某办公楼室内外装饰施工组织设计方案39586.docx

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1、目录第一章 承诺书第二章 编制说明第三章 施施工组织织部署第节 第一一节、施施工管理理组织机机构第节 第二二节、施施工管理理人员配配置情况况第节 第三三节、施施工人员员使用计计划第节 第四四节、施施工平面面布置第四章 施施工进度度计划第五章 施施工技术术措施第节 第一一节、脚脚手架工工程第节 第二二节、墙墙面角钢钢架制安安、石材材干挂工工程第节 第三三节、人人工回填填土工程程第节 第四四节、涂涂料工程程第节 第五五节、油油漆工程程第节 第六六节壁纸纸裱糊工工程第节 第七七节、铝铝塑板饰饰面施工工技术、工工艺第节 第八八节、木木作工程程第节 第九九节、墙墙面砖工工程第节 第十十节、玻玻璃隔断断工

2、程第节 第十十一节吊吊顶工程程第节 第十十二节、地地面砖工工程第节 第十十三节、地地毯工程程第节 第十十四节、防防水工程程第节 第十十五节、水水电安装装工程第节 第十十六节、新新技术、新新材料、新新工艺的的应用第节 第十十七节、施施工技术术管理制制度第六章 施施工质量量保证措措施和目目标第节 第一一节、保保证施工工质量的的技术组组织措施施第节 第二二节、材材料质量量保证措措施、材材料进场场及二次次检验制制度第节 第三三节、工工程养护护和冬雨雨季施工工措施第节 第四四节、工工程质量量回访和和修补内内容第七章 文文明施工工和安全全生产措措施第八章 施施工机械械配置第九章 施施工合理理化建议议和降低

3、低成本措措施第节 第一一节、施施工过程程中的合合理化建建议第节 第二二节、降降低成本本措施第节 第三三节、施施工合理理化建议议采纳后后的社会会和经济济效益第十章 工工程质量量通病防防治措施施第节 第一一节、施施工过程程可能出出现质量量通病部部位和处处理对策策第节 第二二节、削削除质量量通病的的机构及及人员承诺书*经济技技术开发发区管委委会：我公司很荣荣幸参与与贵单位位*经济济技术开开发区管管委会办办公大楼楼装修工工程投标标，如果果中标，我我公司慎慎重承诺诺如下：、严格按招招标文件件要求的的时间和和方式提提供投标标担保；、投标文件件的制作作和签章章符合招招标文件件规定的的要求；、投标工期期日历天

4、天，满足足招标文文件的要要求；、我公司承承诺确保保本工程程质量达达到和符符合国家家工程质质量验收收标准合合格以上上要求，并并力争获获得省级级优良工工程；、投标人的的投标文文件没有有附有招招标人不不能接受受的条件件；、承诺中标标后我公公司项目目经理及及施工现现场管理理人员资资质证书书和岗位位原件必必须由投投标人保保管，直直至工程程竣工。如如未征得得招标人人同意不不得更换换项目经经理及施施工现场场管理人人员，且且项目经经理每日日应在施施工现场场，如须须外出应应事前告告知招标标人同意意。、本工程承承诺不挂挂靠、不不转包，如如若私自自转包和和未经招招标人同同意违法法分包或或联合承承包，则则招标人人有权

5、终终止合同同，没收收履约保保证金；、没有现场场签字变变更的项项目，在在结算时时业主一一律不承承担；、严格遵守守招标要要求，不不围标、串串标、泄泄标，一一经发现现没收投投标保证证金并取取消投标标或中标标资格；、除此之外外，我公公司对招招标文件件的所有有条件和和要求均均予以响响应。特特此承诺诺！*二六年五月月二十八八日编制说明我公司针对对“南昌*经济技技术开发发区管委委会办公公大楼装装修工程程”成立了了专项小小组。公公司主要要领导挂挂帅，资资深项目目经理领领头，配配备各专专业工程程师和各各专业技技工，利利用可利利用社会会资源、合合作厂商商，认真真学习研研究招标标文件和和施工图图纸，共共同研究究、编

6、写写本施工工组织设设计。一、明确本本项目的的特性、确确定本施施工组织织设计的的主要目目的和任任务：. 本项目目为室内内外装修修项目涉涉及多方方面施工工，施工工工期紧紧。. 确保设设计风格格，达到到设计要要求，完完成精品品工程的的目标。. 要做好好最完善善的准备备，付出出最大的的努力，才才能确保保结果令令客户满满意。为为此，我我们制订订了“三个精精心，一一个精品品”的总则则：精心心的策划划，精心心的实施施，精心心的控制制做做精品工工程！. 本施工工组织设设计的目目的就是是要把项项目进行行时各阶阶段的工工作交待待清楚，质质量标准准明确，使使项目在在实施进进程中有有法所依依，指导导项目顺顺利实施施。

