人力资源管理操作实务55771.docx

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1、人力资源管理概论/实务一、日常事物管理该模块所涉涉及到的的人力资资源管理理日常事事务是繁繁杂、零零碎的，虽虽然在维维持组织织正常运运转的过过程中并并不是最最为紧要要的方面面，但却却能直接接或间接接地影响响到组织织中其他他关键事事务的管管理运作作，并最最终也将将影响到到组织战战略目标标的实现现。因此说，做做好对人人力资源源管理日日常事务务模块下下所涉及及的具体体事务的的管理对对组织正正常运作作来说是是不容忽忽视的。日常事务管管理是保保证组织织正常运运作的必必要管理理步骤。如如何有效效地在组组织内实实行日常常事务管管理是组组织内人人力资源源部门的的一个重重要任务务。组织日常管管理事务务繁多、零零碎

2、，本本部分主主要提供供人事档档案/公司文文档管理理、日常常工作报报表管理理、考勤勤/出入管管理、会会议管理理、公司司财产/车辆管管理以及及值班安安排管理理等。1、人事档档案/公司文文档管理理人事档案资资料是组组织进行行人力资资源管理理的重要要依据。对对人事档档案/公司文文档的妥妥善管理理，是人人力资源源日常管管理的重重要内容容。因为人事档档案的管管理如果果有所不不当或损损害，都都将直接接影响到到员工的的个人秘秘密情况况。因此此，有效效的人事事档案管管理是保保守人事事秘密的的关键，也也最终将将影响到到员工对对组织的的信任与与忠诚。1.1员工工人事档档案/公司文文档资料料管理制制度在正规的实实施公

3、司司文档资资料管理理之前，应应当编制制出相应应的规章章制度来来确保对对人事档档案管理理工作，对对人事档档案管理理规章制制度的制制定，应应当遵守守简明，清清晰的总总体要求求，既要要明确规规章制度度制定的的目的也也要明晰晰阐明人人事档案案管理工工作的具具体内容容，参考考ABCC公司人人事档案案管理制制度范本本：ABC公司司员工人人事档案案/公司文文档资料料管理制制度（范范文）一、为了加加强公司司员工人人事档案案/公司文文档资料料管理工工作，特特制定本本制度。二、各人事事命令、通通知公布布后，连连同该文文案凭证证（申请请单或签签呈）合合并归档档。三、每月初初依据人人事变动动记录记记录簿编编制“人人事

4、变动动月报表表”，经经审阅后后列入人人事流动动率检查查依据记记载表。四、员工如如果需要要“服务务证明书书”或“离离职证明明书”，可可以到公公司人力力资源部部说明申申请理由由，由经经办人填填写证明明，到秘秘书室盖盖章。五、公司人人力资源源部每月月15日前前编制公公司各主主管名册册，报公公司总办办公室被被查。六、公司人人力资源源部门应应该归档档的文案案主要包包括以下下几项：1、人力资资源变动动文案2、员工奖奖惩文案案3、员工绩绩效考核核文案4、培训文文案5、公司规规章制度度文案6、人事出出勤文案案7、人事报报表文案案8、员工福福利文案案9、公司文文体活动动文案10、公司司涉外事事务文案案七、本制度

5、度从公布布之日起起开始实实施。1.2人事事登记表表1.3档案案调阅单单为了加强对对个人档档案的保保密，“档档案调阅阅单”应应提供一一式二联联，第一一联于案案卷退还还后由档档案室退退还调卷卷人，第第二联由由档案室室保管予予以备查查。1.4人事事档案资资料登记记表1.5公司司档案明明细表2、日常工工作报表表管理2.1员工工加班管管理制度度 员工加加班报表表管理和和员工加加班管理理是相匹匹配的，为为了便于于对员工工日常加加班进行行合理管管理，为为了有效效对员工工加班进进行合理理管理，还还必须有有一套相相对成熟熟的管理理规定，请请看范本本：ABC公司司员工加加班管理理实施细细则（范范本）一、为加强强对

6、公司司员工加加班进行行合理管管理，特特制定本本制度。二、本公司司员工除除每日规规定的工工作时间间外，如如需要赶赶上生产产进度或或处理紧紧急事故故，须按按下列手手续办理理：1、一般员员工加班班（1）一般般员工加加班一律律由部门门主管报报请部门门总监后后填写申申请单。（2）生产产部门人人员加班班，应先先根据生生产工作作时间需需要拟订订加班部部门及加加班人数数并经生生产车间间同意后后，由部部门主管管上报，并并由主任任级主管管核定，并并将加班班时间内内生产量量由领班班记录在在工作单单上。（3）计划划内必需需的加班班，需经经主管相相关事务务的副总总经理批批准后才才能加班班。（4）以上上人员的的加班，须须

