某工程总体施工组织设计etbw.docx

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1、 目 录录总体施工工组织设设计第一节施施工设计计说明1.工程程任务概概述2.管理理组织架架构2.1.项目领领导小组组的组成成2.2.项目组组的组织织结构及及职责3.施工工组织部部署3.1.施工计计划3.2.组织部部署4.主要要施工技技术方案案5.工程程材料管管理6.工程程质量管管理7.工程程进度控控制8.保证证安全文文明施工工的组织织措施9.工程程文档管管理10.风风险管理理11.工工程竣工工验收第二节项项目管理理架构1.项目目组织管管理概述述2.项目目领导小小组的组组成3.项目目组的组组织结构构及职责责3.1.项目组组职责3.2.项目组组织架构构3.3.人员保保证第三节施施工组织织部署1.施

2、工工计划2.施工工组织部部署2.1.施工准准备场地地及条件件准备2.1.1.人人员准备备2.1.2.物物料准备备2.1.3.主主要施工工机械设设备准备备2.1.4.技技术准备备2.2.控制工工期的组组织措施施2.2.1.项项目工期期控制综综述2.2.2.项项目工期期控制的的方法、措措施2.3.控制工工程质量量的组织织措施2.3.1.工工程质量量管理概概述2.3.2.质质量保证证体系2.3.3.技技术组织织措施2.3.4.质质量管理理的文件件3.附件件目录3.1.附表一一：施工工形象进进度计划划3.2.附表二二：各子子系统安安装调试试完工表表3.3.附表三三：劳动动力计划划表3.4.附表四四：拟

3、投投入的主主要施工工机械设设备第四节主主要施工工技术方方案1.主要要施工工工序2.管槽槽施工3.线缆缆敷设4.各系系统施工工方案4.1.建筑设设备自动动化及楼楼宇自动动化系统统、集成成管理系系统4.1.1.安安装前的的环境检检查4.1.2.施施工前的的设备检检验4.1.3.设设备及线线缆安装装方法4.1.4.系系统调试试4.2.公共安安全技术术防范系系统4.2.1.系系统施工工重点、难难点及处处理措施施4.2.2.系系统设备备安装前前的检查查4.2.3.设设备的安安装要求求4.2.4.调调试方法法4.3.停车场场管理4.3.1.布布线4.3.2.地地感器安安装4.3.3.设设备安装装施工4.3

4、.4.停停车场系系统的调调试4.4.公共广广播及背背景音乐乐系统4.4.1.系系统施工工重点、难难点及处处理措施施4.4.2.系系统设备备安装前前的检查查4.4.3.设设备的安安装要求求4.4.4.调调试方法法4.5.综合布布线系统统4.5.1.施施工的重重点、难难点及处处理措施施4.5.2.综综合布线线系统的的施工方方案4.6.电子会会议系统统4.6.1.电电子会议议系统施施工重点点、难点点及处理理措施4.6.2.电电子会议议系统主主要施工工方案4.7.电子公公告显示示屏系统统4.8.机房工工程系统统4.8.1.基基本措施施4.8.2.主主要施工工工艺4.8.3.UUPS电电源的安安装和配配

5、置4.8.3.11.拆箱箱4.8.3.22.安全全事项4.8.3.33.设备备场地、环环境要求求4.8.3.44.电缆缆和接线线4.9.有线电电视以及及卫星接接收系统统4.9.1.系系统施工工方案4.9.2.系系统调试试4.9.2.11.天线线的调试试4.9.2.22.前端端和机房房设备的的调试4.9.2.33.干线线传输的的调试4.100.多媒媒体信息息查询系系统4.100.1.系统施施工重点点4.111.消防防报警自自动化系系统4.111.1.系统施施工重点点4.111.1.1.火火灾自动动报警系系统的传传输线路路4.111.1.2.消消火栓泵泵、喷淋淋泵等配配电线路路4.111.1.3.

