投标文件(技术标)标2.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 施工工招标投 标 文文 件（技术标部部分）项目编号： 投标人： （盖盖单位章章）法定代表人人或其授授权代理理人： （签签字或盖盖章） 年 月 日目 录第一章 总体概概述1第二章 施工现现场平面面布置5第三章 施工进进度计划划及保证证措施10第四章 施工方方案与质质量保证证措施28第五章 安全文文明施工工和环境境保护措措施1322第六章 项目管管理班子子1477第七章 资源配配置计划划1533第八章 季节性性施工及及成品保保护措施施1677第一章 总体概概述

2、1.工程概概况1.1总体体简介工程名称：德州经经济技术术开发区区20117年棚棚户区改改造工程程施工。工程地点：德州经经济技术术开发区区晶华路路5877号。招标单位：德州经经济技术术开发区区城乡建建设局、德德州盛信信投资开开发有限限公司。设计单位：德州市市建筑规规划勘查查设计研研究院。要求工期：10996日历历天（220188年011月155日220211年011月144日）质量要求：合格1.2建筑筑设计概概况小刘庄、曹曹村建筑筑层数，地地上199层、地地下2层层。建筑筑功能，地地上为住住用房、社社区中心心、商业业，地下下为车库库和设备备用房。绝绝对标高高27.7m。室室外标高高，-00.30

3、0m。耐耐火等级级为一级级。墙体：1、外外墙：外外围护墙墙（自保保温砌块块墙构造造要求，施施工注意意事项见见图集LL15JJ1777IMMS后模模注塑夹夹芯复合合砌块墙墙体自保保温系统统保温构构造。2、内墙（加加气混凝凝土砌块块请的构构造做法法，材料料要求，技技术要求求详见图图集L113J33-3加加气混凝凝土砌块块墙）。填充墙除注注明外采采用MUU3.55加气混混凝土试试块，MM5混合合砂浆砌砌筑墙厚厚为1000厚，2200厚厚，未注注明的门门垛宽均均为1000。填充墙抗震震构造，填填充墙墙墙柱连接接，框架架插筋，过过梁，构构造柱及及圈梁等等设置要要求详结结构施工工图设计计总说明明。填充充墙

4、的预预留洞详详见设备备专业施施工图，建建筑平面面图或放放大图，小小于30003300的的洞口砌砌筑时可可不预留留。外墙面，详详见材料料做法表表。内墙墙面，刮刮腻子喷喷涂墙面面。楼地地面，混混凝土垫垫层地面面。顶棚棚，板底底刮腻子子喷涂顶顶棚、矿矿棉板吊吊顶、铝铝方板吊吊顶。踢踢脚，详详见材料料作法表表及装修修做法表表。防水做法：1、室室内防水水，卫生生间，机机房等楼楼地面采采用1.5厚聚聚氨酯防防水涂料料，防水水层均沿沿四周墙墙体上卷卷2500高，遇遇门洞处处向外延延伸3000。有有水房间间的楼梯梯面应低低于相邻邻房间220mmm。凡有有地漏处处均应增增加5000宽的的防水附附加层。22、屋面

5、面防水，屋屋面防水水为I级级，采用用3厚+3厚SSBS改改性沥青青防水卷卷材，车车库顶板板防水做做法详见见材料做做发表，出出屋面竖竖井等特特殊部位位防水构构造见有有关墙身身详图。33、集水水坑及电电梯基坑坑室外自自行车坡坡道防水水，采用用2500厚C440抗渗渗混凝土土，抗渗渗等级PP6，抗抗渗混凝凝土外做做防水卷卷材，防防水卷材材采用44+3厚厚SBSS改性沥沥青防水水卷材，三三道设防防，保护护墙板采采用500厚挤塑塑聚苯板板；集水水坑排水水沟内壁壁涂刷11.5厚厚聚氨酯酯涂膜防防水层，抹抹20厚厚1:22.5水水泥砂浆浆保护；4、其其他部位位，屋面面，阳台台，露台台及室外外地坪与与外墙相相

6、交处设设2500高标号号不低于于C200细石混混凝土翻翻边，厚厚度同墙墙体，与与楼板一一次性现现浇，遇遇门断开开，以上上再砌筑筑墙体。保温节能：本工程程所在地地区为寒寒冷III1（BB）地区区，根据据国标严严寒和寒寒冷地区区居住建建筑设计计节能标标准及及山东省省公共共建筑节节能设计计标准的的要求，对对建筑进进行节能能计算（详详计算书书），并并根据计计算结果果采取相相应的保保温隔热热措施，满满足建筑筑的节能能要求。本工程程节能设设计具体体内容另另详节能能设计专专篇。1.3结构构设计概概况地基为CFFG桩复复合地基基。结构构形式，基基础结构构形式为为平板式式筏板基基础、条条形基础础、独立立基础。主

