二滩职务说明书汇总19445.docx

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1、电力营销部电量电价协调职务说明书岗位名称电量电价协协调岗位编号所在部门电力营销部部岗位定员直接上级电力营销部部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：协助助部门主主任负责责公司上上网电量量电价等等营销工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：上网电电量方面面的工作作工作时间百百分比：30%工作任务根据二滩电电站售电电合同，结结合电网网的负荷荷特性以以及二滩滩电站水水库调度度，滚动动计算并并编制年年度、月月度生产产计划和和计划外外销售电电量计划划并上报报电力调调度局频次：122次/年根据年度发发电计划划时时跟跟踪实施施情况，提提出以后后的计划划建议频次：日常常协调实际售售电计划划中

2、出现现的问题题完成月度销销售电量量的抄表表工作，准准确核定定销售电电量，与与电厂积积极配合合，控制制不合格格电量，确确保合格格电量的的核定协调处理电电厂主设设备检修修与电量量完成之之间出现现的矛盾盾职责二职责表述：上网电电价工作作工作时间百百分比：30%根据政府政政策、电电力市场场的空间间测算年年度上网网电价频次：1-2次/年对公司的平平均电价价水平预预测、分分析，提提出可能能的年平平均电价价建议方方案，做做好一切切关于电电价的报报批工作作同国家、省省、市物物价及相相关部门门联络协协调，完完成批复复手续研究国家关关于电价价方面的的政策和和文件，制制定可保保证实现现公司发发展战略略并切合合实际的

3、的上网电电价方案案负责对川、渝渝电价水水平进行行调查，研研究地区区电价趋趋势；了了解、掌掌握、研研究国家家电价形形成机制制、计算算原则着手二滩水水电站两两部制电电价和竞竞价上网网的准备备工作频次：日常常职责三职责表述：制订销销售计划划和签订订购售电电合同工作时间百百分比：20% 工作任务与相关单位位保持良良好关系系，做好好电价协协调工作作及结算算电价确确定研究、规划划并制订订市场营营销战略略并会同同有关部部门协商商制定年年度电力力销售计计划负责市场营营销和购购、售电电合同频次：日常常处理置换电电量合同同拟订与与电量置置换方案案落实销售电电合同，控控制在执执行过程程中的偏偏离，负负责保证证年度销

4、销售计划划的完成成收集信息，及及时做好好修改销销售合同同的全部部准备工工作，负负责修改改合同的的谈判和和签订的的全部过过程负责对竞价价上网规规则、政政策、报报价系统统的研究究，为竞竞价上网网准备工工作提供供全面的的规划和和建设实实施建议议频次：1-2次/年职责四职责表述：电量计计划建议议工作时间百百分比：10%工作任务根据水库水水位、水水情、运运行等情情况，做做出不同同的年度度电量分分配计划划建议方方案频次：2次次/年根据电量完完成情况况及水库库运行情情况，提提出调整整以后电电量计划划的建议议频次：2次次/年收集 、整整理、汇汇总年度度生产经经营信息息，汇编编频次：1次次/年职责五职责表述：相

5、关分分析、开开发工作作工作时间百百分比：10%工作任务分析公司年年电价、电电量盈亏亏情况以以及不同同电价对对公司财财务状况况、偿债债能力和和持续发发展能力力的影响响频次：2次次/年会同信息中中心组织织开发电电量销售售信息发发布系统统会同信息中中心组织织开发基基于电力力营销数数据、电电价数据据、电力力市场数数据的数数据分析析系统，为为公司经经营提供供决策支支持频次：2次次/年职责六职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：10%工作任务市场公关、客客户关系系管理等等其他工工作承担电量协协调会、电电价研讨讨会以及及有关电电力生产产营销的的汇报会会议的资资料提供供与政府部门门、电力力公

6、司间间的沟通通协调工工作权力：部门工作的的建议权权权限范围内内代表公公司对外外联络权权年度发电计计划的建建议权对电厂主设设备检修修的建议议权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、电厂厂外部协调关关系国电、国调调、四川川电力公公司、重重庆电力力公司、川川调、重重庆调度度、国家家及省、市市物价部部门任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业水电运行、发发配电、电电网及电电厂自动动化、管管理学、经经济学等等相关专专业培训经历经济管理知知识培训训、财务务会计知知识培训训等经验10年以上上工作经经验，33年以上上相关业业务岗位位工作经经验。需需要对电电厂运行行、检修修、电网网运行、水水库调度度的

