某房地产开发公司部门岗位和手册11478.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某国际置地地房地产产开发公公司部门门岗位和和手册目录董事会职能能说明5董事长职责责说明7总经理职责责说明9总会计师职职责说明明11工程副总职职责说明明13策划部职能能说明16策划部经理理职责说说明18建设口办证证员职责责说明21规划设计办办证员职职责说明明22土地消防办办证员职职责说明明23外围配套办办证员职职责说明明24综合办证员员职责说说明25产证办证员员职责说说明26项目管理部部职能说说明27项目管理部部经理职职责说明明29项目经理职职责说明明32土建

2、工程师师职责说说明36电气工程师师职责说说明38设备、水暖暖工程师师职责说说明40安全管理工工程师职职责说明明42计划员职责责说明44综合员职责责说明46招标、采购购员职责责说明48财务部部门门职能说说明50财务部主任任职责说说明52财务部主管管会计职职责说明明54财务部综合合会计职职责说明明55财务部工程程项目核核算会计计职责说说明56财务部销售售台帐管管理员职职责说明明57财务部出纳纳职责说说明58财务部收银银员职责责说明59按揭部部门门职能说说明60按揭部主管管职责说说明61按揭部主办办职责说说明62按揭部信息息管理员员职责说说明63按揭部清欠欠业务主主办职责责说明64预算部部门门职能说

3、说明65预算部主任任职责说说明67预算部预算算员职责责说明69预算部结算算员职责责说明71办公室部门门职能说说明73办公室主任任职责说说明75人事主管职职责说明明76公司秘书职职责说明明77劳资员职责责说明79综合员职责责说明80档案员职责责说明81统计员职责责说明82文印员职责责说明83网管员职责责说明84销售公司85销售公司经经理职责责说明85销售公司销销售部职职能说明明87销售部经理理职责说说明88销售公司综综合业务务部门职职能说明明90销售公司综综合业务务部经理理职责说说明91销售公司分分公司经经理职责责说明93销售公司业业务代表表职责说说明94销售公司综综合业务务部综合合员职责责说明

4、95销售公司策策划员职职责说明明96销售公司合合同审核核员职责责说明97销售公司面面积审核核员职责责说明98物业公司99物业公司总总经理职职责说明明99物业公司副副经理职职责说明明1011物业公司小小区主任任职责说说明1022物业公司财财务部主主任职责责说明1033物业公司办办公室主主任职责责说明1055物业公司技技术保障障部主任任职责说说明1066物业公司房房管收费费员职责责说明1077董事会职能能说明部门名称：董事会部门编号：直属上级：股东大会岗位人数部门设置工作内容：1. 负责召集股股东大会会，并向向股东大大会报告告工作；2. 执行股东大大会的决决议；3. 讨论和决定定公司的的发展战战略

5、、规规划、计计划和投投资方案案；4. 审核、审批批公司年年度的财财务预算算、决算算方案；5. 制定公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案；6. 制定公司的的增加或或减少公公司注册册资本和和发行债债券方案案；7. 决定公司重重要资产产的抵押押、出租租、发包包和转让让；8. 拟订公司的的合并、分分立和解解散的方方案；9. 审核、审批批公司内内部机构构的调整整和重大大管理制制度的改改革；10. 根据董事长长的提名名，审核核、审批批聘任和和解聘公公司的总总经理和和高层管管理人员员的聘任任、薪酬酬和解聘聘；11. 根据总经理理的提名名，审核核公司中中层管理理人员和和高级技技术人员员的聘任任、薪酬酬和

6、解聘聘；12. 制订和修改改公司及及董事会会的章程程；13. 负责公司其其它重大大事项及及方案的的讨论、研研究。权限与责任任：1权限：1) 召集股东大大会，向向股东大大会报告告工作的的执行权权；2) 股东大会决决议的执执行权；3) 对公司的发发展战略略、规划划、计划划和投资资方案的的审核、审审批权；4) 对公司年度度的财务务预算、决决算方案案审核、审审批权；5) 对公司利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案的的提案权权和审核核、审批批权；6) 对公司的增增加或减减少公司司注册资资本和发发行债券券方案的的提案权权和审核核、审批批权；7) 对公司重要要资产的的抵押、出出租、发发包和转转让的提提案权和和

