成都某知名房地产公司管理规范汇编10069.docx

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1、成都某知名名房地产产公司管管理规范范汇编总经办报建工作规规范一、国土拍拍卖 需需要资料料：二、项目选选址（取取得选址址意见书书） 规划划局用地地科确定定红线范范围1、项目目选址申申请书；2、项目业业主的营营业执照照、组织织机构代代码证；3、建设用用地来源源资料。三、计委立立项递交资料：1、选选址意见见书；22、填写写立项项申请；3、红红线图；4、国国土证（复复印件）。缴纳费用：散装水水泥基金金（1元元/平方方米）四、总平面面图审查查递交资料（规规划局规规划科）：1、立立项批复复；2、选选址意见见；3、方方案总平平图（需需要技术术部提供供4份）；4、设设计文本本；5、建建施总平平面图。五、施工图

2、图审查递交资料：1、项项目立项项批文；2、施施工图设设计概要要表；33、经规规划局批批准的施施工图设设计总平平面图；4、结结构设计计审查报报审表；5、结结构计算算书原件件；6、采采暖通风风计算书书原件；7、工工程地质质勘察报报告；88、设计计概算书书；9、施施工图全全套；110、经经主管单单位备案案的勘察察、设计计合同。缴纳费用：总投资资额*22%（框框架：8800元元/平方方米；混混合：6600/平方米米）六、施工图图设计文文件审查查备案递交资料：1、规规划局批批准作施施工图设设计的总总平面图图；2、填填写建筑筑工程施施工图设设计文件件审查申申报表。法定依据：1、建建设工程程质量管管理条例例

3、（国国务院令令第2779号）第第十一条条；2、建建设工程程勘察设设计管理理条理（国国务院第第2933号）第第三十三三条。承诺时限：建管科科出具审审查资料料签收凭凭据后110个工工作日发发出施施工图审审查批准准书。领领取施施工图审审查批准准书后后3个工工作日内内，根据据审查意意见，将将修改后后的施工工图设计计文件或或设计变变更通知知书送交交易中心心备案。七、招标及及招标代代理发计局（取取得非政政府投资资项目招招标方案案核准）递交资料：1、招招标人营营业执照照、组织织机构代代码证；2、项项目批准准文件；3、相相应资金金或资金金来源证证明；44、招标标方案备备案申请请。招标代理（指指定招标标代理公公

4、司办理理）提供资料：立项批批复、营营业执照照、相关关工程数数据、招招投标代代理协议议、委托托书（含含委托办办理书、委委托开标标书、委委托抽专专家书）费用：招标标代理费费3元/平方米米1、邀标单单位领取取招标文文件2、请专家家评标、开开标3、取得中中标通知知书及备备案4、缴纳开开标费用用（建设设局财务务科）八、消防审审查递交资料：施工图图一套、规规划审批批的总平平面图、立立项批复复（复印印件加盖盖公章）填填写建建筑工程程消防设设计防火火申报表表；取取得消防防意见书书。人防工程易易地建设设递交资料：1、填写建建设项目目人防工工程易地地建设非非核定申申请2、区规划划局核发发的建施施总平面面图复印印件

5、3、发计局局立项报报告批复复法规依据：中共中央央、国务务院、中中央军委委关于加加强人民民防空工工作的决决定（中中发2200119号号第9条条）四川省实施施办法（第第13条条）成都市人人民防空空管理规规定（市市政府880号令令第133号）缴纳费用：20元元/平方方米；成成价费200043318号号承诺时限：一般项项目当场场办理；涉及到到减免费费用的项项目2个个工作日日内办结结建设项目防防雷装置置设计审审核递交资料：1、填写建建设项目目防雷装装置设计计审核申申报表2、建设行行政主管管部门合合法的相相关批文文（计委委项目批批文）3、建筑工工程图初初步设计计说明4、防雷工工程图设设计及说说明（审审后电

6、施施图）5、区防雷雷中心出出具的建建（构）筑筑物防雷雷装置前前期可性性性评估估报告6、去防雷雷中心出出具的建建设项目目防雷工工程施工工图设计计审查意意见书7、单位或或企业提提供的组组织机构构代码法定依据：四川省中华人人民共和和国气象象法实实施办法法第二二十一条条、第三三十一条条；防雷减灾灾管理办办法第第十一条条、第三三十条承诺时限：申办建建设项目目防雷装装置设计计审核受受理后，55个工作作日完成成。缴纳费用：防雷中中心项目目评估费费10000-220000元/单单位楼检测费1类类0.99元/平平方米、22类0.8元/平方米米、3类类0.77元/平平方米建筑工程施施工许可可证递交资料1、填写施施

