广州某卫生防疫站检验、办公楼工程施工组织设计(DOC217页)cvmw.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 综合说说明6第1节 编制说说明6第2节 工程概概况7第3节 项目管管理的主主要目标标9第4节 施工前前期准备备计划112第5节 施工段段的划分分17第6节 施工总总体流程程18第二章 总包责责任管理理21第1节 总则211第2节 施工现现场内施施工各方方面互相相协调配配合措施施22第3节 总承包包部对分分包工程程的质量量控制333第4节 协助业业主投资资控制334第三章 施工工工艺、技技术措施施35第1节 测量放放线355第2节 深层搅搅拌桩止止

2、水帷幕幕施工441第3节 基坑支支护与土土方开挖挖42第4节 人工挖挖孔桩基基础施工工47第5节 地下室室主体结结构施工工52第6节 上部土土建结构构施工663第7节 高支模模施工885第8节 防水工工程911第9节 砌体施施工955第10节节 外墙防防渗漏处处理999第11节节 装饰工工程1000第12节节 安装工工程1009第13节节 塔吊安安装1338第四章 施工总总进度计计划1446第1节 整体控控制目标标1466第2节 主要工工期指标标1477第3节 主要分分项控制制措施1148第4节 施工网网络计划划1499第5节 工期保保证措施施1499第五章 施工平平面布置置图1660第1节

3、施工现现场平面面布置原原则1660第2节 现场平平面布置置1611第3节 临建设设施布置置1622第4节 现场临临时用水水方案1163第5节 现场临临时用电电方案1166第六章 机械设设备、材材料及人人员投入入1733第1节 机械设设备的投投入1773第2节 劳动力力计划1178第3节 材料投投入计划划1788第七章 安全文文明施工工措施1181第1节 全管理理机构和和管理制制度的建建立1881第2节 安全技技术措施施实行施施工现场场安全标标准化是是实1883第3节 文明施施工措施施1933第4节 环境保保护防污污染措施施1966第八章 质量保保证措施施1988第1节 质量管管理体系系1988

4、第2节 质量管管理组织织措施2200第3节 施工过过程质量量控制2201第4节 施工过过程中的的质量控控制2003第5节 模板工工程质量量保证技技术措施施2044第6节 钢筋工工程质量量保证措措施2004第7节 砼工程程质量保保证措施施2055第8节 防渗漏漏质量控控制2006第9节 飘窗板板及空调调机板质质保措施施2100第10节节 保证砌砌砖、抹抹灰质量量的技术术措施2210第11节节 其它质质量措施施2133第九章 施工组组织管理理机构2214第1节 机构的的形式2214第2节 指挥系系统2114第3节 联络协协调系统统2166第一章 综合说明明第1节 编制说明明1、感谢谢业主对对我公司

5、司的充分分信任，能能够给予予我公司司参加广广州市*区卫卫生防疫疫站检验验、办公公楼工程程的投标标机会！我们深深知本工工程的特特殊性和和重要性性，公司司上下高高度重视视，在接接到招标标文件和和设计图图纸后，公公司迅速速组织专专业技术术人员认认真阅读读理解招招标文件件和设计计图纸，并并组织了了各个专专题会对对该工程程的特点点、重点点和难点点进行仔仔细研究究和方案案论证，其其目的是是使施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽，具有有很强的的针对性性和可操操作性。2、为了了更好地地进行施施工组织织设计文文件的编编制，使使今后的的工程实实施更符符合实际际，我公公司组织织相关专专业人员员数次前前往现场场进行

6、踏踏勘和了了解，对对场地和和周边环环境和各各种条件件有了较较深的了了解（诸诸如施工工场地的的地质状状况，现现场内外外交通路路线，施施工供水水供电，现现场周边边环境等等等），这这对合理理制定施施工组织织设计以以及今后后现场施施工十分分有益。3、我公公司通过过认真研研究招标标文件和和设计图图纸后，针针对本工工程场地地条件下下的现场场总平面面布置和和大型机机械设备备的投入入和布置置，以及及紧急处处理措施施；工程程施工总总体部署署和人机机料的组组织和计计划；搅搅拌桩基基坑支护护、人工工挖孔桩桩基础施施工；钢钢筋混凝凝土结构构施工；钢管柱柱施工；确保“市优良”的质量量保证措措施；工工程总体体进度计计划和