6、防防排烟装装置配电电线路4.111.1.4.防防火卷帘帘门配电电线路4.111.1.5.消消防电梯梯配电线线路4.111.1.6.火火灾应急急照明线线路4.111.1.7.消消防广播播通讯等等配电线线路4.111.2.系统施施工要点点4.111.3.系统调调试要点点4.111.3.1.调调试条件件4.111.3.2.火火灾自动动报警控控制系统统4.111.3.3.气气体灭火火系统4.111.3.4.自自动喷水水（水喷喷雾）灭灭火系统统4.111.3.5.室室内消火火栓系统统4.111.3.6.机机械防排排烟系统统4.122.数字字式程控控交换机机系统4.122.1.系统设设备安装装前的检检查4

7、.122.2.设备的的安装要要求4.122.3.设备调调试4.122.3.1.调调度功能能4.122.3.2.语语音信箱箱功能4.122.3.3.传传真邮箱箱功能4.122.3.4.话话务量统统计4.133.ATTM计算算机网络络系统4.133.1.系统设设备安装装前的检检查4.133.2.设备的的安装要要求4.133.3.系统调调试要求求4.133.3.1.计计算机网网络系统统检测4.133.3.2.网网络安全全性检测测5.软件件开发和和测试5.1.方案建建议5.2.需求获获取和分分析5.2.1.需需求获取取5.2.2.需需求分析析5.2.3.编编写需求求规格说说明5.2.4.需需求验证证5

8、.2.5.需需求管理理5.3.项目实实施5.4.项目测测试5.4.1.系系统测试试环境5.4.2.测测试工具具5.4.3.测测试标准准5.4.4.测测试类型型5.4.5.测测试资源源5.4.6.测测试里程程碑5.4.7.可可交付文文档5.4.8.测测试步骤骤第五节工工程质量量管理1.工程程质量管管理概述述2.质量量保证体体系2.1.公司质质量保证证体系2.2.工程质质量保证证体系3.质量量方针和和质量目目标4.质量量管理组组织措施施4.1.质量管管理职责责分配5.质量量保证措措施6.质量量管理的的文件第六节工工程进度度管理1.工程程进度控控制综述述2.工程程进度控控制的方方法、措措施2.1.工

9、程进进度控制制的方法法2.2.工程进进度计划划编制2.3.工程进进度控制制的措施施2.4.工程进进度检查查及管理理措施2.5.工程项项目变更更管理措措施3.工程程进度的的协调管管理3.1.与总包包及其它它分包配配合的措措施方案案3.2.与土建建的配合合3.3.与其他他分包单单位的配配合3.4.配合的的措施方方案第七节安安全文明明施工以以及成品品保护1.工程程施工安安全管理理概述2.工程程施工安安全保证证体系3.安全全管理组组织措施施3.1.安全管管理职责责分配4.施工工安全的的管理4.1.安全施施工章程程4.2.施工安安全措施施5.文明明施工的的管理5.1.文明施施工的意意义5.2.文明施施工

10、的措措施6.成品品保护第八节工工程文档档管理1.工程程文档管管理制度度2.具体体包含内内容及流流程2.1.发出文文件处理理步骤2.2.接收文文件处理理流程2.3.特殊文文件的管管理2.4.工程文文件收发发及处理理流程图图第九节风风险管理理1.工程程项目中中的风险险及全面面风险管管理的概概念1.1.全面风风险管理理的涵义义2.项目目风险管管理的组组织结构构3.工程程项目风风险因素素的分析析4.风险险的控制制4.1.风险的的分配4.2.风险的的对策4.3.在工程程实施中中进行全全面的风风险控制制5.项目目风险的的具体管管理方法法5.1.风险识识别5.1.1.收收集资料料5.1.2.项项目的前前提、

11、假假设和限限制5.1.3.可可与本项项目类比比的先例例5.2.风险分分析5.3.风险应应对5.4.风险监监控第十节系系统测试试验收1.竣工工验收标标准2.验收收资料清清单3.验收收流程图图4.各个个子系统统测试与与验收4.1.安保系系统的测测试与验验收4.1.1.安安保系统统的试运运行测试试与验收收4.1.2.安安保系统统的竣工工测试与与验收4.2.停车场场系统的的测试与与验收4.3.背景音音乐及紧紧急广播播系统测测试与验验收4.3.1.背背景音乐乐及紧急急广播系系统的试试运行测测试与验验收4.3.2.竣竣工测试试与验收收4.4.综合布布线系统统4.4.1.测测试验收收内容4.5.有线电电视系