7、工许可可证申请请表2、建设用用地规划划许可证证3、建设工工程规划划许可证证4、开工条条件审查查表原件件第二联联5、中标通通知书及及施工合合同6、施工图图审查备备案通知知书7、建设单单位、施施工单位位、监理理单位三三方会审审合格并并盖章的的施工组组织设计计原件8、监理合合同、监监理公司司资质、营营业执照照和派遣遣书、总总监证（原原件）、监监理证9、项目经经理证原原件10、质监监备案手手续11、安监监备案手手续12、净化化沼气工工程申报报表13、防雷雷手续14、人防防手续15、民工工工资保保证金四四方协议议16、缴纳纳规费证证明法规依据：中华人民民共和国国建筑法法第七七、八条条四川省建建筑管理理条

8、理第第十四条条建筑工程程施工许许可证管管理办法法建设设部令第第91号号建设项目异异地绿化化建设费费核定递交资料：1、核定定异地绿绿化费申申请报告告（报报告上注注明建设设项目名名称、建建设单位位、联系系人、绿绿化施工工单位）2、区规划划局审批批的1：5000总平面面图复印印件3、绿化竣竣工总平平面图4、规划局局的建筑筑红线图图复印件件5、国有有土地使使用证复复印件6、建筑筑工程施施工许可可证复复印件法定依据：四川省城城市园林林绿化条条例城市园林林绿化当当前产业业政策实实施办法法（建建城1199223113号）关于加强强城市绿绿地和绿绿化种植植保护的的规定（建建城字199947716号号）成都市建

9、建设项目目部分行行政事业业性收费费一站式式收取管管理暂行行办法（成成府发文文2000210号号）承诺时限：4个工工作日（不不含现场场勘核时时间）收费依据：3元/平方米米收费依据：成府发发（20002）110号成都市温温江区城城市建筑筑渣土处处置许可可证递交资料：1、填写成成都市温温江区建建筑渣土土处置申申报、审审批表2、建设工工程施工工许可证证3、施工总总平面图图、基础础施工图图纸4、房屋拆拆迁或建建筑装修修许可证证5、建设单单位正式式介绍信信承诺时间：1个工工作日法定依据：1、建设部部城市市建筑垃垃圾管理理规定2、成都都市城市市建筑垃垃圾管理理规定收费标准：缴纳建建筑渣土土处置服服务费（11

10、.8元元/平方方米）收费依据：成府发发（20002）99号，温温价费（220033）588设计创意策策划中心心市场调研管管理规范范1、 目的与原则则1.1、市市场调研研是对市市场营销销资料进进行系统统收集、分分析和研研究的过过程，对对于企业业实施营营销策略略、检查查经营成成果，调调整决策策方案发发挥着重重要作用用。1.2、市市场调研研是市场场营销的的出发点点，是提提高市场场营销效效果的一一种管理理工具，从从调查分分析提出出解决问问题的办办法，为为公司制制定产品品计划，营营销目标标，决定定销售渠道道，制定定营销价价格，采采取促进进销售策策略和检检查经营营成果，提提供科学学依据；在营销销决策的的贯

11、彻执执行中，为为调整计计划提供供依据，起起到检验验和矫正正的作用用。1.3、市市场调研研须遵循循资料准准确、观观点客观观、时效效性强、信信息全面面完备、准准确、及及时、有有调研监监察权，无无处理权权；不能能影响有有关部门门和人员员的正常常工作、投投入费用用最省的的原则；为公司司生产、经经营、销销售决策策提供正正确依据据。同时时依据一一定的设设计，逻逻辑的推推理，进进行系统统的整理理和分析析。2、 适用范围本规范适用用于房产产项目前前、中、后后期市场场调研工工作。33、主要要内容：2.11、政策策环境调调查2.2、经经济环境境调查2.3、区区域市场场调查2.4、市市场需求求及消费费行为调调查2.