7、在当日日下午33点前报报人力资资源部门门以备核核查。2、部门主主管级人人员加班班（1）各级级部门于于假日或或夜间加加班，其其工作紧紧急而较较为重要要者，主主管人员员应亲自自来监督督指导，夜夜间的监监督指导导最迟为为22点。（2）主管管加班不不必填写写加班单单，直接接打工卡卡就可以以。三、加班审审核1、一般员员工（1）生产产部门于于加班的的次日，由由本车间间管理组组按其加加班时间间，依生生产标准准计算其其工作是是否相符符，如有有不符应应及时通通知人力力资源部部门扣除除其加班班工资。至至于每天天的加班班时间则则由所属属部门的的主管填填写到工工卡内，并并加以签签名。（2）其直直属主管管的加班班也应当

8、当加以切切实核查查，如果果没有敷敷衍了事事而没有有达成预预期效果果者，可可以免除除加班薪薪资。2、部门主主管如有有加班而而没有加加班，导导致工作作积压而而延误情情形者，由由部门总总监对其其进行专专项考核核，同样样情形达达2次以上上者则调调任其他他职务。四、加班薪薪资1、主管：各级主主管都发发有职务务津贴，所所以不在在发加班班费，但但准其报报销车费费（有工工交车直直达的不不报销出出租车费费）以及及误餐费费等。2、其他加加班人员员：无论论月薪或或日薪，如如有加班班均按下下列程序序发给加加班薪资资：平日加班，每每小时给给加以日日薪的440%，计计算公式式如下：日薪 XX 加加班小时时 XX （1+0

9、0.4）/8 = 加加班薪资资3、公休除除基本薪薪资照发发外，按按平日加加班计算算方法加加倍计算算薪资，如如有与国国家法律律冲突，按按国家法法律办理理。五、加班工工时计算算规定1、分为三三班制和和两班制制。2、三班或或两班的的工作，如如锅炉或或机械操操作不能能停机者者，在每每餐时间间得酌情情留一两两个人员员看守，并并应在工工作现场场就餐，不不得离开开工作岗岗位，违违规者视视为擅自自离岗，其其进餐的的时间不不按加班班计算。3、其他工工作人员员均按每每日8小时计计算，如如需要延延续加班班者，其其计算方方法应扣扣每日进进餐1小时（夜夜间等同同）后即即等于加加班时间间，不得得借任何何理由要要求进餐餐时

10、间为为加班时时间。4、凡须日日夜加班班工作者者，应当当由各单单位主管管每周予予以调换换一次。六、不得报报支加班班人员的的规定1、工差外外出已经经支领加加班费用用的人员员。2、推销人人员不论论在何时时何日进进行推销销，均不不得报支支加班费费。3、门房、守守夜、交交通司机机、厨师师等人员员，因工工作情形形有别，其其薪资已已经给予予考虑到到工作时时间因素素再内，所所以也不不在报支支加班费费之内。七、注意事事项1、加班的的操作人人员超过过3人时，应应当由领领班负责责领导，超超过155人时，应应派专职职人员进进行监督督。2、公休假假日应当当尽量避避免临时时加班，尤尤其不得得派临时时工加班班。3、公派加加

11、班，每每日全班班连续加加班不超超过122小时，每每月不得得超过448小时时。八、加班申申请1、操作人人员如有有特殊事事故不能能加班者者，应事事先向领领导声明明，否则则一经派派定必须须按时到到岗加班班。2、连续加加班阶段段，如因因病或事事不能连连续加班班工作者者，应当当向领班班或值日日人请假假。3、公休假假日阶段段，如果果在加班班前发生生不能加加班的事事故者，应应当电话话通知值值日人请请假，次次日上班班再出具具证明，填填写假单单。九、加班期期间，如如因机械械故障一一时无法法修复或或其他原原因不能能继续工工作者，值值日人员员可分配配其他工工作或提提前下班班。十、公休假假日、午午休时间间与平日日相同

12、。十一、凡加加班人员员在加班班期间不不按规定定工作，有有偷懒，睡睡觉，擅擅自离岗岗者，一一经查实实，按记记过或记记大过处处分。十二，本规规定自规规定之日日起实施施。2.2员工工加班汇汇总表2.3员工工加班费费用申报报表2.4员工工请假报报表管理理规定请参考以下下范本：ABC公司司请假管管理规定定（范本本）一、本规定定为规范范员工请请假休假假管理工工作。二、本公司司以下列列日期为为休假日日（如有有变更预预先公布布），但但因业务务需要可可指定照照常上班班加以加加班计算算：1、例假日日：（1）春节节；（2）劳动动节；（3）国庆庆节；（4）元旦旦节；2、每个星星期六、星星期天；3、公司规规定的其其他休