7、主体结构构形式为为现浇钢钢筋混凝凝土框架架结构、剪剪力墙结结构、框框架-剪剪力墙结结构。地地下水位位无需降降水，且且地下水水对钢筋筋有微腐腐蚀性。地地下防水水，混凝凝土抗渗渗等级为为P6，柔柔性防水水材料为为高分子子防水卷卷材。混混凝土强强度等级级有C115、CC25、CC30、CC35、CC40。钢钢筋连接接，纵筋筋直径18时，采采用错开开搭接。纵纵筋直径径188时，采采用机械械连接。1.4现场场施工段段划分施工现场划划分为66个区域域，曹村村B区为为区，曹曹村C区区为III区，曹曹村D区区为IIII区，小小刘庄AA区为IIV区，小小刘庄BB区为VV区，小小刘庄CC区为VVI区，每每个区域域

8、设置一一个完备备的管理理班子小小组，以以项目经经理为主主，各部部门主管管为辅设设置项目目指挥部部，各施施工段管管理班子子配合项项目管理理部全面面管理现现场施工工。第二章 施工现现场平面面布置1.1施工工现场总总平面布布置原则则（1）遵循循招标及及答疑文文件、现现场实际际情况和和山东省省建设工工程施工工现场生生活区设设置和管管理的要要求，有有效利用用场地的的使用空空间，对对施工机机械、生生产生活活临建、材材料堆放放区等进进行最优优化布置置，满足足安全生生产、文文明施工工、方便便生活和和环境保保护的要要求。（2）尽量量减少对对周边环环境产生生影响，不不破坏现现场周边边的公共共设施。（3）施工工设备

9、和和材料堆堆放区的的布置满满足现场场施工的的使用要要求，并并尽量减减少材料料的二次次搬运量量。（4）根据据工程量量计算和和施工进进度安排排，合理理布置塔塔吊、物物料提升升机、混混凝土泵泵等大中中型机械械设备，以以达到最最优的使使用率。（5）不同同施工阶阶段总平平面布置置作动态态调整，但但临建的的迁移量量不宜过过大。（6）所有有材料堆堆放区按按照“就就近堆放放”和“及及时周转转”的原原则，布布置在塔塔吊覆盖盖范围内内，同时时考虑到到交通运运输的便便利，又又保证现现场的文文明施工工。（7）临时时用水满满足现场场施工用用水、生生活用水水及消防防用水的的要求，排排水设施施通畅，所所有污水水必须经经过沉

10、淀淀处理；厕所、卫卫生间设设置化粪粪池，食食堂设隔隔油池。同同时在现现场还需需设置临临时消防防水池，满满足现场场消防安安全需要要。（8）临时时用电遵遵循生产产生活用用电分路路和“三三级配电电三级保保护”的的原则。（9）楼层层内及临临建设施施均按照照消防要要求配置置足够的的消防设设施。（10）对对施工区区域和周周边各种种公用设设施等加加以保护护。（11）做做好对总总平面的的分配和和统一管管理，协协调各专专业对总总平面的的使用。1.2各施施工阶段段总平面面布置合理布置施施工机具具、材料料、临时时设施是是保证工工程顺利利施工的的关键。本本工程施施工总平平面布置置根据不不同施工工阶段进进行动态态调整，

11、划划分为基基础施工工阶段、结结构施工工阶段及及装饰装装修施工工阶段三三个不同同时期进进行管理理，根据据每个时时期的材材料和设设备的不不同，合合理调整整堆放区区位置，同同时兼顾顾到不宜宜移动的的设施布布置，如如办公用用房，大大型机械械设备，临临时水电电管线、道道路等。1.2.11结构施施工阶段段总平面面布置（1）曹村村和小刘刘庄现场场设置大大门见平平面布置置图，作作为施工工人员和和物资材材料的主主要出入入口，具具体情况况详见施施工平面面布置图图，在进进入办公公区及加加工区范范围我方方进行地地面硬化化及绿化化。（2）总平平面布置置要充分分考虑对对于基坑坑边坡的的保护工工作，材材料严禁禁堆放在在基坑

12、周周围2mm范围，且且重物避避免靠近近基坑。（3）对加加工场地地、材料料堆场及及基坑周周围进行行平整和和硬化并并在周边边布置排排水设施施，施工工废水分分级处理理，设置置沉淀池池、化粪粪池、隔隔油池等等，确保保排水通通畅。（4）对场场区内非非硬化区区域空地地进行绿绿化，合合理进行行材料的的堆放布布置。（5）基坑坑周边采采用防护护栏杆和和1.22m高安安全网将将基坑封封闭，保保证安全全。（6）按照照施工部部署划分分的施工工流水段段。布置塔塔吊，钢钢筋、模模板等加加工场地地和材料料临时堆堆场均布布置在塔塔吊覆盖盖范围内内。（7）尽可可能利用用现场现现有绿色色植被作作为防尘尘措施。（8）从给给水主干干

