第五章人力资源咨询工具4685.docx

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1、表5-1计划内容容示例 要要素计划类别计划依据可预计效果果总方针、政政策职位编制制计划人员储备备计划人员需求求预估内部供给给计划外部招聘聘计划教育培训训计划人力资源源管理政策策调整计划划投资预算算表5-2年度部门门工作计划划达成情况况一览表表号： 类别： 填表表日期：部 门 目目 标主办/协办办目 标 达达 成自 我 评评 价经 验 总总 结表5-33年度人人力需求与与供给一览览表表号： 类别别： 填表日日期：部门职位编制人数实际人数（年年底）流失人数（升升级、转换或离职职）内部招聘人数外部招聘人数表5-4年度人力力费用汇总总表表号： 类别： 填表表日期： 项目目单位薪酬各项福利交通费用招募费

2、用培训费用合计人均费用人力资源费用占营业额比例本薪加班费各项加给全勤奖绩效奖金各项津贴小计直接用人费费用： 间接用人人费用： 总结核准： 审核： 编制制人：表5-5年度人员员离职状况况分析表表号： 类别别： 填表日期期： 单位 项目主管职员主管职员主管职员主管职员主管职员主管职员主管职员减员ABCD除名ABCD试用不合格ABCD上学ABCD生病ABCD家庭原因ABCD待遇不合格ABCD交通不便ABCDA工作环境不佳BCD合计核准： 审核： 编制人人：表5-6年度新进进员工统计计表表号： 类别： 填填表日期：姓名性别年龄学历专业原职业进入公司时间业绩排名能力排名备注核准： 审审核： 编制制人：表

3、5-7年度招聘聘工作总结结表表号： 类类别： 填表日期期： 项目检讨（1）招聘聘计划达成成情况与原原因（2）招聘聘工作实际际成效（依依据年度度新进员工工统计表中中新老员工工的排名情情况）（3）用人人部门对招招聘工作的的满意度（4）企业业形象在招招聘时的吸吸引力（5）人员员需求与招招聘时间的的配合情形形（6）招聘聘速度评估估（7）招聘聘渠道成效效（8）测评评方法与测测评工具评评估（9）面试试心得（10）新新员工流失失率及原因因（11）该该年度所面面临的主要要招聘问题题与可能的的解决方法法（12）招招聘改进事事项核准： 审审核： 编编制人：表5-8年度培训训实施总结结表表号： 类类别： 填表日期期

4、： 部门项目部门项目培训课程程计划达成成率（%）管理营销技术专业工勤受训人次达达成率（%）管理 营销技术专业工勤人均训练课课时达成率率（%）管理营销技术专业工勤培训费用用计划达成成率（%）管理营销技术专业工勤讲师授课满满意度核准： 审审核： 编制人人：表5-99年度部部门工作计计划表 表号： 类别别： 填表表日期：上级方针部门目标阶段指标1季度2季度3季度4季度行动计划每月进度1234567891011负责人预算核准： 审审核： 编制制人：表5-100年度人人员编制计计划表表号： 类别： 填表日日期：部门职位编制人员部门职位编制人员部门职位编制人员核准： 审核核： 编编制人：（3）（2）（1）

5、表5-111年度人人力资源需需求与供给给增减预估估表表号： 类类别： 填表日日期：部门职位编制人数实际人数.（年底）预计流失人人数（升级级、转换或或离职）预计内部招聘人数外部招聘人数合计（人）核准： 审核： 编制人：表5-122年度招招聘计划表表表号： 类别： 填表日日期：部门招聘职位招聘人数招聘时间/人数1季度2季度3季度4季度合计（人）核准： 审核： 编制制人：表5-133年度培培训计划表表表号： 类别： 填填表日期：编号培训项目课程名称课时预计班次预计人数预计训练月份123456789101112培训地点讲师主办单位预算费用核准： 审审核： 编编制人：表5-144年度人人力资源管管理制度

6、改改善计划表表表号： 类类别： 填填表日期：制度名称新增/修改改改善原因宗旨改善内容要要点工作计划负责人核准： 审核： 编制人人：表5-155年度人人力资源费费用预估表表表号： 类类别： 填填表日期：项 目去年（元）今年预估（元元）项 目去年（元）今年预估（元元）直接费用本薪间接费用保险加班费各种福利全勤奖交通费绩效奖金招聘费各项津贴培训费其他其他小计小计去年总费用总计计（元）=今年预估总费用总计计（元）=人均费用（元元）=人均费用（元元）=用人费用率率（占营业业额比率）用人费用率率（占营业业额比率）人员生产率率（元/人人年）=人员生产率率（元/人人年）=直接人工/间接人工工=项直接人工/间接

