[江苏]某医院施工组织设计310.docx

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1、目 录一、编制说明(一)综合说明(二)编制制的范围围(三)编制制依据、招标文件件资料、评定标准准、执行的规规范、规规程和规规定(四)现场场条件(五)工程程目标、质量目标标、进度目标标、工程资料料、安全、文文明施工工目标、项目管理理要求(六)本工工程采用用的主要要施工技技术二、工程概概况(一)建筑筑概况(二)结构构概况(三)安装装工程概概况三、施工现现场平面面布置(一)施工工平面布布置说明明(二)施工工总平面面布置图图(见附图图)四、工程进进度计划划及进度度保证措措施(一)进度度控制原原则(二)总进进度计划划控制(三)工程程施工总总进度计计划(四)进度度保证措措施原则则(五)保证证工程进进度措施

2、施、保证工程程进度的的组织措措施、保证工程程进度的的管理措措施、保证进度度的材料料供应措措施、保证进度度的资金金措施、保证进度度的协调调措施、保证进度度的工程程检查措措施、保证进度度的进度度循环措措施、保持良好好工作循循环、工程进度度落后的的处理、工期提前前的技术术措施五、施工部部署(一)施工工组织规规划(二)管理理体系、现场管理理组织体体系、现场管理理人员配配备、管理职责责、质量管理理组织体体系、公司质量量管理组组织体系系、安全管理理组织体体系(三)对单单项招标标项目的的管理与与协调、分承包商商管理组组则、分包工程程的施工工质量过过程控制制要点、分包工程程的进度度控制要要点、有关安全全、消防

3、防现场标标准化管管理(四)施工工方案制制定、施工方案案制定原原则、施工顺序序、结构施工工方法及及程序、水电安装装施工、装饰工程程施工、工程管理理、分部工程程施工计计划六、施工准准备工作作、机械设备备配备计计划及进进场时间间安排、劳动力配配备计划划、材料进场场计划、围墙、场场地、道道路、施工现场场临时排排水、施工现场场临时供供水、施工现场场临时供供电、技术准备备、主要技术术经济指指标。七、主要施施工方案案及技术术措施(一)工程程测量、测量总则则、轴线测量量方法、竖向高程程测量、测量仪器器要求、测量精度度的控制制及误差差范围、工程测量量复核方方案、沉降观测测(二)地下下结构施施工、施工顺序序、土方

4、工程程、基坑处理理及垫层层施工、地下结构构钢筋工工程、地下结构构模板工工程、混凝土工工程、地下室防防水施工工(三)主体体结构的的施工、施工程序序、测量控制制及放线线、模板工程程、钢筋工程程、混凝土工工程、砌筑工程程(四)外脚脚手架的的搭设(五)垂直直运输、塔吊、钢制井架架、混凝土输输送泵、安全保障障(六)门窗窗工程、木门的安安装施工工、塑钢门窗窗安装、防火门安安装(七)屋面面工程、基本要求求、施工要点点、工程验收收、成品保护护(八)装饰饰工程施施工方案案、装饰工程程程序、施工工艺艺、装饰工程程的质量量要求(九)安装装工程施施工方案案、分项工程程概述、管道安装装工程、设备安装装工程、电气安装装工

5、程、火灾报警警系统安安装工程程、通风、空空调安装装工程(十)特殊殊气候条条件下的的施工技技术措施施、夏雨季施施工措施施、冬季施工工技术措措施八、重点、难难点及特特殊部位位施工技技术措施施(一)地下下室外墙墙裂缝的的控制、裂缝成因因、防治措施施(二)不同同强度等等级混凝凝土浇捣捣、不同强度度等级混混凝土浇浇捣、不同强度度等级砼砼节点处处理措施施(三)基坑坑工程监监测、坑外地层层变形、临近建筑筑物沉降降和倾斜斜监测、临近地下下管线、道道路沉降降与位移移监测(四)加气气砼砌块块施工、加气砼砌砌块抹灰灰空鼓、开开裂原因因、预防加气气砼砌块块抹灰空空鼓、开开裂措施施(五)后浇浇带施工工、施工后浇浇带的作

