武汉某办公楼装饰装修施工组织设计_t（DOC192页）161304.docx

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1、,Xx大大厦装修工工程,施工组组织设计,编制日日期：20009年112月166日,施工组组织设计目目录I.,办公楼施施工组织设设计.13,第一章章、编制依依据及说明明9,一、工工程技术规规范10,二、材材料标准11,三、主主要法规11,第二章章、工程概概况12,一、概概述12,二、工工程概况12,三、质质量、工期期、安全文文明等施工工目标13,（一）、质质量目标13,（二）、工工期目标14,（三）、安安全生产目目标14,（四）、文文明施工目目标14,（五）、文文明环境施施工目标14,（六）、科科技进步目目标15,四、工工程特点、施施工难点及及对策15,（一）、工工程特点15,（二）、施施工难点

2、及及对策16,五、关关键工序、特特殊工艺重重点环节的的技术措施施17,（一）、特特殊部位的的干挂安装装技术措施施17,（二）、对对地面花岗岗石产生渗渗水现象的的技术措施施17,（三）、卫卫生间防水水工程特殊殊处理的技技术措施17,第三章章、施工组组织管理架架构18,一、施施工准备18,（一）、施施工准备概概述18,（二）、详详细施工进进度计划及及其它计划划资料的编编制18,（三）、材材料、设备备采购及确确认18,（四）、主主要分项工工程样板施施工、验收收及总结19,（五）、图图纸技术交交底19,（六）主主要准备工工作完成时时间及负责责人19,二、施施工组织协协调20,三、施施工部署原原则20,

3、四、施施工组织机机构21,（一）、施施工管理组组织机构21,（二）、施施工管理组组织机构图图（详见附附表一）22,（三）、项项目组织管管理形式22,（四）、岗岗位责任制制度23,五、劳劳动力组织织计划28,（一）、对对工人素质质的控制措措施28,（二）、计计划用于本本工程各专专业施工班班组及相关关管理措施施29,（三）、对对各专业工工人技术水水平要求30,（四）、劳劳动力配置置计划31,（五）、劳劳动力计划划表（详见见附表二）31,六、主主要材料的的安排供应应方案31,（一）、装装饰采运、供供应与管理理31,（二）、主主要装修材材料的进场场验收计划划34,（三）、装装修材料的的质量保证证措施3

4、4,七、施施工机械设设备投入计计划35,（一）、调调配计划35,（二）、保保证机械设设备供应措措施35,（三）、机机械管理35,（四）、技技术先进性性与机械设设备适用性性35,（五）、投投入的主要要施工机械械设备表（详详见附表三三）36,（六）、检检验检测设设备配置表表（见下页页）36,第四章章、施工现现场管理38,第一节节、施工现现场管理38,一、工工程质量管管理38,（一）、主主体内容和和适用范围围38,（二）、质质量计划的的编制依据据和定义38,（三）、质质量计划的的管理38,二、安安全生产管管理39,（一）、安安全生产的的管理39,（二）、安安全检查41,三、文文明施工管管理47,四、

5、项项目信息管管理47,（一）工工程竣工资资料的收集集整理47,（二）、竣竣工资料的的管理48,（三）、竣竣工资料的的归档50,（四）、图图纸管理50,（五）、合合约管理50,第二节节、分部分分项工程施施工方案、方方法50,一、地地面施工作作业的施工工方案、方方法50,（一）、地地面铺石材材作业的施施工技术、工工艺及验收收标准50,（二）、地地面铺地砖砖作业施工工技术、工工艺及验收收标准53,二、天天棚吊顶作作业的施工工方案、方方法63,（一）、轻轻钢龙骨安安装施工技技术、工艺艺63,（二）、石石膏板安装装施工技术术、工艺68,（三）、矿矿棉板吊顶顶的安装施施工技术、工工艺69,（四）、天天棚工

