工程建设监理公司管理制度(全套)(DOC136页)cony.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程建设设监理公公司管理理制度目录第一章 监理工工作管理理规定要要点汇编编7一、根据据建设设工程监监理规范范，总总监理工工程师应应履行的的职责：7二、根据据建设设工程监监理规范范，总总监代表表应履行行的职责责：7三、根据据建设设工程监监理规范范，专专业监理理工程师师应履行行的职责责：7四、根据据建设设工程监监理规范范，监监理员应应履行以以下职责责：8五、总监监理工程程师不得得将下列列工作委委托总监监代表：8六、根据据建设设工程监监理规范范，监监理工作作内容和

2、和要求：8七、根据据建设设工程监监理规范范，开开工前开开展的监监理工作作及规程程主要内内容：99八、根据据建设设工程施施工质量量验收统统一标准准，对对工程材材料、构构配件要要求：110九、人人员调配配制度要要点：110十、监监理规划划、细则则、技术术参数、通通讯编写写管理制制度要要点：110十一、工程管管理配合合细则编写管管理制度度要点点：100十二、项项目监理理机构办办公管理理制度要要点：110十三、工工程会议议制度要要点：111十四、旁旁站与巡巡视监理理管理制制度要要点：111十五、监监理工作作预控制制度要要点：111十六、经经济技术术签证管管理制度度要点点：111十七、工工程验收收管理制

3、制度要要点：112十八、安安全监理理管理制制度要要点：112十九、合合理化建建议制度度要点点：133二十、建建设合同同管理制制度要要点：113二十一、工工作总结结制度要要点：113二十二、监监理资料料管理制制度要要点：113二十三、项项目监理理机构后后勤管理理制度要要点：116二十四、考考勤管理理制度要要点：116二十五、项项目监理理机构行行文制度度要点点：166二十六、监监理部巡巡视检查查管理制制度要要点：116二十七、公公司监理理工作巡巡视检查查管理制制度要要点：117二十八、监监理工作作考核管管理制度度要点点：177二十九、创创新管理理制度要要点：117三十、奖奖惩制度度要点点：177三

4、十一、参参考文件件和配套套表格（样样本）：18第二章 人员调调配制度度20一、目的的：200二、项目目总监组组建监理理机构：20三、项目目总监申申请调配配人员：20四、工程程部调配配人员：20五、工程程部之间间调配人人员：221六、公司司调配人人员：221七、考核核：211八、相关关表格221第三章 监理规规划、细细则编写写制度224一、目的的：规范范监理工工作，提提高监理理工作质质量。224二、编写写项目：24三、监理理规划编编写规定定：24四、监理理细则编编写规定定：24五、设计计文件技技术参数数编写规规定：24六、监理理工作参参数编写写规定：25七、监理理通讯编编写规定定：25八、监理理

5、通讯主主要内容容25附：监理理工作参参数要点点26第四章 工程程管理配配合细则则编写写管理制制度277一、目的的：规范范项目参参建单位位管理、配配合规则则，顺利利开展工工程管理理工作。27二、编写写要求：27三、配合合细则编编写主要要内容：27四、会审审确认：27五、发放放、存档档：277工程管理理配合细细则（样样本）227工程管管理配合合细则编编写说明明31第五章 项目监监理机构构办公管管理制度度33一、目的的：规范范现场监监理办公公工作，提提高监理理服务形形象。333二、项目目监理机机构人员员：333三、办公公设备：33四、现场场办公室室形象：33五、办公公安全、保保卫：333六、个人人形

6、象：33七、工作作形象：34八、考勤勤：344九、工作作纪律：34十、现场场办公物物品管理理：355十一、现现场活动动经费：35十二、交交通工具具：355十三、规规范与专专业书籍籍：355十四、监监测设备备：366十五、工工作计划划：366十六、执执行该制制度的考考核：336十七、参参考文件件：366十八、配配套表格格：366请假单337一周轮休休计划338第六章 工程会会议制度度39一、目的的:39二、会议议分类：39三、第一一次工地地监理机机构会议议：399四、开工工预备会会议：339五、工程程例会：39六、专题题会议：39七、晨会会：400八、验收收会议：40九、会议议纪要整整理：440