13、管接支支管至建建筑物各各楼层，根根据要求求留出接接头位置置，以满满足楼层层内生产产用水和和消防用用水需要要。（9）从现现场一级级配电箱箱引电缆缆至建筑筑物内，每每层均设设置两级级配电箱箱，以满满足楼层层内生产产用电需需要。1.3现场场临时设设施布置置1.3.11围墙的的布置进场后我公公司将依依据业主主指定的的施工范范围采用用围挡对对现场进进行维护护，对施施工现场场实行封封闭式施施工管理理，与工工地周边边环境相相对隔开开。1.3.22大门的的布置现场设置的的出入口口作为主主要出入入口，采采用普通通铁制门门。出入入口大门门附近在在凸显位位置设立立一个不不锈钢现现场名称称牌，用用于标识识工程、业业主

14、、设设计单位位、监理理单位、施施工单位位等的名名称，书书写的格格式、标标牌的样样式和尺尺寸、设设立的位位置报送送业主审审批，文文字将聘聘请高级级标志绘绘制人员员书写，并并在工程程进行期期间定期期重新书书写，确确保工地地的良好好形象。1.3.33办公区区临建的的布置拟在场外租租赁场地地布置办办公区。采采用双层层彩钢板板房，设设置办公公室、会会议室等等。临建建的规划划和建设设严格按按照山东东省建建筑施工工现场管管理办法法的有有关标准准执行。加加层临建建办公室室采用彩彩板房。各各间办公公室内还还将配备备足够的的照明、空空调、饮饮水机、电电源和电电源插座座以及电电话、网网络通讯讯系统。1.3.44生活

15、区区布置生活区布置置在场外外租赁场场地内，根根据劳动动力计划划，及现现场高峰峰期工人人数，施施工现场场工人宿宿舍人均均面积约约为2.2m22要求。1.3.55加工场场地及材材料堆场场的布置置各加工场及及材料存存放区位位置见施施工平面面布置图图1.3.66封闭垃垃圾房及及废钢筋筋堆场工程现场及及生活办办公区大大门设置置封闭分分类垃圾圾房，垃垃圾房均均采用砖砖砌抹灰灰，高22.5mm，废钢钢筋堆场场采用砖砖砌抹灰灰，高11m，无无顶。1.4现场场道路及及消防道道路设置置进场后将立立即开始始对施工工场区内内的临时时道路施施工并与与市政主主干道连连接，施施工临时时道路在在路基压压实后采采用2000厚C

16、C20混混凝土浇浇筑，并并按2的坡度度做好排排水。场场区内除除道路、绿绿化范围围以外的的其它区区域全部部采用1100厚厚C155混凝土土硬化。为满足消防防的需求求，施工工现场道道路宽设设为5mm。1.5大型型机械设设备现场场布置塔吊（共443台）、施施工电梯梯、混凝凝土泵车车等机械械设备的的布置见见后附施施工平面面布置图图。1.6总平平面管理理为了合理有有效地利利用空间间，使现现场处于于整齐有有序的状状态，对对总平面面的分配配和使用用，我们们将坚持持以下原原则：总总平面布布置与管管理应以以确保用用电、安安全防护护、消防防、交通通顺畅为为重点，及及时做好好现场给给排水、清清理，减减少环境境污染，

17、保保证场容容符合文文明施工工要求。本工程施工工场地较较小，施施工质量量要求高高，各专专业施工工队伍多多，现场场内施工工人员复复杂，要要保证完完成施工工任务，不不仅要合合理布置置施工总总平面，而而且要有有科学严严密的管管理措施施：（1）施工工平面管管理由项项目经理理负责，各各分包单单位进场场前应将将本单位位所需的的材料堆堆放区、库库房、临临时办公公室需用用面积报报总包单单位项目目经理部部，根据据现场实实际情况况划分各各分包单单位的材材料堆放放区、库库房、临临时办公公室。未经同意，任任何分包包单位不不得随意意占用其其它分包包单位区区域，如如确需调调整扩大大材料堆堆放场地地区域，必必须以书书面形式式

