组织结构及工作职能说明46647.docx

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1、组织结构图图工作描述体体系2007年年6月目录第一章集团团公司职能能部门组织织结构图第二章集团团公司经营营实体组织织结构图第三章集团团公司职能能部门职责责范围1、办公室室2、人力资资源部3、财务部部4、企业管管理部5、战略发发展部6、生产技技术部7、市场开开发部8、安全管管理部9、信息管管理部10、政治治部11、工会会第四章职务务说明书2251、总经理理职务说明明书252、副总、三三总师职务务说明书2282.1行政政副总职务务说明书2282.2生产产副总（11）职务说说明书3112.3生产产副总（22）职务说说明书3442.4总工工程师职务务说明书3372.5总经经济师职务务说明书3392.6

2、总会会计师职务务说明书4423、总经理理助理职务务说明书4444、办公室室职务说明明书464.1办公公室主任职职务说明书书464.2办公公室副主任任职务说明明书494.3董事事长秘书职职务说明书书514.4办公公室文秘职职务说明书书534.5档案案管理专员员职务说明明书554.6后勤勤管理专员员职务说明明书574.7司机机职务说明明书594.8传达达室工作人人员职务说说明书6114.9医务务人员职务务说明书6635、人力资资源部职务务说明书6655.1人力力资源部经经理职务说说明书6555.2人力力资源部经经理助理职职务说明书书685.3人力力资源部招招聘与培训训专员职务务说明书7705.4薪

3、酬酬与考核专专员职务说说明书7225.5合同同与保险专专员职务说说明书7445.6人力力资源中心心专员职务务说明书7766、财务部部职务说明明书786.1财务务部经理职职务说明书书786.2财务务部经理助助理职务说说明书8116.3管理理会计职务务说明书8836.4财务务会计职务务说明书8866.5现金金出纳职务务说明书8896.6银行行出纳职务务说明书9916.7信贷贷专员职务务说明书9936.8审计计专员职务务说明书9957、企业管管理部职务务说明书227.1企业业管理部经经理职务说说明书27.2企业业管理部经经理助理职职务说明书书57.3规范范管理专员员职务说明明书.77.4质量量环境安

4、全全专员职务务说明书997.5资产产管理专员员职务说明明书117.6法律律事务专员员职务说明明书138、战略发发展部职务务说明书1158.1战略略发展部经经理职务说说明书1558.2战略略制定实施施专员职务务说明书1188.3项目目投资专员员职务说明明书209、生产技技术部职务务说明书2229.1生产产技术部经经理职务说说明书2229.2技术术开发专员员职务说明明书259.3技术术指导专员员职务说明明书279.4生产产统计专员员职务说明明书2910、市场场开发部职职务说明书书3110.1市市场开发部部经理职务务说明书33110.2市市场开发部部副经理职职务说明书书3410.3市市场开发专专员职

5、务说说明书36610.4项项目投标专专员职务说说明书38811、安全全管理部职职务说明书书4011.1安安全管理部部经理职务务说明书44011.2生生产安全专专员职务说说明书43311.3后后勤安全专专员职务说说明书45512、信息息管理部职职务说明书书4712.1信信息管理部部经理职务务说明书44712.2网网站建设维维护专员职职务说明书书4912.3信信息系统建建设维护专专员职务说说明书51113、事业业部经理职职务说明书书5314、党委委职务说明明书5614.1党党委书记职职务说明书书5614.2党党委副书记记职务说明明书5914.3纪纪委书记职职务说明书书6115、政治治部职务说说明书

6、63315.1政政治部主任任职务说明明书6315.2组组织干事职职务说明书书6615.3宣宣传干事职职务说明书书6815.4团团委干事职职务说明书书7015.5检检查员职务务说明书77216、工会会职务说明明书7416.1工工会主席职职务说明书书7416.2工工会干事职职务说明书书7716.3劳劳动竞赛专专员职务说说明书80016.4持持股会干事事职务说明明书8217、其他他岗位:22调研员职务务说明书22附：岗位编编号编写说说明4附：岗位编编号列表55第一章集团团公司职能能部门组织织结构图注：集团公公司另设政政治部和工工会。第二章集团团公司经营营实体组织织结构图注：各事业业部为集团团公司直属

