《仓储管理职位工作手册》完整版580.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 弗布克管理职位工作手册系列仓储管理职职位工作作手册配套光盘(电子书书)周轩 编著著北京目 录第一章 仓储部部职能描描述8第一节 仓储部部职能、工工作目标标与职责责9一、仓储部部的职能能9第二节 仓储部部主要岗岗位工作作职责11一、物流总总监11二、仓储部部经理12第二章 仓储部部组织管管理14第一节 工作目目标与工工作事项项描述15一、仓储部部组织管管理工作作目标15二、达成目目标的两两个工作作事项15（一）仓仓储部组组织结构构设计15（二）仓储储管理制制

2、度建设设16第二节 仓储部部组织管管理细化化执行17二、仓储部部组织管管理工作作模板17（一）仓储储部综合合管理制制度模板板17三、仓储部部组织管管理工具具表单22（一）仓储储管理岗岗位说明明表22（二）仓储储部工作作分析表表23（三）仓储储人员需需求分析析表23（四）仓储储人员招招聘计划划表24（五）仓储储人员增增补申请请表25第三章 仓储规规划管理理26第一节 工作目目标与工工作事项项描述27一、仓储规规划管理理工作目目标27二、达成目目标的三三个工作作事项27（一）仓库库网点设设计规划划27（二）仓仓库系统统设计规规划28（三）仓库库业务发发展规划划29第二节 仓储规规划管理理工作细细化

3、执行行29二、仓仓储规划划管理工工作模板板29（二）仓储储网络规规划方案案模板29三、仓储规规划管理理工具表表单33（一）竞争争对手竞竞争力评评价表33（二）需求求和运输输费率汇汇总表33（三）仓储储建设手手续办理理清单34（四）仓库库设施规规划明细细表35（五）仓储储客户优优先权分分析表35第四章 仓库物物资验收收管理36第一节 工作目目标与工工作事项项描述37一、仓库物物资验收收管理工工作目标标37二、达成目目标的三三个工作作事项37（一）物资资验收规规划38（二）物资资验收实实施38（三）物资资验收结结果管理理39第二节 仓库物物资验收收管理工工作细化化执行39二、仓仓库物资资验收管管理

4、工作作模板39（一）物资资验收管管理制度度模板39三、仓库物物资验收收管理工工具表单单45（一）物物资验收收清单45（二）入库库检验报报告单46（三）入库库退货登登记表46（四）紧急急放行申申请表47第五章 仓库物物资入库库管理48第一节 工作目目标与工工作事项项描述49一、物资入入库管理理工作目目标49二、达成目目标的四四个工作作事项49（一）接货货49第二节 接货入入库管理理工作细细化执行行51一、接货入入库管理理工作知知识准备备51二、接货入入库管理理工作模模板51（三）物资资入库管管理制度度模板51三、接货入入库管理理工具表表单56（一）物资资接运记记录单56（二）仓库库物资接接收单5

5、6（三三）物资资入库通通知单57第三节 物资编编码管理理工作细细化执行行57三、物资编编码管理理工具表表单57（一）物资资编码登登记表57（二）新增增物资编编码申请请表58第四节 储位安安排管理理工作细细化执行行58三、储位安安排管理理工具表表单58（一）储位位安排记记录表58（二）物资资储位查查询表59（三）预备备储区分分类表59第五节 物资堆堆垛管理理工作细细化执行行60二、物资堆堆垛管理理工作模模板60（一）物资资堆垛管管理制度度模板60三、物资堆堆垛管理理工具表表单65（一）货架架物资陈陈列表65（二）垛位位查询表表65（三三）货垛垛牌66第六章 仓库物物资存储储管理67第一节 工作目

6、目标与工工作事项项描述68一、仓库物物资存储储管理工工作目标标68二、达成目目标的三三个工作作事项68（一）仓库库的5SS管理68（二）物资资的养护护管理69（三）仓储储设备的的管理69第二节 仓库日日常管理理工作细细化执行行69二、仓库日日常管理理工作模模板69（一）仓库库日常管管理制度度模板69（二）仓库库5S管理理制度模模板73三、仓库日日常管理理工具表表单77（一）仓库库巡检记记录表77（二）仓库库出勤记记录表78（三）仓库库5S检查查记录表表79第三节节 仓库库物资养养护管理理工作细细化执行行80二、仓库物物资养护护管理工工作模板板80（一）物资资存储保保养制度度模板80三、仓库物物

