市场化管理制度汇编17743.docx

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1、*矿内部市场化项目建设考核实施办法一、目的为进一步提提升我矿矿内部市市场运行行质量，全全面完成成公司220122年各项项奋斗目目标，根根据煤化化集团、永永煤公司司以及永永锦公司司内部市市场化项项目管理理办法的的要求，经经矿研究究，特制制定20012年内部部市场化化项目建建设实施施办法如如下：二、总体思思路结合我矿实实际情况况，将公司司内部市市场化项项目建设设标准逐逐项分解解，落实实到相关关责任部部门；制制定内部部市场化化项目建设设考核实实施细则则，实施施内部市市场化分分项验收收；并积积极推进市场化化与信息息化融合合建设，增增强内部部市场化化建设的的规范性性和可持持续性，形形成力推推我矿又好好又

2、快发发展的长长效内生生动力。三、建设目目标按照永锦公公司20012年内部部市场化化项目管管理的目目标要求求，我矿矿进一步步拓展市市场化管管理范围围，不断断划小核算算单元，完完善三级级核算内内容，把把市场化化管理向向区队、班组、个个人不断断延深；创新管管理方法法，全面面推广应应用现代代化管理理系统，推推进内部部市场化化管理不不断进步步和完善善；进一一步细化化、量化化内部市市场价格格覆盖面面，实现现可控成成本要素素全部纳纳入内部部市场价价格体系系管理，科科学兑现现各级市市场主体体的市场场运行结结果。第第一季度度争取通通过集团团级验收收。以后要要保持集集团级运运作水平平，使我我矿市场场化建设设保持在

3、在一个较较高的水水平。阶段阶段目标节点目标和和责任第一季度 通过集团团级验收收一月份完成成基础管管理工作作中的管管理制度度及市场场化各项项管理制制度的修修订，并并装订成成册；完完成规范范化管理理中的主主要业务务工作流流程的汇汇编并装装订成册册，三大大标准完完成修订订完善，并并装订成成册；完完成各项项定额的的修订，并并有定额额测算依依据和使使用说明明，建立立健全定定额管理理制度，并并对定额额的修订订和发布布程序进进行规范范，各项项定额汇汇编成册册；完善善计量管管理各项项制度，并并按要求求校验，建建立计量量器具台台账；建建立健全全各项信信息管理理制度，建建立采掘掘工作面面经济技技术档案案；初步步建

4、立矿矿井市场场化结算算体系，职职工工资资通过市市场结算算得出。建建立矿井井价格体体系，各各种结算算价格基基本能满满足结算算的需要要。着力力构建市市场主体体，明确确收支关关系，构构建主要要产品产产量、质质量、奖奖励为收收入项目目，材料料、电费费、维修修费、租租赁费、罚罚款等可可控成本本费用为为支出项项目的结结算体系系正常运运作，市市场化工工资占工工资总额额的90%以以上；加加强基础础管理，强强化运行行机制，信信息化各各系统正正常运作作，加强强考核控控制，达达到最佳佳的市场场化运行行效果。第二季度保持集团级级在第一季度度工作基基础上，继继续完善善结算体体系，加加强专业业市场运运作，各各专业市市场运

5、作作规范；加强基基础管理理，强化化运行机机制，信信息化各各系统正正常运作作，加强强考核控控制，达达到最佳佳的市场场化运行行效果。第三季度保持集团级级在第二季度度工作基基础上，继继续完善善结算体体系，加加强专业业市场运运作，各各专业市市场运作作规范；加强基基础管理理，强化化运行机机制，信信息化各各系统正正常运作作，加强强考核控控制，达达到最佳佳的市场场化运行行效果。第四季度保持集团级级加强基础管管理，强强化运行行机制，信信息化各各系统正正常运作作，加强强考核控控制，达达到最佳佳的市场场化运行行效果。四、保证措措施（一）加强强领导。为加强内部市场化项目建设的考核管理，矿成立内部市场化考核领导小组：

6、组 长：矿 长副组长：经经营副矿矿长及其其他副矿矿级领导导成 员：矿长助助理、副副总及各各科室负负责人领导小组负负责全矿矿内部市市场化考考核领导导工作，负负责内部部市场化化考核细细则的审审定、考考核过程程中问题题的裁决决以及考考核结果果的批准准兑现。（二）为明明晰责任任，保证证深化内内部市场场化工作作的实施施，进一一步明确确各单位位职责。1、企管科科职责负责深化内内部市场场化的日日常管理理工作，包包括组织织体系构构建，核核算、结结算、价价格体系系完善，材材料消耗耗定额的的修订，市市场纠纷纷仲裁初初步意见见的形成成，市场场核算和和考核兑兑现以及及对区队队三级市市场核算算指导等等工作。牵牵头深化化