7、丰富富经验知识通晓水电行行业相关关知识，掌掌握有关关经济管管理、国国家政策策等知识识，技能技巧良好的客户户关系，熟熟练使用用各种办办公软件件，具有有一定的的写作能能力和表表达能力力其它：使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜等工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档公司战略、年年度计划划、考核核标准备注：电力营销部部主任职职务说明明书岗位名称电力营销部部主任岗位编号所在部门电力营销部部岗位定员直接上级主管经营副副总经理理工资等级直接下级电量电价协协调、电电费结算算回收、市市场分析析与统计计薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：职责与工作作任

8、务：职责一职责表述：负责组组织拟定定部门工工作制度度和工作作计划并并完成工工作总结结工作时间百百分比：10%工作任务组织拟定营营业部各各项工作作制度及及工作流流程频次：1次次/年根据公司年年度经营营计划和和市场变变化组织织制定部部门年度度工作计计划和阶阶段工作作计划，并完成工作总结频次：4次次/年根据公司的的经营计计划指定定部门工工作计划划并分解解到各个个岗位职责二职责表述：电力营营销工作作工作时间百百分比：10%工作任务电价方面，将将3分钱钱的电价价按比例例上涨频次：3-5次/年四川省全省省用电增增长中为为二滩争争取一定定空间，争争取更多多的电量量频次：122次/年根据电力改改革的不不同阶段

9、段做好各各方面的的准备职责二职责表述：公司经经营计划划的编制制及安排排工作时间百百分比：10%工作任务编制公司年年度综合合经营计计划频次：3-5次/年年度、月度度发电计计划频次：122次/年上网电量预预计方案案的编制制职责三职责表述：进行电电量销售售工作和和电费结结算工作作工作时间百百分比：10%工作任务行业政策、电电力体制制改革、电电力市场场等信息息的收集集整理和和分析，促促使电量量销售计计划的完完成频次：1次次/年研究电价、电电价报批批频次：1次次/年职责四职责表述：关系与与协作工作时间百百分比：20% 工作任务与电厂配合合电力生生产工作作与国家计委委、省计计委协调调电量和和电价并并报批与

10、国家经贸贸委、省省经贸委委协调电电量中出出现的问问题与省、重庆庆电力公公司、国国调上报报分月发发电计划划和执行行下达分分月发电电计划职责五职责表述：进行统统计报表表的编制制和审核核工作时间百百分比：10%工作任务公司所有对对外的统统计报表表的编制制和审核核频次：199次/月不定期报表表的编制制频次：1-2次/月职责六职责表述：经营分分析及准准备世行行相关汇汇总、材材料及日日常工作作工作时间百百分比：5%职责七职责表述：相关信信息化工工作工作时间百百分比：10%工作任务负责召集公公司相关关部门开开发电量量销售信信息发布布系统负责召集公公司相关关部门开开发基于于电力营营销数据据、电价价数据、电电力

11、市场场数据的的数据分分析系统统，为公公司经营营提供决决策支持持负责召集公公司相关关部门开开发组织织开发内内容管理理的数据据库系统统，系统统地管理理各种工工作文档档、政策策文档、知知识文档档、使公公司内部部知识共共享，为为经营提提供决策策支持职责八职责表述：负责经经营类重重大决策策工作的的组织论论证、监监督执行行等事项项工作时间百百分比：10%工作任务负责本部门门员工队队伍建设设，提出出对下属属人员的的调配、培培训、考考核意见见及部门门成员的的个人业业绩考核核制定并完善善部门工工作制度度，检查查本部门门执行情情况负责协调下下属员工工之间、本本部门与与相关部部门之间间关系监督本部门门的工作作目标和

12、和经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导职责九职责表述：，完成成上级交交办的其其他工作作工作时间百百分比：5%权力：部门工作的的建议权权建议公司领领导批准准项目的的权力对部门各项项业资料料的审核核权对营业部各各项工作作的监控控权、监监督检查查权、督督办权对公司领导导层指示示和高管管级会议议的决定定、决议议有督办办权代表公司与与外界有有关部门门和机构构联络的的代表权权权限范围内内的财务务审批权权对本部门预预算内的的费用有有使用权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权对直接下级级岗位调调配和奖奖励的决决策权、任任命的提提名权对所属