7、资养护护管理工工具表单单82（一）物资资保养记记录表82（二）仓库库物资保保管台账账83（三）仓库库病虫害害防治记记录表83第四节 仓储设设备管理理工作细细化执行行84三、仓储设设备管理理工具表表单84（一）仓储储设备购购置表84（二）设备备巡检记记录单85第七章 仓库装装卸搬运运管理86第一节 工作目目标与工工作事项项描述87一、装卸搬搬运管理理工作目目标87二、达成目目标的两两个工作作事项87（一）装卸卸搬运作作业管理理87（二）装装卸搬运运人员管管理88第二节 仓库装装卸管理理工作细细化执行行88二、仓库装装卸搬运运管理工工作模板板88（一）装装卸搬运运管理制制度模板板88三、仓库装装卸

8、搬运运管理工工具表单单94（一）入库库卸车记记录表94（二）出库库装车记记录表94（三）库内内搬运记记录表95（四）物资资移库记记录表95（五）装卸卸搬运安安全检查查表96第八章 库存控控制与订订货管理理97第一节 工作目目标与工工作事项项描述98一、库存控控制与订订货管理理工作目目标98二、达成目目标的三三个工作作事项99（一）仓库库盘点99（二）库存存量控制制1000（三）库存存成本管管理1000第二节 仓库盘盘点管理理工作细细化执行行1011二、仓库盘盘点管理理工作模模板1011（一）物物资盘点点管理制制度模板板1011三、仓库盘盘点管理理工具表表单1044（一）物资资盘点卡卡1044（

9、二）物资资盘存单单1044（三）盘点点记录表表1055（四）盘点点盈亏汇汇总表1055第三节 库存量量管理工工作细化化执行1066二、库存量量管理工工作模板板1066（三）呆废废物资处处理办法法模板1066三、库存量量管理工工具表单单1099（一）库存存计划表表1099（二）库存存余量调调节表1100（三）安全全存量预预警表1100（五）基准准存量设设定表1111（四）呆滞滞处理记记录表1111（六）用量量差异反反映表1122第四节节 库存存成本管管理工作作细化执执行1122三、库存成成本管理理工具表表单1122（一）仓库库支出记记录表1122（二）库存存成本计计算表1133（三）仓储储库存费

10、费用支付付月报表表1133（四）库存存应收应应付票据据登记表表1144（五）库存存应收账账款分类类明细表表1144（六）仓储储库存应应收账款款管理表表1155第九章 物资出出库管理理1166第一节 工作目目标与工工作事项项描述1177一、物资出出库管理理工作目目标1177二、达成目目标的四四个工作作事项1177（一）单据据处理1177（二）拣货货作业1188（三）包装装作业1188（四）出库库作业1188第二节节 单据据处理管管理工作作细化执执行1188三、单据处处理管理理工具表表单1188（一）领料料单1188（二）物资资出库单单1199（三）物资资提货单1200（四）原材材料借出出单120

11、0（五）样品品提取登登记单1211第三节 拣货作作业管理理工作细细化执行行1211二、拣货作作业管理理工作模模板1211（一）仓库库分拣管管理办法法模板1211三、拣货作作业出库库管理工工具表单单1244（一）仓库库拣货单单1244（二）分拣拣记录单单1244第四节 包装作作业管理理工作细细化执行行1255二、包装作作业管理理工作模模板1255（一）成品品包装管管理制度度模板1255三、包包装作业业出库管管理工具具表单1299（一）仓库库包装物物资清单单1299（二）出库库物资包包装检查查表1300（三）仓仓库包装装物品使使用清单单1311第五节 出库作作业管理理工作细细化执行行1311二、出

12、库作作业管理理工作模模板1311（三）成品品出库管管理办法法模板1311三、出库作作业管理理工具表表单1333（一）仓库库发货单单1333（二）出库库记录单单1344（三）出库库复核记记录表1344（四）仓库库发货日日报表1355第十章 仓库安安全管理理1366第一节 工作目目标与工工作事项项描述1377一、仓库安安全管理理工作目目标1377二、达成目目标的四四个工作作事项137（一）仓库库消防管管理1377（二）仓库库防盗管管理1388（三）劳动动保护管管理1388（四）仓仓库危险险品管理理1388第二节 仓库安安全管理理工作细细化执行行1388二、仓库安安全管理理工作模模板1388（一一）