12、统统以及卫卫星电视视系统4.5.1.验验收测试试内容4.6.楼宇设设备管理理自动化化系统4.6.1.硬硬件检测测4.6.2.软软件测试试4.6.3.系系统功能能检测4.7.电子会会议系统统的测试试与验收收4.7.1.会会议系统统的试运运行测试试与验收收4.7.2.会会议系统统的竣工工测试与与验收4.7.3.视视频会议议的竣工工测试与与验收4.8.多媒体体信息查查询系统统4.8.1.系系统验收收测试步步骤4.9.电子公公告显示示屏系统统4.9.1.应应用软件件功能验验收4.9.2.小小样验收收4.9.3.模模拟系统统验收4.9.4.框框架结构构安装质质量验收收4.9.5.系系统最终终功能验验收4

13、.100.弱电电机房系系统4.100.1.验收设设备4.100.2.验收步步骤4.111.消防防报警自自动化系系统4.111.1.验收设设备4.111.2.验收步步骤4.122.数字字式程控控交换机机系统4.122.1.验收测测试4.133.ATTM计算算机网络络系统4.133.1.验收测测试5.软件件项目验验收5.1.功能检检查5.2.综合检检查总体施工工组织设设计第一节施工设设计说明明1. 工程任务务概述江苏电网网调度中中心大楼楼位于南南京市北北京西路路与上海海路交叉叉口西南南侧，由由江苏电电力公司司兴建，它它是一座座功能齐齐全、技技术先进进、造型型新颖集集电力生生产调度度和自用用办公为为

14、一体的的综合性性智能化化办公大大楼。大大厦由主主楼、地地下室组组成。总总建筑面面积7338000m2，其中中主楼地地坪以上上35层层、建筑筑面积5535112 mm2，屋顶顶设备层层四层另另加一座座38米米微波塔塔，总高高度2220M。江苏电网网调度中中心大楼楼智能化化系统工工程是集集现代最最新科技技成果的的复杂系系统工程程。大厦厦具有江江苏电网网调度中中心特色色，并且且满足现现代化办办公、管管理要求求，为大大厦内的的人员提提供高效效、舒适适、便利利、安全全的工作作方式和和服务环环境。同同时，将将进一步步提高工工作效率率，增强强决策科科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足江苏电网中心实现电网

15、调度和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力。大厦智能化系统工程包括由以下分系统组成：1) 楼宇智能能集成管管理系统统2) 楼宇设备备管理自自动化系系统（BBAS）3) 综合安保保管理系系统（SSAS）4) 停车库管管理系统统（PAAK）5) 一卡通系系统6) 背景音响响及紧急急广播系系统（PPAS）7) 结构化布布线系统统（GCCS）8) 有线电视视及卫星星接收系系统（CCATVV）9) 多媒体信信息查询询系统10) 电子公告告显示屏屏系统（LLED）11) 电子会议议系统（EE-MIITINNG）12) 办公自动动化系统统（OAAS）13) 消防报警警自动化化系统（FFAS）14)

16、数字式程程控交换换机系统统（PAABX）15) ATM计计算机网网络系统统（NEETWOORK）16) 机房工程程（Siite）整个系统统实施中中将全面面遵循有有关国家家标准和和国际标标准，并并符合江江苏建筑筑智能相相关条例例所规定定的甲级级标准和和满足建建筑、消消防、公公安(安全性性标准)、信息息等相关关行业的的规定和和技术要要求。以以实用性性、先进进性、实实时性、安安全性、可可靠性、可可扩展性性、易维维护性、经经济性为为原则，把把江苏电电网调度度中心建建设成为为一座甲甲级智能能建筑等等级的现现代化智智能大楼楼。2. 管理组织织架构我司为江江苏电网网指挥大大楼智能能化工程程投入最最富经验验的

17、项目目管理人人员和技技术人员员，对项项目进行行精心设设计、安安装、调调试和管管理。严严格按照照建设工工程施工工合同规规定的范范围、权权利、职职责和义义务，集集中各方方面优势势进行承承包管理理和组织织施工，并并保证整整个项目目质量、进进度和安安全等目目标得以以全面实实现。2.1. 项目领导导小组的的组成为使本项项目顺利利进行，将将由公司司总经理理、公司司技术负负责人、公公司工程程部经理理等共同同组成决决策管理理层，其其主要作作用是组组织检查查项目执执行情况况，并及及时处理理在合同同执行中中遇到的的各种重重大事件件与问题题。2.2. 项目组的的组织结结构及职职责根据本工工程承包包管理需需要及我我们

