复地地产南京润昌商业项目施工组织设计_166页cjgh.docx

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1、第一章工工程概况况3一、总体体概述3二、工程程特点、重重点和难难点4第二章编编制依据据5第三章施施工管理理组织机机构6第一节施施工管理理模式及及管理机机构设置置原则66第二节施施工管理理组织网网络6第四章各各级质量量管理制制度8一、图纸纸学习、会会审制度度8二、施工工组织设设计（方方案）编编制与审审批制度度9三、技术术交底及及技术复复核制度度10四、材料料检验、验验收制度度10五、工程程技术资资料管理理制度111六、工程程质量检检查制度度12七、计量量工作及及计量器器具的管管理制度度13第五章各各级管理理人员质质量责任任14一、项目目经理114二、项目目技术负负责人114三、项目目总施工工15

2、四、相关关部门116第六章施施工组织织总体策策划部署署22一、工程程目标222二、工程程施工指指导思想想22三、施工工部署原原则233四、施工工准备工工作计划划25五、保证证工期的的管理与与组织措措施299六、施工工总平面面布置331七、施工工现场临临时排水水系统334八、施工工现场临临时用电电35九、总平平面管理理39第七章分分部分项项工程施施工方法法和技术术措施440第一节定定位测量量放线与与工程测测量400第二节土土方工程程的施工工47第三节模模板工程程的施工工50第四节钢钢筋工程程的施工工61第五节混混凝土工工程的施施工733第六节围围护砌体体工程的的施工880第七节屋屋面工程程的施工

3、工85第八节室室内外装装修工程程的施工工95第九节楼楼地面工工程的施施工1110第十节门门窗工程程的施工工1122第十一节节室内安安装工程程的施工工1188第八章工工程质量量通病及及预防1131一、模板板工程1131二、钢筋筋工程1132三、砼工工程1332四、砌体体与梁板板底、墙墙柱边交交接处出出现裂缝缝1333第九章工工程重点点、难点点的施工工方法及及措施1134预应力梁梁1344第十章安安全文明明施工1148一、安全全管理总总目标1148二、文明明施工管管理目标标1488三、安全全管理措措施1448四、安全全施工技技术措施施1499五、安全全防范措措施1551六、文明明施工管管理措施施1

4、511七、现场场消防管管理1553八、现场场保卫工工作1554九、防止止大气污污染1554十、防止止水污染染1555十一、防防止施工工噪音污污染1555十二、环环境保护护的定期期检查1156十三、施施工现场场环境卫卫生1559第十一章章季节性性施工措措施1660一、雨季季施工与与抗台风风措施1160二、防台台风措施施1622三、暑季季施工措措施1663第十二章章新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备的的应用11641、商品品砼16642、砼输输送泵的的应用11643、钢筋筋等强直直螺纹连连接16644、新（HRBB4000）级钢钢筋的使使用16645、加气气砼砌块块16556、各种种水电用用新

5、型管管材16657、全站站仪、激激光测量量技术，光光电测距距仪的应应用16658、企业业计算机机的应用用和管理理技术1165第十三章章施工总总进度计计划（附附表）1166第十四章章现场平平面布置置图（附附图）1166第一章 工程概概况一、 总 体 概述工程名称称：润昌昌NO.20007G1116、22#地块块6#、77#、88#商业业、6#、7#样板房房建设单位位： 南南京润昌昌房地产产开发有有限公司司设计单位位： 南南京新华华建筑设设计研究究院有限限公司监理单位位： 上上海复远远建筑监监理有限限公司质监单位位： 南南京市建建设工程程质量监监督站地理位置置和总平平面布局局:本工程位位于南京京市

6、下关关区东井井亭。总总建筑面面积为550244.111.本工工程共有有六个单单位工程程组成,分别为为：6幢幢商业、框框架结构构1层, 建筑筑面积为为9044.422,建筑筑物总高高度9.66mm，7幢幢商业、框框架结构构2层, 建筑筑面积为为12660.660,建筑筑物总高高度144.0222m，88幢商业业、框架架结构22层, 建筑面面积为114133.322,建筑筑物总高高度144.0111m，66#游泳泳馆，框框架结构构一层，建建筑面积积9466.388，66#、77#样板板房，框框剪结构构1层，建建筑总面面积4119.337。本工程：设计标高0.00的标高相当于黄海高程: 6幢商业为1