7、十、会议议纪要的的审定、签签发：440十一、会会议纪要要的确认认：400十二、会会议纪要要的存档档：411十三、会会议纪要要的跟踪踪：411十四、执执行该制制度的考考核：441十五、参参考文件件：411十六、配配套表格格：411第七章 旁站与与巡视监监理管理理制度447一、目的的：477二、原则则：477第一节施施工旁站站监理规规定477一、房屋屋建筑基基础工程程旁站监监理的部部位：447二、房屋屋建筑主主体结构构工程旁旁站监理理的部位位：477三、市政政基础设设施工程程旁站监监理的部部位：447四、安全全生产旁旁站监理理：488五、旁站站监理细细则制定定：488六、旁站站监理人人员：448七

8、、旁站站监理实实施：448八、现场场问题处处理：448九、旁站站监理记记录：448第一节日日常巡视视检查监监理规定定49一、日常常巡视检检查监理理工作范范围：449二、日常常巡视检检查监理理时间要要求：449三、监理理员巡视视检查监监理工作作责任：49四、专业业监理工工程师巡巡视检查查监理工工作责任任：499五、项目目总监巡巡视检查查监理工工作责任任：499六、巡视视检查监监理发现现问题的的处理：49七、重大大问题及及时报告告：499八、巡视视检查监监理记录录：500九、巡视视检查监监理记录录的检查查：500十、存档档：500旁站监理理记录表表51第八章 监理工工作预控控制度552一、目的的：

9、522二、项目目总体预预控计划划：522三、月预预控工作作计划：52四、工程程质量预预控：552五、工程程进度预预控：552六、工程程投资预预控：552七、安全全文明施施工的预预控：553八、合同同管理的的预控：53九、协调调管理的的预控：53十、预控控函件的的要求：53十一、预预控效果果记录：53工程项目目监理工工作预控控要点554一、合法法性预控控点：554二、质量量预控点点：544三、进度度预控点点：555第九章 经济技技术签证证管理制制度577一、目的的：577二、技术术签证：57三、经济济签证：57四、监理理工程师师签证时时注意事事项577统一用表表常用签签字语言言57第十章 工程验

10、验收管理理制度559一、目的的:59二、执行行本制度度的原则则：599三、监理理验收工工作分类类：599四、组织织分项工工程(检验批批)验收：59五、组织织分部（子子分部）工工程验收收：599六、协助助业主组组织专项项工程验验收：660七、组织织单位（单单项）工工程预验验收：660八、协助助业主组组织单位位（单项项）工程程竣工验验收：660九、使用用表格汇汇总：661工程质量量评估报报告622第十一章章 安全监监理管理理制度664一、目的的：安全全施工，预预防为主主。644二、责任任分工：64三、安全全生产保保证体系系检查：64四、安全全监理预预防重点点：644五、安全全预控监监理工作作：64

11、4六、重点点安全验验收检查查：644七、安全全生产旁旁站监理理：655八、巡视视安全检检查：665九、定期期、定点点安全检检查：665十、重大大问题及及时报告告：655十一、安安全事故故处理：65第十二章章 合理化化建议制制度811一、目的的：811二、节省省投资建建议经济济分析：81三、监理理机构内内部会审审：811四、专家家费用：81五、向业业主提交交函件：81六、业主主有效的的确认：81七、申请请奖金：82八、外部部人员：82九、公司司备案：82十、奖金金分配原原则：882十一、奖奖金所得得税：882十二、与与本制度度相关的的制度：82十三、与与本制度度相关的的表格：82第十三章章 监理