7、内部市市场化检检查考评评工作，及及时对深深化过程程进行总总结、分分析，不不断提高高市场化化管理的的科学性性、实用用性，适适时创新新市场化化管理工工作。企企管科指指导，各各基层区区队负责责，逐步步完善三三、四级级核算体体系和内内容，包包括相关关制度、结结算价格格、结果果兑现；企管科科根据*矿矿班组核核算考核核细则，采取月度检查的方式，严格兑现奖罚，实现三、四级市场结算流程固化、结算结果真实准确。详见*矿区队班组经济核算管理办法。负责全矿材材料费等等成本内内容核算算。负责责对集团团公司内内部市场场化考核核标准进进行细化化分解，逐逐一落实实到各单单位和个个人，明明确责任任，制定定出台*矿深化内部市场

8、化管理考核实施细则，采取对机关科室月度考核兑现的方式，逐一落实各项市场化管理工作2、生产科科职责负责科技市市场的日日常管理理，完善善技术经经济档案案管理制制度，牵牵头各生生产系统统的技术术经济档档案建立立和档案案评比工工作，协协助企管管科做好好分管木木材、支支护材料料、建工工材料、火火工品等等材料消消耗定额额的修订订工作，适适时创新新市场化化管理工工作。负负责技术术经济档档案管理理工作的的不断完完善，及及时落实实已结束束采掘工工作面技技术经济济档案的的建立情情况，定定期组织织开展技技术经济济档案评评比工作作。负责木材、支支护材料料、建工工材料、火火工品等等成本内内容核算算。3、机电科科职责负责

9、机电设设备市场场的日常常管理，完完善计量量体系，及及时修订订能源消消耗定额额，协助助企管科做做好分管管配件、油油脂等材材料消耗耗定额的的修订工工作，适适时创新新市场化化管理工工作。负负责计量量体系的的不断完完善，要要求明确确实行内内部结算算的各类类产品、消消耗计量量方法和和使用规规定，统一建建立计量量器具管管理台帐帐，定期期开展计计量器具具检定工工作。负责配件、油油脂、大大型材料料（分管管部分）、专专用工具具、电费费、单体体柱、铰铰接梁、型梁、设备租赁费、修理费等成本内容核算。4、调度室室职责负责生产组组织、生生产信息息管理、生生产质量量等日常常管理，适适时创新新市场化化管理工工作。负负责完善

10、善信息管管理标准准、管理理制度和和工作流流程，各各类信息息收集、整整理、分分析、处处理、传传递、存存储工作作，实现制制度化、规规范化，并督促各类生产经营信息及时、准确上报、下达。负责监测监监控费用用等成本本内容核核算。5、人劳科科职责负责人力资资源市场场、全员员工效的的日常管管理，及及时修订订完善劳劳动定额额，适时时创新市市场化管管理工作作。负责人工费费、劳动动保护等等成本内内容核算算。6、供应科科职责负责物资交交易市场场的日常常管理，及及时修订订完善物物资储备备定额（包包括二级级库存），适适时创新新市场化化管理工工作。负责其它材材料、成成本内容容核算。7、财务科科职责负责管理费费用的日日常管

11、理理，及时时修订完完善管理理费用限限额标准准，适时时创新市市场化管管理工作作。负责管理费费用等核核算内容容。8、办公室室职责负责办公用用品、非非生产性性支出的的日常管管理及深深化内部部市场化化的宣传传工作，积积极开展展各种形形式的宣宣传活动动报道内内部市场场化推广广工作；适时创创新市场场化管理理工作。并负责通过各种形式的宣讲活动以及报纸等宣传载体，及时对我矿市场化工作进行宣传，在全矿干部职工中积极营造浓厚的市场化管理氛围。9、培训中中心职责责负责内部市市场化管管理知识识的培训训工作，定定期组织织开展各各级人员员的市场场化管理理专题培培训，负负责收集集有关市市场化管管理的课课件和资资料，针针对矿

