某银行施工组织设计50067.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施 工 组 织 设 计目 录第一章综合合说明第二章施工工组织机机构第三章工程程进度计计划及措措施第四章施工工总平面面布置第五章施工工方案与与技术措措施第六章施工工配合措措施第七章质量量管理体体系与措措施第八章机械械设备的的配置或或选择第九章安全全管理体体系与措措施第十章环境境保护管管理体系系与措施施第十一章季季节性施施工技术术措施第十二章劳劳动力安安排计划划附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二：拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附

2、表三：劳劳动力计计划表附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五：施施工总平平面图附表六：临临时用地地表第一章 综合说明第1节 编制说明一、本施工工组织设设计严格格按照设设计施工工图要求求对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、装装饰、安安装三大大专业综综合组成成。二、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的高高度负责责任，我我们的编编制原则则是“经济、合合理、优优质、高高效”。三、本投标标施工组组织设计计的编制制，受到到了我公公司的高高度重

3、视视，公司司将参加加过类似似工程施施工的有有关负责责人召集集在一起起，形成成方案编编制专题题小组，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可可操作性性强。四、本施工工组织设设计凡未未注明计计量单位位均为“mm”。第2节 编制依据一、根据业业主提供供的本工工程的工工程量清清单；二、业主提提供的该该项目设设计图纸纸；三、根据我我公司自自行踏勘勘现场记记录；四、我公司司质量、环环境、职职业健康康安全程程序文件件、管理理手册及及第三层层次文件件（符合合GB/T1990011-20000标标准、符符合GBB/T2270001-220044标准、符符合GBB/T

4、2280001-220011标准）。五、我公司司的技术术、机械械设备装装备情况况及管理理制度。六、国家颁颁布的现现行建筑筑施工验验收规范范，建筑筑安装工工程质量量评定标标准，建建筑安装装施工工工艺操作作规程，建建筑施工工安全规规程及省省市对基基本建设设的有关关规定，包包括但不不仅限于于：建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000-20001)地基处理理技术规规范（JGGJ799-20002)工程测量量规范(GB5500226-993)钢筋混凝凝土构造造柱抗震震技术规规范(JGJJ/T113-994)建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 (GBB502210-20001)砌体工程程

5、施工质质量验收收规范(GB50203-2002)建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范(GB50242-2002)混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范(GBB502204-20002)建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20111）建筑工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20006）屋面工程程质量验验收规范范(GGB5002077-20002)建筑工程程文件归归档整理理规范（GGB/TT503328-20001）建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 (GBB503003-220022)建筑地面面工程施施工质量量验收规规范(GB5502009

6、-20111)建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559-220111)以上标准和和规范我我公司将将在现场场项目经经理部配配备完整整的一套套，部分分标准和和规范将将做到主主管工长长和施工工班组长长人手一一套。七、现场周周边环境境并结合合我公司司多年从从事公共共建筑建建筑施工工的经验验以及技技术管理理水平和和机械设设备装备备能力。第3节 总体目标根据本工程程的特殊殊重要性性，我公公司确定定了本工工程项目目管理的的总体目目标如下下：一、质量目目标本工程施工工质量目目标：符符合国家家现行工工程施工工质量验验收标准准一次次性验收收合格并并创优质质工程。其其中：（1） 分项工程合合格率1100%。（2）

7、 分部工程合合格率1100%。地基基与基础础、主体体结构、装装修工程程、电气气安装、水水卫安装装等分部部工程保保证优良良。（3） 观感质量得得分率885%以以上。（4） 技术资料基基本齐全全。为此，我公公司各级级领导和和有关职职能部门门及项目目经理部部全体人人员将对对本工程程质量高高度重视视，在总总结类似似工程施施工经验验之上，继继续坚持持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。我们将采用用过程方方法对施施工质量量进行系系

