《人力资源管理工作细化执行与模板(第2版)》(配套光盘)1191.docx
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1、人力资源管管理工作作细化执执行与模模板人力资源部部目录第二章人力力资源规规划细化化执行与与模板66第一节人力力资源供供需预测测流程与与工作执执行6三、人力资资源需求求与供给给预测执执行工具具与模板板6（一）企业业员工技技能清单单模板66（二）企业业人力资资源状况况统计表表7（三）现实实人力资资源需求求预测表表8（四）未来来人力资资源需求求预测表表8（五）未来来人力资资源流失失预测表表8（六）企业业人力资资源需求求预测表表9第二节人力力资源战战略规划划流程与与工作执执行100二、人力资资源战略略规划执执行工具具与模板板10（一）人力力资源战战略规划划表100（二）企业业人力资资源规划划表111第
2、三节人力力资源计计划制订订流程与与工作执执行122三、人力资资源计划划制订执执行工具具与模板板12（一）企业业员工调调查问卷卷模板112第三章组织织结构设设计细化化执行与与模板115第一节组织织结构设设计流程程与工作作执行115三、组织结结构设计计执行工工具与模模板155（一）部门门职能调调查表115（二）岗位位职责调调查表116（三）部门门职能设设置表117（四）岗位位设置分分析表118（五）岗位位设置统统计表119（六）岗位位增补申申请表220（七）组织织结构调调整申请请表211第二节行业业企业与与通用部部门组织织结构设设计模板板22二、不同行行业企业业组织结结构设计计范例222（一）房地
3、地产企业业组织结结构设计计22（二）生产产企业组组织结构构设计223（三）零售售企业组组织结构构设计224（四）电力力企业组组织结构构设计225（五）技术术、科研研企业组组织结构构设计226第四章工作作分析与与岗位说说明细化化执行与与模板227第一节工作作分析流流程与工工作执行行27二、工作分分析执行行工具与与模板227（一）岗位位现场观观察表227（二）工作作日志法法记录汇汇总表228（三）岗位位分析调调查问卷卷模板229（四）关键键事件描描述法记记录单模模板322（五）岗位位说明书书更新通通知单模模板333（六）工作作分析结结构化访访谈提纲纲模板334第二节岗位位说明书书编制流流程与工工作
4、执行行40二、岗位说说明书模模板范例例40（一）岗位位说明书书模板1140（二）岗位位说明书书模板2242（三）岗位位说明书书模板3344第五章招聘聘与录用用管理细细化执行行与模板板45第一节招聘聘管理流流程与工工作执行行45三、招聘管管理执行行工具与与模板445（一）人员员需求申申请表445（二）招聘聘工作计计划表446（三）应聘聘人员登登记表447（四）招聘聘广告文文案模板板48（五）员工工招聘管管理制度度模板448第二节面试试管理流流程与工工作执行行52三、面试管管理执行行工具与与模板552（一）面试试通知书书模板552（二）企业业面试评评价表553（三）应聘聘者评估估报告表表54第三节
5、录用用管理流流程与工工作执行行55三、员工录录用管理理执行工工具与模模板555（一）录用用通知书书模板555（二）试用用期月度度报告模模板566（三）员工工转正面面谈表557（四）新员员工转正正申请表表58（五）试用用期员工工转正审审批表559（六）新员员工转正正通知书书模板660（七）员工工试用期期管理制制度模板板61第六章培训训管理细细化执行行与模板板65第一节培训训计划管管理流程程与工作作执行665二、培训计计划管理理执行工工具与模模板655（一）年度度培训需需求调查查表65（二）员工工培训开开发申请请表666（三）培训训项目实实施计划划表677（四）培训训费用管管理规定定模板668第二
6、节培训训实施管管理流程程与工作作执行771四、培训实实施管理理执行工工具与模模板711（一）培训训前准备备检查表表71（二）培训训中及课课后检查查表722（三）培训训讲师评评估问卷卷模板773（四）培训训课程评评估问卷卷模板774（五）培训训效果评评估问卷卷模板775（六）培训训外包合合同模板板76三、培训课课程设计计执行工工具与模模板800（一）课程程设计项项目实施施计划表表80（二）课程程开发项项目难度度系数评评估表881第四节职业业生涯规规划管理理流程与与工作执执行822二、职业生生涯规划划管理执执行工具具与模板板82（一）员工工能力开开发需求求表822（二）员工工职业生生涯规划划表83
7、3（三）员工工职业生生涯规划划检查表表84（四）员工工职业生生涯规划划调查问问卷模板板85第七章绩效效管理细细化执行行与模板板87第一节绩效效管理流流程与工工作执行行87二、绩效管管理工作作执行工工具与模模板877（一）月度度绩效考考核表887（二）普通通员工绩绩效考核核表888（三）基层层管理人人员考核核表899（四）中、高高层管理理人员考考核表990（五）绩效效考核面面谈记录录表911（六）绩效效改进工工作计划划表922（七）员工工绩效考考核申诉诉表933第八章薪酬酬管理细细化执行行与模板板94第一节薪酬酬管理流流程与工工作执行行94三、薪酬管管理执行行工具与与模板994（一）工资资核算表
8、表94（二）预支支工资申申请书模模板955（三）一般般员工调调薪表996（四）新员员工转正正调薪表表96（五）薪酬酬满意度度调查问问卷模板板97（六）员工工薪酬管管理制度度模板999第九章人才才测评管管理细化化执行与与模板1103第一节人才才测评管管理流程程与工作作执行1103二、人才测测评管理理执行工工具与模模板1003（一）人员员素质构构成表1103（二）人才才测评问问卷模板板1044第十章人员员异动管管理细化化执行与与模板1109第一节人员员调动管管理流程程与工作作执行1109二、人员调调动管理理执行工工具与模模板1009（一）岗位位调动申申请表1109（二）岗位位调动通通知书1110（