12、不不同层次次的人员员，组织织开展市市场化管管理知识识培训，达达到市场场化管理理认知率率1000%。10、其他他科室积极配合企企管科做做好与深深化内部部市场化化相关的的内业管管理，不不断提高高各项工工作的科科学性、实实用性，适适时创新新市场化化管理工工作。各科室要善善于总结结，及时时对分管管业务工工作进行行归纳总总结、分分析，不不断提高高各项管管理工作作的科学学性、实实用性，适适时创新新市场化化管理工工作。11、区队队职责各区队结合合本单位位实际情情况，按按照*矿区区队班组组经济核核算管理理办法，认认真组织织做好本本单位内内部核算算的深化化和细化化工作。五、考核奖奖罚（一） 为为使我矿矿深化内内

13、部市场场化管理理工作切切实落到到实处，对对我矿内内部市场场化管理理工作实实行月度考核核、月度兑现现。（二）按照照永煤公公司及永永锦公司司20112年内内部市场场化项目目管理实实施办法法的要求求，制定定矿井市市场化项项目管理理建设标标准及考考核办法法，并进进行分解解,对各各区队和和各科室室进行月月度考核核。考核核分以990分为为基准分分，考核核得分为为90时时考核系系数为11；考核核得分在在91分分（包括括91）95分（包括95）的，考核分数每增加1分，考核系数加0.1；超过95分，考核系数为2；考核分数为85-90分的,每降低1分，考核系数减0.1；考核得分低于85分（包括85）的，考核系数为

14、0。（三）按照照市场管管理业务务责任大大小，制制定如下下奖励标标准：矿井设立月月度市场场化奖金金制度，奖奖励办法法为：以以本月市市场化检检查得分分为基础础，实得得奖金为为奖励基基数乘以以考核系系数。（四）公司司验收矿内内部市场场化工作作获得奖奖罚时，矿矿按照公公司检查查结果对对参与市市场化管管理的单单位再次次进行奖奖罚，奖奖罚标准准参照上上述标准准制定，由由领导研研究后确确定，金金额按照照公司奖奖励金额额进行上上下浮动动。六、其他要要求（一） 各各单位负负责人是是市场化化管理第第一责任任人，要要求各科科室、区区队要把把市场化化管理作作为一项项重要任任务来抓抓，要建建立健全全本单位位市场化化管理

15、机机制，并并制定切切实可行行的考核核办法。（二）对科科室的要要求1、每月55日前，各各市场管管理科室室负责把把对基层层区队各各项考核核结果报报送企管管科，纳纳入市场场结算资资料汇总总。2、每季度度结束后后次月55日前，各各市场管管理科室室向企管管科报送送分管市市场化工工作总结结，具体体说明季季度工作作开展情情况、亮亮点及不不足，对对不按时时报送的的，每推推迟1天天，对科科室科长长罚款550元，责责任人罚罚款500元。3、对矿所所需市场场化检查查资料，各各责任科科室要及及时按照照企管科要要求报送送，对不不按时报报送的，每每推迟11天，对对科室科科长罚款款50元元，责任任人罚款款50元元。4、各单

16、位位报送的的相关资资料要求求做到内内容完整整、数据据准确、打打印规范范。要有有单位负负责人审审核签字字并加盖盖单位公公章。5、对材料料奖罚及及材料回回收收入入，要求求各单位位必须从从市场结结算余额额中单独独拿出，在在工资表表中单独独体现。材材料1000%落落实到区区队职工工个人，由由企管科负负责落实实；材料料回收收收入，按按队管理理人员440%、职职工600%的比比例落实实，由人人劳科负负责监督督执行。7原文件与与此相抵抵触者，以以此文件件执行。附：*矿内部部市场化化项目建建设考核核标准- 289 -*矿内部部市场化化项目建建设考核核标准(区队部部分)项目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准

17、得分一基础管理20(一)内部市场核核算机构构和制度度71建立健全各各种内部部市场化化管理制制度，并并装订成成册，格格式统一一，无错错别字。21.各项规规章制度度不健全全一项扣扣1分；2.制度度未装订订成册的的扣1分分；3.错别别字扣11分/字字， 44.制度度不规范范的一项项扣1分分。2要建立二级级市场管管理机构构，有市市场化管管理网络络图。21.没有建建立市场场化管理理机构和和网络图图的扣11分；22.市场场化管理理成员分分工和职职责不清清的扣11分。3月底要有市市场化总总结31.上报不不及时扣扣1分； 2.无上上报市场场化总结结扣3分。(二)经营指标分分解61每月定期召召开一次次指标分分解

