合理的的管理部部门，科科室齐全全，按岗岗设人，严严格岗位位责任，各各司其职职、各负负其责。项项目部将将每天召召开工程程碰头会会以加强强内部各各方面管管理，主主要配合合和协助助业主做做好各专

24、专业分包包队伍的的管理工工作，保保证工程程顺利进进行。、项目部将将结合本本工程管管理目标标制定相相应的施施工、质质量、技技术、设设备、物物资、安安全治安安、现场场标化等等管理办办法和措措施，并并认真予予以落实实和执行行。、项目部根根据本工工程特点点，按已已定的管管理目标标制定工工作计划划，继续续完善施施工方案案，充分分做好施施工前的的准备工工作，制制定分阶阶段实施施计划，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明确、措措施扎实实、实施施有效。、项目部人人员按职职责熟悉悉并了解解业主的的要求和和有关的的制度、规规范，建建立协调调会、分分析会、交交底会和和检查考考核制度度，并建建立资料料档案制制。、项

25、目部强强化计划划管理，根根据总进进度要求求，针对对施工实实际情况况及时修修正计划划，实施施对重点点节点的的控制，使使计划管管理处于于最佳状状态。、项目部按按公司质质量保证证体系认认证的要要求，认认真执行行质量过过程控制制程序和和标准，建建立有效效质量保保证体系系，对施施工全过过程实施施严格的的质量控控制，确确保工程程质量达达到预期期目的。、加强施工工总包管管理力度度，发挥挥土建、安安装一家家的优势势，对建建设单位位指定的的专业分分包队伍伍积极予予以配合合，提供供方便，并并指定专专人加强强协调，监监督检查查，使整整个工程程施工有有序，达达到预期期目标。(四)项目目部管理理组织机机构主要要工作网网

26、络：建立项目经经理与技技术负责责人负责责，项目目工程师师、项目目副经理理、项目目会计师师、项目目经济师师中间控控制，项项目部下下设数个个职能小小组的三三级管理理体系，见见下图()项目经理、技术负责人项目工程师项目会计师项目经济师项目副经理水电工长装饰工长土建工长计划统计员测量员测量计量员质量检验员资料员核算员技术员材料员合同预算员构件员机械员安全员测 电 土 起 木 钢 混 电 砌 抹 装 门 防 油 管 量 气 凝 气放 设 线 备 方 重 工 筋 土 焊 砖 灰 饰 窗 水 漆 道 保管员图4-4-1 项目经经理部组组织机构构图项目部按上上述机构构建制，为为能更有有重点、更更有成效效地分别

27、别抓好质质量、安安全、文文明施工工管理工工作，在在项目经经理的统统一协调调领导下下，更有有重点的的分别设设置质量量、安全全、文明明施工管管理组织织机构，形形成专管管成线，群群管成网网，横管管到边，纵纵管到底底的管理理网络，（详详见下图图）。现场质量管管理机构构（4-4-22图）：土建项目副经理安装项目副经理项目工程师项目经理、技术负责人土建质检员、安装质检员材 料设 备土 建 各专业工种测 量检 测安装各专业工种业主指定专业分包单位资 料计 量现场安全管管理机构构（4-4-33图）：项目经理、技术负责人项目副经理安全领导组副组长专业安全员安全领导组副组长土建各专业班组安装各专业工种业主指定专业

28、分包单位现场环境、文文明管理理网络（4-4-4图）：项 目 经 理环境管理、文明施工领导小组组长环境管理员环境管理领导组副组长项 目副 经 理环境管理、文明施工领导小组副组长安装各专业工种土建各专业班组业主指定专业分包单位业主指定专业分包单位（五）项目目管理信信息系统统本工程施工工过程中中，项目目经理部部将采用用项目管管理信息息系统，初初步实现现项目的的信息化化管理，从从而提高高管理水水平，使使施工进进度加快快，生产产有条不不紊，实实现安全全文明施施工，确确保施工工质量，材材料使用用有效地地控制，减减少材料料浪费，从从而控制制成本，（系系统软件件为 ，应应用于操操作系统统下）。、系统的思思想模

29、式式如下图图4-55-1：计算机硬、软件光盘、硬盘存储技术、通信技术、网络技术业务职能系统基础系统维护与安全系统决策支持系统计划组织协调控制组织结构、标准工作、程序、政治、企业文化图4-5-1 系统的的思想模模式图、系统构成成示意图图4-55-2：决 策 层服务器网络客户机决策支持信息处理数据处理数据采集图 表报 表报 告分 析方 案中央系统公共关系系统业务职能系统维护安全系统用户指南系统配置工程系统技术质量商务系统安全保卫行政系统物资系统规范标准简介管理手册输 入、系统信息息流程框框图4-5-33市场价格工 程 量合 同中标价格定额价格商务成本预控日工作计划施工总控计划日统计评 定记 录管理