6、作法、后浇带施施工(六)屋面面防水节节点施工工、屋面防水水工程渗渗漏原因因、屋面防水水工程预预防渗漏漏措施九、质量保保证措施施及质保保体系(一)自报报工程质质量(二)质量量保证体体系(三)质量量保证措措施、总体措施施、混凝土工工程质量量保证措措施、钢筋工程程质量保保证技措措施、模板工程程质量保保证措施施、测量工程程质量保保证措施施、砌体工程程质量保保证措施施、建筑防水水防渗质质量保证证措施、装饰工程程质量保保证措施施、安装工程程质量保保证措施施、成品保护护措施十、安全生生产保证证措施(一)安全全施工目目标(二)安全全管理组组织体系系(三)保证证施工安安全主要要措施、施工安全全生产总总体措施施、

7、保证安全全的具体体规定及及技术措措施、保证消防防安全主主要措施施十一、文明明施工保保证措施施(一)文明明施工目目标(二)文明明施工保保证体系系(三)文明明施工及及工地标标准化管管理计划划、场容场貌貌管理措措施、文明建设设措施、强化工地地卫生建建设(四)控制制排污(五)降低低施工噪噪音(六)夜间间施工十二、降低低成本措措施(一)降低低成本的的必要性性(二)降低低成本的的措施、施工技术术控制、材料费用用的控制制、机械设备备管理、用工管理理、加强费用用管理、加强资金金管理十三、技术术先进性性及针对对本工程程的建议议(一)施工工中采用用的先进进的管理理模式(二) 施施工中先先进技术术的应用用、粉刷石膏

8、膏的应用用、地砖干铺铺、养护剂养养护混凝凝土的应应用、分段拆模模(三) 施施工技术术、材料料、设备备及工艺艺革新(四)对本本工程的的建议十二、工程程回访、保保修制度度、回访、保保修办法法、回访制度度、保修制度度一、编制说说明本施工组织织设计是是为江苏苏省*县人民民医院病病房楼工工程评标标审核而而编制，依依据招标标文件及及图纸设设计要求求而编制制的病房房楼工程程施工组组织设计计是本工工程的综综合性技技术指导导文件。(一)综合合说明首先，我们们诚恳地地表示：我们完完全接受受业主提提出的各各项要求求，和业业主、监监理、设设计一起起共同完完成本项项目的建建设任务务。我们们通过认认真学习习和研究究招标文

9、文件及有有关图纸纸资料，并并数次踏踏勘了施施工现场场，在分分析了各各种影响响施工的的因素和和本工程程承包的的特点、难难点后，我我们有充充分的信信心保证证高质量量、如期期、全面面完成本本工程招招标文件件规定的的工程范范围内的的任务。一旦有幸中中标，我我们一定定全力以以赴，做做好施工工前期准准备工作作，并做做好各项项施工方方案的审审定工作作。我们们一定发发挥本公公司的管管理优势势，合理理组织施施工，配配置足够够的技术术力量和和劳动力力，强化化计划管管理，按按照招标标文件规规定的工工期完成成工程施施工任务务。具体体措施如如下：()中标后后我公司司把本项项目列为为公司年年度重点点工程项项目，由由公司经

10、经理任总总指挥，指指定优秀秀项目经经理任本本工程的的项目经经理，组组配经验验丰富的的管理人人员及技技术班组组进场施施工。()强化质质量管理理，认真真贯彻公公司标准准和程序序，确保保工程质质量万无无一失，并并达到招招标文件件规定的的工程质质量要求求。()严格按按照有关关施工现现场标准准化管理理的规定定，组织织好现场场文明施施工，争争创文明明工地。()采用先先进的信信息化施施工管理理技术及及过程质质量控制制的方法法，管理理好本工工程的施施工，使使本工程程成为高高质量的的产品。()以一流流的服务务，一流流的干劲劲，一流流的质量量，一流流的进度度，一流流的文明明使顾客客满意。(二)编制制的范围围江苏省