7、. 本施工工组织设设计要完完成的任任务；. 策划成成立专业业阵容齐齐全的项项目组织织机构，明明确各部部责任；. 同时成成立设计计质量监监督小组组，为沟沟通设计计和施工工搭桥铺铺路，现现场监督督施工质质量确保保最完美美地实现现设计目目标；. 提出前前期人员员和材料料的准备备方案；. 对施工工全过程程提出完完善的质质量保证证措施；.提出各专专业协调调方法和和措施；.合理划分分施工作作业面。化化整为零零，便于于科学管管理施工工。.预测可能能出现的的不利因因素，潜潜在危机机。制定定应变方方案，为为工程的的顺利进进行奠定定扎实的的基础。将将不利因因素对项项目的影影响降到到最低。二、编制本本施工组组织设计

8、计依据的的文件：南昌*经济技技术开发发区管委委会办公公大楼室室内外装装饰工程程设计图图南昌*经济技技术开发发区管委委会办公公大楼装装修工程程招标文文件施工现场场踏勘情情况国际质量量标准质量手册三、编制本本施工组组织设计计适用的的检验评评定标准准及国家家有关文文件法规规、建筑装装饰工程程施工及及验收规规范()、建筑电电气安装装工程质质量检验验评定标标准()、建筑工工程施工工质量验验收统一一标准()、建筑地地面工程程施工质质量验收收规范()、建筑安安装工程程质量检检验评定定标准()、建筑电电气工程程施工质质量验收收规范()、建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程验验收规范范()、建筑内内部装修修设计

9、防防火规范范()、室内装装饰装修修材料人人造板及及其制品品中甲醛醛释放限限量()、室内装装饰装修修材料溶溶剂型木木器涂料料中有害害物质限限量()、室内装装饰装修修材料内内墙涂料料中有害害物质限限量()、室内装装饰装修修材料胶胶粘剂中中有害物物限量()、室内装装饰装修修材料木木家具中中有害物物质限量量()四、编制原原则认真贯彻彻党和国国家对工工程建设设的各项项方针和和政策，严严格执行行建设程程序和国国家颁布布的有关关规范、标标准和规规定；遵守工程程施工工工艺及其其技术规规范，坚坚持合理理的施工工顺序及及施工程程序；尽尽量采用用先进的的施工技技术，合合理确定定施工方方案，确确保工程程质量和和安全施

10、施工；缩缩短施工工工期，降降低工程程成本；采用网络络计划技技术，流流水作业业原理及及系统工工程等科科学方法法，组织织有节奏奏、均衡衡地施工工；合理理安排不不同时期期施工项项目，保保证生产产连续性性；扩大机械械化施工工范围，提提高机械械化施工工程度，充充分利用用现有机机械设备备改善过过去条件件，提高高劳动生生产率；充分利用用现有建建筑，尽尽量减少少临时设设施，合合理储存存物质，减减少物资资运输量量，科学学布置施施工平面面图，减减少施工工用地。五、施工组组织设计计的贯彻彻、检查查与调整整施工组织织设计必必须经公公司技术术负责人人审批方方为有效效。在施施工过程程如有较较大的技技术措施施和方案案变动时

11、时，应有有变动审审批手续续；在施工前前，应召召开各级级生产、技技术会议议，逐级级进行交交底，由由生产计计划部门门编制具具体的实实施计划划，技术术部门拟拟定实施施的技术术细则；制定有关关贯彻施施工组织织设计的的规章制制度，推推行技术术经济承承包制；定期或不不定期检检查主要要指标完完成情况况。通常常采用比比较法，将将工程进进度、工工程质量量、材料料消耗、劳劳动消耗耗、机械械使用和和成本费费用等指指标完成成情况同同规定指指标相对对比；施工开始始后，必必须加强强施工平平面图的的管理，严严格执行行其管理理制度，随随时检查查其合理理性，根根据不同同施工阶阶段，及及时制订订改进方方案；在对施工工组织设设计检

