上海某中学迁建工程施工组织设计方案fvfh.docx
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1、目录第一章 技术标标综合说说明5第1节 编制说说明5第2节 技术标标编制依依据9第3节 技术标标编制范范围111第4节 技术标标编制原原则111第二章 工程施施工管理理总目标标14第1节 工期114第2节 工程质质量155第3节 安全、文文明施工工管理116第三章 工程施施工方案案16第1节 工程综综合概况况16第2节 施工总总体部署署21第3节 施工准准备工作作35第4节 施工机机械选择择及进出出场计划划38第5节 施工进进度安排排与分析析49第6节 组织机机构、劳劳动力组组织安排排61第7节 施工现现场平面面布置997第8节 工程测测量方案案1055第9节 桩基工工程施工工技术与与方法11
2、10第10节节 00.000以下施施工技术术措施与与方法1118第11节节 报告告厅地下下室施工工技术与与方法1123第12节节 各楼楼主体施施工技术术与方法法1322第13节节 体育育馆、食食堂、报报告厅轻轻钢网架架屋面施施工技术术与方法法1666第14节节 室内内外装饰饰工程施施工方法法1744第15节节 脚手手架工程程1900第16节节 安装装工程施施工技术术措施1192第17节节 室外外总体工工程施工工技术措措施2223第四章 工程施施工主要要保证措措施2226第1节 工程质质量保证证措施2226第2节 工期保保证措施施2677第3节 安全保保证措施施2700第4节 现场文文明施工工减
3、少扰扰民、降降低环境境污染和和噪音的的保证措措施2881第5节 雨季施施工技术术措施2285第6节 冬季施施工技术术措施2287第7节 降低成成本措施施2899第8节 成品保保护措施施2900第9节 竣工后后保养服服务措施施2922第五章 特殊部部位施工工技术措措施2994第1节 控制不不均匀沉沉降施工工技术措措施2994第2节 工程渗渗漏质量量通病预预防措施施2966第3节 明浜处处理技术术措施3304第4节 报告厅厅地下室室外墙板板裂缝控控制3007第六章 工程管管理、质质量管理理、安全全文明管管理的组组织措施施3099第1节 工程管管理组织织措施3309第2节 质量管管理组织织措施332
4、0第3节 安全文文明施工工管理组组织措施施3233第七章 工程创创优的措措施3226第1节 工程创创优管理理目标3327第2节 工程总总体管理理措施3327第3节 工程创创优具体体措施3328第八章 施工总总承包方方与业主主、监理理、专业业分包方方、劳务务分包方方的管理理协调措措施3334第1节 总体管管理措施施3344第2节 专业分分包方管管理实施施细则3336第3节 对劳务务分包方方管理办办法3441第4节 与业主主、监理理单位的的配合协协调3442技术标综综合说明明第一节 编制说明明承蒙贵学学校信任任,邀请请我公司司参加贵贵学校投投资的“迁建*中学学工程”的投标标活动。为为此,我我公司表
5、表示诚挚挚的谢意意!我公司是是一家拥拥有雄厚厚施工技技术力量量和机械械装备的的、富有有施工经经验的国国家一级级总承包包施工企企业,年年自行完完成建安安产值220 亿亿人民币币。近年来,我我公司承承建了很很多具有有一定社社会影响响的项目目,其中中承建多多项学校校工程赢赢得了较较高的社社会信誉誉,如浙浙江宁波波万里学学院,建建筑面积积15万万平方米米在短短短的一年年时间内内竣工完完成,施施工质量量得到优优良标准准,受到到业主方方及宁波波市建委委的好评评。积累累了丰富富的施工工经验和和大量的的施工技技术资料料,又如如去年我我公司刚刚刚竣工工的*区教育育局投资资的“新建东东港初级级中学工工程”项目获获
6、得了“上海市市白玉兰兰奖”,所以以对承建建本工程程具有极极大的兴兴趣,对对与建设设单位的的合作充充满诚挚挚的愿望望。根据工程程招标文文件、有有关图纸纸的有关关内容,“迁建*中学工程”已经*区计委批准建造,并列入2003 年度建设计划,资金已落实,施工条件已具备。在收到招招标文件件及有关关图纸后后,我们们就组织织有关的的工程技技术人员员对招标标文件及及有关图图纸进行行了细致致的探讨讨,并组组织有关关人员踏踏勘现场场,仔细细了解现现场情况况,精心心编制了了工程施施工组织织设计,明明确了工工程施工工的方针针,目标标管理及及施工措措施。编编制了本本投标文文件供审审阅,如如我公司司有幸中中标承建建,我们
