靖阳大厦施工组织设计方案34629.docx

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1、靖阳大厦施工组织设计施工组织设计目录第一章 施施工准备备计划第一节 施施工技术术准备第二节 现现场准备备第三节 施施工材料料准备第四节 施施工机具具准备第五节 劳劳动力准准备第二章 施施工、技技术力量量的组织织第一节 现现场组织织机构的的设置第二节 现现场组织织机构图图第三节 施施工机构构职能及及管理班班子第四节 现现场管理理人员配配备表及及各岗位位职责一、 项目目管理人人员配备备情况表表二、 现场场管理人人员的岗岗位职责责第三章 施施工机具具安排第一节 施施工机械械安排第二节 施施工机械械的进场场计划第三节 施施工机械械退场计计划第四节 主主要机械械设备表表第四章 劳劳动力安安排计划划第五章

2、 施施工现场场总体布布置第一节 施施工现场场布置第二节 施施工临时时用电第三节 施施工用水水、排水水第四节 施施工现场场平面管管理第五节 总总平面布布置图第六章 主主要工序序施工方方法第一节 编编制依据据第二节 工工程流向向第三节 施施工总体体顺序第四节 具具体分部部工程施施工顺序序一、 基础础施工阶阶段二、 主体体施工阶阶段三、 装修修工程四、 屋面面防水工工程五、 水、电电、消防防工程第五节 主主要施工工方法及及总体设设想第六节 主主要工序序的施工工方法一、 测量量工程、 平面测测量网的的建立、 挖土期期间测量量、 基础施施工期间间测量、 主体施施工阶段段测量、 沉降观观测二、 人工工挖孔

3、灌灌注桩施施工方案案、 施工前前提、 施工方方法的选选择、 施工机机械的选选择、 施工方方法三、 地下下室工程程施工方方法、 主要施施工顺序序、 基坑土土方、砖砖胎模及及砼垫层层、 钢筋工工程、 模板工工程、 砼工程程、 施工缝缝处理、 防水工工程、 回填土土施工四、 主体体工程施施工方案案、 框架、筒筒体结构构的模板板工程、 钢筋工工程、 混凝土土工程方方案. 现场小小型砼搅搅拌站的的建立. 施工段段的划分分. 浇砼前前的准备备工作. 砼运输输. 柱、墙墙的砼浇浇筑. 梁、板板砼浇. 养护. 模板拆拆除. 混凝土土浇筑时时应注意意的质量量问题. 砼施工工保证措措施. 砼施工工的技术术要求及及

4、主要施施工方法法、 砌体工工程五、 屋面面工程施施工方案案六、 装饰饰工程施施工方案案、 内墙混混合砂浆浆、 墙面、天天棚乳胶胶漆工程程施工工工艺乳胶胶漆面施施工、 内墙面面砖施工工方法、 外墙面面砖、 楼地面面施工方方案. 水泥砂砂浆楼地地面. 地砖楼楼地面、 门窗工工程. 普通木木门窗施施工方法法. 铝合金金门窗、 细部工工程七、 脚手手架工程程、 搭设方方案、 脚手架架搭设的的基本要要求、 脚手架架的搭设设与拆除除八、 安装装工程施施工方案案、 施工标标准、 给排水水工程、 建筑电电气安装装工程第七章 施施工进度度计划及及工期保保证措施施第一节 总总体进度度安排原原则与调调控管理理第二节

5、 施施工进度度计划网网络图第三节 施施工项目目进度控控制第八章 质质量控制制、保证证措施第一节 工工程质量量创优控控制措施施一、 质量量目标二、 工程程质量及及创优保保证措施施第二节 质质量体系系控制措措施第三节 质质量技术术组织措措施一、 基本本制度二、 质量量控制重重点三、 施工工项目质质量控制制四、 质量量薄弱的的预防措措施第九章 安安全文明明施工措措施第一节 安安全保证证措施一、 本工工程安全全生产管管理目标标二、 安全全管理三、 具体体技术措措施第二节 文文明施工工的措施施一、 文明明标化措措施二、 文明明标化的的管理三、 施工工现场标标志牌设设置四、 施工工现场场场容场貌貌管理五、