7、人工工=核准： 审核核： 编制制人：表5-166年季度部部门工作计计划达成情情况一览表表表号： 类别： 填填表日期：部门目标主办/协办办目标达成自我评价经验总结核准： 审核： 编编制人：表5-177年季度人人员状况分分析一览表表表号： 类类别： 填填表日期： 职等项目1等2等3等4等5等6等7等8等月初人数异动人数入出新进人员数数离职人员数数派驻人员数数月底人数员工编制人人数差异流失率问题分析：解决对策：核准： 审核： 编编制人： “差异”是月底实实际在册人人员与编制制人员之间间的差异。“流失率”=离职人人员数/员员工编制人人数。.表5-188 年 季度度培训实施施总结表表号： 类类别： 填表

8、日期期： 部门项目部门项目培训课程程计划达成成率（%）管理营销技术专业工勤受训人次达达成率（%）管理 营销技术专业工勤人均训练课课时达成率率（%）管理营销技术专业工勤培训费用用计划达成成率（%）管理营销技术专业工勤讲师授课满满意度说明：核准： 审核核： 编制人：表5-199年季度部部门工作计计划表表号： 类类别： 填表日期期：序号目标工作要项工作计划月份月份月份负责人预算/元核准： 审审核： 编制人人：表5-200年季度招招聘计划表表表号： 类别别： 填表日日期：部门定编人数现有人数拟聘人数招聘职位招聘时间/人数月份月份月份合计（人）核准： 审审核： 编制人：表5-211年季度培培训计划表表表

9、号： 类类别： 填表日期期：编号培训项目课程名称课时预计班次预计人数预计训练月份月份月份培训地点讲师主办单位预算费用核准： 审核： 编制人：表5-222 年 季度度人力资源源费用预估估表度培训训计划表表号： 类类别： 填填表日期：项 目本季（元）下季预估（元元）项 目本季（元）下季预估（元元）直接费用本薪间接费用保险加班费各种福利全勤奖交通费绩效奖金招聘费各项津贴培训费其他其他小计小计本季总费用总计计（元）=下季预估总费用总计计（元）=人均费用（元元）=人均费用（元元）=用人费用率率（占营业业额比率）用人费用率率（占营业业额比率）人员生产率率（元/人人年）=人员生产率率（元/人人年）=直接人工

10、/间接人工工=项直接人工/间接人工工=核准： 审核核： 编制制人：表5-233年月度部部门工作计计划表表号： 类别别： 填表表日期：序号工 作 目目 标工 作 要要 项工作开始时时间工作完成时时间核准：审核：编编制人：表5-244招聘流流程表流 程工 作 内内 容设 计 原原 则各部门在流流程中的职职责流程1：制制订定招聘聘计划.由人力资源源部统筹，由由用人部门门系统地作作出年度招招聘计划，每每季度对招招聘计划进进行修改根据企业发发展需要及及人力资源源计划制订订定招聘计计划。以企企业编制作作为人员需需求的依据据，以任职职资格要求求作为录用用人员的标标准人力资源部部：招聘计计划的统筹筹制订；用用

11、人部门：负责部门门招聘计划划的拟订流程2：人人才测评体体系设计适合企业特特色与职位位特色的人人才测评系系统，包括括测评要素素、衡量标标准、测评评工具与方方法等人才测评应应对应试者者进行全面面评估和经经常总结，对对可能适用用于所需人人才的招聘聘方法进行行分析，以以取得有效效的招聘成成果人力资源部部：主持设设计；用人人部门：建建议和反馈馈流程3：选选择招聘渠渠道，发布布招聘信息息拟订定招聘聘条件，使使用多元化化招聘渠道道并经常评评估渠道的的效率，建建立人才库库招聘渠道应应是多元化化的，不同同人才的招招聘必须通通过不同的的招聘渠道道，所以必必须经常评评估招聘渠渠道的效率率人力资源部部：评估、选选择招