7、们将依靠靠本企业业的管理理技术和和装备力力量的优优势,遵遵循设计计、恪守守合同、精精心组织织、确保保工程优优质如期期完成。1首先先,我公公司将把把本工程程列为220033 年、220044 年的的公司重重点项目目,并通通报上虞虞市建管管局,使使该项目目也作为为上虞市市建筑业业20003 年年、20004 年的重重点项目目、亮点点工程,成成立工程程指挥协协调部,由由公司总总经理杭杭飞龙任任总指挥挥。只要要本工程程需要,随随时可协协调调动动本公司司财力、人人力、物物力、技技术力量量,同时时我们完完全接受受招标文文件提出出的有关关本工程程的施工工质量、施施工进度度、安全全文明等等施工的的各项控控制和
8、协协调管理理要求,并并通过合合理地组组织,制制定切合合实际的的施工组组织设计计,落实实各项施施工方案案和施工工技术措措施,同同时与业业主、监监理单位位、设计计单位精精诚合作作,共同同建设好好“迁建*中学学工程”。2通过过认真学学习和研研究“迁建*中学学工程”招标文文件、有有关图纸纸资料、答答疑资料料,并踏踏勘了施施工现场场,在分分析了各各种影响响施工的的因素和和本工程程承包的的特点、难难点后,我我们有充充分的信信心,保保证以高高质量、高高速度全全面完成成本工程程招标文文件规定定的总承承包工程程范围内内的全部部任务。3一旦旦有幸中中标我们们将全力力以赴,尽尽快做好好施工前前期准备备和施工工现场生
9、生产设施施的总体体规划布布置工作作。发挥挥我公司司管理及及我公司司在*有基地地的优势势,建立立完善的的总承包包管理组组织机构构,落实实严格的的责任制制,实施施在总承承包管理理下的项项目总承承包管理理制度。通通过对劳劳动力、机机械设备备、材料料、技术术、施工工方法和和信息的的优化处处置,实实现工期期、质量量及社会会信誉的的预期目目标效果果。4我们们将积极极配合业业主做好好指定专专业分包包商,包包括供货货商的选选定工作作,并根根据招标标文件要要求对分分包商的的质量、进进度安全全文明施施工承担担全部责责任,做做好对业业主指定定供货商商材料的的验收、照照管工作作,并提提供必要要的堆放放场地及及储存场场
10、所,确确保本工工程顺利利进行、全全面建成成。5我们们完全接接受招标标文件提提出的质质量控制制和施工工技术要要求,严严格按照照施工技技术规范范标准和和有关上上海市质质量规定定进行施施工,在在本工程程施工中中实行创创优工程程质量目目标管理理,确保保上海市市“白玉兰兰”优质工工程奖,争争创建筑筑业最高高奖鲁班奖奖。6为了了保证本本工程实实现既订订的质量量目标,我我公司将将按ISSO9000120000 标标准建立立严格的的质量保保证体系系,加强强施工质质量验收收制度,杜杜绝违章章施工,杜杜绝使用用不合格格材料,并并诚恳地地接受各各级政府府质量监监督部门门的监督督直至工工程竣工工验收。7为了了确保工工
11、程施工工全过程程中的安安全生产产,我公公司将建建立完善善的安全全保证体体系,在在组织机机构设置置时,特特别安排排多名专专职安全全员进行行现场安安全全过过程管理理。8我公公司将严严格按上上海市建建设工程程文明施施工管理理规定组组织施工工,保证证施工现现场清洁洁,减少少扰民,降降低环境境污染和和噪音,达达到工完完料清的的文明施施工要求求,确保保本工程程达到市市标化工工地的标标准。9一旦旦我公司司有幸中中标,将将严格按按经业主主、监理理以及设设计单位位认可的的施工组组织设计计组织进进行施工工,全过过程、无无条件地地接受业业主、监监理及设设计单位位对工程程施工进进度、质质量、安安全和造造价的监监督管理
12、理;同时时保证承承诺落实实,经询询标选定定的本工工程项目目经理及及相应的的专业技技术、管管理人员员到位,未未经业主主认可不不作调换换和撤离离。10我我公司将将调集全全公司各各类装备备完好的的施工机机械,同同时配备备足够的的模板、钢钢管支撑撑等周转转材料满满足本工工程施工工进度和和使用要要求。11若若本工程程由我公公司中标标承建,我我们将按按招标文文件中有有关施工工进度节节点要求求组织施施工,并并结合我我公司多多年来在在类似工工程施工工中的实实践经验验,决定定按照招招标文件件规定的的时间提提前200 个日日历天,2003 年8月15 日开工,以280 个日历天(包括所有节假日、星期天)完成“迁建