7、审核、审审批权；8) 对公司的合合并、分分立和解解散的方方案的提提案权和和审核、审审批权；9) 对公司内部部机构的的调整和和重大管管理制度度改革的的审核、审审批权；10) 根据董事长长的提议议，对聘聘任、解解聘公司司总经理理和其它它高层人人员及他他们薪酬酬、奖惩惩的审核核、审批批权；11) 根据总经理理的提议议，对公公司中层层管理人人员和高高级技术术人员的的聘任、薪薪酬和解解聘的审审核权；12) 对公司及董董事会章章程的提提案权、审审核权或或审批权权；13) 对公司其它它重大事事项的审审核或审审批权。2责任：1) 召集股东大大会，向向股东大大会报告告等工作作的及时时性、准准确性、公公正性负负责

8、；2) 执行股东大大会决议议的及时时性、完完整性和和效益性性负责；3) 对公司的发发展战略略、规划划、计划划和投资资方案审审核、审审批的及及时性、公公正性和和科学性性负责；4) 对公司年度度的财务务预算、决决算方案案审核、审审批及时时性、公公正性和和科学性性负责；5) 对公司利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案的的及时性性、合理理性、科科学性负负责；6) 对公司的增增加或减减少公司司注册资资本和发发行债券券方案的的及时性性、合理理性、科科学性负负责；7) 对公司重要要资产的的抵押、出出租、发发包和转转让的合合理性、公公正性、效效益性和和科学性性负责；8) 对公司的合合并、分分立和解解散的方方案的

9、合合理性、合合规性、合合法性、可可行性、效效益性和和科学性性负责；9) 对公司内部部机构的的调整和和重大管管理制度度改革的的合理性性、可操操作性和和科学性性负责；10) 根据董事长长的提议议，对聘聘任和解解聘公司司总经理理和其它它高层人人员及他他们的薪薪酬、奖奖惩的公公正性、必必要性和和合理性性负责；11) 根据总经理理的提议议，对公公司中层层管理人人员和高高级技术术人员聘聘任、薪薪酬和解解聘的公公正性、合合理性负负责；12) 对公司及董董事会章章程的合合理性、合合法性、合合规性和和科学性性负责；13) 对公司其它它重大事事项审核核或审批批公正性性、合理理性、效效益性和和科学性性负责。所受上级

10、或或部门的的指导： 母公公司董事事会同级部门沟沟通： 所予下级部部门的指指导： 总经理理、公司司高层管管理人员员、公司司各部门门备注：董事长职责责说明岗位名称：董事长岗位编号：直属上级：所属部门：岗位目的主持董事会会的工作作，对公公司的重重大决策策作出决决议工作内容：1. 召集和主持持董事会会议，组组织讨论论和决定定公司的的发展战战略、经经营方针针、年度度计划、财财务预算算、投资资及日常常经营工工作的重重大事项项；2. 审核公司机机构调整整和重大大管理制制度改革革方案，提提交董事事会审核核、审批批；3. 检查董事会会议决议议的实施施情况，并并向董事事会提出出报告；4. 提议公司总总经理和和其它

11、高高层人员员的聘用用、升级级、薪酬酬及解聘聘，并报报董事会会批准和和备案；5. 根据总经理理的提议议，审核核公司中中层管理理人员和和高级技技术人员员的聘任任、薪酬酬和解聘聘；6. 审核总经理理提出的的各项发发展计划划及执行行结果；7. 对公司总经经理和高高层人员员的工作作进行考考核和监监控；8. 定期审阅公公司的财财务报表表和其它它重要报报表，按按规定对对公司的的重大财财务支出出和资金金事项进进行审核核、审批批；9. 签署公司的的出资证证明书、投投资合同同书及其其它重大大合同书书、报表表与重要要文件、资资料；10. 签署批准公公司招、解解聘中级级管理人人员和高高级技术术人员；11. 在日常工作

12、作中对公公司的重重要业务务活动给给予指导导和监控控；12. 行使法定代代表职权权；13. 董事会授予予的其它它职权；14. 公司章程规规定的各各项工作作；15. 在董事会闭闭会期间间，由董董事会授授权处理理公司的的各项重重大事宜宜。权限与责任任：1权限：1) 对董事会工工作的建建议权、提提案权、执执行权；2) 对董事会决决议的执执行权；3) 对公司的发发展战略略、经营营方针、年年度计划划、财务务预算、投投资及日日常经营营工作的的审核、审审批权；4) 对公司机构构调整和和重大管管理制度度改革方方案的审审核权；5) 对公司总经经理和其其它高层层人员的的聘用、升升级、薪薪酬及解解聘的建建议权、审审核