13、仓储储安全管管理制度度模板1388三、仓库安安全管理理工具表表单1411（一）出入入仓库登登记表1411（二）仓库库值班记记录表1411（三）仓库库消防检检查记录录表1422（四）仓库库安全事事故报告告表1433第十一章 仓储储信息管管理1444第一节 工作目目标与工工作事项项描述1455一、仓储信信息管理理工作目目标1455二、达成目目标的三三个工作作事项1455（一）仓储储信息收收集与分分析1455（二）仓储储信息系系统管理理1466（三）仓储储信息处处理作业业1466第二节 仓储信信息管理理工作细细化执行行1466二、仓储信信息管理理工作模模板1466（一）仓储储信息收收集管理理制度模模

14、板1466三、仓储信信息管理理工具表表单1499（一）信息息系统权权限表1499（二）仓储储盘点信信息收集集表1500（三）仓仓储信息息档案索索引表1500（四）仓储储信息系系统维护护记录表表1511（五）仓储储信息系系统运行行效果评评价表1522第一章 仓储部部职能描描述第一节 仓储部部职能、工工作目标标与职责责一、仓储部部的职能能一、仓储部部的职能能仓储部主要要负责管管理企业业或客户户的各类类原材料料、辅料料、产成成品、零零部件、设设备等物物资的入入库、保保管、库库存控制制、出库库等活动动，为企业业的生产产、经营营活动提提供保障障，为企业业的发展展提供服服务。其其具体职职能包括括以下八八大

15、项。（一）仓储储规划管管理1. 做好好仓库的的选址和和网络规规划工作作，确保仓仓库选址址有利于于降低物物流运营营总成本本。2. 协助助外部设设计机构构做好仓仓库设计计、仓库库设备设设施布局局等规划划工作。3. 做好好仓储业业务规划划工作，确保仓仓储业务务发展的的持续性性和稳定定性。（二）物资资入库前前检验1. 对企企业所采采购的各各类物资资、产成成品进行行入库前前的数量量清点、单单据核对对。2. 对于于其他企企业委托托本企业业进行保保管的各各类物资资进行检检验、清清点、核核对等。3. 检查查企业所所购物资资的包装装情况，查看物物资质量量是否受受到影响响，并且做做好记录录。4. 将入入库前物物资

16、检验验的结果果及时反反馈给采采购部或或其他业业务部门门，以便这这些部门门及时做做出相应应处理。（三）物资资出入库库管理1. 对出出入库前前的各类类物资进进行点数数或过磅磅。2. 办理理各类物物资的出出入库手手续，检查单单据是否否填制齐齐全；单据不不全者拒拒绝出入入库。3. 严把把出入库库物资的的质量关关：具有质质量检验验合格报报告书的的物资才才可入库库；对出库库物资也也要进行行品质检检验，杜绝不不合格品品投入使使用或流流入市场场。4. 优化化出入库库流程，保证出出入库工工作的准准确性。5. 对入入库的物物资进行行编号，并将其其放置到到合理的的区域。（四）物资资存储保保管1. 仓库库规划。包包括

17、规划划存放区区域，设计各各类物资资的摆放放规则、位位置，合理利利用仓库库容量及及各类资资源。2. 各类类物资的的分类存存放、整整理和保保管。3. 各类类库存物物资，尤其是是设备、备备件等的的保养。4. 库区区的公共共卫生管管理（防止各各类物资资受潮、变变质等）。 （五）物物资定期期盘点1. 统计计每日出出入库物物资的数数量，编制“统计日日报表”，为采购购部、生生产部等等部门提提供准确确的库存存数据。2. 定期期对库存存物资进进行盘点点，记录库库存物资资的各项项数据，并定期期向财务务部提交交库存盘盘点数据据。3. 处理理盘盈、盘盘亏、损损失等情情况。（六）库存存控制1. 核定定和掌握握各种物物资