11、*县人民民医院病病房楼工工程的土土建、水水电、暖暖通安装装工程等等。(三)编制制依据、招标文件件资料()江苏省省*县县人民医医院病房房楼工程程招标文文件；()江苏省省*县县人民医医院病房房楼工程程建筑、结结构、安安装施工工图；、评定标准准 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 ； 建设设工程项项目管理理规范 ； 建设设工程文文件归档档整理规规范 ；、执行的规规范、规规程和规规定()地基基基础： 建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范 ； 建筑筑地基处处理技术术规范 ； 建筑筑基坑支支护技术术规程 ；()砌体结结构工程程： 砌体体结构设设计规范范 ； 砌体体工程施施工质量量验收规规范 ；

12、多孔孔砖砌体体结构技技术规范范 ；()混凝土土结构工工程： 建筑筑结构荷荷载规范范 ； 混凝凝土结构构设计规规范 ； 建筑筑抗震设设计规范范 ； 混凝凝土质量量控制标标准 ； 混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范 ； 高层层建筑混混凝土结结构技术术规程 ； 钢筋筋焊接及及验收规规程 ； 钢筋筋焊接接接头试验验方法； 钢筋筋机械连连接通用用技术规规程 ；()屋面工工程： 屋面面工程质质量验收收规范 ；()设备安安装工程程 建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范 ； 通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范 ； 建筑筑电气工工程施工工验收规规范 ； 采暖暖通风与与空气调调节设计计规

13、范 ；()防水工工程： 地下下工程防防水技术术规范 ； 地下下防水工工程质量量验收规规范 ；()其他： 建设设设计防防火规范范 ； 工程程测量规规范 ； 人民民防空工工程设计计防火规规范 ； 建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范 ； 建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范 ；()对材料料的质量量和试验验要求 普通通混凝土土用砂质质量标准准及检验验方法 ； 普通通混凝土土用碎石石和卵石石质量标标准及检检验方法法 ； 普通通混凝土土配合比比设计规规程； 砌体体砂浆配配合比设设计规程程 ； 贯入入法控制制砌筑砂砂浆抗压压强度技技术规程程 ()现场管管理 建筑筑机械使使用安全全技术规规程 ； 建筑筑

14、施工安安全检查查标准 ； 建筑筑施工门门式钢管管脚手架架安全技技术规程程 ； 建筑筑施工扣扣件钢管管脚手架架安全技技术规范范 ； 有关安安全生产产、文明明施工的的规定； 其他有有关国家家、地方方现行的的规范、规规程和标标准。 本公司司系列关关于质量量保证手手册及程程序文件件。(四)现场场条件()拟建工工程施工工现场位位于*县人民民医院内内；()建设用用地面积积；()场地已已拆迁，地地面树木木绿化已已迁移；()施工用用水、电电已接近近建设用用地现场场；()有关勘勘探资料料已齐全全；(五)工程程目标、质量目标标工程质量符符合国家家验收标标准，确确保工程程质量达达到优良良等级，争争创省优优；工程程的

15、质量量管理按按照建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 标准执执行。对纳入总包包范围内内的专项项工程按按质量目目标进行行质量管管理。、进度目标标本工程施工工工期天天(日历历天)，计计划年月月日开工工(实际际开工以以开工报报告为准准)，于于年月日日竣工。对纳入总包包范围内内的专项项工程按按工期目目标进行行进度管管理。、工程资料料真实、及时时、完整整、图文文并茂，按按照建建设工程程文件归归档整理理要求( )的要要求进行行分类、整整理、归归档。对纳入总包包范围内内的专项项工程的的资料，按按照建建设工程程文件归归档整理理要求( )的要要求进行行检查、督督促、归归档。、安全、文文明施工工目标本工程安全全

16、施工、文文明生产产目标：建立健健全安全全保证、管管理体系系及安全全生产岗岗位责任任制，重重教育、抓抓违章、除除隐患、做做预防，按按照国家家行业标标准建建筑施工工安全检检查标准准( )检查查落实，做做到无重重大伤亡亡事故；施工生产确确保创文文明工地地。、项目管理理要求严格按照建建设工程程项目管管理规划划( )的要要求组织织实施，强强化内部部管理。(六)本工工程采用用的主要要施工技技术()基坑施施工采用用集水井井降水施施工技术术，及基基坑支护护措施施施工；()结构施施工中，基基础底板板、承台台模板采采用砖侧侧模施工工，墙、柱柱、梁板板模板采采用面板板为多层层胶合板板、背楞楞为木方、支支撑系统统为钢