12、查查时，若若发现问问题分析析产生原原因，并并拟定改改进措施施，对相相关部分分及其指指标，逐逐项进行行调整。施工组织部部署第一节、施施工管理理组织机机构一、施工管管理组织织机构成立以公公司经理理为首成成立由各各部门负负责人参参加的领领导小组组，依据据各自的的职责直直接为现现场提供供服务，解解决生产产矛盾，发发挥公司司整体优优势，优优化生产产要素。我们为保保证本工工程质量量，我们们使用技技术水平平高，经经验丰富富，能刻刻苦耐劳劳、具有有质量和和安全意意识的技技术工人人，对于于本工程程使用的的所技术术工人，专专门从公公司中挑挑选具有有类似项项目施工工经验的的工人。队队伍组成成前特别别成立一一个由公公

13、司、项项目管理理部、各各项目经经理部、项项目部经经理、总总工长、主主任工程程师、质质量负责责人组成成的“挑选小小组”，从公公司各项项目部施施工人员员中挑选选出技术术过硬的的施工人人员，组组成本项项目施工工队。在在开工前前公司将将统一组组织对施施工人员员的培训训教育工工作，并并经过安安全考试试合格后后，方可可随队赴赴现场施施工。在在施工中中所有员员工都将将统一服服装标识识，利于于辨认，各各层配备备对讲机机以便及及时联络络、协调调。施工工现场的的管理人人员大部部分都是是对口专专业毕业业并具有有多年实实践经验验的工程程师，个个个均具具有丰富富的施工工项目管管理经验验，便于于管理好好本工程程。针对本工

14、工程我们们将成立立南昌市市*经济济技术开开发区管管委会办办公大楼楼装修工工程现场场指挥部部（项目目经理部部），由由国家壹壹级项目目经理工工程师担担任本工工程现场场项目经经理，高高级工程程师现场场技术负负责人，财财务部会会计师担担任现场场财务主主管，下下设质量量、安全全、技术术、施工工、生产产、材料料、预决决算等管管理组织织机构，各各职能人人员都必必须有创创优经验验、组织织能力强强、有责责任感、技技术过硬硬的管理理人员。现场管理理：组织各种负负责人进进行图纸纸会审，制制定施工工方案，对对施工人人员进行行技术交交底，解解决施工工过程中中发生的的有关问问题。落实施工工现场安安全技术术管理措措施、施施

15、工现场场消防规规定、施施工现场场临时用用电管理理规定的的执行，搞搞好文明明施工和和成品保保护工作作。协调相关专专业施工工配合事事宜，理理顺关系系，确保保施工顺顺畅。处理、保管管好往来来文件材材料技术术档案。组织各阶段段工序自自检、专专业质检检、申请请监理检检验验收收。项目经理部部从公司司中抽调调精干的的各专业业管理人人员，负负责具体体指挥施施工全过过程。由公司抽抽调技术术素质好好、作风风正派的的各专业业工人队队伍，根根据施工工进度需需要，逐逐步进入入，逐步步撤出施施工工地地。根据据本工程程整体施施工进度度，本公公司认真真计算了了投入的的工人数数，从而而确定施施工计划划，认为为工期难难度较大大，

16、为克克服困难难，高质质量地完完成任务务本公司司采取以以下几点点措施：强化内部计计划管理理，严格格按照工工程进度度计划进进行施工工；加强与各专专业施工工队伍的的协调，对对工程中中遇到的的问题，积积极配合合，尽力力创造条条件解决决，绝不不允许互互相推诿诿；遵循规定，对对每一道道工序都都进行质质量检查查，严把把质量关关，杜绝绝因工程程质量问问题造成成延误；场内、场外外安装加加工同步步进行，加加快施工工进度。二、施工管管理组织织机构图图项目经理部项目经理技术负责人技术员仓管员安全员施工员质检员材料员预算员木工组泥工组天棚组油漆组水电组辅工组安装组焊工组抹灰组第二节、施施工管理理人员配配置情况况一、工程

17、施施工管理理体系）项目经理理全权负负责本工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工及及成本标标算，并并与甲方方及监理理单位、质质检站等等部门协协商解决决施工过过程中的的一切重重大事宜宜。）项目部负负责工程程施工工工期、施施工安全全及机械械、材料料、劳动动力调配配等。）技术负责责人负责责工程的的施工管管理、工工程进度度计划、生生产调度度、施工工现场平平面管理理以及各各专业分分包的协协调管理理。负责责工程较较大技术术方案和和措施的的编制、审审核和交交底，组组织试验验和检验验资料档档案等技技术管理理工作。）施工员在在现场技技术负责责人的指指导下，全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对施施工进

