某木业有限公司组织管理办法11848.docx

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1、临沂新强豪木业有限公司组织管理办法临沂新强豪木业有限公司组织管理办法（草稿）（2017年3月15日待股东会议讨论通过再试行）第一章 总则2第二章 公司的的组织领领导机构构3第三章 股东会会5第四章 总经理理办公会会6第五章 监事会会7第六章 工会8第七章 安全委委员会9第八章 公司部部门编设设及职责责11第九章 人员基基本条件件、要求求及主要要职责24第十章 组织管管理基本本原则1155第十一章 基本本管理制制度1200第十二章 管理理权限规规定1433第十三章 十大大组织纪纪律1455第十四章 员工工管理规规定1466第十五章 工资资福利规规定1599第十六章 奖励励处罚规规定1633第十七

2、章 附则则1777第一章 总则第一条 为了规规范公司司的组织织领导和和管理秩秩序，有有效实施施公司管管理，保保障公司司生产经经营的正正常运行行，依据据国家法法律、法法规和公公司章程程，结合合现阶段段的公司实实际情况况，特制定本本办法。第二条 本公司司全体人人员都应应依照各各自岗位位和要求求，自觉觉履行职职责，遵遵守各项项制度、规规定，保保持良好好的生产产经营活活动和日日常工作作秩序。第三条 公司人人员包括括公司领领导、中中层干部部、职员员和员工工。公司领导是是公司总总经理、常常务副总总经理、副副总经理理和生产产（技术术）厂长长的合称称。公司中层干干部是公公司所设设部门、科科室、车车间部长长、主

3、任任的共称称。公司职员是是公司重重视专门门业务的的工作人人员，如如会计、出出纳、文文秘、采采购、保保管等专专称。公司员工是是公司后后勤人员员和车间间生产人人员的统统称。第四条 本办法法根据公公司运行行情况通通常每年年修订一一次，特特殊情况况可临时时修订。重重新修订订本办法法要遵循循“有利于于组织管管理，有有利于实实际运用用，有利利于合作作协调，有有利于节节约成本本，有利利于安全全生产”等五个个原则，在在广泛征征求各方方面意见见的基础础上，反反复论证证，充实实精华，舍舍弃失时时内容。当当国家法法律、法法规、政政策调整整、公司司规模经经营发生生重大变变化和在在执行本本办法过过程中某某些条款款不切合

4、合实际时时，应当当及时进进行修订订。第二章 公司的的组织领领导机构构第五条 公司在在股东会会的领导导下实行行总经理理负责制制，成立立总经理理办公会会、监事事会、员员工代表表大会和和安全委委员会，实实行民主主决策、监监督与管管理。现现阶段公公司编设设总经理理（王金刚刚）、常务务副总经经理（唐宗林林）、内务务（业务务）副总总经理（王伟）、外务务（业务务）副总总经理（唐宗林林）、生产产技术厂厂长（张海生生），内部部设置总总经理办办公室（王金刚刚）、财务务室（喻萍）、安全全保卫部部（王玉波波）、业务务联络部部（王亚坤坤、王伟伟）、技术术质监部部（刘姨）、生产产车间（唐宗林林）、打包车车间（文文鹏）等组

5、织织管理和和生产机机构，负负责组织织公司的的生产经经营活动动和日常常事务管管理。第六条 总经理理、常务务副总经经理、内内务（业业务）副副总经理理、外务务（业务务）副总总经理、生生产技术术厂长采采用聘任任制。公公司总经经理由公公司股东东会直接接提名或或选聘（选选拔）并并任命，常常务副总总经理、内内务（业业务）副副总经理理、外务务（业务务）副总总经理、生生产技术术厂长由由公司总总经理提提名，报报经公司司股东会会审议、批批准，以以总经理理名义或或总经理理办公会会名义聘聘任。总经理任期期三年，其其他公司司领导任任期一年年，实行行目标考考核管理理；任期期届满，由由股东会会根据其其业绩重重新任命命。公司司

6、领导有有严重失失职、渎渎职行为为或因组组织领导导失误给给公司造造成重大大经济损损失和社社会影响响的，应应当弥补补损失，挽挽回影响响，引咎咎辞职。公公司领导导不能适适应所担担负的领领导工作作或因其其他工作作需要离离职的，可可以按级级申请辞辞职，辞辞职须经经公司股股东会同同意。第七条 招聘公司司中层干干部、职职员和员员工，应应根据公公司生产产经营需需要，有有计划有有步骤地地进行。招招聘工作作由总经经理负责责，总经经理办公公室承办办，组织织直接选选聘或公公开招聘聘，合同同制协议议用工，实实行依法法聘用或或用工。公公司中层层干部和和重要岗岗位的公公司职员员，如会会计、出出纳、采采购员、保保管员、技技术