13、权；6) 根据总经理理的提议议，对公公司中层层管理人人员和高高级技术术人员的的聘任、薪薪酬和解解聘的审审核权；7) 对公司的各各项重大大发展计计划、投投资事项项执行的的监控权权和审计计权；8) 按规定对公公司重大大财务支支出和资资金事项项的审核核、审批批权；9) 签署公司的的重大合合同、报报表、重重要文件件和资料料的执行行权；10) 对公司中级级管理人人员和高高级技术术人员招招解聘的的审核权权；11) 对公司总经经理和高高层管理理人员工工作的考考核、审审计和奖奖惩权；12) 在日常工作作中，对对公司的的重大经经营业务务的知情情权、审审计权、审审核权和和监控权权；13) 公司规章规规定及董董事会

14、授授权的各各项工作作及职责责的执行行权。2责任：1) 对董事会工工作的建建议、提提案的合合理性、科科学性负负责，对对工作执执行的及及时性和和完整性性负责；2) 对董事会决决议执行行的及时时性和完完整性负负责；3) 对公司的发发展战略略、经营营方针、年年度计划划、财务务预算、投投资及日日常经营营工作审审核、审审批的及及时性、公正性和科学性负责；4) 对公司机构构调整和和重大管管理制度度改革方方案的合合理性、可可操作性性和科学学性负责责；5) 对公司总经经理和其其它高层层人员的的聘用、升升级、薪薪酬及解解聘的公公正性、合合理性负负责；6) 根据总经理理的提议议，对公公司中层层管理人人员和高高级技术

15、术人员聘聘任、薪薪酬和解解聘的公公正性、合合理性负负责；7) 对公司的各各项重大大发展计计划、投投资事项项执行的的及时性性、完整整性和效效益性负负责；8) 按规定对公公司重大大财务支支出和资资金事项项的审核核、审批批的合理理性和科科学性负负责，并并对结果果的经济济性和效效益性负负责；9) 对签署公司司的重大大合同、报报表、重重要文件件和资料料的及时时性、必必要性、经经济性和和效益性性负责；10) 对公司总经经理和高高层管理理人员工工作考核核、审计计和奖惩惩的公正正性、合合理笥、必必要性和和科学性性负责；11) 对公司中级级管理人人员和高高级技术术人员招招解聘的的审核公公正性、合合理性和和科学性

16、性负责；12) 在日常工作作中，对对公司的的重大经经营业务务的审核核和监控控的及时时性、科科学性、经经济性和和效益性性负责；13) 公司规章规规定及董董事会授授权的各各项工作作执行的的及时性性、合理理性、科科学性、经经济性和和效益性性负责。所受上级的的指导： 同级沟通： 监事会会的各位位监事，董董事会的的各位董董事所予下级的的指导： 总经理理、公司司的高层层管理人人员岗位资格要要求：l 教育背景：教育背景：经验：5年年以上企企业管理理工作经经验。岗位技能要要求：l 专业知识： l 能力与技能能： 领导团队工工作的能能力，组组织能力力与管理理能力；学习能能力与创创新能力力；团队队精神和和竞争能能

17、力；影影响能力力与说服服能力；倾听与与明辨是是非；能能让下属属拥有自自豪感和和激发其其主观能能动性。； 独立解决问问题的能能力，创创新、学学习能力力，语言言表达能能力。总经理职责责说明岗位名称：总经理岗位编号：直属上级：董事会所属部门：岗位设置目目的对公司进行行全面管管理，实实现企业业的战略略目标和和股东的的利益回回报工作内容：1. 根据*及及国内宏宏观经济济形势，结结合国家家和当地地政府的的政策导导向及本本公司资资源，指指导和参参与制定定公司战战略规划划，并报报董事会会审批；2. 领导和组织织编制公公司的年年度工作作计划，对对其进行行审核，并并报董事事会审批批；3. 指导公司的的年度财财务预