12、5、同同类产品品调查2.6、产产品价格格调查2.7、媒媒体广告告投入调调查2.8、营营销渠道道调查2.9、区区域市场场竞争项项目调查查2.10、客客户满意意度调查查3、市场场调研管管理制度度第一条条：根据据公司的的发展战战略、销销售目标标和市场场状况，每每年第一一季度由由创意设设计策划划中心制制定并提提交公司司年度市市场调研研计划、费费用预算算，经公公司批准准后组织织实施。第二条：设计创意策划中心负责制定市场调研的详细工作规程和细则，监督按程序作业。第三条：设计创意策划中心统一管理公司市场调研工作。第四条：设设计创意意策划中中心汇总总并撰写写市场调调研报告告，供公公司领导导和有关关部门决决策参

13、考考。第五条：设计计创意策策划中心心负责市市场信息息的调研研方案与与实施计计划，负负责日常常国家和和地区的的相关法法律、法法规和政政策动态态及主要要竞争对对手和商商业资讯讯的收集集、整理理、分析析工作，每每季度以以书面报报告形式式呈报公公司。第六条：创创意设计计策划中中心负责责市场调调研相关关业务人人员的指指导、培培训，并并对其工工作业绩绩进行考考核。协协调相关关业务，对对市场调调查项目目进行协协调、督督促、验验收和评评价。 公关活动管管理规范范目的与原原则公关策划的的目的：为达成成组织目目标，公公关人员员在充分分进行环环境分析析调查基基础上，对对总体公公关战略略及具体体公关活活动所进进行的谋

14、谋略、计计划和设设计，通通过各种种表现形形式和手手段，使使目标客客户在参参加活动动后，产产生对活活动以外外的产品品本身产产生浓厚厚的兴趣趣，并对对其进行行口碑传传递，最最终达成成产品的的销售。 公关策划的原则： （1）创创新原则则（2）时效效原则（3）可行行原则（4）道德德原则公关活动动策划的的定义：充分挖挖掘、利利用现有有资源，采采用系列列最佳组组合方式式，科学学地制定定能达到到最好效效果、实实现最高高奋斗目目标的系系统方式式方法。公关活动动策划的的五个要要素：（1）策划划者公关策划人人员。公公关策划划的成败败，公关关策划者者的能力力、水平平、责任任心和奉奉献精神神起着决决定性的的作用。面面

15、对同样样的策划划对象，处处在相同同的策划划环境中中，由于于策划者者的不同同，效果果可能大大相往庭庭。公关策划者者是一个个集团，应应当各具具特点，各各具专长长的公关关从业人人员，公公关专家家来组成成，这些些各具特特点，各各有专长长的公关关专家，从从业人员员不仅要要有个人人的能力力、水平平和心理理素质，而而且还有有分工得得当，配配合默契契，使之之发挥11+12的公公关人才才聚会效效果。（2）公关关策划目目标是公关策划划人员通通过策划划活动最最终解决决的问题题和达到到的目的的。（3）公关关策划对对象目标公众（4）策划划内容高层次：总总体宏观观的战略略规划的的设计构构思亚层次：公公关实务务专题活活动策

16、划划表层次：具具体的操操作性的的公关活活动（5）策划划结果公关关策划方方案，是是策划者者在充分分调查、了了解策划划对象的的现状和和需求的的基础上上，为了了实现策策划目标标而精心心设计制制订的公公关实施施细则和和设计方方案。 公关活活动策划划的程序序1 收集信息评评估分析析2确定目目标，公公众分析析3设计主主题，创创意策划划4选择传传媒，确确定议程程 5审定方方案，确确定预算算 6事后评评估公关活动动策划书书的结构构与内容容策划书的基基本结构构，可分分为下列列十项：1封面（1）标题题。（2）密级级。（3）策划划的主体体(策划划者及所所在公司司或部门门)。（4）日期期。2序文3目录4宗旨5内容6预

17、算7策划进进度表8有关人人员职务务分配表表9策划所所需的物物品及场场地10策划划的相关关资料 工作内内容1.1、点点对点营营销公关关活动1.2、置置信生活活方式业业主活动动1.3、社社会营销销推广活活动1.4、内内部员工工生活方方式活动动 获取渠渠道2.1、公公共信息息：各类类报纸、杂杂志、行行业报告告、书籍籍、网络络、电台台、电视视等2.2、专专业信息息：营销销策划行行业市场场、其他他同行业业策划部部门、2.3、市市场信息息：同类类项目实实地调查查、客户户调查 相关配配合与合合作部门门及单位位3.1、外外部合作作单位：电台、报报社、网网站、电电视台、各各行业高高端客户户俱乐部部、演出出公司、