7、进进度保证证措施；雨期施施工措施施及台风风暴雨的的应对措措施；与与业主、设设计、监监理单位位的协调调配合措措施；对对所有分分承包商商的管理理、组织织、协调调与监控控；确保保安全文文明施工工和环境境保护的的措施；工程项项目的总总承包管管理等工工程重点点和难点点，进行行了认真真细致的的研究和和方案论论证。4、我公公司承建建过多项项类似工工程项目目，在其其重点和和难点方方面积累累了较为为丰富的的施工经经验，积积累了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验，将为为本工程程的施工工提供了了保证条条件。本本次投标标我们结结合本工工程的特特点，针针对上述述重点和和难点，结结合合同同工程范范围和对对所有专

8、专业承包包商的总总承包管管理，制制定各项项专项施施工方案案和保证证措施。5、我公公司为本本工程所所选派的的项目经经理部主主要管理理人员已已经拟定定，其中中项目经经理和项项目主要要管理班班子，均均承担过过大型公公建项目目的施工工、具有有丰富管管理的经经验和施施工组织织、管理理和协调调的能力力，具有有为业主主服务的的意识和和能力，能能够与业业主、设设计、监监理很好好地合作作与配合合。该项项目经理理部管理理人员素素质良好好、业务务能力强强、作风风过硬、具具有类似似工程的的实践经经验和管管理水平平，是我我公司最最为优秀秀的项目目管理班班子之一一。第2节 工程概况况1、建设设地点：广州市市*区2、工程程

9、名称：广州市市*区卫卫生防疫疫站检验验、办公公楼工程程3、建设设单位：广州市市*区卫卫生防疫疫站4、建筑筑规模：总建筑筑面积2204332 平平方米（地地下2 层、地地上166 层）。5、建筑筑概述：本工程占占地面积积86775 平平方米，总总建筑面面积约22 万平平米。地地下二层层，地上上十六层层，建筑筑物总高高74.4m，地地下二层层设人防防工程，战战时功能能为二等等掩蔽所所。地下下一层为为停车库库、自行行车库、设设备用房房，地上上为办公公用房。外外墙面贴贴玻璃马马赛克，1-3 层为点式玻璃幕墙，整体设计风格明快、大方、清新、简洁，体现整体性、现代感和文化气质。6、结构构概述：本工程结结构

10、形式式基本框框架剪力力墙结构构，抗震震设防类类别为丙丙类；抗抗震设防防烈度为为7 度；设计基基本地震震加速度度为0.1g；地震作作用分组组为第一一组；建建筑的场场地类别别为类；水水平地震震影响系系数最大大值为00.088；特征征周期为为0.335s；阻尼比比为0.05。框架、剪剪力墙的的抗震等等级分别别为：一般框架架框支框架架剪力墙-1 层层至2 层（加加强部位位）其它二级二级二级基础采用用人工挖挖孔桩，基基坑采用用深层搅搅拌桩防防水，喷喷锚网支支护。-2115 层层柱Z11、Z2、Z2aa为钢管管砼柱，钢钢管柱采采用Q3345 钢材，内内衬管及及柱底环环板采用用Q2335 钢钢材（镇镇静钢）

11、。焊焊条采用用E500 焊条条。8、承包包范围：按照标单单位提供供的施工工图、工工程量清清单和有有关资料料及说明明，对本本工程施施工进行行总承包包。第3节 项目管理理的主要要目标根据业主主招标文文件的要要求和本本工程的的特殊重重要性，在在完全遵遵守国家家、省、市市有关规规定和招招标文件件要求的的前提下下，我公公司确定定了该工工程项目目管理的的综合目目标如下下：一、质量量目标确保本工工程达到到市优良良标准。二、工期期目标本工程工工期为 2400 个日日历天，我我公司在在接到本本工程招招标文件件后，结结合本工工程的特特点、重重点和难难点进行行了施工工组织设设计的详详细编制制，对进进度计划划的可行行

12、性进行行了认真真仔细的的深入研研究，对对工程施施工组织织、管理理进行了了细致的的部署、安安排和筹筹划，对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密，在在确保施施工质量量目标的的前提下下，对工工期提出出了如下下目标：计划开工工日期：20004 年年5 月8 日。计划竣工工日期：20004 年年11 月3 日。总工期： 2440 个个日历天天施工进度度计划详详见第二二章施施工网络络计划。三、工程程成本造造价控制制目标我们将始始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策