13、假假日；4、例假日日遇星期期日重叠叠时，可可依次补补休假。三、员工请请假分以以下几种种情况：1、事假：员工遇遇事必须须本人亲亲自办理理，可以以请假，但但年累计计不能超超过7天。2、病假：因病接接受治疗疗或应具具备劳动动局特约约医院或或公立医医院的证证明申请请病假，每每年累计计30天为为限，住住院者11年为限限，但二二者合计计不得超超过1年。3、婚假：（1）员工工结婚可可申请110天；（包括括例假日日）（2）子女女结婚可可申请33天；（包包括例假假日）（3）兄弟弟姐妹结结婚可申申请1天（包包括例假假日）4、分娩假假：（1）员工工生育可可申请990天，小小产400天（包包括例假假日）（2）配偶偶生

14、育可可申请77天（包包括例假假日）5、丧假：（1）父母母、配偶偶丧亡可可申请110天（包包括例假假日）（2）祖父父母、兄兄弟姐妹妹子女、岳岳父母丧丧亡可申申请7天（包包括例假假日）（3）其他他直系亲亲属丧亡亡可申请请3天6、公假：因兵役役检查，军军政机关关调训，或或参加国国家考试试或代表表民意参参加会议议的可以以请公假假。7、特别假假：依照照服务年年资，可可实施特特别假。四、上面提提到各款款假期内内的薪金金照常支支付。五、第三条条各款假假期的批批准权限限如下：1、主管级级以下人人员，假假期在33天内的的由主管管审批，假假期在33天上的的由经理理或总监监审批。2、主管级级人员假假期在33天内的的

15、由主管管审批，在在3天以上上的由副副总经理理审批。3、经理人人员的假假期由总总经理审审批。六、本公司司员工因因执行任任务因公公不能继继续工作作者，以以公假论论处，期期间以年年为限，在在次期间间工资照照发，过过期不能能康复者者，依退退休规定定强迫使使其退休休。七、请假过过期者，应应按下列列规定办办理：1、事假过过期者应应按日计计算扣除除日工资资或津贴贴，1年内累累计事假假30天者者应免职职或解雇雇。2、病假过过期者可可与事假假假期抵抵消，不不能抵消消者应按按日计算算扣除日日工资，但但患重大大疾病或或需长期期休养者者，可经经总经理理批准免免除此限限。八、特准病病假以11年为限限，期间间工资减减半支

16、付付，逾期期不能正正常工作作者命令令其退休休。九、本公司司员工因因病不能能及时申申请者可可由同事事或家属属代办之之外，其其他的请请假都应应亲自办办理申请请手续。未未办理请请假手续续者，不不得离职职，否则则以旷工工论处。十、本公司司员工请请假假期期届满未未办理续续假者，或或办理续续假未经经批准者者，除因因病或发发生意外外的不可可抗力的的事件外外，均以以旷工论论处。十一、本公公司旷工工在100天以内内的按日日计算扣扣工资和和津贴。十二、请假假理由不不充分或或影响工工作时，可可酌情不不给予假假期，缩缩短假期期或延期期假期。十三、请假假者必须须将其工工作交由由其他员员工办理理，并在在请假单单内注明明。

17、十四、计算算全年请请假日数数时，均均自每年年1月1日起至至12月31日止止，中途途到职者者，可按按比例递递减，特特准病假假可延至至来年中中计算并并抵消部部分节假假，十五、在本本公司服服务满11年不满满3年者内内年可给给予特别别休假77天，满满3年不满满5年者，可可给予110天，满满5年不满满10年者者可给予予14天，满满10年以以上者给给予166年，100年以上上每增加加1年增给给1天，但但最多不不超过330天。十六、特别别休假按按以下手手续办理理：1、每年年年初，各各单位在在防碍工工作的范范围内，自自行安排排特别休休假日期期，特别别休假日日期表一一式两份份，一份份留原单单位，一一份逐级级呈阅

18、后后报人力力资源部部门备查查。2、特别休休假时，应应按规定定办理休休假手续续，并寻寻找职务务代理人人，办妥妥有关手手续。3、基于业业务上的的需要不不能休假假时，可可比照休休假天数数的薪金金数额改改发奖金金，因业业务需要要仍正常常上班者者，应按按休假天天数进行行奖金发发放。十七、员工工在休假假之前11年有下下列情形形之一者者，不予予以特别别休假：1、事、病病假年累累计超过过30天；2、旷工达达3天以上上者。十八、本规规定至公公布之日日起实施施。2.5请假假单2.6请假假单存根根2.7员工工出差管管理制度度ABC公司司管理人人员出差差管理制制度（范范本）一、为规范范本公司司管理人人员的出出差管理理