18、算算工作，对对其进行行审核，并并报董事事会审批批；4. 按规定对部部分预算算内、预预算外资资金和各各项经费费的开支支进行审审核、审审批；5. 组织实施董董事会的的决议，并并将实施施情况向向董事会会提出报报告；6. 依公司的有有关规定定对公司司高层管管理者进进行考核核，按规规定对公公司中层层员工的的奖惩、升升级、加加薪、聘聘用和解解聘进行行审核、审审批；7. 在董事会授授权范围围内，对对外代表表公司处处理业务务；8. 根据公司战战略规划划，主持持改革公公司组织织结构和和管理机机制，并并报董事事会批准准，确保保公司发发展与管管理相协协调；9. 领导开发的的房地产产及其他他投资项项目，确确保公司司可

19、持续续发展；10. 领导项目的的开发策策划、设设计、工工程建设设、销售售、财务务和物业业等工作作；11. 指导公司品品牌经营营战略方方案的制制定，领领导实施施公司的的品牌建建设；12. 组织领导公公司的企企业文化化建设，完完善公司司文化建建设体系系，提高高员工的的归属感感和组织织凝聚力力；13. 指导各部门门的例行行工作，协协调公司司各部门门之间的的协作关关系，确确保各部部门工作作目标的的实现；14. 签发日常行行政文件件；15. 处理公司重重大突发发危机事事件；16. 由董事长授授权处理理其它事事宜。权限与责任任：1权限：1) 对公司战略略规划的的建议权权、审核核权、审审批权，和和对公司司的

20、战略略规划制制定的监监控权；2) 对公司年度度工作计计划的建建议权、审审核权，和和对公司司年度计计划制定定的监控控权；3) 对公司年度度财务预预算的建建议权、审审核权，和和对公司司年度财财务预算算制定的的监控权权；4) 按规定对部部分资金金和各项项经费开开支的审审核、审审批权；5) 除上一条之之外的公公司资金金和经费费开支的的审核权权；6) 对董事会作作出对公公司决议议的执行行权；7) 对公司高层层管理者者的考核核权；8) 按规定对公公司中层层员工的的奖惩、升升级、加加薪、聘聘用和解解聘进行行审核、审审批权；9) 对公司组织织机构调调整和管管理机制制改革的的提案权权或审核核权；10) 对开发的

21、房房地产项项目和其其它投资资项目的的建议权权、监控控权、审审核权和和按规定定的审批批权；11) 对公司品牌牌战略的的建议权权、审核核权、审审批权和和品牌战战略实施施的监控控权；12) 对公司企业业文化建建设的建建议权、审审核权、审审批权和和监控权权；13) 对公司各部部门工作作的建议议权、监监控权、考考核权和和奖惩权权；14) 对公司重大大危机事事件处理理的提案案权、监监控权或或执行权权；2责任：1) 对公司战略略规划的的前瞻性性、合理理性、经经济性和和科学性性负责，和和对公司司战略规规划实施施的效益益性负责责；2) 对公司年度度工作计计划的合合理性、可可行性和和科学性性负责，和和对公司司年度

22、计计划实施施的全面面性和效效益性负负责；3) 对公司年度度财务预预算的合合理性、可可行性和和科学性性负责，和和对公司司年度财财务控制制的合理理性、合合法性、合合规性、经经济性、可可检查性性和可追追逆性负负责；4) 按规定对部部分资金金和各项项经费开开支的审审核和审审批的公公正性、合合理性、科科学性负负责；5) 除上一条之之外的公公司资金金和经费费开支的的合理性性、公正正性和可可控性负负责；6) 对董事会作作出对公公司决议议执行的的完整性性、效益益性负责责；7) 对公司高层层管理者者考核的的全面性性、合理理性和公公正性负负责；8) 按规定对公公司中层层员工奖奖惩、升升级、加加薪、聘聘用和解解聘的

23、公公正性和和合理性性负责；9) 对公司组织织机构调调整和管管理机制制改革的的合理性性、可操操作性和和科学性性负责；10) 对开发的房房地产项项目和其其它投资资项目的的经济性性、效益益性、合合理性和和科学性性负责；11) 对公司品牌牌战略的的合理性性、可行行性、科科学性负负责，和和品牌战战略实施施的结果果负责；12) 对公司企业业文化建建设负责责；13) 对公司各部部门工作作的建议议、监控控、考核核和奖惩惩的合理理性、公公正性和和科学性性负责；14) 对公司重大大危机事事件处理理的结果果负责；所受上级的的指导： 同级沟通： 所予下级的的指导：同工程程副总、财财务副总总、行政政副总、各部门经理沟通