12、聘渠渠道，拟订订定并发布布招聘广告告；用人部部门：建议议招聘渠道道流程4：初初选内部选聘；对外招聘聘，初步选选定面试人人选招聘初选应应基于明确确、具体的的能力要求求人力资源部部：对应聘聘人员的简简历和综合合素质进行行初步审定定流程5：人人才测评实实施采用系统性性及针对性性强的测评评过程，面面试时责任任层层分解解，进行专专业性技能能的测试根据不同职职位人员的的招聘，选选用企业制制定的相应应人才测评评系统，实实施过程要要组织合理理、分工明明确人力资源部部：组织、实实施及监控控；用人部部门：参与与测评，并并对应聘者者专业素质质进行审定定流程6：录录用决定录用人人员并通知知本人及用用人部门应设计好程程

13、序时间，招招聘报批程程序应尽量量全面、快快捷用人部门、人人力资源部部和总经理理室审批流程7：试试用期培训训与考核拟订定同化化新员工计计划，及时时提供入公公司培训，试试用期考察察及试用期期满考核有试用期培培训体系，使使新人尽快快进入工作作角色；有有试用期满满考核制度度，保障受受雇员工的的质量人力资源部部：组织、实实施和监控控；用人部部门：实施施流程8：招招聘年度总总结量化检查，用用人部门与与人力资源源部共同检检查年度招招聘成效与与新招聘策策略人力资源部部：组织；用人部门门：参与和和建议流程8：招招聘年度总总结表5-255干部与与普通员工工招聘的区区别干 部普 通 员员 工内容根据企业发发展长期、

14、短短期干部候候补及需求求计划，由由人力资源源部据此作作出招聘计计划根据企业、业业务发展需需要及编制制，从下至至上制订定定招聘计划划并汇总作用储备关键的的领导力量量保障企业发发展所需的的人力资源源需求 计划准备对新业务机机构或人员员异动后所所需干部提提前招聘和和培养衡量全公司司招聘需求求；对人力力资源成本本作预算；对难招聘聘的专业人人才提前招招聘和培养养责任人企业决策层层筹划，人人力资源部部协办各部门计划划，人力资资源部统筹筹图5-2年度管理理者置换计计划注：各类符符号的意思思。1姓名。2年龄。3在该职职位上的工工作年限。4晋升潜潜能： 已达到到要求。 待提高高。需培养养。5现在绩绩效：（1）杰

15、出出。（2）满意意。（3）需改改进。例：候补人人员V 332/4 2V姓名名 32年龄 4在该职职位上工作作年限 需培培养2现在在绩效水平平满意表5-266干部招招聘计划表表表号： 类别别： 填表日期期：招聘职位建议招聘渠渠道招 聘 时时 间年年年核准： 审核核： 编制制人：表5-277年度人人员编制计计划表表号： 类别别： 填填表日期：部门职位编制人数部门职位编制人数部门职位编制人数核准： 审审核： 编制制人：表5-288年度招招聘计划表表表号： 类别别： 填表表日期：部门招聘职位招聘人数招聘时间及及人数1季度2季度3季度4季度合计（人）核准： 审核： 编制制人：表5-299年季度招招聘计划

16、表表表号： 类类别： 填表日日期：部门定编人数现有人数拟聘人数招聘职位招聘时间及及人数月份月份月份核准： 审核： 编编制人：表5-300内部员员工推荐表表被荐人部门职位推荐职位推荐理由：推荐人签字字：人力资源初初审意见：1.参加加此次评审审22.推荐给给 部门3.入人人才库44.无须需需进一步考考虑说明：备注：表5-311应聘者者测评报告告表姓名： 应聘职职位：测评方法：测评人： 测评日日期：测 评 要要 素 评 语语总评：A.优秀B.良C.一一般D.差差说明： 报报告人签字字：表5-322人才测测评体系设设计方法设 计 程程 序释 义步骤1：明明确录用标标准当某职位空空缺时，明明确招聘录录用标准步骤2：确确定测评要要素根据职位要要求测评应应试者必须须具备的各各项素质，如如身体素质质、心理素素质和专业业技能等步骤3：确确定测评要要素的衡量量标准根据各职位位对测评要要素的不同同要求，设设计各要素素在整个要要素体系中中的权重与与评估标准准步骤4：确确定测评方方法确定适合招招聘职位的的评估方法法，即适合合的测评形形式、测评评工具等步骤5：确确定测评实实施方案确定人才测测评实施过过程中的测测评方法组组合及操