山西广电网络（集团）有限公司员工职位说明书手册34791.docx

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1、山西广电网网络（集集团）有有限公司司员工职位说说明书手手册北京新华信信管理顾顾问有限限公司2003年年04月目 录山西广电员员工职位位说明书书手册1第一节高高管人员员1一、总经经理1二、A平平台业务务副总经经理3三、B平平台业务务副总经经理5四、企管管副总经经理7五、财务务总监9六、运维维副总经经理11七、行政政副总经经理13第二节人人力资源源部15一、经理理15二、薪资资考核专专员17三、招聘聘培训专专员19四、人事事管理专专员21第三节办办公室23一、主任任23二、后勤勤主管25三、宣传传主管27四、总经经理秘书书29五、法律律专员31六、杂志志编辑33七、网站站编辑35八、采购购专员37

2、九、档案案专员39十、文秘秘41十一、保保卫专员员43十二、司司机45十三、前前台47第四节财财务一部部49一、经理理49二、主办办会计51三、核算算会计53四、出纳纳55第五节财财务二部部57一、经理理57二、出纳纳59第六节审审计部61一、经理理61二、审计计专员63第七节投投资部65一、经理理65二、项目目专员67三、内勤勤69第八节企企业管理理部71一、经理理71二、企管管专员73三、计划划专员75四、内勤勤77第九节工工程管理理部79一、经理理79二、工程程管理代代表81三、工程程造价专专员83四、内勤勤85第十节技技术管理理部87一、经理理87二、技术术主管89三、技术术专员91四

3、、内勤勤93第十一节网管监监控部95一、经理理95二、管理理专员97三、技术术专员99四、值机机主管1011五、值机机专员1033第十二节运行维维护部1055一、经理理1055二、机务务维护主主管1077三、机务务维护专专员1099四、线务务维护主主管1111五、线务务维护专专员1133六、技术术专员1155七、内勤勤1177山西广电员员工职位位说明书书手册第一节 高管人员总经理基本情况职位名称总经理职位编号所属部门直接上级董事会直接下属A平台业务务副总、BB平台业业务副总总、财务务总监、企企管副总总、运维维副总、行行政副总总、地市市分公司司总经理理职责1. 在董事会授授权范围围内，组组织规划

4、划集团公公司业务务，确保保其持续续健康发发展2. 负责向公司司董事会会提交的的年度经经营计划划的建议议案，实实施董事事会批准准的年度度经营计计划3. 在董事会授授权范围围内，对对集团公公司范围围内经营营、技术术、建设设、投资资、融资资等方面面的重大大事项进进行审批批4. 督导直接下下属完成成其各自自分管的的工作，并并对其进进行业绩绩评价5. 在董事会授授权范围围内，对对集团公公司人才才战略、人人力资源源规划、重重大人力力资源政政策和重重要人事事任免方方案进行行审批6. 负责督导查查处公司司内部重重大违规规、违纪纪事件7. 协调处理集集团公司司与上级级主管部部门、政政府有关关监管部部门以及及公司

5、其其他各种种对外关关系，争争取政策策支持、提提升企业业形象8. 负责对企业业文化、组组织创新新、人才才开发、业业务拓展展等企业业发展的的关键领领域进行行指导管管理，提提升公司司的竞争争力9. 在董事会的的授权范范围内，处处理与公公司有关关的其它它重大事事项职权1. 董事会授权权范围内内，集团团公司重重大经营营、投融融资、技技术、人人力资源源等方案案的审批批权2. 不在董事会会授权范范围内，集集团公司司重大经经营、投投融资、技技术、人人力资源源等方案案的建议议权3. 集团公司组组织机构构调整的的建议权权 4. 根据相关制制度以及及董事会会授权，对对集团总总部预算算外费用用支出的的审批权权5. 集