6、 施工工现场三证管理六、 环境境绿化七、 工程程竣工清清场管理理八、 文明明施工综综合管理理第十章 综综合配合合协调措措施第一节 本本工程的的配合协协调原则则第二节 综综合协调调第三节 与与项目管管理的协协调关系系第四节 管管理措施施第五节 我我单位与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位的的综合配配合一、 与建建设方的的配合具具体措施施二、 与监监理方的的配合具具体措施施三、 与设设计方的的配合具具体措施施第十一章 技术资资料、工工程档案案管理措措施第十二章 质量保保修与回回访第一章 施工准备计计划第一节 施工技术准准备、技术人员员的具体体组织安安排：根根据工程程的施工工特点及及施工实实际情

7、况况，合理理的组织织技术人人员能有有效的分分工合作作，有效效的对工工程进行行施工管管理。、熟悉和会会审图纸纸：组织织工程技技术人员员认真学学习施工工图纸，了了解设计计意图，全全面熟悉悉和掌握握图纸中中的设计计内容；认真学学习施工工规范、操操作规程程、质量量验收标标准，解解决图纸纸和将会会在施工工过程中中出现的的问题，提提出改进进设计、便便于施工工的合理理化建议议。、会同甲方方、监理理单位搞搞好现场场的交接接工作：施工测测量及有有关资料料的移交交，建筑筑红线点点、施工工控制点点及桩顶顶标高的的移交。、编制施工工组织设设计：针针对本工工程的特特点、结结构形式式、工期期要求、制制定出主主要项目目施工

8、方方案及技技术措施施、质量量安全措措施、文文明施工工措施、施施工进度度网络计计划等等等，以期期充分发发挥其指指导施工工作用。、编制施工工图预算算：、熟悉施工工图纸和和有关的的技术业业务资料料。、认真计算算各工程程量。、作好劳动动力、材材料、机机械台班班等需要要量分析析。、填写材料料、人工工单价，计计算其价价格。、编写预算算说明书书。、技术交底底：在工工程开工工前，工工程技术术负责人人分别组组织参加加施工的的人员进进行技术术交底，应应结合具具体操作作部位、关关键部位位和施工工难点的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项进进行交底底。各级级人员接接受交底底后要认认真反复复学习，并并贯彻执执行。第二

9、节 现场准备、会同有关关单位搞搞好现场场的交接接工作。、完善“三三通一平平”工作。、测量放线线：、在在测量放放线前，对对所用各各种仪器器进行校校验和检检定。校校核红线线桩与水水准点，制制定测量量放线方方案。、在在土方开开挖前，场场地内要要设置好好坐标控控制网和和高程控控制点。、依照施工工平面布布置总图图，砌好好工地周周边围墙墙，在主主要出入入口处和和围墙上上做好宣宣传，标标明工程程名称、施施工单位位等必要要事项。布布设现场场临时用用电线路路，搭设设临时设设施，作作好地面面排水沟沟，安装装好备用用发电机机。第三节 施工材料准准备、制定完善善的材料料管理制制度，对对材料的的入库、保保管及防防火、防

10、防盗制定定出切实实可行的的管理办办法，加加强对材材料的验验收，包包括质量量与数量量的验收收。、根据工程程进度的的实际情情况，对对建筑材材料分批批组织进进场。、现场材料料严格按按照施工工平面布布置图的的位置堆堆放，以以减少二二次搬运运，便于于排水与与装卸。做做到堆放放整齐，并并插好标标牌，以以便于识识别、清清点、使使用。、根据安全全防护及及劳动保保护的要要求，制制定出安安全防护护用品需需用量计计划。第四节 施工机具准准备、组织安排排施工机机具的分分批进场场及安装装就位。、组织施工工机具的的调试及及维修保保养。、施工机具具的需用用量。见见第三章章有关说说明第五节 劳动力准备备、劳动力准准备根据据工

11、程情情况分基基础工程程、主体体工程、装装饰工程程三个阶阶段准备备。、根据工期期和分段段流水施施工计划划，确定定劳动组组织和劳劳动计划划。、所有施工工班组均均有经验验丰富、技技术过硬硬、责任任心强的的正式工工带班，施施工人员员均为技技术熟练练的合同同工。、劳动力进进场前必必须进行行专门培培训及进进场教育育后持证证上岗。、劳动力安安排计划划见劳动动力表。第二章 施工、技术术力量的的组织第一节 现场组织机机构的设设置为确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成本工程程的建设设任务，本本工程中中标后，将将由我公公司成立立本工程程的项目目经理部部承担该该工程的的施工，按按照项目目法施工工管理，我我公司决