9、三）优秀秀员工推推荐表1110（四）员工工晋升申申请表1111（五）岗位位晋升评评估表1112（六）岗位位调动管管理规定定模板1113第二节员工工离职管管理流程程与工作作执行1116二、员工离离职管理理执行工工具与模模板1116（一）员工工离职申申请表1116（二）员工工离职面面谈表1117（三）员工工离职结结算表1118（四）员工工离职交交接表1119第十一章员员工日常常管理细细化执行行与模板板1200第一节日常常行政管管理流程程与工作作执行1120四、日常行行政管理理执行工工具与模模板1220（一）考勤勤汇总表表1200（二）加班班申请单单模板1121（三）员工工请假单单模板1121（四）
10、出差差登记表表1222（五）办公公用品领领用单模模板1222（六）员工工奖惩申申报表1123（七）员工工行为管管理规范范模板1123第三节人事事档案管管理流程程与工作作执行1127二、人事档档案管理理执行工工具与模模板1227（一）人事事档案目目录表1127（二）员工工档案信信息表1127（三）档案案查阅登登记表1128第十二章员员工关系系管理细细化执行行与模板板1299第一节员工工沟通管管理流程程与工作作细化1129四、员工沟沟通管理理执行工工具与模模板1229（一）请示示模板1129（二）发布布性通知知模板1129（三）员工工满意度度调查问问卷模板板1300第二节劳动动关系管管理流程程与工
11、作作细化1135三、劳动关关系管理理执行工工具与模模板1335（一）劳动动合同汇汇总登记记表1335（二）劳动动合同顺顺延登记记表1336（三）解除除劳动合合同申请请表1337（四）劳动动争议情情况调查查表1338（五）劳动动合同中中止/继续履履行审批批表1339（六）劳动动合同续续签通知知书模板板1400（七）保密密及竞业业禁止协协议模板板1400附：弗布克克已出版版图书书书目1443第二章人力力资源规规划细化化执行与与模板第一节人力力资源供供需预测测流程与与工作执执行三、人力资资源需求求与供给给预测执执行工具具与模板板（一）企业业员工技技能清单单模板姓名任职岗位所属部门出生年月性别最高学历
12、合同到职日日期婚姻状况职称教育背景学历毕业院校主修专业毕业日期工作经历起止日期工作单位所任职务工作成果培训经历培训时间培训主题培训机构所获证书技能技能种类证书职业发展是否愿意接接受其他他类型的的工作是否是否愿意调调到其他他部门工工作是否是否愿意接接受工作作调配，以以丰富工工作经验验是否愿意接受哪哪种工作作愿意接受哪哪种指派派您认为自己己需要接受何种训训练改善目前的的技能和和绩效提高晋升所所需要的的经验和和能力（二）企业业人力资资源状况况统计表表统计时间统计负责人人岗位等级统计项助理专员主管经理副总/总监监总经理不详人数比例岗位类别统计项生产类管理类营销类研发类技术类行政职能类类不详人数比例婚姻
13、状况统计项男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）离异丧偶不详人数比例学历统计项初中及以下下高中大专本科硕士博士及以上上不详人数比例年龄统计项23岁及以以下24300岁31355岁36400岁41500岁51岁及以以上不详人数比例（三）现实实人力资资源需求求预测表表 日日期：_年_月_日部门目前编制人员配置情情况人员需求超编缺编不符合岗位位要求生产部采购部合计（四）未来来人力资资源需求求预测表表 日期期：_年年_月月_日日预测期预测内容第1年第2年第3年第4年第5年管理职系生产职系技术职系销售职系备注（五）未来来人力资资源流失失预测表表日期：_年年_月月_日日 预测测期内容第1年第2年第3年第
14、4年第5年离职人员退休其他岗位及人数数备注（六）企业业人力资资源需求求预测表表 日期期：_年年_月月_日日职系当前年第1年第2年管理职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位位和人数数需增加岗位位和人数数总需求流失人数预预测流失人数预预测总需求总需求生产职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位位和人数数需增加岗位位和人数数总需求流失人数预预测流失人数预预测总需求总需求技术职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位位和人数数需增加岗位位和人数数总需求流失人数预预测流失人数预预测总需求总需求销售职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位位和人数数需增加岗位位和人数数总需求流失人数
15、预预测流失人数预预测总需求总需求总计现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位位和人数数需增加岗位位和人数数总需求流失人数预预测流失人数预预测总需求总需求第二节人力力资源战战略规划划流程与与工作执执行二、人力资资源战略略规划执执行工具具与模板板（一）人力力资源战战略规划划表规划重点主要内容2011年年2012年年2013年年2014年年企业与人力力资源战战略1行业增增长预测测2企业利利润率预预测3企业年年销售额额4企业人人力成本本率人力资源规划5员工总总计划人人数6各岗位位级别人人数计划划6-1 高高层领导导6-2 部部门经理理6-3 部部门主管管6-4 普普通员工工7各部门门人数计计划7-1
16、 市市场部7-2 人人事行政政部7-3 生生产部7-4研发发部8人员学学历计划划8-1 大大专8-2 本本科8-3 硕硕士8-4 博博士及以以上9组织结结构调整整计划10制度度建设计计划11培训训发展计计划12绩效效管理计计划13薪酬酬激励计计划14员工工晋级、辞辞退计划划（二）企业业人力资资源规划划表单位：人时间、学历历级别时间学历现有2011年年2012年年2013年年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产其他中层财经营销生产其他基层财经营销生产其他小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层员工机工电工维修环保其他小计合计第三节人力力资源计计划制订订流程与与工作执执行三、人力资资源计划
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