12、工工作总结结制度885一、目的的:85二、工作作总结的的分类：85三、分部部工程监监理工作作总结：85四、单位位工程监监理工作作成果报报告：885五、个人人年终工工作总结结：866六、个人人工作变变动小结结：866七、执行行本制度度的考核核：866八、与本本制度相相关的制制度：887九、执行行本制度度的表格格：877第十四章章 项目监监理机构构后勤管管理制度度90一、目的的：900二、住宿宿：900三、就餐餐：900四、后勤勤生活设设施：990五、后勤勤费用核核算：990六、后勤勤保卫：90第十五章章 考勤管管理制度度91现场监理理机构考考勤制度度91公司总部部考勤管管理制度度92第十六章章

13、项目监监理机构构行文制制度944一、目的的：944二、原则则：944三、文件件分类：94四、文件件编号：94五、发文文格式：94六、其他他类文件件：944七、发文文时间要要求：994八、发文文程序：拟稿审稿签发944九、收文文程序：94第十七章章 工程部部巡视检检查管理理制度996一、目的的:督查项项目监理理机构“独立、客客观、科科学、公公正、诚诚信”的开展展工作。96二、检查查：对所所辖项目目每月月月底前定定期检查查一次，要要求全面面检查，填填写检查查记录表表。966三、巡视视：966四、建设设工程的的合法性性：966五、质量量控制：96六、安全全文明施施工：997七、进度度控制：97八、投

14、资资控制：97九、现场场办公：98十、资料料管理：98十一、设设计变更更：988十二、经经济技术术签证：98十三、考考勤：999十四、廉廉洁：999十五、其其它：999十六、巡巡检记录录表须项项目总监监签字，项项目监理理机构、工工程部各各存一份份，并报报总工办办备案存存档。999十七、对对本处各各个项目目进行考考核评比比：999十八、考考核（由由公司总总工办负负责）：99第十八章章 公司监监理工作作巡视检检查管理理制度1105一、目的的：督促促工程部部管理工工作的“规范化”。1055二、巡检检原则：1055三、工程程部的经经营检查查：1055四、监理理合同执执行情况况检查：1055五、执业业保

15、险：1055六、工程程部组建建项目监监理机构构的检查查：1055七、项目目监理机机构的办办公设施施配置情情况检查查：1055八、项目目监理机机构的生生活设施施配置情情况检查查：1055九、对工工程部巡巡检工作作的检查查：1005十、公司司规章管管理制度度实施情情况的检检查：1106十一、公公司回访访业主：1066十二、工工程部组组织情况况检查：1066十三、各各种事件件的调查查：1006十四、检检查情况况通报：1066十五、考考核：1106十六、本本制度用用表：1106第十九章章 监理工工作考核核管理制制度1110一、目的的：通过过考核保保证监理理工作质质量，提提高管理理水平。110二、考核核

16、：1110三、时间间：1110四、考核核原则：1100五、考核核范围：1100六、特殊殊考核：1100七、绩效效考核奖奖金计算算：1111监理员考考核表1112第二十章章 创新管管理制度度1211第二十一一章 奖惩制制度1225项目监理理责任书书1255监理工作作违规处处罚规定定1277监理工作作违规政政府处罚罚规定1128工程建设设监理公公司管理理制度汇汇编第一章 监理工作作管理规规定要点点汇编为促进公公司员工工全面了了解各项项监理工工作管理理制度和和政府监监理工作作规定，尽尽快熟悉悉监理工工作和适适应监理理工作的的要求。特特摘录以以下有关关监理工工作管理理制度和和政府监监理工作作规定，供供

17、公司员员工学习习、培训训，使公公司员工工在监理理工作中中执行各各项监理理工作管管理制度度和政府府监理工工作规定定。一、根据据建设设工程监监理规范范， 总监理理工程师师应履行行的职责责：1、确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；2、主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；3、审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；4、检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；5、主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；6、审定定

18、承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；7、审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；8、审查查和处理理工程变变更；9、主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；10、调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；11、组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12、审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13、主主持整理理