17、管管排架的的模板体体系；()本工程程钢筋直直径大于于，水平平钢筋采采用焊接接连接及及机械连连接，竖竖向钢筋筋采用电电渣压力力焊连接接，其余余采用绑绑扎连接接，钢筋筋接头位位置设置置在受力力较小处处；()本工程程结构施施工采用用自拌混混凝土，配配置固定定泵泵送送；()外用脚脚手架采采用落地地式钢管管脚手架架施工技技术；()在现场场管理上上根据信信息化施施工的要要求，采采用计算算机实时时计划管管理，现现场的质质量人员员对整个个施工过过程进行行质量控控制。二、工程概概况(一)建筑筑概况本工程位于于*县县人民医医院内，拟拟建工程程为*县人民民医院病病房大楼楼，地下下一层设设备用房房，地上上一层为为门诊

18、用用房，二二层为手手术用房房，三六层为为病房用用房，建建筑面积积平方米米，建筑筑高度米米，室内内地坪标标高相当于于绝对标标高，室室内外高高低差为为；防火火等级一一级，每每层为单单独防火火分区。本工程楼地地面为水水磨石楼楼地面、水水泥楼地地面、地地砖楼面面、花岗岗岩地面面等；外外墙面采采用高级级外墙涂涂料饰面面；内墙墙主要为为乳胶漆漆、瓷砖砖面层；平顶采采用乳胶胶漆平顶顶、吊顶顶装饰；屋面采采用复合合防水屋屋面，三三元乙丙丙卷材防防水；门窗为夹板板门、防防火门、塑塑钢窗等等。(二)结构构概况本工程为钢钢筋混凝凝土框架架结构，抗抗震设防防烈度为为七度，建建筑结构构安全等等级为二二级，合合理使用用年

19、限为为年，框框架抗震震等级为为二级，地地基设计计等级为为乙类，场场地类别别为类，地地面粗糙糙度类。环环境类别别上部结结构为一一类，基基础为二二()类类。建筑基础采采用柱下下梁板式式筏基，以以二层土土(局部部为层土土)为基基础持力力层。开开挖基坑坑(槽)时须挖挖除上部部层土，超超深部分分予以挖挖除，并并回填碎碎石石屑屑。基础底板下下为厚素素混凝土土垫层，以下侧壁、底板为抗渗混凝土，抗渗等级，内掺抗渗防裂剂，框架柱以下为混凝土，其余为混凝土，梁板均为混凝土。结构钢筋采采用、级级钢，结结构主筋筋直径大大于时，竖竖向采用用电渣压压力焊连连接，水水平采用用闪光对对焊连接接，其余余采用搭搭接连接接。以下外

20、墙墙采用厚厚实心砖砖，水泥泥砂浆砌砌筑，内内隔墙采采用非承承重砖，混混合砂浆浆砌筑，外墙及电梯井墙采用非承重砖，混合砂浆砌筑，其余内隔墙均采用加气混凝土砌块，混凝土砂浆砌筑；放疗模拟机室采用厚实心砖墙，混合砂浆砌筑。(三)安装装工程概概况本工程安装装施工包包括给排排水工程程、电气气工程、火火灾报警警系统、暖暖通工程程。给排水工程程主要为为室内冷冷、热水水系统，消消火栓给给水系统统，排水水(雨水水、污水水)系统统；电气工程主主要为供供配电、电电力、照照明、防防雷、接接地等系系统施工工；火灾报警系系统采用用总线制制集中报报警系统统、联动动控制为为总线与与多线相相结合的的方式。暖通工程主主要为病病房