18、的储储备定额额，并严格格控制，保证库库存合理理。2. 对各各类物资资进行动动态管理理，并及时时提交采采购需求求报告。3. 对仓仓库内发发生的滞滞料、废废料予以以及时处处理。（七）仓库库安全管管理1. 负责责仓库的的安全、消消防管理理，做好仓仓库防火火工作。2. 做好好仓库防防盗管理理，保护仓仓库财物物不受侵侵害。3. 做好好仓库危危险品管管理，以免因因管理不不善而发发生安全全事故。4. 做好好仓库作作业过程程安全管管理，保障作作业员工工的人身身安全。（八）物资资装卸、搬搬运及配配送管理理1. 做好好各类物物资的装装卸、搬搬运、出出入库及及库内搬搬移作业业。2. 做好好各类物物资的分分拣、拆拆包

19、以及及产成品品的包装装、打包包工作。3. 做好好仓库内内物资的的理货、配配货工作作，并及时时将物资资送达生生产现场场或指定定地点。4. 做好好叉车、运运输车辆辆的调度度、养护护及对驾驾驶员的的管理工工作等。第二节 仓储部部主要岗岗位工作作职责一、物流总总监岗位名称物流总监所属部门上 级下 级任职资格1学历、专专业知识识本科及以上上学历，物物流管理理、交通通运输及及相关专专业毕业业2工作经经验八年以上大大型企业业仓储、运运输、物物流管理理经验3业务了了解范围围熟悉各类物物流管理理业务流流程，掌掌握物流流系统规规划的相相关知识识，了解解各类储储运方式式及其优优缺点工作职责职责细分1制定物物流发展展

20、战略规规划（1）根据据公司的的战略目目标，组织制制定公司司物流发发展战略略（2）提出出物流系系统规划划方案、经经营方针针和经营营形式，确定公公司物流流发展侧侧重点2物流组组织构建建和人员员管理（1）根据据公司业业务规划划构建合合适的物物流组织织结构，并构建建基本的的组织团团队（2）负责责物流各各部门经经理、主主管的聘聘任、考考核工作作（3）对各各部门的的物流人人员进行行合理的的工作调调配3建立各各项物流流规章制制度及工工作流程程（1）主持持建立各各项物流流制度，负责各各项规章章制度执执行情况况的监督督、检查查工作（2）研究究、设计计、改善善物流管管理的各各项工作作流程4制订物物流工作作年度经经

21、营计划划（1）根据据公司中中长期发发展规划划，组织物物流工作作调研、分分析预测测工作（2）结合合本公司司的情况况编制物物流年度度计划，报总经经理批准准后组织织执行5全面主主持各项项物流经经营活动动（1）下达达公司物物流年度度计划指指标，组织各各部门实实施，并监督督、检查查各项计计划目标标的执行行情况（2）指导导、部属属仓储部部、采购购部、运运输部、配配送部等等各部门门经理的的工作，并协调调各部门门之间的的工作（3）组织织处理物物流各部部门在运运营过程程中出现现的重大大突发事事件6进行物物流成本本控制管管理（1）组织织制定公公司物流流成本控控制流程程和管理理办法（2）向各各部门下下达成本本控制目

22、目标，并监督督、检查查其执行行情况二、仓储部部经理岗位名称仓储部经理理所属部门仓储部上 级物流总监下 级仓储主管任职资格1学历、专专业知识识本科及以上上学历，物物流、储储运等相相关专业业毕业2工作经经验三年以上大大型企业业仓库管管理工作作经验3业务了了解范围围具有分析判判断能力力和组织织、沟通通、协调调能力，熟熟悉仓储储管理业业务流程程，掌握握储位规规划的相相关知识识工作职责职责细分1制定仓仓储部工工作规范范（1）参与与仓储部部各类管管理制度度的制定定与贯彻彻实施（2）参与与仓储部部各项工工作流程程、操作作标准的的制定与与监督执执行2仓库规规划建设设（1）提出出仓库规规划设计计的要求求，协助外