7、属单位，各各有限公司司为集团公公司控股或或参股子公公司。第三章集团团公司职能能部门职责责范围1、办公室室办公室岗位位图办公室职责责范围一、服务工工作1、负责集集团公司内内外部事务务的上传下下达。2、协调各各部门收集集、整理公公司内部的的各种信息息，为领导导决策提供供依据。3、负责集集团公司营营业执照、各各种资质证证书的保管管。4、负责集集团公司会会议的准备备、组织、记记录。5、负责通通讯、交通通、招待、办办公费用的的审核。6、负责集集团公司各各部门之间间的协调工工作二、对外工工作1、负责集集团公司来来访人员的的接待，包包括外事活活动的组织织、接待、翻翻译等工作作。2、负责集集团公司相相关公共关

8、关系的建立立、维护和和保持。三、印章、文文书和档案案的管理1、负责印印章的使用用和保管。2、负责集集团公司内内、外部文文书的处理理及档案和和资料的收收集、管理理、查阅或或借阅。3、建立健健全档案管管理规章制制度，做好好档案、文文件的管理理工作。四、后勤工工作1、负责办办公车辆的的调度、维维修保养、年年检和驾驶驶员的年审审、培训。2、负责传传达室的管管理工作，负负责办公楼楼的环境卫卫生以及水水、电、暖暖、管道的的管理与维维修。3、负责医医疗、保健健、计划生生育、结婚婚登记等工工作。4、负责办办公用品和和办公用具具的购买、发发放和管理理。5、做好公公司房产和和地产等不不动产的统统计、评估估和合理规

9、规划使用，办办理土地使使用合法手手续。6、负责员员工宿舍区区的各项管管理工作。五、其它1、认真学学习党和国国家的路线线、方针、政政策，贯彻彻执行集团团公司各项项规章制度度。2、完成领领导交办的的其它各项项工作。2、人力资资源部人力资源部部岗位图人力资源部部职责范围围一、完善人人力资源管管理的各项项职能1、不断改改善集团公公司的人力力资源管理理体系，完完善人力资资源管理的的各项职能能。2、做好工工作分析，完完善各岗位位的职务说说明书，并并不定期对对集团公司司组织结构构设置及人人员安排提提出改进建建议。3、负责集集团公司总总部日常的的考勤、纪纪律检查监监督工作。4、负责制制定和完善善集团公司司员工

10、手册册。5、负责指指导各事业业部的人力力资源工作作。6、负责人人力资源中中心各项事事宜的管理理。二、规划与与招聘1、参与集集团公司中中、长期发发展规划的的制定、修修改，结合合集团的发发展战略做做好人力资资源规划，并并组织实施施。2、完善集集团公司的的对外招聘聘制度和内内部任用制制度，做好好人力资源源信息的收收集、整理理及储备工工作，及时时办理新进进员工的入入职培训和和转正定级级。三、培训与与开发1、完善集集团公司的的培训制度度，制定长长期和短期期培训计划划，并组织织实施，大大力开发、培培养公司内内部的人才才。2、负责公公司员工教教育的管理理，做好员员工教育经经费的预决决算和使用用管理，负负责员

11、工外外出学习的的审批；办办理出国人人员的政审审工作。四、薪酬管管理1、不断完完善集团公公司的薪酬酬福利体系系，并严格格遵照执行行。2、根据集集团公司整整体收入情情况，控制制好工资总总额。3、做好劳劳动工资核核算和统计计工作，做做到台账健健全、数字字准确、记记账及时、按按期上报。五、考核与与激励1、负责制制定、调整整各事业部部经理及集集团公司机机关人员的的考核制度度和考核指指标，并组组织实施各各项考核。2、丰富公公司的激励励措施，严严格按照考考核结果进进行激励。3、负责组组织集团公公司员工满满意度检测测，建立和和完善公司司的沟通机机制，受理理员工投诉诉，定期与与员工进行行交流，掌掌握员工需需求和