7、9.20米、7#、8#商业为14.70米。6#、7#样板房为19.20米。本工程程由上海家树树建筑工程程有限公公司总承承包。结构类型型： 基础：独独立基础础，选用用-2粉粉质粘土土层为地地基持力力层。主体结构构体系：框架结结构体系系；6#商业，66#、77#样板板房砼等等级C225，77#、88#商业业为C330，游游泳馆为为C355.基础础墙采用用MU115混凝凝土普通通砖M110水泥泥砂浆，上上部外墙墙采用页页岩模数数砖，内内墙为AALC轻轻质砌块块，M55混合砂砂浆。本工程建建筑结构构安全等等级为二二级，建建筑防火火等级为为二级，地地下工程程防水等等级为二二级。质量目标标：工程程竣工必必

8、须一次次性验收收合格。合同工期期要求：80天。二、 工程特点点、重点点和难点点1、本工工程高差差较大、占占地地域域小，群体体工程的的施工现现场平面面布置，需需统筹考考虑、仔仔细安排排。2、基坑坑：地下下结构施施工期间间，基坑坑边坡安安全监护护、监测测。3、游泳泳池抗渗渗混凝土土质量控控制。4、6#楼商业业游泳池池层高77.355m，高支支模施工工。5、预应应力框架架梁施工工。6、斜屋屋面结构施施工。第二章 编制依依据1、建建筑工程程施工质质量统一一验收标标准GGB5003000-200012、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-200023、砌砌体工程程施工质质量验

9、收收规范GB50203-20024、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB50204-20025、屋屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-200026、地地下防水水工程质质量验收收规范GB50208-20027、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-200028、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-200029、工工程测量量规范10、宁宁建工字字2000732号文件11、66-8#商业施施工图纸纸12、施施工合同同第三章 施工管管理组织织机构第一节 施施工管理理模式及及管理机机构设置置原则一、施工工管理模模式根据本工工程特点点及其所所

10、处的地地理位置置，我们们将该工工程作为为精品工工程，并并按总承承包的方方式承建建。 为确保保工程需需要，管管理有效效，本工工程实行行项目法法管理。按按照项目目法管理理要求的的优化组组合形式式组建完完备、精精干、强强有力的的项目管管理班子子。由项项目经理理在现场场对建设设单位履履行合同同的责任任和义务务，成立立以项目目经理负负责制的的“南京复复地润昌昌项目经经理部”。二、施工工管理组组织机构构设置原原则体系完善善、功能能齐全、人人员精干干、技术术过硬、管管理到位位、分工工明确、责责任落实实。第二节 施工管管理组织织网络组织机构构系统图图（见附附图）“南京复复地润昌昌项目经经理部组组织管理理网络”

11、图。机械、劳资计划、材料预算、成本合同、财务项目经理生产副经理项目技术负责人质安组材设组技术组工程组保卫消防安全质检环保卫生试验计量、测量资料QC技术土建施工员土建施工员质量员装饰施工员安装施工员质量控制制组织机机构公司经理公司总工程师项目经理项目总施工项目技术负责人土建水电安装分包单位施工作业班组QC小组活动建设单位质量监督站技术组工程组材设组质安组质量保证证体系项目经理项目总施工项目技术负责人专业工长班组长QC活动小组分包队资料土建作业班组施工过程控制水电作业班组施工过程控制装饰作业班组施工过程控制分包作业班组施工过程控制工程部质安部技术部材设部第四章 各级质量量管理制制度一、 图纸学习习

12、、会审审制度一、图纸纸学习与与会审的的目的是是通过学学习、会会审领会会设计意意图，掌掌握技术术关键，熟熟悉图纸纸内容，明明确技术术要求，了了解构造造做法，并并尽早发发现图纸纸中的技技术错误误和图面面的差错错。二、图纸纸学习与与会审分分几个阶阶段进行行：1、学习习与初审审：项目目技术负负责人、施施工人员员、预算算员、专专业技术术翻样人人员认真真学习图图纸、熟熟悉图纸纸，了解解设计意意图及技技术要求求以及特特殊要求求，并初初步考虑虑施工方方法及列列出图纸纸会审中中需要提提出的问问题。2、在学学习与初初审的基基础上进进行内部部会审，内内部会审审由工程程处技术术主任或或主任工工程师主主持，重重大项目目