13、策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制；同业主主、设计计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、和和工程招招标、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通通过长期期的工程

14、程实践，我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本和和造价得得到良好好的控制制，才能能对整个个工程有有利、对对业主有有利、我我方有利利。四、安全全文明施施工目标标严格按照照国家和和广东省省关于建建筑工程程施工的的各项管管理规定定执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明施工管管理，认认真执行行ISOO140001 环境管管理体系系和OHHSMSS180001安安全卫生生管理体体系文件件，加强强施工组组织和现现场安全全文明管管理，确确保无死死亡事故故，工伤伤频率控控制在广广州市建建筑施工工安全管管理法规规规定的的指标要要求范围围内。五、技术术管理目目标1、编制制有针对对性的施施工组织织设计、施施工

15、方案案“方案先先行，样样板引路路”是我公公司施工工管理的的特色，本本工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的专项施施工方案案，从而而实现在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使使工程有有条不紊紊的按期期保质完完成。2、广泛泛采用新新技术、新新材料、新新工艺先进的施施工工艺艺和技术术是工程程按期保保质完成成的保证证，同时时也节省省工程造造价。我公司针针对本工工程特点点和难点点采用先先进的施施工技术术、工艺艺、材料料、机具具和计算算机技术术等先进进的管理理手段，提提高施工工速度，缩缩短施工工工期，从从而保证证各阶段段工期目目标和总总体工

16、期期目标。第4节 施工前期期准备计计划一、现场场准备在本工程程施工以以前，我我们将以以积极的的态度协协助甲方方向政府府有关行行政主管管部门报报送有关关申请资资料，争争取以最最快的速速度办齐齐所有开开工手续续。1、主要要手续（1）向向甲方提提交开工工报告，并并进一步步协助甲甲方催促促市建委委尽快发发放施施工许可可证；（2）向向市施工工安全监监督站报报送项项目安全全受监登登记表及及有关安安全管理理资料，取取得安全全受监资资料；（3）向向市建委委、环保保局报送送工程程项目施施工噪声声登记表表及办办理夜夜间施工工许可证证等。2、现场场移交待本工程程中标后后即可组组织施工工准备，届届时，我我司本工工程项

17、目目经理部部将派出出以主管管施工生生产的项项目副经经理为组组长的现现场移交交小组，组组织甲方方、监理理等有关关单位对对现场进进行复核核并作好好复核移移交记录录。3、临时时水电管管线我们已在在总平面面图中就就现场的的给水电电管线作作了布置置，一旦旦我司中中标，我我们即可可组织管管线敷设设，保证证满足施施工生产产、生活活需要；临时用用电负荷荷设计及及现场临临电布置置依据临临时用电电方案中中设置，同同时现场场备一台台4000kw 发电机机作备用用电源。4、临时时设施准准备为便于管管理，现现场设施施工区和和生活区区，临时时办公用用房、工工人宿舍舍、材料料库、水水泥库、各各种材料料加工场场等均设设在现场

18、场范围内内，具体体详见平平面布置置图。临临近道路路围墙均均采用水水泥砂浆浆抹灰并并刷白，将将工程名名称、建建设单位位、监理理单位、质质监单位位、设计计、施工工等有关关参与该该项目建建设的主主要单位位进行明明确的标标识，统统一以白白底蓝字字，对现现场的临临时设施施，设备备及广告告宣传栏栏，实行行统一规规范的对对外宣传传与管理理，树立立本企业业企业品品牌。二、生产产准备1、劳动动力的准准备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。（1）根根据该工工程的特特点和施施工进度度计划要要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划，事

19、先先做好特特殊工种种的筹备备。（2）对对工人进进行必要要的技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。（3）生生活后勤勤保障工工作：在在大批施施工人员员进场前前，必须须做好后后勤工作作的安排排，为职职工的衣衣、食、住住、行、医医等应予予全面考考虑，应应认真落落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性。详详见劳动动力进场场计划。2、材料料准备（1）建建筑材料料准备根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，作作好备料料、