19、工程项项目的竣竣工验收收。二、根据据建设设工程监监理规范范，总总监代表表应履行行的职责责：1、负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作；2、按总总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权- 17 -力。三、根据据建设设工程监监理规范范，专专业监理理工程师师应履行行的职责责：1、负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；2、负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；3、组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；4、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工

20、程师师提出报报告；5、负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；6、定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7、根据据本专业业监理实实施情况况做好监监理日记记；8、负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9、核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及质质量情况况；10、负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。四、根据据建设设工程监监理规范范，监监理员应应履行以以下职责责：1、在专专业监理理工程师师的指

21、导导下开展展现场监监理工作作；2、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；3、复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；4、按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录；5、担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并报报专业监监理工程程师；6、做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。五、总监监理工程程师不得得将下列列工作委委托总监监代表：1、主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则；2、签发发工程开开工/复工报报审表、工工程暂停停令、工

22、工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单；3、审核核签认竣竣工结算算；4、调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔，审批批工程延延期；5、根据据工程项项目的进进展情况况进行监监理人员员的调配配，调换换不称职职的监理理人员。六、根据据建设设工程监监理规范范，监监理工作作内容和和要求：1、建设设工程的的合法性性；2、工程程质量；3、施工工安全与与文明施施工；4、建设设工期；5、建设设资金的的使用等等；6、施工工阶段的的主要职职责：（1）、审审核承建建商编写写的开工工报告，核核查建设设工程办办理计划划立项、规规划许可可、招标标投标、工工程质量量监督、施施工安全全监督、施施工许可可等情况

23、况，审查查承建商商及其从从业人员员资质，督督促工程程建设依依法进行行；（2）、确确认承包包商选择择的分包包商；（3）、组组织施工工图纸会会审；（4）、审审核承建建商提出出的施工工组织设设计、施施工技术术方案、施施工进度度计划、施施工质量量保证体体系和施施工安全全保证体体系；（5）、督督促、检检查承建建商严格格执行工工程承包包合同和和国家强强制性技技术标准准；（6）、查查验承建建商或者者建设单单位提供供的材料料、构配配件和设设备的数数量及质质量；（7）、控控制工程程进度、质质量和投投资，督督促承建建商落实实施工安安全保证证措施；（8）、组组织分部部、分项项工程和和隐蔽工工程的检检查、验验收；（9

24、）、负负责施工工现场签签证、处处理工程程变更的的其他事事宜；（10）、签签发工程程付款凭凭证；（11）、督督促承建建商整理理合同文文件和技技术档案案资料；（12）、组组织工程程竣工初初步验收收；（13）、督督促建设设工程办办理竣工工验收及及其备案案手续。7、未经经注册的的人员不不得以监监理工程程师的名名义从事事监理活活动；8、经湖湖南省监监理工程程师协会会考核合合格、取取得监理理岗位证证书的监监理员，可可以协助助监理工工程师从从事监理理活动；9、监理理工程师师不得同同时在二二个或二二个以上上的监理理单位执执业；10、条条例中涉涉及监理理工程师师的法律律责任共共10条；11、建建设工程程监理规规

25、范GB5503119-220000。七、根据据建设设工程监监理规范范，开开工前开开展的监监理工作作及规程程主要内内容：1、项目目总监（或或其代表表）组织织相关单单位图纸纸会审；2、专业业监理工工程师审审查施工工组织设设计；3、项目目总监审审核、签签认施工工组织设设计；4、分包包工程开开工前，专专业监理理工程师师审查分分包单位位报送的的资质、资资料，报报项目总总监签认认分包包单位资资格报审审表；5、项目目总监审审查、确确认承包包商的质质量、技技术、质质保、安安保管理理体系；6、专业业监理工工程师参参与业主主交付测测量基准准点，并并校核承承包商的的定位或或放线；7、现场场监理机机构协助助招标工工作

