人事管理相关制度汇编bhwv.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 人事管理RS001：机构设置与管理办法生效日期：20116年01月30日 修订日日期： 一、为规范范我院机机构的新新增、更更名、调调整、合合并或撤撤销等管管理，制制定本办办法。二、凡需独独立设置置的部门门、科室室、单位位，其机机构的设设置和管管理均需需按以下下程序进进行：（一）主管管部门根根据工作作需要提提出机构构设置新新增、更更名、调调整、合合并或撤撤销等的的申请（含含机构设设置、调调整的理理由；设设置机构构要求具具备的条条件；现现具备条条件；对对机构名

2、名称、性性质、编编制、隶隶属关系系、筹建建负责人人的建议议等）。（二）分管管院领导导签署意意见。（三）人事事部审核核论证。（四）提交交院级会会议讨论论。（五）新增增的医疗疗机构需需按照审审批权限限上报。（六）院长长签署意意见，人人事部行行文公布布。三、经医院院批准进进行的机机构设置置和调整整，经文文件公布布后，各各有关部部门须按按照公布布的名称称和编码码进行规规范和更更正。RS0002：人才才梯队建建设计划划生效日期：20116 年01月30日 修订日日期： 为深入贯彻彻落实科科学发展展观，促促进医院院的可持持续发展展，避免免人才断断层，现现结合医医院岗位位设置方方案和专专业技术术人员聘聘任管

3、理理制度、学学科带头头人选聘聘制度等等文件，制制定卫生生专业技技术人才才梯队建建设计划划，构建建良好的的人才梯梯队，为为医院持持续发展展提供动动力，实实现医院院快速高高效发展展。一、人才梯梯队建设设层次卫生专业技技术人才才分为成成长型人人才、骨骨干型人人才、专专家型人人才，分分别对应应初级职职称、中中级职称称、高级级职称人人员。（一）成长长型人才才管理：对于临临床中、初初级医师师，必须须按规定定完成临临床住院院医师规规范化培培训，并并取得住住院医师师规范化化培训合合格证，或或者按照照医院青青年医师师规范化化培训方方案，完完成医师师轮转计计划内容容并考核核合格。护护理、检检验、药药剂等其其他卫生

4、生专业技技术人员员，均应应纳入规规范化培培训，取取得相应应的职业业资格和和中级职职称的任任职资格格。医院院鼓励此此类人才才在职攻攻读博士士学位。（二）骨干干型人才才管理：受聘中中级或副副高级职职称的卫卫生专业业技术人人才，有有重点地地选派外外出进修修，掌握握亚专科科某方面面的专业业技术；同时，在在上级医医师的指指导下，认认真完成成各项临临床工作作，提高高业务水水平；任任期内，应应争取开开展一项项以上的的厅局级级科研基基金项目目；应承承担临床床教学和和培训工工作一年年以上，并并考核合合格。（三）专家家型人才才管理：受聘高高级职称称的卫生生专业技技术人才才、学科科带头人人或学术术骨干，应应开展某某

5、项新技技术，争争取开展展省级及及以上的的科研项项目。有有侧重地地开展学学术交流流，扩大大学术影影响力，主主办省级级以上继继续教育育项目或或承办国国家级继继续教育育项目。对对于重点点学科的的高级职职称人才才，应争争取成为为硕士研研究生导导师或博博士研究究生导师师、省级级学术团团体的副副主委以以上。二、医院人人才梯队队培养体体系（一）设立立人才培培养专项项基金，从从人才引引进、培培养与培培训、激激励等方方面给予予支持。1.按照山山东大学学第二医医院人才才引进与与管理暂暂行办法法，做做好人才才的引进进、使用用与管理理工作，完完善人才才引进制制度，推推动医院院学科的的建设与与发展。2.按照山山东大学学

6、第二医医院学术术带头人人与学术术骨干支支持计划划，选选拔确定定学术带带头人，将将高学历历、有抱抱负的中中青年专专业技术术人员培培养成为为一流人人才，使使其成为为科室和和医院的的学术骨骨干，推推动医院院学科快快速发展展。（二）加强强培训与与交流，构构建优秀秀合理的的卫生人人才梯队队。1.在职学学位提升升。医院院鼓励、支支持优秀秀青年骨骨干在职职攻读学学位，为为取得学学位人员员报销博博士培养养费。2.按照山山东大学学第二医医院卓越越医师培培养计划划，加加强对外外合作交交流。3.按照医医院青青年医师师规范化化培训方方案实实施青年年医师轮轮转，切切实提高高青年医医师的业业务水平平和综合合能力。（三）充