13、下级级的工作作争议的的裁决权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、电厂厂外部协调关关系四川省计委委、经贸贸委、川川、渝计计委、经经贸委、国国电公司司、水规规总院、单单规总院院、国投投集团、川川投、攀攀枝花市市等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业企业管理相相关专业业或电力力相关专专业培训经历年度经营计计划编制制经验10年以上上工作经经验，55年以上上相关业业务岗位位工作经经验，丰丰富的营营销运作作经验知识系统的企业业经营管管理知识识、电力力行业的的专业知知识技能技巧良好的客户户关系，熟熟练使用用各种办办公软件件，具有有一定的的写作能能力和表表达能力力其它：使用工具设设备一般办公

14、设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜等工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档公司战略、年年度计划划、考核核标准备注：公司司应根据据该职务务的贡献献给予相相应的激激励措施施电力营销部部电费结结算与回回收职务务说明书书岗位名称电费结算与与回收岗位编号所在部门电力营销部部岗位定员直接上级电力营销部部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：职责与工作作任务：职责一职责表述：电量的的完成情情况的统统计工作时间百百分比：10%工作任务完成二滩水水电站电电量完成成情况统统计完成上报国国电调度度中心的的二滩电电站电量量完成情情况汇报报对二滩电站站电量完完成

15、情况况进行跟跟踪职责二职责表述：电费结结算工作时间百百分比：30%工作任务从电力公司司收取电电量考核核数据，核核查测算算并编制制电费结结算单与电力公司司进行结结算并收收电费收收入汇总总分析编编制报表表编制结算统统计表，开开出结算算单分析高耗能能、黄磷磷用电、川川电外送送对公司司经营的的影响抄表电量、结结算电量量、不合合格电量量、网损损的核对对、分析析协助部门主主任同购购电方商商谈电费费结算及及预结算算方案职责三职责表述：电费回回收工作时间百百分比：20%工作任务与川、渝电电力公司司、攀枝枝花电业业局、川川投电冶冶接洽，办办理电费费结算，确确保电费费及时回回收，提提高回收收率建立电费结结算台帐帐

16、，收集集有关政政策法规规及文件件资料，为为部门领领导和其其他相关关部门提提供详细细的资料料和分析析报告收到结算单单后及时时与购电电方财务务部门联联系，加加强电费费回收在未能正常常进行结结算的情情况下，督督促购电电方经营营、财务务部门进进行电费费预结算算清理往年的的应收帐帐款职责四职责表述：负责经经营类重重大决策策工作的的组织论论证、监监督执行行等事项项工作时间百百分比：30%工作任务负责本部门门员工队队伍建设设，提出出对下属属人员的的调配、培培训、考考核意见见制定并完善善部门工工作制度度，检查查本部门门执行情情况负责协调下下属员工工之间、本本部门与与相关部部门之间间关系监督本部门门的工作作目标

17、和和经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：10%工作任务相关分析工工作权力：部门工作的的建议权权对部门各项项业资料料的审核核权对营业部各各项工作作的监控控权、监监督检查查权、督督办权对公司领导导层指示示和高管管级会议议的决定定、决议议有督办办权代表公司与与外界有有关部门门和机构构联络的的代表权权权限范围内内的财务务审批权权对本部门预预算内的的费用有有使用权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权对直接下级级岗位调调配和奖奖励的决决策权、任任命的提提名权对所属下级级的工

18、作作争议的的裁决权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系政府有关部部门、电电力公司司等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业会计、统计计或电力力相关专专业培训经历相关财务知知识培训训、统计计培训经验10年以上上工作经经验，55年以上上相关业业务岗位位工作经经验，丰丰富的营营销运作作经验知识系统的企业业经营管管理知识识、电力力行业的的专业知知识技能技巧良好的客户户关系，熟熟练使用用各种办办公软件件，具有有一定的的写作能能力和表表达能力力其它：使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜等工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间所需记录

