施工组织方案培训资料2.docx

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1、大平金融大厦精装修标段工程 施工组织设计太平金融大厦精装修标段工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 深圳市中装装建设集集团股份份有限公公司年 月月 日目录第一章：编编制依据据及说明明51.1、编编制说明明51.2、编编制依据据5第二章：工工程概况况82.1、工工程简介介82.2、承承包范围围82.3、工工艺要求求9第三章：施施工部署署方案1103.1、施施工整体体部署1103.1.11、管理理目标1103.1.22、施工工部署1103.1.33、施工工程序1113.1.44、施工工组织工工作法1123.1.55、全过过程的PPDCAA管理1223.1.66、施工工目标考考核1663.2

2、、施施工准备备163.2.11、施工工准备的的内容1163.2.22、施工工准备工工作计划划18第四章：施施工重点点、难点点分析及及主要措措施2004.1、重重点、难难点的分分析及解解决措施施204.2、样样板区段段及技术术交底先先行2114.3、装装饰产品品化2224.4、其其他工程程重点的的解决方方案266第五章：项项目管理理机构配配置2995.1、项项目管理理体系的的建立2295.2、施施工管理理机构人人员承诺诺295.3、项项目组织织机构图图295.4、管管理人员员岗位职职责311第六章：现现场平面面布置及及管理3366.1、现现场平面面布置及及说明3366.2、施施工总平平面管理理措

3、施3366.3、施施工供水水、供电电计划337第七章：工工期进度度安排及及保证措措施3997.1、计计划开、竣竣工日期期397.2、工工期保证证措施3397.2.11、技术术保证措措施3997.2.22、组织织保证措措施4117.2.33、管理理保证措措施4117.2.44、材料料供应保保证措施施427.2.55、经济济保证措措施4227.2.66、跟踪踪检查措措施4337.2.77、赶工工措施4447.3、进进度落后后原因分分析466第八章：质质量保证证体系及及保证措措施4778.1、施施工质量量目标4478.2、质质量保证证体系4478.3、质质量管理理程序5518.4、质质量控制制内容5

4、558.5、质质量检测测管理5568.6、质质量控制制措施5588.7、质质量通病病防治666第九章：文文明施工工及安全全的保证证措施7769.1文明明施工保保证措施施769.1.11、文明明施工目目标7669.1.22、文明明施工管管理体系系769.1.33、文明明施工内内容7779.1.44、现场场标准化化管理7779.1.55、文明明施工措措施7889.1.66、强化化劳动纪纪律7889.1.77、卫生生防疫措措施7999.1.88、文明明施工守守则7999.1.99、管理理控制流流程图8809.2、安安全生产产保证措措施8119.2.11、安全全生产施施工目标标819.2.22、安全全

5、生产管管理体系系819.2.33、施工工安全工工作流程程839.2.44、安全全管理的的基本原原则8339.2.55、安全全生产管管理制度度849.2.66、安全全教育培培训制度度849.2.77、定期期检查制制度8559.2.88、特种种作业人人员上岗岗制度8859.2.99、安全全用电措措施8889.2.110、机机械使用用安全措措施8999.2.111、防防火安全全管理制制度911第十章：与与其他专专业的施施工配合合措施99410.1、与与发包方方的协调调配合99410.2、与与设计单单位的协协调配合合9510.3、与与各专业业单位协协调配合合9510.3.1、与与空调、消消防工程程的协

6、调调配合99610.3.2、与与智能化化专业工工程的协协调配合合9710.3.3、对生生产厂家家等的配配合988第十一章：劳动力力配置计计划99911.1、专专业工种种的配置置9911.2、施施工队伍伍的来源源9911.3、工工人的素素质控制制100011.4、劳劳动力保保障措施施1000第十二章：材料供供应进场场计划110212.1、材材料计划划的管理理102212.2、材材料选用用说明110212.3、材材料采购购及管理理10212.4、材材料的供供应要求求103312.5、材材料采购购保障措措施100812.6、材材料品质质的控制制措施110912.7、运运输、堆堆放及库库房管理理110