18、文文化厅、文文广局3.2、内内部协作作部门：拓展部部、销售售部、综综合管理理中心、商商业运营营部、园园艺部、工工程部创意设计管管理规范范1、目的与与原则创意设计的的目的：在公司司所开展展项目需需要的情情况下，创创意设计计人员将将对平面面、景观观等进行行合理的的规划和和设计，使使其整个个设计达达到较好好的视觉觉艺术效效果，并并在美化化视觉环环境作用用的情况况下，促促进产品品的销售售。2、范围适用于公司司开发项项目的平平面设计计和景观观设计以以及对供供方的制制作进行行合理的的控制3、职责3.1平面面设计:3.1.11 负责考考察、审审核、评评定合格格的设计计、制作作公司3.1.22 负责对对户外平

19、平面视觉觉表现和和展示系系统的平平面部分分的视觉觉效果进进行把控控和评定定3.1.33 负责对对报纸媒媒体的平平面表现现进行把把控和评评定3.1.44 监控和和维护所所有投放放的平面面设计成成品3.1.55 负责完完成公司司各部门门交办的的一切平平面设计计事宜3.2景观观设计:3.2.11对景观（雕雕塑）、室室内装饰饰（花卉卉）、活活动氛围围等制作作进行过过程效果果的监控控。3.2.22在设计过过程效果果监控的的基础上上，并在在预算部部和园艺艺部的配配合下做做好成本本控制。3.2.33负责对对园艺部部的部分分景观设设计及制制作的配配合工作作4、创意设设计的主要内内容：5.1平面面设计部部分4.

20、1.11印刷品品部分44.1.2大众众媒体部部分4.1.33户外媒媒体部分分4.1.44报纸媒媒体部分分4.2景观观设计部部分4.2.11雕塑部部分4.2.22室内装装饰（花花卉）部部分4.2.33活动氛氛围软装装饰部分分 5、创意意设计的的管理制制度5.1平面面设计5.1.11 平面设设计工作作的所有有设计部部分都将将按照委委托乙方方设计，平平面设计计专员将将全程监监控、把把握设计计工作的的方向和和色调。5.1.22 平面设设计专员员需将每每一阶段段的设计计稿件交交由部门门领导审审核、评评定，并并及时与与乙方沟沟通领导导的反馈馈意见，使使其设计计准确而而完善。5.1.33 平面设设计作品品即

21、将制制成成品品时，文文案及相相关领导导确认文文字及平平面设计计内容无无异议，设设计方案案方可制制作成成成品。5.2景观观设计5.2.11小型景景观设计计（室内内花卉装装饰、氛氛围布置置等）由由景观设设计人员员设计，园园艺部配配合制作作及安装装工作，在在制作过过程中负负责相关关技术指指导及效效果把控控。 5.2.22大型景景观设计计（雕塑塑）中的的所有设设计将根根据项目目的整体体规划，委委托乙方方进行设设计及制制作，由由景观设设计人员员负责过过程的全全面监控控。6、创意设设计工作作流程图图见下页页：宣传推广工工作管理理规范1. 工作内容1.1根根据国色色天乡园园区促销销活动主主题、内内容及特特色

22、来拟拟订推广广方案（推推广策略略和计划划）。1.2根据据国色天天乡园区区促销活活动推广广方案确确定费用用预算。1.3组织织评审、确确定国色色天乡园园区促销销活动推推广方案案。1.4组织织实施推推广国色色天乡园园区促销销活动方方案。1.5国色色天乡园园区促销销活动推推广效果果评估。1.6理清清房产项项目文化化线索。总总体思路路根据设设计部的的宏观规规划确定定整个项项目的文文化定位位。1.7根据据房产项项目文化化定位和和文化线线索做相相关文化化工作。1.8组织织实施房房产项目目文字策策划方案案及阶段段性方案案和项目目推广计计划。1.9拟定定房产项项目对内内对外公公关活动动文字方方案。1.20寻寻找