12、动态态。4、负责组组织实施员员工任职资资格评定。5、检查、监监督各事业业部在分配配上的执行行情况，提提出奖惩意意见。6、负责集集团公司派派驻子公司司管理人员员的考评、奖奖惩、任免免、职位升升降等计划划的制定和和实施。六、合同与与档案的管管理1、负责劳劳动合同的的签定、变变更、终止止、延续，解解决员工与与公司劳动动争议事宜宜。2、负责管管理员工的的人事档案案，及时准准确地做好好员工的季季、年报统统计工作。3、办理员员工的调配配、任免和和职称评定定工作。4、负责工工人技能鉴鉴定、特种种作业人员员操作证办办理。七、保险与与离退休人人员的管理理1、办理职职工养老、医医疗、工伤伤、失业、生生育五大保保险

13、，准确确及时上报报社会保险险的各种报报表；办理理职工调入入和调出时时各种保险险的清交和和转移手续续。2、审核职职工医疗费费用的报销销、社会拨拨付及登记记。3、办理职职工正常退退休、病退退及工伤评评残等工作作。4、按标准准和规定及及时购买、发发放劳保用用品。5、负责离离退休人员员的各项管管理工作，保保证离退休休人员工资资发放的及及时、准确确。八、其它1、认真学学习、贯彻彻执行党和和国家关于于国有企业业职工管理理、劳动工工资和社会会保障方面面的政策法法规。2、完成领领导交办的的其它工作作。3、财务部部财务部岗位位图财务部职责责范围一、完善财财务管理制制度1、参与集集团公司中中、长期发发展规划的的制

14、定、修修改，制定定公司财务务工作规划划和年度计计划，定期期检查各级级财务计划划和各项财财务指标的的执行情况况。2、建立集集团公司统统一的财务务管理体系系，加强财财务管理，不不断提高管管理水平；指导各事事业部和子子公司的财财务工作。3、负责对对各事业部部的财务监监督，做好好集团公司司内部的财财务审计工工作。4、协助市市场部制定定公司内部部工程定额额。5、配合市市场部和各各事业部拟拟定对外经经济合同和和协议，协协助审查有有关经济文文件和对外外提供的财财务资料。二、做好财财务分析与与预算1、建立科科学的财务务分析评价价指标体系系和投入产产出分析模模型，优化化和控制财财务结构。2、进行月月、季、年年度

15、的财务务分析，及及时提供财财务信息，预预测集团公公司整体的的经济发展展前景，为为公司领导导的决策提提供参考意意见。3、根据公公司经营目目标，拟定定年度财务务预算，上上报集团公公司批准实实施，并对对预算的执执行实施监监控。三、资金与与成本的管管理1、负责集集团公司资资本运营项项目融资方方案的设计计、实施，通通过诸多渠渠道积极筹筹措资金，合合理地组织织资金供应应。2、按时编编制财务月月度、年度度计划，做做好集团公公司的资金金规划。3、负责集集团公司的的资金调度度管理和费费用报销，办办理公司银银行结算和和现金收付付、保管。四、收益分分配与工资资的管理1、参与制制定集团公公司利润的的分配方案案，并提出

16、出合理化建建议。2、负责集集团公司的的工资发放放。五、账务处处理与税务务管理1、负责集集团公司的的账务处理理，组织年年度财务决决算，编制制会计报表表和集团所所需的内部部管理报表表。2、汇总和和审核各事事业部及子子公司的财财务报表，编编制集团公公司的合并并会计报表表。3、负责各各种财务档档案、文件件的管理。4、制定并并实施集团团公司的税税务筹划,负责税收收解缴、税税收政策分分析与贯彻彻。六、审计管管理1、做好审审计工作的的发展规划划和具体执执行计划工工作。2、负责本本单位及所所属单位的的内部审计计。3、编写审审计报告，报报送审计报报表和各种种审计资料料。4、对重要要问题进行行审计。七、其它1、认

17、真学学习贯彻执执行党的路路线、方针针、政策和和国家有关关财经制度度及法律、法法规。2、完成领领导交办的的其他各项项工作。4、企业管管理部企业管理部部岗位图企业管理部部职责范围围一、总体规规范管理1、参与集集团公司中中、长期发发展规划的的制定、修修改。2、学习、收收集先进的的企业管理理经验，不不定期提出出内部管理理改进方案案，并负责责操作实施施。3、负责集集团公司视视觉识别系系统（VII）和行为为识别系统统(BI)的设计和和建设，提提高集团公公司的企业业形象和知知名度。4、负责制制定和完善善集团公司司各项工作作流程和管管理制度，并并负责企业业管理制度度的培训和和运行指导导。5、协助做做好企业管管