23、外部设计计单位或或仓储专专家对仓仓库的选选址、面面积、布布局等进进行规划划（2）根据据公司仓仓库的特特点及业业务特性性，在相关关人员的的协助下下进行仓仓库储位位规划（3）根据据公司物物资的性性质合理理决策存存放区域域，并确定定物资的的存放位位置3仓库物物资流通通工作管管理（1）组织织仓库管管理员做做好各类类物资的的出、入入库管理理，对出入入库物资资进行安安全质量量检验（2）根据据作业要要求，配合其其他部门门人员及及时做好好物资装装卸、搬搬运等工工作；改善物物资的存存储搬运运环境，提高物物资的装装卸效率率4物资在在库管理理（1）运用用科学的的仓储管管理方法法提高仓仓库各项项资源利利用率，降低物物

24、流仓储储成本（2）定期期检查仓仓库5SS活动的的推行情情况，组织人人员对仓仓库环境境进行日日常清理理和维护护，防止物物资受潮潮、受损损5仓库账账务管理理（1）督导导仓库管管理员建建立物资资的入库库、出库库台账，及时对对出入库库物资进进行登记记（2）定期期组织库库存物资资的盘点点工作，及时处处理盘盈盈与盘亏亏情况6库存控控制管理理（1）根据据公司的的物资需需求情况况和仓库库容量，设定安安全库存存量，及时提提出库存存预警（2）对积积压在仓仓库内的的物资及及时提出出处理意意见，并通知知相关部部门及时时处理7仓库安安全管理理（1）编制制并落实实仓库的的消防安安全与卫卫生管理理规定，做好防防火、防防盗等

25、安安全防范范工作（2）组织织落实危危险物资资的防爆爆、防潮潮等安全全管理工工作（3）做好好仓储部部各项作作业过程程的安全全管理工工作，确保员员工的人人身安全全8部门日日常管理理（1）负责责本部门门员工的的招聘、培培训工作作（2）负责责本部门门员工的的考核与与管理工工作，提高本本部门员员工的基基本素质质及业务务能力第二章 仓储部组组织管理理第一节 工作目目标与工工作事项项描述一、仓储部部组织管管理工作作目标仓储部组织织管理工工作的主主要目标标是构建建仓储管管理团队队及服务务团队，并根据据企业的的规模和和主要业业务设计计部门与与岗位，明确各各个部门门与岗位位的职责责及其相相互关系系，从而建建立起专

26、专业、高高效、便便捷的仓仓储管理理组织，满足企企业经营营发展的的需要。仓储部组织织管理工工作目标标与工作作事项的的关联如如图2-1所示示。设置仓储职位、配备人员仓储管理组织管理和改进事项1仓储部组织结构设计仓储管理制度建设调查分析规划仓储管理制度体系设计各项制度的要点目标建立规范、高效、便捷的仓储管理组织，满足企业经营发展的需要事项2构建仓储管理组织拟订条文、试行、修改定稿图2-1 仓储储部组织管管理工作作目标与与工作事事项关联联图二、达成目目标的两两个工作作事项（一）仓储储部组织结结构设计计1. 构建建仓储管管理组织织无论是专业业物流企企业，还是制制造类、连连锁商业业类等其其他企业业，在构建

27、建仓储组组织时，相关负负责人均均应根据据企业的的总体战战略目标标、经营营状况和和企业发发展要求求，明确仓仓储管理理组织的的职能，界定仓仓储管理理组织的的目标，并在深深入研究究仓储管管理组织织所处环环境和探探讨仓储储管理工工作业务务流程的的基础上上构建仓仓储管理理组织结结构。2. 设置置仓储职职位、配配备人员员根据仓储组组织结构构的管理理层次和和管理幅幅度，设置与与之相适适应的职职位，并通过过工作分分析，从各职职位的职职责、任任职资格格、责权权及其相相互之间间的关系系等各个个方面给给出明确确的规定定，并形成成规范性性的组织织管理文文件，为仓储储管理人人员的配配备工作作做好准准备。3. 仓储储管理

28、组组织管理理和改进进仓储组织结结构并不不是一成成不变的的，管理人人员应当当监控仓仓储管理理组织的的运行效效率，保证其其正常运运行。随随着企业业内外部部环境的的变化，仓储管管理人员员应根据据组织的的经营发发展状况况予以变变更或改改进，逐步健健全仓储储组织结结构。（二）仓储储管理制制度建设设任何制度的的制定过过程都需需要经过过调查分分析、规规划制度度体系、设设计制度度要点、条条文拟订订、修改改完善等等步骤，仓储管管理制度度也不例例外。具具体的制制度制定定步骤如如下所示示。1. 调查查分析仓储管理制制度设计计负责人人在设计计仓储管管理制度度时，首先应应了解制制度设计计的目标标、范围围及相关关内容，并