13、*中学”工程的全部施工任务。12本本技术标标书的编编制,根根据目前前由业主主所提供供的有关关工程资资料及有有关图纸纸为依据据,若我我公司中中标后,将将在原标标书的基基础上按按照补充充资料及及具体设设计施工工图纸进进一步完完善施工工方案,补补充各分分部分项项工程施施工中的的细节及及措施,形形成一份份具有技技术先进进性、安安排合理理性、经经济实用用性、操操作简易易性的施施工组织织设计,同同时全过过程接受受建设单单位及监监理单位位及社会会各界管管理部门门的指导导和审查查。第一节 技术标编编制依据据21 迁建*中学学项目工工程招标标文件。22 中外建建工程设设计与顾顾问公司司设计的的部分图图纸。23
14、20003 年年7 月月22 日招标标补充文文件。2. 44 工程程建设标标准强制制性条文文(房屋屋建筑部部分)。25 国家现现行建筑筑施工质质量验收收规范、规规程。1.建建筑桩基基技术规规范JJGJ994-9942.建建筑地基基处理技技术规范范JGGJ799-9113.建建筑地基基基础施施工质量量验收规规范GGB5002022-200024.混混凝土工工程施工工及验收收规范GGB5002044-200025.钢钢筋焊接接及验收收规程JJGJ118-9966.建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-200027.屋屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-200028.
15、砌砌体工程程施工质质量验收收规范GGB5002055-200019.建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GBB502210-2000110.建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-2000211.建建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范GBB503303-2000212. 电气气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范GGB5003033-2000213. 电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范GGB5003033-2000214.埋埋地硬聚聚氯乙烯烯给水管管道工程程技术规规程CCECSS17:2000015.埋埋地硬聚聚氯乙烯烯排水
16、管管道工程程技术规规程CCECSS1222:2000016.通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GGB5002433-2000217.建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-2000118.建建设工程程文件归归档整理理规范GGB5003288-2000119.建建设工程程项目管管理规划划GBB/T5503226-22001126 国家行行业标准准建筑施施工安全全标准1.施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-8882.建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-9913.建建筑龙门门架及井井架物料料提升机机安全技技术规范范JGGJ888-9224
17、.建建筑施工工安全检检查标准准 JJGJ559-999。27 上海市市建筑委委员会颁颁发的有有关建筑筑规程、安安全、质质量文件件。28 本公司司有关施施工质量量、安全全生产、文文明施工工、技术术管理等等规定制制度。第一节 技术标编编制范围围按工程招招标文件件所指定定的1#楼15#楼的建建筑、结结构、安安装、室室内装修修等工程程内容,门门卫、司司令台、围围墙、操操场、球球场、室室外总体体本次招招标没有有包括在在内,施施工总体体安排本本方案已已考虑。第一节 技术标编编制原则则41 贯彻总总承包施施工管理理原则411 按按本工程程招标文文件要求求,业主主非常明明确,要要求在本本工程招招标文件件规定的