26、；8、项目目总监签签发开开工令前前，须专专业监理理工程师师审查确确认：（1）、业业主及承承包商负负责的施施工条件件已经得得到满足足；（2）、业业主或承承包商根根据法规规向政府府有关部部门申请请的各种种许可证证已经齐齐备；（3）、承承包商提提交的开开工申请请报告已已获业主主批准。 9、湖湖南省施施工监理理规程的的主要内内容包括括：总则则、术语语、施工工监理的的主要工工作内容容及程序序、项目目监理的的组织、监监理方案案、施工工招标、测测量基准准点和工工程观测测、工程程障碍、分分包工程程、承包包商的项项目组织织、施工工技术方方案、工工程开工工、停工工与复工工、工程程会议、进进度计划划、工程程材料与与

27、构配件件、设备备工程、分分部分项项工程、工工程计量量与支付付、工程程变更、工工程造价价审查、工工程索赔赔、工程程质量缺缺陷与事事故、合合同争议议、工程程竣工、工工程交付付、工程程保修、工工程监理理文档、监监理工程程师的职职业道德德、监理理工程师师的工作作原则和和责任共共30条。八、根据据建设设工程施施工质量量验收统统一标准准，对对工程材材料、构构配件要要求：1、进场场后，监监理人员员须及时时办理见见证卡；2、专业业监理工工程师、监监理员对对工程材材料见证证取样、送送检；3、监理理工程师师审批工工程材料料/构配件/设备进进场申报报表；4、专业业监理工工程师审审核工工程材料料/构配件件使用报报审表

28、；5、项目目总监（或或其代表表）签发发工程程材料/构配件件使用报报审表；6、不合合格材料料须见证证退场。九、人人员调配配制度要要点：1、监理理部选定定项目总总监和总总监代表表。报公公司总工工办审批批、备案案。并报报政府主主管部门门备案；2、总监监根据工工程进展展情况调调配监理理机构人人员。报报监理部部审核和和总工办办审批；3、监理理机构人人数、人人员资质质专业配配套必须须满足政政府和公公司要求求；4、调配配后的监监理机构构人员书书面报业业主和通通知承包包商；5、总监监调配必必须征得得业主的的书面同同意。并并到政府府主管部部门办理理手续。十、监监理规划划、细则则、技术术参数、通通讯编写写管理制制

29、度要要点：1、签订订委托监监理合同同后，项项目总监监两周内内主持编编写完成成监理规规划，报报总工办办审核签签章；2、项目目总监组组织，专专业监理理工程师师参加编编写细则则、参数数；3、监理理细则在在进场后后即开始始组织编编写，二二十一日日内完成成；4、设计计文件技技术参数数在领取取设计图图纸后二二十五日日内完成成；5、监理理工作技技术参数数按照范范本编写写，进场场后三十十日内完完成；6、每周周编写一一期监监理通讯讯。在在例会前前半天发发建设单单位、施施工总承承包单位位一份；7、监理理细则、参参数须项项目总监监审核，监监理通讯讯可由总总监代表表签发。十一、工程管管理配合合细则编写管管理制度度要点

30、点：1、工工程管理理配合细细则由由项目总总监理工工程师负负责组织织编写，项项目监理理机构进进场后十十五日内内完成；2、工工程管理理配合细细则主主要内容容参见工程管管理配合合细则编写制制度；3、工工程管理理配合细细则完完成后，需需经业主主、监理理机构、施施工单位位三方会会审通过过，签字字盖章确确认；4、与业业主有施施工合同同的单位位均应签签认工工程管理理配合细细则。十二、项项目监理理机构办办公管理理制度要要点：1、项目目总监制制定详细细的机构构人员分分工，报报监理部部、总工工办备案案；2、批准准后的监监理机构构设置通通知书两两天内报报送业主主、承包包商；3、监理理机构成成员岗位位调整须须报总工工