18、度度，质量量、安全全负责。）安装工程程师负责责水电、空空调安装装及消防防安装工工程的技技术施工工指导，对对安装工工程的进进度、质质量、安安全负责责。）预算员负负责工程程数据报报价、合合同管理理、工程程预算、结结算、分分包合同同的资料料谈判签签证工作作。）材料员负负责施工工材料、设设备、机机械的采采购、供供应和管管理。）质检员负负责现场场的人员员培训，质质量安全全教育以以及工程程质量控控制监督督等工作作。）安全员全全面负责责施工现现场的安安全保卫卫、防火火宣传、教教育管理理工作，贯贯彻执行行有关安安全防火火、防爆爆的法规规法令。）办公室负负责工地地人事行行政管理理、治安安消防及及文明施施工等工工

19、作。二、项目管管理人员员配置情情况一览览表职务姓名性别年龄学历职称证书编号项目经理*男本科工程师技术负责人人*男本科工程师施工员*女本科工程师材料员*男大专助工质检员*女大专工程师预算员*男大专助工安全员*男大专助工三、项目经经理信誉誉和以往往业绩一一览表姓名* 性别男年龄岁职务经理职称工程师学历本科参加工作时时间从事项目经经理年限限余年项目经理资资格证书书证号项目经理级级别壹级近两年获奖奖情况荣获年度省优秀秀项目经经理。近两年已完完工工程程项目情情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期期合同工期工程质量* * 4000mm2省优* * 市优目前在建工工程个数数无目前在建工工作量(万元)无四、项

20、目管管理人员员岗位职职责项目部负责责本项目目从开工工到竣工工交付使使用及维维修保养养等全过过程的施施工管理理，确保保本工程程的质量量、工期期、安全全作业、文文明施工工等得以以全面落落实，如如期完工工。严格格按照公公司制订订管理人人员岗位位责任制制来对本本项目进进行管理理，本项项目经理理部除项项目经理理外，项项目班子子重要成成员还包包括工程程技术负负责人、施施工员、质质检员、安安全员、班班组长、材材料员、仓仓管员、机机电管理理员、财财务人员员。正面面是本公公司关于于项目部部管理成成员的岗岗位责任任制。项目经理）贯彻执行行国家和和工程所所在地政政府的有有关法律律、法规规和政策策。执行行企业的的各项

21、管管理制度度，自觉觉维护企企业和职职工的利利益，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。）对工程项项目施工工须实行行全面管管理与有有效控制制，自觉觉执行有有关技术术规范和和标准，积积极推广广应用新新技术。）严格财经经制度，加加强财务务管理，正正常处理理国家、企企业、个个人三者者之间的的利益关关系。）认真执行行项目承承包合同同中由项项目经理理负责履履行的各各项条款款。）组织编制制工程项项目施工工组织设设计，制制订安全全生产和和保证质质量措施施，并组组织实施施。）科学组织织和管理理进入项项目地的的人、财财、物资资源，协协调好各各单位的的关系，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配

22、与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题，努努力提高高经济效效益，圆圆满完成成任务。）认真接受受公司各各职能部部门对工工程质量量、安全全、进度度、财务务的监理理，定期期向公司司管理部部门汇报报工作。技术负责人人）全面负责责本工程程施工力力下达的的各项生生产经济济技术目目标。）认真执行行有关生生产的各各项决定定和规章章制度，做做好本工工程的劳劳动力、材材料等平平衡高度度，完成成和超额额完成各各项生产产计划。）负责执行行技术、质质量、安安全操作作规程；检查工工程定位位、定标标、隐蔽蔽工程及及各项技技术交底底和施工工记录。抓抓好各工工程岗位位责任制制的贯彻彻实施，做做到文明明施工。）搞好经济济核算

23、，坚坚持质量量检查评评比和验验收制度度，做到到项项有有记录，有有资料，抓抓好管理理，搞好好生产。）指导技术术员及时时编制月月份生产产计划，机机具材料料计划和和劳动力力计划。）认真贯彻彻执行国国家及上上级颁布布的各项项有关劳劳动保护护和安全全生产法法规、法法令和规规章制度度，把安安全生产产工作列列入各项项议程，不不违章指指挥。）制定和实实施本工工地施工工安全技技术措施施，定期期向职工工报告本本工程的的安全生生产情况况。）对工地全全体施工工人员进进行安全全技术和和遵章守守纪教育育。）带领本工工地有关关人员进进行每月月一次的的质量安安全生产产大检查查，制止止违章作作业，发发现不安安全因素素和隐患患要