19、文文档汇报文件、日日常工作作记录、公公司文件件备注：电力营销部部市场分分析与拓拓展职务务说明书书岗位名称市场分析与与拓展岗位编号所在部门电力营销部部岗位定员直接上级电力营销部部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：职责与工作作任务：职责一职责表述：编制计计划和报报表工作时间百百分比：10%工作任务根据政府部部门、股股东和公公司的要要求制定定年度统统计工作作计划，并并完成工工作总结结编制公司年年度经营营预算报报告，分分析不同同电价对对公司财财务状况况及偿债债能力的的影响根据电力公公司要求求编制水水力发电电生产经经营快报报报表频次：1次次/月根据有关文文件、相相关部门门要求编编制

20、一些些临时性性报表职责二职责表述：编写二二滩水电电站生产产经营快快报工作时间百百分比：10%工作任务根据二滩的的生产和和经营情情况，编编写完成成快报，以以便决策策领导和和相关部部门及时时了解情情况完成二滩电电站水库库运行及及发电量量旬报提供每日水水位、平平均来水水流量、水水量、日日耗水率率、日泄泄流量等等水库运运行情况况，每月月末做出出月平均均值职责三职责表述：填报各各种生产产统计报报表，并并建立制制度工作时间百百分比：10%工作任务根据生产和和营销情情况，计计算填制制政府统统计部门门所要求求的各种种报表，经经部门主主任审核核后上报报填制网上报报表，以以领导审审核的数数据报表表为基础础，根据据

21、投资方方要求进进行指标标计算，形形成电子子表格，网网上上传传直报建立统计报报告的各各种制度度，并贯贯彻实施施完成地方政政府和相相关部门门定期和和不定期期报表的的报送要要求职责四职责表述：生产、经经营分析析工作时间百百分比：20%工作任务进行生产、经经营情况况分析，形形成分析析报告根据电量、电电价等的的变化做做出收入入分析方方案频次：1-2次/月对川渝电网网内发电电侧企业业的各项项指标数数据进行行统计汇汇总频次：1次次/年跟踪、测算算发电收收入并进进行多方方案的分分析对日、月、年年发电量量、发电电成本、还还本付息息、股东东回报以以及税收收交纳及及返回做做出详细细、科学学的统计计，按要要求定期期编

22、制上上报各种种统计报报表、报报告和内内部经营营管理统统计报告告建立统计台台帐，分分析和比比较相关关月、季季度发电电量、供供电量、结结算电量量、回收收电费情情况分析公司生生产经营营状况，掌掌握不同同上网电电量、电电价的盈盈亏平衡衡点，更更好地分分析公司司的经营营状况，收收集基础础统计资资料，为为公司和和部门进进行预算算管理提提供依据据职责五职责表述：负责电电力市场场方面的的工作工作时间百百分比：10%工作任务关注电力改改革的发发展动向向，收集集国内各各项电力力政策，掌掌握电力力市场动动态变化化的各种种信息密切关注市市场竞争争者的动动向，了了解和掌掌握竞争争对手的的基本情情况和优优、劣势势所在，提

23、提交动向向和趋势势分析做好近期、中中长期电电力负荷荷的预测测与分析析，提出出符合实实际的营营销战略略和中短短期对策策，定期期提交书书面分析析报告跟踪国家电电力改革革的动向向，收集集、分析析川渝、华华中电网网发购电电信息，为为将来参参与竞价价上网作作好充分分准备职责六职责表述：对外事事务 工作时间百百分比：5%工作任务就二滩电站站的生产产、经营营情况做做书面汇汇报，上上报给关关心二滩滩的政府府部门领领导准备世行相相关汇总总、材料料及日常常工作世行的监评评报告的的督促工工作，编编制不定定期的世世行材料料职责七职责表述：电力生生产调度度会议工作时间百百分比：20% 工作任务专职完成会会议记录录和次日

24、日二滩电电厂发电电计划的的下载和和传送频次：1次次/天录取省调关关于全网网的电力力生产数数据，提提取生产产计划给给中控室室频次：1次次/天职责八职责表述：进行统统计报表表的编制制和审核核工作时间百百分比：10%工作任务公司所有对对外的统统计报表表的编制制和审核核不定期报表表的编制制其他临时性性的统计计工作部门资料文文件的整整理和归归档职责九职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%权力：部门工作的的建议权权职责范围内内的决策策权在职责、业业务范围围内与相相关部门门的协调调、联络络权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、电厂厂外部协调关关系政府有关部部门、电电力公司司等任