13、由公司司总工程程师主持持，公司司技术处处派员参参加，内内部会审审由工程程项目技技术负责责人将有有关内容容整理并并列成条条文。3、在内内部会审审的基础础上参加加由建设设单位组组织的图图纸会审审。三、图纸纸学习与与会审的的主要内内容：1、搜集集施工必必备的技技术资料料，了解解设计的的依据资资料与现现场条件件是否相相符。2、掌握握设计意意图和要要求，明明确工程程对象任任务，考考虑完成成任务的的可能性性和措施施。3、了解解图纸和和说明的的要求，检检查设计计内容是是否全面面，规定定是否明明确，有有有矛盾。4、检查查图纸中中的主要要尺寸、标标高、轴轴线位置置以及预预留洞、预预埋件是是否标注注齐全，总总图与

14、大大样有有有错误和和矛盾之之处。5、检查查所采用用的标准准图是否否具备，与与设计图图有无矛盾。6、检查查建筑、结结构、水水、电、通通风等之之间交叉叉搭接的的关系有有有矛盾。7、检查查所选用用的构配配件、标标准件与与设计有有有矛盾。8、设计计图纸中中的构造造处理办办法是否否可行，施施工时有有有矛盾。9、现场场的施工工条件能能否满足足设计要要求。10、因因施工方方法需要要提出与与设计及及建设单单位商榷榷的问题题。11、设设计要求求与现行行施工规规范、工工艺标准准是否矛矛盾。12、设设计的假假定条件件和处理理方法是是否考虑虑了施工工条件及及承受施施工荷载载的可能能性。13、设设计对材材料、设设备、构

15、构配件等等有有特殊要要求。四、图纸纸会审应应做好记记录，会会审时解解决的问问题记录录应清楚楚，记述述要明确确，会审审时未能能明确解解决的总总是应请请设计、建建设单位位尽快以以书面形形式予以以解决，图图纸会审审记录应应有参加加会审各各方人员员签字，并并列入工工程档案案。五、根据据工程合合同签约约，应立立即向建建设单位位领取工工程设计计图纸。二、 施工组织织设计（方方案）编编制与审审批制度度一、单位位工程施施工组织织设计是是单位工工程施工工的指导导性文件件，编制制施工组组织设计计是建筑筑安装工工程施工工前必不不可少的的技术准准备工作作。二、所有有单位工工程开工工前都应应编制施施工组织织设计（或或施

16、工方方案）。较较为复杂杂、技术术难度较较大的施施工部位位应编制制专项施施工方案案。三、编制制施工组组织设计计（方案案）应遵遵循科学学、先进进、切实实、可行行的原则则，以设设计图纸纸、施工工规范为为依据，人人现场条条件和本本单位施施工条件件的实际际出发，以以坚持质质量第一一，确保保施工安安全和工工程工期期要求为为基点，统统筹考虑虑，合理理安排，积积极采用用先进技技术，择择优采用用先进的的施工方方法，充充分发掘掘自身潜潜力，降降低成本本，获得得较好的的经济效效益。四、编制制施工组组织设计计的准备备工作1、学习习、熟悉悉设计意意图，领领会设计计意图，掌掌握技术术要求和和施工关关键。2、进行行现场调调

17、查，了了解现场场及其周周围的自自然条件件。3、向建建设单位位了解施施工现场场供水、供供电及市市政下水水等设施施及地下下障碍物物情况。4、了解解工程所所在地区区材料及及构配件件供应情情况。5、掌握握本单位位可以投投入的劳劳动力及及施工机机具、周周转材料料情况。6、了解解工程前前期工作作情况以以及已由由其它单单位完成成的部分分工程施施工的情情况。五、编制制及审批批1、单位位工程施施工组织织设计和和施工方方案及专专题施工工方案一一般由项项目工程程师（或或单位工工程技术术负责人人）负责责编制，分分部工程程施工方方案亦可可由负责责该分部部施工的的技术人人员编制制，安装装处承担担水、电电、空调调等几个个分

18、部施施工时，应应明确项项目工程程师（或或技术负负责人）并并负责编编制安装装施工组组织设计计。2、施工工方案或或施工组组织设计计实行分分级审批批的办法法。三、 技术交底底及技术术复核制制度一、技术术交底工工作包括括施工技技术人员员向班组组长、技技术骨干干交底和和班组长长向操作作工作交交底。工工程施工工中所有有分项工工程均应应进行技技术交底底。二、技术术交底的的内容包包括：1、设计计图纸、规规范、标标准图集集等要求求的构造造的做法法和特点点。2、施工工操作工工艺、施施工顺序序、技术术措施、规规范要求求、质量量标准、安安全措施施。3、施工工的具体体部位、工工程的尺尺寸、标标高、轴轴线、预预留孔、预预