6、团总部部部门经理理以上人人员（含含外派人人员）绩绩效考核核结果的的审批权权6. 董事会授权权范围内内集团总总部员工工薪资调调整的审审批权7. 董事会授权权范围内内集团公公司总部部部门经经理（含含）以上上人员的的人事任任免方案案审批权权8. 集团总部各各项管理理规章、流流程、制制度的审审批权办公设备个人专用市内电话、长长途电话话、移动动电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传真机、打打印机部门共用公司共用复印机、投投影仪工作关系内部工作关关系汇报定期向董事事会提交交公司年年度经营营计划和和计划执执行情况况报告每周向董事事长以口口头或书书面的方方式汇报报集团公公司范围围内

7、重大大经营活活动、大大宗物资资采购以以及投融融资活动动的进展展状况每月向副董董事长以以书面方方式汇报报集团公公司涉及及重大投投融资活活动的进进展状况况不定期向政政府主管管机关和和有关监监管部门门以口头头或书面面方式汇汇报公司司有关重重大事项项督导每周以面谈谈、书面面或电话话方式听听取直接接下属的的对各自自分管工工作的汇汇报，并并提出指指导协调在公司章程程的框架架内每月月以面谈谈方式与与财务总总监进行行相关工工作的沟沟通外部工作关系每月与山西西省各地地市广电电局长就就双方合合作的重重大事项项进行沟沟通，统统一意见见以高于每月月一次的的频率与与山西省省各地市市的有线线台台长长对地市市公司重重大经营

8、营活动进进行沟通通，进行行方案的的审批任职资格学历本科及以上上专业广电、通信信或管理理年龄35-555性别不限个性意志坚强、果果断、具具有领袖袖气质、有有亲和力力工作经验10年以上上广电或或电信行行业工作作经验 5年以上管管理工作作经验3年以上大大型企业业领导经经验工作技能超强的领导导能力超强的协调调能力很强的沟通通能力对广电行业业发展趋趋势有深深刻领悟悟力职前培训其他要求最好同时具具备技术术工作背背景和市市场工作作经验。修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成A平台业务务副总经经理基本情况职位名称A平台业务务副总经经理职位编号所属部门数字电视业业务公司司直接上级

9、总经理直接下属数字电视业业务公司司的直接接下属职责1. 在山西广电电经营决决策委员员会授权权范围内内，组织织规划数数字电视视业务公公司业务务，确保保其持续续健康发发展2. 负责审核向向山西广广电经营营决策委委员会提提交的本本公司年年度经营营计划的的建议案案，并组组织实施施经营决决委员会会批准的的数字电电视业务务公司年年度经营营计划3. 在山西广电电经营决决策委员员会授权权范围内内，对数数字电视视业务公公司的经经营、技技术、投投融资、建建设、人人事任免免等方面面的重大大事项进进行审批批4. 对不在授权权范围内内数字电电视公司司经营、技技术、建建设、投投融资、人人事任免免等重大大事项向向经营决决策

10、委员员会提出出决策建建议5. 督导数字电电视业务务公司的的直接下下属完成成其各自自的工作作，并对对其进行行业绩评评价；6. 负责数字电电视业务务公司的的日常经经营管理理7. 督导数字电电视业务务公司的的管理规规章制度度建设，提提升本公公司管理理水平8. 作为山西广广电经营营决策委委员会委委员，对对山西广广电集团团内各类类重大事事项提出出建议，并并参与审审议和决决策9. 协调处理数数字电视视业务公公司与上上级主管管部门、政政府有关关监管部部门以及及其他各各种对外外关系，争争取政策策支持10. 在山西广电电经营决决策委员员会的授授权范围围内，处处理与数数字电视视业务公公司有关关的其它它重大事事项1

11、1. 完成山西广广电总经经理交办办的其他他工作职权1. 数字电视业业务公司司年度经经营计划划的建议议权2. 对不在授权权范围内内本公司司重大事事项的决决策建议议权3. 对授权范围围内本公公司经营营、技术术、投融融资、人人力资源源等重大大事项的的审批权权4. 数字电视业业务公司司组织机机构调整整的建议议权5. 数字电视业业务公司司员工年年度绩效效考核结结果的审审批权6. 经营决策委委员会授授权范围围内数字字电视业业务公司司员工薪薪资调整整的审批批权7. 数字电视业业务公司司部门经经理（含含）以上上人员的的人事任任免建议议权8. 数字电视业业务公司司部门经经理（不不含）以以下人员员的人事事任免审审