6、程验验收标准70,三、立立面施工作作业的施工工方案、方方法71,（一）、立立面干挂石石材作业施施工技术、工工艺及验收收标准72,（二）、立立面湿贴石石材作业施施工技术、工工艺及验收收标准74,（三）、高高级细木饰饰面作业施施工技术、工工艺及验收收标准76,（四）、木木门制作安安装作业施施工技术、工工艺及验收收标准79,（五）、玻玻璃镜面饰饰面作业施施工技术、工工艺及验收收标准81,（六）、砂砂钢等金属属板饰面作作业施工技技术、工艺艺及验收标标准83,（七）、木木饰面油漆漆作业施工工技术、工工艺及验收收标准84,（八）、刷刷乳胶漆作作业施工技技术、工艺艺及验收标标准95,（九）、铝铝合金玻璃璃隔

7、墙施工工技术、工工艺及验收收标准96,四、电电气安装作作业施工技技术、工艺艺100,五、卫卫生洁具安安装作业施施工技术、工工艺105,六、给给排水安装装工程的施施工工艺及及技术措施施106,第三节节、工程项项目实施重重点、难点点分析及解解决方案108,一、地地面铺石材材作业实施施重点、难难点分析及及解决方案案109,二、天天棚吊顶工工程实施重重点、难点点分析及解解决方案110,三、墙墙面干挂石石材作业实实施重点、难难点分析及及解决方案案112,四、立立面细木制制作实施重重点、难点点分析及解解决方案112,五、玻玻璃饰面实实施重点、难难点分析及及解决方案案114,六、油油漆工程实实施重点、难难点

8、分析及及解决方案案115,七、不不锈钢金属属作业实施施重点、难难点分析及及解决方案案116,第五章章、施工网网络计划118,一、施施工进度计计划表（详详见附表七七）118,二、施施工进度计计划118,第六章章、各项保保证措施120,第一节节、施工进进度保证措措施120,一、施施工进度保保证措施120,二、形形象进度控控制原则123,第二节节、施工工工期保证措措施123,一、开开工前准备备123,二、通通过详细计计算，精心心编制可操操作性施工工进度计划划123,三、按按计算要求求控制施工工工期124,四、委委托专业厂厂家加工124,五、加加强材料计计划控制124,六、加加强施工队队伍的力量量12

9、4,第三节节、工程质质量保证措措施124,一、质质量保证体体系125,二、工工程质量保保证措施126,第四节节、安全生生产保证措措施126,一、装装饰工程施施工的安全全注意要点点127,二、安安全用火要要求及防火火措施127,三、防防止高处作作业坠落的的措施129,四、安安全用电要要点130,五、现现场保卫工工作130,六、安安全保证体体系（详见见附表四）131,七、脚脚手架安全全措施131,八、材材料二次运运输安全措措施132,第五节节、文明施施工保证措措施132,一、文文明施工目目标132,二、封封闭式施工工132,三、文文明施工管管理措施132,第六节节、与建设设单位和各各施工单位位协调

10、保证证措施133,一、工工程协调管管理133,二、与与建设单位位（业主）的的配合及配配合招商（销销售）施工工措施133,三、与与土建及综综合布线施施工单位之之间的配合合措施134,四、与与消防、空空调等施工工单位配合合措施135,第七节节、成品保保护措施135,一、原原材料保护护135,二、包包装及运输输过程中保保护136,三、完完工前的清清理136,四、施施工过程中中的保护137,五、成成品保护措措施137,第八节节、降低成成本及资金金控制措施施139,一、降降低成本的的措施139,二、节节约措施139,三、资资金控制措措施141,第九节节、应急预预案142,一、组组织机构142,二、应应急

11、小组职职责143,三、应应急小组成成员通讯录录（开工前前填写）143,四、应应急预案144,1、危危险辨识与与风险评价价144,2、对对火灾的应应急响应措措施145,3、事事故评估146,4、通通告和通讯讯联络147,5、应应急设备及及资源148,6、保保持应急反反应能力149,7、恢恢复和重新新进入149,第七章章、工程质质量150,第一节节、工程质质量及总体体控制措施施150,一、工工程质量150,二、施施工前的质质量控制技技术措施150,三、施施工过程中中的质量控控制技术措措施151,四、工工程完成后后的质量控控制技术措措施152,五、过过程精品152,六、创创优质工程程措施152,第二