18、报总包包项目部部。由总总包项目目部进行行协调，并并将协调调结果，用用书面形形式反馈馈给分包包单位。（2）施工工场区已已全部进进行硬化化处理，入入场后对对硬化区区域进行行检修，并并设置好好排水坡坡度，做做好排水水沟并保保持畅通通。（3）现场场出入口口处设门门卫室，挂挂出入制制度、场场容管理理条例、工工程简介介、安全全管理制制度、质质量方针针、管理理机构图图等图牌牌。所有人员凭凭出入证证出入，无无关人员员禁止入入内，警警卫全天天候值班班，特别别加强夜夜间巡逻逻，防止止偷盗现现场材料料，维持持良好工工作秩序序和劳动动纪律等等行为发发生。（4）凡进进出入现现场的设设备、材材料需出出示有关关部门所所签放

19、行行条，保保安进行行镫记方方可，所所有设备备、材料料必须按按平面布布置图指指定的位位置堆放放整齐，不不得任意意堆放或或改动。（5）施工工现场的的水准点点，轴线线控制点点，埋地地线缆，架架空电线线应有醒醒目标志志，所有有材料堆堆放区也也必须作作好标识识，并加加以保护护。（6）现场场施工垃垃圾集中中堆放在在分类封封闭垃圾圾房内，专专人管理理、统一一搬运，并并及时运运出场外外。（7）各个个场区均均安排固固定的施施工管理理人员和和相关的的专业分分包队伍伍负责人人负责该该区的材材料堆放放和文明明施工。（8）现场场易燃易易爆货物物的堆放放位置在在进场后后经业主主、监理理批准后后方可使使用。（9）布置置在基

20、坑坑周边的的堆场、临临建需经经过承载载计算符符合要求求，其他他材料不不准随意意堆放。（10）每每天派人人对现场场进行湿湿水降尘尘、清理理维护，确确保其干干净整洁洁。第三章 施工进进度计划划及保证证措施1.1施工工总体进进度计划划编制说说明进度计划控控制是实实现各项项目标的的重要保保证，通通过对总总工期进进行分解解，明确确工期控控制点以以及各分分部分项项工程的的起始时时间，选选择科学学合理的的施工方方法，配配备合理理有效的的资源，加加强对分分包队伍伍的总包包协调与与管理，制制定强有有力的工工期保证证措施，对对施工进进度进行行全过程程监控，确确保总进进度计划划的实现现。进度计划编编制原则则：依据施

21、工组组织与策策划，对对里程碑碑计划进进行分解解，并将将各里程程碑计划划所对应应的人、机机、料，现现场布置置等资源源进行分分解，确确保足够够的资源源，实现现各里程程碑计划划，并充充分考虑虑影响进进度计划划实现的的各项不不利因素素的作用用，确保保我公司司对业主主承诺的的各项管管理目标标的实现现。结合合本工程程概况分分析、施施工方法法、资源源配置以以及我公公司类似似工程的的施工经经验，确确定本工工程总进进度计划划。1.2施工工进度计计划控制制方法施工进度控控制是以以现代科科学管理理作为其其理论基基础的，主主要有系系统原理理、动态态控制原原理、信信息反馈馈原理、弹弹性原理理、和封封闭循环环原理等等，运

22、用用这些科科学原理理，对施施工进度度计划进进行科学学控制的的主要措措施有组组织措施施、技术术措施、合合同措施施、经济济措施和和管理信信息措施施等。1.2.11建立完完善的计计划保证证体系（1）以项项目总进进度控制制为基础础，确定定各分部部分项工工程关键键点和关关键线路路，并以以此为控控制重点点。（2）以我我公司已已完成类类似工程程的经验验为基础础，参照照我公司司的综合合协调能能力和预预算出的的工日天天数进行行安排，确确定各分分项与分分部工程程进度计计划，并并以此为为各分部部分项工工程监测测点。（3）按照照工程施施工中的的计划预预算成本本，实际际完成预预算成本本，考虑虑现场实实际完成成工作任任务

23、，来来对工程程情况的的变动进进行观测测，确定定是否加加快与推推迟有关关分项工工程的进进度。并并以此对对影响工工程进度度的各分分包工程程的进度度进行估估算，修修正现场场进度与与总进度度计划之之间的差差别。（4）进度度计划控控制的监监测与修修正，采采用锋线线法进行行调整，对对于关键键线路上上的各项项工作与与相邻工工作间的的关系问问题，通通过调整整自由时时差和总总时差来来解决。各各种计划划的实现现，最终终以与进进度相关关的各项项保证措措施加以以保证。1.2.22进度计计划的分分级控制制根据系统原原理，施施工进度度计划作作为系统统来研究究时，包包括施工工项目总总进度计计划、阶阶段进度度计划、分分部分项