18、理体系的的内部审核核，督促管管理制度的的有效执行行，负责评评估和监督督公司内部部管理工作作的规范性性和有效性性。6、负责集集团公司施施工资质、项项目经理资资质及营业业执照的报报批检审和和升级申报报工作。7、负责集集团公司相相关法律事事务的处理理，规范企企业行为。二、对下属属单位的管管理1、对事业业部和子公公司的经营营、管理状状况及时跟跟踪，并进进行评估诊诊断，提出出改进方案案，保证公公司资产的的保值增值值；对企业业经营过程程中出现或或可能出现现的危机，提提出消除和和预防的意意见。2、负责集集团公司各各种内部合合同及协议议的审查管管理工作。三、负责组组织ISOO系列国际际标准的宣宣传与贯彻彻。1

19、、贯彻集集团公司质质量方针和和目标，指指导、协调调和监督各各职能部门门行使质量量管理职能能。2、负责集集团公司质质量体系的的贯彻、执执行、修订订、换版等等工作。3、组织并并参与质量量体系的审审核工作，编编制年度质质量审核计计划，确保保文件控制制系统有效效运行。4、负责组组织环境和和安全国际际标准的贯贯彻实施。四、对机械械设备、物物资的管理理：1、对集团团公司各种种生产机械械、设备、工工具和材料料进行定期期或不定期期的盘点、抽抽查，并建建立健全资资产台账，做做到账实相相符。2、根据集集团公司总总的发展规规划和各事事业部的年年度施工计计划，协助助设备租赁赁事业部制制定机械设设备和周转转材料的配配置

20、计划，并并监督实施施。3、负责协协调事业部部之间设备备的调配。4、负责办办理所有生生产车辆的的年检、保保险等手续续。5、负责审审核设备租租赁事业部部机械设备备的购置、大大修计划，并并协助其做做好平衡调调度和积压压报废处理理等工作。6、负责审审核设备租租赁事业部部周转材料料的购置计计划，并协协助其做好好平衡调度度和积压报报废处理等等工作。7、及时跟跟踪、了解解设备租赁赁事业部的的机械设备备检查结果果，掌握机机械设备动动态、技术术状态。8、负责集集团公司机机械设备和和大宗物资资采购的考考查与招标标。五、负责集集团产权的的管理，确确保国有资资产的保值值、增值。六、其它1、认真学学习党和国国家的路线线

21、、方针、政政策及相关关的法律、法法规，学习习先进的管管理理念和和管理方法法，不断学学习、积累累关于公司司上市的相相关知识和和法律规定定。2、完成领领导交办的的其他各项项工作。5、战略发发展部战略发展部部岗位图战略发展部部职责范围围一、集团发发展战略的的制定与实实施1、在对企企业内、外外部环境进进行充分调调研的基础础上，配合合领导制定定集团公司司的中、长长期发展战战略，明确确集团的投投资、发展展方向。2、牵头规规划、建立立、维护集集团决策信信息支持体体系与市场场研究体系系，收集、分分析各种与与经营业务务相关的信信息和数据据，为制定定集团公司司的经营战战略提供支支持。3、为子公公司经营战战略制定者

22、者提供战略略制定的方方法和程序序。4、根据集集团公司发发展战略制制定资本运运作战略规规划。5、负责组组织战略决决策会议及及会议文件件的起草。6、编制分分阶段的战战略实施计计划。7、负责督督促战略计计划的实施施并向总经经理汇报。二、负责投投资项目的的操作1、结合公公司的财务务状况、融融资能力以以及自身所所处的市场场环境，寻寻找潜在的的投资机会会，组织分分析论证并并编写项目目可行性分分析报告。2、项目可可行性分析析报告经批批准后提出出项目具体体投资方案案和评估论论证意见，经经集团公司司领导审批批后负责实实施。3、负责对对新投资项项目进行业业务整合和和管理整合合等工作。三、负责重重大决策的的组织论证