7、分分发挥老老专家、老老教授的的重要作作用，依依靠其丰丰富的知知识和经经验，发发挥起“传帮带”的作RS0002：人才才梯队建建设计划划生效日期：20116年01月30日 修订日日期： 用，为医院院发展出出谋划策策。（四）充分分发挥学学术委员员会作用用，指导导并参与与医院的的医疗、教教学、科科研工作作，指导导并参与与医院的的人才选选留、人人才培养养、学科科建设及及评估等等工作，选选拔优秀秀毕业生生，为医医院发展展储备人人才。（五）加强强管理干干部的培培养，为为卫生技技术人才才梯队建建设做好好服务。三、人才职职称比例例学科的人才才比例应应符合岗岗位设置置的指导导比例。四、人才年年龄结构构重点学科人人

8、才的年年龄结构构参照1：2：4的比例例进行发发展和培培养，即即每名45岁以上上的学科科带头人人配备2名30-45岁的骨骨干型人人才和4名30岁以下下的成长长型人才才。医院院对关键键部门和和关键岗岗位的人人才配备备和培训训情况，应应进行重重点规划划，加强强培训力力度或加加大配备备比例。五、各科室室每年年年终总结结和计划划时，应应向医院院报告人人才发展展和培养养计划，每5年做学科人才梯队建设和发展规划。RS0003：人力力资源配配置原则则及规定定生效日期：20116年01月30日 修订日日期： 人力资源管管理要做做到人尽尽其才、才才尽其用用、人事事相宜，最最大限度度地发挥挥人力资资源的作作用。医医

9、院的人人力资源源配置既既要讲求求效率与与公平，同同时又要要以人为为本，提提高服务务质量，体体现医院院作为医医疗机构构的社会会公益属属性，特特制定以以下人力力资源配配置原则则及规定定。一、能级对对应原则则 合理的人力力资源配配置应使使人力资资源的整整体功能能强化，使使人的能能力与岗岗位要求求相对应应。医院院岗位有有层次和和种类之之分，它它们占据据着不同同的位置置，处于于不同的的能级水水平。每每个人也也都具有有不同水水平的能能力，在在纵向上上处于不不同的能能级位置置。岗位位人员的的配置，应应做到能能级对应应，就是是说每一一个人所所具有的的能级水水平与所所处的层层次和岗岗位的能能级要求求相对应应。

10、二、优势定定位原则则 人的发展受受先天素素质的影影响，更更受后天天实践的的制约。后后天形成成的能力力不仅与与本人的的努力程程度有关关，也与与实践的的环境有有关，因因此人的的能力的的发展是是不平衡衡的，其其个性也也是多样样化的。每每个人都都有自己己的长处处和短处处，有其其总体的的能级水水准，同同时也有有自己的的专业特特长及工工作爱好好。优势势定位内内容有两两个方面面：一是是指人自自身应根根据自己己的优势势和岗位位的要求求，选择择最有利利于发挥挥自己优优势的岗岗位；二二是指管管理者也也应据此此将人安安置到最最有利于于发挥其其优势的的岗位上上。 三、动态调调节原则则 动态原则是是指当人人员或岗岗位要

11、求求发生变变化的时时候，要要适时地地对人员员配备进进行调整整，以保保证始终终使合适适的人工工作在合合适的岗岗位上。岗岗位或岗岗位要求求是在不不断变化化的，人人也是在在不断变变化的，人人对岗位位的适应应也有一一个实践践与认识识的过程程，由于于种种原原因，使使得能级级不对应应，用非非所长等等情形时时常发生生。因此此，如果果搞一次次定位，一一职定终终身，既既会影响响工作又又不利于于人的成成长。能能级对应应，优势势定位只只有在不不断调整整的动态态过程中中才能实实现。 四、内部为为主原则则 一般来说，医医院在使使用人才才，特别别是高级级人才时时，总觉觉得人才才不够，抱抱怨本单单位人才才不足。其其实，每每

12、个单位位都有自自己的人人才，问问题是“千里马马常有”，而“伯乐不不常有”。因此此，关键键是要在在医院内内部建立立起人才才资源的的开发机机制、使使用人才才的激励励机制。这这两个机机制都很很重要，如如果只有有人才开开发机制制，而没没有激励励机制，那那么本单单位的人人才就有有可能外外流。从从内部培培养人才才，给有有能力的的人提供供机会与与挑战，造造成紧张张与激励励气氛，是是促成医医院发展展的动力力。但是是，这也也并非排排斥引入入必要的的外部人人才。当当确实需需要从外外部招聘聘人才时时，我们们就不能能“画地为为牢”，死死死的扣住住医院内内部。五、服务导导向原则则医院在人力力资源配配置的总总体原则则上，