24、定时时定人进进行整改改，消除除隐患。）发生工伤伤事故时时，要及及时上报报，并参参加事故故调查分分析，提提出改进进措施。施工员）在现场技技术负责责人的指指导下，全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对施施工进度度，质量量、安全全负责。）熟悉施工工图纸，对对设计要要求、质质量要求求，具体体作法有有清楚的的了解；组织工工人班组组按图施施工生产产。）做好各项项施工前前的准备备工作，做做到“打一、备备二、看看三”，排除除生产操操作中的的障碍，为为班组创创造良好好的施工工条件。）向班组进进行计划划交底，技技术交底底，措施施和操作作方法交交底；工工程质量量和安全全生产交交底，亲亲监现场场检查，指指导

25、施工工操作。）合理使用用劳动力力，努力力完成各各项生产产任务，完完成后要要按质量量标准进进行验收收。）参与部分分项工程程质量评评定，领领导班组组认真进进行自检检互检和和交叉核核验，参参加隐蔽蔽工程验验收工作作。）贯彻施工工组织设设计和技技术、质质量、安安全生产产管理措措施的落落实，做做到文明明施工。）做好施施工日记记的记记录，协协助技术术资料员员累积各各种原始始记录等等工作。）贯彻各项项生产，技技术质量量，安全全管理制制度，发发现违章章作业要要立即制制止，发发现不安安全因素素和隐患患要及时时采取措措施，杜杜绝事故故发生的的根源。）对施工现现场电气气、机械械设备等等要亲自自检查组组织验收收，试运

26、运转合格格后方能能使用。）经常组织织工人班班组学习习技术，学学习安全全和操作作规程，经经常教育育工人不不违章冒冒险作业业，自己己也不要要违章指指挥。）认真消除除和事故故隐患，发发生工伤伤事故时时要立即即报告，并并保护好好现场，参参加事故故调查分分析。质检员）严格按照照国家颁颁布发的的各项有有关装饰饰工程质质量、施施工安全全法规法法令、规规范规定定进行质质量安全全检查。）经常进行行“保证安安全生产产，提高高工程质质量”的教育育，掌握握班组质质量、安安全动态态，搞好好安全质质量管理理。）对所监督督的工程程项目进进行经常常性的检检查，发发现问题题要立即即予以纠纠正。对对出现的的工程质质量、安安全问题

27、题，视其其情节轻轻重，有有权责令令返工，整整改或暂暂停施工工，并可可越级上上报。）对原材料料、成品品或半成成品、安安全防护护用品中中质量低低劣或不不符合施施工规范范规定和和设计要要求的，有有龙禁止止使用。）按照安全全操作规规程和质质量验评评标准要要求，帮帮助班组组开展质质量安全全自检互互检，努努力提高高工人技技术素质质和自我我防护能能力。）参加分部部分项工工程质量量检验评评定，对对不合格格的分项项工程，有有权拒绝绝签名认认证。）主持或参参加各种种定期质质量检查查，做好好记录，定定期上报报。）参加质安安事故调调查分析析会议，对对工程质质量、施施工安全全工作提提出改进进意见。）对违反劳劳动经律律、

28、违反反安全条条例、违违章指挥挥、冒险险作业行行为，或或遇到严严重险情情，有权权暂停生生产，越越级上报报。材料员）严格执行行国家有有关建筑筑、装饰饰材料的的规范要要求，认认真做好好材料的的采购，运运输、保保管、堆堆放工作作。对各各项材料料的质量量应严格格把关（出出厂合格格证），对对不合格格的材料料决不组组织进场场。）制定本工工程的各各项材料料采购计计划，保保证施工工现场材材料的及及时供应应。）对井场材材料要严严格按质质量验收收规范和和计量检检测规定定进行验验收。）熟悉各种种材料性性能，分分类堆放放整齐，并并悬挂材材料标识识牌，妥妥善进行行保管。）严格按规规定凭限限额领料料单领发发材料，实实行定额

29、额发料制制度。）做好各种种材料的的月份记记帐、盘盘点、报报耗等工工作，记记录反馈馈信息，做做好材料料档案。安全员）全面负责责施工现现场的安安全保卫卫、防火火宣传、教教育管理理工作，贯贯彻执行行有关安安全防火火、防爆爆的法夫夫法令。）经常深入入施工现现场，检检查了解解易燃、高高温、电电源、火火源、热热源等物物和环境境的情况况，对不不安全问问题提出出改进意意见和措措施。）组织义务务消防队队，配备备、备齐齐有关安安全防火火器材，定定期换药药。）参加定期期安全检检查，发发现不安安全因素素和隐患患要及时时进行整整改。）建立和健健全各项项保卫、值值班管理理制度，参参加事故故调查处处理，防防止事故故发生。预