18、会。做做好会议议记录。要要对上月月指标的的完成情情况进行行总结，对对没有完完成的项项目要找找出原因因,并进进行分析析。31.没有召召开指标标分解会会议扣22分；22.没有有会议记记录扣11分； 3.没有上上期指标标完成情情况总结结扣1分分；4、无无分析扣扣1分。 2材料费、电电费等指指标要全全部分解解到班组组、岗位位，指标标分解要要合理准准确，分分解结果果要有有关关人员签签字确认。31.一项指指标未分分解扣11分；22.一项项指标分分解不合合理扣11分；33.分解解结果无无相关人人员签字字扣1分分。 (三)定额价格管管理71有内部定额额价格目录录，测算算合理。41、无定额额、价格格的扣2分；2

19、2、定额额、价格格测算缺缺乏依据据的扣22分。2定额、价格格要准确确合理，有有定额执执行分析析，调整整有依据据、办法法。41、定额、价价格有较较大偏差差的扣11分/项项；2、没没有定额额执行分分析扣22分，分分析不具具体扣11分，分分析迟报报扣2分分。二过程管理50(一)材料管理121现场材料管管理符合合*矿现场场材料管管理办法法。51.现场材材料罚款款每1000元扣扣1分，扣扣完为止止。 2.因现场场材料管管理被通通报一次次扣2分。2库房管理科科学、规规范。51.“账、卡卡、物”不相符符扣1分/项，扣扣完2分为止止；2.无班组组材料发发放台账账不得分分； 3.月底库存存超定额额扣5分分。3计

20、划外材料料编制合合理、送送审及时时。21.编制计计划外材材料申请请与实际际差别较较大不得得分。 22.每月月最后一一天不整整理计划划外材料料审批单单不得分分。（二）结算管理241人工费、材材料费、租租赁费等等各项费费用与三三级市场场(班组)挂钩。61.不挂钩钩一项扣扣3分，22.缺少少一处签签字扣11分。2工资分配及及其他奖奖罚符合合矿相关关要求。41.工资分分配与矿矿分配方方案相抵抵触扣44分/人人次，扣扣完155分为止止。 2.奖罚分分配不符符合矿要要求扣33分/人人次，扣扣完155分为止止。3原始出勤表表干净整整洁，保保存完好好。31.有明显显的涂改改迹象不不得分；2.没有有原始出出勤表

21、扣扣3分。 4工资表、计计分表、出出勤表、所所有奖罚罚情况均均要在会会议室张张榜公布布。51.没有公公布不得得分；22.张榜时时间不少少于1个月，否否则本项项不得分分。5日清日结得得分录入入系统及及时3第二天必须须把前一天的的数据录录入完毕毕，否则则扣3分/天天，扣完完10分为止止。6每月有日清清日结简简易分析析。3没有分析不不得分。（三）设备维修、机机电加工工管理41按时编报设设备维修修、加工工计划，注注明自修修、外委委。41.未按时时编报设设备维修修、加工工计划的的一项扣扣2分；2.计划内内容不齐齐全，缺缺一项扣扣1分。（四）经营分析101每月要定期期召开一一次经营营活动分分析会。51.没

22、召开开会议的的扣2分分；2.会议记记录没有有与会人人员签字字的少一一人扣00.5分分。3.经营分分析迟报报扣2分分；4.经营分分析迟报报扣5分分。2经营活动分分析要有有理有据据,有落落实改进进措施，有工作作安排计计划。21.分析简简单，无无落实改改进措施施、无下一一步工作作安排的的一项扣2分；3经营活动分分析要按按有关要要求，做做到内容容要全面面，分析析不缺项项。分析析要与计计划及上上期作对对比分析析。材料料消耗要要分类别别比较分分析。31.分析结结果不切切合实际际，内容容空洞的的扣2分分； 2.分分析不全全面、缺缺项的一一处扣11分；33.材料料消耗没没有分类类对比分分析的扣扣2分。三信息化