31、办备案案；4、监理理机构组组建后七七天内，监监理部根根据工程程规模、特特点按规规定配置置办公设设备；5、监理理部协助助项目总总监（或或其代表表）配齐齐项目监监理实施施过程中中所需规规范、标标准及工工程管理理标准用用表模板板；6、监理理部提供供监理机机构设备备、办公公易耗品品；7、监理理工作以以预控为为主，对对现场发发现的问问题，须须说到做做到，做做到记录录到；8、不得得接受所所监理工工程承包包商和材材料、设设备供应应商的任任何津贴贴及不适适当的宴宴请；9、监理理机构须须爱护使使用办公公物品，现现场办公公物品不不得外借借；10、项项目总监监（或其其代表）每每周制定定一周工工作计划划。十三、工工程

32、会议议制度要要点：1、开工工前，监监理部负负责人主主持召开开第一次次工地监监理机构构会议；2、签发发开工工令前前，建设设单位或或项目总总监主持持召开开开工预备备会议；3、项目目总监（或或其代表表）每周周组织召召开工程程例会；4、监理理工程师师组织召召开专题题会议；5、项目目监理机机构每日日8时召开开晨会，并并填写晨晨会记录录表；6、建设设单位或或项目总总监主持持召开工工程验收收会议；7、会议议纪要由由项目总总监审核核。会议议纪要的的签发时时间不得得迟于会会议后一一个工作作日；8、其它它事项参参见工工程会议议管理制制度。十四、旁旁站与巡巡视监理理管理制制度要要点：1、监理理人员按按政府主主管部门

33、门要求实实施质量量、安全全旁站监监理，填填写旁旁站记录录表2、监理理人员每每日上、下下午各巡巡查一次次。每天天巡查时时间不少少于三个个小时3、监理理人员每每天填写写巡视视检查监监理记录录表，项项目总监监（或其其代表）审审阅巡巡视检查查监理记记录表，并并于次日日晨会通通报；4、其它它事项参参见施施工旁站站监理管管理制度度；5、具体体旁站要要求详见见湖南省省建设厅厅关于于实行施施工旁站站监理的的通知。十五、监监理工作作预控制制度要要点：1、项目目总监（或或其代表表）根据据工程特特点组织织制定项项目总体体预控计计划，进进驻工地地后一个个月内完完成；2、监理理人员每每月25日前拿拿出下月月的预控控工作

34、计计划；3、预控控范围：合法性性、质量量、进度度、投资资、安全全、合同同、协调调；4、专业业监理工工程师、监监理员拟拟制预控控函件，项项目总监监（或其其代表）签签发；5、预控控函件事事前发出出。十六、经经济技术术签证管管理制度度要点点：1、签证证类：合合同内经经济签证证、合同同外经济济签证、工工期签证证、技术术签证；2、签证证依据明明确、各各项前提提条件均均需满足足、附加加资料完完备；3、每月月3日前，监监理机构构将签签证汇总总表报报业主、公公司，发发送承包包商。所所有技术术签证上上交公司司；4、签证证申报、审审批程序序符合相相关合同同及工工程管理理配合细细则的的约定；5、签证证语言和和签章准

35、准确、规规范；6、所有有经济技技术签证证须由项项目总监监签发；7、监理理人员调调离开工工地后的的签证无无效；8、合同同内签证证须在一一周内审审批完成成；9、签证证须项目目总监和和相关监监理人员员签字有有效；10、技技术签证证须真实实、准确确、规范范；11、其其它内容容详见经经济技术术签证管管理制度度。十七、工工程验收收管理制制度要要点：1、验收收分类：分项工工程验收收、分部部（专项项）工程程验收、单单位（单单项）工工程竣工工预验收收、单位位（单项项）工程程竣工验验收；2、专业业监理工工程师（项项目总监监）负责责组织分分项工程程验收；3、隐蔽蔽工程必必须在隐隐蔽前验验收；4、项目目总监负负责组织