13、要要十分强强调患者者的满意意，尽量量避免医医院与病病人之间间的矛盾盾关系，因因此，医医院的人人力资源源配置要要以服务务为导向向，以保保证病人人“看病放放心，看看病舒心心”。六、精简有有序原则则RS0003：人力力资源配配置原则则及规定定生效日期：20116年01月30日 修订日日期： 医院在进行行人力资资源配置置的时候候一定要要充分利利用现代代医院管管理工具具，提高高管理效效率，减减少闲职职人员，做做到轻装装上阵，以以最合理理的人员员投入创创造最大大的经济济和社会会效益。七、人员配配备规定定（一）人事事部和各各部门负负责人按按一定的的人员配配备方法法，在每每年10月底制制定下年年度全院院各部门

14、门人员配配备计划划，并报报院务会会审批。（二）制定定计划时时，应考考虑下列列因素：1.医院宗宗旨。2.医院发发展规划划。3.服务对对象病人及及其需求求。4.医院所所提供的的服务项项目。5.医疗技技术。6.国家相相关的法法律、法法规。7.必要时时协助相相关部门门主管做做好工作作流程、工工作岗位位时间及及数量的的评估和和分析。（三）计划划内容主主要包括括：1.所要求求的员工工的类别别和数量量。2.每个岗岗位在知知识、技技能和其其它方面面所要求求的资格格。3.员工工工作分配配方法。4.员工工工作重新新分配。5.当员工工承担超超出其职职责范围围的任务务时工作作的分配配。（四）定期期评价计计划的有有效性

15、，并并进行审审核和修修改，保保持有效效。（五）定期期监测人人员的真真实配备备情况，并并根据需需要作适适当调整整。RS0004：人员员紧急替替代制度度与程序序生效日期：20116年01月30日 修订日日期： 一、门、急急诊人员员紧急替替代制度度（一）门诊诊工作人人员替代代制度1.普通门门诊若不不能出诊诊，本人人于开诊诊前及时时通知本本科室主主任安排排其他人人员出诊诊。2.专家门门诊若不不能出诊诊，本人人于开诊诊前及时时通知本本科室主主任安排排相应职职称的人人员出诊诊。进入入门诊预预约系统统的专家家须提前前1天以上上向门诊诊部申报报。3.临床医医技科室室值班人人员若不不能出诊诊，本人人提前通通知本

16、科科室主任任安排其其他人员员出诊。4.门诊部部发现缺缺岗时，通通知科主主任及时时安排相相应人员员到岗。（二）急诊诊工作人人员替代代制度1.值班人人员在值值班期间间本人如如遇突发发情况，及及时报告告本科二二线、三三线或科科主任安安排相应应人员到到岗。2.接班人人员未到到岗，交交班人员员不能擅擅自离岗岗。3.8小时时以外或或节假日日急诊科科有急诊诊患者需需要会诊诊发现相相关科室室人员缺缺岗时，应应及时通通知总值值班及相相关科室室主任安安排相应应的人员员到岗应应诊，不不得延误误急诊病病人的诊诊治工作作。二、病房人人员紧急急替代制制度（一）白天天：如因因工作繁繁忙而人人员不足足，或当当班医务务人员因因

17、意外情情况不能能坚持完完成工作作时，有有其下一一级医师师替代完完成；若若后者没没有能力力完成该该诊疗操操作，则则需向科科主任报报告，请请求派相相应的人人员替代代，如有有必要，可可报告医医务部或或院领导导，予以以协调解解决。（二）夜间间及节假假日：当当遇到人人员不足足，或当当班人员员因故不不能坚持持完成工工作时，由由当班人人员负责责联系本本科室二二线值班班人员接接替，并并报告科科主任，如如有必要要可报告告医院总总值班或或院领导导，予以以协调解解决。（三）各临临床医技技科室必必须安排排上级医医师二线线值班或或听班。三、手术人人员紧急急替代制制度手术中若发发生手术术人员，尤尤其是术术者因某某些意外外