25、职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业会计、计划划统计、经经济或电电力相关关专业培训经历相关财务知知识培训训、统计计培训、电电力系统统、水电电站运营营培训经验6年以上工工作经验验，2年以上上相关业业务岗位位工作经经验知识系统的企业业经营管管理知识识、电力力行业的的专业知知识技能技巧熟练使用各各种办公公软件，具具有一定定的写作作能力和和表达能能力其它：使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜等工作环境一般工作环环境工作时间特特征每天提前半半小时上上班，正正常工作作时间，节节假日不不能间断断所需记录文文档电力生产数数据、工工作总结结及汇报报备注：鉴于于该岗位位个工

26、作作时间特特征，在在业绩考考核上应应给予相相应的激激励电力营销部部市场策策略与市市场运作作岗职务务说明书书岗位名称电力营销部部市场策策略与市市场运作作岗岗位编号所在部门电力营销部部岗位定员直接上级电力营销部部主任职系直接下级所辖人员岗位分析日日期本职：协助电力营营销部主主任做好好竞价上上网的研研究和市市场策略略职责与工作作任务：职责一职责表述：协助部部门主任任制定和和调整发发电战略略规划和和经营计计划工作时间百百分比： 工作任务收集和分析析各种发发电业务务相关信信息和数数据，为为公司提提供各种种可能的的发电业业务战略略选择和和数据支支持为公司战略略制定者者提供战战略制定定的方法法和程序序，并为

27、为其制定定分战略略提供指指导和帮帮助协助组织发发电业务务战略决决策会议议及会议议文件的的起草工工作编制公司的的发电业业务战略略规划、滚滚动计划划和年度度经营计计划，上上报高层层管理者者审批通通过后下下发执行行协助部门主主任督促促公司战战略规划划和经营营计划的的实施职责二职责表述：对二滩滩电站年年度计划划的汇总总、平衡衡调整、指指标下达达、对执执行情况况进行统统计、过过程监督督并定期期考核。工作时间百百分比：工作任务汇总、整理理并分析析二滩电电厂的工工作计划划向二滩电厂厂下达各各项考核核指标定期对电厂厂的生产产经营情情况、各各阶段报报表进行行统计，建建立资料料数据库库对二滩电厂厂的生产产经营情情

28、况进行行监督，偏偏差分析析等并对对公司提出出改进意意见或对对计划进进行调整整协助部门主主任定期期对公司司的经营营情况进进行考核核职责三职责表述：协助部部门主任任对公司司内部管管理体系系的建立立、实施施、监控控和完善善工作时间百百分比： 工作任务协助制定和和完善公公司各项项工作流流程和管管理制度度协助部门主主任进行行企业管管理制度度的培训训和运行行指导协助部门主主任进行行公司管管理体系系内部审审核的组组织和实实施，协协助督促促管理制制度的有有效执行行，协助助评估和和监督公公司内部部管理的的规范性性和有效效性对公司经营营过程中中出现或或可能出出现的危危机，提提出消除除和预防防的意见见协助部门主主任

29、根据据内审结结果和特特殊奖励励提案拟拟订奖惩惩方案职责四职责表述：对公司司经营状状况的业业务支持持工作时间百百分比： 工作任务牵头规划、建建立、维维护发电电决策信信息支持持体系与与市场研研究体系系，提供供发电相相关政策策信息、市市场信息息、行业业动态与与分析建建议，为为公司战战略和业业务开展展进行支支持定期与专家家进行信信息交流流，必要要时可采采取协议议方式聘聘请顾问问、接受受咨询或或专题评评审组织对发电电业务的的及时跟跟踪与评评估诊断断，协调调资源，为为业务开开展提供供支持定期向部门门主任提提交发电电业务内内外部环环境及其其经营情情况的分分析报告告并提出出建议职责五职责表述：协助组组织与发发

30、电业务务有关的的重大决决策工作作的组织织论证、监监督执行行等事项项工作时间百百分比：职责六职责表述：负责部部门主任任交办的的其他事事务工作时间百百分比：权力：对公司重大大经营决决策有建建议权；对其他部门门及业务务单位的的发展规规划、经经营计划划有建议议权；对公司各部部门工作作绩效有有建议权权；对公司各部部门和相相关业务务单位的的工作有有指导、协协调、检检查权；工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、电厂厂外部协调关关系电力公司、行行业协会会、政府府机构、咨咨询公司司等任职资格：教育水平大学或以上上学历专业企业管理或或水电相相关专业业培训经历战略规划制制定、年年度经营营计划编编制经验10年以