12、决定对本本项目进进行两级级管理：一是公公司组成成由公司司副经理理领导小小组组长长，公司司技术科科、质安安科等科科室负责责人组成成的工程程指挥组组，以确确保该工工程施工工所需的的各种资资源的及及时到位位和全面面履行合合同中我我公司的的各项承承诺的实实现；二二是配备备我公司司有以上上类似本本工程施施工经验验的一级级项目经经理担任任项目经经理，对对工程施施工进行行组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，设设项目经经理（）名名、项目目副经理理（）名名、项目目技术总总负责人人（）名名、土建建施工员员（）名名、水电电施工员员（）名名、质检检员

13、（）名名、安全全员（）名名、资料料员（）名名、机管管员（）名名、材料料员（）名名、预算算员（）名名、试验验员（）名名、会计计员一名名组成本本工程项项目管理理班子。在技术管理理上，本本工程以以具有高高级工程程师职称称的技术术总负责责人为核核心为项项目经理理分担项项目技术术管理的的各项工工作。施施工员、质质安员、预预算员、试试验员、材材料员、会会计员、资资料员等等在项目目经理的的领导下下各司其其职完善善管理和和监督，指指导各施施工操作作人员的的各项工工作，确确保本项项目工程程施工井井然有序序，施工工现场文文明整洁洁各项施施工技术术资料齐齐全完备备，保证证工程质质量的前前提下按按期完成成工程。第二节

14、 现场组织机机构图建筑工程质量监督站建筑工程安全监督站施工单位监理公司技术负责人质安组资料员测量组材料组综合组生产计划组保卫组缮食后勤组水 电施工员采 暖施工员钢 筋施工员模 板施工员其 它施工员架 子施工员机械班（维修、操作）各专业施工队（班）杂工班技术保障系统（技术负责人）生产后勤保障系统（生产经理）贵阳市靖阳大厦项目部贵阳市靖阳大厦.第三节 施工机构职职能及管管理班子子、贯彻执行行国家的的有关法法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度。、项目经理理要向项项目人员员解释和和说明本本工程项项目合同同、项目目设计、项项目进度度计划及及配套计计划、协协调程序序等文件件。、做好施工工准

15、备，落落实具体体计划，形形成切实实可行的的实施计计划系统统。、协调好各各方面的的关系，预预见问题题，处理理矛盾。、建立高效效率的通通讯指挥挥系统。、对工程的的进度、质质量、安安全、成成本和场场容等进进行监督督管理、考考核验收收、全面面负责。、注意在工工作中开开发人才才、培养养下属管管理人员员的工作作能力。、组织好项项目生产产调度会会、项目目经济活活动会等等关键性性会议。、组织制定定项目经经理部各各类管理理人员的的职责权权限和各各项规章章制度，搞搞好与公公司各职职能部门门的业务务联系和和经济往往来，每每月向公公司经理理报告工工作。、严格财经经制度，加加强财务务、预算算管理，推推行项目目内部承承包

16、责任任制。、按照企业业法人代代表与业业主签定定的工程程承包合合同，严严格履行行全部合合同条款款。第四节 现场管理人人员配备备表及各各岗位职职责一、 项目管理人人员配备备情况表表二、 现场管理人人员的岗岗位职责责（一）、项项目经理理岗位职职责、贯彻执行行国家和和所在地地政府的的有关法法律、法法规，执执行国家家施工规规范，工工程质量量和安全全生产检检验评定定标准，以以及工程程所在省省、地市市有关规规章和制制度、设设计要求求、及公公司等各各级管理理制度。负负责工程程总体机机构组织织和施工工管理及及协调工工作，直直接向公公司负责责。、对所建工工程施工工质量、安安全生产产、劳动动保护、经经济效益益、成本

17、本控制、进进度、工工期的监监督管理理、考核核验收承承担全面面的责任任，是第第一责任任人。、负责组织织和健全全项目的的机构管管理体系系、工程程质量保保证体系系、安全全生产保保证体系系（防火火体系）、思思想保证证体系，组组织设计计和专项项施工方方案确保保质安人人员有效效履行责责任范围围内的各各项工作作。坚持持质量和和安全第第一，处处理好质质安与施施工进度度的矛盾盾，领导导开展质质安自检检评比活活动；提提倡文明明施工，确确保环境境卫生，创创造施工工现场标标准化管管理的文文明氛围围，并积积极推广广应用新新技术、新新工艺新新材料和和现代化化的科学学管理。、服从并接接受上级级主管部部门对质质量、安安全、技