19、，所有有本公司司管理人人员的国国内外出出差，都都应按此此规定进进行。二、本制度度适用的的管理人人员主要要指：董董事长、总总经理、董董事局成成员及副副总经理理等。三、本公司司临时聘聘用的外外部顾问问的出差差管理由由总经理理决定。四、差旅费费用主要要包括交交通费用用（铁路路、飞机机、船舶舶以及出出租车费费用）、补补助及住住宿费用用等。五、当管理理人员身身兼数职职时，则则以较高高的职务务为准。六、差旅费费用的核核算与报报销都由由公司财财务部负负责。并并应经总总会计师师确认。七、公司管管理人员员的出差差均由董董事长传传达。八、出差分分为两种种：近距距离出差差和一般般出差。近近距离出出差指一一般不需需要

20、住宿宿的出差差，而一一般出差差指需要要住宿的的出差。九、管理人人员出差差，应先先填写出出差单，由由财务审审核后，先先预支部部分费用用。十、出差回回来后应应向董事事长进行行工作汇汇报。十一、出差差回来后后三天内内，应向向财务部部提交费费用报销销单。十二、一般般出差的的支付标标准为：十三、本规规定从公公布之日日起实施施。2.8出差差预定计计划表2.9出差差通知单单2.10出出差申请请单2.11出出差费用用计算表表2.12出出差费用用报销单单2.13出出差报告告书2.14办办公用品品管理制制度组织的办公公用品管管理会涉涉及到很很多繁杂杂的事项项，这部部分管理理也会直直接影响响到公司司的运作作成本，因

21、因此有必必要对办办公用品品进行有有效的管管理。此此项管理理同样也也需要用用制度来来保证执执行，办办公用品品管理制制度应包包括办公公用品的的购买、领领取、保保管及使使用方面面的管理理，请看看以下范范本：ABC公司司办公用用品日常常管理制制度（范范本）一、为加强强对公司司办公用用品的统统一管理理，控制制各种成成本和费费用，特特制定本本制度。二、本公司司办公用用品由公公司行政政管理部部门统一一采购，其其他任何何部门不不得私自自采购，如如有特殊殊用品需需求者，应应提前55个工作作日向行行政管理理部门申申请，并并统一采采购，否否则各部部门自行行采购的的费用不不予报销销。三、行政管管理部门门应做好好日常办

22、办公用品品的采购购以及各各个申报报部门特特殊需要要的办公公用品的的采购，如如采购量量比较大大的时候候（50000元元以上）应应通过招招标的形形式公开开采购。四、一般情情况下，行行政管理理部门每每年集中中采购四四次，即即每个季季度集中中采购一一次，在在每次采采购前应应做好现现有办公公用品的的盘点工工作。五、办公用用品采购购回来后后，由各各个部门门主管指指定专人人进行领领取，并并进行登登记。六、办公用用品领取取时应验验证办公公用品是是否有损损坏，如如有应立立即向行行政管理理部门报报告，并并申请换换新的，如如果没有有及时申申请换新新的，办办公用品品的损坏坏应由使使用部门门负责（尤尤其是机机械设备备等

23、）。七、各个部部门应做做好办公公用品的的爱惜和和维护，并并注意节节约和恰恰当使用用。八、办公用用品废弃弃后，应应当向行行政管理理部门申申报，申申报时间间为每月月15日，报报废申报报后才能能领取新新的办公公用品。九、本规定定从公布布之日起起正式实实施。2.15办办公用品品一览表表2.16特特殊办公公用品采采购申请请单2.17办办公用品品领用单单3、考勤/出入管管理组织内部的的考勤/出入管管理是保保持组织织正常运运作的一一项基本本制度。该该项管理理制度规规定了组组织内正正常的上上下班时时间，并并公示了了迟到、旷旷工、早早退、擅擅自离职职等行为为加以处处罚的措措施。 对这部分分的管理理，首先先也需要

24、要制定有有关的员员工出勤勤/出入管管理制度度。3.1员工工考勤管管理规定定组织内部的的考勤/出入管管理规定定是保持持组织正正常运作作的一项项基本制制度，这这项制度度规定了了员工的的上下班班时间，并并规定了了员工迟迟到，旷旷工等违违纪事项项的处罚罚措施，如如：范本本：ABC公司司员工考考勤管理理规定（范范本）一、为规定定本公司司员工考考勤的规规范管理理，特制制定本制制度。二、公司作作息时间间：1、本公司司全体职职工每日日工作时时间一律律以小时时作为原原始记录录单位。2、每周作作息时间间为周一一至周五五，上午午9点至下下午6点，午午餐时间间为1小时。三、公司考考勤办法法：1、员工到到公司时时必须打