31、上上工作经经验，从从事经营营管理33年以上上，具有有丰富的的企业具具体运作作经验知识系统的企业业经营管管理知识识、电力力行业的的专业知知识技能技巧要求有很强强的管理理技巧和和沟通能能力，较较强的英英语能力力其它：使用工具设设备计算机、电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档集团战略规规划，各各业务战战略规划划，各部部门、下下属公司司经营计计划，每每季度经经济经营营指标记记录，每月的业务务经营分分析报告告备注电力营销部部水库运运行协调调岗职务务说明书书岗位名称电力营销部部水库运运行协

32、调调岗岗位编号所在部门电力营销部部岗位定员直接上级电力营销部部主任职系直接下级所辖人员岗位分析日日期本职：运用市场战战略，保保证通过过二滩电电站在售售电中得得到最大大的发电电收益职责与工作作任务：职责一职责表述：负责流流域管理理及水库库最优化化调度工作时间百百分比： 工作任务职责二职责表述：对二滩滩电站年年度计划划的汇总总、平衡衡调整、指指标下达达、对执执行情况况进行统统计、过过程监督督并定期期考核工作时间百百分比：工作任务汇总、整理理并分析析二滩电电厂的工工作计划划向二滩电厂厂下达各各项考核核指标定期对电厂厂的生产产经营情情况、各各阶段报报表进行行统计，建建立资料料数据库库对二滩电厂厂的生产

33、产经营情情况进行行监督，偏偏差分析析等并对对公司提出出改进意意见或对对计划进进行调整整协助部门主主任定期期对公司司的经营营情况进进行考核核职责三职责表述：开发并并维护水水资源及及能源管管理、运运行、规规划模型型以及水水情预报报模型工作时间百百分比： 工作任务对水文资料料、运行行资料、电电站泄水水、发电电和四川川电力公公司系统统资料等等数据库库进行维维护研究有效的的运行模模型和制制定有效效的运行行方式对对水资源源利用最最优化监测电站水水情系统统、电站站和水数数据采集集系统和和设备的的性能确保对水文文资料的的准确采采集、处处理及生生成报表表职责四职责表述：关系和和协作工作时间百百分比： 工作任务与

34、四川调度度就负荷荷资料进进行联系系与政府有关关水资源源部门就就流域资资料进行行联系与政府有关关水质研研究部门门进行联联系与电厂进行行密切联联系与公司所有有其他部部门和咨咨询专家家建立和和谐的工工作关系系职责五职责表述：协助组组织与发发电业务务有关的的重大决决策工作作的组织织论证、监监督执行行等事项项工作时间百百分比：职责六职责表述：负责部部门主任任交办的的其他事事务工作时间百百分比：权力：对公司重大大经营决决策有建建议权；对其他部门门及业务务单位的的发展规规划、经经营计划划有建议议权；对公司各部部门工作作绩效有有建议权权；对公司各部部门和相相关业务务单位的的工作有有指导、协协调、检检查权；工作

35、协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、电厂厂外部协调关关系电力公司、行行业协会会、政府府机构、咨咨询公司司等任职资格：教育水平大学或以上上学历专业企业管理或或水电相相关专业业培训经历战略规划制制定、年年度经营营计划编编制经验10年以上上工作经经验，从从事经营营管理33年以上上，具有有丰富的的企业具具体运作作经验知识系统的企业业经营管管理知识识、电力力行业的的专业知知识技能技巧要求有很强强的管理理技巧和和沟通能能力，较较强的英英语能力力其它：使用工具设设备计算机、电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，根根据需

36、要要加班所需记录文文档集团战略规规划，各各业务战战略规划划，各部部门、下下属公司司经营计计划，每每季度经经济经营营指标记记录，每月的业务务经营分分析报告告备注财务部职务务说明书书财务部主任任职务说说明书岗位名称财务部主任任岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务副总经经理工资等级直接下级财务部各个个业务和和职能岗岗位薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年10月月本职：根据公司的的发展规规划统筹筹安排财财务、会会计方面面的各项项事宜；全面负负责财务务部日常常工作职责与工作作任务：职责一职责表述：建设财财务管理理体系，制制定财务务工作规规划工作时间百百分比： %工作任务根据公司发发展战略略，