8、统的过过程控制制，对暴暴露出的的质量薄薄弱环节节采用PPDCAA模式(见上左左图)克服和和改进，以以确保质质量目标标。项目目成立QQC小组组以保证证PDCCA循环环的运行行。二、工期目目标本工程合同同要求工工期为1120日日历天，以以监理单单位下发发的开工工令为准准。三、环境保保护和文文明施工工目标我公司将严严格按照照GB/T1440011-20004和和GB/T2880011-20001标标准及四四川省特特别是彭彭州市创创建“绿色环环保工地地”暨建设设工地施施工扬尘尘整治法法规等管管理规定定执行，使使该工程程成为我我公司“企业形形象示范范工程”和彭州市市“最佳文明明工地”，并使使本工程程在文

9、明明施工、安安全生产产和CII形象等等方面成成为我公公司新的的样板和和代表性性工程。四、安全目目标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，按按五无标标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作规程程精心组组织施工工，年度度轻伤频频率控制制在122左右。五、工程造造价控制制目标我公司始终终站在为为业主优优质服务务、为业业主着想想的角度度，树立立工程管管理全局局观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术、充分分的设备备投入、经经济合理理的施工工方案、大大量新技技术新工工艺的运运用、全

10、全部系统统的策划划和部署署、有效效的组织织、管理理、协调调和控制制，使本本工程成成本和造造价得到到最为有有效的控控制；同同业主、设设计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以以“过程精精品”达到“精品工工程”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主的的每一笔笔建设资资金都能能达到最最佳的效效益和效效果

11、。六、劳动生生产率目目标提高劳动生生产率，实实行项目目承包，层层层签订订承包合合同，健健全承包包制度，本本工程年年劳动生生产率指指标为11.5万万元/每人。七、机械设设备完好好率和利利用率积极做好现现场机械械设备的的维护、维维修和保保养工作作，保证证机械设设备良好好的工作作状态，并并充分利利用时间间和空间间，提高高机械化化施工程程度，机机械设备备完好率率达到995%，利利用率达达到755%。八、技术创创新目标标由于本工程程设计新新颖、技技术含量量高，装装修品种种多、档档次高，我我公司将将把本工工程作为为科技示示范工程程的重点点，并确确定科技技创新目目标和实实施计划划，使技技术创新新建立在在实施

12、、经经济、先先进、合合理和高高效的水水平之上上，实现现质量和和工期目目标的重重要技术术支撑。九、培训和和教育目目标实现百分之之百的全全员培训训教育。不不仅包括括管理层层的培训训教育，尤尤其是对对施工作作业层的的进一步步强化培培训教育育，使全全员树立立牢固的的质量意意识、安安全意识识、环境境保护和和文明施施工的意意识、成成品保护护的意识识、为业业主服务务的意识识以及相相互合作作、相互互协调的的意识，强强化施工工管理和和提高工工程技术术水平。十、团结合合作目标标积极、主动动、高效效为业主主服务，急急业主所所急，想想业主所所想，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的

13、关系系，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐和健康康的有机机整体，形形成共同同促进总总体目标标的实现现。第4节 工程概况1、本工程程该工程程项目为为欧洲投投资银行行优惠紧紧急贷款款彭州灾灾后恢复复重建生生态修复复项目基基建工程程D标段(银厂沟沟工区、葛葛仙山检检查站、成成都市环环境教育育基地大大熊猫科科研监测测站综合合楼工程程)，工程程概况分分别如下下： 11.1工工程建设设地点：银厂沟沟工区和大熊猫猫监测站站及环境境教育基基地用房房位于彭彭州市龙龙门山镇镇，葛仙山山检查站站位于彭彭州市葛葛仙山镇镇； 11.2 银厂厂沟工区区的全称称为彭州州市国营营林场银银厂沟工工区房屋屋,