24、项工程进进度计划划、材料料计划、劳劳动力计计划、月月（周）进进度计划划作业计计划等，形形成了一一个进度度控制目目标按工工程系统统构成、施施工阶段段和部位位等逐层层分解，编编制对象象从大到到小，范范围由总总体到局局部，层层次由高高到低，内内容由粗粗到细的的完整的的计划系系统。计计划的执执行由下下而上，从从周、月月进度计计划、分分部分项项工程进进度计划划开始，逐逐级按进进度目标标控制，最最终完成成施工项项目总进进度计划划。（1）一级级总体控控制计划划（总计计划）表述各专业业工程的的阶段目目标，并并由此导导出工程程整体工工期目标标，形成成总控制制计划，提提供给业业主、监监理、设设计人和和总承包包商。

25、总总控制计计划采用用横道图图与网络络图两种种方式进进行管理理，并在在开工前前录入到到“PAAM”项项目管理理软件系系统中，在在施工过过程中，以以总进度度计划作作为控制制基准线线，各部部门及各各组均以以此进度度计划为为主线，编编制实施施项目综综合进度度计划实实现的各各项管理理计划，并并在施工工过程中中进行监监控和动动态管理理。总进进度计划划为我公公司承诺诺向业主主实施合合同进度度保证的的方式之之一。（2）二级级进度控控制计划划（阶段段计划）以总进度计计划为基基础，主主要分部部分项工工程为目目标，以以专业阶阶段划分分为基础础，分解解出每个个阶段具具体实施施时所需需完成的的工作内内容，并并以此形形成

26、阶段段计划，便便于各专专业进度度的安排排、组织织与落实实，实现现有效地地控制工工程进度度，在劳劳务队和和分包进进场时提提供给他他们，使使他们对对自已的的工作时时间有明明确的认认识。在在每次月月总结时时，将二二级进度度完成向向全体人人员，劳劳务分包包商，材材料分包包商和专专业分包包商进度度通报。（3）三级级控制计计划（月月进度计计划）以二级进计计划为依依据，进进行流水水施工和和交叉施施工间的的工作安安排，进进一步加加强控制制范围和和力度，月月计划的的安排，考考虑到每每个参于于工程施施工的单单位均需需要重视视，具体体控制到到每一个个过程上上所需的的时间，充充分考到到各专业业分包间间在具体体操作时时

27、要控制制的时间间，这是是对各分分包单位位进行监监控和实实施管理理力度的的最大点点。所有有部门与与专业组组，专业业分包商商所必须须服从的的重点，是是优化动动态管理理的依据据。（4）辅助助计划（周周计划、补补充计划划和分项项控制计计划）补充计划：每月225日向向业主提提供下月月计划，并并对计划划中出现现的偏差差后进行行纠偏，对对修改后后的计划划及时制制定补充充计划，并并上报监监理审批批。分项控制计计划：按按照工程程实施情情况，将将制定分分项控制制计划，分分项控制制计划在在专业交交叉，施施工进度度较紧，或或工序复复杂的情情况下采采用，进进行标准准层施工工时，将将根据流流水节拍拍和工序序之间的的关系，

28、结结合塔吊吊吊次，编编制标准准层流水水施工小小时计划划。周计划：周周计划是是每周各各专业队队伍及分分包具体体完成工工作计划划的具体体实施，由由各专业业现场负负责人在在工程例例会上落落实，并并在下次次工程例例会上进进行检查查。将每每周完成成的工作作情况与与下周工工作计划划的调整整与纠偏偏在监理理例会向向业主与与监理进进行通报报。1.2.33制定支支撑计划划工程的进度度管理是是一个综综合的系系统工程程，涵盖盖了技术术、资源源、商务务、质量量检验、安安全检查查等多方方面的因因素，因因此根据据总控工工期、阶阶段工期期和分项项工程的的工程量量制定的的各种支支撑计划划，是进进度管理理的重要要组成部部分，按

29、按照最迟迟完成或或最迟准准备的插插入时间间原则，制制定各类类保障计计划，做做到施工工有条不不紊、有有章可循循。1.2.44建立施施工进度度计划审审批制为了确保施施工总进进度计划划的顺利利实施，分分包商应应根据分分包合同同和施工工大纲的的要求，各各自提供供确保工工期进度度的具体体执行计计划，并并经总包包商的审审批同意意付诸实实施，执执行计划划一旦被被批准，一一般无特特殊原因因不作改改变。通通过对分分包商执执行的审审核批准准，使施施工总进进度计划划在各个个专业系系统领域域内得到到有效的的分解和和落实。1.2.55运用现现代化管管理手段段进行监监测总包商各责责任工程程师每天天对现场场的施工工情况进进

30、行检查查，汇总总记录，及及时反映映施工计计划的执执行情况况。进度监测将将依照的的标准包包括：（1）工作作完成比比例。（2）工作作持续时时间。（3）相应应于计划划的实物物工程量量完成比比例：完完成任务务量可以以用实物物工程量量、劳动动消耗量量和工作作量三种种物理量量表示，为为了比较较方便，一一般用它它们实际际完成量量的累计计百分比比与计划划的应完完成量的的累计百百分比进进行比较较。（4）用工工数量。1.2.66加强现现场调度度管理工工作调度工作主主要对进进度控制制起协调调作用。协协调配合合关系，解解决施工工中出现现的各种种矛盾，克克服薄弱弱环节，实实现动态态平衡。调调度工作作的内容容包括：检查作