21、楼空空调设计计及手术术室、卫卫生间等等通风施施工；三、施工现现场平面面布置(一)施工工平面布布置说明明本工程位于于*县县人民医医院内。施施工过程程中，利利用原有有道路作作为主要要施工道道路，施施工现场场场地十十分狭小小，尤其其在地下下结构施施工阶段段，为施施工部署署带来了了很大的的难度。经过几次现现场勘查查，会同同我公司司有关技技术人员员共同研研究了施施工阶段段的现场场布置计计划，在在坚持既既要满足足生产需需要，又又要布置置合理，便便于施工工，设置置足够的的生产加加工场地地，并减减少不必必要的材材料周转转次数，及确保保施工生生产的安安全，文文明施工工的原则则，对施施工现场场规划如如下：()施工

22、现现场西侧侧设置主主要出入入口，并并采用彩彩钢板围围护施工工现场；()在施工工现场场场地狭小小，施工工人员食食宿用房房利用原原有设施施，不需需搭设临临时房；()经过综综合比较较，本工工程施工工过程中中，采用用一台塔塔吊，并并设置钢钢制井架架一台，具具体位置置如图所所示。塔塔吊、井井架安装装按机械械设备安安全规定定接好防防雷装置置。()结构施施工阶段段，材料料进场，沿沿拟建建建筑四周周布置，拟拟建建筑筑北侧设设置钢筋筋、模板板加工场场地，拟拟建建筑筑西侧设设置混凝凝土搅拌拌场地，东东南侧设设砂浆搅搅拌场地地，及建建筑四周周堆放砖砖砌块。()施工现现场场地地均采用用硬地处处理，做做法为：一般场场地

23、用碎碎石垫层层厚上铺铺厚砼面面层；主主要通道道为厚碎碎石垫层层上上铺铺厚砼面面层。()建筑四四周设置置环向排排水沟，地地面水经经排水沟沟进入沉沉淀池沉沉淀后排排入排污污口。()对施工工现场进进行封闭闭管理，现现场大门门处设有有五牌一一图、宣宣传栏，并并在汉中中路方向向设置广广告牌，为为建设单单位做好好宣传工工作；现现场出入入口设值值班门卫卫。()凡进入入现场的的材料、设设备必须须按平面面布置图图堆放整整齐，挂挂牌标识识。()施工现现场的水水准点，轴轴线控制制点等要要有醒目目的标志志并加以以保护，任任何人不不得损坏坏、移动动。()根据建建设单位位已提供供的施工工用电电电源及施施工用水水，施工工用

24、电线线路将采采用穿钢钢管埋地地布置，并并在现场场合理布布置配电电装置，施施工用水水管网水水均埋设设在地面面以下，每每隔左右右设一接接水口并并安装止止水阀以以备施工工接水之之用。(二)施工工总平面面布置图图(见附附图)四、工程进进度计划划及进度度保证措措施(一)进度度控制原原则在保证工程程质量的的前提下下，通过过人力、财财力、物物力的投投入，运运用科学学的管理理方法和和先进的的机械设设备，合合理的进进行资源源分配是是本工程程进度控控制的原原则。(二)总进进度计划划控制本工程招标标工期为为天(日日历天)，计划划开工日日期年月月日，竣竣工日期期年月日日，实际际开工日日期以开开工报告告为准。(三)工程

25、程施工总总进度计计划 见附图表；(四)进度度保证措措施原则则在保证工程程质量的的前提下下，要加加快施工工进度并并取得较较好的经经济效益益，除了了提高机机械化施施工的程程度，必必须采用用科学的的施工技技术措施施与充足足的、有有一定技技术素质质的劳动动力队伍伍。(五)保证证工程进进度措施施、保证工程程进度的的组织措措施在个月内工工程全部部竣工，我我公司充充分认识识到本工工程项目目的重要要性与工工程的难难度，特特组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务，在保保证工程程质量的的前提下下，

26、用下下列措施施来保证证投标工工期的实实现。()劳动力力的投入入是保证证工期的的关键，因因此当本本工程的的工作面面一旦形形成，立立即按序序调集劳劳动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。()用施工工进度的的两级动动态管理理来保证证工期进进度的措措施。由由公司制制定一级级进度计计划(施施工总进进度控制制计划表表)、项项目经理理部编制制二级进进度计划划(月工工作计划划)，各各工作班班组编制制三级进进度计划划(周工工作计划划)。三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作