14、其建筑筑面积118599.511平方米米，建筑筑层数为为3层，建建筑高度度为9.75米米；成都都市环境境教育基基地大熊熊猫科研研监测站站综合楼楼,其建筑筑面积9906.5平方方米，建建筑层数数为3层，建建筑高度度为100.655米；葛仙山山检查站站的全称称为彭州州市林业业和园林林管理局局葛仙山山木材检检查站,其建筑筑面积3347.47平平方米，建建筑层数数为2层，建建筑高度度为7.65米米；建筑筑结构形形式为均均砖混结结构。抗抗震设防防列度为为8度。2、彭州市市国营林林场银厂厂沟工区区房屋,成都市市环境教教育基地地大熊猫猫科研监监测站综综合楼,彭州市市林业和和园林管管理局葛葛仙山木木材检查查站

15、；3、施工图图设计范范围的建建筑、装装饰全部部工程内内容。第5节 施工部署根据本工程程的诸多多特点和和要求，结结合我公公司的管管理特点点和以往往的施工工管理经经验，我我们将精精心组织织精心管管理，采采取科学学合理的的施工工工艺、方方法，制制定有效效的技术术措施，确确保本工工程的各各项目标标实现。具具体部署署如下：一、本工程程指导方方针1、指导方方针本工程为砖砖混结构构。我公公司若中中标，将将贯彻“和谐、包包容、诚诚信、守守信、拼拼搏、进进取”的态度度确保工工程技术术先进、质质量可靠靠、优质质低耗地地建成，为为业主和和社会奉奉献满意意的建筑筑产品。2、四新技技术应用用 (1)工工程塑料料垫块和和

16、工程塑塑料马凳凳。墙肢肢、柱、板板底筋钢钢筋保护护层塑料料卡环系列列产品；板面钢钢筋采用用工程塑塑料马凳凳。塑料料垫块和和塑料马马凳其承承受力高高，自锁锁定，不不脱落，不移位，不破碎，一致性好，操作方便，对混凝土内钢筋保护层得以全面的控制。(2)竖向向电渣压压力焊。对对墙肢、柱柱竖向钢钢筋直径径14mmm均采采用竖向向电渣压压力焊；竖向电电渣压力力焊操作作简便,节约钢钢材,改改善了工工人的劳劳动环境境,焊接接质量也也高,质质量易于于保证,而且可可降低工工程成本本。二、施工现现场准备备1、搭建临临时设施施中标后，公公司将组组织项目目部根据据现场条条件编制制临时时设施搭搭建方案案（在在编制前前与甲

17、方方现场代代表进行行初步沟沟通，对对搭建场场地予以以明确），方方案对现现场办公公设施、生生活区设设施以及及其修建建标准、拟拟利用场场地进行行详细的的阐述，并并报甲方方进行审审核。甲方审核期期间，公公司材料料职能部部门积极极协调临临时设施施（夹芯芯彩钢板板）专业业分包单单位，公公司人力力资源部部在公司司生产副副总经理理的指导导下进行行劳务招招标并确确定劳务务队伍。临时设施搭搭建方案案经甲方方审核通通过后，项项目立即即组织招招标确定定的劳务务公司进进行场地地的平整整和临时时设施的的施工，及及时组织织活动房房专业分分包单位位进场安安装。本本工程临临时设施施布置初初步方案案见“总平面面布置及及临时设设

18、施”内容。2、施工现现场交接接若我公司中中标进场场正式施施工前，将将做好以以下几个个方面的的现场交交接工作作：(1)与建建设单位位现场代代表联系系,取得得现场坐坐标控制制点和高高程控制制点的书书面资料料，做为为后续施施工定位位放线的的依据；(2)与建建设单位位现场代代表做好好施工现现场及毗毗邻区域域内供水水、排水水、供电电、供气气、供热热、通信信、广播播电视等等地下管管线资料料，气象象和水文文观测资资料，相相邻建筑筑物和构构筑物、地地下工程程的有关关资料的的交接底底，为后后续施工工保护周周边地下下管线做做好技术术准备；(3)与建建设单位位现场代代表沟通通，了解解现场施施工用水水给水量量、施工工