7、员、文文秘和消消防安全全与保卫卫人员等等应长远远考虑，设设定具体体条件、要要求和录录用办法法，严格格按规定定录用，并并报股东东会同意意、备案案。由公公司招聘聘录用的的人员在在聘用期期内违反反公司制制度，视视情节轻轻重，由由总经理理或总经经理指定定的部门门负责人人按规定定进行告告诫谈话话、扣发发奖金、取取消公司司福利待待遇、解解聘等处处分。公司招聘人人员应具具备的基基本条件件与要求求是：年龄在200至400周岁的的男性或或女性，初初中以上上文化程程度，身身体健康康，现实实表现良良好，无无违法犯犯罪前科科，热爱本本公司工工作。本本地户籍籍（费县县）的优优先，专专业特长长人员优优先，复复退军人人优先

8、，党党员优先先。第三章 股东会会第八条 股东会会由全体体股东组组成，是是公司的的最高权权力机构构，依法法编设11名执行行董事、11名监事事，负责责处置公公司的重重大决策策。执行行董事、监监事由全全体股东东推选产产生，三三分之二二以上股股东表决决同意当当选。第九条 股东会会行使的的主要职职权（一）决定定公司的的经营方方针和投投资计划划。（二）选举举和更换换执行董董事和由由股东代代表出任任的监事事，决定定有关执执行董事事、监事事的报酬酬事项。（三）审议议批准执执行董事事、监事事的报告告。（四）审议议批准公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案和利润润分配方方案、弥弥补亏损损方案。（五）讨论论决

9、定公公司增加加或者减减少注册册资本、股股东向股股东以外外的人转转让出资资和公司司合并、分分立、解解散、清清算或者者变更公公司形式式。（六）决定定聘任总总经理、常常务副总总经理、副副总经理理、生产产技术厂厂长、公公司中上上层干部部和重要要岗位的的公司职职员。（七）修改改公司章章程，审审议批准准由公司司总经理理或总经经理办公公会提出出的有关关公司生生产经营营和组织织管理方方面的重重要制度度、规定定。（八）其他他应由股股东会研研究决定定的重大大事宜。第十条 股东会会会议作作出决定定、决议议，如修修改公司司章程、增增加或者者减少注注册资本本的决议议，以及及公司合合并、分分立、解解散或者者变更公公司形式

10、式决议，必必须经代代表三分分之二以以上有表表决权的的股东通通过，方方能生效效。第四章 总经理理办公会会第十一条 总经经理办公公会对股股东会负负责，设设主任11名，由由总经理理兼任，副副主任22名，由由常务副副主任和和临事兼兼任，成成员为内内务（业业务）副副总经理理、外务务（业务务）副总总经理、生生产技术术厂长、总总经理办办公室主主任、财财务室主主任、安安全保卫卫部部长长、业务务联络部部部长、技技术质监监部部长长、各车车间主任任等组成成，必要要时或根根据会议议需要可可以指定定有关人人员列席席参加会会议。总总经理办办公会的的基本任任务是：贯彻执执行股东东会决定定、决议议，研究究、部署署公司的的生产

11、经经营活动动和日常常工作重重大事项项。第十二条 总经经理办公公会主要要职责（一）研究究审定公公司宗旨旨、企业业理念、经营思路、团队精神和公司、部门年度、半年、季度、月份生产经营计划、工作计划和部门（岗位）责任指标。 （二）讨论论审议需需经股东东会批准准的公司司内部机机构设置置（调整整）、职职权划分分及人员员工资待待遇，倡倡导和落落实公司司规范化化管理工工作。（三）负责责监督、评评议各岗岗位人员员履行职职责和执执行公司司制度、规规定落实实情况，论论证提出出对公司司现行制制度、规规定的具具体修订订意见。（四）审议议决定公公司规模模布局、结结构改造造方案和和生产设设备、设设施更新新调整方方案及旧旧设

12、备、设设施处置置方案。（五）审议议通过产产品计件件生产工工序、质质量标准准检查方方案和生生产编组组方案，确确定计件件生产工工资和奖奖罚方案案。（六）听取取了解各各部门业业务工作作汇报，部部署阶段段工作任任务，协协调处理理内外关关系，依依法调解解各类纠纠纷，研研究决定定对违章章违纪人人员的处处分。（七）研究究、处理理和解决决公司生生产经营营和日常常管理工工作中的的其他重重要事项项，完成成股东会会交办的的其他工工作任务务。第五章 监事会会第十三条 公司司监事会会直接对对股东会会负责，由由监事、生生产技术术厂长、总总经理办办公室主主任、生生产技术术部副部部长、技技术质监监员、审审计员、安安全员、车车