12、批权9. 数字电视业业务公司司内部各各项管理理规章、制制度、流流程的审审核权10. 作为经营决决策委员员会成员员，对山山西广电电各类重重大事项项的决策策建议权权办公设备个人专用市内电话、长长途电话话、移动动电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传真机、打打印机部门共用投影仪，复复印机公司共用工作关系内部工作关关系汇报定期向山西西广电经经营决策策委员会会提交数数字电视视业务公公司年年度经营营计划每周向山西西广电经经营决策策委员会会主席以以书面、面面谈或电电话的形形式汇报报数字电电视业务务公司各各类重大大事项的的进展状状况不定期向政政府主管管机关和和有关监监管部门门以口头

13、头或书面面方式汇汇报数字字电视业业务公司司有关重重大事项项。督导每周以面谈谈、书面面或电话话方式听听取直接接下属的的对各自自工作的的汇报，并并提出指指导。协调不定期与山山西广电电其他各各位副总总经理和和财务总总监就相相关工作作进行口口头或书书面的协协调沟通通外部工作关系不定期与各各地市网网络公司司总经理理就数字字电视业业务的开开展进行行沟通不定期与设设备供应应商、内内容供应应商等进进行工作作沟通任职资格学历本科及以上上专业广电或管理理年龄35-500性别不限个性果断、有亲亲和力工作经验10年以上上广电工工作经验验5年以上管管理工作作经验2年以上大大中型企企业高级级管理工工作经验验工作技能很强的

14、领导导能力很强的协调调沟通能能力对数字电视视产业发发展趋势势有深刻刻理解职前培训其他要求修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成B平台业务务副总经经理基本情况职位名称B平台业务务副总经经理职位编号所属部门宽带数据通通信公司司直接上级总经理直接下属宽带数据通通信公司司的直接接下属职责1. 在山西广电电经营决决策委员员会授权权范围内内，全面面规划宽宽带数据据通信公公司业务务，确保保其健康康稳定发发展2. 负责审核向向山西广广电经营营决策委委员会提提交的本本公司年年度经营营计划的的建议案案，并组组织实施施经营决决委员会会批准的的宽带数数据通信信公司年年度经营营计划3.

15、在山西广电电经营决决策委员员会授权权范围内内，对宽宽带数据据通信公公司的经经营、投投融资、技技术、建建设、人人事任免免等方面面的重大大事项进进行审批批4. 对不在授权权范围内内数字电电视公司司经营、技技术、建建设、投投融资、人人事任免免等重大大事项向向经营决决策委员员会提出出决策建建议5. 督导宽带数数据通信信公司的的直接下下属完成成其各自自的工作作，并对对其进行行业绩评评价6. 负责宽带数数据通信信公司的的日常经经营管理理7. 督导宽带数数据通信信公司的的管理规规章制度度建设，提提升本公公司管理理水平8. 作为山西广广电经营营决策委委员会委委员，对对山西广广电集团团内各类类重大事事项提出出建

16、议，并并参与审审议和决决策9. 协调处理宽宽带数据据通信公公司与上上级主管管部门、政政府有关关监管部部门以及及其他各各种对外外关系，争争取政策策支持10. 在山西广电电经营决决策委员员会的授授权范围围内，处处理与宽宽带数据据通信公公司有关关的其它它重大事事项11. 完成山西广广电总经经理交办办的其他他工作职权1. 宽带数据通通信公司司年度经经营计划划的建议议权2. 对不在授权权范围内内本公司司重大事事项的决决策建议议权3. 对在授权范范围内本本公司经经营、技技术、投投融资、人人力资源源等重大大事项的的审批权权4. 宽带数据通通信公司司组织机机构调整整的建议议权5. 宽带数据通通信公司司员工年年

