电力公司SAP项目FI组蓝图设计报告_XXXX0924_FI_V1017281.docx
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1、电力公司企业经营管理系系统项目ERP系统设计计 (FI模模块)目 录目 录21文档说明42版本控制53财务管理蓝蓝图设计63.1概述63.1.1总总体设计原则则63.1.2财财务管理范围围73.1.3财财务蓝图设计计主要考虑点点103.2总账管管理133.2.1系系统组织结构构设计133.2.2总总账管理业务务设计143.2.3主主数据213.2.44集成点设计计223.3收入成成本管理223.3.1系系统组织结构构设计223.3.2收收入成本业务务设计273.3.3主主数据313.3.4集集成点设计323.4项目成成本管理323.4.1系系统组织结构构设计323.4.2项项目成本管理理业务设
2、计323.4.3主主数据343.4.4集集成点设计353.5应收应应付管理353.5.1系系统组织结构构设计353.5.2应应收应付业务务设计353.5.3主主数据383.5.4集集成点设计393.6税务核算管管理403.7资产管管理413.7.1系系统组织结构构设计413.7.2资资产管理业务务设计423.7.3主主数据设计473.7.4集集成点设计1043.8资金管管理1053.8.1系系统组织结构构设计1053.8.2资资金管理业务务设计1053.8.3主主数据1103.8.4集集成点设计1103.9预算管管理1103.9.1系系统组织结构构设计1103.9.2预预算管理业务务设计110
3、3.9.3主主数据1143.9.4集集成点设计11533.10主要开发设设计1153.10.1表单开发1153.10.2报表开发1153.10.3功能增强1151 文档说明 20006年,根据据“十一五”信息发展规规划,XX电电网公司启动动信息化“SG1866工程”,确立了企企业经营管理理应用(ERRP)是“SG1866工程”的重心之一一和未来发展展方向。在此此基础上,为为了充分利用用现有实施经经验,XX电电网公司决定定在网省公司司采用“Jump Startt(快速起步步)”典型模板推推广方式,并并分三波在网网省公司进行行推广。 电力公公司是国网典典型设计推广广实施的第二二波试点省公公司之一,
4、公公司领导高度度重视信息化化工作。为实实现电力提出出的“小而强”的企业目标标,借鉴国内内电力企业和和其他大型国国企的ERPP实施经验,决决定开展企业业经营管理系系统建设。 基于电电力公司咨询询工作基本框框架,电力公公司业务咨询询项目组从22008年55月开始,至至2008年年8月,完成成了典设流程程差异分析和和业务流程深深化改进工作作:明确了省省公司实施EERP的总体体目标、实施施范围、实施施路径、项目目组织框架;基于国网公公司统一咨询询项目的成果果,快速起步步,进一步明明晰电力公司司的需求,并并进行业务流流程的差异分分析;进行详详细流程设计计,做好培训训和转变管理理。 根据据电力公司企企业经
5、营管理理系统实施的的三阶段总体体安排(典设设差异分析试点实施完善推广),在在完成第一阶阶段业务流程程深化改进的的基础上,电电力公司决定定启动试点实实施阶段项目目,运用国网网典型模版,在在省公司和试试点供电局实实施ERP系系统。通过系系统实施,建建立未来全省省、全国推广广的示范,同同时学习ERRP实施经验验,培养未来来推广、维护护队伍。 本蓝蓝图设计文档档是在前阶段段典设差异分分析和详细流流程设计的基基础上,参照照国网典型设设计模板,结结合青海电力力的实际情况况进行的系统统实现方案设设计。本蓝图图设计会根据据项目实施的的进展不断进进行完善和版版本控制。2 版本控制版本修改内容日期修改人备注说明0
6、.1编写蓝图设计文文档初稿2008.8.20文档创建0.2讨论修改内容2008.9.10第一次发布0.3确认发布内容2008.9.19第一次发布后的的修改1.0审核蓝图文档内内容2008.100.8审核文档内容版本控制及说明明:1. 整数的版本号如如1.0,22.0,3.0都是正式式发布的版本本,整数之间间的版本都表表示修改版。2. 1.0之前的版版本表示是工工作过程文档档的版本。3. 主要内容的修改改和更新需要要创建一个新新的版本控制制,并标识修修改内容。3 财务管理蓝图设设计3.1 概述3.1.1 总体设计原则ERP财务管管理主要包括括:会计核算算、资金管理理、预算管理理。其中,会会计核算
7、又包包括了总账管管理、收入成成本管理、项项目成本管理理、应收应付付管理、税务务核算管理、资资产管理等内内容。资金管管理包括资金金预测、银行行账户管理、融融资管理等。预预算管理包括括预算编制、预预算控制、预预算报告与分分析等。ERP财务管理理模块设计的的总体原则:集成性:通过一一体化的系统统平台,对各各业务条线的的信息进行集集成,从而保保证财务数据据的实时性、准准确性、统一一性、完整性性。集成又能能实现数据信信息的共享,从从而提高对数数据查询的挖挖掘能力。统一性:通过EERP实施的的机会,实现现对数据、核核算口径、及及流程最大程程度统一化,从从而提升管理理水平、加强强内部控制,并并为未来集中中化
