某医药公司岗位说明书(70个岗位)fcrr.docx
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1、XXXX医药经营有限公司岗位说明书XXXXX医药经经营有限限公司岗位说明明书北大纵横横管理咨咨询公司司20066年9月月目 录部门:办办公室66职位:主主任6职位:副副主任88职位:人人力资源源科科长长10职位:薪薪资考核核专员113职位:招招聘培训训专员115职位:劳劳动统计计及综合合管理员员17职位:车车务安全全科科长长19职位:接接待员221职位:车车务安全全员233职位:清清洁工225职位:司司机266职位:西西四值班班员277部门:财财务部229职位:部部长299职位:财财务科科科长322职位:会会计344职位:出出纳366职位:结结算科科科长388职位:结结算员440职位:计计算机
2、统统计员442部门:计计划业务务部444职位:部部长444职位:业业务监察察科长447职位:业业务科科科长499职位:库库房班长长51职位:市市场监察察员533职位:业业务监察察员555职位:开开票员557职位:档档案合同同管理员员59职位:“33+1”项目组组61职位:仓仓库保管管员633职位:库库房保管管员655职位:库库工677职位:记记号员668职位:司司机699部门:质质量客服服部700职位:部部长700职位:产产品咨询询员722职位:部部门综合合员744职位:行行政文员员-1766职位:行行政文员员-2788职位:质质量管理理员800部门:学学术部882职位:部部长822职位:副副
3、部长885职位:宣宣传专员员88职位:OOTC产产品经理理90职位:OOTC助助理产品品经理993职位:处处方药产产品经理理95职位:处处方药助助理产品品经理998职位:信信息经理理1000职位:医医学经理理1022职位:医医学助理理1044部门:销销售一部部1066职位:部部长1006职位:商商务总监监1099职位:大大区经理理1122职位:省省区商务务代表1114部门:处处方药事事业部1116职位:部部长1116职位:商商务总监监1199职位:商商务部大大区经理理1222职位:省省区商务务代表1124职位:销销售总监监1266职位:销销售部大大区经理理1299职位:销销售部省省区经理理13
4、22职位:临临床销售售主管1134职位:临临床销售售代表1136职位:销销售行政政1388部门:OOTC事事业部1140职位:部部长1440职位:商商务总监监1433职位:商商务部大大区经理理1466职位:省省区商务务代表1148职位:销销售总监监1500职位:销销售部大大区经理理1533职位:省省区药店店销售主主管1556职位:药药店促销销代表1158职位:销销售行政政1600部门: 办公室室员工姓名名: 员工编编号:职位: 主任到任本职职日期: / / 职等: 等 級至至 等 級直接主管管: 总总经理直接部属属: 人力资源源科科长长职位设置置目的:办公室主主任的主主要职责责是领导导公司的的
5、行政人人事工作作,总务务后勤工工作,确确保对资资源的分分配和利利用;支支持行政政人事、总总务后勤勤工作的的运作和和发展,为为公司和和员工提提供高质质量的人人力和后后勤保障障工作职责责:1. 根据需要要,协同同公司最最高管理理层组成成执行委委员会,共共同制订订公司的的长期发发展目标标和经营营策略2. 负责传达达、贯彻彻公司的的经营方方针、管管理制度度及相关关会议精精神,并并组织实实施3. 根据公司司工作的的需要,及及时做好好组织机机构和人人员的调调整工作作4. 指导公司司人力资资源工作作,审批批人力资资源相关关的策略略方案,经经总经理理最终审审批通过过后负责责监控和和指导该该策略方方案的执执行5
6、. 审阅所辖辖科室的的各类管管理报表表,及时时发现重重要问题题,向总总经理进进行汇报报并组织织力量快快速有效效地解决决问题6. 解决所辖辖各科室室开展工工作中的的问题7. 就本部门门的任免免人选和和薪金、员员工发展展等问题题向上级级提供建建议8. 根据公司司绩效管管理政策策,核准准考核委委员会制制定的内内部绩效效考核目目标,确确保每个个科室的的主管得得到恰当当的激励励、回报报和提高高,并负负责人力力资源科科长及下下属科员员的绩效效指标制制定及考考评9. 根据公司司人力资资源政策策,向所所辖科室室的科长长提供必必要的工工作指导导,培养养其职责责范围内内的决策策能力10. 负责所辖辖科室科科长的工
7、工作调配配,并协协助制订订其培训训计划,确确保本部部门的关关键管理理人员有有良好的的工作态态度和高高昂的士士气11. 按照相应应的权限限,审批批合同和和支出12. 负责公司司党支部部工作,根根据药业业党委工工作要求求及时开开展相关关工作并并予以落落实13. 完成上级级领导交交办的其其他工作作汇报关系系: 以上工作作,向总总经理汇汇报所需条件件:专业技能能 行政事务务专业知知识 人力资源源管理知知识管理技能能 理解公司司使命,理理念,价价值 行业知识识 公司商业业知识 远景规划划 影响力 变革代理理人 流程管理理 人力资源源管理 预算管理理 安全,健健康,环环境为中中心 计划与组组织 解决问题题