23、建设设10 1每月按要求求及时登登陆信息息化系统统，在系系统上打打分、分分配工资资、出库库。101.无在系系统上打打分扣55分；22.无在在系统上上分配工工资扣55分；3.无在系系统上出出库扣55分四管理创新71每月召开一一次管理理创新研研讨会或或者开展展一次活活动，并并有记录录。21.没有会会议记录录扣2分。225日前要要按时上上报管理理创新项项目。51.没有按按时上报报扣3分；2.不上报报扣5分。 五其 他131生产经营指指标完成成情况。4产量或进尺尺完不成成不得分分，辅助助区队与与全矿挂挂钩，产产量与进进尺各22分。2积极参加市市场化检检查，会会议、配配合市场场化工作作61.不参加加检查

24、扣扣6分；2.迟到扣扣3分；3.安安排工作作不按时时完成一一次扣22分；44.核算算员不参参加市场场化检查查一次扣扣5分。3加分项。31.参与集集团公司司考核的的单位每每次加33分；2.参与与永煤公公司考核核的每次次加分；3.参与与永锦公公司考核核的每次次加1分分。合 计100附件2 *矿矿生产科科内部市市场化项项目建设设考核标标准项目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准得分一基础管理301建立内部市市场化管管理小组组5无建立或无无存档扣扣5分2建立健全各各种生产产技术方方面的管管理制度度。51.各项规规章制度度不健全全一项扣扣1分； 2.制度不不规范的的一项扣扣1分。3市场化管理理制度要要

25、装订成成册，格格式统一一，无错错别字。51.制度未未装订成成册的扣扣1分；2.错错别字扣扣1分/字，扣扣完为止止。4积极参加市市场化培培训5不及时参加加市场化化培训不不得分5积极参加矿矿井召开开的市场场化会议议和检查查5一次不参加加市场化化会议扣扣2分；一次不不参加市市场化检检查扣55分。6制定合理内内部分配配考核办办法5无制定或无无存档扣扣5分二市场化管理理501对业务范围围内的支支护、建建工、火火工品等等材料审审批科学学合理10预算差异率率超过8%的的扣2分分/项。2制定完善的的经济济技术档档案管理理办法101.无制定定办法不不得分。22.办法法不完善善扣3分分。3按照经济济技术档档案管理

26、理办法的的要求建建立采掘掘工作面面经济技技术档案案201.无建立立采掘工工作面经经济技术术档案扣扣10分分/项；2.经经济技术术档案内内容不完完善扣110分。4定期对采掘掘工作面面进行分分析、评评价。101.没有分分析评价价,扣55分;22.分析析评价没没有实质质内容扣扣5分。 三专业市场101建立科技市市场并按按规定运运作51.无建立立科技市市场不得得分。22.科技技市场运运作不规规范扣55分。2对科技项目目实行定定价收购购5无实行定价价收购扣扣5分。四信息化系统统管理101有专人负责责本科室室的内部部市场化化信息系系统2无设专人扣扣2分2专职人员能能达到熟熟练操作作内部市市场化信信息系统统

27、2不能熟练操操作扣22分3应经常登录录内部市市场化信信息系统统2连续三天未未登录者者扣2分分，以此此类推4通过信息系系统对分分管指标标进行控控制2所分管的成成本项目目预算差差异率超超过8%的扣2分分/项5及及时帮助助区队建建立采掘掘工作面面经济技技术档案案2无建立或无无存档扣扣2分五其它加分项积极主动参参加市场场化建设设，对现现有市场场化管理理制度进进行改革革、创新新根据具体情情况加335分合计100附件3 *矿机机电科内内部市场场化项目目建设考考核标准准项目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准得分一基础管理301建立内部市市场化管管理小组组5无建立或无无存档扣扣5分2建立健全机机电运输输、

28、能源源消耗方方面的管管理制度度。51.各项规规章制度度不健全全一项扣扣1分； 2.制度不不规范的的一项扣扣1分。3市场化管理理制度要要装订成成册，格格式统一一，无错错别字。51.制度未未装订成成册的扣扣1分；2.错错别字扣扣1分/字，扣扣完为止止。4积极参加市市场化培培训5不及时参加加培训不不得分5积极参加矿矿井召开开的市场场化会议议和检查查5一次不参加加市场化化会议扣扣2分；一次不不参加市市场化检检查扣55分。6制定合理内内部分配配考核办办法5无制定或无无存档扣扣5分二市场化管理理501对业务范围围内的大大型材料料、配件、油脂等材材料审批批科学合合理10预算差异率率超过8%的的扣2分分/项。