25、打卡。2、下列现现象均属属于违反反劳动纪纪律的情情况：（1）迟到到：上班班5分钟后后30分钟钟内打卡卡为迟到到；（2）早退退：下班班5分钟以以内提前前下班者者为早退退；（3）旷工工：a、上班330分钟钟以后打打卡者均均以旷工工半日论论处；b、下班时时间100分钟前前提前下下班者均均以旷工工半日论论处；c、未请假假或假期期已满而而未续假假不到岗岗就职者者均以旷旷工论处处；d、代人打打卡或伪伪造记录录者，经经查明双双方均以以旷工论论处；四、休息与与休假：1、按国家家规定法法定假日日为100天，公公司实行行五天工工作制，每每周休息息两天，此此间工资资照付；2、职工因因故请假假规定如如下：（1）疾病病

26、：a、连续休休假者，公公休，节节假日均均计算的的病休日日内；b、病假以以医生开开具的证证明为准准；c、病休连连续或累累计300日以上上按工龄龄扣发工工资，33个月以以上者均均按劳保保待遇处处理；（2）事假假：a、员工因因故请假假必须事事先申请请，经单单位或主主管部门门批准，紧紧急事宜宜可后续续手续；b、公休，节节假日均均不包括括在事假假内；c、时间均均按小时时计算扣扣发津贴贴。（3）工伤伤假：a、员工因因公受伤伤需要休休息，须须医生证证明；b、工伤假假期间工工资津贴贴照发。（4）婚假假：a、依照国国家规定定以及本本公司情情况规定定员工婚婚假为330天，晚晚婚假为为40天。b、婚假期期间工资资津

27、贴照照发。（5）丧假假：a、依照国国家规定定以及本本公司情情况规定定员工丧丧假为77天，须须赴外地地者依据据路程远远近给于于路程假假。b、丧假期期间工资资津贴照照发。（6）探亲亲假：按按国家有有关规定定办理。（7）生育育假：a、符合晚晚育的女女员工，产产假除国国家规定定的假期期外另给给30天，怀怀孕流产产者给假假30天，实实行节育育措施者者给假220天。b、以上规规定日期期内工资资津贴照照发。c、晚育者者可以连连续休假假6个月，期期间工资资津贴照照发，超超过6个月按按50%发工资资及津贴贴。（8）乳假假：女员员工有11周岁以以下员工工者，每每天给予予1小时哺哺乳时间间。加上上来回路路程，不不超

28、过22小时，不不扣发工工资和津津贴。3、特别休休假：（1）年休休假：a、凡是符符合年休休假的员员工每年年可安排排休假一一次，由由所在部部门根据据工作情情况有计计划安排排，并报报有关部部门备案案。b、员工休休假期间间工资津津贴照发发。（2）公司司带薪休休假：凡是本公司司员工和和干部原原则上享享受7天假，期期间工资资津贴照照发。五、加班加加点：1、员工在在节假日日或法定定工作时时间以外外加班者者，必须须事先填填报有关关表格，经经有关部部门同意意，方可可加班。2、有关待待遇按国国家有关关规定及及公司财财务规定定办理。六、对违纪纪事项的的处理：1、处理违违纪现象象时，须须坚持批批评教育育结合经经济处罚

29、罚的原则则；2、对迟到到、早退退者扣发发50元奖奖金每次次，对旷旷工者扣扣发每日日工资，连连续旷工工10天给给予除名名。3、对上班班干私活活、怠工工或不服服从工作作安排者者，经批批评教育育仍不改改者，责责令停职职检查，检检查期间间扣发工工资。4、对违法法乱纪受受到国家家机关制制裁者，停停发工资资，只发发生活费费，并移移交有关关机关依依法处理理。七、本规定定自公布布之日起起实施。3.2员工工签到卡卡3.3员工工出勤月月报表4、会议管管理会议是组织织日常行行政办公公的一种种重要形形式，是是一种有有组织、有有目的地地把组织织内部许许多人都都聚集起起来商讨讨解决问问题的公公共活动动方式，也也是组织织处

30、理重重要事务务，实现现科学决决策的重重要途径径，同时时还是进进行信息息沟通、协协调各方方面关系系的重要要手段。组织开会的的目的在在于集思思广益，促促进沟通通，统一一思想，提提高行为为能力，进进而解决决问题。为为了能使使其圆满满成功举举行，更更富有成成效，应应该加强强对会议议的管理理。对会议的管管理是一一个过程程式管理理，它涉涉及会前前、会中中、会后后的全过过程的统统筹规划划。会前前要看准准备上的的共是否否充分，会会中要注注意服务务是否周周到，会会后要追追踪会议议事项以以及会议议精神的的落实情情况，而而且会议议有大有有小，内内容也各各有不同同。4.1会议议管理制制度对会议的管管理是一一个过程程式