19、留件的的位置、规规格、数数量以及及构造要要求。4、使用用材料的的品种、规规格等级级、质量量要求。5、治理理质量通通病、保保证质量量的施工工措施三、施工工技术人人员向班班组长进进行技术术交底时时，应编编制技术术交底单单，内容容必须全全面、准准确、明明确、具具体，交交底双方方在理解解、明确确交底内内容后，应应在技术术交底卡卡上签字字以示明明确，班班组长向向工人交交底可采采用现场场口头交交底的方方式，但但应做好好书面记记录。四、施工工技术交交单的编编制依据据是设计计图纸及及变更、施施工规范范及工艺艺标准、施施工组织织设计或或方案。五、施工工技术交交底应按按分部、分分项工程程分类，根根据施工工进度计计

20、划及时时进行，对对施工难难度较大大的施工工部位，结结合专题题施工方方案，进进行技术术交底。六、班组组操作应应严格按按技术交交底卡进进行，操操作中如如发现与与设计图图纸不符符或操作作不能按按技术交交底要求求进行时时，应及及时向交交底人提提出，而而不得擅擅自改变变操作要要求。七、施工工过程中中，施工工技术人人员必须须认真进进行技术术复核工工作。八、技术术复核工工作由单单位工程程施工技技术负责责人或专专业施工工技术员员负责进进行、质质检员监监督，并并填写技技术复核核记录。四、 材料检验验、验收收制度一、本制制度所指指的材料料包括施施工中所所需要的的各种原原材料、成成品、半半成品。二、凡施施工过程程中

21、使用用的材料料，均应应符合有有关的国国家的标标准、规规定或地地方性法法规所规规定的技技术要求求和质量量标准，都都应有质质量合格格证明；钢筋、水水泥、焊焊条、构构件、砖砖、防水水材料及及给排水水、电气气、空调调的主要要设备必必须合格格证。三、采购购材料应应首先了了解所供供材料是是否符合合规定要要求，由由供货单单位提供供合格证证明及样样品，经经技术、质质检部门门认可，供供货合同同应明确确材料的的技术要要求和质质量标准准。四、材料料进场，应应对照国国家标准准、合格格证要求求及样品品进行验验收，不不符合规规定要求求的不予予进场。五、按规规定必须须进行抽抽样检验验的材料料使用前前应按国国家标准准进行抽抽

22、检，抽抽检合格格后方能能投入使使用，未未经检验验或检验验不合格格的材料料严禁使使用，现现场生产产的半成成品也应应按规定定进行抽抽检。六、所有有应进行行检验的的项目应应及时进进行，检检验应委委托定点点单位进进行。七、所有有由建设设单位提提供的材材料，均均应有材材料质保保书，并并按规定定进行验验收和检检验。五、 工程技术术资料管管理制度度一、工程程技术资资料是反反映工程程质量和和工作质质量的重重要依据据，是工工程施工工全过程程的真实实记录，是是施工企企业必须须收集、整整理、归归档及提提供档案案资料。二、工程程技术资资料包括括单位工工程技术术资料和和技术质质量管理理资料。单单位工程程技术资资料包括括

23、质量保保证资料料和该单单位工程程技术、质质量管理理资料；单位工工程技术术资料管管理必须须按深圳圳市城市市建设档档案馆、市市建设局局和质检检站的有有关规定定及现行行设计、施施工、验验收规范范中对技技术资料料的有关关条款执执行。技技术、质质量管理理资料包包括组织织网络、管管理制度度、工艺艺标准、有有关技术术规范、文文件、活活动记录录、技术术总结等等。三、工程程技术资资料的收收集、整整理、归归档和上上报审核核1、公司司、各工工程处、项项目部均均应有专专人负责责工程技技术资料料的收集集、整理理、核查查和归档档工作，单单位工程程技术资资料应由由单位工工程技术术负责人人和指定定的施工工员负责责收集整整理，

24、工工程处质质检科应应定期组组织检查查、评比比、交流流和进行行抽查，及及时向公公司报告告存在的的问题及及处理情情况。2、在施施工过程程中有关关施工技技术资料料应随工工程进度度情况及及时收集集、分类类整理、归归档。基基础、主主体中间间验收前前，单位位工程技技术资料料应上报报工程处处技术质质检科进进行审核核，合格格后报质质检站；竣工验验收前，整整理成册册的单位位工程技技术资料料，应先先由工程程处审核核合格后后，再报报公司技技术处由由主管工工程师进进行审核核合格后后方可逐逐级上报报。3、工程程技术资资料必须须齐全、完完整、准准确、系系统，各各种签证证手续完完备，字字迹清晰晰，凡报报送城建建档案馆馆的材