18、的经经验，我我公司拟拟配备以以项目经经理为领领导的110人左右组组成的项项目管理理组，项项目组的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经经验丰富富的技术术骨干，项项目组将将由项目目经理、项项目助理理、技术术主管、现现场主管管、软件件主管、质质量安全全主管等等人员组组成。管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强指指导、协协调和管管理能力力。3. 施工组织织部署3.1. 施工计划划招标书要要求大楼楼的智能能化系统统工程的的总工期期为：2243个个日历日日，计划划20003年112月11日开工工，20004年年7月330日竣竣工。我我司拟定定于20004年年6月115日竣竣工。其其中结构构

19、化布线线子系统统于20004年年3月115日竣竣工，楼楼宇设备备管理自自动化系系统于220044年5月月30日日竣工。各子系统统安装调调试完工工时间如如下：序号子系统名名称子系统安安装调试完成成时间1楼宇智能能集成系系统20044年6月月10日日2楼宇设备备管理自自动化系系统20044年5月月30日日3综合安保保管理系系统20044年5月月25日日4停车库管管理系统统20044年5月月20日日5一卡通系系统20044年5月月15日日6背景音响响及紧急急广播系系统20044年5月月15日日7结构化布布线系统统20044年3月月15日日8有线电视视及卫星星接收系系统20044年5月月15日日9多媒

20、体信信息查询询系统20044年5月月15日日10电子公告告显示屏屏系统20044年5月月5日11电子会议议系统20044年5月月5日12办公自动动化系统统20044年5月月30日日13消防报警警自动化化系统20044年5月月30日日14数字式程程控交换换机系统统20044年5月月15日日15ATM计计算机网网络系统统20044年5月月30日日16机房工程程20044年4月月10日日整个智能能化系统统工程按按：安装装调试、系系统试运运行、竣竣工验收收、售后后服务等等几个阶阶段实施施。具体体进度计计划表见见施工组组织部署署的附表表一。3.2. 组织部署署我公司将将提供周周密地的的施工组组织部署署。

21、作好好充分地地施工准准备工作作，并从从工期、质质量、技技术三个个关键方方面进行行有效地地组织部部署，高高质量、高高效率地地完成江江苏电网网调度中中心大楼楼智能化化工程。4. 主要施工工技术方方案我门已先先后承接接过多项项智能化化建筑的的大型工工程，都都按合同同及标书书的要求求，圆满满的完成成了施工工任务，所所承建的的多个智智能化系系统工程程达到了了当地政政府智能能化系统统甲级工工程的要要求，并并获得了了政府有有关部门门颁发的的甲级证证书。在在长期的的工程实实践中，我我们培养养了一批批具有很很强的专专业技术术能力和和丰富施施工管理理经验的的业务骨骨干，同同时在长长期的工工程活动动中所积积累的经经

22、验和教教训也成成为我司司宝贵的的财富。本次设计计将按照照智能化化系统典典型的工工序来分分别阐述述各种施施工方案案。智能化系系统典型型的工序序流程如如下：现场施工工条件勘勘定线槽槽敷设线管管敷设线缆缆敷设弱电电井设备备安装前端端设备安安装设备备调试设备备接线系统统调试系统统测试竣工工验收。5. 工程材料料管理1) 材料的计计划、组组织、控控制和协协调在江苏电电网指挥挥大楼智智能化工工程中，我我项目组组将实行行系统化化的材料料管理，将将制定周周密的计计划来保保证工程程所需材材料的供供给与消消耗纳入入轨道，从从而使供供给和消消耗有序序进行。组织合理的材料进场、保管和合理地使用。合理使用资源，保障整个

23、项目的顺利实施。2) 仓库储存存管理我司项目目组在工工地范围围内建立立材料和和设备仓仓库，由由项目组组仓管员员负责执执行日常常材料和和设备进进出，按按照严格格的货物物入库流流程和货货物出库库流程办办理相关关手续。6. 工程质量量管理我司项目目组将建建立一个个完整的的质量保保证体系系，从组组织结构构、设计计、材料料采购保保存、施施工、调调试验收收、售后后服务等等多方面面对项目目建设进进行质量量管理.并将发发挥我公公司在质质量管理理的特色色，从以以下几个个方面严严格管理理质量：1) 建立岗位位责任制制根据我司司的职责责范围设设置相应应的组织织机构，因因事设岗岗。从上上至下形形成了全全方位的的质量管