31、管理理，它涉涉及会前前、会中中、会后后的全过过程的统统筹规划划。会前前要看准准备上的的共是否否充分，会会中要注注意服务务是否周周到，会会后要追追踪会议议事项以以及会议议精神的的落实情情况，而而且会议议有大有有小，内内容也各各有不同同。为了确保对对会议的的有效管管理，组组织内需需要制定定相应的的会议管管理制度度。在制制定会议议管理制制度的时时候，首首先要对对不同的的会议，进进行相应应的会议议安排和和准备，不不同的会会议有不不同的会会议规程程。大型型的会议议要对会会议计划划、会议议筹备、会会议活动动细节进进行全面面审核，务务必使各各个环节节井然有有序，会会中还要要对影响响会议成成效的要要点进行行管

32、理。这里给出一一个会议议管理制制度范本本。ABC公司司会议管管理制度度（范本本）第一条、厂厂级会议议：全厂厂职工大大会、全全厂技术术人员大大会以及及各种代代表大会会，应报报请厂部部批准后后，由各各办事部部门分别别负责组组织召开开。第二条、专专业会议议：系全全厂性的的技术、业业务综合合会（如如经营活活动分析析会、质质量分析析会、生生产调度度会、安安全工作作会等），由由分厂领领导批准准，主管管业务科科室负责责组织。第三条、系系统和部部门工作作会：各各车间、科科室、支支部召开开的工作作会议（如如车间办办工会、支支部会、车车间职工工大会等等）由各各个车间间科室、支支部领导导决定召召开并负负责组织织。第

33、四条、班班组会议议：由各各个班组组组长决决定并主主持召开开。第五条、上上级或外外单位在在我公司司召开的的会议（如如现场会会、报告告会等）或或厂际业业务会议议（如联联营洽谈谈会议、用用户座谈谈会等）一一律由厂厂办受理理安排，有有关业务务相应科科室协作作做好会会务工作作。第六条、为为避免会会议重复复泛滥，全全厂正常常性的会会议一律律纳入例例会制，即即原则上上要按例例性规定定的时间间、地点点、内容容组织召召开。例例性会议议安排如如下：1行政技技术会议议（1）、厂厂长办公公室会议议。主要要是研究究、部署署行政会会议，讨讨论决定定全厂行行政工作作重大问问题。（2）、厂厂务会。主主要是总总结评价价当月生生

34、产行政政工作情情况，安安排布置置下月工工作任务务。（3）、全全厂职工工大会。主主要是总总结上季季（半年年或全年年）工作作情况、部部署本季季度（半半年或全全年）工工作任务务，表彰彰奖励先先进集体体、个人人等。（4）、经经营活动动分析会会。主要要是汇报报、分析析工厂计计划执行行情况和和经营活活动成果果，评价价各部门门的工作作情况，提提出改进进措施，不不断提高高工厂经经济效益益。（5）、质质量分析析会。主主要是汇汇报、总总结上个个月产品品质量状状况，并并分析质质量问题题，研究究决定质质量改进进措施。（6）、安安全工作作会。主主要是汇汇报并总总结前一一个季度度中的安安全生产产、治安安、消防防工作情情况

35、，分分析处理理事故，检检查分析析事故隐隐患，研研究确定定安全防防范措施施。（7）、技技术工作作会。主主要是汇汇报、总总结当月月技术改改造、新新产品开开发、科科研、技技术和日日常生产产技术准准备工作作计划完完成情况况，布置置下个月月的技术术工作任任务，研研究和确确定解决决有关技技术问题题的措施施方案。（8）、生生产调度度会议。主主要是调调度、平平衡生产产进度，研研究解决决各个车车间科室室不能自自行解决决的重大大问题。（9）、科科室会议议、车间间办公室室会议、班班组会议议。主要要是进行行检查、总总结、布布置工作作。（10）、班班组班前前会议。主主要是对对前一天天工作进进行讲评评，并布布置当日日工作

36、任任务以及及指出当当日工作作注意事事项等。2各类代代表大会会（1）、职职工代表表大会（2）、车车间职工工代表大大会（3）、科科协会员员代表大大会（4）、企企业协会会会员代代表大会会3民主管管理会议议（1）、工工厂管理理委员会会（2）、厂厂长、工工会主席席联系会会议（3）、生生产管理理委员会会（4）、生生活福利利委员会会4论文、成成果发布布会（1）、科科协年会会（2）、企企业协会会（3）、政政治思想想、政治治工作研研究会议议年会（4）、厂厂质量控控制成果果发布会会（5）、科科技成果果发布会会（6）、信信息发布布会（7）、企企业管理理成果发发布会第七条、凡凡涉及到到多个车车间负责责人 参参见的各各