18、情况不不能坚持持完成手手术时，由由其下一一级医师师（第一一助手）替替代其完完成手术术；若后后者没有有能力或或资质完完成该手手术，则则需向其其所在的的科主任任或专业业组长报报告，请请求派相相应的医医师上台台，必要要时汇报报医务部部协调解解决。各临床医技技科室要要结合本本科室人人员、床床位等具具体情况况，合理理安排科科室二线线值班人人员或听听班人员员，确保保科室人人员不缺缺岗、不不空位，保保障医疗疗工作紧紧张有序序进行。四、其他岗岗位紧急急替代制制度其他辅助岗岗位、职职能部门门值班人人员出现现紧急或或意外情情况，原原则上按按照“谁排班班、谁协协调”的要求求，由各各部门和和科室安安排替代代人员，必必

19、要时由由负责人人向分管管院领导导汇报。RS0005：岗位位设置聘聘用管理理实施办办法生效日期：20116年01月30日 修订日日期： 为进一步深深化医院院人事制制度改革革，建立立并完善善岗位管管理制度度，根据据卫生部部关于于卫生事事业单位位岗位设设置管理理的指导导意见（国国人部发发2000735号）和和山东东大学岗岗位设置置聘用管管理实施施办法（山山大人字字2000849号）文文件精神神，结合合医院专专业技术术队伍现现状和医医院发展展规划，制制定如下下实施办办法： 一、实施范范围2004年年9月1日及以以后在职职的我院院全体医医护及后后勤人员员。二、岗位设设置基本本原则（一）科学学设岗，宏宏观

20、调控控。根据据山东大大学核定定的我院院岗位设设置总体体方案，从从医院的的医疗、教教学、科科研、预预防的需需要出发发，兼顾顾各类人人员结构构现状, 按照岗岗位结构构比例标标准,针对各各类学科科的不同同特点和和发展情情况，规规范设置置各级各各类岗位位。（二）优化化结构，精精干高效效。完善善岗位设设置分类类分级体体系,以医疗疗技术人人员为主主体，优优化各类类人员结结构比例例,合理配配置人力力资源；加强高高层次人人才队伍伍建设；提高用用人质量量与用人人效益，努努力形成成可持续续发展的的人才梯梯队。（三）坚持持改革、发发展、稳稳定、和和谐相结结合的原原则。巩巩固和发发展已经经取得的的改革成成果。注注重人

21、事事政策的的连续性性和稳定定性，广广泛调动动各级各各类人员员的积极极性，促促进医院院专业技技术、管管理、工工勤三支支队伍的的协调发发展。三、岗位总总量、岗岗位类别别与结构构比例（一）岗位位总量根据卫生部部文件精精神，我我院编制制岗位数数为14883人，现现有岗位位总量853人。医医院新的的编制标标准出台台后，岗岗位总量量按照规规定程序序相应做做出调整整。首次次聘任时时，全院院各岗位位数量按按现有在在编职工工人数确确定。（二）岗位位类别医院岗位分分为专业业技术岗岗位、管管理岗位位和工勤勤技能岗岗位三种种类别。医医院现有有专业技技术人员员、管理理人员和和工勤技技能人员员，分别别纳入相相应岗位位管理

22、。专业技术岗岗位指从从事专业业技术工工作，具具有相应应专业技技术水平平和能力力要求的的工作岗岗位。专专业技术术岗位分分为医（药药、护、技技）岗位位和其他他专业技技术岗位位，其中中医师岗岗位是我我院专业业技术岗岗位的主主体。管理岗位指指担负领领导职责责或管理理任务的的工作岗岗位。管管理岗位位的设置置要适应应增强医医院运转转效能、提提高工作作效率、提提升管理理水平的的需要。工勤技能岗岗位指承承担技能能操作和和维护、后后勤保障障、服务务等职责责的工作作岗位。工工勤技能能岗位的的设置要要适应提提高操作作维护技技能，提提升服务务水平的的要求，满满足医院院业务工工作的实实际需要要。（三）岗位位结构比比例专

23、业技术岗岗位为主主体岗位位，主体体岗位之之外的其其他两类类岗位，应应保持相相对合理理的结构构比例。具具体的结结构比例例为：专专业技术术岗位不不低于医医院岗位位总量的的80%；管理理岗位占占医院岗岗位总量量的10%左右；工勤RRS0055：岗位位设置聘聘用管理理实施办办法生效日期：20116年01月30日 修订日日期： 技能岗位不不超过医医院岗位位总量的的10%。四、岗位名名称及岗岗位等级级（一）专业业技术岗岗位医院专业技技术岗位位分为卫卫生专业业技术岗岗位和其其他专业业技术岗岗位，卫卫生专业业技术岗岗位为主主体岗位位。1.卫生专专业技术术岗位卫生专业技技术岗位位中，应应以医师师岗位为为主体，医