29、在此此基础上上开展制制度的调调查分析析工作。（1）通过过直接访访谈或间间接查阅阅等方式式，了解、把把握与仓仓储管理理制度有有关的各各种情况况。（2）查阅阅相关的的仓储管管理体系系要求，确保本本企业的的仓储管管理制度度符合这这些要求求。（3）查阅阅同行业业其他企企业的仓仓储管理理制度范范本，以便为为本企业业仓储管管理制度度的设计计工作提提供参考考。2. 规划划仓储管管理制度度体系仓储管理制制度设计计负责人人要将上上述资料料进行归归类、汇汇总，并在对对企业的的运营特特点、仓仓储管理理系统的的业务流流程、企企业仓储储管理要要求等进进行深入入分析的的基础上上规划仓仓储管理理制度的的体系构构成，包括仓仓

30、储管理理组织与与人员管管理、服服务管理理职责、仓仓储信息息系统管管理等各各个方面面的制度度。3. 设计计各项制制度的要要点在规划完仓仓储管理理制度体体系后，制度设设计负责责人应结结合本企企业的实实际需要要和仓储储管理体体系的要要求，明确每每一项制制度的设设计思路路和内容容要点，形成各各项具体体制度的的纲要。4. 拟订订条文、试试行、修修改定稿稿（1）拟订订制度条条文、形形成制度度草案。企企业应在在制度纲纲要的基基础上，采用图图形、表表格及文文字等形形式对仓仓储部的的各项服服务活动动做出具具体的规规定，最终形形成制度度草案。（2）形成成的制度度草案应应通过以以下三种种方式征征求员工工意见，以便对

31、对其作进进一步的的修改和和完善。（3）修改改定稿。制制度设计计负责人人综合分分析会议议讨论结结果和修修改意见见，对制度度进行修修改和完完善，最终形形成正式式的规章章制度条条文，并提交交上级经经理审批批，最后由由总经理理批准后后颁发执执行。第二节 仓储部组组织管理理细化执执行二、仓储部部组织管管理工作作模板（一）仓储储部综合管管理制度度模板仓储部综合合管理制制度第一章 总则第一条 目目的为了规范仓仓储部的的日常工工作，为仓储储部各项项工作的的开展提提供指导导，特制定定本制度度。第二条 适适用范围围本制度适用用于仓储储部综合合管理以以及仓储储部人员员的管理理工作。第二章 仓仓储部人人员职责责分工第

32、三条 仓仓储部经经理1. 负责责按照职职务说明明书履行行职责，具体包包括仓库库物资存存置规划划、仓储储部员工工的管理理，仓储物物资的定定期整理理和盘点点等。2. 合理理协调完完成物流流总监下下达的任任务。3. 制定定并修订订仓储管管理制度度，积极落落实仓储储管理的的各项制制度。第四条 仓仓储主管管1. 按照照职务说说明书履履行职责责。2. 协助助仓储部部经理进进行库房房的日常常管理工工作。3. 监督督下属员员工履行行工作任任务与值值班安排排。第五条 仓仓库管理理员1. 按照照职务说说明书履履行职责责。2. 做好好仓库物物资的存存储、保保养、整整理工作作。3. 协助助出入库库人员做做好出入入库管

33、理理工作。4. 协助助库存管管理人员员做好货货物的盘盘点工作作。5. 服从从上级领领导的安安排，完成其其分配的的其他任任务。第六条 仓仓库质检检员1. 负责责出入库库物资的的检验工工作，确保“不合格格品不入入库，残次品品不出库库”。2. 做好好质量检检验记录录，并定期期编制质质量验收收报告。第七条 入入库管理理员1. 做好好物资入入库准备备，组织物物资入库库作业。2. 做好好物资入入库的点点收与凭凭证核对对工作，确保入入库物资资与凭证证相符。3. 做好好入库物物资的编编号与储储位安排排工作，并及时时登记入库库信息。第八条 出出库管理理员1. 根据据出库单单或者订订单做好好出库物物资的拣拣选和配