19、用电供供应负荷荷、排水水走向及及要求，以以便项目目部做好好现场布布置规划划。三、完善施施工手续续1、积极配配合建建筑工程程施工许许可证的申领在建筑工工程施工工许可证证的申领工作作中，公公司将积积极协助助甲方提提供项目目经理资资格证书书、施工工组织设设计和填填报建筑筑工程施施工许可可证申请请表，尽尽快办理理施工许许可证。2、积极组组织安全全委监工工作公司根据“四川省省建设厅厅关于印印发四四川省建建筑施工工现场安安全监督督检查暂暂行办法法的通通知”（川建发发200061511号文件件精神，及及时向安安全监督督站提供供建设设工程施施工安全全措施和填写建设工程安全监督备案登记表；同时公司将积极做好现场

20、勘验相关准备工作。第二章 施工组织机机构建筑施工是是通过业业主、设设计单位位、勘察察单位、监监理单位位、质监监单位、安安监单位位和各承承包单位位的努力力，将设设计图纸纸变成业业主要求求的特定定使用功功能建筑筑的过程程。建筑筑施工涉涉及面广广，施工工单位必必须事先先作好生生产组织织、施工工管理、技技术措施施、人力力、物力力及财力力等各项项准备工工作，才才能保证证施工顺顺利进行行，取得得良好的的社会效效益和经经济效益益。第1节 施工组织结结构的建建立针对此工程程的规模模和特点点，我公公司将本本工程列列为公司司重点工工程组织织施工，在在人力、物物力、财财力上给给予全力力支持，实实行项目目管理。新新组

21、建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总工工程师任任工程质质量总监监，由具具有丰富富类似工工程施工工经验的的同志担担任项目目经理，并并由该同同志领导导的项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理。同同时向贵贵单位承承诺：针针对此工工程项目目，我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗、押押证施工工，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经

22、理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。鉴于本工程程为我公公司20012年度重点点工程，将将设立保保障服务务部门，从从人员、机机具、施施工物质质上为本本工程提提供充分分保证，组组织好本本工程的的计划协协调，公公司各部部门也将将在各自自业务管管理范围围内制定定为本工工程提供供服务的的保证措措施，保保证本工工程优质质、按期期完工并并及早投投

23、入使用用。第2节 管理机构框框图各种管理机机构框图图、项目目经理资资质、项项目经理理业绩和和项目班班子配备备详见本本技术标标项目目管理机机构配备备情况部部分。1） 安全管理体体系与措措施公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员后勤服务公司文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会在全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工的的项目的的工程质质量。2）质量保保

24、证体系系总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体体系框图图3）施工质质量检验验系统施工质量检检验系统统如下框框图： 质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验4）工程质质量管理理体系图图表公司按ISSO90001-2000质量认认证标准准制定的的控制程程序（内部质量量保证体体系，对对外称质质量承诺诺）。公司总工程师、管理者代表公

25、司各分管职能部门甲方、监理部门政府质监部门本工程项目经理部安装工程生产调度土建工程生产调度技术负责人安装施工劳务层各作业队土建施工劳务层各作业队资料管理土建、安装分部质量检查试验检验测试放线计量管理施工设计方案科学先进 措施有力可行仪器及时校验 计量保证准确设网控制 定位准确规范化取样 按标准评定过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良齐全准确施工安排合理，技术交底及时，操作工艺达标质量优良设备材料按时进场按计划与土建协调施工，联同试验成果符合设计及规范要求第3节 项目经理部部各职能能部门职职责1、项目经经理职责责：对工工程全面面负责，在在组织工工程的施施工中，建建立工程程项目的的