24、医、药、护护、技各各职种根根据实际际工作需需要科学学设置，并并符合有有关标准准和规定定，其中中：正高级岗位位名称为为特级主主任医（药药、护、技技）师岗岗位、一一级主任任医（药药、护、技技）师岗岗位、二二级主任任医（药药、护、技技）师岗岗位、三三级主任任医（药药、护、技技）师岗岗位、分分别对应应一至四四级专业业技术岗岗位。一一级岗位位属国家家专设的的特殊岗岗位，二二级、三三级、四四级岗位位之间的的结构比比例为1：3：6。副高级岗位位名称为为一级副副主任医医（药、护护、技）师师岗位、二二级副主主任医（药药、护、技技）师岗岗位、三三级副主主任医（药药、护、技技）师岗岗位，分分别对应应五至七七级专业业

25、技术岗岗位，五五级、六六级、七七级之间间的比例例为2：4：4。中级岗位名名称为一一级主治治（主管管）医（药药、护、技技）师岗岗位、二二级主治治（主管管）医（药药、护、技技）师岗岗位、三三级主治治（主管管）医（药药、护、技技）师岗岗位，分分别对应应八至十十级专业业技术岗岗位，八八级、九九级、十十级之间间的比例例控制在在3：4：3。初级岗位名名称为一一级医（药药、护、技技）师岗岗位、二二级医（药药、护、技技）师岗岗位和医医（药、护护、技）士士岗位，分分别对应应十一级级至十三三级专业业技术岗岗位。十十一级、十十二级之之间的比比例为5：5，十三三级专业业技术岗岗位根据据工作需需要设置置。（二）其他他专

26、业技技术岗位位其他专业技技术岗位位主要有有工程、图图书、会会计、审审计、统统计等专专业技术术岗位。其其他专业业技术岗岗位名称称按照山山东大学学教师外外其他系系列专业业技术岗岗位首聘聘工作实实施办法法（山山大人字字【20008】87号）文文件的相相应规定定确定，并并与现任任的专业业技术职职务系列列保持一一致。其他专业技技术岗位位原则上上不设三三级及以以上岗位位，五级级、六级级、七级级岗位之之间的比比例为1：3：6，首次次聘任按按0.6：2.5：6.9的比例例掌握；八级、九九级、十十级之间间的比例例为2：3：5；十一一级与十十二级岗岗位之间间的比例例为6：4；十三三级岗位位根据工工作需要要设置。（

27、三）管理理岗位 1.根据据国家规规定，我我院管理理岗位职职员职级级分五至至十级，共共六个等等级。医医院现行行的处级级正职、处处级副职职、科级级正职、科科级副职职、科员员、办事事员依次次分别对对应管理理岗位五五至十级级职员。六六级及以以上职员员为高级级职员；七、八八级职员员为中级级职员；九、十十级职员员为初级级职员。 2.按照照干部管管理权限限，五级级至六级级职员由由学校聘聘用；七七级至十十级职员员由医院院聘用。RS0005：岗岗位设置置聘用管管理实施施办法生效日期：20116年01月30日 修订日日期： 3.五级、六六级职员员岗位占占职员岗岗位总量量的比例例不超过过35%，其中中，五级级和六级

28、级职员岗岗位原则则上按1：2的比例例设置；七级、八八级职员员岗位占占职员岗岗位总量量的比例例不超过过60%；九级级、十级级职员岗岗位占职职员岗位位总量的的比例为为5%左右。（四）工勤勤技能岗岗位工勤技能岗岗位包括括技术工工岗位和和普通工工岗位，其其中技术术工岗位位分为五五个等级级。高级级技师、技技师、高高级工、中中级工、初初级工依依次分别别对应一一至五级级工勤技技能岗位位，普通通工岗位位不分等等级。工勤技能一一级、二二级、三三级技术术工岗位位的总量量占工勤勤技能岗岗位总量量的比例例一般为为35%左右，一一级、二二级技术术工岗位位总量占占工勤技技能岗位位总量的的比例应应严格控控制在5%以内。（五

29、）特设设岗位医院的特设设岗位是是为适应应聘用急急需的高高层次人人才等特特殊需要要，经批批准设置置的工作作岗位。由由医院根根据工作作需要报报学校审审批。特设岗位不不受医院院岗位总总量、最最高等级级和结构构比例限限制，在在完成工工作任务务后，按按照管理理权限予予以核销销。五、岗位聘聘用（一） 聘聘用条件件 1.各类类岗位聘聘用的基基本条件件根据国家各各类岗位位职责与与基本任任职条件件的规定定，医院院专业技技术岗位位、管理理岗位和和工勤技技能三类类岗位的的基本任任职条件件为：（1）必须须遵守中中华人民民共和国国的宪法法和法律律规定；（2）具有有良好的的品行和和职业道道德；（3）满足足岗位所所需的专专