36、织分部工工程验收收、单位位（单项项）工程程竣工预预验收；5、专项项验收由由业主组组织，项项目总监监协助；6、项目目总监拟拟发预控控函件，提提醒业主主组织专专项验收收的工作作；7、专项项验收的的顺序为为：电梯梯、规划划、环保保、人防防、燃气气、消防防、档案案；8、项目目总监拟拟发预控控函件：指明竣竣工验收收前应具具备承建建商的竣竣工报告告，设设计、勘勘察单位位的质质量检查查报告，监监理单位位的工工程质量量评估报报告，承承建商应应提供的的工程程质量保保修书住住宅质量量保证书书和住住宅使用用说明书书；9、项目目总监（或或其代表表）协助助业主制制定竣工工验收的的内容、组组织程序序、参加加单位；10、项

37、项目总监监编写监监理成果果报告，签签章后盖盖公司技技术文件件章；11、项项目总监监落实监监理合同同内监理理费等款款项的回回收。否否则，不不得在竣竣工验收收报告上上 签字盖执执业章；12、项项目总监监审查竣竣工验收收报告。填填写工工程竣工工验收盖盖章会签签表；13、竣竣工验收收报告由由业主填填写，签签章的顺顺序：业业主、设设计、施施工、项项目总监监、公司司；14、项项目总监监组织监监理人员员编写验验收会议议纪要，会会议纪要要由项目目总监审审核后签签发。十八、安安全监理理管理制制度要要点：1、项目目总监全全面负责责安全监监理工作作；2、监理理员、专专业监理理工程师师负责本本人工作作范围内内的安全全

38、监理工工作；3、安全全监理的的方式：重点安安全检查查、定期期安全检检查、日日常巡视视安全检检查、重重点部位位安全旁旁站；4、项目目总监组组织监理理人员对对建设主主管部门门要求的的内容重重点监控控；5、重点点安全检检查内容容参见政政府主管管部门文文件；6、安全全监理以以预控为为主。事事前拟制制、签发发安全预预控文件件；7、每月月定期组组织安全全文明施施工检查查，检查查内容参参照湖湖南省施施工安全全检查和和隐患整整改记录录表进进行；8、重大大安全问问题由项项目总监监向业主主和政府府主管部部门汇报报。十九、合合理化建建议制度度要点点：1、节省省投资建建议经济济分析包包括：建建议议题题、概述述分析及及

39、计算过过程、不不降低工工程质量量结论、不不影响工工程安全全结论、工工期影响响、节省省投资额额；2、监理理机构对对节省投投资建议议进行内内部专业业会审；3、节省省投资建建议需经经业主有有效确认认；4、节省省投资建建议奖金金按合理理化建议议奖金分分配细则则执行。二十、建建设合同同管理制制度要要点：1、项目目总监或或其代表表催收合合同，专专业监理理工程师师完成合合同汇总总表；2、监理理机构人人员在收收到合同同后一周周内完成成本专业业范围内内建设合合同的摘摘录。填填写合合同管理理表；3、项目目总监或或其代表表催收监监理费；4、若发发生额外外工作或或附加工工作时，项项目总监监（或其其代表）应应函告建建设

40、单位位，报告告监理部部、公司司。二十一、工工作总结结制度要要点：1、监理理工作总总结分类类：分部部工程监监理工作作总结、单单位工程程监理工工作成果果报告、个个人年终终工作总总结、个个人工作作变动小小结；2、分管管专业的的监理人人员负责责编写本本专业主主要分部部（专项项）工程程监理工工作总结结表，总总监审核核。如：桩基基础工程程监理工工作总结结表、主主体工程程监理工工作总结结表、防防水工程程监理工工作总结结表等等；3、项目目总监负负责编写写单位工工程监理理工作成成果报告告；4、监理理机构成成员在112月31日前完成成个人人年终工工作总结结；5、监理理人员变变动时提提交个个人工作作变动小小结；6、