20、供料料工作。根据材料料需用量量计划，做做好材料料的申请请、供方方选评、订订货和采采购工作作，使计计划得到到落实。特别是甲甲供材料料，将安安排专人人负责与与甲方联联系，加加工方选选评，组组织甲供供材料按按时进场场，并作作好保管管工作。（2）构构配件的的加工订订货准备备根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构件配配件数量量，做好好加工翻翻样工作作，并编编制相应应的需用用量计划划，组织织构配件件按计划划进场，按按施工平平面布置置图作好好存放和和保管工工作。（3）施施工机械械准备根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具、设设备的要要求和数数量以及及施工进进度计划划的安排排，编

21、制制施工机机具设备备需用量量计划，组组织施工工机具设设备需用用量计划划的落实实，特别别是塔吊吊、井架架、混凝凝土泵，确确保按期期进场。3、技术术准备（1）调调查工作作1）对气气象地形形和水文文地质进进行调查查。掌握握气象资资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气的的施工措措施。2）物资资调查。由由于施工工所需物物质资源源品种多多、数量量大，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格品种种等进行行详细调调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。3）技术术调查。由由于施工工用水、用用电量均均较大，用用电的起起动电流流大、负负荷变化化多，移移动式

22、、手手动式机机具用量量多，因因此，对对水源、电电源等供供应情况况应作详详细调查查，包括括对给水水的水源源、水量量、压力力、接管管地点、供供电能力力、线路路等作调调查。（2）做做好与设设计的结结合工作作1）由内内业技术术组协助助项目有有关人员员认真学学习图纸纸，并进进行图纸纸自审、会会审工作作，以便便正确无无误地施施工。2）通过过学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求施施工所应应达到的的技术标标准，明明确工艺艺流程。3）进行行自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节。4）组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工

23、配配合事宜宜。5）组织织图纸会会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。（3）编编制施工工组织设设计与作作业指导导书由内业技技术组认认真编制制该工程程的施工工组织设设计，作作为工作作施工生生产的指指导性文文件；编编制混凝凝土、防防水、钢钢筋焊接接等施工工作业指指导书和和质量计计划。（4）编编制施工工图预算算和施工工预算由预算部部门根据据施工图图、预算算定额、施施工组织织设计、施施工定额额等文件件，编制制施工图图预算和和施工预预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额限料料单的签签发提供供依据。第5节 施工段的的划分

24、一、施工工区段的的划分原原则本工工程占地地面积886755m2，总建建筑面积积204490 平方米米；其中中地下室室2 层，建建筑面积积36339 平平方米；地上116 层层，建筑筑面积1168551 平平方米。本本工程平平面、立立面分部部分项工工程间相相互交叉叉作业较较多，故故不宜以以施工先先后为原原则，需需结合招招标工程程的范围围来划分分。二、施工工阶段的的划分：按建筑物物基础及及结构情情况将本本工程划划分为如如下几个个施工阶阶段：第一阶段段为基坑坑土方开开挖及基基坑防水水支护施施工，基基坑采用用深层搅搅拌桩防防水，喷喷锚网支支护。第二阶段段为桩基基础施工工阶段，本本工程采采用人工工挖孔桩

25、桩，桩施施工始终终是影响响本工程程工期的的关键步步骤之一一，保证证人工挖挖孔桩的的质量与与安全是是本阶段段的重点点。第三阶段段为基础础梁、承承台底板板及地下下室主体体结构施施工，底底板、侧侧壁、后后浇带、施施工缝的的防水施施工和混混凝土浇浇筑时水水化热的的控制是是本阶段段施工的的重点。第四阶段段为主体体结构施施工，该该施工阶阶段主要要为模板板、钢筋筋、砼的的施工质质量控制制。其中中钢管柱柱、高支支模的施施工是本本阶段的的施工难难点。合合理组织织流水施施工是本本阶段的的重点。同同时，砌砌筑工程程也在该该阶段插插入，且且隐蔽工工程较多多，所以以本阶段段是决定定本工程程工期的的施工关关键。第五阶段段