34、配货工作作。2. 整理理出库物物资，并对其其进行包包装。3. 与接接货人员员进行交交接，并办理理出库手手续，登记出库库信息。第九条 库库存管理理人员库存管理人人员包括括库存主主管和库库存专员员，主要负负责完成成以下工工作。1. 做好好库存物物资的定定期盘点点工作，掌握实实时的库库存信息息及数据据。2. 对库库存物资资的进出出状况进进行分析析，并且优优化库存存管理方方法。3. 对库库存成本本进行核核算，并提出出降低库库存成本本的改善善措施。第十条 装装卸搬运运工1. 完成成仓库内内各项装装卸搬运运作业。2. 熟练练操作装装卸搬运运设备，协助设设备管理理员对其其进行定定期保养养。第十一条 设备管管

35、理员1. 做好好仓库各各类设备备的管理理、维护护和保养养工作。2. 对各各设备操操作人员员展开培培训，并指导导其了解解设备操操作过程程。第三章 仓仓储部工工作时间间与考勤勤管理第十二条 普通仓仓库及办办公室作作息时间间1. 普通通仓库及及办公室室作息时时间为：8：0011：30；13：0017：30。2. 午休休时各普普通仓库库的主管管和仓库库管理员员必须有有人值班班，由仓储储部经理理或助理理进行合合理安排排。遇到到进货、出出货和临临时紧急急任务，必须进进行加班班工作时时，各工作作人员必必须服从从仓库主主管的安安排。第十三条 配送中中心作息息时间1. 配送送中心的的作息时时间为三三班倒：夜半上

36、上班时间间为0：008：00；早班上上班时间间为8：0016：00；晚班上上班时间间为166：0024：00。2. 配送送中心每每天244小时必必须有人人值守，确保配配送中心心分拣、出出入库作作业不中中断。第十四条 仓储部部考勤规规定1. 公司司员工必必须自觉觉遵守劳劳动纪律律，按时上上下班，不迟到到，不早退退，工作时时间内不不得擅自自离开工工作岗位位，外出办办理业务务前，须经本本部门负负责人同同意。2. 普通通仓库周周一至周周五为工工作日，周六、周日为为休息日日，因工作作需要，周日或或夜间可可安排加加班。3. 配送送中心员员工可每每周选择择两天休休息，轮流调调休，具体上上班时间间安排由由其所

37、在在配送中中心的主主管负责责。第四章 仓仓库分区区管理第十五条 仓库分分区本公司的普普通仓库库按照功功能分为为存储区区、入库库作业区区和出库库作业区区三大区区域。第十六条 存储区区划分按照货物性性质，存储区区可分为为以下四四个区域域。1. 大量量存储区区：物资以以整箱或或成组的的方式存存储，并且采采用堆码码、高层层货架的的方式摆摆放。2. 分拣拣存储区区：物资主主要为拆拆零货品品，采用陈陈列的方方式存放放在陈列列架上，以利于于分拣和和出货作作业。仓仓库管理理员应当当及时补补充陈列列架上的的货品数数量。3. 促销销区域或或畅销区区域：仓储部部应将短短期内销销售数量量大，因畅销销或者参参加促销销活

38、动致致使短期期内出货货数量大大的物资资放置于于该区域域内，以提高高配货、分分拣效率率。4. 残品品区：存放因因残次而而导致无无法销售售的货品品。第十七条 入库作作业区划划分仓库的入库库作业区区应至少少包括入入库暂存存区、验验收区和和退货区区三个区区域，具体功功能如下下。1. 入库库暂存区区：验收完完毕后，等待入入库作业业的物资资在此暂暂存。2. 验收收区：验收物物资的区区域，一般设设立在仓仓库的入入库处。3. 退货货区：将准备备退换的的商品放放置在专专门的货货架上，便于二二次检验验，将合格格品放入入上述存存储区，将残次次品放入入残品区区。第十八条 出库作作业区划划分1. 配货货区：分拣出出来的