26、质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量负全全面责任任。2、项目副副经理职职责：协协助项目目经理指指挥施工工生产，搞搞好计划划调度和和质量管管理，与与项目技技术负责责人一起起落实施施工组织织设计中中的各项项要求，制制定具体体实施方方案，确确保工程程质量与与目标的的实现，对对工程质质量负重重要责任任。3、项目技技术负责责人职责责：在项项目经理理领导下下，抓好好质量管管理的具具体工作作，实施施施工

27、组组织设计计中制定定的各项项技术质质量措施施，实现现合同中中承诺的的工程质质量目标标，对工工程质量量负主要要责任。负负责过程程施工的的技术交交底、质质量检查查、检验验、试验验等级评评定的组组织或具具体工作作，保证证过程施施工始终终处于受受控状态态。4、工程部部门职责责：根据据工程总总进度、总总计划，编编制年、月月、周的的生产计计划及主主要材料料进场计计划，并并及时统统计、整整理各项项指标完完成情况况。根据据工程进进度计划划合理安安排各项项工作，组组织施工工调度，并并组织有有关人员员检查、落落实计划划完成情情况及质质量情况况。5、质量部部门职责责：在项项目技术术负责人人领导下下负责施施工过程程中

28、的技技术和质质量管理理工作。做做好洽商商变更的的往来和和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。6、经营部部门职责责：负责责施工的的材料计计划，工工程预、决决算及劳劳务队合合同办理理和结算算工作，检检查合同同履行情情况，并并作好记记录。7、安全文文明部门门职责：负责文文明安全全施工，安安全保卫卫及管理理人员后后勤保障障工作，负负责进场场施工人人员的安安全教育育及成品品保护工工作。8、材料设设备部门门职责：负责施施工所需需物资的的采购、验验收、搬搬运、贮贮存、防防护

29、和发发放，并并按程序序进行标标识或记记录，以以便追溯溯，对采采购及进进场材料料的和设设备的数数量、质质量、价价格负责责。第4节 施工组织机机构的启启动与高高效一、根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全部人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。二、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明

30、确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。三、按照制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严

31、严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。四、特别值值得一提提的是：我公司司项目管管理看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让

32、业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。第5节 施工组织机机构高效效运作保保障措施施一、明确项项目经理理部的责责、权、利利1、根据项项目经理理部的实实际工作作情况，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张而有有序地开开展工作作，从而而较大幅幅度提高高项目经经理部的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。2、项目经经理受公公司法人人委托，处处理本工工程施工工过程中中的一切切事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选

33、选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。 3、项目经经理部设设有资金金专用帐帐户，项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付。4、为加强强竞争机机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员、施施工班组组。5、项目所所需的材材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配置。6、项目经经理部必必须按IISO990022质量体体系进行行全面管管理，组组织好各各工种、各各专业的的协调配配合，实实现“决策准准、指挥挥灵、落落实快”的工作作方针。二、树企业业形象，创创过程

34、精精品市场需要精精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细控制制的程序序所组成成的。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。三、组织保保证措施施1、项目经经理部直直接隶属属公司总总部，由由公司法法人代表表授权项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。

35、 2、组组织强有有力的项项目班子子，由项项目经理理选用思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3、建立健健全项目目经理、施施工员、内内业、材材料、机机械、质质量安全全等岗位位责任制制，定期期对各专专业进行行考核。项项目经理理、业主主或监理理认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。 4、强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评定和和奖罚办办法，定定期组织织项目经经理部管管理人员员会议，检检查工作作质量。5、每月召召开一次次现场办办公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、进进度等问问题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效

36、运转转。6、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。7、实行劳劳动用工工管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工程程按时完完成。8、实施目目标考核核，公司司针对本本项目制制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。9、项目经经理部加加强对项项目职工工进行素素质教育育，强化化敬业精精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极