8、管理奠定定基础。数据据统一性体现现在财务与业业务有统一的的数据来源;核算口径的的统一可体现现在核算规则则和结算规则则的统一上;业务流程的的统一可体现现在项目、物物资、设备、资资产等管理流流程的有效连连接上。结合现状:考虑虑到电力公司司各单位目前前的实际情况况,财务蓝图图设计中体现现了集中管理理的思想,同时也充分分考虑电力公公司的现状,使使蓝图设计对对电力公司的的财务管理水水平有切合实实际的提升。例例如:系统组组织架构设计计,采用省公公司本部、地地市公司(包包括专业公司司)两级核算算体系,取消消县公司财务务核算层级;财务主数据据信息维护分分为不同的层层级,在省公公司级别维护护主要的主数数据信息(
9、如如科目、组织织架构),同同时将与基层层联系紧密的的供应商信息息交由地市公公司进行维护护。3.1.2 财务管理范围功能模块子模块功能范围功能详细说明SAP标准功能能系统二次开发本期实现备注说明财务管理成本预算管理预算控制实现预算的事前前或事中实时时控制预算计划/实际际对比分析能提供预算执行行情况的报表表成本模块与相关关业务模块的的集成成本管理数据来来自于财务会会计或其他业业务模块总账管理核算组织及科目目结构设置公司代码、利润润中心和成本本中心的设置置 会计计核算科目体体系的建立凭证管理凭证将分类进行行管理1.SAP提供供的凭证分类类、编码规则则和青海电力力目前使用的的不一致 2.标准功功能只能
10、按照照公司代码统统一编码,按按照业务现状状青海电力需需要对县区公公司单独编码码 3.需需要单独开发发一套凭证编编码体系和系系统标准的编编码并行期间结账管理在物料移动、折折旧等基础业业务处理完毕毕后统一进行行开关帐处理理数据查询支持钻取式查询询方式基础报表编制及及出具通过开发提供资资产负债表、损损益表等财务务需要的基础础报表合并报表编制及及出具系统自动出具合合并报表系统内的合并报报表要求青海海电力所有单单位都实施EERP系统才才有意义,所所以在推广单单位上线前暂暂不考虑系统统的合并报表表总账功能与相关关业务模块的的集成实现总帐和物料料管理、项目目管理、设备备管理和人力力的集成,自自动生成大部部份
11、凭证费用管理费用报销申请网上进行费用报报销申请需要购买专门的的软件进行管管理,可以通通过接口在SSAP中生成成凭证费用报销审批网上进行费用报报销审批费用报销记账接口或手工生成成凭证固定资产管理固定资产主数据据资产管理包括固固定资产、无无形资产、低低值易耗品,主主数据包括资资产类别、评评估组、折旧旧方式等固定资产增加业业务分为项目新增、采采购新增、其其他新增等实实现方式固定资产减少业业务资产处置方法确确定前,将资资产的实物管管理交由物资资管理部门,进进行零价值管管理;确定后后系统统一通通过资产报废废的方式进行行自动计算净净值并产生会会计凭证。资资产出售时:对于能分开开资产的收入入可以冲减“固定资
12、产清清理”科目,如果果统一拍卖的的收入则作为为其他业务收收入固定资产调拨、分分拆、合并等等业务实现跨公司代码码、跨利润中中心、利润中中心内部的相相关资产处理理固定资产改良系统通过设备管管理功能中的的维修工单对对资产维修费费用进行计划划、控制、归归集与分析固定资产折旧实现折旧会计凭凭证自动生成成,资产对应应成本中心、利利润中心折旧旧费用记账更更新应付管理供应商主数据与物资管理模块块集成,财务务视图包括统统驭科目设置置等应付发票处理系统实现三单匹匹配,发票校校验时需将发发票信息录入入付款及预付款管管理应付账款均进行行未清项管理理,预付账款款可与特定的的采购订单关关联形成清账账提醒账龄管理每一笔供应
13、商的的应收账款均均可根据支付付条款自动计计算其账龄,系系统提供标准准账龄分析报报表应收管理客户主数据(部部分售电客户户、物资销售售客户、业务务伙伴客户主主数据)客户主数据包括括客户的名称称、地址、付付款条款和所所对应的总帐帐科目等信息息售电客户的管理理取决于营销销系统和SAAP接口的数数据传输细粒粒度应收发票处理(普普通)手工凭证处理收款及预收款管管理(普通)应收账款均进行行未清项管理理账龄管理(普通通)每一笔客户的应应收账款均可可根据支付条条款自动计算算其账龄,系系统提供标准准账龄分析报报表应收发票处理(电电费)手工凭证处理系统标准提供这这些功能,但但这些功能的的实现取决于于营销系统和和SA
14、P接口口的数据传输输细粒度收款及预收款管管理(电费)应收账款均进行行未清项管理理账龄管理(电费费)每一笔客户的应应收账款均可可根据支付条条款自动计算算其账龄,系系统提供标准准账龄分析报报表资金管理银行帐户主数据据在系统中建立银银行及帐户主主数据贷款、企业债等等融资产品管管理对融资业务进行行管理功能上已经实现现,管理精细细度比以前要要高,但操作作比以前要复复杂存款、债券等投投资产品管理理对投资业务进行行管理报表管理标准报表和查询询能通过系统标准准报表查询数数据部分自行开发报报表按优先级进行报报表开发额外需求资金管理资金计划上报目前资金计划是是采用逐级审审批汇总方式式来上报,计计划要分到项项目明细