30、算员）预算员一一般为具具有预算算员上岗岗证的工工程师担担任）负责项目目招投标标标底的的编制及及审核工工作）负责施工工现场中中经济签签证及工工程进度度款的审审核)负责所有有基建维维修项目目的专项项决算工工作）配合做好好竣工审审计结算算工作班组长）班组长要要模范遵遵守生产产各项规规章制度度，带领领本班组组安全生生产作业业。）班组长负负责班组组内的全全面工作作，互相相关心、互互相爱护护，搞好好班组与与其它班班组之间间工程的的配合、协协调，确确保整体体质量、进进度和效效果。）班组长要要组织本本班组职职工学习习技术，学学习操作作规程，遵遵守劳动动经律，安安排好班班组的生生产，做做到优质质高产、低低耗，安

31、安全地完完成各项项生产任任务。）班组长要要经常掌掌握工程程质量，安安全生产产情况，发发现问题题要及时时解决。）教育班组组成员，合合理使用用原材料料，做到到工完料料尽场地地清洁，搞搞好现场场文明施施工。）健全“六六大员”做好传传帮带，当当生产工工作与安安全发生生矛盾时时，首记记生产必必须服从从安全。）班前要检检查安全全，班后后要检查查质量，对对使用的的机器、设设备及作作业环境境要经常常进行检检查，发发现不安安全因素素，要采采取改进进措施。）组织搞好好安全活活动日，开开好班前前安全会会和每周周一安全全例会，提提高组员员“安全第第一、“预防为为主”的安全全意识和和自我防防护能力力。）遵章守纪纪，坚决

32、决返对违违章作业业，当发发生工伤伤事故时时，要立立即上报报有关人人员，及及时抢救救伤员，保保护好现现场。仓管员、工作内容容根据列出的的材料清清单，做做好下列列工作：）堆放材料料计划（注注意分类类）；）安排工人人按计划划堆放；）核对进货货数量及及质量；）做好对报报告迅速速提交主主管人员员；）按领料单单及时组组织和发发放材料料；）在下班前前做好每每日用料料记录；）每周星期期六核对对清点存存货；）修正存货货记录；）每周星期期一将存存货记录录交主管管。、责任和权权力）仓管员负负责进度度材料及及其它物物品验收收签字记记帐，有有些材料料不能在在库房验验收时，要要到卸地地点验收收；物品品出库时时办理交交验手

33、续续记帐。每每天时出出物品名名称、数数量、分分类小计计及累计计，做到到进库账账物一致致；）每十天做做一次统统计报表表，一式式三份，交交项目经经理、会会计各一一份备查查，有时时间到施施工现场场检查材材料使用用情况，发发现问题题及时向向施工员员或项目目经理反映；）出库出工工长派领领料单，由由工长或或相关人人员领料料并签名名登记，做做到进出出一致，如如有遗失失或浪费费，按实实际价值值扣除相相关当事事人工资资或奖金金；）严格执行行电动工工具的借借用登记记手续；）做好电动动工具的的日常保保养工作作，损坏坏的工具具在及时时写出损损坏部分分报告，提提前给主主管，并并做好送送修的准准备；）有权制止止对电动动工

34、具的的野蛮操操作及建建议工程程合理分分配；）严格控制制低值易易耗工具具、材料料及配件件的不合合理领用用、更换换、降低低成本；）根据施工工急需，决决定临时时购料计计划（小小批量）。但但应及时时向主管管报告。财财务人员员）负责工资资发放，材材料款支支出报销销。)平时费用用支出，必必须经项项目经理理或主管管经理签签字认可可后才准准予支出出，项目目经理本本身费用用支出须须由主管管经理签签字报销销。）材料发票票须经采采购员、仓仓管员、项项目经理理核实签签字后附附上用料料计划单单报销。）对一些不不合理的的开支或或不应开开支的应应拒绝支支付。）会议应将将每天支支出的项项目分类类及累计计，每十十天做一一次财务