18、技术、财财务、文文明卫生生的监督督检查和和业务指指导，负负责落实实整改事事项，贯贯彻公司司制定的的各项管管理制度度和“项目部部管理办办法”规定。、负责对项项目部工工地业务务技术干干部的管管理使用用，监督督检查他他们的工工作质量量和效率率，组织织对业务务技术骨骨干和工工人的培培训和教教育，不不断提高高队伍的的思想觉觉悟、职职业道德德、安全全意识、技技术素质质和管理理水平。负责经济分分配责任任制的落落实，提提倡集体体研究，强强化透明明度，严严格遵守守财务制制度，加加强财务务预算管管理。做做到正确确处理国国家、企企业（公公司）、集集体和个个人四者者之间的的利益关关系。对对职工分分配贯彻彻“按劳取取酬

19、”的原则则，并与与质量、安安全、文文明施工工紧密挂挂钩，关关心职工工生活和和劳动保保护，做做到不断断改进职职工生活活和劳动动的环境境条件。、科学组织织和管理理进入项项目的人人、财、物物资，协协调组织织做好各各责任班班组的人人力、物物力和机机械设备备的调配配与供应应。及时时解决施施工中出出现的问问题，做做好资源源计划配配置，提提高经济济效益。、负责做好好质量量体系的的推广、宣宣贯、落落实工作作。（二）、项项目副经经理岗位位职责、项目副经经理是文文明施工工、安全全生产的的指挥者者和领导导者，对对各分部部、分项项的施工工质量、安安全生产产、施工工进度、成成本控制制负直接接法律追追究责任任。、组织、参

20、参与项目目部制定定各项管管理制度度和计划划，并组组织管理理人员、班班组长认认真关切切执行项项目的各各类生产产计划，施施工方案案。定期期进行检检查，负负责落实实项目的的质量计计划和质质量目标标的执行行和实施施。 、负责协调调各工程程专业责责任班组组在施工工生产中中工序交交叉及配配合工作作和机具具调配工工作。、负责施工工项目的的质量、安安全文明明施工管管理工作作，组织织定期召召开施工工生产会会议，协协调施工工过程各各协作承承建单位位及专业业工种之之间的施施工关系系，有效效的控制制施工进进度和施施工质量量、安全全，确保保按计划划、合同同如期完完成施工工任务。、领导组织织工程各各阶段的的验收、具具体领

21、导导与落实实工程质质量管理理工作，领领导开展展质量攻攻关小组组活动。、负责安排排和领导导施工现现场的安安全文明明施工及及形象标标化管理理工作。、参与项目目制造成成本计划划的编制制与分析析工作。、对施工工工期负直直接领导导责任，负负责确定定总工期期计划，编编制月进进度计划划，监督督落实工工程进度度计划的的执行和和完成情情况，确确保计划划目标的的实现。、负责“一一案三工工序”的监督督落实工工作。、领导做好好施工技技术资料料及 贯贯标资料料的管理理工作。（三）、技技术负责责人岗位位职责、贯彻执行行公司制制定的质质量方针针、目标标、项目目质量计计划与科科技发展展规划的的改进及及推广应应用工作作，负责责

22、审核项项目物资资计划及及工程物物资落实实计划（所所需各种种材料料料单），对对工程质质量负有有第一技技术责任任。、负责组织织相关人人员编制制施工组组织设计计、质量量计划、质质量阶段段预控计计划、质质量管理理文件、项项目创优优计划实实施。组组织编制制并审核核专项施施工方案案、技术术措施、技技术交底底，创优优项目施施工过程程的技术术、工艺艺、操作作标准指指导。 、领导项目目计量设设备管理理工作。、领导材料料的选型型、报批批与控制制。负责责引进有有使用价价值的新新工艺、新新材料、新新技术。、协调监理理公司、业业主参加加结构验验收和竣竣工验收收等工作作，参加加工程质质量的控控制和质质量事故故的调查查和处

23、理理。、负责组织织图纸会会审及各各专业技技术处理理，领导导并编制制各组织织设计和和洽商变变更工作作。、贯彻执行行技术法法规、规规程、规规范强制制性标准准和涉及及工程质质量方面面的有关关规定。、领导做好好各项施施工技术术总结工工作，参参与成本本节约计计划，控控制管理理。、贯彻组织织质量保保证体系系的运行行，加强强全过程程的质量量控制，确确保项目目质量目目标的实实现。（四）、施施工员岗岗位职责责、认真编制制生产计计划，参参与编制制施工方方案，落落实实施施施工工工艺、质质量及安安全措施施。、参加图纸纸会审、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收及竣工工结算等等，督促促技术资资