23、并选选择媒体体和广告告公司对对房产项项目进行行广告推推广。1.21媒媒体计划划及新闻闻发布1.23媒媒体关系系的维护护1.24确确定网络络宣传意意图以及及所需达达到的效效果和目目的1.25对对相关单单位的项项目效果果、项目目进度进进行跟踪踪和审核核1.26重重大活动动OA新新闻撰写写、发布布。1.27置置信文化化报关于于项目、公公司的文文章发表表。1.28置置信生活活方式的的宣传推推广1.29公公司网站站的设计计与维护护1.30信信息的网网络传递递与推广广2.相关配配合部门门及单位位内部合作部部门：a)技术部部：相关关建筑、景景观设计计图及设设计意图图b)销售部部：相关关销售资资料、数数据及需

24、需求c)工程部部：工程程进度及及预计工工程时间间节点d)商业运运营部：有关商商业业态态规划详详细资料料e)娱乐部部：有关关娱乐设设备以及及娱乐规规划的详详细资料料外部合作单单位：a) 报社b) 电台c) 电视台d) 演艺公司e) 网站制作公公司f) ICP网络络服务提提供商g) 相关推广宣宣传网站站预算部设计变更实实施办法法1、经批准准的设计计文件是是施工的的主要依依据。施施工单位位应按图图施工，建建设（监监理）单单位按图图验收，确确保施工工质量。如如发现设设计有问问题或由由于施工工方面的的原因要要求变更更设计，应应提出设设计变更更申请，办办理签证证后方可可更改。2、设计变更分为三种：a) 小

25、型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。b) 一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。c) 重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料以及设备的代用等设计变更项目。3、设计变更审批手续：a) 小型设计变更：由施工单位或客户提出设计变更申请，经技术部审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。b) 一般设计变更：由施工单位提出设计变更申请单，经技术部审签后，送交建设（监理）单

26、位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设（监理）单位会签后生效。c) 重大设计变更：由技术工程预算中心组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。d) 超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。4、设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单应分送有成本核算及管理单位。其具体份数按合同规定或由相关单位商定。5、设计变更后涉及其他施工项目也需作相应修改时，在决定变更之前应同时加以研究、确定处理方法，

27、统一提出变更申请，也可以由提出变更的单位提交建设（监理）单位审核后交设计单位处理，组织协调行动。6、设计变更文应完整、清楚、格式统一；其发放范围与设计文件发放范围一致。设计变更文件应列为竣工资料移交。工程部项目工程部部建设管管理办法法第一节 总则1.1 监监督依据据：1.1. 1国家及省省市的法法律、法法规、规规定、标标准、规规范。1.1. 2经有关部部门批准准的公司司对建设设项目的的立项报报告和可可行性研研究报告告。1.1. 3施工承发发包合同同及其补补充协议议。1.1. 4设计院提提供的施施工图纸纸与设计计要求及及设计修修改。1.2监督督职责：三控制一提提高，即即控制工工程进度度、质量量和

28、投资资，提高高投资的的综合效效益。1.2.22 在在无特殊殊原因的的情况下下，使工工程按合合同约定定的工期期竣工交交付使用用；单位位工程的的质量等等级达到到合同约约定的等等级；无无重大的的质量和和安全事事故发生生；单位位工程的的竣工结结算不得得大幅度度突破施施工图预预算。1.3监督督要求：1.3.11提倡主主动监督督、控制制在前的的管理办办法。1.3.22 应避避免因甲甲方工作作的问题题引起的的索赔，一一旦发生生，应尽尽可能将将索赔减减至最低低限度。第二节 监督机构2.1本着着科学、合合理的原原则，建建立精干干、高效效、实用用的项目目建设监监督班子子。2.2 项项目进入入建设实实施阶段段，项目

29、目经理应应组建监监督班子子，委派派土建、水水、电等等专业工工程师，行行使合同同约定的的甲方工工地代表表的权利利，屐行行合同约约定的甲甲方工地地代表的的职责。第三节 监督程序3.1内部部资料3.1.11 图纸、文文件管理理：统一一由专人人签收、编编号、分分类、入入档。对对外单位位来的图图纸、文文件，入入档部门门为总公公司档案案室一份份，项目目工程部部档案室室一份，技技术工程程预算中中心分管管预算师师一份。对对图纸文文件应按按其保密密程度，做做好保密密标志及及保密工工作，如如有违反反，每次次处以550元10000元罚罚款，影影响公司司操作及及泄密情情节严重重的，处处以10000元元以上罚罚款，直直