30、成果竣工资料分层决策考 核施工部位房间管井做法部位标准工序部位组织设计洽 商方案措施规范图集设计图纸资源计划工艺预控安全质量进度成本文明施工技术职能管理计划职能管理现场条件、系统的功功能：本系统共分分以下三三大部分分：()公共基基础系统统：公共共基础系系统主要要以项目目共性的的信息为为主，如如工程简简介、公公司文件件化的保保证体系系及上级级的文件件等，它它为项目目人员提提供基础础性信息息。()维护安安全系统统：维护护安全系系统是确确保系统统不断发发展和正正常运行行的辅助助系统，它它通过规规范新信信息的约约束条件件来满足足系统的的正常运运行。()业务职职能系统统：业务务职能系系统是整整个系统统的

31、核心心，它由由工程管管理系统统、技术术质量系系统、商商务系统统、物资资系统、安安全保卫卫系统和和行政系系统等六六个模块块组成，涵涵盖了项项目日常常工作的的各个方方面，服服务于施施工和管管理。、系统的优优越性本系统能满满足本工工程项目目管理的的要求，它它具有全全面性、科科学性、灵灵活性、实实用性、安安全性、追追溯性；它能在在施工过过程中，对对材料进进出场同同计划与与消耗建建立直观观联系，限限额领料料，降低低成本；施工质质量和工工作质量量能得到到保障，信信息流通通环节减减少，速速度加快快，责任任人明确确，有针针对性，提提高工作作效率；生产有有序，施施工进度度得到控控制；安安全文明明施工同同生产动动

32、态结合合，减少少安全隐隐患，能能创造良良好工作作的环境境，确保保工程目目标的实实现。四、施工准准备与资资源配备备（一）技术术准备：、工程开工工前，我我公司将将派有关关人员进进驻现场场进行现现场交接接，其重重点是对对各控制制点、控控制线、标标高点等等进行复复核，并并根据总总平面图图进行建建筑工程程的测量量定位，经经有关部部门复核核后，将将几条主主要轴线线定为控控制轴线线，并向向外延伸伸设置控控制轴线线基点，便便于地面面、坑底底和楼层层的轴线线引测。、对施工组组织设计计修改、整整理后，并并报工程程总监理理及业主主审批。、编制工程程质量实实施细则则，确定定工程质质量控制制点，分分解施工工质量控控制目

33、标标，建立立施工质质量保证证体系，编编制专业业作业指指导书，对对各班组组长进行行技术交交底。、组织学习习、熟悉悉施工图图纸，领领会设计计意图，做做好图纸纸会审准准备工作作，准时时参加图图纸会审审，对施施工人员员和操作作人员组组织培训训学习，进进行技术术交底。、编制施工工成本控控制实施施细则，分分解施工工成本控控制标准准，建立立施工成成本信息息监控体体系。编编制材料料、设备备进货计计划。组组织价格格摸底与与落实货货源，提提供甲供供材料、设设备供应应计划。、组织人员员进行钢钢筋、模模板翻样样工作，绘绘制翻样样图，出出示钢筋筋料单表表。、编制施工工进度计计划控制制实施细细则，分分解工程程进度控控制目

34、标标，提供供业主指指定分包包队伍的的进退场场计划，明明确各自自职责，确确保工期期。（二）场内内准备：组织施工人人员提前前进场，以以充分做做好各项项场内准准备工作作。、在正式开开工前，对对场内临临时生活活设施、临临时生产产设施的的搭设和和大型机机械的进进场，土土方队伍伍的落实实。、组织塔吊吊基础的的施工，保保证塔吊吊安装在在基础垫垫层施工工前完成成及时投投入使用用。、钢筋、木木工等中中型机械械开工前前进场调调试就位位，以不不影响施施工为准准。、力争场内内环形通通道与排排水系统统在土方方开挖过过程中完完成，最最迟在土土方开挖挖天内完完成。、其它小型型机具使使用前一一周提供供计划，以以便调剂剂或购置