24、料整理理归档。、切实做好好操作班班组任务务交底和和技术交交底，检检查把关关砼、砂砂浆级配配及其他他成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。、定期召开开班组质质量、安安全动态态分析会会，贯彻彻落实三三级安全全教育和和季节性性的施工工措施和和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。、组织脚手手架、井井字架、电电气及机机械设备备等的安安全技术术验收，落落实保养养措施。、协调各工工种的衔衔接及各各职能人人员的管管理，保保证施工工项目按按质按期期交付使使用。、不得安排排无证人人员进行行特种作作业。、参加半月月一次的的安全检检查并做做好整改改工作。（五）、安安全员岗岗位职责责、执行国家家、当地地

25、政府及及公司的的要求及及有关规规章制度度，结合合本工程程特点制制定安全全活动计计划和安安全管理理制度，做做好安全全教育宣宣传落实实工作。、负责安全全生产目目标管理理和安全全技术措措施的审审定，并并监督各各班组组组织实施施。负责责实施全全过程的的安全生生产，落落实安全全生产责责任制。、负责班组组安全生生产、文文明施工工的监督督管理工工作，安安全交底底教育和和办好职职工学校校，提高高素质教教育工作作，检查查安全规规章制度度的执行行情况等等工作，对对进场工工人进行行安全三三级教育育，特殊殊工种培培训、考考核工作作，并及及时做好好记录。、及时对现现场的平平面布置置及施工工现场的的不安全全因素进进行检查

26、查、监督督、制止止、处罚罚，下达达整改复复查。积积极配合合公司及及政府部部门质安安大检查查。、负责现场场文明施施工的监监督检查查，并做做好检查查记录。、参与企业业工伤事事故的调调查和处处理，及及时总结结经验教教训，防防止类似似事故重重复发生生。、定期召开开班组安安全动态态例会，贯贯彻落实实三级安安全教育育和季节节性的安安全教育育及治安安教育。、组织脚手手架、井井字架、电电气及机机械设备备等的安安全技术术验收，落落实保养养措施，并并建立特特殊工种种的台帐帐。（六）、质质量员职职责、严格执行行国家有有关建安安工程规规范、标标准和操操作规范范，根据据项目工工程质量量目标制制定措施施，组织织实施，并并

27、对单位位工程全全过程的的质量实实行监督督。、参加图纸纸会审及及施工计计划的编编制，对对主管部部门及公公司工程程部签署署的整改改通知单单及时组组织落实实整改，并并做好整整改反馈馈工作。、参加各工工序隐蔽蔽工程、分分部分项项工程验验收，协协助材料料员做好好原材料料、成品品、半成成品的验验收工作作，防止止不和格格产品用用于工程程施工。对各工种进进行质量量技术交交底，推推行全面面质量管管理，加加强质量量监督，对对质量验验收做好好三上墙墙（姓名名、质量量实测结结果、时时间）工工作，做做好“三检”记录并并及时移移交给资资料员。、协助上级级有关部部门的质质量检查查工作。、及时通知知工程管管理部进进行几步步到

28、位验验收，做做好验收收的组织织工作。、及时与施施工员、班班组长一一起商讨讨有关质质量方面面的问题题及时采采取技术术措施，对对施工中中出现的的质量问问题及时时制止并并整改，严严格把好好质量关关。、及时按规规定制作作各种砂砂浆、砼砼的试块块并给予予养护送送验，做做好施工工日记。、协助技术术负责人人创建项项目质量量攻关小小组。、做好质量量体系程程序文件件规定的的相关工工作。、协助做好好环境、安安全管理理体系的的相关工工作。（七）、资资料员岗岗位职责责、参与项目目部各工工种进行行规范和和质量要要求学习习及技术术交底工工作，严严格执行行国家、当当地及公公司的有有关施工工技术资资料的管管理规定定和贯标标资