30、到辞退退。3.1.22施工图图纸的发发放须项项目负责责人批准准，违反反者处以以50元元/次的的罚款。3.1.33 设计计院的更更改通知知单，施施工单位位的洽商商单和公公司内部部各部门门的更改改通知单单或洽商商单，凡凡属小的的 更改改，由专专业工程程师核对对后，统统一由项项目工程程部项目目经理核核定。违违反者处处以1000元/次的罚罚款；对对情节严严重、造造成公司司损失巨巨大者，处处以造成成损失额额度的11/2的的罚款直直至辞退退。3.1.44 重大大设计更更改意见见，如建建筑功能能、规模模、造型型、装修修标准的的修改调调整，不不论来自自公司内内部哪个个部门，均均由该部部门先上上报中心心主任批批

31、准，然然后下发发到项目目工程部部，由项项目工程程部统一一组织实实施。当当发生重重大质量量、安全全事故，或或重大技技术问题题要处理理，如地地基基础础、主体体工程，先先由项目目工程部部项目经经理和技技术中心心核定，再再报技术术中心主主任审定定；如增增加投资资较大、工工期顺延延较多，应应报总经经理批准准，方可可组织实实施。如如有违反反者，除除处以5500-10000元/次的罚罚款外，将将视其情情节轻重重，对造造成公司司重大经经济损失失的，将将追究其其法律责责任。3.1.55 所所有更改改通知单单、甲方方通知单单，应由由各专业业工程师师按项目目、专业业工种编编号才能能发放和和入档，如如未遵照照执行者者

32、，按550元/单计罚罚。项目目经理每每月不定定期抽查查一次。图纸会审3.2.11图纸会会审分内内外二次次会审3.2.22工程质质量是设设计、施施工质量量的综合合。设计计是前提提，施工工是保证证。因此此，对设设计的监监督是工工程建设设监督的的重要方方面，也也是三控控制一提提高的关关键。在在项目进进行阶段段的监督督工作，应应加强和和坚持对对施工图图纸的审审查、会会审，以以提高设设计的适适用性、经经济性和和合理性性，建设设监督工工作首先先要把好好这一关关，也就就要求每每位监督督预算工工程师要要对施工工、设计计规范以以及定额额等专业业技能的的熟练掌掌握和灵灵活运用用，要具具有较高高的专业业素养，对对先

33、进的的技术、工工艺、间间接经验验要兼收收并蓄，活活学活用用。此点点也正是是项目工工程部每每位人员员的上岗岗考核指指标。3.2.33施工图图到公司司后，首首先由各各部门各各自组织织审图，对对建筑的的功能、设设计要求求、方案案和合理理性、经经济性以以及图纸纸中的“错、漏漏、碰、缺缺”提出审审查意见见和修改改意见，如如有重大大设计更更改要求求，报请请部门和和分管总总经理召召开公司司内部有有关部门门参加的的自审会会进行审审议。对对图纸审审查敷衍衍了事者者，对图图纸上“错、漏漏、碰、缺缺”视而不不见，造造成在施施工后才才返工更更改者，处处以10005500元元/次的的处罚直直至辞退退。3.2.44经上述

34、述程序后后，项目目工程部部组织设设计、施施工、质质监站等等有关单单位参加加设计交交底会审审。3.2.55各专业业工程师师及项目目经理应应督促设设计单位位对会审审意见或或会议纪纪要及时时作出相相应修改改或答复复，并配配合设计计单位所所委派的的现场施施工服务务各专业业工程师师代表履履行合同同约定的的设计单单位的职职责，及及时处理理设计问问题，做做好现场场施工服服务，使使不影响响施工进进度。对对因自身身敷衍塞塞责，影影响工程程进度和和质量，处处以1000-5500元元/次的罚罚款或留留职察看看的处分分。3.3 开、竣竣工日期期签认3.3.11施工单单位上报报的开、竣竣工报告告，由甲甲方代表表根据施施

35、工合同同审核后后，报项项目经理理审定。3.3.22工期延延长、增增补：11至5天天的由项项目经理理批准；5天以以上的技技术工程程预算中中心主任任批准。违违反者或或不属实实上报者者，处以以100010000元元罚款。3.4 隐蔽蔽工程、工工程量、单单价签认认：施工工序中中的隐蔽蔽工程，凡凡不涉及及重新计计量、计计价的，由由专业工工程师验验收签证证；需要要重新计计量的，由由专业工工程师、预预算师和和项目经经理审核核后，按按公司的的签证制制度，分分级签证证；须另另议单价价的，专专业工程程师应会会同预算算师核定定后，报报项目经经理批准准，对签签证手续续应于当当天由专专业工程程师和预预算师签签认，因因时