12、节节、分部分分项工程质质量控制措措施153,一、电电气接地保保护控制；吊棚预埋埋件土建电电气管线保保护控制153,二、吊吊顶平整度度的控制154,三、吊吊顶空调检检修口加固固收边、管管道检修门门制作的处处理控制154,四、装装修吊顶接接缝防开裂裂的质量控控制154,五、饰饰面板接缝缝、花纹、平平整度的质质量控制155,六、木木制装饰线线、收边线线收缩、色色差的控制制155,七、木木制成品门门套、木制制件及柜门门质量的控控制156,八、瓷瓷砖、大理理石选择及及施工安装装质量控制制157,（一）瓷瓷砖选择及及施工安装装质量控制制158,（二）大大理石选择择及施工安安装质量控控制159,九、环环保装

13、饰材材料、室内内空气质量量控制160,（一）环环保装饰材材料控制160,（二）室室内空气质质量控制165,十、墙墙棚面抹灰灰、涂料平平整度、均均匀度控制制167,十一、灯灯饰安装及及线路控制制167,十二、木木作油漆质质量控制167,十三、门门安装质量量控制168,第八章章、施工平平面布置170,一、施施工总平面面布置170,二、临临时设施170,三、现现场平面管管理170,四、现现场总平面面布置图（见见附表六）170,五、临临时施工用用水量计划划170,六、临临时施工用用电量计划划171,第九章章、对施工工现场周围围环境污染染的保护措措施174,第十章章、工程验验收175,一、工工程的竣工工

14、与交工175,二、工工程项目竣竣工验收的的依据176,三、竣竣工验收程程序177,四、竣竣工决算178,第十一一章、工程程保修承诺诺及具体措措施180,一、工工程保修承承诺180,二、具具体措施180,附表一一 施工工组织机构构示意图.1183,附表二二 各施施工段劳动动力计划表表.1884,附表三三 进入入该工程的的主要施工工机械设备备表.1855,附表四四 安全全保证体系系.1887,附表五五 施工工分段计划划表.1888,附表六六 现场场总平面布布置图.188,附表七七 进度度计划表及及网络图.1190,、办办公楼施工工组织设计计,第一章章、编制依依据及说明明,本施工工组织设计计依据xx

15、x大厦办公公楼室内装装饰工程设设计施工图图纸、招标标文件等的的技术要求求，本工程程项目的施施工达到以以下现行中中华人民共共和国及湖湖北省武汉汉市、建筑筑装饰行业业的切有关法法规、规范范的要求，如如下述标准准及规范要要求如有出出入则以现现行国家、行行业及湖北北省武汉市市地方标准准和技术规规范的要求求。,一、工工程技术规规范序号类别名称编号1国家建筑装饰装装修工程质质量验收规规范GB502210-200112国家建筑工程施施工质量验验收评定统统一标准GB503300-220013国家建筑地面工工程施工及及验收规范范GB502209200224国家建筑工程质质量检验评评定标准GBJ3001-8885

16、国家建筑安装工工程质量检检验评定统统一标准GB503300-220016国家给排水管道道工程施工工及验收规规范GB502268977国家建筑给水排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范GB502242-220028国家建筑电气工工程施工质质量验收规规范GB503303-220029行业建筑玻璃应应用技术规规程JGJ1113-97710国家硅酸盐水泥泥、普通硅硅酸水泥GB17551999911国家建筑防腐工工程质量检检验评定标标准GB502224-99512国家建筑内部装装修设计防防火规范（局局部修订22）GB5022229513国家民用建筑工工程室内环环境污染控控制规范GB503325-2200

17、114行业施工现场临临时用电安安全技术规规范JGJ466-8815行业建筑施工安安全检查标标准JGJ5999916国家保修执行国国务院令第第279号号建设工工程质量管管理条例,二、材材料标准名 称编 号室内装饰装装修材料人人造板及其其制品中甲甲醛释放限限量GB/18876800室内装饰装装修材料溶溶剂型木器器涂料中有有害物质限限量GB186681室内装饰装装修材料内内墙涂料中中有害物质质限量GB186682室内装饰装装修材料胶胶粘剂中有有害物质限限量GB186683室内装饰装装修材料木木家具中有有害物质限限量GB186684室内装饰装装修材料壁壁纸中有害害物质限量量GB186685室内装饰装装