41、各类类总结的的内容要要求见项项目监理理工作总总结管理理制度。二十二、监监理资料料管理制制度要要点：（一）、城城建档案案管理规规定1、统统一用表表必须须采用碳碳素黑色色墨水填填写或黑黑色碳素素印墨打打印，采采用复写写的应使使用单面面碳素复复写纸，填填写或打打印的首首份用于于上交城城建档案案馆；2、签署署人签名名采用惯惯常笔迹迹亲笔手手签。项项目总监监或总监监代表和和监理工工程师盖盖执业注注册章，单单位签署署栏应采采用单位位注册全全称并加加盖公章章；（二）、收收文程序序来文签签收登记传阅承办收集归档1、参建建单位所所发文件件由资料料员统一一签收、登登记；2、按照照文件规规定的分分类，属属于同类类编

42、号的的文件登登记在一一张表上上。（三）、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理第一种文文件：各各参建单单位发给给监理方方需签核核返回的的；专业监理理工程师师（监理理员）批批阅签字字项目总总监（总总监代表表）审核核签字、盖盖执业注注册章返回发发文单位位第二种文文件：业业主或参参建单位位发给监监理方需需由监理理转发的的；专业监理理工程师师（监理理员）传传阅项目总总监(总监代代表)批准转发有有关单位位第三种文文件：各各参建单单位发给给监理方方需签核核、盖章章返回的的；专业监理理工程师师（监理理员）批批阅签字字项目总总监（总总监代表表）审核核签字、盖盖执业注注册章公司盖盖章返回发发文单位位第四种文文件

43、：各各参建单单位发给给监理方方只需签签核和归归档的；专业监理理工程师师（监理理员）批批阅签字字归档第五种文文件：各各参建单单位发给给监理的的参考资资料或回回复函件件。专业签阅阅归档（四）、发发文程序序 拟稿审稿签发 1、会议议纪要由由项目总总监（总总监代表表）指定定拟稿人人；2、监理理函件由由提出发发文的监监理人员员拟稿；3、根据据授权，发发文内容容必须通通过项目目总监（总总监代表表）审核核后才能能定稿；4、所发发文件须须经监理理工程师师和总监监盖章签签字后,方可发发出；5、转发发参建单单位文件件经监理理工程师师和总监监审阅后后转出。（五）、收收、发文文登记1、收文文和发文文分开登登记；2、按

44、资资料分类类，属于于同类编编号的登登记在一一起；3、经济济签证独独立登记记；4、工程程变更独独立登记记（总监监登记）；5、多个个单位工工程的项项目、多多个分段段的市政政工程，项项目总监监根据实实际情况况制定收收、发文文登记和和归档方方案。（六）、资资料收集集资料收集集范围：政府部部门、业业主、各各参建单单位、设设备材料料供应商商、项目目周边情情况资料料、本公公司以及及监理小小组资料料。（七）、资资料编号号1、城建建档案和和公司统统一规定定资料编编号为：A承建商商类、B监理类类、C监理内内部使用用类、D勘察设设计类、E 业主类类；2、各工工程项目目发文和和收文统统一编号号如下：（1）、发发文编号

45、号：采用用 MMMi-NNi-XXX 形式；MM: 表示工工程项目目名称汉汉语拼音音的字头头。如“HW”表示“华为”,“i”表示栋栋号或区区段号；Ni: 表示政政府和公公司统一一管理的的资料分分类号。如“B4”表示“开工令”,“C2 ”表示“工程进度跟踪表”； XX: 表示流流水号。如1，2，3，N。（2）、收收文编号号：按城城建档案案规定的的分类，属属于同类类编号的的登记在在一起，然然后按照照收文顺顺序编写写流水号号；3、若项项目有多多个单位位工程或或区段，将将资料按按验收栋栋号或区区段分开开后再编编号。（八）、资资料归档档1、按AA、B、C、D、E分五大大类分别别归档；2、每大大类采用用公司统统一制作作的样板板文件夹夹按分类类编号分分开；3、上交交档案馆馆的资料料由公司司资料员员协助工工地资料料员按照照档案馆馆的要求求整理、归归档。 （九）、向向公司移移交资料料分类装装订上交1、每月月上交公公司归档档资料（见见附表