8、能力 化解冲突突 人际沟通通技巧 团队建设设 时间管理理 目标设置置 交流技巧巧 演讲能力力个人素质质 质量为中中心 客户为导导向 建立关系系网 人际敏感感性 适应能力力 自信 正直 快速反应应 细节导向向型 尊重他人人 工作经验验6年以上上的行政政管理及及相关方方面的工工作经验验(含22年管理理经验)教育程度度/专业业训练本科及以以上学历历/企业业管理或或人力资资源管理理部门:办办公室员工姓名名: 员工编编号:职位:副副主任到任本职职日期: / / 职等: 等 級至至 等 級直接主管管:总经经理直接部属属: 车务安全全科科长长职位设置置目的:办公室副副主任的的主要职职责是负负责车务务管理、安
9、安全管理理、企业业的公共共关系方方面的事事务,并并负责车车务安全全科科长长的绩效效考核指指标的制制定和考考评工作职责责:1. 负责传达达贯彻公公司的经经营方针针、经营营目标及及各项方方针、政政策、规规章制度度,确保保各项工工作按公公司的经经营方针针、经营营目标及及规章制制度顺利利进行。2. 负责公司司车务管管理工作作,具体体包括工工作用车车的购置置、维修修、保养养的监督督、检查查、审批批以及出京京用车的的审批,负责组组织、协协调公司司在外地地车辆的的异地年年检工作作3. 协助并指指导公司司安全管管理工作作、安全全培训工工作、消消防工作作,协助助进行重重大节日日及重要要活动的的安全检检查工作作4
10、. 领导建立立并维护护政府部部门关系系,筹划划各级领领导的视视察活动动,安排排日程和和相应级级别的接接待人员员,保持持积极、优优良的企企业形象象,争取取在地区区性宏观观政策上上取得倾倾斜和支支持5. 负责重要要客户的的接待,陪同参观、介绍,与之建立长期良好的关系6. 根据公司司绩效管管理政策策,对管管辖人员员进行绩绩效考评评7. 根据公司司人力资资源政策策,向管管辖人员员提供必必要的工工作指导导,培养养其在职职责范围围内的判判断和决决策能力力8. 完成上级级领导交交办的其其他工作作汇报关系系: 以上职责责,向总总经理汇汇报所需条件件:专业技能能 政府、行行业及大大众媒体体关系 行政总务务专业知
11、知识管理技能能 理解公司司使命,理理念,价值 行业知识识 预算管理理 计划与组组织 解决问题题能力 人际沟通通技巧 交流技巧巧 演讲能力力个人素质质 人际敏感感性 团队工作作 适应能力力 自信 正直诚实实 快速反应应 细节导向向型 尊重他人人工作经验验 4年以上上相关工工作经验验教育程度度训练 大学本科科及以上上学历/企业管管理或相相关专业业部门:办办公室员工姓名名: 员工编编号:职位:人人力资源源科科长长到任本职职日期: / / 职等: 等 級至至 等 級直接主管管: 办办公室主主任直接部属属: 薪酬考核核专员 招聘培训训专员 劳动统计计及综合合管理岗岗职位设置置目的:人力资源源科科长长的主
12、要要职责是是在办公公室主任任的领导导下,制制定公司司人力资资源的规规划,负负责公司司人力资资源发展展的各项项工作,保保障人力力资源策策略及有有计划的的切实执执行工作职责责:1. 规划中长长期人力力资源发发展政策策并督导导其贯彻彻执行,及及时与管管理层和和基层员员工宣传传、沟通通,力求求每位员员工熟悉悉了解人人力资源源发展政政策2. 配合公司司中期人人力资源源发展的的战略目目标,领领导建立立公司整整体的年年度人力力需求(包包括预算算、招聘聘、培训训)以及及相应的的执行计计划3. 依据公司司人力资资源发展展政策,领领导建立立必要的的人力资资源管理理机制和和工具,并并确保工工作程序序及实施施质量 (
13、例如如:人员员绩效考考核、薪薪资管理理、奖酬酬计划、培培训计划划、调任任管理、员员工关系系等)4. 培育人力力资源专专业人才才,向公公司高级级管理层层和其它它主管人人员提供供专业咨咨询,帮帮助建立立正确的的人力资资源管理理观念与与技能5. 督导与人人力资源源有关的的各类流流程的建建立,指指派流程程负责人人,并确确保其执执行质量量6. 审核各阶阶段人力力资源发发展预算算(包括括招聘预预算、培培训预算算、薪资资预算等等),进进行必要要的成本本预算管管理和沟沟通协调调工作7. 督导招聘聘工作,保保证其确确实配合合人力需需求计划划执行,并并确认新新员工得得到适当当的关照照、培训训、技能能评估8. 督导