29、料要要求。、及时进行行隐蔽工工程验收收和技术术复核，同同时按质质量评定定要求，评评定分项项、分部部工程质质量等级级，做到到项目填填写齐全全、真实实、准确确。对技技术资料料负有真真实、及及时、完完整编制制的责任任。接受受有关部部门对资资料的审审查，和和做好备备案登记记手续。、对不符合合要求的的分项及及时指导导整改修修复，做做到不合合格部位位不隐不不漏并重重新评定定质量等等级。、负责竣工工资料的的整理、成成册、汇汇总和装装订工作作。、对各种材材料、成成品、半半成品进进场后应应做质量量验收和和资料验验收，不不合格的的材料资资料有权权拒收。、及时向公公司工程程部反馈馈信息，总总结推行行提高质质量的新新

30、工艺。接接受有关关部门对对资料的的审查，纠纠正存在在的缺点点。、负责向施施工员、材材料员、仓仓管员等等有关人人员讲解解表格的的填写内内容和要要求，并并做好资资料协助助工作。、认真做好好系列列贯标资资料和技技术管理理资料归归档。（八）、材材料员岗岗位职责责、严格执行行国家、地地方和公公司制定定的材料料材质规规范、标标准，认认真执行行强制性性标准。严严禁采购购、保管管、使用用淘汰材材料。、根据施工工组织设设计要求求和材料料工程预预算的需需求负责责编制材材料采购购计划和和质量检检验计划划，确保保工程进进度。、熟悉图纸纸和认别别建材性性质、质质量要求求，对建建筑材料料做到心心中有数数，进料料事前应应货

31、比三三家、货货真价实实、眼中中检查检检验，应应按计划划和进度度同步跟跟上。、对所购材材料、构构件、设设备的质质量、规规格、型型号必须须符合设设计要求求。、负责材料料保管组组织安排排工作，不不得应保保管原因因而影响响工程质质量或造造成质安安事故，否否则承担担经济、法法律责任任。负责责向资料料员提供供材料质质保资料料和相关关的技术术资料。、负责建立立材料管管理制度度，做到到分类保保管，对对易燃易易爆有毒毒物品专专设隔离离存放，严严格进出出料管理理，建立立材料台台帐。、负责组织织仓库管管理，设设置防火火防盗设设施，禁禁止在仓仓库内吸吸烟，聚聚会娱乐乐。、负责按规规定及时时采购发发放劳保保用品。、按系

32、列质质量体系系的要求求做好相相关工作作。（九）、试试验员岗岗位职责责、现场设立立标准养养护室，结结合工程程现场实实际情况况在配电电室旁设设养护砼砼与砂浆浆试块。、砌筑约面面积为平平方米的的水池一一只，上上放一水水桶供换换水时使使用。在在养护室室内衬海海绵等保保温材料料随时控控制室内内温度。、养护室内内配置温温度计，并并由试验验员负责责每天，进进行温度度、湿度度的检查查工作。冬冬季气温温低时采采用电热热加温、喷喷水提高高湿度。做做到温度度控制在在左右右，湿度度为。、养护室除除试验员员外，试试验员要要随时注注意其应应测的强强度。、同批试块块试验员员应集中中堆放养养护，搬搬运过程程中要小小心轻放放，

33、防止止破坏，造造成缺楞楞掉角。在在制作后后，终凝凝前用钢钢钉刻制制作日期期、工程程部位、砼砼设计强强度等。（十）、会会计岗位位职责、熟悉掌握握国家和和当地有有关财会会方面的的规定，严严格财会会制度。、认真协助助项目经经理做好好财务核核算工作作。严格格控制成成本，做做好财务务平衡工工作。、及时上报报有关表表册和发发放工资资，并做做好资金金的保存存工作。、对有关报报表及财财务核算算，要认认真细致致，不出出差错。、对工资的的发放及及支票的的领用，要要严格做做好有关关手续，如如手续不不齐，不不予发放放。、接受有关关部门对对财务的的检查，及及时改进进存在的的问题。、每次支票票回单上上交分公公司前，必必须

34、与仓仓库保管管员核算算进货情情况，保保证供货货资金的的落实。、积极配合合公司财财会工作作，及时时汇报项项目资金金流量情情况和报报送月报报。第三章 施工机具安安排第一节 施工机械安安排、基础开挖挖及运输输机械：地下室室土方开开挖，安安排台挖挖土机械械进行大大面积的的开挖和和辆东风风车进行行土方的的运输。、垂直运输输机械：根据施施工现场场施工特特点，根根据我单单位决定定考虑台台塔吊和和台人货货两用的的施工电电梯来完完成垂直直运输。、砼运输：采用塔塔吊运输输。、场外材料料运输配配备东风风牌自卸卸车辆。、砼搅拌机机械、砂砂浆搅拌拌机械：进场搅搅拌机台台，砂浆浆搅拌机机台。、钢筋机械械：切断断机台，弯弯