24、管理网络络。2) 工序专门门负责制制根据工程程的实际际情况，将工序控制节点由相应的关键人员把关。对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。从技术上确保质量过关。3) 在施工进进程上推推行“零缺陷陷”标准对每个工工序坚持持零缺陷陷的标准准，不让让工序缺陷陷流至下下道工序序或其他他岗位。4) 具体各个个施工环环节控制制质量的的细节通过对弱弱电工程程按照工工序分解解，我公公司将在在不同工工序采用用相应的的措施来来对质量量严格控控制。7. 工程进度度控制我司将在在施工项项目的工工程中进进行工程程进度控控制，编编制出最最优秀的的施工进进度计划划，在执执行该计计划的施施工中

25、，经经常检查查施工实实际进度度情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工程工工期的影影响程度度，找出出必要的的调整措措施，修修改原计计划，不不断地如如此循环环，直至至工程竣竣工验收收。1) 工程进度度控制的的方法施工计划划是工程程进度控控制的主主要标准准。针对对江苏电电网弱电电工程，我我公司将将发挥我我公司特特色，严严格按照照标书编编制切实实可行的的施工进进度计划划。2) 工程进度度控制的的措施我公司通通过组织织措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息管理措措施等几几种方法法来保证证对项目目的管理理。并将将项目实实施按照照阶段来来划分，可可

26、以划分分为多个个阶段。因因此，对对项目的的管理可可以通过过明确各各个阶段段的任务务分配及及目标管管理来实实现对项项目的管管理，从从而高效效、优质质地完成成网络系系统进度度控制的的实施。在江苏电电网指挥挥大楼弱弱电工程程的进度度控制中中，我们们项目组组将采取取定期或或不定期期的进度度检查。定定期是指指在预定定的检查查周期内内执行的的检查工工作。用用检查结结果来动动态地控控制进度度。监视视并纠正正措施的的效果，以以保障项项目按期期完成。3) 工程项目目变更管管理措施施对项目实实施过程程中个别别项目的的变更，我我公司也也安排详详细操作作流程，确确保计划划变更地地有效可可行。4) 工程进度度的协调调管

27、理施工及安安装过程程中与其其它各专专业的施施工相互互协调配配合，同同心协力力将整个个工程完完成。在在实际中中将我司司采用专专门的配配合机构构和措施施来完成成针对不不同作业业面的各各个组织织。8. 保证安全全文明施施工的组组织措施施我司将设设置专职职的人员员来负责责制订、执执行及控控制这一一工作。规范出安全施工章程。在此基础上通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。具体将按照以下三方面进行管理：l 组织管理理措施l 健全

28、管理理资料l 现场管理理措施此外我司司还对成成品保护护作了相相应的规规定。9. 工程文档档管理在江苏电电网指挥挥大楼智智能化工工程中，我我公司突突出在项项目的进进度控制制、质量量控制、安安全生产产上严格格详细的的重点计计划。此此外在施施工中还还对文档档管理上上也制定定了周密密的计划划规则。10. 风险管理理我司在工工程实施施中引入入全面风风险管理理的概念念。系统统的、动动态的方方法进行行风险控控制，以以减少项项目实行行过程中中的不确确定性，使使各层次次的项目目管理者者建立风风险意识识，重视视风险问问题，防防患于未未然，而而且在各各个阶段段、各个个方面实实施有效效的风险险控制，形形成一个个前后连

29、连贯的管管理过程程。 11. 工程竣工工验收工程竣工工验收是是项目施施工活动动的最后后阶段，通通过建设设单位及及政府主主管部门门的工程程验收，确确认本工工程已达达到了设设计要求求后，施施工任务务即宣告告结束。 我公司在在验收中中将以系系统相关关的工程程设计规规范、工工程施工工及验收收规范、工工程质量量（等级级）评定定标准和和江苏省省制订的的竣工验验收规定定及施工工图纸和和说明书书、施工工技术文文件为依依据，评评定质量量等级，进进行交工工验收。第二节项目管管理架构构1. 项目组织织管理概概述本公司作作为建筑筑物智能能化系统统的专业业承包企企业，在在技术力力量、项项目管理理及工程程质量管管理等方方