18、的承包范范围内,对对本工程程全部工工程实施施包质量量、包安安全、包包进度、包包工以及及文明施施工等总总承包施施工。412 结结合我公公司在多多个类似似学校项项目总承承包施工工中取得得的成功功经验,针针对本工工程特点点我们将将调派具具有丰富富经验的的优秀工工程技术术人员和和管理人人员组成成本工程程项目管管理部。413 我我公司在在业主及及业主委委托的施施工监理理单位的的管理和和监督下下实施总总承包管管理职责责,我们们将着重重在现场场协调施施工总进进度计划划,施工工场地、施施工机械械设备布布置及协协调使用用,施工工人员、物物资的计计划安排排,施工工质量控控制及保保证措施施,文明明施工、安安全生产产
19、管理,以以及与各各有关部部门关系系协调,对对各参建建单位的的劳动力力管理、质质量控制制、技术术资料、档档案整理理以及对对业主服服务等方方面设置置专人,进进行强化化对口管管理。414 根根据工程程招标文文件精神神,有针针对性地地制定下下列施工工总承包包细则:1总承承包组织织构架图图2总承承包项目目管理模模式3总承承包项目目管理职职责4与业业主单位位的配合合、协调调措施5总承承包对分分包的协协调管理理措施6总承承包对业业主指定定分包项项目的协协调管理理措施7总承承包与周周边环境境的协调调管理措措施8总承承包对工工程进度度控制协协调措施施9总承承包对施施工技术术管理措措施10总总承包对对施工质质量和
20、安安全控制制管理措措施11总总承包对对劳动力力管理措措施l2总总承包对对文明施施工控制制管理措措施13总总承包对对档案信信息管理理措施42 用科技技领先指指导施工工原则421 本本工程施施工工程程量大,项项目比较较多,单单体布置置比较散散,施工工工期紧紧是本工工程的主主要特征征,只有有以完善善的技术术指导施施工和加加强施工工管理及及配备足足够的人人力、物物力、财财力才能能满足其其要求。422 针针对本工工程的特特征,特特制定如如下的特特殊施工工安全技技术措施施:1控制制不均匀匀沉降施施工技术术措施;2明浜浜处理技技术措施施;3工程程防渗漏漏施工技技术措施施;4地下下室墙板板防止开开裂技术术措施
21、。43 始终贯贯彻业主主要求的的总进度度控制原原则431 充充分利用用公司在在*有有基地的的优势,在在技术、管管理、材材料设备备等方面面的优势势,优化化组织施施工,在在确保基基础、上上部结构构进度的的前提下下,确保保优质、高高效地达达到所有有计划节节点要求求。为提提前交付付业主使使用,缩缩短工程程工期,创创造极为为有利的的条件。432 认认真贯彻彻业主招招标文件件中的计计划工期期安排,即即20003 年年8月115 日日开工,于于20004 年年5 月月20 日竣工工,以总总工期为为2800 日历历天为总总进度控控制指导导思想。433 施施工中我我们将采采取先进进的施工工技术措措施,科科学的进
22、进度目标标管理方方式,确确定投标标工期提提前200 个日日历天,以以2800 天组组织施工工。且将教学学楼作为为主控项项目,做做好土建建与安装装工程的的衔接工工作,充充分考虑虑并合理理安排各各专业分分包工程程进场和和施工的的合理期期限来组组织进度度控制的的关键线线路,编编制了网网络计划划图。434 充充分利用用公司在在施工技技术、施施工管理理及设备备材料方方面的优优势,加加快进行行施工现现场接收收及各方方面的施施工准备备工作,加加快施工工进度,预预留充足足时间,为为设备安安装等后后续工作作施工提提供足够够的操作作面,确确保本工工程最终终进度目目标的实实现。工程施工工管理总总目标第一节 工期为了
23、确保保本工程程按业主主要求的的时间顺顺利完成成,一旦旦我公司司中标,本本公司将将立即委委派有关关工程技技术人员员进驻施施工现场场,参与与同业主主一起做做好前期期准备工工作,以以利地基基基础处处理及打打桩基础础工程施施工能尽尽早穿插插进行,同同时本着着抓前不不抓后的的原则,组组织好劳劳动力,材材料机械械设备,协协调各方方关系,确确保总工工期目标标的实现现。本公公司的进进度安排排以20004年年5 月月20 日前为为竣工目目标,总总工期为为2800 天,比比招标文文件要求求提前220 天天,如由由于我公公司自身身的原因因延误工工期,每每延误工工期一日日历天,愿愿按总价价万分之之二扣罚罚,提前前工期
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