18、修材料地地毯、地毯毯衬垫及地地毯用胶粘粘剂中有害害物质释放放限量GB186687建筑材料放放射性核素素限量6566三、主要法法规类别名 称国家中华人民共共和国建筑筑法国家建设工程质质量管理条条例行业建设工程施施工现场管管理规定地方施工现场管管理法规及及文件汇编编地方建设工程文文明安全管管理暂行规规定地方建设工程施施工现场安安全防标准准地方建设工程施施工现场保保卫消防标标准地方建设工程施施工现场环环境保护标标准地方建设工程施施工现场环环卫卫生标标准地方质量、环境境、职业健健康安全管管理手册、程程序文件作作业指导书书,第二章章、工程概概况,一、概概述,随着社社会的发展展和生活水水平的提高高，人们对

19、对商住环境境的要求越越来越高，建建筑装饰工工程起着保保护结构、美美化建筑空空间的重要要作用，其其质量及效效果就直接接关系到整整个建筑及及装饰的使使用寿命和和人们居住住及办公的的舒适程度度。我公司司在编制武武汉中国石石油大厦办办公楼装饰饰工程投标标方案时，以以确保装饰饰质量及效效果为第一一宗旨，现现阐述如下下：,本工程程其设计风风格简练而而生动，庄庄重而和谐谐，功能区区分布置合合理，局部部整饰细致致而精确，且且大量采用用新颖环保保材料，高高雅前卫和和谐统一，因因此对施工工单位对此此项目的全全面理解和和把握提出出了更高的的要求。,我们将将充分发挥挥公司优势势和成熟先先进的装饰饰施工技术术，科学地地

20、组织交叉叉作业，精精心施工，严严格履行合合同，以一一流的项目目管理，一一流的工程程质量，一一流的文明明施工，一一流的安全全措施，一一流的工作作效率，一一流的服务务水平建设设武汉中国国石油大厦厦办公大楼楼的装饰工工程。在工工程施工过过程中严格格要求、严严格制度、严严格管理、严严格责任，真真正做到每每项工作质质量达标，每每道工序质质量受控，每每个分项工工程质量创创优，每项项服务业主主满意，以以过程精品品铸精品工工程。我们们对工程质质量负有终终生责任，我我们有信心心，有能力力将武汉中中国石油大大厦办公楼楼项目室内内装饰工程程建成合格格工程。,二、工工程概况, 工程概概况建设单位工程名称xx大厦办办公

21、楼装饰饰装修工程程设计单位施工单位工程地点装饰面积173644招标工期90（日历历天）计划工期80（日历历天）质量等级合格承包方式双包装饰装修一一览表楼地面A：地面以以阻燃地毯毯为主，辅辅以进口花花岗岩点缀缀。,B：楼楼梯间地面面贴石材，安安装不锈钢钢拦杆，玻玻璃栏板。,C：公公司领导办办公室地面面采用阻燃燃地毯，石石材。,D、卫卫生间地面面采用进口口花岗石。,H、所所有通道地地面采用阻阻燃地毯，辅辅以进口花花岗岩点缀缀。内墙面A、公司司领导办公公室（一）除除按照设计计要求以外外，其余墙墙面做乳胶胶漆。B、,卫生间墙墙面贴进口口花岗岩。墙面高档细木制作。C、,其余墙面面做乳胶漆漆。天 棚A、会

22、议议室、公司司领导办公公室、卫生生间、过道道、门厅按按照设计要要求吊顶。B、,其他办公公室天棚做做窗帘盒，贴贴墙纸。门 窗A、按设设计要求安安装单、双双扇全玻璃璃门。B、,其余部分分安装装饰饰木门, 油 漆A、所有木木制品面刷刷硝基清漆漆。水电安装所有给排水水、电气产产品采用国国标产品。1、承包方方式：包人人工、包材材料、包机机械、包所所有管理费费、措施费费及规费、包包利润、包包税金、包包工期、包包质量、包包安全文明明施工、包包施工配合合、包水电电费用、包包成品保护护、包工程程保险、包包市场价格格波动风险险等。,2、工工程质量：按照国家家和行业相相关施工验验收规范组组织验收，工工程质量达达到市