36、间紧紧迫，不不能当天天签证的的，必须须于三天天内补签签；对于于有争议议的签证证，当暂暂不能办办理签证证的，应应会同预预算师做做好备忘忘录。对对不严格格执行签签证手续续者，处处以500-5000元以以的罚款款直至辞辞退或开开除。3.5分项项、分部部、单位位工程验验收，质质量等级级核定分项、分部部工程，由由专业工工程师验验收，项项目经理理核定等等级；单单位工程程验收，质质量等级级核定，由由项目经经理主持持有关方方面进行行验收。对对不执行行验收手手续者处处以1000110000元罚款款，直至至辞退。第四节 开工工准备阶阶段4.1配合合办理每每一项目目进入建建设阶段段开工前前甲方应应办理的的有关手手续

37、，并并积极配配合乙方方办理乙乙方应办办理的有有关手续续。4.2熟悉悉、掌握握合同及及施工图图预算，并并以此作作为监督督工作的的依据。对对不熟悉悉和不关关心，经经抽检不不合格者者处以550元以以上的罚罚款。4.3熟悉悉施工图图纸，认认真审图图，并提提出书面面意见。对对敷衍塞塞责，不不用心执执行职责责者，处处以1000-5500元元/次的的罚款，直直至辞退退。4.4参加加施工图图纸会审审和施工工交底，并并编写会会审意见见或会议议纪要。对对不严格格执行者者，处以以505000元以上上的罚款款。4.5参加加施工组组织设计计会审，并并根据工工程实际际情况，提提出合理理的经济济的切实实可行的的施工方方案和

38、施施工组织织措施，并并提出会会审意见见，对不不严格审审查，造造成公司司经济损损失者，处处以5000元以以上罚款款直至辞辞退。4.6做好好“三通一一平”的完善善工作，按按合同约约定日期期及时与与施工单单位办理理临时用用电、用用水和施施工场地地交接、签签证手续续。违反反者处以以50元元以上的的罚款。4.7按合合同约定定日期提提供施工工图纸，对对因自身身失误造造成延误误者，处处以500元以上上罚款。4.8按合合同约定定日期提提供施工工放线测测量点（坐坐标点和和水准点点），并并组织对对建筑物物放线坐坐标点的的复核签签证，违违反者处处以1000元以以上罚款款。4.9按管管理程序序签发开开工令，做做好开工

39、工记录，违违反者，处处以1000元以以上罚款款。第五节 施工阶阶段的监监督工作作5.1建立立工地例例会和联联检制度度，定期期检查施施工单位位的工作作，讨论论解决合合同实施施过程存存在的问问题，做做好监督督日记、会会议记录录、纪要要，重大大问题应应上报技技术工程程预算中中心主任任，项目目经理要要定期抽抽查各专专业工程程师的监监督日记记，督促促完成会会议记录录、纪要要，各专专业工程程师要定定期抽查查施工单单位的施施工交底底、施工工日志等等。对不不严格执执行者，处处以5002000元/次罚款款。5.1.11各专业业工程师师对工程程施工情情况要求求做到八八个有数数： （1） 对工程形象象进度心心中有数

40、数；（2） 对施工人员员活动情情况心中中有数；（3） 对各承包单单位交叉叉施工情情况心中中有数；（4） 对主要材料料、设备备进场情情况心中中有数；（5） 对设计修改改、变更更情况心心中有数数；（6） 对分项、分分部工程程的质量量情况心心中有数数；（7） 对工程款的的拨付情情况心中中有数；（8） 对存在的主主要问题题心中有有数。对以上八条条未做到到心中有有数者，处处以1000-5500元元/次的的罚款，累累计3次次者，予予以辞退退。5.2 质量量控制：采用事事前控制制的方法法并贯穿穿全过程程。5.2.11 工程程一开始始，专业业工程师师就要监监督施工工单位按按合同约约定的单单位工程程质量等等级，