7、012.8、材材料入场场的检验验、验收收1122第十三章：机械设设备投入入计划111413.1、施施工机械械进场计计划111413.2、机机械设备备的安全全操作111413.3、机机械设备备的保管管及发放放114413.4、施施工机具具的维护护保养1115第十四章：施工技技术及工工艺111614.1石膏膏板吊顶顶装修工工程部分分116614.1.1轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶施施工111614.1.2窗帘箱箱制作施施工111814.1.3质量标标准111814.2墙面面装修工工程部分分119914.2.1轻轻钢龙骨骨石膏板板隔墙施施工111914.2.2玻璃隔隔断安装装施工112114.2.3木制

8、固固定柜安安装施工工123314.2.4木门安安装施工工123314.2.5木线条条安装施施工122414.2.6乳胶漆漆饰面施施工122514.2.7清漆饰饰面施工工126614.2.8五金安安装施工工126614.2.9踢脚板板安装施施工122714.2.10大理理石地面面施工112714.2.11裱糊工工程施工工132214.2.12墙、地地面瓷砖砖铺设施施工133314.2.13软包铺铺装方法法135514.2.14墙面大大理石安安装施工工1377第十五章：资料管管理、验验收及服服务保证证体系113915.1、工工程资料料管理113915.2、验验收移交交方案114115.3、服服务保

9、证证体系1144第十六章：附件（重重要图表表等）114716.1、施施工进度度初步计计划表114716.2、劳劳动力计计划表114716.3、采采用的施施工机械械数量及及类型清清单1448第一章：编编制依据据及说明明1.1、编编制说明明对本次大平平金融大大厦精装装修标段工工程，我我司高度度重视，多次组织设计院、总工程师室、工程管理中心等部门召开技术会议，对招标文件和图纸进行了认真的研究分析，并进行了现场勘查，我司将响应招标文件、工程规范、现场条件、工期要求、合同协议书、合同条款等的各项要求。我司将根据据本项目目的实际际特点，编编制出科科学、合合理的施施工组织织设计方方案，并并做到统统筹兼顾顾，

10、合理理安排。使使得整个个工程在在施工管管理、劳劳动力组组织、施施工工艺艺、进度度计划、材材料购买买等各个个环节处处于受控控状态，并并真正做做到现场场安全文文明施工工。本次次编制施施工组织织设计力力求做到到有效、合合理、具具有可操操作性，为为中标后后的现场场施工打打下良好好的基础础，并作作为指导导管理及及施工的的依据。我司认真研研究了本本次招标标文件的的要求及及图纸资资料，对对本工程程的装饰饰范围、施施工特点点以及使使用功能能有了进进一步的的理解。我我们有充充分的信信心保证证以质量量优、工工期合理理、服务务好的承承诺，全全面完成成规定的的各项任任务，为为业主提提供优质质服务。我们将在开开工前做做

11、好施工工的各项项准备工工作，补补充各项项施工方方案，编编制调整整详细作作业计划划。开工工后将以以我司的的管理优优势，组组织多支支作业队队伍，通通过ISSO90001程程序文件件指导施施工，确确保本工工程优质质按期完完工。我司有丰富富的大型型同类项项目施工工和协调调经验，具具备相应应的管理理协调能能力，可可保证本本工程顺顺利实施施。我们们将以总总工期为为2000日历天天的工期期完成本本工程的的施工并并移交。我司将按照照招标文文件的质质量和技技术要求求，按照照国家质质量标准准，在本本工程中中实行创创优目标标管理，确确保本工工程的质质量符合合国家及及省、市市规定及及现行施施工与验验收规范范规定，达达

12、到优良良标准。安全文明施施工将按按国家和和省、市市的有关关规定及及甲方、监监理方的的要求及及有关规规定组织织安全文文明施工工，“杜绝死死亡事故故，重大大安全事事故率为为0项，事事故轻伤伤率低于于3.00”，并达到到深圳市安安全文明明示范工工地标准准。保证证施工现现场清洁洁卫生符符合环境境保护及及防疫的的地方有有关规定定。我们将服从从业主、总总包、监监理、设设计单位位的指令令，并与与相关单单位密切切协作，做做好施工工现场的的协调和和配合，确确保按期期、高效效、优质质的完成成本装饰饰工程。1.2、编编制依据据一、大平金金融大厦厦精装修修标段工工程招标标文件二、大平金金融大厦厦精装修修标段工工程施工