35、务报表交交主管经经理查阅阅。机电管理员员）负责施工工现场各各种机电电设备的的维修管管理，保保证其经经常处于于安全完完好状态态，对危危及人身身安全的的机电设设备应禁禁止使用用。）对一切机机电设备备必须酊酊剂安全全防护保保险装置置（接地地接零），并并加强经经常检查查、维修修、保养养、确保保安全运运转。）严格执行行机电操操作规程程的有关关防火、防防爆和危危险品管管理的规规定，搞搞好仓库库防火和和危险品品、气瓶瓶的管理理，健全全发放、领领退等安安全管理理制度。）制定或审审订有关关机电设设备的采采购、供供应，更更新改造造方案并并确保实实施。第三节、施施工人员员使用计计划一、对投入入施工人人员的控控制措施

36、施、我们首先先要选用用素质较较高的，并并有丰富富精装修修施工经经验的劳劳动力，利利用专业业施工队队组，以以最熟练练、最直直接的方方法做到到最佳效效果。、以合理的的工价，严严格的达达标管理理，制订订奖罚办办法，按按工种单单价取一一定的奖奖金额给给达到工工种优秀秀标准的的工人。由由专门成成立的临临时优秀秀工种评评定小组组确认达达标即可可领到本本项目奖奖金，奖奖目标结结果与工工人劳动动收入直直接挂钩钩，施行行激励制制度。、为工人提提供良好好的住宿宿伙食条条件。、工衣、工工鞋、床床上用品品、蚊帐帐等均统统一免费费提供，工工人工作作服统一一由专人人负责机机洗，提提高工人人各项福福利。、提供数量量充足、性

37、性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间。、对进场的的施工人人员进行行严格的的资格审审查，建建立适应应本项目目施工的的特点、精精干高效效的劳动动组织形形式。、对进场的的施工人人员进行行严格的的资格审审查，建建立适应应本项目目施工特特点、精精干、高高效的劳劳动组织织形式。、所有工程程段各班班组施行行挂牌施施工，责责任明确确，奖罚罚分明。二、劳动力力配置计计划根据本工程程特点和和总体计计划，本本工程将将投入装装饰作业业班、吊吊顶作业业班、木木工作业业班、油油漆作业业班、焊焊工作业业班、石石材干挂挂作业班班、裱糊糊作业组组、安装装作业组组，按项项目的施施工先后后顺序进进场施工工

38、，作业业组实行行动态管管理。在在施工范范围内进进行流水水作业，具具体施工工人员安安排如下下：、泥工计划划人；、木工计划划人；、油漆工（含含刮白乳乳胶漆工工人）计计划人；、吊顶工人人计划人人；、焊工计划划人、石材干挂挂计划人人、脚手架工工人计划划人；、杂工计划划人。第四节、施施工平面面布置一、临时设设施布置置计划、根据施工工现场需需要，设设临时办办公室、材材料仓库库、成品品及半成成品材料料仓库、机机械仓库库、材料料加工区区等临时时设施，现现场内根根据建设设单位安安排设材材料临时时堆放区区及半成成品中转转站和垃垃圾中转转站。、施工作业业区为封封闭式管管理，进进出口均均设保安安人员，凡凡施工有有关人

39、员员必须佩佩带证件件上岗，否否则，需需凭业主主有关证证明方可可入内；材料只只入不准准出，如如需要，经经工地负负责人同同意并有有书面意意见，方方可运出出。、在施工现现场平均均平方米米范围布布置一处处消防设设施，为为了加快快施工速速度，所所布置的的临时设设施不宜宜过多过过大，尽尽少占用用施工用用地。、本工程施施工活动动所涉及及的范围围仅在工工作面内内，交通通不存在在问题，楼楼层间运运输或人人行均通通过消防防楼梯，或或按照业业主、监监理单位位指定的的途径安安排交通通道路；作业平平面以楼楼层出入入口为进进入施工工面交通通道路，施施工面内内，各施施工功能能区分隔隔过程中中留出交交通道路路。、工人宿舍舍及

40、饭堂堂等生活活区近租租房解决决。二、临时施施工用水水计划、用水量本工程的临临时用水水量主要要包括生生产水泥泥砂浆、地地面找平平、地面面浸泡等等施工用用水。（）施工工工程用水水量未预计计的施工工用水系系数（取取）用水不不均衡系系数（取取）高峰峰期每天天计划完完成工程程量需用用水量总总和约为为50mm3施工用用水定额额，取3300ll（浸泡泡用水）。（）()施工现现场生活活用水量量：式中：现场高高峰期用水定定额取长长补短人人.次每天工工作班数数，按班班计用水平平衡系数数，取每班工工作时间间，取小小时*36000/22/8()()施工现现场消防防用水量量查施工手册册取100l()总用水水量的计计算(