35、曲机台台、对焊焊机台、调调直机台台等。、水电施工工机械：见施工工机械设设备表。第二节 施工机械的的进场计计划、基础开挖挖及运输输机械：地下室室土方开开挖，安安排台挖挖土机械械进行大大面积的的开挖和和辆东风风车进行行土方的的运输。、主体施工工阶段：待地下下室完成成施工后后，开始始安装塔塔吊及施施工电梯梯。、装修及水水电安装装施工阶阶段：进进砂浆机机、水电电安装施施工机械械。第三节 施工机械退退场计划划主体施工完完以后，砼砼搅拌机机退场。塔塔吊、施施工电梯梯等外架架拆完后后才拆除除。其它它施工机机械根据据实际情情况合理理退场至至仓库进进行保养养。、机械设备备管理：为满足工程程施工需需要，及及时提供

36、供适当的的机械设设备，确确保施工工设备处处于良好好状态，必必须加强强设备管管理。、设备管理理使用：施工队机机电工程程师建立立施工队队的机械械设备台台帐，标标识各设设备状态态。机械设备备统一编编号。新购设备备及时办办理验收收入帐手手续。机械设备备的使用用应遵守守设备使使用说明明书规定定，遵守守操作规规程，机机械操作作人员应应持证上上岗，无无证人员员不准开开机，不不得违章章指挥、违违章作业业。本工程的的施工电电梯搭拆拆要制定定详细的的搭拆方方案，并并报我单单位动力力科审批批后实施施，安装装完毕后后经验收收合格并并取得签签证后方方能投入入使用，设设备上悬悬挂“安全验验收合格格”标识。施工现场场，应做

37、做好施工工安全用用电，按按规定接接零接地地，实行行一机一一闸，机机械设备备的安全全防护装装置和超超高超重重限位装装置应齐齐全完好好，不完完好设备备不能投投入使用用。施工电梯梯等大型型安装及及拆除要要有详细细的施工工方案，并并由专业业部门验验收挂牌牌后方可可使用。、机械设备备的修理理、保养养、维护护：项目部建建立机械械设备的的检查制制度和保保养制度度，定期期对设备备进行检检查维护护，适时时进行修修理，保保持设备备良好。机械使用用部门应应根据设设备使用用情况和和技术状状况制定定修理计计划，修修理计划划报我单单位动力力科备查查。机械设备备维护、保保养、修修理后由由机械管管理员填填写机机械设备备修理、

38、保保养记录录，主主要机械械设备的的修理、保保养记录录报我单单位动力力科备查查。大中型机机械设备备大修应应由专业业人员进进行，修修好后经经验收试试运行，合合格后方方可投入入使用。运输车辆辆的修理理和检验验执行车车管所的的规定。机械设备备标识机械设备使使用部门门要根据据设备状状态进行行标识，完完好设备备粘贴“完好设设备”的标识识，经保保养修理理鉴定合合格的粘粘贴“设备保保养合格格”标识。待待修设备备粘贴“待修设设备”标识，缺缺配件设设备和暂暂时不能能修复的的设备可可粘贴“停用”标识或或“不完好好设备”标识，封封存设备备粘贴“封存”标识。机械设备备封存长期（半年年以上）不不用的设设备可进进行封存存，

39、封存存设备要要对其进进行维护护保养，妥妥善保管管，必要要时应装装箱入库库，封存存设备重重新使用用时，应应对其检检查鉴定定，经试试运行合合格后方方可投入入使用。机械设备备报废具备下列条条件之一一的机械械设备应应报废：磨损严重重，基础础件已损损坏，再再进行大大修也不不能达到到使用和和安全要要求的。技术性能能落后，耗耗能高，效效率低，无无改造价价值的。修理费用用高，一一次修理理费用超超过原值值二分之之一价格格的。属于国家家规定的的淘汰机机型，无无配件来来源的。因意外事事故损坏坏无法修修理或修修理在经经济上不不如更新新的。奖励与处处罚 制定奖罚罚制度：对机械械管理工工作成绩绩优良者者给予适适当奖励励和