37、种会议议，均需需要在会会议召开开前经部部门或分分管厂领领导批准准后，分分别报两两办汇总总，并由由厂总办办公室同同意安排排方可召召开。1厂办每每周五应应将全厂厂例会和和各种临临时会议议，同意意平衡编编制会议议计划并并印发到到厂领导导和各个个车间、科科室以及及有关服服务人员员。2凡是厂厂办已经经列入会会议计划划的会议议，如果果需要改改期或遇遇特殊情情况需要要安排其其他新的的会议时时，召集集单位应应当提前前3天报请请厂办调调整会议议计划。未未经厂办办同意，任任何人不不得擅自自打乱正正常会议议计划。3对于准准备不充充分或重重复性的的会议，厂厂办有权权拒绝安安排。4对于参参加人员员相同、内内容接近近、时

38、间间相近的的几个会会议，厂厂办有权权安排合合并召开开。5、各个部部门会期期必须服服从全厂厂统一安安排，各各个部门门小会不不应安排排在全厂厂大会期期间召开开，应坚坚持小会会服从大大会，局局部服从从整体的的原则。第八条、所所有会议议主持人人和召集集单位和和与会人人员都应应当分别别做好准准备。其其准备工工作包括括拟订会会议议程程、提案案、汇报报总结提提纲、发发言要点点、工作作计划草草案、决决议决定定草案、落落实会场场、准备备好坐位位、茶具具茶水、奖奖品、纪纪念品、通通知与会会代表等等等。第九条、本本规定自自公布之之日起开开始实施施。4.2年度度会议计计划表4.3年度度例行事事物会议议安排4.4会议议

39、室使用用申请表表4.5会议议通知单单4.6会议议通知4.7会议议记录表表4.8会议议用品以以及设备备明细表表4.9会议议成效分分析表5、公司财财产/车辆管管理公司财产是是公司资资产的重重要组成成部分，对对其利用用率的高高低直接接影响公公司的成成本，从从而影响响公司的的效益和和市场竞竞争力。对公司财产产的管理理制度可可能会涉涉及到公公司财产产的采购购、使用用、保管管、维护护以及综综合管理理等多种种相关制制度。由由于公司司财产的的种类比比较多，这这里在对对公司财财产综合合管理介介绍的基基础上，重重点将依依据公司司财产中中的车辆辆管理制制度来进进行说明明如何对对公司财财产进行行管理。因此，公司司必须

40、通通过制定定有关公公司财产产的管理理制度来来保障和和规范公公司的财财产管理理。公司司的财产产有多种种，如办办公用品品、厂房房、机械械设备、原原料、半半成品以以及成品品、公司司车辆等等。5.1公司司财产综综合管理理制度公司财产是是公司资资产的重重要组成成部分，对对其利用用率的高高低直接接影响公公司的成成本，从从而影响响公司的的效益和和市场竞竞争力。因因此，公公司必须须通过制制定有关关公司财财产的管管理制度度来保障障和规范范公司的的财产管管理。公公司的财财产有多多种，如如办公用用品、厂厂房、机机械设备备、原料料、半成成品以及及成品、公公司车辆辆等。对对公司财财产的管管理制度度可能会会涉及到到公司财

41、财产的采采购、使使用、保保管、维维护以及及综合管管理等多多种相关关制度。由由于公司司财产的的种类比比较多，这这里在对对公司财财产综合合管理介介绍的基基础上，重重点将依依据公司司财产中中的车辆辆管理制制度来进进行说明明如何对对公司财财产进行行管理。在介绍公司司车辆管管理制度度之前，有有必要对对公司财财产的综综合管理理制度以以及经常常在客户户端使用用的管理理表格进进行介绍绍，有助助于客户户在日常常的管理理中进行行使用。公公司财产产综合管管理制度度是对企企业多种种财产的的管理工工作进行行规范，是是公司行行政办公公管理制制度中的的重要组组成部分分。在编写公司司财产综综合管理理制度时时，通常常要注意意财

42、产综综合管理理制度的的格式和和主要内内容。财财产综合合管理的的格式在在表格范范本中会会见到详详细的说说明和引引例。这里主要先先介绍其其一般的的几个主主要组成成部分。它它一般需需要有标标题、正正文组成成。标题题由规章章制度制制定的单单位、财财产管理理事由和和文种构构成，也也可以由由事由和和文种构构成。正正文一般般由总则则、分则则、附则则等组成成，总则则说明制制定该制制度的理理由、目目的以及及指导思思想等。分分则则主主要是规规范具体体事项，公公司财产产综合管管理涉及及公司财财产的采采购、使使用、保保管以及及维护等等，因此此在制定定相关制制度时一一般要说说明以下下有关内内容，即即本公司司财产的的分类