17、度绩效效考核结结果的审审批权6. 经营决策委委员会授授权范围围内宽带带数据通通信公司司员工薪薪资调整整的审批批权7. 宽带数据通通信公司司部门经经理（含含）以上上人员的的人事任任免建议议权8. 宽带数据通通信公司司部门经经理（不不含）以以下人员员的人事事任免审审批权9. 宽带数据通通信公司司内部各各项管理理规章、制制度的审审核权10. 作为山西广广电经营营决策委委员会成成员，对对山西广广电各类类重大事事项的决决策建议议权办公设备个人专用市内电话、长长途电话话、移动动电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传真机、打打印机部门共用投影仪，复复印机公司共用工作关系内部工作关

18、关系汇报定期向山西西广电经经营决策策委员会会提交宽宽带数据据通信公公司年年度经营营计划每周向山西西广电经经营决策策委员会会主席以以书面、面面谈或电电话的形形式汇报报宽带数数据通信信公司各各类重大大事项的的进展状状况不定期向政政府主管管机关和和有关监监管部门门以口头头或书面面方式汇汇报宽带带数据通通信公司司有关重重大事项项。督导每周以面谈谈、书面面或电话话方式听听取直接接下属对对各自工工作的汇汇报，并并提出指指导。协调不定期与山山西广电电其他各各位副总总经理和和财务总总监就相相关工作作进行口口头或书书面的协协调沟通通外部工作关系不定期与各各地市网网络公司司总经理理就宽带带数据通通信的开开展进行行

19、沟通不定期与设设备供应应商、内内容供应应商等进进行工作作沟通任职资格学历本科及以上上专业广电、通信信或管理理年龄35-500性别不限个性果断、有亲亲和力工作经验10年以上上广电或或通信行行业工作作经验5年以上管管理工作作经验2年以上大大中型企企业高级级管理工工作经验验工作技能很强的领导导能力很强的协调调沟通能能力对通信产业业发展趋趋势有深深刻领悟悟力职前培训其他要求修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成企管副总经经理基本情况职位名称企管副总经经理职位编号所属部门直接上级总经理直接下属投资部经理理、企管管部经理理职责1. 负责督导投投资部开开展集团团公司对对地市广

20、广电网络络的整合合工作2. 主持地市广广电网络络整合中中的关键键性谈判判和全局局性工作作3. 负责督导企企管部推推动山西西广电集集团内各各业务公公司、各各地市网网络子（分分）公司司和集团团总部各各部门年年度经营营计划草草案的编编制、汇汇总工作作4. 审核汇总后后的年度度经营计计划草案案并向经经营决策策委员会会提交公公司计划划预案5. 负责督导企企管部完完成对地地市广电电网络子子（分）公公司业绩绩评价方方案预案案的制定定并对其其进行审审核后提提交经营营决策委委员会6. 负责督导企企管部进进行对集集团各公公司、部部门的年年度经营营计划执执行情况况的跟踪踪分析7. 负责督导企企管部对对地市广广电网络

21、络子（分分）公司司的业绩绩进行综综合评价价，审核核评价结结果，并并向经营营决策委委员会提提交8. 负责督导企企管部对对地市公公司派出出人员进进行个人人绩效考考核，审审核考核核结果9. 负责审核企企管部提提交的对对地市子子（分）公公司经营营管理建建议，作作为山西西广电对对地市公公司经营营管理层层的建议议10. 组织对地市市公司外外派人员员的选拔拔工作，并并向公司司经营决决策委员员会提交交候选人人名单11. 作为山西广广电经营营决策委委员会委委员，对对山西广广电集团团内各类类重大事事项提出出建议，并并参与审审议和决决策12. 完成总经理理交办的的其他工工作职权1. 公司年度经经营计划划预案的的审核