37、投入入工程建建设。10、项目目经理部部加强同同业主、质质监站、设设计院及及监理单单位的联联系及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。四、建立与与项目管管理相适适应的内内部生产产要素市市场1、内部劳劳动力市市场本项目引入入择优上上岗，优优胜劣汰汰的竞争争机制。本本项目部部的管理理人员、施施工作业业人员均均受聘于于项目经经理。劳劳务作业业队伍由由公司劳劳资处和和项目共共同进行行在公司司合格劳劳务供方方名单中中选出，项项目经理理择优录录用，与与其签订订劳务合合同，规规定其工工期、质质量、安安全、文文明和环环境保护护要求，明明确承包包任务、工工程量结结算方式式和奖惩惩

38、的措施施。项目目经理部部还对劳劳务队伍伍引进激激励机制制，推行行优质优优价管理理办法。2、内部材材料供应应和料具具租赁市市场对于大宗材材料，由由公司材材料部负负责供应应，项目目负责自自行采购购工程所所需的辅辅助材料料和施工工用具，材材料供应应商由项项目从公公司合格格材料供供方中择择优选用用。公司司还通过过制定并并实施“项目主主材询价价采购和和价格确确定暂行行规定”，增加加大宗材材料采购购供应的的透明度度，引入入了质优优价廉的的原则，以以材料部部门和项项目共同同认可为为基础，选选择最佳佳供应方方式和竞竞争机制制（材料料、设备备供应原原则是由由发包人人定厂、认认质、认认价，承承包人采采购）。3、内

39、部设设备租赁赁市场项目所需的的机械设设备，全全面实行行内部租租赁，有有偿使用用。在签签定机械械租赁合合同时，明明确规定定项目根根据需要要问公司司设备部部提供设设备租赁赁计划，设设备部按按合同要要求组织织设备进进退场并并确定计计费方式式。对于于项目急急需的公公司短缺缺设备，由由设备部部负责协协助项目目调剂和和外租。 4、内内部资金金市场项目经理部部设立资资金专用用帐户，专专款专用用，建立立往来帐帐目。项项目资金金使用过过程中，公公司财务务部对项项目资金金支出情情况进行行定期检检查审核核，以确确保资金金使用过过程受控控。项目目管理体体制为适适应公司司总承包包体制下下的管理理模式的的需要，改改变传统

40、统的项目目承包机机制，建建立全新新项目管管理模式式：成立立工程总总承包项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制。具具体作法法是项目目经理部部直接隶隶属于公公司，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程生产产要素进进行优化化配置，全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。项项目经理理部所需需的人、财财、物资资源将优优先得到到公司的的有力保保障和大大力支持持。第三章 工程进度计计划及措措施施工进度计计划是在在施工过过程中的的一个重重要指标标，而其其编制的的先进性性。合理理性将直直接影响响到整个个施工的的全过程程，在此此我们将将充分论论证在我我们所提提出

41、的总总进度计计划中如如何来完完成及完完成的可可能性进进行科学学的分析析，具体体将从以以下几个个方面进进行论述述。第1节 工程进度计计划本工程是我我公司在在业主承承接的重重要工程程，为充充分体现现我司的的实力以以求能有有更好的的发展，故故在施工工进度计计划的安安排上也也要突出出其在保保证工程程质量、工工程安全全的前提提下达到到最优，以以充分体体现本工工程的重重要性。我我们在施施工进度度计划的的安排上上己充分分考虑了了各方面面的因素素，并根根据我们们目前所所了解的的工程特特点、现现场情况况、社会会环境等等后，对对本工程程的施工工进度节节点作如如下安排排。本工程招标标要求工工期为1120日历历天。根