23、证、监督执执行等事项项1、负责子子公司、孙孙公司合并并、分立、重重组的组织织论证、监监督执行。2、负责重重大资产处处置的组织织论证、监监督执行。3、负责其其他重大决决策工作的的组织论证证、监督执执行。四、其它1、认真学学习、贯彻彻执行党和和国家的路路线、方针针、政策及及各项法律律、法规，掌掌握国家及及行业的基基本建设动动态。2、完成领领导交办的的其它各项项工作。6、生产技技术部生产技术部部岗位图生产技术部部职责范围围一、技术开开发与应用用1、负责新新技术的开开发和应用用。2、收集、整整理及传递递外部有关关工程技术术资料，负负责先进经经验和先进进技术的推推广。3、做好集集团公司内内部技术资资料的

24、收集集、管理工工作。4、负责科科技项目的的立项、报报批、实施施和科技成成果的内部部推广及申申报。5、负责与与各个行业业协会保持持良好的合合作关系。二、对下属属公司的技技术支持与与管理1、负责对对各事业部部工程项目目的技术指指导，协助助处理生产产中出现的的技术难题题。2、为事业业部制定生生产计划提提供技术支支持，及时时了解各事事业部的生生产进度。3、参与图图纸会审、技技术交底工工作，协助助事业部制制定重大的的施工方案案。4、协助事事业部建设设好工地试试验室，对对质检、试试验人员的的工作给予予一定的指指导。5、负责对对事业部进进行生产质质量监督、检检查，参与与全部工程程的竣工验验收。6、做好已已完

25、工项目目的信息反反馈工作，总总结经验，组组织项目评评优活动。三、生产统统计工作1、负责集集团公司的的生产统计计工作，及及时准确地地提供月、季季、年度报报表。2、及时对对生产情况况做出分析析，为公司司领导经营营决策提供供可靠的依依据。3、负责与与工程有关关的评估的的实施。四、完成领领导交办的的其它各项项工作。7、市场开开发部市场开发部部岗位图市场开发部部职责范围围一、开拓市市场1、端正经经营思路，学学习先进的的营销理念念，总结市市场开发经经验，为集集团公司领领导决策提提供可行依依据。2、负责营营销战略的的制订，跟跟踪与监督督营销战略略实施。3、在进行行充分市场场调研的基基础上，做做好市场开开发计

26、划，并并组织实施施，逐步扩扩大集团公公司的市场场份额。4、广开渠渠道，收集集国内外工工程建设信信息，对路路桥建设市市场进行调调研与工程程项目跟踪踪。5、开发潜潜在客户，为为集团公司司寻找新的的经济增长长点。二、客户与与事业部的的管理1、开发、建建立、维护护客户关系系管理系统统。2、与重要要的现实客客户、潜在在客户建立立并维持良良好的关系系，做好客客户的需求求分析。3、从集团团公司整体体发展的角角度协调各各事业部的的市场开发发计划，做做到整体最最优。4、负责项项目的做标标、投标工工作。5、总结内内部施工成成本消耗，负负责制定公公司内部工工程定额。6、负责指指导事业部部及子公司司的市场营营销工作。

27、三、海外工工程项目管管理1、承办海海外工程项项目，协助助海外工程程项目经理理部处理有有关事宜。2、做好赴赴海外工程程施工管理理人员培训训和中标工工程的劳务务输出工作作。3、组织做做好国际中中标工程的的设备、材材料的进出出口及出口口退税工作作。四、其它1、认真学学习、贯彻彻执行党和和国家的路路线、方针针、政策及及各项法律律、法规，了了解国家基基本建设的的动态。2、完成领领导交办的的其它各项项工作。8、安全管管理部安全管理部部岗位图安全管理部部职责范围围一、生产安安全管理1、学习安安全生产、安安全保卫的的相关知识识和现行法法律，配合合上级安全全部门的安安全检查，正正确传达上上级对安全全工作的要要求

28、、指示示，并认真真组织落实实。2、负责监监督检查劳劳动安全、人人身安全、锅锅炉压力容容器等安全全工作，对对各单位贯贯彻执行国国家、省厅厅和上级有有关安全生生产、劳动动保护政策策、法规的的情况进行行监督检查查。3、组织制制定和完善善安全管理理规章制度度和安全技技术操作规规程，并检检查、监督督落实。4、每半年年进行一次次专业性安安全大检查查，参加各各类安全工工作会议，分分析安全生生产形势，针针对存在的的问题提出出预防事故故的措施和和建议，并并监督贯彻彻执行。5、组织各各种安全生生产活动，总总结交流经经验，按照照规定的权权限实施奖奖惩。6、会同人人力资源部部对职工进进行安全教教育和技术术培训以及及“