27、作有效的的动态控控制。总总计划和和月、周周计划的的编制，必必须具体体、详细细，具有有实际性性和可操操作性。()项目经经理部每每周召开开一次施施工现场场会议(邀请业业主、监监理单位位等参加加)，每每周召开开一次现现场工作作协调会会议，对对反馈的的信息必必须立即即作出正正确的处处理，并并对周计计划加以以调整。()根据工工程特点点及工作作面的部部署，强强化材料料设备部部门人员员结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。()为有效效地缩短短工期，根根据工程程进度安安排，全全体施工工人员与与管理人人员取消消节假日日、休息息日。()各类机机械设备备必须专专人操作作、精心心维修，确确保正常常使用

28、，以以满足施施工进度度的实际际需要。这这是保证证工期的的必备条条件。()充分利利用经济济规律及及其杠杆杆作用，有有效地调调动工人人生产积积极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。()组织公公司内部部的技术术力量，开开展以质质量为中中心的劳劳动竞赛赛，即提提高工程程质量同同时加快快施工进进度。()工程进进度流程程工地项目副经理填当日、周报表一天甲方监理工程师同意存档工地项目副经理修正一天 工作日日报表、周周报表流流程： 双周工工程预定定进度流流程每两周提报双周工程预定计划二天甲方监理工程师同意工地项目副经理修正二天执行 工程进进度延误误通知处处理流程

29、程提报工程进度延误通知处理单二天甲方监理工程师同意工地项目副经理修正二天业主指示作业 实际工工程进度度报告表表流程工地项目副经理填当日、周报表天甲方监理工程师同意存档工地项目副经理修正天、保证工程程进度的的管理措措施()项目部部管理人人员认真真学习项项目部与与业主签签订的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本规定的的要求。在在工程实实施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。()以合同同规定的的承包施施工范围围的工程程质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细、完完善的施施工组织织设计，经经业主、监

30、监理单位位审核后后，进行行实施。()以合同同规定的的总工期期要求，项项目部根根据现场场实际情情况编制制本工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度进进行总控控制。()以总工工期为依依据，项项目部根根据现场场实际情情况编制制分阶段段实施计计划(施施工准备备计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划、分分项分部部施工进进度计划划等。)()将合同同的条款款要求，分分解纳入入相对的的分包合合同中，对对质量、工工期、安安全文明明施工等等完全处处于承包包控制范范围之中中，确保保工程如如期完成成。()施工过过程中各各类工作作联系，除除必要口口头通知知外，项项目部一一律以

31、书书面指示示，及时时发给各各工作班班组执行行。()项目部部诚恳接接受业主主、监理理单位和和当地主主管部门门对管理理工作的的指导和和要求，相相互紧密密合作，确确保工程程顺利进进行。、保证进度度的材料料供应措措施()及时准准确地向向业主提提出供料料进场计计划，且且具有超超前意识识；计划划及时准准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能充充分发挥挥资金效效益。因因此，我我公司将将高度重重视此项项工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。()在时间间及数量量上慎之之又慎，决决不因为为我方工工作造成成供料混混乱。此此项工作作的落实实，对各各级管理理人员制制定岗位位责任制制，选派派具有业业务素质质

32、高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。()协助业业主做好好材料供供应及保保管工作作，是我我公司为为业主服服务的具具体表现现。设置置专门的的仓储库库房，配配备专人人看管，对对已装和和未装的的设备、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证供应应的设备备及材料料不丢失失，不浪浪费。()材料的的组织供供应是项项目部物物资管理理的中心心任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否顺利利进行的的决定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点： 加强材材料计划

33、划的及时时性、准准确性、严严肃性项目部将执执行规范范化的计计划编制制、审核核、采购购制度，做做到供应应工作的的不同阶阶段有不不同的人人负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风。 加强采采购成本本的控制制在保证质量量、数量量供货及及时的基基础上，降降低采购购成本是是提高项项目施工工效益的的重要环环节。任任何物质质的采购购必须有有采购通通知单及及严格的的验收入入库制度度，采购购员不得得接受任任何人随随意的采采购指令令。 坚持审审批的环环节项目部在做做好自身身计划的的审批工工作的基基础上，同同时也做做好对业业主的报报批工作作，对实实行调整整的大宗宗材料应应事先报报送业主主方进