13、间技术术员（安安全员）、统统计员和和1至22名优秀秀员工组组成，设设主任11名由监监事兼任任，担任任监事会会成员的的优秀员员工人选选由监事事考察提提名，报报经股东东会审查查、批准准任命。监监事会的的基本任任务是：负责对对公司财财务、生生产经营营和日常常管理工工作中落落实公司司规章制制度情况况的监督督，维护护公司规规章制度度的严肃肃性。监监事有权权参加公公司生产产经营活活动，提提出有关关建议。第十四条 监事事会主要要职责（一）参与与公司各各种经营营管理会会议，全全面掌握握重大经经营决策策和方案案，并结结合实际际，调查查研究，制制订相应应的监督督制度和和工作规规范。（二）负责责对执行行股东会会决定

14、决决议和公公司各种种计划、制制度、规规章、纪纪律情况况和公司司财务进进行监督督，适时时提出应应对存在在问题的的处置建建议和报报告。（三）组织织对公司司治安、消消防安全全和保卫卫工作的的督查，对对违反公公司消防防安全制制度、规规定的行行为提出出纠偏意意见，并并跟踪督督办纠正正。（四）定期期组织对对公司中中层以上上干部的的履行职职责和工工作实绩绩情况进进行考核核，并对对考核结结果提出出评价意意见。（五）完成成股东会会提出的的其他监监察监督督任务。第六章 工会第十五条 公司司依照国国家工会会法规定定成立工工会，公公司监事事经依法法选举担担任工会会主席。第七章 安全委委员会第十六条 公司司安全委委员会

15、对对公司负负责，设设主任、副副主任各各1名，主主任由总总经理兼兼任，副副主任由由外务（业业务）副副总经理理兼任，成成员由生生产技术术厂长、车车间主任任、消防防安全员员、治安安安全员员、门卫卫安全员员和保管管员等组组成，需需编其他他成员由由总经理理根据需需要提名名，并提提请总经经理办公公会审议议决定。安安全委员员会的基基本任务务是：全全面负责责公司的的消防、治治安、保保卫及其其设施、器器材和物物资管理理的组织织与实施施工作。第十七条 安全全委员会会主要职职责（一）认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，积极极有效地地开展安安全防事事故宣传传教育，经经常总结结经验教教训，做做到警钟钟常鸣。

16、（二）根据据实际适适时部署署消防安安全和治治安保卫卫工作任任务，建建立健全全消防安安全、治治安保卫卫工作制制度及具具体防范范措施，并并组织抓抓好落实实。（三）经常常指导、督督促和检检查公司司消防安安全和治治安保卫卫工作，掌掌握了解解消防安安全和治治安保卫卫工作情情况，定定期分析析和排查查不安全全隐患，及及时采取取有效的的应对措措施，研研究解决决安全工工作重大大问题和和事项。（四）经常常组织对对消防、保保卫设施施、器材材、物资资的检查查，及时时补充和和完备缺缺损的物物资器材材，保证证安全设设施、器器材、物物资处于于良好无无损状态态。第十八条 安全全生产管管理职责责公司安全生生产管理理由公司司常务

17、副副总经理理主管，安安全保卫卫部门、生生产技术术部门和和车间根根据各自自的职责责区分负负责。常常务副总总经理、外外务副总总经理、生生产技术术厂长、技技术质监监部部长长、副部部长、车车间主任任、车间间班（组组）长、车车间技术术员（安安全员）及及消防安安全员、治治安安全全员、门门卫安全全员、电电工、保保管员均均是安全全生产管管理人员员，履行行下列职职责：（一）贯彻彻执行安安全生产产的法律律、法规规、规章章和有关关国家标标准、行行业标准准，参与与公司安安全生产产决策。（二）参与与制定并并督促安安全生产产规章制制度和安安全操作作规程的的执行。（三）开展展安全生生产检查查，制止止和查处处违章指指挥、违违

18、章操作作、违反反劳动纪纪律的行行为。（四）发现现事故隐隐患，督督促有关关业务部部门和人人员及时时整改，并并报告公公司安全全生产管管理主管管。（五）开展展安全生生产宣传传、教育育和培训训，推广广安全生生产先进进技术和和经验。（六）参与与公司生生产工艺艺、技术术、设备备的安全全性能检检测及事事故预防防措施的的制定。（七）参与与公司新新建、改改建、扩扩建工程程项目安安全设施施的审查查，督促促劳动防防护用品品的发放放、使用用。（八）参与与组织公公司应急急预案的的制定及及演练。（九）协助助生产安安全事故故的调查查和处理理，对事事故进行行统计、分分析。（十）法律律、法规规、规章章规定的的其他安安全生产产工