29、特种作业业人员”的培训、考考核工作。7、负责集集团公司安安全资格认认证和“安全资格格证书”的复审工工作。8、对职工工伤亡事故故的调查、统统计、报告告和结案工工伤进行监监督检查，按按规定参加加职工伤亡亡事故的调调查处理，负负责各类事事故的综合合统计上报报工作。二、后勤安安全管理，包包括综合治治理、人防防、防汛、消消防等各项项安全工作作1、负责公公司办公区区域的安全全保卫防范范。2、负责公公司各种车车辆的安全全管理，做做好各种机机械设备和和车辆事故故的处理工工作。3、负责监监督、检查查事业部及及项目部的的各项安全全防范工作作。4、负责监监督、检查查生活区的的安全保卫卫工作，做做好防火、防防盗、防爆

30、爆工作。三、完成领领导交办的的其它各项项工作。9、信息管管理部信息管理部部岗位图信息管理部部经理信息管理部部职责范围围一、网站的的建设与维维护1、负责开开发、建设设集团公司司内部的局局域网和公公司网站，与与相关外部部单位建立立良好的合合作关系。2、负责公公司局域网网络的日常常维护，不不断丰富、创创新网站页页面的内容容。二、管理信信息系统的的建设与维维护1、负责开开发、引进进管理信息息系统，改改善公司的的业务流程程。2、负责管管理信息系系统的日常常维护。三、其它1、给予其其它部门技技术上的支支持，完善善系统功能能。2、不断学学习、积累累相关知识识，了解最最新发展动动态。3、完成领领导交办的的其它

31、各项项任务。10、政治治部政治部岗位位图政治部职责责范围一、完成各各项党务工工作1、负责做做好党委会会决定、决决议的具体体实施及党党委日常的的文秘、档档案、会务务、接待等等工作。督督促、检查查基层党组组织对党委委会决定、决决议指示的的贯彻、执执行、落实实情况。2、做好党党的组织、作作风、思想想建设。负负责基层党党组织（支支部、总支支）领导班班子的思想想、作风建建设。组织织检查、总总结、评比比“党务工作作管理目标标”各项内容容的落实。3、协助党党委抓好党党风党纪工工作，根据据上级纪检检、监察部部门和公司司党委、纪纪委的安排排部署重点点开展专项项工作。负负责接待来来信来访、举举报、控告告和外调工工

32、作，调查查、处理、上上报各类违违纪、违法法案件。4、负责做做好共青团团工作，制制订团的年年度工作计计划并组织织实施，发发挥团员的的先锋模范范作用，发发挥团组织织作为党的的助手和后后备军作用用。5、负责全全公司政工工职称的评评审、推荐荐的具体工工作。二、协助公公司做好精精神文明建建设1、负责集集团公司企企业文化的的建设，设设计、完善善精神识别别系统（MMI），监监督与规范范企业形象象。2、抓好公公司的政治治学习工作作，掌握思思想动态，做做好有针对对性的思想想政治工作作，提高员员工素质。3、负责与与新闻媒体体的接触，做做好通讯报报道工作，宣宣传公司两两个文明建建设的成就就，负责公公司宣传材材料的制

33、作作，宣传先先进典型，提提高公司的的知名度。4、做好各各种报刊、材材料的订购购工作。三、完成党党委交办的的其它各项项工作。11、工会会工会岗位图图工会职责范范围一、发挥工工会的各项项职能1、贯彻执执行党的路路线、方针针、政策，遵遵守国家法法律，以经经济建设为为中心，正正确处理好好国家、企企业和职工工三者利益益关系,定定期向上级级工会组织织上缴经费费。2、定期召召开职工代代表大会，认认真执行职职代会通过过的各种决决议，做好好职代会的的提案及工工会日常工工作。3、充分发发挥工会组组织的职能能和作用，民民主管理、民民主协商、民民主监督，按按国家的政政策法规办办事。4、正确处处理工会、党党委、经营营层