34、行行价格厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经审批批的材料料决不自自行采购购，决不不先斩后后奏。 加强保保管、及及时回收收做好材料的的保管、领领用工作作是保证证材料供供应供应应不乱的的基础，项项目部坚坚决执行行限额领领料制度度，凭计计划发料料，在保保管工作作上配备备专业的的保管工工人，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。、保证进度度的资金金措施项目财力的的合理使使用是工工程按进进度计划划顺利施施工的保保障，做做好项目目成本的的控制和和使用是

35、是项目降降低成本本、提高高综合效效益的基基础。()合理收收取工程程款严格遵照合合同条款款中有关关付款的的条文，根根据要求求提供必必要的付付款依据据，请业业主、监监理审核核。统计计工作的的基础是是实事求求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是地地经过监监理单位位、业主主审核，在在审核的的基础上上结算价价款。()合理使使用工程程款 保证项项目的资资金使用用是保证证工程顺顺利进行行的先决决条件。为为此公司司在资金金使用上上坚决做做到专款款专用，不不属于公公司使用用的资金金决不占占用。 在抓计计划的基基础上做做好调度度工作，决决不因计计划不周周导致物物资积压压，使资资金无法法发

36、挥效效益。抓抓好材料料费用的的控制使使用是做做好财力力使用的的基础。费用情况订购情况材料计划员订购价格领料数量消耗数量材料采购员材料发料员专业施工员项目部 合理调调度工程程款若业主方按按合同规规定资金金一时不不能到位位，则不不能因此此而拖延延工期或或影响工工程质量量。我方方将千方方百计调调度项目目外资金金确保工工程顺利利进行。、保证进度度的协调调措施项目施工中中存在着着多种因因素的协协调工作作，既有有项目部部内部的的，同时时也有项项目部外外部的协协调，针针对协调调的内容容不同项项目部将将配备一一名具有有丰富施施工经验验的项目目经理负负责项目目部的生生产及对对外协调调工作，配配备一名名协调员员进

37、行项项目内部部诸因素素的协调调，协调调的目的的是调动动工作人人员积极极性、提提高项目目组织的的运转效效率、消消除项目目按计划划施工的的任何不不利的因因素、保保证施工工项目的的进度。 项目内内部关系系协调项目经理协协调项目目内部人人与人，各各部门之之间的工工作关系系，充分分调动每每个人的的工作热热情，使使得人尽尽其才，用用人之长长，责任任分明，使使项目部部精干、高高效、政政令畅通通。由项项目经理理进行内内部供求求关系的的协调，诸诸如劳动动力、材材料、机机械设备备、动力力等，求求得项目目的资源源保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划进进行有条条不紊的的施工。 外部协协调由项目经理理组成对对

38、外协调调，重点点协调业业主、监监理单位位、公用用单位。采采取积极极主动的的态度在在平等的的基础进进行协调调。、保证进度度的工程程检查措措施施工进度的的检查是是计划执执行信息息的主要要来源，也也是计划划调整和和分析总总结的依依据。施施工进度度的跟踪踪检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统。故故在施工工组织中中应尤为为重视。 日检查查工作制制专业施工员员是施工工技术、进进度、质质量的主主要负责责人，建建立以专专业施工工点为主主的计划划执行系系与施工工员为主主的计划划检查系系这一对对立统一一的工作作关系，是是保证项项目进度度计划的的重要方方法。

39、施施工员每每日进行行现场检检查，并并将检查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。 周汇报报工作制制配合双周滚滚动计划划的实施施，建立立每周进进度汇报报分析制制。汇报报分析会会由项目目经理主主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位、业业主及存存档。并并提出建建议及要要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。 月、周周分析调调整制度度项目部按月月进度进进行分析析、总结结，并对对进度的的个别节节点调整整。进行行必要