30、业、能能力或者者技能条条件；（4）适应应岗位要要求的身身体条件件，以及及岗位所所需要的的任职年年限；（5）近三三年考核核结果均均在合格格及以上上。2.卫生技技术二级级岗首聘聘申报评评审条件件（详见见附件）。3.卫生技技术五级级及以下下岗位申申报首聘聘评审条条件（详详见附件件）。4.其他专专业技术术首聘申申报评审审条件按按照山山东大学学教师外外其他系系列专业业技术岗岗位首聘聘工作实实施办法法（山山大人字字2000887号）文文件的相相应规定定执行。5.管理岗岗位首聘聘申报评评审条件件按照山山东大学学关于做做好20009年管理理岗位调调整与聘聘用工作作的通知知（山山大人字字201101号）文文件的

31、相相关规定定执行。6.工勤技技能岗首首聘申报报评审条条件,按照山山大人字字2000886号山山东大学学关于做做好工勤勤技能岗岗位首聘聘工作的的通知执执行。RS0005：岗岗位设置置聘用管管理实施施办法生效日期：20116年01月30日 修订日日期： （二）聘用用组织医院成立“山东大大学第二二医院岗岗位设置置及聘用用管理委委员会”，由医医院党政政联席会会全体成成员组成成，其职职责是制制定医院院的岗位位设置方方案，包包括全院院专业技技术岗位位、管理理岗位和和工勤技技能岗位位的岗位位总量；各类各各级岗位位的任职职条件、岗岗位职责责以及各各类岗位位的聘用用方案等等。医院岗位设设置及聘聘用管理理委员会会

32、办公室室设在人人事部，负负责医院院岗位设设置及聘聘用的具具体事务务性工作作。医院岗位设设置及聘聘用管理理委员会会下设“ 专业技技术岗位位评审委委员会”（由医医院学术术委员会会组成），负负责专业业技术岗岗位二级级及以上上的岗位位的推荐荐工作和和三级及及以下岗岗位聘用用；设“管理岗岗位和工工勤技能能岗位评评审委员员会”，负责责管理岗岗位和工工勤技能能岗位的的聘用工工作。（三）聘用用程序1.公布各各类各级级岗位数数量2.申请者者填写山山东大学学附属医医院岗位位聘用一一览表并并报送相相关材料料。3.人事部部组织有有关专家家对申请请者的资资格、条条件及报报送材料料进行审审核，向向院岗位位聘用委委员会推推

33、荐拟聘聘人选；4.专业技技术岗位位评审委委员会评评审，确确定专业业技术二二级推荐荐人选及及专业技技术三级级及以下下岗位拟拟聘人选选，评审审结果在在医院内内公示；5.管理岗岗位和工工勤技能能岗位评评审委员员会评审审，确定定管理五五、六级级岗位推推荐人选选，管理理七级及及以下岗岗位和工工勤技能能岗位拟拟聘人选选，评审审结果在在医院内内公示；6.医院岗岗位设置置与聘用用委员会会审核，确确定专业业技术四四级及以以下岗位位聘用人人员名单单；管理理七级及及以下岗岗位和工工勤技能能岗位聘聘用人员员名单；审核通通过的专专业技术术二、三三级岗拟拟聘人选选报学校校岗位设设置与聘聘用委员员会审定定；7.学校岗岗位设

34、置置与聘用用委员会会评审，确确定专业业技术二二级聘用用人选，审审定专业业技术三三级拟聘聘人选；确定管管理五六六级岗位位的聘用用人选。8.医院与与受聘者者签订聘聘用合同同。（五）聘用用合同及及考核1.医院与与受聘人人员在平平等自愿愿、协商商一致的的基础上上签订聘聘用合同同，聘用用合同明明确受聘聘岗位职职责要求求、工作作条件、工工资福利利待遇、岗岗位纪律律、聘用用合同变变更、解解除和终终止的条条件以及及聘用合合同期限限等方面面的内容容。聘用用合同期期限内调调整岗位位的，应应当对聘聘用合同同的相关关内容做做出相应应变更。聘聘用合同同期满前前，医院院应按国国家有关关规定和和受聘人人员的履履职情况况，认