42、据我公司司多年公公共建筑筑工程施施工的经经验，本本工程主主体工期期占总工工期的550%以下，装装饰工期期占总工工期50%以上，工工期是完完全有保保障的。本本工程主主体工期期占总工工期的339%，因因此工期期是完全全有保障障的。将将尽量留留出富裕裕的时间间进行装装饰装修修和安装装工程施施工，施工进进度计划划横道图图详见后后附图。第2节 进度计划管管理施工的特点点是复杂杂多变。施施工活动动的情况况，是不不断发展展和变化化的，人人们对它它的认识识往往带带有局限限性，在在编制施施工进度度计划时时，不可可能考虑虑到施工工过程中中的一切切变化情情况，因因而不可可能一次次安排好好未来施施工活动动中的全全部细

43、节节，所以以施工进进度计划划内还只只能是比比较概括括的。因因此，还还必须要要有更为为符合当当时情况况，更为为细致具具体的，短短时间的的计划，这这就是施施工作业业计划。施施工作业业计划是是根据施施工组织织设计和和现场具具体的情情况，灵灵活安排排，平衡衡调度，以以确保施施工进度度和上级级规定的的各项指指标任务务实现的的具体执执行计划划。它是是施工单单位的计计划任务务、施工工进度计计划和现现场具体体情况的的指导施施工的文文件。所所以，它它是施工工班组进进行施工工的直接接依据，是是改进施施工现场场管理和和执行施施工进度度计划的的关键措措施。施施工进度度只有通通过作业业计划才才能下达达给工人人，才有有可

44、能实实现。进度计划管管理的宗宗旨是以以实现总总工期为为目标，以以控制关关键节点点工期为为主干，以以滚动计计划为链链条，确确保计划划衔接。稳稳定均衡衡，通过过信息反反馈，以以四级计计划管理理模式对对计划实实行的全全过程作作有效控控制。 一、四四级计划划的主要要内容 一级计计划：即即我方拟拟定的总总工期，此此计划确确定了主主要工程程项目关关键的控控制点，该该计划提提交业主主、监理理，对施施工进行行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只

45、是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级级计划：即周计计划。审审批签发发按二周周编排，第第一周为为本周要要执行的的计划，第第二周为为下周的的预测。到到了下一一周，把把预测性性计划提提上来，作作为执行行计划，再再安排下下一周的的预测性性计划，所所以，周周计划也也是滚动动计划。周周计划比比月计划划更具体体、更具具有针对对性，凡凡是条件件变化了了的都要要在周计计划上加加以调整整。 四级级计划：为日计计划，由由工长针针对现场场进展情情况每日日安排，每每天例会会时，全全体工长长以会议议形式在在一起安安排第二二天要进进行的工工作，平平衡第二二天的大大型施工工机械，根根据周计计划和当当时的实实

46、际情况况，明确确第二天天要进行行的各项项工作和和进度要要求，为为保证实实现第二二天的目目标和给给第三天天的工作作创造条条件，需需要当晚晚或第二二天加班班的，也也在这时时予以明明确和平平衡。日日计划会会前由各各工长工工作内容容写在黑黑板上，经经过讨论论平衡以以后，再再写成日日计划并并复印若若干份，发发给有关关执行人人。此项项计划由由项目计计划员编编排。 总之之，日计计划保证证周计划划，周计计划保证证月计划划，月计计划保证证体现合合同计划划。 二、四四级计划划的执行行与控制制 对计计划执行行的全过过程实施施卓有成成效的控控制，其其主要措措施是： 1、根根据计划划任务编编制相应应的人力力、资源源需要量量计划、如如劳动力力计划、现现金流动动计划、钢钢筋、混混凝土、模模板等供供应计划划，并及及时追踪踪检查，确确保人力力、资源源满足计计划执行行的需要要，为计计划的执执行提供供了可靠靠的物质质保证。 2、通通过跟综综与反馈馈，对计计划执行行的全过过程实行行有效的的控制。 对计计划执行行的全过过程进行行跟踪检检查，获获得计划划执行全全过程的的信息，通通过定期期和不定定期的碰碰头会、调调度会检检查计划划的执行行情况，从从中得到到计划反反馈的依依据，把把实际执执行情况况与计划划对比，如如有延误