26、为装修修阶段，该该阶段施施工工种种较多，需需合理安安排土建建、装修修、安装装之间的的工序搭搭接，该该阶段汇汇集人员员多、工工序多、交交叉施工工多。因因此该阶阶段的相相互配合合、协调调、计划划尤为重重要，也也是体现现工程管管理水平平的主要要阶段。三、施工工区段的的划分地下室结结构及群群楼部分分以后浇浇带分区区同时进进行施工工。裙楼楼以上主主体结构构由于各各层建筑筑面积不不大，拟拟平面不不分区进进行施工工。第6节 施工总体体流程考虑本工工程工期期短，且且施工项项目较齐齐全，本本工程分分阶段、分分区进行行施工。本本工程我我司采取取分区管管理，施施工段与与段之间间实行大大平行作作业，段段内则采采取流水

27、水作业，以以降低造造价。项项目总体体施工流流程如下下：第二章 总包责任任管理第1节 总则如果有幸幸中标该该工程，我我司将按按照招标标文件的的要求，对对需分包包专业如如电梯、钢钢管柱、幕幕墙工程程、中央央空调、消消防、弱弱电等工工程负总总包责任任。对于总包包责任的的履行，我我司主要要从两个个方面来来实现：一是，通通过施工工现场内内部施工工各方的的相互协协调配合合来实现现。由于于我司负负责施工工主体结结构及砌砌体等工工程，这这部分是是整个工工程的骨骨架，其其施工对对整个工工程的质质量、进进度等起起着至关关重要的的作用，因因此我司司通过加加强承包包范围内内工程的的施工管管理，尽尽量创造造施工作作业面

28、，为为分单位位创造条条件，同同时为分分包单位位提供垂垂直运输输工具等等配合其其施工；并且要要求分包包单位在在我局总总体施工工部署指指导下有有条不紊紊地进行行其各自自的施工工，凡事事从大局局出发，从从整个工工程的施施工利益益出发，从从业主的的利益出出发，与与我局紧紧密配合合，团结结一致，为为高速、优优质、安安全、文文明完成成整个工工程的施施工任务务这一共共同目标标而努力力。二是，通通过我司司与参加加该工程程建设的的其它各各方面包包括业主主、设计计单位、监监理单位位等的合合作，以以及与地地方政府府各主管管部门包包括质监监站、建建委、城城监部门门、环卫卫部门等等的配合合协作，和和与施工工现场周周围的

29、各各社会团团体组织织、企事事业单位位、居民民等建立立良好的的社会关关系，保保证有良良好的外外部条件件和施工工氛围来来实现。第2节 施工现场场内施工工各方面面互相协协调配合合措施（一）总总包责任任方的主主要协调调措施1、施工工电梯各分包单单位应每每一周以以书面方方式向总总包责任任方提供供其下一一周每体体建筑的的材料运运输量，以以便于总总包责任任合理调调配安排排各施工工电梯的的运输工工作。2、塔吊吊（1）塔塔吊未拆拆除前，总总包责任任方应主主动了解解各分包包单位物物资、设设备、构构件的重重量、吊吊装时间间，以便便于合理理安排塔塔吊工作作量，充充分利用用塔吊的的吊运、周周转能力力，及时时将各分分包单

30、位位的物资资、设备备、构件件运往所所在楼层层。（2）塔塔吊拆除除后，各各分包单单位若要要吊运物物资、构构件，总总包责任任方应帮帮助各分分包单位位共同协协商，考考虑合适适的吊装装方案3、施工工脚手架架在施工脚脚手架尚尚未拆除除前，总总包责任任方有义义务为各各分包单单位提供供施工脚脚手架。在施工脚脚手架拆拆除后，各各分包单单位若要要求总包包责任方方帮助搭搭设脚手手架应在在一周前前以书面面形式向向总包单单位提出出申请，以以便于提提前调配配脚手材材料进场场搭设。4、施工工场地各分包单单位进场场施工前前，应向向总包责责任方提提供其施施工及构构件堆放放所需场场地面积积，部位位，以便便于总包包责任方方合理安

31、安排施工工场地。对对于临建建设置由由总包责责任方一一规划，统统一布置置，各分分包单位位必须遵遵守总包包责任方方对现场场容场貌貌的管理理，不得得私自乱乱搭临建建。5、施工工道路总包方有有义务合合理安排排各分包包单位的的施工顺顺序、设设备、材材料进场场时间、车车辆流量量控制，以以确保现现场施工工道路畅畅通。6、施工工用水总包责任任方在每每个施工工楼层开开设供水水龙头，以以便于各各分包单单位用水水方便。总包责任任方有义义务为分分包单位位提供高高压水泵泵，高压压水泵有有专人和和管理。总包责任任方在各各楼层均均安设分分电箱，以以确保各各分包单单位用电电方便。7、垃圾圾清理各分包单单位应做做好各自自的落手