35、真真做出考考核，及及时做出出续聘、岗岗位调整整或解聘聘的决定定。2.考核分分为聘用用期满考考核和年年度考核核两种。聘聘用期满满考核重重点在于于个人岗岗位职责责和任务务的完成成情况。年年度考核核主要针针对个人人年度工工作情况况进行考考核。RS0005：岗岗位设置置聘用管管理实施施办法生效日期：20116年01月30日 修订日日期： （六）聘用用期限、续续聘及解解聘1.我院专专业技术术正高级级岗位的的聘期一一般为三三年，其其他岗位位的聘期期一般为为二年。距距离离退退休年龄龄不足一一个聘期期的，聘聘期至离离退休之之日结束束；聘期期内岗位位等级发发生变动动的，其其聘期按按新的聘聘用合同同执行。2.聘用

36、合合同的续续聘与解解聘按照照国家相相关法律律政策及及医院合合同的有有关规定定执行。六、其他问问题1.聘期内内晋升专专业技术术职务或或行政职职务的人人员，从从次月起起其岗位位等级直直接晋升升相应职职务最低低岗位等等级。2.对未参参加岗位位聘用或或不聘的的人员，其其岗位等等级按现现职务相相应最低低专业技技术岗位位等级执执行。3.对考核核不合格格及行政政或党内内纪律受受处分的的人员，其其岗位等等级按国国家人事事部有关关规定执执行。4.首次岗岗位聘用用时间为为20009年1月，所所以申报报材料截截止日期期为20008年12月31日5.医院的的岗位设设置与实实施方案案，经学学校审批批后实施施，聘用用结果

37、报报学校审审定。七、工作纪纪律（一）全院院高度重重视岗位位设置管管理工作作，正确确理解和和准确把把握国家家、学校校关于岗岗位设置置管理工工作的政政策要求求和总体体精神，按按照学校校的统一一部署，精精心组织织岗位聘聘用工作作，所有有工作环环节都公公开、公公平、公公正，确确保聘用用工作的的顺利进进行。各各级聘用用组织成成员及学学术委员员会成员员须严格格遵守回回避制度度，聘用用工作任任何环节节涉及到到本人及及亲属时时均需回回避。（二）医院院成立岗岗位聘用用工作监监督委员员会，由由医院纪纪委、监监察室、工工会等有有关部门门负责人人以及专专家组成成。其主主要职责责是接受受职工在在岗位聘聘任工作作中的投投

38、诉和申申诉，并并将调查查结果及及处理意意见向医医院岗位位设置与与聘用工工作委员员会报告告。（三）任何何投诉或或申诉须须签署真真实姓名名，以事事实为依依据，在在公示期期内以书书面形式式提出。监监督委员员会有责责任为投投诉人保保密，任任何单位位及个人人都不得得对投诉诉人进行行打击报报复。八、本办法法由医院院岗位设设置与聘聘用工作作办公室室负责解解释。RS0006：职工工院内调调整工作作岗位程程序生效日期：20009年1月30日 修订日日期：20116年01月30日 一、人事部部在院内内网发布布岗位需需求信息息，公开开招聘、竞竞争上岗岗。二、报名人人员填写写山东东大学第第二医院院职工调调整工作作岗位

39、申申请表，报报人事部部。三、人事部部召开岗岗位调整整会议（包包括分管管院领导导，人事事部，调调入、调调出部门门负责人人）研究究确定人人选。四、通知本本人办理理岗位调调整手续续。RS0007：员工工岗前培培训制度度生效日期：20110年8月25日 修订日日期： 一、所有新新员工均均应在规规定时间间内完成成全院性性和部门门内部的的岗前培培训：（一）每年年七八月由由人事部部集中安安排全院院性岗前前培训，其其余时间间为新员员工提供供岗前培培训相关关材料，内内容包括括：1.医院总总体介绍绍； 22.医院宗宗旨、规规章制度度和主要要工作程程序介绍绍； 33.医院对对新员工工的要求求及工作作人员岗岗位职责责

40、介绍； 44.医院工工作人员员职业道道德及礼礼仪教育育； 55.安全保保卫教育育； 66.感染控控制教育育； 77.员工福福利简介介；8.病人权权利介绍绍；9.医学教教育与科科学研究究；10.抗菌菌药物临临床应用用管理、处处方管理理等。（二）部门门内部的的岗前培培训由医医务部、护护理部和和有关各各部门组组织，重重点是与与本部门门有关的的特定工工作内容容，培训训应从新新员工进进人科室室之日起起，并在在三个月月内完成成。二、岗前培培训人员员应准时时到岗，参参与并负负责所有有岗前培培训计划划中所涉涉及的课课程。三、部门负负责人要要确保本本部门新新员工完完成岗前前培训的的全部要要求，岗岗前培训训完成后