23、合格格标准。,3、施施工范围：,电梯厅厅及卫生间间，所有施施工设计图图范围内所所包含的内内容。,施工范范围界定如如下：,装修设设计施工图图范围内。,总包单单位负责将将强电布线线到楼层配配电箱，楼楼层配电箱箱本身及以以后部分在在施工范围围内。,消防工工程、弱电电工程、专专业设备工工程、空调调工程不在在施工范围围，投标单单位应与予予配合。,三、质质量、工期期、安全文文明等施工工目标,（一）、质质量目标,以工程程质量为重重点，贯彻彻本企业IISO90001质量量管理体系系，工程质质量按中华华人民共和和国及湖北北省武汉市市、建筑装装饰行业的的切有关法法规、规范范的要求，保保证按照国国家和行业业相关施工

24、工验收规范范组织验收收，工程质质量达到市市合格标准准。,（二）、工工期目标,必须严严格按招标标文件规定定工期900日历天如如期完成，绝绝不拖延。充充分发挥我我公司现有有的制度化化管理优势势，依靠踏踏实的工作作、严密的的组织、先先进的机械械设备、精精湛的技术术，保质保保量的完成成施工任务务。我公司司承诺保证证在90日日历天内完完成本工程程范围内所所有项目施施工并交付付使用。,（三）、安安全生产目目标,安全生生产目标达达到湖北省省武汉市安安全施工工工地，杜绝绝任何重大大伤亡事故故，严格按按国家安全全评分标准准，安全操操作规程，高高空作业规规范，施工工用电技术术规范，及及工地防火火管理等有有关制度，

25、落落实措施，规规范施工。,（四）、文文明施工目目标,认真贯贯彻ISOO140001环境管管理体系，确确保文明施施工目标达达到湖北省省武汉市文文明工地，文文明施工管管理是全面面体现企业业的管理水水平，精神神状态，也也是杜绝安安全事故发发生的治本本途径。为为确保施工工现场达到到文明工地地，本工程程实行施工工现场标准准化管理，充充分发扬我我公司文明明施工方面面的良好传传统；文明明工地清洁洁、场地整整齐，体现现工地的企企业文化建建设，反映映企业的管管理水平（营营造文明、环环保、健康康的施工现现场）。,（五）、文文明环境施施工目标,1、文文明环境目目标：噪音音排放达标标,装饰装装修施工昼昼间655dB,

26、夜夜间555dB（222：000至次日66：00）,2、文文明环境目目标：现场场无扬尘,现场目目测无尘，现现场主要施施工通道达达到1000%无尘。,3、文文明环境目目标：生产产及生活污污水达标排排放,污水CCOD排放放达标,4、文文明环境目目标：施工工现场夜间间无光污染染,夜间施施工照明灯灯罩的使用用率保证达达到1000%，以保保证现场夜夜间照明灯灯光不射入入周围建筑筑。,5、文文明环境目目标：尽量量减少油品品、化学品品的泄漏现现场,施工现现场的化学学品（如油油漆、涂料料等）和含含有化学成成分的特殊殊材料一律律实行封闭闭式、容器器式管理和和使用，尽尽量避免因因泄漏、遗遗洒对环境境造成污染染。,

27、6、文文明环境目目标：项目目部最大限限度地节约约水电能源源,项目经经理计划整整个工程中中水电消耗耗量对本工工程预算用用水（电）量量降低0.5%，并并将水电预预算量按施施工阶段进进行分解。,（六）、科科技进步目目标,为实现现上述工程程质量、工工期、安全全、文明等等施工目标标，在施工工中将积极极开发和推推广新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备和现代化化施工管理理技术，使使工程科技技进步提高高效益。,四、工工程特点、施施工难点及及对策,（一）、工工程特点 ,本工程程的特点主主要有室内内外环境控控制、各施施工单位的的密切配合合。,（一）、本本工程室外外环境污染染控制特点点,本工程程位于xxx路149