29、2负责制定矿矿井计量量管理办办法101.无制定定办法不不得分。22.办法法不完善善扣3分分。3负责管理矿矿井计量量器具，并并分类建建立计量量器具台台账201.无分类类建立计量量器具台台账扣110分；2.计计量器具具台账内内容不完完善扣110分。4制定计量器器具定期期校验管管理制度度。101.无制定定制度,扣5分分;2.制度没有有实质内内容扣55分。 三专业市场101负责建立加加工维修修市场、电电费市场场、租赁赁市场并并按规定定运作51.少建立立一个市场场扣2分。22.市场场运作不不规范扣扣2分/个。2及时向企管管科提供供电费、租租赁费、加加工维修修费考核核情况5每月3日下下班前无无提供考考核情

30、况况扣2分分/项。四信息化系统统管理101有专人负责责本科室室的内部部市场化化信息系系统2无设专人扣扣2分2专职人员能能达到熟熟练操作作内部市市场化信信息系统统2不能熟练操操作扣22分3应经常登录录内部市市场化信信息系统统2连续三天未未登录者者扣2分分，以此此类推4通过信息系系统对分分管指标标进行控控制2所分管的成成本项目目预算差差异率超超过8%的扣2分分/项5及 应建立立周转性性材料台台账2无建立或无无存档扣扣2分五其它加分项积极主动参参加市场场化建设设，对现现有市场场化管理理制度进进行改革革、创新新根据具体情情况加335分合计100附件4 *矿矿安监科科内部市市场化项项目建设设考核标标准项

31、目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准得分一基础管理301建立内部市市场化管管理小组组5无建立或无无存档扣扣5分2建立健全安安全方面面的管理理制度。51.各项规规章制度度不健全全一项扣扣1分； 2.制度不不规范的的一项扣扣1分。3市场化管理理制度要要装订成成册，格格式统一一，无错错别字。51.制度未未装订成成册的扣扣1分；2.错错别字扣扣1分/字，扣扣完为止止。4积极参加市市场化培培训5不及时参加加培训不不得分5积极参加矿矿井召开开的市场场化会议议和检查查5一次不参加加市场化化会议扣扣2分；一次不不参加市市场化检检查扣55分。6制定合理内内部分配配考核办办法5无制定或无无存档扣扣5分二市场化

32、管理理401对业务范围围内的安安全费用用材料审审批科学学合理10预算差异率率超过8%的的扣100分。2负责制定矿矿井安全全结构工工资考核核办法101.无制定定办法不不得分。22.办法法不完善善扣3分分。3对区队的各各项奖罚罚要有依依据10奖罚无依据据扣5分分/次4积极推进隐隐患买卖卖制101.无制定定隐患买买卖制度度,扣55分;22.制度度没有实实质内容容扣5分分。 三专业市场201负责建立安安全市场场并按规规定运作作201.无建立立安全市场场不得分分。2.无安全全市场管管理办法法扣100分；33.市场场运作不不规范扣扣10分。四信息化系统统管理101有专人负责责本科室室的内部部市场化化信息系

33、系统2无设专人扣扣2分2专职人员能能达到熟熟练操作作内部市市场化信信息系统统2不能熟练操操作扣22分3应经常登录录内部市市场化信信息系统统2连续三天未未登录者者扣2分分，以此此类推4通过信息系系统对分分管指标标进行控控制2所分管的成成本项目目预算差差异率超超过8%的扣2分分/项5及建立建立立周转性性材料台台账2无建立或无无存档扣扣2分五其它加分项积极主动参参加市场场化建设设，对现有内内部市场场化管理理制度进进行改革革、创新新根据具体情情况加335分合计100附件5 *矿调度度室内部部市场化化项目建建设考核核标准项目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准得分一基础管理301建立内部市市场化管管理

34、小组组5无建立或无无存档扣扣5分2建立健全生生产组织织方面的的管理制制度。51.各项规规章制度度不健全全一项扣扣1分； 2.制度不不规范的的一项扣扣1分。3市场化管理理制度要要装订成成册，格格式统一一，无错错别字。51.制度未未装订成成册的扣扣1分；2.错错别字扣扣1分/字，扣扣完为止止。4积极参加市市场化培培训5不及时参加加培训不不得分5积极参加矿矿井召开开的市场场化会议议和检查查5一次不参加加市场化化会议扣扣2分；一次不不参加市市场化检检查扣55分。6制定合理内内部分配配考核办办法5无制定或无无存档扣扣5分二市场化管理理501及时组织有有关单位位对单项项工程进进行验收收15验收不及时时扣3