19、作。第八章 公司部部门编设设及职责责第十九条 公司司部门按按照现阶阶段公司司规模设设置总经经理办公公室、财财务室、安安全保卫卫部、业业务联络络部、技技术质监监部、生生产车间间、打包包车间等等7个部门门。其各各部门人人员编设设，根据据实际需需要确定定，现暂暂不需要要的可以以空缺。编编设时，为为了解决决人浮于于事，可可以一人人多岗，交交叉兼职职，具体体由部门门（科室室）主管管设定，并并报公司司总经理理办公会会审定实实行。（一）总经经理办公公室。隶隶属总经经理办公公会，由由内务（业业务）副副总经理理直接领领导，负负责公司司的行政政管理、日日常事务务和文秘秘宣传工工作，暂暂行管理理人事、总总务、食食堂

20、、工工勤等职职能工作作，编设设总经理理办公室室主任、副副主任各各1名。总经理办公公室的主主要职责责是：1、负责督督办总经经理交办办的事务务和总经经理办公公会研定定的事项项，并做做好上呈呈下达、联联络沟通通、综合合协调和和相互配配合工作作。2、建立完完善和强强化落实实公司的的生产、技技术、质质量、设设备、物物资、总总务、财财务、采采购、保保管、治治安、消消防、保保卫、考考评、考考勤、工工资、福福利、人人事、招招聘、培培训、文文书、档档案、印印章等管管理制度度，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理。3、负责公公司行政政管理和和日常事事务，筹筹备安排排公司会会议和重重要活动动，搞好好会务（活活动）

21、保保障，做做好会议议（活动动）记录录，整理理会议纪纪要，接接待人员员来访。4、围绕公公司宗旨旨、企业业理念、团团队精神神，抓好好企业文文化建设设，搞好好公司宣宣传报道道，建立立良好的的共公关关系，树树立和维维护公司司形象。5、负责公公司网站站管理，搜搜集整理理行业信信息，记记录公司司大事记记，起草草公司年年度、阶阶段工作作计划与与总结，撰撰写各种种文稿、文文书，办办理公司司文书打打印、复复印、传传送、传传真、督督办和外外部来函函、文件件、资料料的签收收、传送送、催办办、归档档。6、负责处处理和管管理公司司文书档档案，做做好公司司档案资资料的收收集、整整理、分分类、编编目、使使用、安安全、保保密

22、工作作，妥善善保管和和正确使使用公司司的行政政印章和和介绍信信。7、负责编编制用工工需求计计划，协协助总经经理招聘聘、录用用、调配配、任免免、奖罚罚、辞退退公司人人员，签签订劳动动合同，建建立公司司人员的的人事、业业绩、任任免、考考核、奖奖罚档案案，审核核员工工工资福利利发放单单。8、拟定员员工教育育培训计计划，组组织实施施教育培培训活动动，调查查、处理理涉外事事件和员员工工资资福利、劳动保保障、安安全生产产、工伤伤事故等等劳务劳劳资纠纷纷，协调调总经理理处理公公司突发发性事件件。9、办理公公司零星星修缮，保保障公司司生产、经经营和办办公物资资，负责责对公司司非生产产物资和和办公用用品的管管理

23、，建建立台账账，专人人保管，定定期核查查，预防防流失。10、抓好好公司办办公、卫卫生、作作息、水水电等日日常事务务方面的的管理，划划分、包包干环境境清扫保保洁位置置，安排排车辆使使用，抓抓好食堂堂膳食供供应。11、适时时向总经经理和总总经理办办公会议议汇报工工作情况况，提出出合理化化工作建建议，完完成总经经理和总总经理办办公会交交办和明明确的其其他工作作任务。（二）财务务室。隶隶属总经经理办公公会，由由总经理理直接领领导，按按照总经经理指令令和财会会法规制制度规定定，负责责处理公公司财务务制度制制定、单单据凭证证核报、工工资福利利计发、财财税关系系协调、帐帐目报表表处理、固固定资产产管理、财财

24、务运行行督导等等公司财财务事务务。暂行行编设主主任、主主办会计计、核算算会计、成成本会计计、出纳纳、采购购员、保保管员、统统计员各各1名。财务室的主主要职责责是：1、组织进进行现行行财务、税税务法规规政策和和财政纪纪律教育育培训，及及时修订订公司财财务规章章制度，并并根据总总经理意意图，测测算公司司收支情情况，编编制公司司年度、阶阶段、月月度和专专项财务务预算、决决算、经经营计划划及财务务运作方方案，按按规定分分类安排排资金落落实。2、负责产产品成本本与损益益计算，办办理原材材料进出出、外协协加工料料进出的的财务及及成本核核算，预预估成本本协助作作业及差差异分析析，按时时完成统统一发票票自动报