28、9号，施工工期间必须须严格控制制噪音、粉粉尘污染，做做好文明施施工，减少少周边环境境的影响。武武汉是一个个美丽的城城市，对环环境要求高高，施工中中要尽量减减少水污染染、粉尘污污染及油漆漆污染，对对此工地应应采取有效效的防止措措施。,（二）、本本工程室内内环境污染染控制特点点,为确保保xx分公公司能使用用绿色、环环保、健康康的室内环环境，本公公司拟采用用以下三个个方面控制制室内环境境污染。,1、在在深化室内内设计过程程中,（1）、在在装修深化化设计时，特特别要注意意室内环境境因素，合合理搭配装装饰材料，充充分考虑室室内空间的的承载量和和通风量，提提高室内空空气质量。,（2）、室室内装修要要按照简

29、捷捷、实用的的原则进行行设计。不不应该采用用那些华而而不实，既既浪费资源源，又会影影响日常生生活舒适程程度的设计计。,（3）、在在装修设计计时要考虑虑到资源的的综合利用用和节能问问题。要尽尽可能地选选用节能型型材料，如如节能型门门窗、节水水型坐便器器、节能型型灯具，要要尽量利用用自然光进进行室内采采光，都会会降低装修修后的能源源消耗量。,2、在在装饰装修修的施工过过程中,（1）、要要尽量选用用无毒、少少毒、无污污染、少污污染的施工工工艺，特特别是一些些已经被实实践证明容容易造成室室内环境的的施工工艺艺，一定不不要使用。,（2）、抓抓好施工现现场的资源源控制与管管理工作，要要制定切实实可行的措措

30、施，降低低水、电的的消耗，避避免浪费，及及时回收一一切可以回回收的物资资。,（3）、加加强施工现现场管理，降降低施工中中粉尘、噪噪声、废气气、废水对对环境的污污染破坏。,（4）、在在进行装饰饰装修过程程中注重对对垃圾的处处置，做好好施工人员员生活垃圾圾、工程垃垃圾的及时时、科学地地消除工作作。,3、在在装饰装修修材料的选选择上,（1）、要要严格按照照国家标准准选用合格格的室内装装饰装修材材料，目前前国家已经经制定了十十种室内内装饰装修修材料有害害物质限量量强制性性标准，消消费者进行行装饰装修修时一定要要选择无污污染或者少少污染有助助于消费者者健康的绿绿色产品。选选用不含甲甲醛的粘胶胶剂，不含含

31、苯的稀料料，不含纤纤维的石膏膏板材，不不含甲醛的的大芯板、贴贴面板等，都都可以提高高装修后的的室内空气气质量水平平。,（2）、要要尽量选用用对资源依依赖性小的的材料。要要选用资源源利用率高高的材料，如如用复合材材料代替实实木；选用用可再生利利用的材料料，如玻璃璃、铁艺件件、铝扣板板等；要选选用低资源源消耗的复复合型材料料，如塑料料管材、密密度板等，尽尽量避免使使用资源高高消耗的原原木、石材材等。,（三）、各各施工单位位的密切配配合,搞好与与建设单位位、设计单单位、监理理、消防、空空调施工等等相关单位位的协调配配合工作，使使装饰施工工保持原创创设计风格格，并在施施工中使工工序的交叉叉施工、成成品

32、、半成成品的保护护顺利进行行，中间分分部分项工工程验收及及时进行，否否则会延误误工期、降降低工效、浪浪费财力物物力。,（四）、防防水特点,本工程程对防水及及防渗漏要要求高，防防水材料的的选购及现现场施工必必须做到高高质量、高高标准，必必要时几种种防水方法法同时使用用，刚柔并并济，多道道防设。,（二）、施施工难点及及对策,本工程程施工面积积较大，吊吊顶的平整整度及边界界直度的误误差如何控控制在标准准内是一个个施工难点点。因本工工程是内装装修工程，对对精装修的的天棚的控控制要求很很高，怎样样保证吊顶顶与消防及及机电安装装的配合、位位置偏差在在允许的标标准内，是是施工的另另一个难点点。而主要要的施工