14、员工工咨询渠渠道的建建立,确确认员工工在需要要时可以以得到适适当的人人事咨询询服务9. 督导员工工职业生生涯规划划的执行行10. 督导绩效效评估执执行的按按时性、准准确性,确确保评估估工具与与评估标标准可有有效的检检验员工工的工作作表现与与末来潜潜力管理理11. 督导公司司各项培培训符合合人力资资源发展展政策,确确保有合合格的人人才满足足业务发发展的需需要12. 督导薪资资奖酬工工作的执执行情况况,结合合人力市市场的薪薪资行情情变化,确确保公司司薪酬的的吸引力力13. 督导员工工福利及及相关措措施的执执行情况况14. 制定本科科室内部部的绩效效评估指指标并对对直接部部属进行行考核15. 分析同
15、行行业企业业人才竞竞争的状状况,预预测潜在在的人力力资源问问题,并并提出解解决方案案16. 配合关于于外部宏宏观环境境改变的的预测(如政府府法令、人人力市场场供需状状况等) 提出出必要的的预警与与专业建建议17. 领导新的的人力资资源发展展项目推推行,并并确保执执行质量量18. 完成其他他属于人人力资源源发展管管理方面面的事务务汇报关系系: 以上职责责向办公公室主任任汇报所需条件件:专业技能能 人力资源源管理 劳动法 人事政策策和法规规 组织架构构、流程程与政策策方针管理技能能 行业知识识 远景规划划 影响力 流程管理理 预算管理理 计划与组组织 解决问题题能力 化解冲突突 人际沟通通技巧 团
16、队建设设 时间管理理 目标设置置 交流技巧巧 演讲能力力个人素质质 质量为中中心 建立关系系网 人际敏感感性 团队工作作 适应能力力 自信 正直诚实实 领导力 快速反应应 细节导向向型 尊重他人人工作经验验 4年以上上的人力力资源管管理及相相关方面面的工作作经验(含2年年以上管管理经验验)教育程度度训练 本科及以以上学历历,企业业管理或或人力资资源管理理部门:办办公室员工姓名名: 员工编编号:职位:薪薪资考核核专员到任本职职日期: / / 职等: 等 級至至 等 級直接主管管: 人人力资源源科科长长直接部属属: 无无职位设置置目的:在人力资资源科科科长的指指导下,负负责公司司的薪资资、劳动动统
17、计及及绩效考考核工作作工作职责责:1. 参考行业业薪资调调查报告告中的有有关数据据,按照照公司人人员编制制统计公公司薪资资数据,制制定公司司年度薪薪资预算算2. 根据公司司的薪资资福利制制度,及及时准确确的计算算和发放放工资,并并确保所所有员工工能够方方便的取取得劳动动报酬3. 根据公司司福利政政策,定定期做出出福利发发放计划划,并向向员工发发放相关关福利4. 按照领导导或单位位要求,提提供各种种对内对对外报表表(如财财务部、管管理层、税税务局、保保险公司司等)5. 及时维护护薪资福福利档案案,根据据职位管管理的变变动,记记录相应应的薪资资变化,有有序地保保存相关关文件6. 定期向政政府有关关
18、部门缴缴纳员工工福利、保保险等费费用,办办理员工工福利档档案7. 与银行、保保险公司司和当地地政府部部门保持持联系,以以及时获获得有用用的信息息8. 收集组织织绩效考考核数据据,计算算组织绩绩效考核核结果,与与相关部部门沟通通,并汇汇报给科科长,必必要时提提出建议议9. 收集个人人的绩效效考核结结果,计计算个人人绩效考考核结果果,根据据既定的的表单登登记汇总总,制作作分析表表单,报报科长做做进一步步分析10. 进行绩效效档案的的整理归归档工作作,将个个人的绩绩效考核核结果记记录进员员工档案案中,作作为未来来晋升及及培训的的依据。11. 准确及时时的制定定绩效管管理所需需的各类类管理报报表12.
19、 协助职能能部门解解决绩效效评估体体系在执执行中的的一般问问题,及及时接受受和处理理员工关关于绩效效考核的的投诉,对对于不能能协调解解决的,迅迅速上报报13. 调查了解解奖惩事事由,起起草奖惩惩通告,报报领导审审核,确确保内容容真实,奖奖惩建议议得当,符符合公司司有关规规定14. 主动解决决与薪资资及绩效效管理相相关的日日常管理理问题,并并积极提提供合理理有效的的建议15. 建立健全全公司工工资使用用台帐及及员工工工资台帐帐16. 负责与药药业人力力资源部部、公司司财务结结算部核核对社会会保险费费及公积积金,制制作对账账单,建建立社会会保险统统计台帐帐17. 负责劳动动统计年年报及相相关工作作
20、,建立立健全相相关台帐帐18. 完成领导导安排的的其它任任务汇报关系系: 以上职责责向人力力资源科科科长汇汇报所需条件件:专业技能能 薪资管理理知识 绩效评估估知识管理技能能 人际沟通通技巧 书面/口口头表达达能力个人素质质 以质量为为中心 以客户为为导向 团队协作作 正直诚实实 快速反应应 尊重他人人 细节导向向型工作经验验 1年以上上相关工工作经验验教育程度度/专业业训练 人力资源源管理或或相关专专业大专专及以上上学历部门:办办公室员工姓名名: 员工编编号:职位:招招聘培训训专员到任本职职日期: / / 职等: 等 級至至 等 級直接主管管: 人人力资源源科科长长直接部属属: 无无职位设置
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