13、工图纸四、施工现现场踏勘勘情况五、建筑装装饰技术术规范、规规程1.1测测量规范范（GBBJ5000266-20007）；1.2建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002100-20011）；1.3砌砌体工程程施工质质量验收收规范（GB50203-2011）；1.4混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50204-2002）；1.5钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002055-20001）；1.6建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GB50209-2002）；1.7建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB550300020001）1.8施施工现场场

14、临时用用电安全全技术规规程（JGJ462005）1.9建建筑施工工高处作作业安全全技术规规程（JGJ802011）1.10建建筑机械械使用安安全技术术规程（JGJ332012）六、材料标标准1、室内内装饰装装修材料料人造板板及其制制品中甲甲醛释放放限量 GBB185580-200082、室内内装饰装装修材料料溶剂型型木器涂涂料中有有害物质质限量 GBB185581-200083、室内内装饰装装修材料料内墙涂涂料中有有害物质质限量 GBB186682-200084、室内内装饰装装修材料料胶粘剂剂中有害害物质限限量 GB1186883-2200885、室内内装饰装装修材料料木家具具中有害害物质限限

15、量 GB1186884-2200886、室内内装饰装装修材料料壁纸中中有害物物质限量量 GBB186685-200087、室内内装饰装装修材料料地毯、地地毯衬垫垫及地毯毯用胶粘粘剂中有有害物质质释放GGB1886877-20001七、主要法法规1、中华华人民共共和国建建筑法2、建筑筑工程质质量管理理条例3、建设设工程施施工现场场管理规规定4、施工工现场管管理法规规及文件件汇编5、建设设工程文文明安全全管理暂暂行规定定6、建设设工程施施工现场场安全标标准7、建设设工程施施工现场场保卫消消防标准准8、建设设工程施施工现场场环境保保护标准准9、建设设工程施施工现场场环卫卫卫生标准准10、质量量、环境

16、境、职业业健康安安全管理理手册、程程序文件件作业指指导书第二章：工工程概况况2.1、工工程简介介太平金融大大厦位于于深圳市市福田中中心区，总总建筑面面积13312880.77，地地下4层层，地上上48层层，建筑筑高度2228mm。大楼楼分裙楼楼及塔楼楼两部分分，大楼楼南侧446层层为单面面悬挑钢钢桁架，离离地高度度26mm，悬挑挑长度118m，设设计新颖颖、独特特，是集集办公、保保险及金金融为一一体的多多功能综综合办公公大楼。我司主要负责施工范围为：裙楼部分（16层非公共区域）装饰装修工程及相关配合工作，工期为210天。一、相关单单位 建设单单位：中中国太平平保险集集团有限限责任公公司太平财产

17、保保险有限限公司太平人寿保保险有限限公司深深圳分公公司总承包单位位：中建三三局建设设工程股股份有限限公司设计单位：深圳市市建筑设设计研究究总院有有限公司司工程监理：中海监监理有限限公司二、现场情情况施工用地情情况：装装修项目目，现场场用地紧紧张。现场水电：施工用用水、施施工用电电已经接接通，提提供水源源接驳点点和电源源接驳点点。施工现状：施工现现场拆除除工程已已基本完完工，施施工单位位可进场场施工。现场出入口口：施工工现场有有两出入入口，其其中主入入口靠近近天河路路，交通通繁忙。2.2、承承包范围围一、工程承承包范围围及内容容包括但但不限于于：裙楼部分（116层层非公共共区域）装装饰装修修工程

18、及及相关配配合工作作二、本工程程范围及及内容不不包括如如下工程程：（一）含消消防、强强弱电、空空调等专专业分包包工程；（二）架空空地板供供应及安安装工程程；（三）燃气气、有线线电视、电电话主线线接驳；（四）活动动家私等等；三、发包人人以书面面通知形形式要求求增加或或（调整整）实施施合同工工程范围围的变更更内容或或增加的的工程（包包括因设设计变更更而发生生的增加加项目）。2.3、工工艺要求求一、施工工工艺要求求1、严格按按照中国国国家标标准高高层民用用建筑设设计防火火规范（GB 50045-95 2005年版），所有天花，隔墙的基层木夹板，都要严格涂覆三遍一级饰面型防火涂料。2、施工工工艺除特特