39、物物资在此此配货。2. 包装装区：对无包包装的物物资进行行包装，分拣出出来的物物资在此此按照订订单进行行物流包包装，对不需需要包装装的出库库物资进进行打捆捆等。3. 装货货区：一般设设在仓库库出口，货物出出库手续续办完后后，在此暂暂存等待待装车。第五章 工工作环境境管理要要求第十九条 作业员员工应当当爱护和和保护仓仓库内的的物资，并根据据公司相相关制度度做好仓仓储工作作。在入入库、退退货、存存储作业业过程中中，必须穿穿着工作作服，工服应应干净、整整洁，不能由由于人为为因素造造成物资资损耗。第二十条 各种物物资必须须要合理理存放，避灰避避尘，清单详详细。第二十一条条 仓库库管理员员应做好好仓储区

40、区的温度度、湿度度调节工工作，保持通通风良好好、干燥燥、不潮潮湿。第二十二条条 仓储储部下辖辖的各仓仓库内必必须设有有防水、防防火、防防盗等设设施，以保证证库存物物资的安安全。第二十三条条 仓库库管理员员负责辖辖区内的的物资整整理工作作。在自自己负责责的仓储储区域内内，当一类类货物有有整箱的的存货时时，应在指指定地点点摆放整整齐。仓仓库货架架上的同同类产品品要整齐齐码放，产品要要正向摆摆放，让出库库管理员员能迅速速地识别别产品，以方便便配货。第六章 仓仓库作业业管理第二十四条条 入库库作业管管理1. 出库库管理员员必须根根据公司司规定，严格审审核入库库物资，并妥善善办理入入库手续续。2. 没有

41、有通过入入库验收收的物资资，不得办办理入库库手续。第二十五条条 存储储作业管管理1. 仓储储管理员员应根据据存储管管理的相相关制度度规范做做好物资资存储管管理工作作。2. 仓储储管理员员在整理理自己负负责的货货架时，应定期期对各类类物资进进行核查查，杜绝出出现编号号与物品品不一致致，或者一一号多物物的情况况。3. 如果果发现呆呆废物资资，应及时时按照呆废物物资管理理办法处理。第二十六条条 出库库作业管管理1. 出库库配货作作业过程程中，应将配配错货品品主动归归回原位位或者放放在指定定区域内内，不得乱乱扔。2. 物资资出库时时，必须进进行检查查，不合格格物资不不得出库库。3. 物资资出库时时，领

42、料人人员、运运输人员员或者配配送人员员需做好好交接工工作，并做好好记录。第二十七条条装卸搬搬运作业业管理1. 装卸卸搬运作作业过程程中，一定要要做好作作业防护护管理。2. 重型型设备在在操作过过程中必必须有专专业人员员参与。第七章 仓仓储卫生生管理第二十八条条 仓储储卫生管管理的范范围1. 各仓仓库内的的各作业业区域。2. 仓储储部的办办公区域域、仓储储部会议议室、计计算机室室等办公公场所。3. 仓库库设备存存储区、仓仓库门窗窗等。4. 卫生生盥洗室室、部门门所管辖辖的绿地地及走廊廊。第二十九条条 仓储储卫生清清理的标标准如下下。1. 门窗窗（玻璃、窗窗台、窗窗棂）上无浮浮尘。2. 地面面无污

43、物物、污水水、浮土土。3. 四周周墙壁及及其附属属物上无无蜘蛛网网、浮尘尘。4. 照明明灯、电电风扇、空空调上无无浮尘。5. 书橱橱、资料料柜、镜镜子上无无浮尘、污污迹，书橱、档档案橱内内各类书书籍资料料排列整整齐，无灰尘尘，橱顶无无乱堆乱乱放现象象。6. 办公公桌上无无浮尘，物品摆摆放整齐齐，水具无无茶锈、水水垢。7. 桌椅椅摆放端端正，各类座座套干净净整洁。8. 计算算机、打打印机等等设备保保养良好好，无灰尘尘、浮土土。9. 厕所所墙面、地地面、便便池清洁洁干净，无杂物物，无异味味。第八章 仓仓储安全全管理第三十条 仓库属属于重点点防火单单位，仓库内内所有场场地均严严禁吸烟烟，禁止携携带火种种入内。第三十一条条 仓库库工作人人员及其其他人员员必须服服从仓储储管理人人员的管管理，闲人免免入。第三十二条条 存放放物资的的库房必必须保持持干燥，确保通通风状况况良好。第三十三条条 物资资入库后后必须及及时进行行分类加加工，按规定定打包、堆堆码。第三十四条条 物资资放于地地面上时时应垫有有枕木并并保留空空间，应