34、三者之之间的关系系，按照工工会的特点点，独立自自主地开展展工作，实实行“五突破、一一加强”。5、贯彻落落实全心全全意依靠工工人阶级的的根本指导导方针，探探索新形势势下工会组组织的改革革和建设，搞搞好各种培培训和教育育，加强自自身建设，使使思想、行行动适应新新形势的要要求和发展展。6、加强工工会自身建建设，不断断提高工会会专职人员员的工作能能力和办事事效率。二、配合企企业的管理理工作1、配合党党委开展党党务公开，并并做好监督督工作。协协助经营层层搞好经营营和管理，发发挥广大职职工的积极极性和创造造性，努力力做好各项项工作，确确保年度目目标的实现现。2、在上级级工会和集集团公司党党委领导下下，配合

35、公公司党政搞搞好企业职职工思想教教育，不断断提高全体体职工的政政治素质，教教育广大职职工遵纪守守法，搞好好企业各种种文体娱乐乐活动。3、结合年年度经营目目标和任务务，积极开开展各种形形式的劳动动竞赛活动动，做好宣宣传、总结结和表彰工工作。三、维护职职工权益1、督促并并协助相关关部门做好好职工生活活福利、劳劳动保护、劳劳动保险和和安全生产产工作，定定期为职工工体检，关关心爱护职职工，开展展群众互助助活动，做做好第一知知情人，专专访慰问特特困职工，及及时为特困困职工排忧忧解难。2、深入群群众，倾听听职工的呼呼声和要求求，大胆反反映群众意意见，维护护职工群众众的民主权权利和合法法利益。四、职工持持股

36、会事务务管理1.代表职职工持股会会与信托投投资公司签签订信托协协议，依据据协议内容容监督信托托投资公司司工作。2.组织职职工持股代代表对鲁桥桥建设公司司重大议题题的讨论和和决策投票票，指示职职工信托管管理委员会会按照职工工持股会决决议对鲁桥桥建设公司司行使股东东或董事表表决权，维维护持股职职工合法权权益。3.落实职职工持股会会章程的规规定，做好好员工持股股的加入、退退出、变更更、变现、奖奖励、惩罚罚等内容，做做好对股份份分红落实实工作的监监督管理。五、完成上上级工会交交办的其它它任务。第四章职务务说明书1、总经理理职务说明明书岗位名称总经理岗位编号JT-GCC-0011所在部门集团公司岗位定员

37、1人直接上级董事会所辖人员12人直接下级副总、三总总师、总经经理助理、财财务部经理理、人力资资源部经理理、战略发发展部经理理、信息管管理部经理理岗位分析日日期本职：领导导执行、实实施董事会会的各项决决议，完成成董事会下下达的年度度经营目标标；领导制制定、实施施集团公司司总体战略略，带领集集团公司健健康发展；领导集团团公司各部部门建立健健全良好的的沟通渠道道；负责建建设高效的的组织团队队；领导直直接所属部部门的工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：领导执行行、实施董董事会的各各项决议工作任务全面领会董董事会的各各项决议内内容及其重重要意义组织实施董董事会的各各项决议对各项决议议的实施过过程进行

38、监监控，发现现问题及时时纠正，确确保决议的的贯彻执行行职责二职责表述：制定和实实施集团公公司的总体体战略工作任务领导制定集集团公司的的发展战略略，并根据据内外部环环境变化进进行调整组织实施集集团公司的的发展战略略，发掘市市场机会，领领导创新与与变革职责三职责表述：制定和实实施集团公公司年度经经营计划工作任务根据董事会会下达的年年度经营目目标组织制制定、修改改、实施集集团公司年年度经营计计划监督、控制制经营计划划的实施过过程组织实施财财务预算方方案及利润润分配、使使用方案职责四职责表述：建立良好好的沟通渠渠道工作任务负责与董事事会保持良良好沟通，定定期向董事事会汇报经经营战略和和计划执行行情况、