19、殊作法法图中详详尽表示示外，一一般常规规作法均均按建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB 5502110-220133及有关关规定执执行。3、承包商商对现场场应确实实了解勘勘察及测测量。本本工程内内各项目目进行前前承包商商应照图图放样，施施工时应应依据最最新修正正之资料料并核对对现场尺尺寸，如如有需要要，承包包商应绘绘制施工工详图，经经设计师师同意后后始得施施。第三章：施施工部署署方案本章将严格格按照工工程的实实际情况况，结合合以往施施工经验验及公司司的自身身情况，就就施工的的整体部部署进行行较为详详细的阐阐述。3.1、施施工整体体部署3.1.11、管理理目标一、工程质质量目标标确保本工

20、程程的质量量达到建建筑工程程施工验验收质量量统一标标准（GB50300-2001）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）及建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）规定、合同图纸设计现行施工与验收规范规定的优良标准。二、工程进进度目标标总工期为：2100日历天天。计划开工日日期：220122年11月1日。计划完工日日期：220133年5月30日。三、工程造造价目标标使工程实际际成本在在保证质质量的前前提下控控制在合合同价范范围之内内。四、安全文文明施工工目标安全文明施施工将按按国家和和广东省、深圳圳市的有有关规定定及发包包方、项目目管理公公司的要要求进行行

21、组织施施工，确确保本工工程“杜绝死死亡事故故”、“重大安安全事故故率为00项”、“事故轻轻伤率低低于3.0”、施施工现场场达到深深圳市文文明工地地的标准准。五、环境保保护目标标符合规范及及国家和和广东省、深圳圳市环保保部门要要求，无无环保投投诉。六、社会效效益目标标各方评价良良好，让让甲方放放心满意意。七、服务目目标施工期和保保修期内内做好服服务，保保证业主主满意。3.1.22、施工工部署根据本工程程的实际际情况及及我司计计划针对对此项目目，组成成以项目经经理（中级工程程师、一一级建造造师）、副经理理（一级级建造师师）、技技术负责责人（中级工程程师、一一级建造造师）为为中心的的项目管管理团队队

22、，精选选其他优优秀管理理人员分分别负责责施工、设设计、材材料、合合约预算算及质量量安全，并实行项目经理负责制。对于该工程的施工，由项目部统一指挥，管理人员各负其责，调派两个综合施工队负责执行。以此良好的施工组织，确保本项目在公司统一领导指挥下，资源得到优势配备，人员能够通力合作，使项目得以顺利实施。我们根据本本工程的的特点，安安排两个综合合施工队队，来负负责本工工程的的的施工，综综合施工工队班组组包括：木工队队、泥工工队、油油漆工队队、金属属玻璃队队、大理理石工队队、杂工队等专业技技工施工工队，并并组织专专门的材材料运输输班组保保证材料料的运输输。本工程工期期紧，规规模较大大、装修修质量要要求

23、高，为为保证工工期，我我们将合合理安排排两个综综合施工工队的施施工，对采用用“两施工段段同时开开工，分分项流水水施工”的施工工模式，提提高功效效、节约约成本、保保证工程程顺利竣竣工。3.1.33、施工工程序一、现场施施工程序序签订合同技术准准备深化图图纸设计计资源准准备现场准准备隔墙水电设设备施工工（配合合）墙面基基层施工工天花龙龙骨及基基层施工工墙面饰饰面施工工天花吊吊顶面层层施工地面基基层施工工地面面面层施工工门窗安安装竣工验验收二、工厂生生产加工工程序审核图纸（审审核现场场的深化化构件图图、部品品图）确认材材料制订加加工程序序构件加加工整装试试拼质量检检验包装运运输三、施工顺顺序根据装饰