22、权权2. 地市广电网网络整合合方案的的审核权权3. 地市公司外外派人员员人选的的建议权权4. 地市广电网网络子（分分）公司司业绩评评价方案案预案的的审核权权5. 地市公司业业绩综合合评价结结果的审审核权6. 地市公司派派出高管管人员个个人绩效效考核结结果的审审核权7. 所属部门规规章、流流程、制制度制定定和修改改的审核核权8. 按相关财务务管理制制度规定定对下属属部门预预算内费费用支出出的审批批权9. 下属部门经经理任免免建议权权、普通通员工的的任免审审批权10. 下属部门员员工绩效效考核结结果的审审核权11. 作为山西广广电经营营决策委委员会成成员，对对山西广广电各类类重大事事项的决决策建议

23、议权。办公设备个人专用市内电话、长长途电话话、移动动电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传真机、打打印机部门共用公司共用投影仪，复复印机工作关系内部工作关关系汇报定期向山西西广电经经营决策策委员会会提交汇汇总后的的公司年年度经营营计划预预案定期向山西西广电经经营决策策委员会会提交地地市公司司业绩综综合评价价方案的的建议案案每周向总经经理以书书面、面面谈或电电话的形形式汇报报地市网网络整合合和地市市公司各各类重大大事项的的进展状状况督导每周以面谈谈、书面面或电话话方式听听取直接接下属对对各自工工作的汇汇报，并并提出指指导协调经常性地与与公司其其他各位位副总经经理和财财

24、务总监监进行工工作上的的协调和和沟通外部工作关系经常性地与与地市广广电局长长、地市市有线电电视台的的台长和和地市子子公司的的总经理理进行就就有关事事项进行行沟通交交流任职资格学历本科及以上上专业经济管理类类、广电电年龄30-500性别不限个性意志坚强、果果断工作经验8年以上广广电行业业工作经经验；5年以上管管理工作作经验；2年以上大大型企业业的高管管经验。工作技能很强的领导导能力很强的协调调能力很强的分析析能力很强的沟通通能力职前培训其他要求修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成财务总监基本情况职位名称财务总监职位编号所属部门直接上级董事会/总总经理直接下属财务

25、一部经经理、财财务二部部经理、审审计部经经理职责1. 建立完善集集团财务务管理体体系，健健全财务务制度与与内控流流程，组组织制定定完善的的财务、会会计、审审计相应应的实施施细则，并并负责督督导落实实2. 审核集团总总部财务务预算，并并指导、监监督其执执行3. 审核公司重重要经济济合同、协协议、项项目预决决算、用用款方案案、重大大采购计计划4. 督导财务部部开展集集团公司司财务管管理工作作5. 督导财务部部开展集集团公司司会计管管理工作作6. 督导审计部部开展集集团公司司审计管管理工作作7. 保障集团公公司在财财务上稳稳健经营营，控制制财务风风险8. 作为山西广广电经营营决策委委员会委委员，对对

26、山西广广电集团团内各类类重大事事项提出出建议，并并参与审审议和决决策9. 参与对集团团外派地地市公司司的财务务人员的的选拔10. 协调处理集集团总部部与政府府财政、税税务、审审计机关关的关系系，争取取财政和和税务支支持11. 协调集团与与金融机机构的关关系，为为集团公公司的经经营投资资活动进进行融资资12. 负责与公司司外部的的会计师师事务所所、资产产评估机机构等中中介机构构的沟通通联络13. 完成董事会会和总经经理交办办的其他他工作职权1. 对集团重大大经营、投投融资、大大宗物资资/设备备采购、工工程建设设等活动动的支出出审核权权2. 对集团财务务、审计计规章制制度的审审核权3. 对集团财务

27、务预算的的审核权权4. 对集团有重重大财务务影响的的经营、投投融资活活动的决决策建议议权5. 对所管辖部部门经理理的人事事任免建建议权、普普通员工工的任免免审批权权6. 对所管辖部部门经理理的绩效效考核结结果建议议权、普普通员工工绩效考考核结果果的审核核权7. 根据相关制制度，对对公司或或部门费费用支出出的审批批权8. 作为经营决决策委员员会成员员，对集集团公司司各类重重大事项项的决策策建议权权办公设备个人专用市内电话、长长途电话话、移动动电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传真机、打打印机部门共用公司共用投影仪，复复印机工作关系内部工作关关系汇报较为频繁地地向董事