41、明明确分项项、分部部工程质质量等级级要求，以以作为施施工控制制质量的的依据，加加强对分分项、分分部工程程的质量量监控。因因为分项项、分部部工程质质量等级级达到了了目标，单单位工程程的质量量等级也也就达到到合同约约定的目目标。对对于因自自身管理理不到位位，不严严格而致致使工程程未达到到合同约约定或合合同要求求质量标标准者，根根据情况况处以220010000元的的罚款。情情节严重重者予以以辞退。5.2.22 监督督施工单单位，建建立健全全质量保保证体系系和保证证措施；安全保保证体系系和保证证措施，并并切实付付诸实施施。项目目经理应应带领属属下专业业工程师师对辖下下施工单单位的项项目班子子进行调调查

42、和考考评，对对不符合合要求者者，应坚坚决要求求更换。帮帮助和督督促施工工单位建建立较好好的保证证体系与与保证措措施。忽忽视此项项工作，造造成工程程进展困困难，影影响公司司工作推推动者，处处以10005500元元罚款。5.2.33 加强强对主要要原材料料、半成成品、构构件质量量的监控控。材料料合格证证、“两强”试验资资料，须须先经专专业工程程师验收收、签字字方可进进场并用用于工程程上，对对不符合合要求的的，坚决决制止用用于工程程上；对对于代用用材料应应按监督督程序上上报项目目经理审审定方可可代用。对对欺上瞒瞒下、玩玩忽职守守者，罚罚款10005500元元。5.2.44 认真真作好设设备开箱箱检验

43、工工作，检检查出厂厂合格证证以及随随机文件件，复核核设备型型号、技技术参数数是否符符合要求求，并经经专业工工程师和和预算工工程师验验收、签签字后方方可进行行安装，如如有出入入，要及及时上报报公司处处理。因因玩忽职职守，未未按合同同及监督督程序履履行验收收手续者者，罚款款10005000元。5.2.55 认真真做好每每道施工工工序的的隐蔽工工程的检检查和签签证，如如有质量量事故应应及时上上报项目目负责人人，对不不严格履履行隐蔽蔽签证手手续，延延迟办理理者，将将视情节节轻重，予予以5005000元罚罚款，对对重大质质量事故故隐瞒不不报，造造成质量量隐患者者，予以以辞退。5.2.66督促施施工单位位

44、按设计计要求设设置建筑筑物沉降降观测点点，并按按要求做做好沉降降观预测测资料，并并及时上上报项目目经理与与技术中中心，因因过失造造成质量量事故，罚罚款50010000元元。5.2.77督促和和监督施施工单位位，做好好轴线坐坐标放样样和轴线线复核，对对监督不不力，造造成轴线线移位偏偏差者，处处以50010000元元。5.2.88监督施施工单位位加强对对模板、钢钢筋、砌砌体抹灰灰和安装装工程的的质量保保证措施施，必须须经过专专业工程程师对每每道工序序的验收收后方可可进行下下一道工工序的施施工，对对不严格格履行逐逐道工序序的验收收手续，而而造成质质量隐患患与事故故者，处处以50010000元元罚款。

45、53 进度度控制5.3.11工程开开工前，专专业工程程师要监监督施工工单位按按合同约约定的总总工期编编制工程程形象进进度计划划，并以以之作为为进度控控制的依依据，要要不断跟跟踪，收收集形象象进度计计划的执执行情况况，按周周记载实实际施工工进度。若若进度延延缓，应应根据变变化的情情况及时时提出相相应的调调整措施施，并登登录至工工程进度度一览表表，督促促施工单单位付诸诸实施。如如确须调调整进度度计划的的须经项项目经理理审核后后报中心心主任批批准，方方可实施施。监督督工作中中应科学学合理地地指导施施工单位位安排和和调整进进度计划划，切忌忌乱指挥挥，瞎安安排和监监督不力力，一经经调查属属实，处处以50020000元元罚款，直直至解职职辞退。5.3.22工程形形象进度度计划要要分0.0000以以下地基基基础工工程、主主体、装装修阶段段来进行行控制，每每一阶段段形象进进度计划划按期或或提前完完成，则则单位工工程合同同约定的的工期就就有保证证，并应应利用经经济手段段，按合合同约定定工期的的奖罚条条件来进进行奖罚罚，对于于未能按按形象进进度计划划完成的的分项、分分部工程程，应提提出顺延延工程进进度款的的支付或或进行罚罚款处理理。对控控制进度度不严、不不力者，将将视其情情节轻重重，予以以经济处处罚直至至辞退。5.