24、装装修工程程的特点点，我司司将按如如下原则则制订施施工顺序序：1、先内（管管、基础础）、后后外（饰饰面）；2、先顶、墙墙、后地地面；3、先湿作作业，后后干作业业。3.1.44、施工工组织工工作法现场施工组织工作法二个办法三个控制二个结合成本控制程序进度控制程序质量控制程序工程维修管理办法竣工资料整理办法工厂生产与现场安装相结合样板领先与现场培训相结合3.1.55、全过过程的PPDCAA管理PDCA循循环是能能使任何何一项活活动有效效进行的的一种合合乎逻辑辑的工作作程序，实实际上，按按照工程程管理的的事实情情况，PPDCAA的装饰饰施工全全过程应应用完全全可以运运用过程程中完全全可以对对成本控控

25、制和工工期管理理起到作作用，下下面将主主要就这这两个方方面从进进行说明明。一、深化设设计阶段段的PDDCA运运用深化设计阶阶段工作作内容列列表阶段名称工作内容具体要求工程中标之之后开始始施工之之前1根据已有施施工图纸纸，制作作材料排排版图和和开料图图。为局部区域域特殊结结构的采采用和用用料提供供依据，在在保证质质量和安安全的前前提下，充充分考虑虑方便施施工和降降低成本本的因素素。施工过程及及结束后后1参与施工各各阶段的的检查工工作。检查各道工工序或分分部分项项工程是是否满足足设计要要求。2为过程中的的设计变变更提供供变更图图纸。满足业主和和监理人人员提出出变更的的各项设设计要求求。3绘制竣工图

26、图纸。满足工程决决算和维维修服务务的要求求。深化设计工工作中PPDCAA循环各各阶段内内容列表表阶段内容具体说明P1业主、监理理方、项项目部门门三方会会恰，根根据施工工要求，确确定需要要深化设设计的内内容。明确功能和和装饰效效果，符符合现场场条件、技技术规范范及相关关的材质质要求，特特别是方方便施工工和控制制造价。2制定工作计计划确定工作周周期，将将各深化化设计内内容进行行分工，并并制定相相应的工工作计划划表。D1重新调整和和制作开开料图和和材料排排版图。符合甲方的的审美和和行业特特性要求求，提供供材料采采购和用用料依据据，便于于施工，降降低成本本。2修改完善节节点图。根据业主和和行业要要求进

27、行行调整，方方便施工工，确保保效果。C1项目部门会会同业主主和监理理方审定定承包单单位深化化图。确认满足DD1、22中的各各项要求求。2会同项目施施工部门门和监理理方工程程师进入入现场详详尽复核核施工图图纸。记录施工人人员和监监理人员员的具体体要求以以便进一一步修改改完善。A1根据施工人人员、业业主、监监理人员员的要求求修改完完善全部部图纸。达到P阶段段的各项项要求。2三方人员（施施工部门门、业主主、监理理人员）认认可签字字。对不合格部部分提出出整改直直至满足足标准。3汇编文件和和设计图图纸，提提供标准准化的设设计档案案；进行行三方交交底；交交付施工工人员 ，进入入下一个个工作流流程，为为制作

28、竣竣工图提提供依据据。提供标准化化施工依依据。三三方会签签的图纸纸文件将将为避免免不合理理变更提提供依据据。其他他文件将将成为结结算依据据。二、 施工工阶段PPDCAA整体运运用施工过程中中运用PPDCAA，就是是将整个个施工过过程和阶阶段细化化，在过过程中对对工期和和成本进进行控制制和管理理，以达达到降低低成本和和保证工工期的实实施目标标。施工阶段包包括各类类别的分分部分项项工程及及其项下下的各道道施工程程序：如如隐蔽工工程、装装饰工程程、土建建修缮工工程、安安装工程程（包括括空调通通风、消消防安全全以及、轻轻钢结构构等）等等，由于于工作内内容极其其繁杂，在在此一次次性将其其整体内内容按照照