33、难难点是如何何与各常规规设备安装装、各专业业系统施工工队伍在施施工过程中中的协调配配合，从而而保证各里里程碑工程程的按时完完成。上述述施工难点点必须在施施工前做好好充分技术术、物资材材料的准备备，对症下下药、严格格把关。对对以上施工工难点的对对策见表。,施工难难点及主要要对策表施工难点主要对策吊顶的平整整度及边线线平直度针对施工面面积大，将将大面积分分区，分割割控制，抓抓好每区之之间的水平平点误差值值。把大面面积化小，把把长度缩短短，以点控控面。天棚高度的的控制测量师是一一个关健人人物，做好好与前期施施工方有关关方面资料料的交接工工作，严格格按照规范范要求，先先定出吊顶顶的中线点点作为基准准。

34、反复核核准天棚面面的水平线线，成立专专门的检测测小组，施施工中严格格检测制度度，从开工工中段竣工均要要有检测记记录，及时时发现问题题及时调整整。与常规设备备及专业系系统施工单单位的协调调成立专门协协调小组，分分别与各施施工单位及及专业系统统的承包商商联系，了了解他们的的施工内容容及时间安安排，及时时制定出全全套配合协协调计划，并并反馈给各各设备系统统承包商，取取得一致的的协调作业业方案，并并随时根据据实际行动动情况，及及时修改方方案。,五、关关键工序、特特殊工艺重重点环节的的技术措施施,（一）、特特殊部位的的干挂安装装技术措施施,1、顶顶棚底处卧卧板安装,这些部部位用膨胀胀螺丝、角角码、不锈锈

35、钢挂件。先先安装卧板板，再装立立面板。,（二）、对对地面花岗岗石产生渗渗水现象的的技术措施施,铺地面面花岗石板板因清洁地地面水及污污渍由拼缝缝渗到地下下，石板侧侧面及底面面吸水分及及污渍而显显出颜色较较深的水影影现象，造造成颜色不不一，地面面效果顿时时遭到破坏坏。,为解决决这一难题题，采用进进保得100s水污性性防污剂涂涂刷花岗石石的四个侧侧面和底面面，防止水水渍、污水水渗入石孔孔内。,（三）、卫卫生间防水水工程特殊殊处理的技技术措施,做墙体体墙壁脚防防水砂浆层层以及管道道口、排水水口周围防防水，应加加铺玻璃纤纤维布，做做二布四油油防水层，涂涂胶伸入落落水口的深深度大于550mm，本本防水层的

36、的收灰应用用防水涂料料多遍，泛泛水高度为为150mmm以上。,先将墙墙面与楼地地面交界处处凿深300mm-550mm，高高150mmm，并凿凿除楼板原原浮浆层1100mmm范围，然然后用防水水砂浆灌密密实。,第三章章、施工组组织管理架架构,一、施施工准备,（一）、施施工准备概概述,在工程程管理、资资料制作等等诸多方面面都必须符符合业主的的规范和要要求。故在在入场后，首首要的工作作之一便是是接受业主主在管理、技技术及资料料等方面的的交底，按按业主的要要求建立一一套与之相相应的管理理机制和资资料控制系系统，以保保证今后的的工作更为为顺畅，和和业主及其其它施工单单位之间的的关系更为为协调。由由于我公

37、司司在施工管管理，资料料信息制作作管理已按按ISO99001标标准建立了了自已的质质量体系文文件，并习习惯于按自自已的管理理模式运作作，因此，为为适应业主主要求，必必须对有关关人员进行行适当的培培训。按招招标书内容容，通常接接受培训的的有设计组组、质检组组、计划统统计组、材材料组、施施工组等有有关人员。培培训方式是是参加业主主召开的有有关会议，对对已形成文文件化的管管理模式进进行操作指指导，并请请业主有关关人员进行行考核。对对不适应业业主管理模模式的管理理技术人员员坚决撤换换。另外，应应事先与业业主明确其其提供服务务之具体安安排。,（二）、详详细施工进进度计划及及其它计划划资料的编编制,按业主