25、料料要求全全部原件件，严禁禁用复印印件，不不得复写写及用易易退色的的墨水书书写。4、竣工工验收证证明签证证完毕后后，除编编入单位位工程技技术资料料外，由由工程处处存档，并并应报公公司工程程技术处处一份。六、 工程质量量检查制制度一、为了了及时掌掌握质量量动态，在在生产全全过程中中全面执执行“预防为为主、质质量第一一”的方针针，对施施工过程程中产品品质量进进行有效效的控制制，发挥挥质量保保证体系系的作用用，必须须坚决认认真执行行自检、互互检、交交接检、工工程处月月度检查查、公司司半年度度大检查查，以及及各级质质保体系系的跟踪踪抽查制制度。二、质量量检查的的依据1、施工工验收规规范、施施工操作作规

26、程、工工艺标准准、质量量验收规规范、以以及设计计规范中中对施工工质量的的有关条条文。2、施工工图纸、设设计变更更、修改改图纸的的技术核核定单、图图纸会审审记录、以以及有关关国标、省省标、地地方标准准的图集集。3、经过过批准的的施工组组织设计计、专项项施工方方案和技技术交底底卡。4、地方方政府的的法规文文件、上上级机关关对工程程质量管管理的通通知、规规定，以以及公司司、工程程处有关关技术质质量的规规章制度度。三、自检检、互检检、交接接检1、自检检：包括括操作者者自检和和班组自自检，是是通过操操作人员员和班组组的自我我把关，保保证工序序质量的的制度。自自检工作作应贯穿穿于施工工全过程程，即每每个操

27、作作工人要要把好每每道工序序关，严严格按交交底操作作按标准准检查，自自检应做做好记录录。队专专职质检检员应对对班组自自检进行行监督和和检查。2、互检检：是各各个操作作者在自自检的基基础上，由由班组长长组织班班组成员员，对各各个分段段产品进进行检查查比较，总总结经验验，找出出差距，共共同提高高，是标标准化施施工、统统一做法法、保证证质量、提提高观感感的重要要措施，工工程队技技术负责责人、施施工员、质质检员应应积极引引导、努努力提高高队伍的的整体素素质，并并认真做做好互检检记录。3、交接接检：交交接检查查是指前前、后工工序或作作业班组组之间进进行交接接前的检检查，交交接检应应由单位位工程技技术负责

28、责人或施施工员组组织进行行，质检检员、班班组长参参加，交交接班检检查既要要检查该该工序是是否符合合技术交交底的工工艺要求求和质量量标准，还还要检查查该工序序对上下下道工序序的质量量和操作作有有不良影影响，交交接班组组检查后后，交接接双方要要做好交交接检查查记录和和处理意意见。四、检验验批：加强施施工过程程控制，加强分项工程的检验批验收。确保各分项工程检验批合格率，达到100%。五、全过过程的跟跟踪检查查与抽查查1、各工工地的施施工技术术人员、专专职质检检员应在在施工全全过程中中随工程程进度跟跟踪检查查，坚决决制止违违章指挥挥和违章章操作的的行为，对对检查中中发现的的问题要要做好记记录，组组织进

29、行行整改。2、工程程处的生生产、技技术、质质检和安安全部门门，应不不定期的的经常对对各承建建工程进进行检查查，掌握握质量动动态，严严格把好好原材料料、安全全设施和和产品质质量关，针针对工程程特点、施施工进度度和自然然气候情情况，及及时进行行质量检检查，发发现质量量问题，及及时提出出整改意意见，并并落实整整改措施施。3、公司司经理室室、技术术处不定定期对工工程质量量进行抽抽查，技技术处分分管各单单位工程程的工程程师应经经常深入入工地，对对工程质质量进行行跟踪检检查，发发现问题题及时与与工程有有关人员员商定整整改措施施，工地地施工员员应积极极配合公公司抽查查，介绍绍施工情情况、存存在问题题、施工工

30、经验、并并提供有有关技术术资料，以以便共同同提高产产品质量量。六、定期期检查1、工程程处应每每个月对对工程质质量进行行全面检检查，采采取实测测、实量量、观感感评分、技技术资料料审查的的手段，掌掌握工程程处各工工地的质质量情况况，并通通过质量量例会，向向公司反反馈质量量管理中中的信息息。2、公司司每年于于6月份份、122月份在在总工程程师的主主持下，由由技术处处及各工工程处的的有关人人员组成成检查小小组，对对各个工工程处施施工的主主要工程程进行检检查，各各工程处处、项目目部应认认真对待待检查组组提出的的问题意意见，及及时整改改，工程程处应限限期进行行复查。七、 计量工作作及计量量器具的的管理制制