32、手清理工工作，做做到工完完料尽场场地清，废废弃物与与垃圾的的处理按按总包责责任方的的要求集集中到指指定地点点统一处处理。（二）总总包责任任方对分分包管理理总体措措施1、总包包责任方方管理人人员必须须认真学学习合同同文本，全全面理解解和掌握握合同文文本的要要求。在在工程实实施工中中，以合合同文本本为依据据，自始始至终将将其贯彻彻执行到到整个施施工管理理全过程程中去，确确保工程程优质如如期完成成。2、按合合同规定定的承包包施工范范围内的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求，编制制详细、完完善的施施工组织织设计，由由我司总总工程师师签发后后，进行行实施。3、编制制本工程程施工总总进度网

33、网络计划划，以此此有效地地对工程程进度计计划进行行总控制制。4、以总总工期为为依据，编编制工程程实施计计划（施施工准备备计划、劳劳动力进进场计划划、施工工材料、设设备、机机具进场场计划、材材料进场场计划、各各分包工工程分包包队伍进进场计划划等）。5、各分分包编制制出分包包工程分分部分项项详细的的施工组组织计划划，报请请总包责责任方审审批同意意后才能能进行施施工。6、总包包责任方方每周定定期与分分包单位位召开一一次协调调会，解解决生产产过程中中发生的的问题和和存在的的困难。按按总包责责任方周周计划要要求检查查分包每每周工作作完成情情况及布布置下周周施工生生产任务务。7、现场场管理人人员与分分包管

34、理理人员，在在施工高高峰期时时，每天天收工前前开一次次碰头会会，协调调解决当当天及第第二天生生产过程程中发生生的问题题，应由由总包责责任方负负责解决决的问题题决不拖拖迟和延延期。8、施工工过程中中各类业业务联系系，除必必须口头头通知外外，总包包责任方方均以书书面指示示书及时时发给各各分包单单位执行行。9、各分分包单位位与总包包责任方方业务交交往过程程中，以以业务联联系单、备备忘录等等书面形形式与总总包责任任方进行行联系，由由总包责责任方解解决的事事应立即即和处理理。10、总总承包责责任方诚诚恳接受受业主监监理对总总包责任任方管理理工作的的指导性性意见和和要求，相相互紧密密合作，确确保工程程顺序

35、进进行。（三）总总包方对对分包管管理实施施细则1、进入入现场施施工的必必备条件件（1）提提交由业业主确认认为指定定分包商商的证明明文件；1) 分分包工程程的投标标书及投投标过程程情况说说明。2）中标标通知书书（或具具有同等等效力的的暂行施施工协议议）。3）指定定分包商商的经营营范围及及资质等等级证书书复印件件。（2）填填妥“指定分分包商情情况登记记表”：1）分包包商应按按国家法法律、法法规、法法令取得得佥地位位和资质质等级证证书。2）提交交施工许许可证复复印件，确确保施工工队伍能能进入现现场施工工。（3）提提交分包包工程的的“施工组组织设计计方案”：1）施工工方案简简介2）分包包工程施施工进度

36、度计划3）主要要技术措措施方案案4）质量量保证措措施5）安全全保证措措施6）材料料设备进进场计划划7）劳动动力进场场计划8）做到到有方案案再施工工9）提供供分包商商施工简简历10）提提供分包包商施工工组织体体系简况况2、分包包工程的的施工质质量过程程控制要要点（1）提提供本分分包工程程的质量量、计划划编制书书。1）质量量计划与与目标2）图纸纸会审情情况及技技术交底底3）作业业指导书书及工序序控制点点4）过程程参数和和产品特特性的监监控。5）对人人、机、料料、法、环环五大因因素的控控制。6）产品品的验收收文件（2）施施工过程程的质量量监控制制要点1）对作作业人员员进行工工艺过程程技术交交底，并并