35、置。、各种急用用甲供材材料，开开工前提提前提供供计划，以以便业主主采购供供货。、模板钢管管等周转转材料自自配车辆辆由仓库库堆场随随用随运运。（三）场外外准备：、向政府有有关部门门提交申申请报告告，领取取项目施施工许可可证、安安全许可可证、劳动用工证证等。、与监理、业业主等部部门取得得联系，了了解其内内部有关关制度及及要求。、与当地卫卫生、环环境、市市容、交交通、工工商、派派出所、居居委会等等部门取取得联系系，办理理有关手手续。（四）主要要施工机机械设备备的配备备：为使本工程程“优质高高速”顺利进进行，本本公司所所有机械械设备均均配套齐齐全，并并能保证证在任何何施工阶阶段都不不会影响响工程的的正

36、常进进行。除除施工电电梯需在在主体结结构结束束前安装装，其余余机械均均可提前前进场，充充分利用用机械，以以确保工工程顺利利按计划划实施或或提前完完成。拟拟投入的的主要施施工机械械机具用用量见下下表：主要施工机机械进场场计划表表表序号机械或设备备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力进场时间塔吊上海开工前施工电梯无锡砌体前水磨石机德国地面前搅拌机南通350L开工前钢筋弯曲机机江阴开工前钢筋切断机机江阴开工前砂浆机无锡开工前圆盘锯自制开工前平板刨上海开工前卷扬机南京开工前蛙式打夯机机南京开工前插入式振动动器6M泰州开工前平板振动器器泰州开工前高压水泵淄博开工前电焊机南京开工前对焊机南京

37、基础前压力焊机南京开工前潜水泵泰州开工前台钻南京24MM开工前电锤西德开工前套丝机南京开工前砂轮切割机机南京开工前手电钻-13A南京开工前运输车辆开工前手持砂轮机机上海开工前电动试压泵泵南京开工前手动试压泵泵南京开工前开槽机上海开工前电动开孔器器南京开工前弯管机南京开工前（五）主要要周转材材料投入入计划周转材料配配备表表5-5-1序号周转材料名名称规 格需用量来 源备 注钢管吨部分租赁扣件直角、固转转万只自有现浇板、楼楼梯模板板定型胶合板板制教学楼套定制加工每层为套墙、柱定型型模板定型胶合板板制教学楼套定制加工每层为套梁定型模板板定型胶合板板制套定制加工每层为套脚手板块购置块门架型、片自有可调

38、顶撑套自有木方背楞90m3购置胶合板(包包括定型型模板)张购置竹 笆张购置密目式安全全网张购置安全带套购置套水泥吨不含商品砼砼钢材木材37m3空心砖百块砂子石子石灰膏22m3(六)施工工计量、检检测仪器器、工具具用具配配备： 表表序号检量、检测测器 具型号、规格格准 确 度度单位数量配备位置钢卷尺5m或3mm把工长，主要要工种操操作人员员50m把测量组激光测距仪仪、台测量组水准仪、台测量组光学经纬仪仪台测量组激光铅垂仪仪台测量组线锤0.5kgg只工长，班组组质检组组1.0kgg只班组5.0kgg只测量组数字万用表表只电工组兆欧表只电工组接地电阻测测试仪只电工组水平尺把水工组游标卡尺把水工组千分

39、尺台测量组水准尺450mmm把工长，班组组质检塞 尺楔形1200mm把质检靠 尺15mmm把质捡托线板15mmm把班组坍落度筒只施工抗试压模1500mm组施工砂浆试模组施工台称型台现场砂、石计量量称套搅拌台电脑福中台办公室打印机台办公室复印机台办公室电话台办公室对讲机台塔吊、施工工（七）主要要劳动力力配备： 施工劳动力力是在施施工过程程中的实实际操作作人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接保证证者，因因此我公公司在选选择操作作层人员员时的原原则为：具有良良好的思思想素质质和职业业道德，具具有良好好的质量量、安全全意识，具具有较高高的技术术等级和和操作水水平，并并参与过过大型省省、市优优质工程程施工的的操作人人员。公司根据项项目部的的各施工工阶段劳劳动力需需求计划划。在全全公司进进行平衡衡调配，以以确保施施工正常常进行。劳动力计划划表单位：人 表55-7-1各施工阶段段投入劳劳动力情情况基础阶段主体价段装修阶段精装修价段段扫尾阶段木 工钢筋工砼工瓦工抹灰工架子工防水工油漆工水电安装工工其他工种以上职工均均为本公公司长期期在册固固定职工工。（八）现场场临时设设施用地地表临时设施计计划表序号临建名称面积需用时间职工宿舍活动板房天食堂（含浴浴室、开开水房）砖