29、P、DD、C、AA各阶段段进行分分类列表表，不再再单独详详述。施工工作中中PDCCA循环环各阶段段内容列列表阶段内容说明P1制定整体项项目组织织计划方方案和施施工作业业方案。1）制定整体工工程成本本目标、工工期目标标和利润润目标，制制定财务务收支管管理计划划将其分解至至各道工工序和各各分部分分项工程程，控制制每个环环节的成成本和利利润。2）制定各工种种人员用用工组织织计划。确定工种、人人数、进进场时间间及其它它安排。3）制定材料计计划。明确材料采采购、进进场时间间、材料料的堆放放、保管管和使用用计划。4）制定机械设设备使用用计划企业自有设设备、外外部租赁赁设备的的进场时时间，使使用周期期，维护

30、护保养计计划。5）安全生产计计划明确安全生生产和管管理的各各项组织织措施，实实施细节节。6）制定本项目目的质量量实施手手册。结合业主及及监理方方的要求求将与项项目有关关的各环环节各工工种的相相关国家家质量文文件及要要求进行行汇编；明确质质量自检检和报验验的具体体措施和和细节；成立QQC小组组，确定定QC小小组成员员的岗位位职责。7）变更签证管管理计划划变更签证的的签署、备备案等具具体实施施措施。8）施工过程文文件管理理计划施工日志、会会议纪要要、往来来文件等等的整理理汇编和和保管。2制定各类进进度图表表。与组织计划划书相配配套的工工程总进进度表和和分部分分项工程程进度明明细表。3难点、风险险点

31、预测测以及制制定相应应的规避避和解决决措施。分析预测施施工过程程中可能能发生的的技术难难点及施施工障碍碍，外部部因素的的干扰等等，提前前制定组组织措施施和解决决方案。D1按照P阶段段计划中中的各项项要求以以及质量量手册中中规定的的标准规规范和流流程开始始施工。现场落实具具体细节节，确保保准确执执行计划划内容。2每道工序或或每个分分项工程程均按照照PDCCA的原原理进行行管理。通过PDCCA在每每个环节节上的运运用来实实现单环环节的质质量控制制和成本本控制，保保证项目目总目标标的实现现。3设计人员分分阶段参参与施工工过程。保证现场施施工达到到设计图图纸的要要求。C1施工人员对对每道程程序进行行自

32、检确保符合质质量标准准规范2QC小组进进行复检检进一步检查查并提出出整改意意见直至至合格3设计部人员员检验确认达到设设计标准准和设计计效果并并提出整整改意见见直至合合格4向业主和监监理人员员报验进行阶段性性验收5项目最后阶阶段进行行三方总总验收提出整改直直至合格格A1验收及所有有施工档档案文件件汇编提交业主和和审计单单位进行行决算审审计。在在合同规规定的时时间范围围内进行行工程结结算工作作。工程程进入质质量保修修阶段。2设计部根据据档案文文件出具具全部竣竣工图纸纸3编制工程决决算书4考核成本利利润，编编制财务务报表成功的经验验根据戴戴明环的的理论加加以标准准化，补补充到企企业内部部的相关关操作

33、手手册中，为为下一个个项目的的实施提提供经验验和范例例。对于于失败的的教训也也要加以以总结，并并且提出出改进措措施，为为下一个个项目提提供经验验和预警警措施。5项目总结和和评估三、施工阶阶段PDDCA运运用的综综合说明明整个施工过过程是一一个大而而完整的的PDCCA循环环，大循循环当中中包含的的每一道道施工程程序或分分部分项项工程又又自成一一个小的的PDCCA循环环，这就就是PDDCA理理论中的的大环套套小环系系统。各各个小循循环形成成一个渐渐进式的的不断改改善和互互为基础础的循环环流程链链条，上上一级循循环的有有效执行行是下一一级循环环实施的的基础。每每一个小小循环自自身目标标的良好好实现确

34、确保了整整体大循循环的良良好运作作和整体体工作目目标的实实现。这这个整体体的PDDCA循循环系统统的有效效实施保保证了全全部项目目施工工工作中几几个要点点的实现现，如下下所述：1、工艺质质量标准准符合国国家的验验收规范范要求；2、满足企企业内部部及甲方方对于成成本控制制方面的的最高标标准要求求，每一一个小的的PDCCA循环环的落实实和执行行确保了了大环当当中的成成本控制制目标的的实现，在在成本控控制方面面真正做做到防微微杜渐。3、确保在在没有不不可抗力力的情况况下，实实现甲乙乙双方对对于工程程进度的的共同要要求。3.1.66、施工工目标考考核为了提高施施工管理理工作效效率，按按照施工工管理客客