24、岗位资格要要求：l 教育背景：教育背景：大学本本科以上上学历，建建筑相关关专业。经验：5年年以上房房地产开开发和管管理经验验，中级级以上职职称。岗位技能要要求：l 专业知识：熟练掌握专专业知识识，了解解*及国国内相关关产业的的发展态态势；熟熟悉房地地产前期期设计和和策划；掌握工工程施工工管理的的理论和和方法，有有丰富的的房地产产企业管管理经验验。l 能力与技能能： 组织能力与与管理能能力；学学习能力力与创新新能力；团队精精神和竞竞争能力力；影响响能力与与说服能能力；倾倾听与明明辨是非非；能让让下属拥拥有自豪豪感和激激发其主主观能动动性。总会计师职职责说明明岗位名称：总会计师岗位编号：直属上级：

25、董事长, 总经理理所属部门：工作内容：1. 全面负责公公司财务务会计和和经济核核算工作作；2. 参与公司经经营战略略与重大大发展项项目的决决策，以以及重大大公司政政策规章章的讨论论及制订订；3. 参与公司经经营方针针、目标标和年度度计划，内内部分配配方案等等重大问问题的研研讨和决决策；4. 参与制订公公司经济济运行指指标、项项目投资资回报指指标以及及年度经经营目标标；5. 对于公司重重大项目目投资根根据公司司总体战战略发展展和经营营目标提提供投资资回报指指标要求求；6. 负责指导下下属对投投资决策策提供准准确经济济数据和和经济分分析支持持；7. 负责审核公公司年度度、季度度、月份份的资产产负债

26、表表、利润润及利润润分配表表、现金金流量表表，组织织上报总总经理及及董事会会；8. 编制公司各各类财务务计划，包包括：资资金筹集集计划、销销售收入入与利润润计划、成成本控制制计划、流流动资金金计划、固固定资产产计划及及财务收收支计划划等，按按期考核核公司财财务计划划的执行行情况，编编写公司司财务计计划执行行分析报报告；9. 制定各业务务部门经经济指标标以及各各职能部部门财务务指标，负负责定期期对指标标完成情情况进行行评价和和提供考考核的依依据；10. 指导各职能能部门编编制成本本、费用用预算，控控制预算算的总体体执行情情况，并并对预算算执行进进行评价价和考核核；11. 负责主要经经济合同同的审

27、核核，监督督和管理理公司房房地产开开发业务务的结算算工作；12. 负责筹集公公司经营营所需资资金，承承担公司司负债的的管理，保保证房地地产开发发经营活活动的资资金供给给；13. 组织下属人人员进行行资产管管理、利利润成本本管理和和资产运运营效率率管理；14. 建立健全财财务分析析报告制制度，指指导下属属利用财财务会计计资料进进行经济济活动分分析，并并定期向向总经理理和董事事会汇报报；15. 建立风险控控制体系系，对公公司经营营风险和和财务风风险进行行监督和和控制；16. 组织下属人人员完成成税收计计划、正正确计量量、按时时上缴、及及时存档档和汇报报工作；17. 组织建立公公司内部部财务管管理制

28、度度并监督督实施。权限与责任任：权限：1. 对公司经营营战略和和重大发发展项目目的决策策工作和和重大公公私规章章政策的的制定有有建议权权、提案案权、审审核权；2. 对公司财务务会计和和经济核核算工作作有建议议权、提提案权、审审核权、审审批权、监监控权和和考核权权；3. 对公司经营营方针、目目标和年年度计划划、内部部分配方方案等重重大问题题的研讨讨和决策策有建议议权、提提案权、审审核权和和监控权权；4. 对公司经济济运行指指标、项项目投资资回报指指标以及及年度经经营目标标的制定定有建议议权、审审核权和和监控权权；5. 对公司重大大项目投投资的投投资回报报指标有有审核权权；6. 对投资决策策的经济