41、后，新员员工所在在部门负负责人对对新员工工工作能能力进行行评价，经经评价合合格后才才能安排排独立上上班。四、院级岗岗前培训训的资料料保存在在人事部部，并负负责会同同相关部部门进行行定期整整理。部部门岗前前培训资资料由医医务部、护护理部和和其他各各部门负负责人统统一管理理，定期期整理。五、合同工工、进修修生和实实习生岗岗前培训训工作由由各部门门负责安安排，内内容包括括医院总总体介绍绍、规章章制度和和主要工工作程序序介绍、工工作职责责、感染染控制和和安全保保卫教育育及有关关业务培培训内容容。RS0008：考勤勤与请销销假制度度生效日期：20009年4月22日 修订日日期：20116年01月30日

42、为加强医院院管理，保保证医疗疗工作的的正常运运转，进进一步强强化内部部管理，提提高工作作效率和和医疗质质量，增增强全体体工作人人员的责责任感，结结合医院院实际，经经医院研研究，现现制订考考勤制度度如下：第一章 考勤勤规定第一条 全院职职工实行行集体考考核和部部门考核核相结合合，人工工考核与与院内一一卡通考考核相结结合，考考核按医医院作息息制度执执行。第二条 以部门门、科室室和护理理单元为为考勤单单位，科科室负责责人和护护士长为为第一责责任人，设兼职考勤员负责考勤工作，每天对职工出勤情况要如实登记，并于每月5日前将上月的考勤表报人事部，月底报下月排班表。第三条 各考勤勤单位报报考勤表表时，对对各

43、类请请假人员员要附请请假审批批表或相相关证明明材料。没没有附送送相关证证明材料料的，各各类假期期无效，按按旷工对对待。第四条 考勤员员应认真真做好考考勤工作作，各部部门各单单位的工工作人员员都应理理解、尊尊重考勤勤员的劳劳动，并并主动协协助考勤勤员做好好考勤工工作。任任何人不不得以任任何方式式干扰考考勤员的的正常考考勤工作作，更不不得打击击报复考考勤员，否否则将给给予严肃肃处理。第五条 固定考考核与动动态考核核相结合合，人事事部会同同办公室室、医院院总值班班及相关关职能部部门进行行不定期期查岗，并并将职工工的每月月出勤情情况年终终存入个个人考核核档案。第六条 迟到、早早退、旷旷工（一）职工工迟

44、到、早早退按单单位制度度处理：每迟到到、早退退30分钟以以内的，扣扣罚50元。超超过30分钟时时按一小小时计算算，扣罚罚100元，超超过1小时按按旷工半半天处理理，超过过4小时的的，按旷旷工一天天处理。（二）旷工工是指未未按规定定执行请请假手续续，并无无正当理理由不按按时上班班或请假假未批准准擅自休休假者按按旷工处处理。旷旷工半天天扣发日日岗资总总额及出出勤奖，旷旷工1日扣发发岗资的的30%和薪级级工资、出出勤奖，旷旷工2日扣发发岗资的的50%和薪级级工资、出出勤奖，一一月内连连续旷工工3天或累累计旷工工超过5日（含5日）者者给予待待岗察看看三个月月，待岗岗期间只只发放基基本生活活费，并并视情

45、节节给予相相应的行行政处分分。第二章 请销假假规定第七条 请假程程序、批批准权限限（一）请假假分为探探亲假、公公休假、事事假、病病假、婚婚假、丧丧假、产产假等，均均按国家家及医院院有关规规定执行行。 （二二）所有有假期按按当年累累计核准准，即公公历元月月一日起起至十二二月三十十一日止止。各类类假期遇遇公休日日、法定定假日均均不顺延延。（三）请假假不论假假别均应应由本人人亲自填填写请请假单，并并按规定定报相关关领导批批准。（四）科室室负责人人请假，由由分管院院领导批批准，到到人事部部办理手手续，并并到院长长办公室室备案。一一般职RRS0088：考勤勤与请销销假制度度生效日期：20009年4月22日 修订日日期：20111年8月6日 工请假，由由所在科科室负责责人同意意后，到到人事部部办理请请假手续续。（五）请假假必须事事先履行行请假手手续，一一般应提提前两天天请假，以以便安排排工作。