35、观规律律，制定定以下管管理工作作流程和和考核标标准，以以备定期期检查其其落实状状况。序号施工管理工工程内容流程程考核标准1进度控制质量控制成本控制合同管理信息管理组织协调是否按已批批准的施施工进度度计划进进行2是否符合设设计及规规范要求求的标准准3是否按工程程预算进进行控制制4是否按照合合同条款款履行5相关信息资资料的收收集整理理及发放放是否及及时6业主、总包包、监理理的安排排是否已已经执行行相关单位的的配合工工作是否否落实3.2、施施工准备备3.2.11、施工工准备的的内容一、技术准准备1、熟悉工工程施工工图纸，深深入了解解分析本本标段施施工现场场的具体体情况，充充分体会会设计总总体风格格、

36、意图图、特点点及细部部做法的的推敲。2、做好图图纸的会会审工作作，对设设计中的的疑难点点及时与与设计方方、发包包方进行行沟通，并并将协商商结果向向项目管管理公司司汇报。尽尽量细致致深入地地配合设设计方深深化细部部设计，将将甲方意意图及先先进的设设计理念念，通过过细部的的深化，淋淋漓尽致致地体现现出来。把把所有设设计方面面的问题题凭借公公司的自自身 实力力解决在在开工之之前，为为施工如如期完成成提供有有力的保保障。3、针对本本工程本本标段的的特点，结结合现行行规范及及制定编编制施工工组织设设计和专专项施工工方案。4、进场后后与项目目管理单单位及各各配合单单位就技技术方面面加强现现场协调调，对施施

37、工组织织重点区区域编制制专用技技术措施施。5、根据本本工程的的具体情情况，编编制施工工进度计计划。6、进行合合同交底底和技术术交底，使使各级施施工管理理人员做做到心中中有数，从从各方面面保证施施工处于于有效受受控状态态。7、要研究究本工程程设计图图纸与国国家（及及地方）所所颁发的的各项规规范、标标准、规规程等中中的各项项规定是是否有不不相符合合之处。特特别是国国家标准准建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GGB5002100-20001）、国国家标准准建筑筑内部装装修设计计防火规规范（GGB5002222-955）、国国家标准准民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GGB500325

38、5-20001）等等文件。本本项目设设计图的的设计说说明及设设计内容容，一定定要符合合上述文文件的相相关规定定。8、全面履履行本工工程的合合同，保保证完成成合同规规定的各各项技术术要求和和指标。9、要核实实设计图图纸的内内容与本本工程施施工现场场的实际际情况是是否有不不相符之之处；10、要核核实设计计说明与与设计图图纸内容容是否有有矛盾之之处；11、要核核实设计计图纸各各部分之之间的内内容是否否有矛盾盾之处；12、凡有有差错或或不相符符之处应应及时按按规定程程序向设设计师提提出，并并商定签签证及处处理办法法；二、资源准准备1、施工队队伍组织织与进场场（1）做好好劳动力力的培训训及技术术咨询工工

39、作，对对所有进进场的施施工人员员进行施施工管理理教育，所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。（2）根据据施工进进度，合合理安排排各分项项施工人人员的进进出场，优优化组合合施工人人员，避避免施工工现场出出现人员员闲置、窝窝工或少少工、断断工现象象，使整整个施工工有序有有节交叉叉进行，现现场施工工人员平平均在80人左左右，高高峰期约约1000人。2、材料组组织与进进场（1）供应应部提前前派人到到市场进进行选材材，对材材料进行行考察摸摸底，再再统一汇汇总报甲甲方及项目目管理单单位工程程师选样样确认。然然后再对对主要材材料提前前进行预预定准备备。（2）项目目部编制制“材料计计划”，供应应部按计计划将