40、表扬扬，对责责任心不不强造成成工作损损失的机机械管理理者视情情节给予予适当处处分。第四节 主要机械设设备表序号设备名称型号及规格数量制造厂名制造年份额定功率生产能力备注塔吊砼搅拌机钢筋切断机机钢筋弯曲机机闪光对焊机机电渣压力机机钢筋调直机机交流点焊机机木工平刨机机木工园盘锯锯计算机全站仪经纬仪水准仪插入式振动动器平板式振动动器台称砂浆搅拌机机电焊机冲击钻冲击电锤电锯电刨潜水泵切割机砼串筒砼试件模砂浆试件模模砼工程质量量检测尺尺砼塌落度筒筒施工电梯自卸汽车说明：（）机械设设备按施施工进度度计划和和实际工工作需要要提前两两天进场场。（）小型常常规设备备和用具具未编入入本设备备表第四章 劳动力安排排

41、计划本工程由于于工程量量较大，工工期紧，对对劳动力力要求强强度大。故故对本工工程的劳劳动力安安排必须须准确而而详细。为了使本工工程能够够顺利完完工，根根据本工工程的特特点结合合施工进进度计划划与劳动动定额，各各分项工工程的工工程量，单单独制定定详细的的全面的的劳动力力及技术术力量需需求计划划，同时时按照倍倍人力物物力准备备，确保保满足工工程需要要，对各各班工人人要进行行挑选与与培训，由由各班组组长与施施工员挑挑选有责责任心的的，有三三年以上上相关经经验的、平平时表现现良好的的工人参参加本建建安工程程的建设设，并且且登记在在册，建建立职工工档案，加加强工人人管理，确确保各项项目标实实现。各班工人

42、技技术等级级至少要要在级以以上，装装修班、木木工班选选用级的的技术好好的参与与施工。特殊工种全全部需持持证上岗岗。具体劳动力力计划见见下表：工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况基础阶段主体阶段装饰阶段安装阶段修补阶段普通班泥工班木工班混凝土班钢筋班架子班机械班水电安装第五章 施工现场总总体布置置第一节 施工现场布布置施工现场平平面布置置将直接接影响到到整个施施工过程程中的进进度和施施工现场场的安全全文明形形象，而而施工现现场平面面布置的的好与差差将直接接影响本本工程的的现场管管理，并并体现出出我单位位施工管管理的水水平。一、施工现现场的布布置原则则、施工现场场平面布布置由项项目部总总体布置

43、置，统一一协调，项项目部按按我单位位标准统统一搭建建简易活活动用房房，施工工场地由由项目统统一规划划、安排排、统一一管理。具具体原则则如下：、在满足足建设单单位要求求的前提提下，结结合标准准，并将将二者有有机的结结合在一一起布置置施工现现场。、在满足足施工要要求的前前提下，尽尽可能节节约施工工用地。、在满足足施工需需要和文文明施工工 “双标化化”的前提提下，尽尽可能利利用原有有设施，减减少临时时设施的的建设投投资。、合理组组织场内内交通运运输，最最大限度度地减少少场内二二次搬运运，避免免各工种种、各单单位之间间的相互互干扰。、按施工工进度分分阶段调调整施工工现场总总平面布布置。、按“双双标化”

44、要求布布置现场场，围墙墙高度，内外外刷白。大大门一侧侧布置工工程概况况及十牌牌二图及及有关的的安全标标识和宣宣传画。大大门内侧侧场地设设置花坛坛、旗杆杆。、施工现场场总体布布置（具具体布置置见施工工总平面面图）、仓库与与材料堆堆场：现现场设置置一个临临时大型型库房，以以方便卸卸放材料料，作为为周转材材料用。、加工场场布置：现场设设置钢筋筋加工厂厂、木工工加工场场、安装装加工棚棚、混凝凝土搅拌拌站、砂砂浆搅拌拌站。、临时设设施（生生活区）。现现场将设设置职工工宿舍及及管理员员工地办办公室、厕厕所、厨厨房、餐餐厅等全全部设置置建筑物物内侧（具具体布置置见施工工总平面面图）。、垂直运运输机械械：现场场布置台台塔吊和和台人货货两用的的施工电电梯。具具体位置置详平面面布置图图。、水电布布置：水水源、电电源根据据现场建建设单位位提供的的位置而而布置，详详见平面面布置图图。、施工道道路：利利用该区区内现有有道路为为主要进进出口。场场内主干干道设置置米宽的的施工道道路（采采用硬化化）。四四