41、)取1l、管径的选选择：配水管管直径（）总用水水量（）管网中中水流速速，取22.5mm(*)()取25mmm的镀锌锌钢管、水水源选择择及临时时给水系系统（）水源利利用由甲甲方提供供的在现现场平面面的卫生生间自来来水管给给水。（）配水管管网的布布置：采采用技状状布置，给给水管采采用镀锌锌钢管明明敷，穿穿越通道道处中套套管，在在主要施施工点设设置给水水点。（）为了防防止停水水造成停停工，在在水泥砂砂浆生产产区设一一个2mm3的水水池，以以做备用用。三、现场临临时用电电、施工现场场所用电电线应为为铜芯电电缆，按按国家标标准选用用。、采用三相相五线制制，单相相三线制制。、在施工现现场专用用的中性性点直

42、接接接地的的电力线线路中必必须采用用接零保保护系统统。、临时用电电配电箱箱必须装装饰设漏漏电保护护开关，配配电箱外外壳必须须良好接接地。、保证零线线的截面面，应不不小于工工作截面面，同时时必须满满足机械械强度要要求，保保护零线线架立敷敷设的间间距大于于12mm时，保保护零线线必须选选择不小小于100mm的的绝缘铜铜线。、电气设备备相连的的保护零零线应用用截面不不小于22.5MMM绝缘缘型多胶胶铜线。保保护零线线统一用用绿黄双双色线。、分配电箱箱和开关关箱的进进、出线线必须采采用橡皮皮绝缘电电缆，进进入箱体体的电源源线，严严禁用插插销连接接。、潮湿和易易触及带带电体场场所的照照明采用用低压安安全

43、灯。、本工程施施工临时时用电应应符合系系统要求求。、本工程配配电箱采采用标有有“”标志志的专用用活动配配电箱。、安全技术术措施（）分配电电箱至开开关箱线线段采用用双重聚聚氯乙烯烯绝缘型型（）铜铜芯导线线穿保护护管架空空敷设。对对地高度度不小于于2.55M。（）总箱外外壳及零零线应重重复接地地（与现现有的接接地干线线网可靠靠连接）。接接地电阻阻应不大大于欧姆姆。（）配电箱箱底边距距地1.5M。周周边不得得堆放足足以妨碍碍操作、维维修的杂杂物。（）进出箱箱体的电电气线路路口必须须设在箱箱体的下下底面。（）手持式式或移动动式电动动工具电电线采用用橡套软软电缆。四、现场平平面管理理、由项目部部负责施施

44、工现场场平面使使用管理理，所有有参加施施工的作作业班组组必须按按施工现现场平面面的使用用进行协协调与调调整。、各施工班班组，必必须按施施工现场场平面布布置图的的要求进进驻，不不得随意意改变。安安全部门门负责组组织不定定期的检检查监督督，确保保平面管管理计划划的落实实。施工进度计计划一、施工进进度计划划说明根据本工程程要求，施施工工期期已定天天，、采用科学学的三级级网络编编制施工工总控计计划本工程的进进度管理理将采用用三级网网络计划划进行管管理，一一级网络络根据工工程总工工期控制制工程各各分部工工程目标标；二级级网络根根据各阶阶段分部部工程的的工期目目标控制制分解成成分项的的目标；三级网网络控制

45、制指导每每日主要要工序生生产。通通过对关关键线路路施工编编制标准准工序，建建立计划划统计数数据库，利利用项目目管理信信息系统统对工期期进行全全方位管管理。、制定派生生计划工程的进度度管理是是一个综综合的系系统工程程，包括括了技术术、资源源、商务务、质量量检验、安安全检查查等多方方面的因因素，因因此根据据总控工工期、阶阶段工期期和分项项工程的的工程量量制定出出技术保保障、商商务合同同、物资资采购、设设备订货货、劳动动力资源源、机械械设备资资源等派派生计划划，是进进度管理理的重要要组成部部分，按按照最迟迟完成或或最迟准准备的插插入时间间原则，制制定各类类派生保保障计划划，做到到施工有有条不紊紊、有备备而来、有有章可循循。二、施工进进度横道道图（附附表一）三、施工进进度网络络图（附附表二）施工技术措措施第一节、脚脚手架工工程（）、施工工准备在脚手架搭搭设施工工前由工工程技术术、安全全负责人人按施工工组织设设计有关关脚手架架的要求求进行检检查验收收，不合合格的产产品不得得使用。经经验收合合格的构构配件应应按品种种、规格格堆入整整齐，场场地内不不得有积积水。清清除搭设设场地的的杂物，平平整搭设设场地，使使排水通通畅，为