40、材材料提前前采购进进场，加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同同，按照照质量标标准，供供货时间间等条款款严格要要求，提提前对供供应厂家家进行考考察。各各项主要要材料应应从公司司“合格供供应商”处购买买。工程程所有材材料必须须有合格格证、检检验报告告、复试试报告等等资料，进进场时必必须进行行严格的的进场检检验，需需全部达达到质量量要求。不不合格材材料不得得进场.3、机械设设备组织织与进场场进场施工之之前，特特派机电电专职人人员对公公司库房房所存机机械设备备进行全全面检查查和维修修，确保保所有机机具在进进场时完完好能用用。三、现场准准备1、临时设设施：开开工前三三天，工工程项目目部首先先组织有

41、有关人员员进场，完完成临时时水电设设施、临临时仓库库、现场场办公室室等项工工作。2、现场交交接：在在业主安安排下办办理现场场交接手手续作好好工作面面的整理理工作。3、与发包包方、项目管管理公司司等确定定水平、垂垂直基线线的标准准位置及及机电管管线安装装的标高高。4、现场卫卫生间设设施安排排。5、购置必必要的办办公设备备，临时时消防用用具，必必需的保保安设施施等。6、建立与与相关单单位的电电话联络络网，编编制联络络图。3.2.22、施工工准备工工作计划划为落实各项项施工准准备工作作，加强强对施工工准备工工作监督督和检查查，特制制订以下下施工准准备工作作计划表表。施工准备工工作计划划序号准备工作名

42、名称准备工作内内容主办单位协办单位完成时间负责人1技术准备图纸会审发包方设计单位2012.10技术负责人人编制施工组组织设计计及施工工方案精装修项目管理单单位2012.10项目经理编制单项施施工计划划精装修项目管理单单位2012.10施工主管编制工程进进度表精装修项目管理单单位2012.10施工主管技术交底、合合同交底底精装修项目管理单单位2012.11项目经理2资源准备材料供应计计划精装修发包方2012.11施工主管机械设备投投入精装修项目经理2012.11项目经理劳动力组织织精装修项目经理2012.11项目经理3现场准备接临时水、电电设施发包方项目管理单单位2012.11水、电班安排半成品

43、品仓库发包方项目管理单单位2012.11项目经理现场按图测测量定位位放线精装修项目管理单单位2012.11施工员第四章：施施工重点点、难点点分析及及主要措措施4.1、重重点、难难点的分分析及解解决措施施1、工期紧紧，任务务重。本工程要求求竣工日日期为220133年5月30日前，工程程施工任任务重，由于现场施工条件的影响，实际精装修施工工期不超过150天日历日，而且是多专业同期施工，必然会造成各专业施工的交叉作业，必然存在一定矛盾。针对此问题，我公司根据近几年的施工经验，首先要做好各专业图纸的会审，一定要将各专业施工图纸上存在的问题消灭在施工之前，防止发生返工现象。同时在现场要服从总承包组织的施

44、工协调会安排的工程统一施工计划，调配好人力、材料。在内装修施工方面，采取现场精确放线深化设计工厂化组织生产现场安装的先进工艺，使大量加工工作转移到专业工厂，减少现场工人人数，提高现场施工效率。2、材料品品种单一一，供货货数量集集中在几几种主要要定制材料料上。本工程设计计主要选选用木饰饰面、墙墙纸、地地毯等，初步步统计仅仅墙面和和天花木木饰面夹夹板等约需要要106625平平方米，墙纸1284平方米，地毯3266平方米。这些都是需要定制材料，供货期较长。因此，需要提前订货，提早准备。3、设计风风格简洁洁，但对对施工的的精度要要求更高高。设计空间主主要是石石膏板、木木饰面和和墙纸饰饰面的墙墙面、吊吊顶，用用材比较较单一，但但这样的的空间体体量，要要做到线线对线，缝缝对缝就就十分不不容易，因因为在实实际施工工中要多多专业施施工队伍伍的密切切配合，更更重要的的是各专专业施工工单位必必须严格格按照统统一的精精确测量量放线和和落实到到科学合合理的深深化设计计的切实实工作中中。精确的综综合测量量放线工工作，在在以往大大多数施施工实践践中，往往往内装装只测施施自已施施工的准准线，但但在本工工程中我我司安排排测量队队伍尽早早进场，首首先要对对已施工工的土建建结构工工程的实实际情况况进行精精确量测测，了解解土建的的施