35、分分/次2合理安排区区人单项项工程并并开具开开工通知知单15缺少通知单单扣3分分/次3对区队的各各项奖罚罚要有依依据20奖罚无依据据扣5分分/次三信息化系统统管理201有专人负责责本科室室的内部部市场化化信息系系统4无设专人扣扣4分2专职人员能能达到熟熟练操作作内部市市场化信信息系统统4不能熟练操操作扣22分3应经常登录录内部市市场化信信息系统统4每月登录低低于2次次者扣44分4通过信息系系统对分分管指标标进行控控制4无通过信息息系统控控制扣44分5及 建立建建立周转转性材料料台账4无建立或无无存档扣扣2分四其它加分项积极主动参参加市场场化建设设，对现有内内部市场场化管理理制度进进行改革革、创

36、新新根据具体情情况加335分合计100附件6 *矿人人劳科内内部市场场化项目目建设考考核标准准项目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准得分一基础管理301建立内部市市场化管管理小组组5无建立或无无存档扣扣5分2建立健全安安全方面面的管理理制度。51.各项规规章制度度不健全全一项扣扣1分； 2.制度不不规范的的一项扣扣1分。3市场化管理理制度要要装订成成册，格格式统一一，无错错别字。51.制度未未装订成成册的扣扣1分；2.错错别字扣扣1分/字，扣扣完为止止。4积极参加市市场化培培训5不及时参加加培训不不得分5积极参加矿矿井召开开的市场场化会议议和检查查5一次不参加加市场化化会议扣扣2分；一次不

37、不参加市市场化检检查扣55分。6制定合理内内部分配配考核办办法5无制定或无无存档扣扣5分二市场化管理理201建立健全劳劳动定额额管理制制度101.无劳动动定额管管理不得得分2. 无测测算依据据和使用用说明不不得分。3.测算依据和使用说明不具体扣1分/项;4. 劳动定额无装订成册扣10分;5. 修订、发布程序不规范扣5分。4人工费结算算表每月月4日下下班前提提供给企企管科101.人工费费结算错错误扣55分;22.提供供不及时时扣5分分。 三专业市场40负责建立人人力资源源市场并并按规定定运作401.无人力力资源市市场管理理办法扣扣5分；2. 无建立立人力资资源市场场各类人人员管理理台账扣扣2分；

38、 3.对对后备人人才的培培养无记记录扣22分;44.无制制定专业业技术人人员奖惩惩办法扣扣2分;5.无无劳务工工管理制制度扣22分;66.无职职工请销销假管理理制度扣扣2分,不按制制度办理理请假手手续扣22分/人人;7.职工的的福利性性休假要要有证明明;8.薪酬管管理制度度不合理理扣5分分;9.对各单单位的人人工费结结算无依依据四信息化系统统管理101有专人负责责本科室室的内部部市场化化信息系系统2无设专人扣扣2分2专职人员能能达到熟熟练操作作内部市市场化信信息系统统2不能熟练操操作扣22分3应经常登录录内部市市场化信信息系统统2连续三天未未登录者者扣2分分，以此此类推4通过信息系系统对分分管

39、指标标进行控控制2所分管的成成本项目目预算差差异率超超过8%的扣2分分/项5及建立建立立周转性性材料台台账2无建立或无无存档扣扣2分五其它加分项积极主动参参加市场场化建设设，对现现有内部部市场化化管理制制度进行行改革、创创新根据具体情情况加335分合计100附件7 *矿企管管科内部部市场化化项目建建设考核核标准项目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准得分一基础管理101按公司统计计制度规规定及时时、准确确报送各各类统计计报表21.不及时时报送扣扣1分/项;22.数字字错误扣扣1分/项；2建立健全经经营管理理方面的的管理制制度,并并装订成成册21.各项规规章制度度不健全全扣1分分/项； 2.制制度不规规范的扣扣1分/项。3每月组织对对区队和和科室的的市场化化考核,并及时时将考核核结果报报人劳科科21.无按时时对区队队和科室室进行考考核扣11分；22.无及及时将考考核结果果报人劳劳科扣11分。4组织并参加加市场化化培训、市场化会议21.不及时时参加培培训不得得分;22.不参参加市场场化会议议扣1分分/次。5负责制定材材料消耗耗定额管管理制度度2