31、度一、为加加强计量量工作及及计量器器具的管管理工作作，确保保建筑安安装工程程质量，提提高企业业现代化化管理水水平，要要进一步步加强对对中华华人民共共和国计计量法和和中华华人民共共和国强强制检定定的工作作计量器器具检定定管理办办法的的宣传、学学习和贯贯彻落实实工作。二、计量量器具的的配备应应按要求求执行。三、施工工现场的的计量工工作要严严格执行行各有关关技术规规范、标标准的要要求，特特别是现现场配料料生产要要盘盘称称量，并并严格控控制计量量误差。第五章 各级管理理人员质质量责任任一、 项目经理理1、对本本项目施施工的工工程项目目质量管管理工作作全面负负责。2、贯彻彻执行国国家有关关质量方方针政策

32、策和上级级质量管管理规章章制度 ，负责责贯彻落落实企业业制订的的工程质质量责任任制，负负责对项项目全体体员工进进行质量量意识的的教育，特特别重视视各级管管理人员员的道德德教育，使使全体员员工树立立“百年大大计，质质量第一一”的思想想。3、确定定在手工工程的质质量方针针，定期期组织质质量大检检查，掌掌握工程程质量状状况，经经常对项项目部施施工的工工程质量量状况进进行研究究，提出出改进措措施。4、负责责健全质质量保证证体系，配配备称职职的人员员，有计计划地对对质量检检查人员员进行培培训，支支持质检检部门工工作，授授予质检检部门的的否决权权。制定定质量奖奖惩办法法，定期期召开质质量工作作会议，表表彰

33、奖励励质量管管理工作作做出成成绩的部部门和个个人，批批评处罚罚忽视质质量的部部门和个个人，对对质量事事故按“三不放放过”的原则则进行处处理，组组织创建建优质工工程，制制订创优优工程质质量保证证措施和和奖励措措施，组组织签订订落实各各级创优优工程考考核。5、推行行项目全全面质量量管理，建建立全面面质量管管理机构构，支持持QC小小组活动动，逐步步实现标标准化、现现代化管管理。在在单位工工程质量量综合评评定表上上签字。二、 项目技术术负责人人1、对本本单位施施工工程程质量负负直接责责任，协协助项目目经理搞搞好本单单位质量量管理工工作。认认真贯彻彻执行国国家有关关质量方方针政策策、规范范、规程程、标准

34、准以及企企业制订订的质量量、技术术管理规规章制度度。2、负责责本单位位工程技技术人员员的质量量管理与与技术培培训。组组织工程程技术人人员学习习施工验验收规范范，分项项工程工工艺标准准，质量量检验评评定标准准，并负负责实施施。3、负责责制订本本项目技技术质量量管理工工作，组组织编制制施工组组织设计计、施工工方案、施施工措施施中应有有保证工工程质量量的技术术措施，并并负责实实施。4、组织织单位工工程技术术、质量量交底，编编制新工工艺、新新技术的的质量保保证措施施，组织织对新工工艺、新新材料的的“样板”工程作作出鉴定定。5、参加加质量大大检查，指指导质检检部门工工作，支支持质检检部门贯贯彻执行行“三

35、检制制”、“样板制制”。协助助项目经经理抓好好全面质质量管理理，指导导QC小小组活动动，审核核QC小小组活动动成果资资料。6、组织织主要分分部工程程质量检检验评定定，单位位工程质质量检验验评定，基基础验收收，结构构验收，参参加竣工工验收；负责质质量事故故的技术术处理，重重大质量量事故提提出技术术处理意意见报公公司审定定。发生生质量事事故提出出及时向向公司技技术负责责人汇报报，参加加工程质质量事故故的分析析处理，督督促填写写质量事事故报告告送公司司有关部部门。7、加强强外包队队伍质量量管理、技技术管理理。协助助材料员员把好质质量关（包包括订货货封样和和材料进进场验收收）。8、组织织工程技技术人员