39、资资金运用情情况和盈亏亏情况、机机构和人员员调配情况况及其他重重大事宜领导建立公公司与客户户、供应商商、合作伙伙伴、上级级主管部门门、政府机机构、金融融机构、媒媒体等部门门间顺畅的的沟通渠道道领导开展公公司的社会会公共关系系活动，树树立良好的的企业形象象领导建立公公司内部良良好的沟通通渠道职责五职责表述：建立健全全集团公司司统一、高高效的组织织体系和工工作体系工作任务主持、推动动关键管理理流程和规规章制度，及及时进行组组织和流程程的优化调调整领导营造企企业文化氛氛围、完善善企业识别别系统，塑塑造和强化化公司价值值观职责六职责表述：主持集团团公司日常常经营工作作工作任务负责公司员员工队伍建建设，

40、选拔拔中高层管管理人员主持召开总总经理办公公会，对重重大事项进进行决策代表公司参参加重大业业务、外事事或其他重重要活动负责签署日日常行政、业业务文件负责处理公公司重大突突发事件，并并及时向董董事会汇报报负责办理由由董事会授授权的其它它重要事项项职责七职责表述：领导财务务部、人力力资源部、战战略发展部部、信息管管理部等分分管部门开开展工作领导建立健健全集团公公司财务管管理制度，组组织制定财财务政策，审审批重大财财务支出领导建立健健全集团公公司人力资资源管理制制度，组织织制定人力力资源政策策，审批重重大人事决决策直接指导战战略发展部部的工作，把把握好集团团公司的发发展方向、投投资方向直接领导信信息

41、管理部部的工作，做做好信息的的收集、传传递与保密密权力和责任任：权力：对集团公司司经营方针针和重大事事项的决策策权对董事会经经营目标的的建议权对副总经理理、三总师师及财务经经理的人事事任免建议议权及其它它员工的人人事任免权权对集团公司司各项工作作的监控权权对下级之间间工作争议议的裁决权权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩的考核核评价权董事会预算算内的财务务审批权责任：对集团公司司年度经营营计划、费费用预算及及计划和预预算的实施施结果负全全面责任对因经营管管理失误造造成的重大大损失负领领导责任对公司经营营决策失误误造成的损损失负责对提交的报报告、报表表、决定的的准确性、及及时性负责责对

42、所签署的的合同、协协议负责公司违法经经营所应承承担的相应应责任工作协作关关系：内部协调关关系董事会，高高层管理者者，相关中中层管理者者，集团公公司内各部部门外部协调关关系上级主管部部门、政府府机构、客客户、供应应商、合作作伙伴、金金融机构、媒媒体等任职资格：教育水平大学本科或或以上专业路桥建设相相关专业，或或管理专业业经验10年以上上工作经验验，5年以以上本行业业或相近行行业管理经经验，2年年以上高层层管理经验验知识通晓企业管管理知识，熟熟悉路桥建建设专业知知识，熟悉悉财务、人人事、法律律、金融、质质量管理等等知识技能技巧掌握基本办办公软件的的使用方法法，具备基基本的网络络知识，具具备一定的的

43、英语应用用能力个人素质具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）、交通通及通讯设设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档战略规划、年年度经营计计划、阶段段性工作报报告考核指标：营业额、利利润、市场场占有率、应应收账款、重重要任务完完成情况预算控制、关关键人员流流失率、全全员劳动生生产率、安安全生产率率领导能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力职业发展：

44、备注：2、副总、三三总师职务务说明书2.1行政政副总职务务说明书岗位名称行政副总经经理岗位编号JT-GCC-0022所在部门集团公司岗位定员1人直接上级总经理所辖人员直接下级办公室主任任、企业管管理部经理理岗位分析日日期本职：协助助总经理，参参与公司经经营管理与与决策，领领导制定企企业内部管管理、行政政后勤工作作计划，负负责集团公公司的内部部管理系统统正常运行行，领导集集团公司行行政事务工工作，保障障后勤支持持，负责分分管部门的的组织管理理工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总经经理，参与与集团公司司管理与决决策工作任务协助总经理理组织制定定集团公司司发展战略略负责监督战战略规划的的实施过程程，随时关关注内外变变化，提出出战略调整整方案参与制定集集团公司年年度经营计计划和预算算方案参与公司重重大财务、人人事、业务务问题的决决策掌握和了解解公司内部部各方面动动态，及时时向总经理理反映，并并提出建议议