29、济分析有有建议权权和审核核权；7. 对公司各种种财务报报表有审审核权和和审计权权；8. 对公司各类类财务计计划有建建议权、提提案权、审审核权、审审计权和和审批权权；9. 对各业务和和职能部部门经济济指标和和财务指指标的制制定工作作有建议议权、审审核权和和审批权权；10. 对各业务和和职能部部门经济济指标和和财务指指标完成成情况的的评价有有建议权权、审核核权和审审批权；11. 对各职能部部门编制制成本、费费用预算算，控制制预算的的执行评评价有建建议权、审审核权和和审批权权；12. 对主要经济济合同制制定有建建议权、审审核权，对对主要经经济合同同履行管管理有审审核权和和监控权权；13. 对公司筹资

30、资管理活活动有建建议权、审审核权、审审批权和和监控权权；14. 对公司资产产、利润润和成本本管理活活动有建建议权、审审核权、审审批权和和监控权权；15. 对公司财务务资料分分析过程程和结果果有审核核权和监监控权；16. 对公司经营营风险和和财务风风险管理理有建议议权、提提案权、审审核权、审审计权、审审批权和和监控权权；17. 对公司缴税税管理工工作有建建议权、审审核权、审审计权和和监控权权；18. 对公司内部部财务管管理制度度的建立立和实施施有建议议权、提提案权、审审核权、审审批权和和监控权权；19. 对公司所有有相关规规章制度度有执行行权。责任：1. 对公司经营营战略和和重大发发展项目目决策

31、和和重大公公私规章章政策制制定的合合理性、科科学性和和准确性性负责；2. 对公司财务务会计和和经济核核算工作作的合法法性、合合规性、真真实性、准准确性负负责；3. 对公司经营营方针、目目标和年年度计划划、内部部分配方方案等重重大问题题的研讨讨和决策策的合理理性、可可行性、准准确性、科科学性、经经济性负负责4. 对公司经济济运行指指标、项项目投资资回报指指标以及及年度经经营目标标制定的的合理性性、可行行性、科科学性、准准确性、经经济性负负责；5. 对公司重大大项目投投资的投投资回报报指标制制定的合合理性、可可行性、准准确性和和经济性性负责；6. 对投资决策策经济分分析的科科学性、准准确性负负责；

32、7. 对公司各种种财务报报表的规规范性、真真实性和和准确性性负责；8. 对公司各类类财务计计划的合合理性、可可行性、准准确性负负责；9. 对各业务和和职能部部门经济济指标和和财务指指标制定定工作的的规范性性、合理理性、科科学性和和准确性性负责；10. 对各业务和和职能部部门经济济指标和和财务指指标完成成情况评评价的科科学性、合合理性、真真实性和和准确性性负责；11. 对各职能部部门编制制成本、费费用预算算，控制制预算执执行评价价的科学学性、合合理性和和准确性性负责；12. 对主要经济济合同制制定的完完整性、合合法性、合合规性、合合理性、可可行性、经经济性和和准确性性负责；13. 对主要经济济合

33、同履履行管理理工作的的合法性性、合规规性、合合理性、经经济性和和真实性性负责；14. 对公司筹资资管理活活动的合合法性、合合规性、合合理性和和经济性性负责；15. 对公司资产产、利润润和成本本管理活活动的合合法性、合合规性、合合理性、经经济性、准准确性和和真实性性负责；16. 对公司财务务资料分分析过程程和结果果的规范范性、科科学性、真真实性和和准确性性负责；17. 对公司经营营风险和和财务风风险管理理活动的的规范性性、科学学性、合合理性、可可行性和和经济性性负责；18. 对公司缴税税管理工工作的合合法性、合合规性、合合理性、及及时性和和经济性性负责；19. 对公司内部部财务管管理制度度的建立

34、立和实施施的全面面性、合合法性、合合规性、合合理性、可可行性和和科学性性负责。所受上级的的指导：对董事事会负责责，接受受总经理理的工作作领导，向向董事会会和总经经理汇报报同级沟通：工程总总监，经经营总监监所予下级的的指导： 财务部部、预算算部、按按揭部、*物业公司财务主管岗位资格要要求：l 教育背景：财经类类专业本本科以上上学历。经验：从事事财务管管理工作作5年以以上经验验。岗位技能要要求：l 专业知识：会计中中级以上上职称。l 能力与技能能： 能够系统地地运用财财会知识识解决公公司财务务管理的的复杂实实际问题题 具有很强的的计划、控控制能力力 具有很强的的组织和和领导能能力 有很强的沟沟通和