28、事长以口口头和书书面的方方式汇报报公司重重大财务务事项以以级处理理结果每年2次以以书面形形式向董董事会成成员提交交公司年年度财务务工作总总结每年1次向向公司经经营决策策委员会会提交集集团总部部财务预预算每个季度向向公司经经营决策策委员会会提交预预算执行行情况的的分析报报告不定期向总总经理就就公司的的财务事事项以口口头或书书面的形形式进行行工作汇汇报督导频繁地以口口头或书书面方式式听取直直接下属属的工作作汇报并并对其进进行工作作指导协调在公司章程程的框架架内每月月以面谈谈方式与与总经理理进行相相关工作作的沟通通经常性地与与公司其其他各位位副总经经理进行行工作上上的协调调和沟通通外部工作关系经常性

29、地与与财务、审审计、税税务等政政府机构构进行协协调沟通通经常性地与与金融机机构就融融资工作作进行沟沟通任职资格学历本科及以上上专业会计、金融融、管理理、经济济年龄30-500性别不限个性认真负责、诚诚实正直直工作经验8年以上财财务工作作经验5年以上财财务管理理经验2年以上大大型企业业财务领领导经验验工作技能超强的财务务分析能能力很强的领导导能力很强的协调调能力很强的沟通通能力职前培训其他要求具备CPAA资格或或会计高高级职称称修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成运维副总经经理基本情况职位名称运维副总经经理职位编号所属部门直接上级总经理直接下属网络监控部部经理、

30、运运行维护护部经理理、技术术管理部部经理、工工程管理理部经理理职责1. 负责督导网网络监控控部、运运行维护护部完成成集团骨骨干网络络的监控控和运行行维护工工作，保保证山西西广电骨骨干网络络的正常常运行2. 负责督导技技术管理理部进行行集团网网络技术术的规划划、优化化，制定定技术标标准，推推行、跟跟踪世界界先进技技术，把把握网络络发展方方向，并并监督检检查技术术标准的的落实情情况3. 负责督导技技术管理理部对集集团投资资项目的的技术工工作进行行可行性性研究，拟拟定技术术方案以以及组织织集团总总部网络络工程建建设的初初验工作作4. 负责督导工工程管理理部对集集团骨干干网的新新建、扩扩建，集集团骨干

31、干网络光光缆线路路、设备备、机房房的大修修、改造造、改迁迁等进行行施工规规划和管管理工作作5. 负责督导下下属各部部门对集集团的AA/B平平台业务务公司和和地市公公司提供供技术上上的支持持和指导导，保障障集团各各类业务务的正常常开展6. 负责组织、督督导下属属各部门门开展集集团与外外界的技技术交流流工作7. 负责集团内内技术队队伍建设设，提升升集团的的技术队队伍的专专业技术术水平8. 作为山西广广电经营营决策委委员会委委员，对对山西广广电集团团内各类类重大事事项提出出建议，并并参与审审议和决决策9. 完成山西广广电总经经理交办办的其他他工作职权1. 对集团技术术标准、技技术规划划的建议议权和审

32、审核权2. 集团重大工工程规划划和概预预算的审审核权3. 集团重大设设备采购购的建议议权4. 所辖各部门门年度经经营计划划的审核核权5. 对所辖各部部门预算算的审核核权6. 对所辖各部部门规章章、制度度、流程程的审核核权7. 对所辖部门门预算内内管理费费用的审审批权8. 对所管辖部部门经理理人事任任免建议议权、普普通员工工的任免免审批权权9. 对所管辖部部门员工工绩效考考核结果果的审核核权10. 作为经营决决策委员员会成员员，对山山西广电电各类重重大事项项的决策策建议权权办公设备个人专用市内电话、长长途电话话、移动动电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传真机、打打印