15、资金计划管理不不在ERP中中的实施范围围里,国网另另有安排资金支付控制实际支付时要和和资金计划比比较,如果超超过将中止业业务票据管理财务需要对票据据进行类似台台帐的管理,并并能处理贴现现、背书等常常见业务应收管理营销系统接口实现营销系统和和ERP的数数据传递,自自动生成凭证证本期不开发,国国网的标准和和要求尚未确确定固定资产管理税务并行折旧需要根据税法的的要求对会计计折旧调整形形成税务折旧旧报表管理远光报表系统接接口远光报表系统需需要从SAPP获取数据来来源 本期不开发 1.在全全部单位上线线前开发远光光报表接口对对工作量减少少没有帮助 2.国网报表格格式经常变化化,导致接口口需要跟着经经常变
16、化,维维护工作量和和风险大大增增加 3.1.3 财务蓝图设计主主要考虑点 总帐管理:表 Error! No text of specified style in document.1总帐管理设计计点系统组织架构:公司代码、利润润中心、会计计科目表。业务设计:针对青海电力行行业特点,总总帐管理在财务凭证记记账、财务结结账、报表编编制等业务环环节的ERPP系统设计点点和考虑点。主数据设计:会计科目。集成点设计:在ERP系统内内部,与物资资管理、人资资管理、项目目管理、设备备管理模块紧紧密集成。 收入成本管理:表 Error! No text of specified style in docume
17、nt.22收入成本管管理设计点系统组织架构:成本控制范围、利利润中心组、利利润中心、成成本中心组、成成本中心。业务设计:电力公司主营业业务收入包括括售电收入、输输电收入、主主营收入其他。 主数据设计:成本要素、统计计指标。集成点设计:售电:将来会与与营销系统实实现接口;费费用核算:从ERP系统统内部与物资资管理、生产产管理子模块块集成。 项目成本管理表 Error! No text of specified style in document.33项目成本管管理设计点系统组织架构:公司代码、利润润中心。业务设计:项目前期费用管管理、项目日常核核算管理、项目结算与与决算管理。主数据设计:项目定义
18、、工作作细分结构、网网络等。集成点设计:财务模块在系统统内与项目管管理系统集成成。 应收应付管理表 Error! No text of specified style in document.44应收应付管管理设计点系统组织架构:应收应付管理所所涉及到的系统组织结结构与总账管管理是一致的的。业务设计:电力公司根据收收入类型分别别设置应收账账款核算明细细,应付账款根据需需要支付的款款项,并按债债权单位进行行明细核算。主数据设计:客户主数据、供供应商主数据据。集成点设计:ERP系统内,与与物资采购紧紧密集成;外外部系统的集集成,将来主要是应应收售电收入入与营销系统统的集成,此此部分集成点点设计到电
19、费费应收与实收收两部分,以以及相应的红红字冲销业务务。 税务核算管理表 Error! No text of specified style in document.55税务核算管理理设计点系统组织架构:财务蓝图设计中中对常用的增增值税设置了了专门税码。业务设计:增值税需要根据据每一笔与客客户及供应商商的交易进行行准确及时记记账。主数据设计:税额自动计算、税务科目自自动记账。集成点设计: 资产管理表 Error! No text of specified style in document.66资产管理设计计点系统组织架构:公司代码、成本本中心。业务设计:固定资产新增业业务、固定资资产调拨业务务
20、、固定资产产处置业务、固固定资产其他他业务、固定定资产期末处处理、低值易易耗品管理、无无形资产管理理。主数据设计:资产类别、评估估组、折旧方方式等。集成点设计:资产管理与物资资管理系统、项目管理系系统、设备管理系系统集成。 资金管理表 Error! No text of specified style in document.77资金管理设计计点系统组织架构:公司代码业务设计:银行账户管理、贷贷款管理、金金融投资管理理、商业汇票票管理、资金金预测。主数据设计:存储了与企业发发生金融业务务往来的单位位或者个人的的相关信息,如如:名称、开开户帐号等。集成点设计:资金管理与物资资管理、财务务应收应付
21、管管理子系统集集成。 预算管理表 Error! No text of specified style in document.88预算管理设计计点系统组织架构:财务管理范围、基金中心。业务设计:预算编制与下达达、预算执行行与控制、预预算分析与报报告、预算的的调整。主数据设计:承诺项目、基金金中心集成点设计:预算管理与物资资管理、项目目管理、生产产运行紧密集集成。3.2 总账管理3.2.1 系统组织结构设设计3.2.1.1 系统组织结构定定义ERP系统中中从财务核算算的角度上,可可定义的组织织结构有公司司代码、利润润中心,具体体定义如下:公司代码:一个个公司代码代代表一个独立立的会计实体体,拥有
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