25、报缴作业业、营利利事业所所得税核核算及申申报作业业、营（印印）税冲冲减作业业与事务务处理、奖奖金预算算作业、财财务盘点点作业。3、负责各各种款项项和有价价证券的的收付及及财物的的收发、增增减、使使用的财财务处理理，做好好债权、债债务发生生的核算算和经营营收支、费费用成本本的核算算，妥善善保管库库存现金金、各种种有价证证券、财财务印章章、空白白支票和和收据，按按规定控控制库存存现金，按按使用范范围支付付现金，按按银行结结算规定定办理款款项收付付，编制制、核发发公司员员工的工工资、奖奖金、福福利及保保险等款款项。4、参与公公司主要要经济合合同的洽洽谈、审审核和签签订工作作，核报报、处理理公司收收、

26、付款款和费用用支付的的各种单单据凭证证，按规规定记录录公司财财务分类类账、现现金日记记账，编编制财务务报表及及会计科科目明细细表，按按时做好好税金的的申报、测测算、缴缴纳、减减免工作作，及时时处理、保保管会计计档案和和合同资资料，做做到各种种会计账账册、凭凭证、报报表立卷卷归档、调调阅有登登记。5、负责公公司财产产的添置置、登记记、核对对、抽查查与调拨拨以及清清产核资资、折旧旧、报损损等项管管理，建建立固定定资产购购置申报报制度和和定位、定定人、定定责的保保管制度度。6、负责编编制物资资采购计计划，制制定物资资储备存存量的基基准，调调查、掌掌握采购购物资市市场信息息，建立立安全可可靠的物物资供

27、应应网络，不不断开辟辟和优化化物资供供应渠道道，采用用定期、定定量订购购方式控控制库存存，加强强生产、办办公物资资耗损统统计及预预估，落落实采购购审报和和采购计计划制度度。7、负责做做好物资资存放和和出入库库登记管管理，严严把物资资入库数数量、质质量关，严严格申领领物资手手续，落落实“防潮湿湿、防腐腐蚀、防防虫蛀、防防盗窃、防防火灾”各项措措施，始始终保持持物资摆摆放有序序，定期期组织物物资进、出出、存账账薄核算算和库存存物资盘盘点，保保证账、物物、卡三三相符，定定期汇编编库存物物资动态态资料。8、负责跟跟踪检查查财务计计划执行行情况，定定期搜集集、汇总总、整理理、统计计公司经经营活动动、资金

28、金动作（动动态）、营营业收入入和费用用支出情情况，考考核资金金使用效效果，定定期组织织财务内内部审计计，搞好好财务分分析，拟拟制财务务报告。9、适时向向股东会会、总经经理和总总经理办办公会议议提示、报报告财务务运行情情况和存存在问题题，提出出合理化化工作建建议，完完成总经经理和总总经理办办公会交交办和明明确的其其他工作作任务。（三）安全全保卫部部。隶属属总经理理办公会会，由外外务（业业务）副副总经理理直接领领导，主主要负责责管理公公司的消消防、保保卫、治治安及外外部事务务协调处处理等项项工作，暂暂行编设设部长、消消防安全全员、保保安员（治治安安全全员）、门门卫（安安全员）各各1名。安全保卫部部

29、的主要要职责是是：1、负责抓抓好公司司治安保保卫和消消防安全全工作，熟熟悉和掌掌握治安安、消防防法规和和保安业业务，制制定年度度治安保保卫和消消防安全全计划和和管理制制度，编编制支出出预算方方案。2、维护、抓抓好公司司治安保保卫和消消防安全全秩序，预预想可能能发生的的多种情情况，落落实各项项安全防防范措施施，加强强对危及及公司的的各种安安全隐患患、漏洞洞和薄弱弱环节的的治理，防防范和依依法处置置各种危危害公司司财产和和人身伤伤害的不不法行为为。3、参与公公司紧急急事件的的处置，建建立与政政府公安安、消防防部门的的沟通联联络，配配合政府府公安、消消防部门门协助调调查处理理涉及公公司的治治安、刑刑

30、事案件件和灾害害事故，抓抓好门卫卫和公司司区内的的保卫管管理，严严格进出出公司人人员、车车辆盘查查、登记记。4、负责宣宣传治安安和消防防法规，组组织治安安、消防防业务知知识和专专业技能能培训，购购置、配配齐、管管理消防防设施、器器材和保保安专用用器械，并并经常组组织检查查和保养养。5、负责布布置和安安排消防防、治安安、保卫卫日常工工作和值值班值勤勤，并经经常督查查值班、值值勤人员员在岗值值班、履履行职责责情况，抓抓好考勤勤登记管管理。6、适时向向总经理理和总经经理办公公会汇报报治安保保卫和消消防安全全工作情情况，提提出合理理化工作作建议，完完成总经经理和总总经理办办公会交交办和明明确的其其他工