33、机部门共用公司共用投影仪，复复印机工作关系内部工作关关系汇报每周向山西西广电经经营决策策委员会会主席以以书面、面面谈或电电话的形形式汇报报本系统统内各类类重大事事项的进进展状况况督导频繁地以口口头或书书面方式式听取直直接下属属的工作作汇报并并对其进进行工作作指导。协调不定期与山山西广电电其他各各位副总总经理和和财务总总监就相相关工作作进行口口头或书书面的协协调沟通通外部工作关系不定期与设设备供应应商、工工程承包包商、维维护承包包商等进进行工作作沟通任职资格学历本科及以上上专业广电、通信信年龄30-500性别不限个性认真负责、有有亲和力力工作经验8年以上广广电/通通信行业业经验；5年以上技技术管

34、理理经验；2年以上公公司高管管经验。工作技能很强的协调调能力很强的沟通通能力很强的领导导能力对广电或电电信行业业的技术术发展趋趋势有很很强的感感知力职前培训其他要求最好具备硕硕士以上上学历或或高级技技术职称称修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成行政副总经经理基本情况职位名称行政副总经经理职位编号所属部门直接上级总经理直接下属办公室主任任、人力力资源部部经理职责1. 负责督导人人力资源源部制定定集团总总部人力力资源发发展规划划、年度度招聘计计划和人人力资源源管理制制度，并并进行审审核；2. 负责督导人人力资源源部制定定集团总总部的定定岗定编编及员工工招聘、甄甄选

35、和录录用工作作；3. 负责督导人人力资源源部完善善集团总总部的薪薪酬、绩绩效考评评及福利利制度并并对其进进行审核核；4. 负责督导人人力资源源部组织织实施集集团总部部绩效考考核评估估及年度度考评工工作并对对其进行行审核；5. 负责督导、审审核人力力资源部部制定集集团总部部员工培培训与职职业生涯涯发展计计划，并并督导其其实施；6. 负责督导办办公室进进行地方方关系协协调、处处理社会会公益事事务7. 负责督导办办公室对对集团总总部法律律事务进进行管理理以及全全部法律律文件的的档案管管理；8. 负责督导办办公室完完善集团团总部的的规章制制度建设设；9. 负责督导办办公室做做好集团团的对外外宣传工工作

36、，塑塑造企业业的良好好社会形形象；10. 作为经营决决策委员员会委员员，对集集团内各各类重大大事项提提出建议议，并参参与审议议和决策策；11. 完成山西广广电总经经理交办办的其他他工作。职权1. 集团人力资资源发展展规划、年年度招聘聘计划和和人力资资源管理理制度的的审核权权2. 集团总部的的薪酬福福利方案案、绩效效考评方方案的审审核权3. 集团总部个个人绩效效考核结结果的审审核权4. 集团总部办办公设备备投资计计划的审审核权5. 对所管辖部部门经理理的人事事任免建建议权、普普通员工工的人事事任免审审批权6. 对所辖部门门预算内内费用支支出的审审批权7. 集团总部内内部管理理规章制制度的审审核权

37、8作为山山西广电电经营决决策委员员会成员员，对山山西广电电各类重重大事项项的决策策建议权权办公设备个人专用市内电话、长长途电话话、移动动电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）、笔笔记本电电脑、车车辆、传传真机、打打印机部门共用公司共用投影仪，复复印机工作关系内部工作关关系汇报每周向总经经理以书书面、面面谈或电电话的形形式汇报报所辖部部门各类类重大事事项的进进展状况况督导频繁地以口口头或书书面方式式听取直直接下属属的工作作汇报并并对其进进行工作作指导协调经常性地与与公司其其他各位位副总经经理进行行工作上上的协调调和沟通通外部工作关系与法律机构构、工商商局、媒媒体等相相关部门门不定期期地进行行工作沟

38、沟通交流流任职资格学历本科及以上上专业不限年龄35-500性别不限个性有亲和力工作经验10年以上上工作经经验；5年以上管管理经验验；2年以上企企业高管管经验。工作技能很强的协调调能力很强的沟通通能力很强的领导导能力职前培训其他要求最好具备丰丰富的行行政工作作管理经经验。修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成第二节 人力资源部部经理基本情况职位名称人力资源部部经理职位编号所属部门人力资源部部直接上级行政副总直接下属招聘培训专专员、薪薪资考核核专员、人人事管理理专员职责1. 编制和落实实公司人人力资源源规划，实实现公司司人力资资源和业业务发展展之间的的供需平平衡2.