35、协协调能力力；工程副总职职责说明明岗位名称：工程副总岗位编号：直属上级：总经理所属部门：岗位设置目目的全面管理公公司开发发的工程程项目，保保证项目目开发的的定位准准确，设设计合理理，具有有经济性性；保证证工程质质量、进进度、成成本。工作内容：前期策划：1. 负责组织、指指导并落落实项目目前期调调研工作作，对过过程进行行监督和和控制，对对结果进进行审核核；2. 负责组织、指指导并落落实项目目投资研研究工作作，对过过程进行行监督和和控制，对对结果进进行审核核；3. 负责组织、指指导并落落实项目目的规划划、方案案优选和和可行性性研究，对对过程进进行监督督和控制制，对结结果进行行审核；设计：4. 负责

36、组织、指指导并落落实设计计招标的的基础工工作；5. 主持招标委委员会对对设计招招标进行行评审和和决策；6. 对设计成本本、质量量和进度度进行监监控；项目施工：7. 负责组织、指指导并落落实工程程施工、材材料设备备采购的的招标工工作；8. 主持招标委委员会对对工程施施工、材材料设备备采购的的招标进进行评审审和决策策；9. 负责组织、指指导并落落实，开开发项目目的前期期准备工工作；10. 对工程项目目进度计计划进行行审核、审审批和监监督执行行；11. 对项目施工工方案进进行审核核、审批批和监督督；12. 对项目施工工的质量量管理体体系和安安全管理理体系进进行审核核、审批批和监督督执行；13. 对设

37、计变更更进行审审核、审审批；14. 对成本预算算计划进进行审核核、审批批；15. 对工程计量量和经济济签证进进行审核核、审批批；16. 对工程款支支付的审审核、审审批；17. 组织项目分分部、分分项工程程和竣工工验收及及房屋的的交接和和维修；一般性管理理工作：18. 各阶段重大大合同的的签订，并并监督合合同实施施；19. 负责协调项项目开发发过程中中与政府府各职能能部门及及其它对对外关系系；20. 负责组织协协调分管管部门与与公司其其它部门门的关系系；21. 指导并落实实解决工工程前期期和施工工过程中中出现的的问题和和困难，对对结果进进行监督督和审核核；22. 对下属部门门日常工工作予以以指导

38、、监监督和考考核；23. 完成上级安安排的其其它任务务。权限与责任任：1权限：1) 对公司中长长期规划划、年度度开发计计划的建建议权和和审核权权；2) 对公司重大大战略和和其他重重大决策策的建议议权、提提案权和和知情权权；3) 对下属部门门经理以以下人员员和物资资调配的的建议权权、监控控权、审审核权和和审批权权；前期策划：4) 对项目调研研的监控控权和审审核权；5) 对项目可行行性研究究的审核核权和审审批权；6) 对项目策划划、规划划的监控控权和审审核权；设计：7) 对项目设计计招标的的建议权权、提案案权、审审核权和和监控权权；8) 对项目设计计的建议议权、提提案权、审审核权、审审批权和和监控

39、权权；施工：9) 对工程施工工、材料料设备招招标的建建议权、提提案权、审审核权和和监控权权；10) 对工程项目目进度计计划的审审核、审审批和监监督权；11) 对项目施工工方案的的审核、审审批和监监督权；12) 对项目施工工质量管管理体系系和安全全管理体体系的审审核、审审批和监监督权；13) 对设计变更更审核、审审批权；14) 对成本预算算计划的的审核、审审批权；15) 对工程计量量和经济济签证的的审核、审审批权；16) 对工程款支支付的审审核、审审批权；17) 对下属部门门经理的的监控权权和考核核权；18) 对下属部门门经理人人员变动动的建议议权和审审核权；19) 对分项工程程验收的的审核、审

40、审批和监监控权；20) 对竣工和房房屋交接接的审核核权和监监控权；21) 工程项目突突发危机机事件处处置的建建议、审审核、审审批权和和监控权权。2责任：1) 对公司中长长期规划划、年度度开发计计划合理理性和准准确性负负责；2) 对公司重大大战略和和其他重重大决策策的合理理性负责责；3) 对下属部门门经理以以下人员员和物资资调配的的合理性性负责；4) 对项目开发发过程中中与政府府各职能能部门及及其它对对外关系系的协调调负责；5) 对分管部门门与公司司其它部部门的关关系协调调负责；前期策划：6) 对前期调研研内容的的全面性性、分析析的准确确性和科科学性、及及时性负负责；7) 对可行性研研究报告告全