31、作作任务。（四）业务务联络部部。隶属属总经理理办公会会，由内内务（业业务）副副总经理理直接领领导，主主要负责责公司产产品业务务联络和和营销的的组织实实施，暂暂行编设设部长11名、业业务职员员若干名名（根据据需要确确定）。业务联络部部的主要要职责是是：1、负责公公司产品品订单业业务和营营销业务务的联络络管理，并并根据公公司自身身生产和和可能外外包生产产规模，编编制年度度、季度度和月度度业务工工作计划划，制定定开展业业务的规规章和奖奖金分配配机制。2、经常组组织业务务培训，提提高整体体业务水水平，做做好市场场环境、市市场需求求、市场场供应和和市场营营销的动动态调研研，适时时确定产产品市场场定位和和

32、业务策策划。3、加强业业务往来来合作关关系，挖挖掘业务务增量潜潜力，稳稳妥办理理拓展外外包生产产业务，做做好与生生产、质质管、物物控之间间的联络络沟通，协协同有关关部门处处理和协协调订单单业务技技术事项项。4、负责各各类业务务合同的的洽谈、评评审、签签订、履履行等管管理工作作，合理理确定签签约原则则和价格格标准，严严把合同同内容关关，落实实产品储储运及供供货管理理环节，按按规定开开具发货货票据，办办理业务务结算和和催收货货款工作作。5、协同生生产技术术部门，搞搞好新产产品开发发和网上上业务联联络，并并根据企企业发展展需要，整整合营销销传播力力量，抓抓好以质质量为核核心的产产品广告告宣传，并并利

33、用各各种宣传传平台和和媒体，不不断扩大大公司知知名度和和影响力力。6、负责各各种业务务资料、合合同资料料的管理理，落实实业务保保密措施施，按规规定及时时整理、归归档。7、适时向向总经理理和总经经理办公公会议汇汇报业务务工作情情况，提提出合理理化工作作建议，完完成总经经理和总总经理办办公会交交办和明明确的其其他工作作任务。（五）技术术质监部部。隶属属总经理理办公会会，由公公司常务务副总经经理直接接领导，主主要负责责产品试试样、生生产工序序编排、产产品质量量标准检检查以及及生产设设备安装装、调试试、维修修和产品品技术研研究开发发等项工工作。暂暂行编设设部长、副副部长各各1名，技技术质监监员（技技术

34、员）若若干名。技术质监部部的主要要职责是是：1、负责生生产设备备的安装装、调试试、维修修与技术术培训，制制定明确确设备安安全操作作规程，定定期对生生产设备备、设施施完好情情况进行行检查，并并指导落落实维护护保养制制度。2、组织对对新产品品生产的的设计管管理，研研究制作作产品样样品，确确定最佳佳成本核核算，制制定产品品质量技技术标准准、工艺艺定额标标准、绩绩效奖励励标准和和最佳用用料方案案，及时时绘制、确确定和提提供生产产所需的的三维产产品图纸纸、工艺艺卡（技技术指导导书）、工工艺装备备操作方方法、工工艺规程程（生产产工序、工工时规定定）和安安全作业业规范。3、负责对对产品生生产过程程中的进进料

35、检验验（材质质签定）、工工序检验验、成品品检验和和质量监监测，做做好技术术服务、技技术咨询询和现场场作业指指导，研研究解决决高难度度工艺技技术和生生产中出出现的各各种技术术难关与与质量问问题，保保障产品品生产的的正常进进行。4、负责处处理产品品质量事事故，组组织重大大质量问问题的调调研，制制定质量量整改方方案的具具体措施施，防范范和堵塞塞质量管管理工作作漏洞，提提请购置置生产设设备和完完善生产产设施方方案、报报告。5、负责公公司外包包产品生生产的效效益测算算、技术术指导和和质量检检查，适适时提出出外包产产品生产产的技术术、质量量标准意意见，保保证公司司外包产产品生产产达到技技术质量量要求。6、

36、负责生生产技术术、生产产工艺、安安全环保保和设施施设备改改造的研研究与创创新，制制定发明明创造奖奖励制度度，保管管技术资资料和产产品图纸纸，落实实技术安安全保密密制度，按按规定及及时将技技术文件件、资料料整理归归档。7、适时向向常务副副总经理理和总经经理办公公会议汇汇报技术术质监工工作情况况，提出出合理化化工作建建议，完完成常务务副总经经理和总总经理办办公会交交办和明明确的其其他工作作任务。（六）生产产车间部部。隶属属总经理理办公会会，由生生产技术术厂长直直接领导导，主要要负责按按生产计计划和技技术质量量标准有有序组织织产品生生产。暂暂行编设设车间厂厂长、生生产班组组长（安安全员）、统统计员、