40、的的生产要要素调动动。由项项目经理理主持，公公司项目目部门及及有关人人员参加加，并将将检查分分析的结结果书面面汇报业业主、监监理单位位并存档档。 施工日日志施工日志是是项目施施工中每每一天所所发生有有关事宜宜的真实实记录，也也是项目目日常管管理的工工作要点点。由专专业施工工员对每每日发生生的事宜宜及有关关工程的的情况按按施工日日志的要要求真实实填写汇汇总，书书面报送送项目经经理及资资料存档档。如前所述，在在建立各各级检查查制度的的基础上上有效的的控制施施工进度度，这是是目的所所在。所所以在了了解了施施工现状状和实际际进度后后，如何何进行进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中

41、中心任务务。 加强进进度实施施在进度分析析总结的的基础上上对进度度实施的的反馈，这这就要求求根据施施工的进进度，通通过项目目部生产产协调会会改善施施工组织织，改善善施工组组织的方方法如下下：、如出现偏偏差是人人为造成成，则重重点要在在管理人人员及施施工人员员身上做做文章，改改善管理理人员工工作作风风，使之之更好的的围绕进进度工作作。若存存在施工工人员不不足，则则视其为为缺口大大，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力或或实行加加班加点点，延长长作息时时间，整整顿劳动动纪律，提提高工作作效率。本本公司承承担过的的工程均均无因本本公司原原因拖期期，故培培养了一一批思想想觉悟高高、业务务水平好好、吃苦苦

42、耐劳的的职工，放放弃休息息，实行行加班加加点，甚甚至必要要时通宵宵作业都都不会有有思想问问题，这这是确保保施工进进度可靠靠的保证证。、及时调配配生产机机具，以以及设备备、材料料供应，若若项目无无法调配配将及时时汇报公公司设备备供应部部门，及及时调整整和补充充施工机机械或业业务人员员。、及时改进进施工技技术，决决不因技技术措施施不适用用或不合合理造成成施工的的浪费和和返工。()调整进进度计划划由于外部因因素影响响造成进进度无法法实施或或是计划划与现场场状况不不符，就就应及时时调整进进度计划划，同时时也要及及时积极极的进行行施工协协调，此此项计划划一般在在分析会会上做出出。()质量跟跟踪检查查项目

43、部质量量检查员员每日对对施工班班组所施施工的内内容进行行检查，发发现质量量问题及及时签发发整改单单，并每每日将检检查结果果汇报项项目工程程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。()利用现现代科学学手段，采采用计算算机项目目管理系系统进行行工程动动态管理理。、保证进度度的进度度循环措措施()如前所所述，在在建立各各级检查查制度的的基础上上有效的的控制施施工进度度，这是是目的所所在。所所以在了了解了施施工现状状和实际际进度后后，如何何进行进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务。()进度控控制的第第一类循循环过

44、程程图进度施工总进度计划单位工程进度计划进度记录检查修改进度分析总结 计划阶阶段 实施阶阶段 检检查阶段段 总结结阶段()加强进进度实施施：由上上述循环环过程图图不难看看出，第第一类循循环是在在进度分分析总结结的基础础上对进进度实施施的反馈馈，这就就要求根根据施工工的进度度，通过过项目部部生产协协调会改改善施工工组织，改改善施工工组织的的方法如如下： 如图出出现偏差差是人为为造成，则则重点要要在管理理人员及及施工人人员身上上做文章章，改善善管理人人员工作作作风，使使之更好好的围绕绕进度工工作。若若存在施施工人员员不足，则则视其为为缺口大大，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力或或实行加加班加点点，延长长作息时时间，整整顿劳动动纪律，提提高工作作效率。本本公司承承担过的的工程均均无因本本公司原原因拖期期，故培培养了一一批思想想觉悟高高、业务务水平好好、吃苦苦耐劳的的职工，放放弃休息息，实行行加班加加点，甚甚至必要要时通宵宵作业都都不会有有思想问问题，这这是确保保施工进进度可靠靠的保证证。 及时调调配生产产机具，以以及设备备、材料料供应，若若项目无无法调配配将及时时汇报公公司设备备供应部部