30、面在业业内有明明显的优优势。我我司拥有有强有力力的项目目管理队队伍及技技术队伍伍，对大大型建设设项目的的质量、进进度、造造价等各各个重要要方面能能进行直直接管理理和有效效地控制制，满足足和平衡衡施工生生产诸要要素的需需求。一旦中标标，我司司将为本本项目投投入最富富经验的的人员，对对项目进进行精心心设计、安安装、调调试和管管理。我我们一方方面将继继续发扬扬在承包包管理中中已取得得的丰富富实践经经验；另另一方面面将严格格按照建建设工程程施工合合同规定定的范围围、权利利、职责责和义务务，集中中各方面面优势进进行承包包管理和和组织施施工，并并保证整整个项目目质量、进进度和安安全等目目标得以以全面实实现

31、。创“一流流管理、一一流质量量、一流流速度、一一流服务务”是我们们的总目目标，为为了实现现这一总总目标，我我们将努努力做到到：1) 组建最佳佳承包管管理项目目组，适适应承包包管理要要求根据本工工程承包包管理需需要及我我们的经经验，拟拟配备有有20人人左右组组成的承承包管理理项目组组，项目目组的人人员大都都是参加加过大型型项目施施工、经经验丰富富的技术术骨干，项项目组将将由项目目经理、技技术经理理、现场场主管、质质量/安安全主管管、现场场管理人人员组成成。管理理班子的的组织体体系和人人员配备备突出加加强指导导、协调调和管理理能力。2) 认真做好好施工准准备，创创造良好好的施工工条件为了搞好好承包

32、管管理，确确保安全全事故为为零，认认真做好好施工管管理准备备工作是是非常重重要的。3) 认真落实实各项规规章制度度我们制定定了质量量、施工工、技术术、设备备、物资资、资料料、安全全治安、现现场标准准化等管管理办法法，并认认真予以以落实和和执行。项目组人人员必须须按职责责熟悉并并了解业业主的要要求和有有关的制制度、规规范，及及合同中中各项条条款和附附件的要要求和规规定。2. 项目领导导小组的的组成为使本项项目顺利利进行，将将由公司司总经理理、技术术总经理理等共同同组成决决策管理理层，其其主要作作用是组组织检查查项目执执行情况况，并及及时处理理在合同同执行中中遇到的的各种重重大事件件与问题题。3.

33、 项目组的的组织结结构及职职责3.1. 项目组职职责项目组以以项目经经理为主主，对本本项目负负有全程程、全面面管理的的责任。1) 项目经理理职责：n 贯彻执行行国家和和当地政政府的有有关法律律、法规规和执行行企业的的各项规规章制度度；n 严格财经经制度，加加强财经经管理，正正确处理理国家、企企业与个个人的利利益关系系；n 执行由项项目组负负责履行行的各项项条款；n 对项目进进行有效效控制，执执行有关关技术规规范标准准，积极极推广应应用新技技术，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全、文明明生产，努努力提高高经济效效益。2) 质量安全全主管职职责：n 组织质量量小组，直直接对项项目经理理负责；n

34、 对项目全全过程的的质量负负责；n 根据国家家及地方方的规范范及法规规、项目目的相关关文件监监控项目目的质量量；n 根据此项项目的具具体情况况，编制制质量手手册，并并要求所所有项目目组成员员遵照执执行；n 建立定期期检查制制度；n 制订质量量岗位责责任制。3) 技术主管管职责：n 统筹管理理所辖系系统工程程师的工工作；n 负责审核核所辖系系统工程程师提交交的技术术资料（设设计变更更、调试试大纲、测测试记录录、竣工工文档等等）；n 组织与其其它专业业的技术术沟通，解解决工程程中的技技术问题题；n 组织工程程师参加加技术培培训，提提高专业业素质；n 对项目经经理负责责，配合合项目经经理全力力开展技