37、拟定定公司财财务工作作规划频次：制定和完善善财务管管理制度度频次：监督管理各各项财务务制度和和计划的的执行情情况频次：职责二职责表述：组织公公司财务务预算、决决算工作时间百百分比： %工作任务根据公司发发展目标标，组织织和指导导各部门门编制财财务预算算频次：组织汇总各各部门预预算，编编制公司司的财务务预算、成成本计划划、利润润计划、现现金流量量计划等等频次：根据公司经经营情况况，组织织审核修修正财务务预算频次：监督各部门门预算执执行情况况频次：定期组织公公司的财财务决算算，组织织编制公公司决算算报告频次：职责三职责表述：组织公公司的成成本核算算工作时间百百分比： %工作任务负责组织审审核公司司

38、的各项项成本的的支出频次：负责组织对对公司的的成本的的经济活活动分析析频次：职责四职责表述：组织公公司财务务分析与与资金调调度工作时间百百分比： %工作任务定期组织编编制、审审核财务务报表，并并组织年年度结算算频次：定期组织编编制财务务状况说说明书，提提供财务务建议频次：负责制定年年度与月月度资金金计划频次：负责实施动动态资金金流管理理，组织织筹措资资金，保保证资金金供应频次：关注外部资资金市场场动态，为为公司的的重大决决策提供供信息支支持频次：职责五职责表述：负责公公司的税税务筹划划工作工作时间百百分比： %工作任务负责研究国国家和地地方相关关税收政政策，制制定公司司的纳税税计划频次：负责公

39、司增增值税的的返还事事宜频次：负责公司所所得税的的筹划频次：负责纳税计计划的动动态管理理和调整整，最大大程度上上降低税税赋成本本频次：职责六职责表述：监督、指指导会计计、出纳纳工作工作时间百百分比： %工作任务监督指导会会计分类类记账，填填制传票票，保证证各类凭凭证真实实、完整整频次：监督审核各各类日记记账、分分类账、总总账填制制频次：监督公司现现金存款款与出纳纳管理频次：监督公司的的发票、支支票管理理工作频次：职责七职责表述：负责财财务监督督与管理理工作工作时间百百分比： %工作任务监督、督促促货款回回收，组组织处置置不良债债权频次：定期组织固固定资产产、流动动资金清清查、核核实频次：职责八

40、职责表述：部门内内部组织织管理工工作工作时间百百分比： %工作任务负责公司财财务人员员队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训频次：负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行频次：负责控制部部门预算算，降低低费用成成本频次：负责财务部部对外接接待工作作，组织织财务部部对外的的形象宣宣传频次：职责九职责表述：完成副副总经理理交付的的其它任任务工作时间百百分比： %权力：对各单位上上报的各各种分析析表、预预算报表表有审核核权对下级工作作有检查查权对下级在工工作中的的争议有有裁判权权在权限范围围内，有有代表企企业对外外联络的的权力有对各项费费用开支支的监督督

41、检查权权有对直接下下级岗位位调配权权、任命命的提名名权和奖奖惩权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门及各二二级单位位外部协调关关系税务局、工工商局、财财政局，银银行，会会计师事事务所任职资格：教育水平大学硕士以以上专业财务会计专专业或者者金融类类专业培训经历财务管理培培训、证证券金融融培训经验具有高级会会计师资资格，55年以上上会计工工作经验验知识具备相应的的财务管管理知识识、行政政管理知知识、法法律知识识和证券券知识技能技巧能够熟练使使用工作作用办公公软件和和财务软软件，具具备基本本的网络络知识其它：使用工具设设备计算机、电

42、电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档汇报文件、报报告、总总结、公公司文件件、研究究报告、合合同、财财务分析析、经济济活动分分析，各各种来往往票据备注投资管理岗岗位职务务说明书书岗位名称投资管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部主任任 工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年10月月本职：负责对项目目投资进进行财务务评估分分析，对对外投资资管理，机机电设备备核算，项项目竣工工结算职责与工作作任务：职责一职责表述：负责项项目投资资分析和和评估工作时间百百分比： %工作任务参与各类投投资项目目经济论论证，提提出项目目经济可可行性分分析报告告频次：