37、质质监员各各1名。生产车间部部的主要要职责是是：1、负责组组织生产产设备操操作使用用的业务务培训、考考核，强强化应用用安全操操作规范范，严格格落实安安全生产产措施，督督导执行行生产和和日常生生产管理理制度、规规定。2、依据公公司生产产任务，按按照产品品质量标标准和技技术要求求、工艺艺定额标标准、最最佳用料料方案及及产品图图纸、工工艺卡（技技术指导导书）、工工艺装备备操作方方法、工工艺规程程（生产产工序、工工时规定定）与安安全作业业规范，制制订生产产计划、方方案，细细化产品品分件作作业流程程，确定定生产作作业编组组、员工工生产任任务指标标和绩效效考核标标准，组组织实施施安全生生产。3、负责生生产

38、作业业的调度度，搞好好生产作作业控制制和质量量管理，安安排掌握握生产进进度，合合理确定定生产节节奏，协协调各生生产环节节的进度度平衡，预预想可能能发生事事故情况况，制定定安全作作业具体体可行措措施，预预防和现现场处理理各种生生产设备备、人身身安全、质质量技术术和火灾灾事故，保保证生产产计划按按时完成成。4、负责组组织领取取、发放放生产原原材料和和生产工工具，按按日记录录员工生生产情况况，计算算、申报报员工月月份计件件工资和和各种奖奖励、扣扣罚款项项。5、负责组组织生产产技术创创新，及及时进行行技术改改造，推推广技术术研究成成果，运运用最佳佳用料、最最简工序序、最为为安全、最最省时间间、最符符标

39、准、最最低成本本的科学学生产方方案。6、负责管管理生产产设施、设设备、工工具和安安全设施施、器材材及办公公设施、用用具，加加强对生生产设备备的使用用监控和和维护保保养，视视情进行行设备大大修和更更新改造造，挖掘掘设备使使用潜力力。7、负责组组织车间间员工的的思想教教育，了了解掌握握员工的的思想状状况，及及时解决决员工思思想问题题，妥善善处理各各类矛盾盾，力所所能及地地帮助员员工解决决家庭、生生活困难难。8、适时向向生产技技术厂长长和总经经理办公公会议汇汇报生产产与管理理工作情情况，提提出合理理化工作作建议，完完成生产产技术厂厂长交办办和明确确的其他他工作任任务。第九章 人员基基本条件件、要求求

40、及主要要职责第二十条 执行行董事基基本条件件、要求求及主要要职责执行董事由由股东会会选举产产生，是是公司的的法人代代表和重重大经营营事项的的主要决决策人，其其工作对对股东会会负责，行行使下列列职权： （一）主持持股东会会日常工工作，组组织召开开股东会会议，执执行国家家的经济济工作方方针、政政策和有有关法规规，贯彻彻落实股股东会决决议、决决定。（二）向股股东会提提名或提提出公司司总经理理、常务务副经理理、副经经理、生生产技术术厂长和和重要岗岗位职员员的聘任任、报酬酬、待遇遇和解聘聘。（三）审阅阅并提交交由总经经理办公公会议提提请应由由股东会会讨论、批批准的公公司宗旨旨、企业业理念、团团队精神神、

41、经营营思路、生生产规划划、财务务预算、设设备购置置、规章章制度和和机构设设置、调调整、职职权划分分、员工工工资待待遇等项项草案，以以及总经经理、监监事提请请股东会会讨论、批批准的工工作报告告。（四）定期期审阅公公司财务务报表，签签发对外外的各种种报表、文文件、资资料，控控制公司司财务。（五）处理理其他由由股东会会授权的的重大事事项。第二十一条条 总经经理基本本条件、要求及及主要职职责总经理由股股东会在在股东中中选任、任任命，公公司总经经理办公公室负责责办理选选任、登登记手续续，受股股东会领领导，全全面负责责和主持持公司工工作，主主持召开开总经理理办公会会会议，主主管公司司财务，有有权报股股东会

42、提提名或撤撤换常务务副总经经理、内内务（业业务）副副总经理理、外务务（业务务）副总总经理、生生产技术术厂长、生生产技术术副厂长长和由股股东会任任命的职职员，报报总经理理办公会会提名或或撤换非非股东会会任命的的总经理理办公室室、财务务室和业业务联络络部业务务主管及及职员，负负责对常常务副总总经理、内内务（业业务）副副总经理理、外务务（业务务）副总总经理、生生产技术术厂长的的考核、劳劳动纪律律管理、考考勤登记记和请销销假等事事项，审审核财务务所要支支付的发发票单据据并签字字予以报报销，其其工作对对股东会会负责，对对公司管管理和安安全生产产经营承承担全部部责任，由由于个人人非主观观原因造造成经济济损