31、作业计划划执行中中的问题题，找出出原因，并并采取措措施解决决；督促促供应单单位按进进度要求求供应资资源；控控制施工工现场临临时设施施的使用用；按计计划进行行作业条条件准备备；传达达决策人人员的决决策意图图；发布布调度令令等。要要求调度度工作做做的及时时、灵活活、准确确、果断断。1.2.77加强施施工进度度的检查查施工进度的的检查与与进度计计划的执执行是融融合在一一起的，计计划检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，是施施工进度度调整和和分析的的依据，是是进度计计划控制制的关键键步骤。进度计划的的检查方方法主要要是对比比法，即即实际进进度与计计划进度度进行对对比，从从而发现现偏差，以以便调整整或

32、修改改计划。主主要是在在图上对对比。按按计划图图形的不不同采用用不同的的检查方方法，包包括：横横道计划划检查法法、网络络计划检检查法、实实际进度度前锋线线法等。（1）建立立监测、分分析、反反馈进度度实施过过程的信信息流动动程序和和信息管管理工作作制度，如如工期延延误通知知书制度度、工期期延误内内部通知知书制度度、工期期延误分分包检讨讨会、工工期进展展通报会会等一系系列制度度、例会会。（2）要求求各分包包每日上上报劳动动力人数数与机械械使用情情况，每每周呈交交进度报报告，同同时要求求现场土土建、机机电和装装修工程程师亦跟跟进现场场进度。（3）跟踪踪检查施施工实际际进度，专专业计划划工程师师监督检

33、检查工程程进展。根根据对比比实际进进度与计计划进度度，采用用图表比比较法，得得出实际际与计划划进度相相一致、超超前或拖拖后的情情况。1.2.88实施奖奖惩制度度每月初，总总承包商商根据上上月要求求完成的的单项工工程控制制节点目目标进行行检查，对对未按计计划完成成的予以以处罚，以以对工作作不力的的分包商商起到惩惩戒作用用。若是是由于分分包商自自身原因因拖延工工期而使使后续单单项工程程施工受受阻的，分分包商必必须承担担由此而而产生的的损失，同同时总包包商有权权保留对对分包商商的工期期索赔权权。1.2.99建立施施工进度度报告例例行制每月25日日由总包包商编制制并提供供业主一一份每月月进度报报告，月

34、月报包括括以下内内容：（1）本月月完成实实物工程程量及形形象进度度说明；（2）相应应于计划划的实物物工程量量完成比比例；（3）各分分包商劳劳动力投投入情况况；（4）材料料、设备备供应情情况；（5）工程程质量状状况；（6）施工工安全状状况；（7）工程程款支付付情况；（8）合同同工期执执行情况况；（9）存在在问题及及处理措措施；（10）下下月计划划安排；（11）反反映工程程主要形形象进度度的工程程照片。1.3施工工进度计计划保障障措施本工程作为为我公司司的重点点工程，在在人员、资资金、机机械、材材料上给给予充分分支持、重重点保证证，各种种资源实实行合理理调配，确确保本工工程按期期顺利完完成。1.3

35、.11前期准准备我公司有完完善的材材料供应应商服务务网络，拥拥有一批批重合同同、守信信用、有有实力的的物资供供应商，可可以保证证材料的的及时供供应。我公司与成成建制的的、有同同类工程程施工经经验的劳劳务队伍伍长期合合作，已已签定了了本工程程的合作作意向书书，保证证劳务队队伍及时时进场。在施工前，与与劳务队队签订正正式合同同，明确确各工种种人数，确确保人员员的数量量和高素素质及特特殊时段段的施工工人员的的保证措措施（如如农忙、春春节等）。在工程开工工前，我我公司技技术部会会同拟参参与本工工程建设设的施工工人员，共共同研究究图纸，熟熟悉现场场，作好好技术准准备。1.3.22组织措措施施工进度组组织

36、系统统是实现现施工进进度计划划的组织织保证。项项目部及及各分包包商的各各级负责责人，从从项目经经理、项项目总工工、生产产经理，及及各专业业负责人人、各分分包负责责人、班班组长和和有关人人员组成成了项目目进度组组织系统统。（1）在我我公司选选择具有有同类工工程施工工经验的的高素质质人员组组成精干干高效的的项目班班子；选选择经验验丰富、具具有同类类工程施施工经验验的管理理人员组组成项目目经理部部；选择择建委推推荐的长长期与我我公司合合作的优优秀劳务务队伍组组织施工工，确保保整个项项目的决决策层、管管理层、劳劳务层的的高素质质、高效效率，从从人员上上保证工工期目标标的实现现。（2）本工工程实行行项目