38、主的要求在在规定的时时间内提交交下列计划划及资料：,（1）、施施工进度计计划表；,（2）、材材料采购及及样品送审审送检计划划；,（3）、资资料管理方方案；,（4）、特特殊分项工工程施工工工序及施工工方法；,（5）、具具体施工方方案及其他他各类计划划资料。,与业主主商定后的的施工计划划，按照招招标文件及及业主的其其它具体要要求，采用用先进的工工程管理软软件，在工工程量计算算基础上组组织编制，在在编制该计计划时同时时考虑到机机电施工的的协调配合合，形成“施工配合合计划表”；材料组组根据“项目质量量计划”工程物资资需用计划划编制材料料设备采购购计划，按按业主要求求的格式编编制。资料料员按照公公司体系

39、文文件及业主主的要求编编写本次工工程的资料料管理档案案，以确保保其成为业业主资料系系统的有机机组成部分分；施工组组织设计对对特殊分项项工程进行行研究、试试验，形成成文件化的的施工工艺艺及施工方方法，同时时根据施工工进度计划划要求制定定出详细的的具体施工工方案。,（三）、材材料、设备备采购及确确认,材料组组根据业主主审批的材材料采购及及样品送检检计划，在在业主规定定的时间内内组织有关关的材料及及设备样品品（或资料料）交业主主与设计单单位及监理理单位三方方确认。材材料样品之之规格及标标准将按照照业主的要要求制作，一一式两份。审审批确认后后的材料样样品（或资资料）一份份封存，另另一份由我我公司作采采

40、购样板。,（四）、主主要分项工工程样板施施工、验收收及总结,样板施施工按照业业主要求的的数量及程程序进行，验验收合格后后形成有关关质量记录录文件，同同时拍摄样样板图片或或录像作为为补充记录录资料。在在施工实施施的基础上上形成文件件化的分项项工程施工工工序、施施工方法及及施工人员员组织方案案作为施工工交底资料料。,（五）、图图纸技术交交底,对即将将展开施工工的工程项项目（与机机电施工交交叉之施工工项目）由由有关设计计师对有关关施工员作作图纸技术术交底，施施工员对施施工班组进进行技术交交底，务必必使每位施施工人员对对其施工的的施工工艺艺、施工方方法及规范范要清楚明明了。并按按公司质量量体系文件件要

41、求，形形成图纸技技术交底、质质量记录文文件。,（六）主主要准备工工作完成时时间及负责责人,编号准备工作完成时间负 责 人人 1会审图纸开工前技术负责人人及技术员员2编制施工组组织设计开工前技术负责人人3材料采购进进场计划开工前计划统计员员4机具进场计计划开工前计划统计员员5技术交底开工时技术负责人人及施工员员6现场清理开工前施工负责人人及施工员员7测量定线开工前测量人员8组织人员进进场开工前3天天项目经理9水电施工准准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及及施工负责责人11“五通”开工前项目经理及及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手手续等开工前办公室14与业主接洽洽开工前项目经理1

42、5质量安全三三级教育开工前公司、技术术负责及施施工员16保安措施开工前保安员二、施工组组织协调,通过业业主、设计计、监理、装装修、供应应商等多家家合作完成成工程施工工过程，协协调组织各各方的工作作和管理，实实现工期、质质量、安全全、降低成成本等目标标。因此，为为了保证这这些目标的的实现，制制定以下制制度，确保保将各方的的工作组织织协调好。,1制制定图纸会会审、图纸纸交底制度度,在正式式施工之前前，项目经经理部、工工程部、技技术协调和和机电安装装施工作业业组的人员员核对图纸纸，参加由由业主组织织的图纸会会审、图纸纸交底会，会会中确定的的内容形成成第一份施施工文件。确确保顺利开开始。,2建建立每周例例会制度 ,在每周周的固定时时间召开由由监理主持持，业主、设设计、各施施