39、 组织职位分分析，编编制和修修订职位位说明书书，确定定人员编编制3. 组织编制招招聘计划划，组织织招聘，引引进公司司所需的的人力资资源4. 组织编制集集团总部部培训计计划，组组织实施施培训，提提高员工工的业务务能力和和工作绩绩效5. 组织人才储储备体系系及人才才梯队建建设，对对人才任任用提出出建议6. 组织实施员员工绩效效考核，合合理运用用绩效考考核结果果，提高高员工工工作绩效效7. 组织完善员员工薪酬酬福利体体系，实实现薪酬酬内外部部公平，提提高员工工凝聚力力8. 组织员工签签订劳动动合同，组组织办理理人事档档案、户户籍迁移移等人事事管理工工作9. 组织受理员员工投诉诉，组织织处理员员工投诉

40、诉和劳资资纠纷，完完善内部部沟通渠渠道10. 编制本部门门工作计计划和预预算，保保证部门门工作任任务落实实11. 负责编制和和完善本本部门主主控管理理制度和和流程，并并督促落落实12. 负责本部门门工作任任务分配配，指导导、监督督和考核核部门内内员工工工作13. 组织本部门门内部培培训，提提高员工工的业务务素质与与业务能能力14. 负责协调与与集团内内部部门门、外部部单位的的关系，保保证工作作任务的的正常开开展15. 负责组织做做好部门门各项原原始工作作记录、档档案资料料的保管管工作16. 完成上级领领导交办办的其他他任务职权1. 编制修订由由本部门门主控的的制度流流程的建建议权2. 编制部门

41、年年度经营营计划和和部门预预算的建建议权3. 部门预算内内费用的的审核权权4. 部门员工绩绩效考核核结果的的建议权权5. 本部门员工工的人事事任免建建议权6. 编制集团总总部人力力资源规规划、职职位说明明书的建建议权7. 编制集团总总部薪酬酬标准和和薪酬结结构调整整方案、福福利方案案的建议议权8. 公司其他部部门员工工绩效考考核结果果和人事事任免的的审核权权办公设备个人专用市内电话、长长途电话话、移动动电话、台台式电脑脑（互联联网接入入）部门共用打印机、投投影仪、传传真机、笔笔记本电电脑公司共用复印机、机机动车辆辆、数码码相机工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交员员工绩效效考核结结

42、果汇总总和分析析报告年年度工作作总结不定期向直直接上级级递交招招聘工作作总结培培训工作作总结不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报督导定期审阅下下级提交交的人事事、薪资资、培训训等书面面工作报报告，并并作出相相关工作作指示不定期确认认下级的的工作进进展，并并提出口口头工作作建议协调每月向财务务部提交交部门门预算执执行结果果 每月向企管管部提交交部门门计划执执行结果果不定期与相相关部门门进行口口头协调调和沟通通外部工作关系不定期与人人事代理理机构就就人事档档案管理理等相关关问题进进行磋商商不定期与社社保管理理机构就就员工社社会保险险等相关关问题进进行磋商商不定期与行行业上级级主管单单位就人人事管理理工作等等相关问问题进行行磋商不定期与劳劳动管理理机构就就劳动关关系等相相关问题题进行磋磋商任职资格学历本科及以上上专业管理类年龄25500性别不限个性外向开朗、耐耐心尽责责、富有有亲和力力工作经验5年以上人人力资源源管理工工作经验验2年以上人人力资源源经理（或或同类职职位）工工作经验验工作技能较好的沟通通协调能能力和领领导能力力较好的人际际交往能能力较好的调查查能力职前培训公司发展战战略规划划相关管理制制度和流流程其他要求精通国家和和本地劳劳动法律律法规本市户籍修订履历修订时间修订内容修订者审核者