37、法法施工，项项目经理理根据法法人代表表授权，可可以确保保指令畅畅通、令令行禁止止。（3）加大大资源配配备与资资金支持持，保证证各种生生产资源源及时、足足量的供供给。确确保劳动动力、施施工机械械、材料料、运输输车辆的的充足配配备和及及时进场场。（4）项目目进行全全盘策划划、高效效组织、管管理、协协调和有有效控制制，提前前作好分分包计划划，加强强同各分分包单位位的协调调与合作作，根据据工程进进展及时时通知分分包单位位进场，并并为分包包单位的的工作创创造良好好条件。以上组织机机构系统统既要严严格执行行进度计计划要求求、落实实和完成成各自的的职责和和任务，又又要随时时检查、分分析计划划的执行行情况，以

38、以发现实实际进度度与计划划进度发发生偏离离时，能能及时采采取有效效措施进进行调整整、解决决。即施施工进度度组织系系统既是是施工进进度的实实施组织织系统，又又是施工工项目进进度对进进度控制制负责，以以保证总总进度目目标实现现。根据本工程程的实际际特点，我我们将强强化项目目管理，推推行项目目法与职职能并进进的复合合式总承承包管理理模式，实实行项目目经理负负责制，负负责施工工的全过过程。项项目部根根据工程程的实际际情况以以及公司司的各程程序文件件，编制制项目部部管理理制度汇汇编，项项目部每每位成员员明确职职责，各各负责确确保工期期目标责责任的实实现。在在管理理制度汇汇编中中，明确确项目员员工的工工作

39、原则则，工作作范围，力力求做到到责、权权、利明明确、统统一。订立进度控控制工作作制度，制制度内容容包括：进度计计划执行行情况的的检查时时间、检检查方法法：进度度协调会会议制度度等。建建立生产产例会制制度。在在总进度度计划控控制下，安安排周、日日作业计计划，在在例会上上对进度度控制点点进行检检查是否否落实。每每日各专专业施工工进度、施施工区域域情况汇汇总提供供给各专专业施工工方和分分包商，以以便互相相做好协协调工作作，以免免互相发发生冲突突。落实各层次次进度控控制人员员的具体体任务和和工作职职责：项项目经理理对工程程总工期期负全面面责任，对对工程总总工期的的日常执执行情况况及阶段段目标负负责；生

40、生产经理理对月计计划、阶阶段计划划的执行行负直接接责任；职能部部门及各各分包负负责人对对周计划划、月计计划的执执行情况况负责；项目总总工程师师负责组组织进度度计划的的策划、制制订、检检查、分分析、更更新。确定施工进进度目标标，包括括总工期期目标、阶阶段目标标、分部部分项工工程目标标、月（周周）进度度目标，以以及相关关资源的的配置目目标等。施工进度总总目标根根据施工工总进度度计划确确定，然然后对总总目标进进行一系系列的从从总体到到局部、从从高层次次到基础础层次的的层层分分解，一一直分解解到在施施工现场场可以直直接调度度控制的的分部分分项工程程或作业业过程的的施工为为止，形形成实施施进度控控制、相

41、相互制约约的目标标体系。1.3.33技术措措施施工进度控控制的技技术措施施主要包包括：尽尽可能采采用先进进施工技技术、方方法和新新材料、新新工艺；落实施施工方案案，在实实际进度度与计划划进度发发生偏差差时，能能适时采采用计划划调整技技术，指指导现场场施工，纠纠正偏差差。1提前完善善各主要要分部分分项工程程和重点点、难点点的施工工方案：在本施工组组织设计计中，我我们分析析了本工工程多项项在施工工中需控控制的重重点和难难点，这这些均对对整个施施工进度度有重大大影响，在在施组中中我们对对此进行行了深入入细致的的探讨，写写出了现现阶段较较可行的的方案。进进场后，项项目总工工程师将将组织技技术部各各专业

42、技技术人员员，进一一步针对对现场条条件和施施工生产产情况，对对这些重重点、难难点进行行研究，进进一步确确定方案案的可行行性和可可操作性性，并报报监理/业主审审批。2提前做好好季节性性、特殊殊环境（如如室内照照明、施施工用电电等）有有针对性性的施工工准备工工作，作作出各种种紧急情情况下的的应急预预案，以以便在计计划外的的意外条条件发生生时，能能适时启启动应急急方案，将将意外情情况对进进度的不不利影响响降至最最小。3交叉施工工作业：面对工程工工期紧的的压力，如如何解决决好各工工序间的的交叉配配合及尽尽可能地地利用空空间和时时间资源源，是保保证工期期的关键键。（1）结构构施工与与粗装修修的交叉叉施工