35、技术、质质量和进进度管理理。4) 现场主管管职责n 对项目经经理负责责，配合合项目经经理全力力开展技技术、质质量和进进度管理理。n 统筹管理理所辖现现场工程程师的工工作； n 负责现场场施工的的协调和和管理；n 负责解决决施工中中所遇到到的问题题；n 负责审核核管理所所有现场场的工程程施工文文件；n 组织协调调分包施施工队伍伍的工作作。5) 软件主管管职责n 对项目经经理负责责。n 统筹管理理所辖现现场工程程师的工工作； n 对分包单单位所提提供的软软件进行行评估并并将评估估结果经经项目经经理汇报报给监理理及建设设单位；n 负责项目目中相关关软件的的调试监监测；n 负责审核核管理分分包单位位提

36、交相相关软件件开发方方面的文文件6) 系统工程程师职责责：n 根据合同同的技术术方案，负负责组织织业主方方、监理理方、设设计方、施施工方进进行图纸纸会审，确确定施工工图纸并并做好会会审记录录，对施施工设计计的准确确性、合合理性、科科学性负负责。n 根据系统统的技术术特点及及相关施施工工艺艺要求，在在现场工工程师的的协助下下针对整整个工程程项目的的整体情情况制定定或审核核系统施施工进度度计划和和设备进进场计划划、编写写或审核核施工组组织方案案，并做做好工程程技术交交底工作作。n 根据供货货清单和和产品的的有关资资料，协协助仓管管人员办办理设备备入库手手续并组组织理工工程师及及甲方工工程师验验货、

37、填填写相关关工程凭凭证。n 根据相关关国家规规范标准准及技术术资料制制定调试试计划、验验收标准准、测试试大纲、培培训计划划等等，并并负责组组织实施施。n 参考现场场施工工工程师提提供的现现场施工工进度报报表及现现场施工工工作量量报表，为为工程结结算提供供依据。n 根据工程程情况及及有关的的定额标标准审核核现场工工程增减减量的技技术合理理性及相相关增减减的工程程费用。n 在现场施施工工程程师的协协助下，收收集整理理编写竣竣工文档档并负责责组织竣竣工验收收工作。n 根据公司司的工程程技术业业务状况况，主动动收集并并及时掌掌握有关关产品相相关技术术的市场场动态、产产品的质质量、型型号、类类别及价价格

38、、各各系统承承建商的的技术实实力、工工程管理理水平的的相关资资料，为为项目决决策提供供技术依依据。7) 现场工程程师职责责：n 根据工程程的实际际情况做做好施工工进场前前期准备备工作。n 根据施工工图纸和和有关规规范对工工程进行行现场管管理及监监督。n 根据施工工进度表表对工程程进度进进行现场场管理及及监督。n 根据工程程验收规规范和合合同辅材材清单，做做好辅材材报验及及线路隐隐蔽工程程的验收收。n 负责掌握握实际工工程量的的完成情情况，对对实际工工程量的的增减做做好凭证证记录。n 与其他人人员通力力合作，负负责综合合处理现现场施工工的协调调问题和和组织工工作。n 督促系统统承建商商建立安安全

39、管理理机制，确确保安全全文明施施工。8) 质量工程程师职责责：n 根据合同同、施工工图纸和和有关规规范对工工程施工工质量进进行现场场管理及及监督；n 根据施工工进度表表对工程程进度进进行现场场管理及及监督；n 根据要求求检验工工程成品品、半成成品、材材料等物物料的质质量；n 根据质量量管理体体系要求求实施质质量管理理；n 作好质量量管理文文件；n 与其他人人员通力力合作，完完成工程程全面质质量管理理工作。3.2. 项目组织织架构见下图：项目管理理架构图图3.3. 人员保证证我司为江江苏电力力大楼弱弱电工程程投入220个经经验丰富富的管理理人员，进进行精心心设计安安装调试试和管理理。第三节施工组

40、组织部署署1. 施工计划划江苏省电电网调度度中心大大楼工程程可以划划分为深深化设计计阶段、工工程施工工阶段、试试运行阶阶段、工工程验收收阶段、售售后服务务启动阶阶段。根据工程程实际情情况，我我公司计计划施工工总工期期为：220033年122月1日日至20004年66月155日。共共计1998个自自然日。随着验收结束，进入售后服务启动阶段。附表一：施工形形象进度度。20033年122月1日日至20004年66月155日，为为现场施施工阶段段。详细的进进程计划划如下：l 附表二：各子系系统安装装调试完完工表。l 附表三：劳动力力计划表表。l 附表四：拟投入入的主要要施工机机械设备备表。 验收阶段段