43、、财财产取得得的申请请审批程程序、财财产的分分配规定定、财产产的使用用、保管管要求、财财产折旧旧、损害害的财产产处理等等问题、财财产维修修处理申申请以及及实施维维修处理理的规定定等，这这都是分分则的主主要内容容。附则则一般是是用来提提出执行行的要求求等事项项。给出一个公公司财产产综合管管理制度度范本，以以供参考考。ABC公司司财产综综合管理理制度（范范本）总则第一条、本本公司的的所有财财产管理理依据此此制度进进行，特特殊情况况的除外外。细则第二条、本本公司的的财产主主要包括括有：1办公室室日常用用品：桌桌椅、公公文箱、电电话机、打打字机、复复印机、计计算机、交交通车等等。2办公楼楼、厂房房宿舍

44、等等建筑物物。3机械设设备：彩彩色印刷刷机、单单色印刷刷机、出出菲林机机、搬运运设备和和输送设设备等。4各种原原料以及及半成品品、成品品等。第三条、 各个部部门根据据单位需需要提出出预购单单或预购购计划，报报上级批批准后，交交总务办办安排进进行采购购。第四条、采采购品经经验收合合格后，交交由采购购单位填填写财产产移交卡卡，并办办理有关关手续，由由总务处处建立档档案进行行管理，财财产实物物由使用用单位领领回使用用并负责责保管。第五条、总总务处每每年需要要依据折折旧年限限，摊提提折旧金金额送财财务部门门进行归归帐。第六条、总总务处每每年122月底前前需要对对公司财财产盘店店一次，核核对财产产数量，

45、并并由财务务部门根根据实际际情况进进行盘点点和调整整。第七条、对对无法继继续使用用的财产产按规定定办理报报废处理理，或以以某种方方式进行行公开发发售，并并报财务务部门进进行处理理。第八条、各各项财产产的使用用说明书书、质量量保证书书等资料料统一由由总务处处保管，使使用单位位使用复复印单据据。第九条、各各个单位位对所有有使用的的财产负负有保管管、保修修的责任任。对财财产发生生损害的的，应查查明原因因、分清清责任，并并出具调调查报告告和处理理意见，视视情况进进行处理理。第十条、本本规定自自公布之之日起开开始实施施。5.2公司司财产增增加单5.3财产产减损单单5.4报废废单5.5车辆辆管理制制度有时

46、，很多多公司也也会依据据具体情情况制定定出需要要分类规规则，如如公司财财产采购购管理制制度、公公司财产产维护管管理制度度以及公公司财产产使用管管理制度度等。这这些内容容可以通通过重点点介绍的的公司车车辆管理理制度来来作一说说明。 车辆也属属于公司司财产的的一个重重要组成成部分，因因此加强强对车辆辆的管理理实际上上也是公公司行政政管理的的一项重重要内容容。公司司车辆的的使用管管理是非非常繁杂杂的事情情，涉及及到众多多车辆使使用、修修养和费费用开支支、安全全事故等等多方面面的事项项。因此此，公司司的有关关车辆管管理制度度也应当当从这几几个方面面入手来来加强对对车辆的的日常管管理。车辆管理制制度是维

47、维系车辆辆管理的的重要保保障，因因此有序序的车辆辆管理必必须要有有配套的的车辆管管理制度度相适应应。在编编写公司司车辆管管理制度度时，首首先要明明确车辆辆管理制制度的主主要构成成部分。一一般来说说，车辆辆管理制制度有标标题和正正文组成成，而标标题一般般由制定定车辆管管理制度度的单位位、车辆辆管理事事由和文文种等组组成，也也可以只只有事由由和文种种构成。与与公司财财产综合合管理制制度相似似，正文文一般由由总则、分分则、附附则等组组成，总总则说明明制定该该制度的的理由、目目的以及及指导思思想等。分分则则主主要是规规范具体体事项，车车辆管理理涉及公公司车辆辆的采购购、使用用、保管管以及维维护等，因因此在制制定相关关制度时时一般要要说明以以下有关关内容，即即本公司司车辆的的分类、财财产取得得的申请请审批程程序、车车辆的分分配规定定、车辆辆的使用用、保管管要求、财财产折旧旧、损害害的车辆辆处理等等问题、车车辆维修修处理申申请以及及实施维维修处理理的规定定等，这