37、做好交交底记录录。2）实施施有关质质量检验验的规定定，并做做好质量量检验记记录。3）对工工序间的的技术接接口实行行交接手手续。4）复验验原材料料、半成成品、成成品的产产品合格格及质保保书。5）优质质好不合合格品处处理的记记录及纠纠正和预预防措施施工作。6）加强强产品保保护和施施工现场场落手清清工作。7）接受受总包责责任方和和监理单单位的指指导。8）认真真做好本本分包工工程的验验收交付付。9）按合合同规定定做好本本分包工工程的回回该呆修修工作。10）重重大质量量事故应应及时向向总承包包报告，并并作出事事故分析析调查及及善后处处理事宜宜。3、分包包工程的的进度控控制要点点（1）制制定本分分包工程程

38、施工进进度计划划1）制定定施工方方案，明明确施工工方法的的确定，施施工机构构的选择择，施工工顺序的的安排和和流水施施工的顺顺序。2）编制制施工项项目进度度计划，以以保证项项目施工工的均衡衡进行。3）编制制资源供供应计划划，包括括物料供供应计划划、机械械设备的的进场计计划，劳劳务计划划等。4）编制制图纸深深化及呈呈审的进进度计划划。（2）执执行月报报制度1）按月月向总包包责任方方报告本本人分包包工程的的执行情情况2）提交交月度施施工作业业计划。3）提交交各种资资源与进进度配合合调度状状况。（3）做做好协调调照管工工作1）参加加有关分分包工作作协调会会议，积积极参与与对工期期的协调调。2）及时时根

39、据总总包责任任方工作作作出进进度的调调整计划划。3）在进进度上有有重大提提前及延延误应及及时向总总包责任任方报告告。4）有关关安全、消消防、现现场标准准化管理理等工作作。4、有关关安全、消消防、现现场标准准化管理理等工作作。（1）遵遵守各种种安全生生产规程程与规定定1）签订订各种安安全生产产规程与与规定2）签订订本分包包工程的的安全协协议书。3）完善善和健全全安全管管理各种种台账，强强化安全全管理软软件资料料工作。4）开展展安全教教育工作作，做好好分部（分分项）工工程技术术安全交交底工作作。5）特殊殊工种必必须持证证上岗。6）接受受总包责责任方的的安全监监控，参参与工地地的安全全检查工工作，并

40、并落实整整改事宜宜。7）发生生重大伤伤亡事态态故的应应及时向向总包责责任方报报告。（2）做做好消防防与治安安管理工工作。1）开展展消防与与治安的的教育工工作。2）配合合总承包包做好治治安管理理工作台台。3）严格格执行动动火申报报制度。（3）做做好现场场标准化化管理工工作1）按总总包责任任方要求求做好场场容场貌貌管理工工作，建建筑材料料设备划划区域整整齐堆放放，施工工区域内内“工完料料尽场地地清”。2）遵守守文明施施工的有有关规定定，维护护安全防防护设施施的完好好。3）保持持工地卫卫生、文文明、努努力做好好宿舍卫卫生工作作。5、指定定分包商商必须满满足业主主与总包包责任方方所签订订的合约约要求，

41、在在工期、质质量、安安全、现现场文明明施工等等方面总总包责任任方的管管理。6、认真真贯彻执执行总包包责任方方对各分分包的管管理实施施办法。（1）指指定分包包商进场场物资管管理工作作。1）总包包责任方方对进场场物资的的管理由由专人负负责。各各指定分分包商应应指定对对口管理理人员参参与进场场物资的的管理工工作。2）指定定分包商商提供设设备、材材料进场场的部总总计划，并并按月提提供月度度计划，以以期能够够使总包包责任方方统一协协调与安安排。3）进场场物资的的流转程程序：各各种进场场物资资资历必须须在100 天前前向总包包责任方方提出申申请，具具体写明明进场物物资的名名称、数数量、规规格及所所占场地地

42、面积，待待总包责责任方批批复后再再执行。4）物资资历进场场后，须须24 小时内内及时疏疏散至地地面。5）各指指定分包包商应落落实专人人对进场场物资历历予以保保管，并并注意对对产品进进行保护护，防止止失窃与与损坏，尤尤其对小小件贵重重物资对对易燃物物品重点点进行保保管。6）指定定分包商商应做好好废弃物物的处理理工作，有有责任每每日做好好落实手手清工作作，做到到“工完料料尽场地地清”。废弃弃物与垃垃圾应按按总责任任方的现现场要求求集中到到指定地地点统一一处理。（2）指指定分包包商劳动动力管理理办法1）指定定分包商商应进适适应进入入现场的的施工人人员名单单及照片片向总包包责任方方申报。2）须提提供劳