43、失的的承担赔赔偿公司司经济损损失部分分的200%的经经济责任任，武断断行事视视情承担担全部或或部分的的经济赔赔偿责任任。其主主要职责责是：（一）负责责组织公司司全面工工作，主主持召开开总经理理办公会会会议，执执行国家家的经济济政策和和有关法法规，贯贯彻落实实股东会会决议、决决定，研研究部署署生产经经营任务务和管理理工作任任务。（二）负责责公司长长期发展展规划设设计，确确定公司司的经营营理念，组组织实施施经股东东会批准准的各种种经营、管管理方案案、计划划和总经经理办公公会审议议决定事事项，督督导、监监察和考考核执行行情况。（三）注重重调查研研究，不不断更新新公司管管理理念念，建立立健全公公司生产

44、产经营、行行政管理理和日常常工作制制度，组组织实施施公司规规范化管管理。（四）负责责建立公公司统一一、高效效的组织织管理体体系，科科学设置置组织机机构和人人事编制制，决定定除由股股东会任任命外的的公司中中层以上上干部任任免、奖奖罚和辞辞退。（五）负责责抓好公公司员工工队伍建建设，适适时组织织技术培培训，开开展有效效的思想想教育，发发动员工工参与管管理，广广泛调动动员工的的积极性性、创造造性，维维护公司司的组织织纪律，决决定对绩绩效明显显的职员员予以奖奖励和对对违纪员员工的处处分、辞辞退。（六）负责责对公司司资产进进行优化化组合和和有效配配置，重重点抓好好财务管管理，严严格审核核财务预预算，健健

45、全财务务管理制制度，亲亲自把关关大额资资金的支支付及费费用的报报销，搞搞好增益益增收节节支、开开源节流流工作，确确保资产产的保值值和增值值。（七）负责责代表企企业参与与外界的的重要谈谈判，在在股东会会委托权权限内，以以法人代代表身份份签署有有关协议议、合同同、合约约和处理理相关事事宜。（八）强化化企业文文化建设设，规范范公司礼礼仪用语语和行为为规则，营营造文明明礼貌、团团队协作作、相互互关爱的的工作环环境，树树立良好好的社会会形象。（九）适时时向股东东会汇报报生产经经营、行行政管理理和日常常工作重重要情况况，完成成股东会会交办的的其他工工作任务务。第二十二条条 常常务副总总经理基基本条件件、要

46、求求及主要要职责常务副总经经理由股股东会在在股东中中选任或或由股东东会委托托总经理理负责在在社会上上直接选选聘或公公开招聘聘，或在在其他副副总经理理和生产产技术厂厂长中选选拔产生生，由公公司总经经理办公公室负责责办理选选（招）聘聘、登记记手续，由由总经理理提名、股股东会任任命，受受总经理理领导，分分管公司司生产技技术部门门，有权权报股东东会提名名或撤换换生产技技术副厂厂长和生生产技术术部非公公司领导导兼职的的部长及及所管辖辖部门由由股东会会任命的的职员，负负责对生生产技术术部非公公司领导导兼职的的部长和和生产技技术副厂厂长的考考核、劳劳动纪律律管理、考考勤登记记和请销销假等事事项，审审核所分分

47、管的部部门到财财务报销销的发票票单据，其其工作对对总经理理办公会会和总经经理负责责，对公公司生产产管理和和安全生生产承担担主要责责任，由由于个人人非主观观原因造造成公司司经济损损失的承承担赔偿偿公司经经济损失失部分的的5%至至10%的经济济责任，武武断行事事视情承承担损失失部分的的全部或或部分经经济赔偿偿责任。常务副总经经理选（招招）聘的的基本条条件与要要求：（一）年龄龄应在225周岁岁至600周岁之之间，具具备大专专以上或或同等学学历，接接受过企企业管理理知识培培训，有有3年以以上管理理工作经经验。（二）身体体健康，精精力充沛沛，能适适应紧张张、繁重重的工作作压力，为为人耿直直宽厚，不不弄虚

48、作作假，瞒瞒上欺下下，徇私私情，贪贪私利。（三）组织织能力强强，工作作负责，敢敢于挑担担，遇事事讲大局局、讲原原则、讲讲制度、讲讲情理，注注重调查查研究，实实事求是是，善于于听取下下属的意意见。（四）具有有较强的的语言表表达能力力、写作作能力、英英文说写写能力和和计算机机使用操操作能力力。（五）有强强烈的工工作事业业性和责责任感，时时间观念念强，且且反应敏敏捷，思思路清晰晰，考虑虑问题周周密，处处事公道道果断。（六）心理理素质好好，遇事事冷静理理智，自自控能力力、配合合能力、应应变能力力、创新新能力和和综合协协调能力力较强。（七）能摆摆正自己己配角位位置，服服从、协协助总经经理工作作，并能能与其他他副总经经理密切切配合，理理事有主主见，能能独当一一面工作作。常务副总经经理的主主要职责责：（一）参与与公司生生产技术术方面规规划、制制度的制制定，对对公司生生产计划划、生产产管理、技技术研究究、生产产技术机机构设置置及人员员编制进