41、可细分分为：业业主验收收阶、工工程验收收阶段、竣竣工验收收阶段。详细内容容见系统统测试验验收。验收结束束，进入入售后服服务阶段段。我公公司将提提供及时时、热情情、有效效的售后后服务。详细计划划安排见见售后服服务部分分。2. 施工组织织部署我公司将将提供周周密的施施工组织织部署，作作好充分分的施工工准备工工作，并并从工期期、质量量、技术术三个关关键点上上进行有有效地组组织部署署。高质质量、高高效率地地完成江江苏电网网调度中中心大楼楼弱电工工程。2.1. 施工准备备场地及及条件准准备根据工程程的施工工特点，对对施工区区布置临临时设施施，如：仓库、现现场办公公用房等等，需业业主在施施工队伍伍进场前前

42、，满足足“三通一一平”的条件件。2.1.1. 人员准备备根据工程程设计及及项目管管理经验验，我司司组建组组织机构构并配备备相关人人员。工工程领导导小组，技术术总监，下设项目经理,技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管。 n 技术主管管：共配配备8名名系统工工程师，负负责本工工程设计计及技术术管理工工作。n 质量安全全主管：配备11名质检检工程师师和1名名安全检检查人员员，从质质量管理理角度予予以负责责。n 现场主管管：配备备1名施工技技术工程程师，11名仓库库管理人人员。n 软件主管管：配备备2名系系统工程程师。施工人员员的配备备详见劳劳动力计计划表（附附表三）。2.1.2. 物料准备备2

43、.1.2.1. 各类资源源组织1) 供应商的的选择2) 签订购销销、加工工合同3) 进口物资资的组织织2.1.3. 主要施工工机械设设备准备备13224588980020为了保证证工程施施工工作作的顺利利开展，在在工程施施工过程程中需使使用必要要的施工工机械、设设备来提提高工作作效率、保保证施工工质量、对对系统功功能进行行必要的的测试。为为此，作作为弱电电系统的的总包单单位的我我司将针针对我司司所分包包工程配配备一定定的施工工机械、工工具和测测量仪器器设备，对对其他分分包单位位关于系系统性能能测试方方面亦准准备有关关性能测测量仪器器仪表以以便在系系统自检检及工程程验收过过程中提提供确凿凿可靠的

44、的科学依依据，从从而确保保大厦弱弱电系统统工程质质量符合合国家有有关规范范和标准准，完全全满足江江苏电网网中心正正常运营营需要，达达到甲级级智能建建筑等级级的弱电电智能化化系统工工程，不不影响整整个大楼楼工程创创“国家级级优质工工程奖”。具体的主主要施工工机械设设备详见见拟投投入的主主要施工工机械设设备表（附表四）。2.1.4. 技术准备备1) 图纸会审审和技术术交底技术交底底包括设设计单位位与业主主、施工工单位之之间；施施工单位位内部设设计工程程师与现现场工程程师施工工班组长长之间；班组长长与工人人之间等等不同层层次。技技术交底底工作应应分级进进行，分分级管理理。技术交底底的主要要内容包包括

45、：施施工中采采用的新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的性能和和操作使使用方法法，预埋埋部件注注意事项项；技术术交底应应做好记记录。 2) 技术资料料的准备备技术资料料的准备备是技术术准备工工作的重重要环节节。因此此必须做做好技术术资料的的准备工工作。其其主要内内容包括括：招投投标文件件、合同同、设计计方案及及图纸、相相关技术术规范，产产品资料料等。2.2. 控制工期期的组织织措施2.2.1. 项目工期期控制综综述施工项目目的工期期控制是是项目施施工中的的重要节节点之一一，是保保证施工工项目按按期完成成，合理理安排资资源供应应、节约约工程成成本的重重要措施施之一。施工项目目的工期期控制是是指在既既定的工工期内，编编制出最最优秀的的施工进进度计划划，在执执行该计计划的施施工中，经经常检查查施工实实际进度度情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改原计计划，不不断地如如此循环环，直至至工程竣竣工验收收。施工工项目工工期控制制的总目目标是确确保施工工项目的的既定工工期的实实现，或或者在保保证施工工质量和和不因