43、为使本工程程保质保保量按期期完成，提提前插入入粗装修修工程和和机电工工程，以以保证内内部精装装有充裕裕的时间间。根据据砌筑和和机电安安装早插插入，装装修紧张张有序的的原则，在在具备施施工作业业面的情情况下组组织实施施。按照照上述原原则，采采取分段段施工的的方法，抓抓紧砌筑筑工程施施工，基基础结构构施工完完成之后后及时进进行结构构验收，以以便机电电管道、管管线安装装和粗装装修工作作的及时时插入。1）工作面面交叉砌筑和机电电管道安安装插入入后要与与结构工工作面适适当隔离离，划分分区域，有有一定的的独立性性，避免免过多的的干扰，以以不影响响结构施施工为原原则。2）安全防防护设施施方面的的交叉在施工过

44、程程中可能能会存在在局部防防护设施施妨碍施施工，在在此情况况下可申申报现场场安全总总监请求求临时拆拆除，施施工完成成后再及及时恢复复，同时时在施工工过程中中采取其其它安全全防护措措施。严严禁私自自拆除必必要的防防护设施施，以保保证结构构施工过过程中的的安全为为原则。（2）装修修与机电电安装之之间的交交叉施工工装修与机电电安装之之间的交交叉施工工，历来来是工程程施工工工序交叉叉矛盾最最多的施施工阶段段，装修修工作与与机电安安装交叉叉工作面面大，内内容复杂杂，如处处理不当当将出现现相互制制约、相相互破坏坏、相互互扯皮的的不利局局面，土土建与机机电安装装的工序序交叉问问题是一一切工序序交叉中中的重点

45、点，必须须重点解解决。解解决此矛矛盾的原原则：1）机电安安装进度度必须服服从总体体进度计计划，保保证主导导工序的的施工进进度，选选择合理理的穿插插时机，必必须根据据总体进进度计划划进行统统一组织织、安排排和协调调，使整整个工程程形成一一个各谐谐高效的的有机整整体。2）明确责责任，正正确划分分利益关关系，土土建与机机电正确确合理的的工序排排列，虽虽然有时时会使土土建或机机电单独独一个专专业遭受受工期费费用上损损失，但但从工程程整体上上却能加加快施工工进度或或降低整整体工程程造价。3）建立固固定的协协调制度度，当工工程施工工进入多多个专业业交叉施施工阶段段，总包包方会定定期组织织召开各各专业施施工

46、方参参加的工工程协调调会，以以协商解解决各专专业施工工各方施施工过程程中的制制约因素素。4）一切从从工程全全局出发发，各专专业施工工方应在在总包商商的统一一组织管管理和协协调下开开展施工工，互相相帮助相相互谅解解，土建建施工要要为机电电安装创创造条件件，机电电安装要要注意对对土建成成品及半半成品的的保护。4进度计划划的贯彻彻、交底底与培训训进度计划是是指导某某一阶段段的纲领领，在实实施进度度的必要要条件，只只有让人人人做到到心里有有数，计计划落实实才能得得到有效效的贯彻彻，在各各分包队队进行和和直接组组织的劳劳务队进进场后，都都必须进进行计划划的交底底和培训训工作。总进度计划划开工后后一个月月

47、内提交交于业主主与监理理，二级级进度计计划由各各专业工工程和部部门严格格贯彻，三三级进度度计划在在监理月月总结前前提交，在在监理会会上交底底。四级级进度计计划主要要是每日日的工作作安排，在在周例会会上进行行培训与与学习。5做好现场场调试工工作现场调试工工作是各各项资源源调配综综合利用用的核心心部分，现现场的调调试以计计划为主主线，调调试与实实施计划划相关各各类资源源的利用用是进度度实施的的重要方方面。在在本工程程实施中中，公司司派经验验丰富的的人员进进行现场场指挥，并并常驻工工地，随随时解决决调配之之间的矛矛盾。做做好施工工现场的的分配与与综合利利用、各各项材料料计划进进场与出出场安排排，劳动动力人数数的现场场监测等等。6集中优势势资源抓抓关键工工作制定本工程程的总进进度计划划后，确确定关键键线路，对对所有关关键线上上的各项项工作，进进行综合合分析，确确保总工工期的实实现。在资源配给给方面，对对关键线线路上的的工序由由现场经经理在管管理和资资源上优优先供给给。7采用先进进的施工工工艺与与方法本工程在施施工时，采采用先进进的工艺艺与施工工方法，是是确保施施工进度度重要保保证，在在选择施施工方法法，尽量量科学合合