41、面性性、合理理性、准准确性和和及时性性负责；8) 对项目策划划、规划划的合理理性、科科学性、经经济性和和及时性性负责；设计：9) 对项目设计计招标合合法、合合理、合合规、科科学和经经济性负负责；10) 对项目设计计的合理理性、科科学性、经经济性和和及时性性负责；施工：11) 对工程施工工、材料料设备招招标的合合法、合合理、合合规、科科学和经经济性负负责；12) 对工程项目目进度计计划的合合理性、科科学性负负责；13) 对项目施工工方案的的合理性性、科学学性负责责；14) 对项目施工工质量管管理体系系和安全全管理体体系的合合法、合合规性、全全面性和和科学性性负责；15) 对设计变更更合理性性、可

42、行行性和经经济性负负责；16) 对成本预算算计划的的合理性性、准确确性负责责；17) 对工程计量量和经济济签证的的真实性性、准确确性负责责；18) 对工程款支支付的真真实性、准准确性负负责；19) 对分项工程程验收的的审核、审审批和监监控的合合规性、科科学性和和及时性性负责；20) 对竣工验收收和房屋屋交接的的合规性性、科学学性和及及时性负负责；21) 工程项目突突发危机机事件处处置的合合理性和和及时性性；22) 对下属部门门经理的的监控和和考核的的合规性性和合理理性负责责；23) 对下属部门门经理人人员变动动的建议议和审核核合规性性和合理理性负责责；所受上级的的指导： 总经经理同级沟通： 同

43、财务务副总，行行政副总总沟通所予下级的的指导： 指导和和监督策策划部经经理、项项目管理理部经理理的工作作，协调调公司各各部门工工作。岗位资格要要求：l 教育背景：大学本科以以上学历历，建筑筑相关专专业。经验：5年年以上房房地产开开发和管管理经验验。岗位技能要要求：l 专业知识：熟练掌握专专业知识识，了解解*及国国内相关关产业的的发展态态势；熟熟悉房地地产前期期设计和和策划；掌握工工程施工工管理的的理论和和方法，有有较为丰丰富的实实际经验验；善于于把握房房地产项项目降低低成本、提提高品质质的关键键点。l 能力与技能能： 组织能力与与管理能能力；学学习能力力与创新新能力；团队精精神和竞竞争能力力；

44、影响响能力与与说服能能力；倾倾听与明明辨是非非；能让让下属拥拥有自豪豪感和激激发其主主观能动动性。策划部职能能说明部门名称：策划部部门编号：直属上级：工程副总岗位人数9人部门设置策划部经理理1人；调研员员1人；策划人人员1人人；办证证人员66人。工作内容：前期策划：1. 把握国家宏宏观经济济政策，进进行房地地产业研研究、信信息收集集，分析析和评估估宏观经经济和行行业发展展对公司司造成的的影响，发发现主要要发展机机会与主主要风险险，每季季度提出出一个分分析报告告；2. 分析公司的的经营现现状以及及各业务务单位在在行业内内的地位位、优势势与弱点点, 对公司司已进入入和将要要进入的的区域细细分市场场

45、做出市市场状况况的分析析和客户户群体分分析，了了解客户户的需求求，根据据项目需需要提交交分析报报告，平平时每季季度提交交一个分分析报告告；3. 负责提出公公司战略略性投资资方向；4. 负责公司发发展规划划、发展展模式和和管理模模式的可可行性研研究、考考察，并并提出实实施规划划、方案案的具体体措施；5. 负责公司开开发建设设项目的的征地、项项目的洽洽谈及其其他投资资项目的的前期考考察；6. 制定前期策策划、设设计等工工作的总总体工作作计划和和时间安安排；7. 组织相关部部门制定定项目规规划设计计、方案案设计；8. 负责对规划划院、设设计院的的招标工工作；9. 对规划、设设计的进进度、质质量、成成本的管管理控制制；10. 会同各相关关部门，进进行方案案选择；11. 编制详细的的可行性性研究报报告，并并组织报报告的评评审；设计：12. 制定设计的的总体工工作计划划和时间间安排；13. 负责对规划划院、设设计院的的招标工工作；14. 组织相关部部门设计计方案的的讨论；15. 对规划、设设计的进进度、质质量、成成本的管管理控制制；项目施工：