36、员和工人人严格近近国家规规范、规规程、标标准，设设计图纸纸及按施施工组织织设计施施工。组组织本项项目分部部、分项项工程施施工技术术交底，审审查、指指导工长长做好技技术、质质量交底底记录，并并在施工工中检查查落实。9、对本本项目工工程技术术资料及及时、齐齐全、正正确负责责。及时时做好隐隐蔽工程程的记录录，参加加隐蔽工工程检查查验收和和工程结结构验收收，参加加分项工工程质量量检验评评定，组组织分部部工程质质量检验验评定。10、对对新材料料、新技技术、新新工艺在在操作质质量上负负指导责责任。参参加新材材料、新新技术、新新工艺样样板工程程质量的的鉴定。指指导班组组QC小小组针对对施工中中实际问问题进行

37、行PDCCA循环环。帮助助QC小小组收集集、整理理成果资资料。结结分包单单位工程程质量负负技术上上指导、帮帮助、管管理的责责任。11、负负责一般般质量问问题的调调查处理理，并报报公司批批准。对对重大质质量事故故提出调调查和技技术上处处理的事事故报告告，发现现质量事事故有逐逐级上报报的责任任。12、负负责本项项目的工工程质量量保修，办办理回访访签证。发发现质量量事故，必必须如实实向上级级部门书书面反映映，如隐隐瞒不报报，擅自自处理，对对造成后后果负全全部责任任。三、 项目总施施工1、协助助项目经经理制订订项目生生产、管管理的总总方针、总总目标。2、定期期检查方方针、目目标的执执行情况况，确保保项

38、目经经营管理理工作总总目标的的实现。3、负责责项目全全面质量量管理教教育，帮帮助项目目建立QQC小组组，指导导QC小小组活动动和整理理成果资资料，表表彰全面面质量管管理教育育，帮助助项目建建立QCC小组，指指导QCC小组活活动和整整理成果果资料，表表彰全面面质量管管理先进进单位和和有成效效的优秀秀QC小小组。在在项目推推动力行行全面质质量管理理。4、协助助技术负负责人抓抓好创优优工程的的全面质质量管理理，运用用全面质质量管理理办法协协助解决决施工、生生产、工工作中的的管理问问题。结结合本项项目实际际情况，研研究项目目各项管管理规章章制度 ，协同同有关部部门不断断完善项项目各项项管理规规章制度度

39、 ，监监督落实实项目的的各项管管理规章章制度。5、认真真执行“三检制制”、“样板制制”。组织织工长、班班组长进进行工序序自检和和分项工工程质量量检验评评定，在在分项质质检表上上签字。对对每道工工序的质质量负责责。6、对本本项目不不合格工工程质量量负主要要责任。支支持质检检人员的的工作，对对质量监监督站提提出的问问题及时时督促整整改。对对违章作作业，拒拒不改正正的人，有有教育处处理的责责任。7、组织织隐蔽工工程验收收，参加加工程预预验、交交工验收收。四、 相关部门门4.4.1技术术组1、认真真做好图图纸会审审准备工工作，开开工前必必须认真真进行图图纸会审审，使可可能的各各种缺陷陷最大限限度在图图

40、纸上消消除。组组织工程程技术交交底时认认真贯彻彻执行国国家规范范、规程程、质量量方针及及政策，编编制施工工组织设设计和施施工方案案时提出出保证工工程质量量标准的的技术措措施。2、对新新结构、新新工艺、新新材料提提出保证证质量的的技术措措施，参参加新工工艺、新新材料施施工质量量和施工工“样板”质量的的鉴定。解解决施工工中的技技术问题题是，参参加质量量事故的的调查处处理，对对质量事事故提出出技术处处理意见见 。根根据本单单位承担担工程的的特点，及及时编制制切合实实际的施施工进度度计划，保保证季节节性施工工质量。3、参加加地基与与基础、主主体分部部工程的的质量核核定、主主体结构构验收、工工程竣工工验

41、收。负负责施工工技术资资料的搜搜集、整整理、装装订、审审查。指指导试验验人员及及时、正正确提供供各类建建筑材料料，试件件的试验验资料，努努力提高高试验、检检测水平平。加强强测量放放线工作作质量管管理，落落实测量量复核制制。4、对每每道工序序都必须须签发工工序作业业指导书书，坚持持有合格格的工序序作业指指导书才才有合格格的质量量。5、认真真贯彻执执行国家家计量方方针政策策，按国国家计量量法规对对项目的的机械、设设备、仪仪器、仪仪表、工工具、器器具定期期计量检检测负责责，监督督机械、设设备、仪仪器、仪仪表、工工具、器器具的计计量准确确和正常常运行，保保证检测测、试验验数据的的准确和和合法性性，以计