43、务务人员的的三证复复印件（身身份证、务务工证、健健康证）及及特殊工工种的相相应操作作证及上上岗证。3）指定定分包商商应专人人管理外外来劳动动力的使使用，开开展必要要的消防防与治安安方面的的教育工工作。4）所有有进入现现场的施施工人员员应接受受政府职职能部门门的有关关监督检检查工作作，违反反规定者者应由指指定分包包商承担担有关责责任。5）各指指定分包包商有责责任约束束所属员员工遵守守政府部部门发布布的有关关政府、法法令、法法规及施施工现场场的各项项有关规规定，确确保现场场文明有有序地进进行。（3）指指定分包包商现场场安全管管理办法法1）各分分包商应应认真学学习政府府及有关关管理部部门的安安全、消

44、消防、法法令和规规定，并并予以自自觉执行行。2）各指指定分包包商应与与总包责责任方签签订分包包工程的的安全协协议书，并并接受总总包责任任方对分分包工程程的安全全总交底底。3）指定定分包商商应配备备专人分分管安全全生产及及消防工工作，完完善并健健全安全全、消防防管理各各种台帐帐，强化化安全、消消防管理理软件资资料工作作。对分分包工程程落实相相关的安安全、消消防技术术措施。4）分包包商所有有作业人人员，进进场前及及施工过过程中都都须做好好安全教教育工作作，做好好分部分分项工程程技术安安全交底底工作，尤尤其是指指定分包包商范围围内的安安全、消消防工作作的重点点和薄弱弱环节，进进行针对对性教育育，督促

45、促所属员员工遵守守现场的的安全生生产及消消防各项项规定。4）指定定分包商商有义务务保护现现场各项项安全、消消防设施施的完好好，如施施工脚手手架、临临边护栏栏及消防防器材等等，不得得擅自变变更及增增加施工工何载。5）各分分包商必必须接受受总承包包安全监监控，参参与工地地的各项项安全、消消防检查查工作，并并落实有有关整改改事宜。分分包商的的整改工工作若不不能达到到有关安安全、消消防管理理标准（或或不能及及时达到到管理要要求的），总总包责任任方可以以协助分分包商予予以整改改，其发发生的人人工、机机械、材材料等一一切费用用将由分分包商承承担。6）特殊殊工种必必须持证证上岗，复复印件汇汇总后报报总包责责

46、任方。7）分包包商的所所有作业业人员，在在作业过过程中发发生各类类违章作作业，总总包责任任方将依依据情节节轻重、危危害程序序等具体体情况或或有关规规定予以以劝阻警警告，作作罚款处处理，情情节严重重者，责责令停工工整顿直直至退场场。第3节 总承包部部对分包包工程的的质量控控制协助业主主对分包包单位工工艺、产产品进行行质量控控制，明明确内部部质量管管理的程程序和职职责，严严格按设设计图纸纸、变更更、施工工规范及及批准的的施工方方案组织织实施。（一）总总承包部部对分包包工程的的质量控控制要点点：（1）提提供本分分包工程程的质量量计划书书1）质量量计划与与目标2）图纸纸会审情情况及技技术交底底。3）作

47、业业指导书书及工序序控制点点。4）过程程参数和和产品特特性的监监控。5）对人人、机、料料、法、环环五大因因素的控控制。6）产品品的验收收交付。2、施工工过程的的质量监监控要点点1）对作作业人员员进行工工艺过程程技术交交底，并并做好交交底记录录。2）实施施有关质质量检验验的规定定，并做做好质量量检验记记录。3）对工工序间的的技术接接口实行行交接手手续。4）复验验原材料料、半成成品、成成品的产产品合格格证及质质保书。5）做好好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作。6）实施施成品保保护措施施。第4节 协助业主主投资控控制1、协助助业主对对各分包包单位施施工工艺艺的选定定、以最最优方案案对本工工程进行行施工。2、协助助业主把把好各分分包单位位进场材材料和设设备质量量关，