42、计量工作作质量保保证工程程质量。4.4.1.11技术员员认真熟悉悉图纸,严格执执行国家家规范、工工艺标准准、质量量标准，及及时办理理工程技技术洽商商。工程程使用的的各种材材料、成成品、半半成品、构构件的加加工计划划，必须须符合国国家规范范，满足足质量标标准及设设计要求求。根据据现场实实际施工工情况，及及时填写写各种技技术资料料记录，办办理资料料签证手手续，按按施工验验收规范范及质量量检验标标准搜集集、检查查、整理理各原始始施工技技术资料料和质量量保证资资料。4.4.1.22测量员员1、熟悉悉施工图图纸及有有关技术术资料，制制定放线线定位施施工测方方案。经经常检查查，保养养工具、仪仪器，使使设备

43、处处于精良良工作状状态，对对工程测测量成果果负责。2、负责责测量成成果资料料签证、整整理、保保管、入入档。认认真执行行测量复复核制，发发现问题题及时报报告，不不得擅自自处理。与与有关施施工单位位密切配配合，向向总、分分包单位位技术负负责人或或工长进进行交线线、交底底。4.4.1.33试验员员（资料料员）严格按规规定进行行试验，对对试验和和检测数数据的真真实性负负责。对对提供的的混凝土土、砂浆浆、防水水等材料料的配合合比的可可靠性负负责，对对各种原原材料、试试件取样样负责，对对混凝土土、砂浆浆、试块块制作，管管理负责责。对复复检材料料、试块块达不到到规定指指标和设设计要求求的，试试验员必必须立即

44、即向项目目经理、技技术负责责人报告告，不得得拖延。4.4.2工程程组1、在技技术负责责人领导导下用网网络计划划主持本本项目施施工生产产。在进进度与质质量发生生矛盾时时，必须须坚持质质量第一一。2、根据据资源情情况制定定先进、科科学的网网络计划划，对进进度计划划合理性性、可能能性负责责，防止止盲目的的抢进度度影响工工程质量量。3、负责责施工技技术资料料搜集、整整理、审审查、装装订。4.4.2.11土建施施工员1、应按按设计图图纸、施施工规范范、质量量标准、施施工组织织设计（方方案）组组织施工工。对单单位工程程或承担担的分部部工程施施工质量量负直接接管理责责任。2、给施施工班组组（包括括分包队队伍

45、）下下达任务务时，进进行书面面的技术术、工艺艺、质量量标准交交底，负负责交底底资料签签字，在在施工中中负有检检查、督督促执行行责任。3、对工工程使用用的材料料、成品品、半成成品、构构件质量量负责，对对不符合合质量标标准的材材料有上上报处理理的责任任，负责责组织施施工班组组的工序序自检、互互检、交交接检。参参加分项项工程的的质量检检验评定定，对检检查评定定资料的的真实性性负责。4、参加加隐蔽工工程检查查、验收收，工程程结构验验收，单单位工程程竣工验验收。积积极配合合质检人人员做好好质量检检查工作作，对质质量监督督站提出出的整改改意见负负责整改改。5、发现现质量事事故立即即向技术术负责人人和专职职

46、副经理理报告，隐隐瞒不报报，擅自自处理，处处理失当当造成的的后果由由自已负负责。4.4.2.22班组长长1、对承承包施工工的分项项分部工工程质量量负责。经经常对班班组成员员进行“质量第第一”的思想想教育，以以“下道工工序就是是客户”的思想想，提高高每个成成员的操操作质量量，组织织班组成成员参加加工长组组织的施施工技术术、工艺艺、质量量标准交交底。2、组织织班组人人员看图图，按设设计图纸纸、技术术交底、规规范、工工艺标准准、质量量标准进进行施工工。组织织班组成成员内部部技术交交流，不不断提高高小组成成员操作作技术水水平，提提高工程程质量。对对不符合合设计要要求和质质量标准准的材料料、器材材不准使使用，有有拒绝使使用的权权力。3、有向向工长及及上级领领导报告告的责任任，组织织班组成成员认真真进行自自检、互互检、，参参加分项项工程质质量检验验评定，按按规定填填写各种种原始资资料；对对数据的的可靠性性负责。4、在分分项工程程质量检检验评定定表上签签字，主主持QCC小组活活动，对对质量通通病、技技术难关关组织攻攻关。对对质量检检查员和和监督员员提出的的质量问问题及时时安排整整改。5、认真真执行“岗位工工人操作作质量责责任制”，严格格考核，奖奖罚兑现现。对小小组成员员违