脱硝改造工程管理制度汇编39310156855.docx

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1、大唐大唐信阳发电有限责任公司大唐信阳（华华豫）发电电有限责任任公司 26600MW机组组烟气脱硝改造工工程管理制制度汇编 二0一二年年七月目 录项目组织机机构及职责责1工程总体目目标1126600MW超超超临界机组组建筑、安安装工程项项目建设考考核细则（试试行）14施工图技术术交底与图图纸会审规规定23工程协调会会管理办法法23测量管理规规定37工程联系单单管理制度度41施工组织设设计/方案编报报与审批规规定45分包商资质质审查程序序54单位工程开开工申请规规定56建设工程材材料检查验验收管理规规定71工程进度管管理办法78P3E/CC系统使用用管理办法法88主要设备开开箱检查验验收管理规规定

2、115不合格项目目处理管理理规定122质量事故处处理管理规规定128成品保护及及违规处罚罚制度134工程停工与与复工管理理规定136合同索赔处处理规定140工程付款审审签规定146信息管理规规定166机组调试及及整体工程程验收规定定168施工现场管管理规定175施工总平面面管理规定定178施工用电管管理制度181施工用水管管理制度189焊接管理措措施196大唐信阳（华华豫）发电电有限责任任公司26600MW机组组烟气脱硝硝改造工程程项目组织织机构体系系及职责一、 项目组织机机构副总经理总会计师总经理工作部经营计划部人力资源部脱硝项目部安全监察部物资部思政部总经理财务部总工程师监察审计部二、 职

3、责划分2.1总经经理全面负负责工程项项目的管理理工作。2.2负责责脱硝改造造项目工作作的总工程程师由总经经理授权，全全面负责项项目工程的的管理工作作。具体负负责：系统统设计优化化；设备选选型、招标标、监造、安安装、试运运及工程安安全、质量量、工期、造造价和费用用控制；负负责设备点点检人员和和相关维护护人员的管管理及培训训等工作。2.3.总总会计师负负责工程的的财务管理理及资金管管理。2.4脱硝硝改造项目目部（隶属设设备部）2.4.11 工期控制制2.4.11.1主管工工程设计和和建设过程程中的进度度管理、施施工计划。2.4.11.2负责审核一、二级网络络计划。负负责按网络络计划组织织项目开工工

4、，落实开开工条件，办理开工工手续。2.4.11.3负责组织织审查施工工组织总设设计并组组织实施。2.4.11.4配合监监理对施工工单位提交交的施工组组织设计予予以审查，监监督实施。2.4.11.5对施工工单位提交交的施工方方案予以审审查（重大大方案报项项目公司领领导核准）；对施工单单位提交的的月施工计计划予以核核定。2.4.11.6组织对对提交的施施工图纸进进行系统的的设计技术术交底与图图纸技术说说明会审（监监理公司主主持、项目目公司领导导核准）。2.4.11.7 负责审审批单位工工程开工条条件，作好好工序交接接工作2.4.22质量控制制2.4.22.1主管工工程设计和和建设过程程中的技术术准

5、备、工工程质量。2.4.22.2负责工工程验收与与工程量的的签证；配配合设备验验收及缺陷陷处理。2.4.22.3负责工工程质量管管理与监督督。2.4.22.4督促监监理认真验验收分部、分分项、单位位工程；参参加总体工工程验收，参参加隐蔽工工程验收调调研报告工工作。2.4.33负责设备备试运工作作的监督、协协调与管理理。2.4.44合同管理理2.4.44.1参加公公司组织的的招议标工工作，负责责技术协议议签订。2.4.44.2 对工工程项目、施施工单位招招标合同签签订和设备备合同签订订进行合议议。2.4.44.3 负责设设备选型的的技术招标标文件准备备，组织审审查，参与与设备招标标，组织并并签署

6、设备备的技术协协议；参与设备备监造工作作。2.4.44.4 确认认EPC项项目待招标标采购的项项目清单。2.4.44.5 负责责按合同对对设计、监监理、施工工及调试单单位进行管管理、监督督和考核。2.4.44.6 参与与合同索赔赔与反索赔赔。2.4.44.7 识别别、评估、分分散、控制制并监督工工期风险、质质量风险以以及生产能能力风险。2.4.55沟通协调调2.4.55.1负责编编写工程管管理制度和和工作程序序，制定各各项管理办办法和实施施细则。2.4.55.2负责处处理施工过过程中出现现的各种问问题， 为为施工单位位提供优质质服务。2.4.55.3 负责责协调、检检查承包商商施工进度度；负责

7、协协调各分包包商的交叉叉施工。2.4.55.4 负责统一一协调施工工现场总平平面、道路路、水源、电电源、 通通信等。2.4.55.5 负责责审查监理理工作大纲纲，确保监监理职能的的发挥。2.4.66投资控制制2.4.66.1 参与控制制工程造价价。2.4.66.2 对工工程设计变变更进行审审定会签（重重大设计变变更按权限限需报各级级领导核准准）2.5人力力资源部2.5.11 负责劳动动人事、劳劳动组织、劳劳动工资、劳劳动保护管管理。2.5.22 负责公司司薪酬办法法制定、实实施和日常常工资等薪薪金发放工工作。2.5.33 负责组织织机构、岗岗位设置和和劳动定员员工作。2.5.44 负责劳动动合

8、同的管管理，代表表企业进行行劳动争议议处理。2.5.55 负责公司司年度教育育培训计划划的制定和和实施。2.5.66 负责公司司岗位能力力培训、学学历培训、岗岗前培训、其其他培训的的组织管理理工作。2.5.77 负责公司司进行专业业技术职务务和技师评评聘工作。2.5.88负责员工工招聘和调调离手续的的办理，合合理配置劳劳动生产力力资源，对对现场劳动动力进行调调配。2.6经营营管理部2.6.11投资控制制2.6.11.1 主管工工程造价管管理。编制制工程概算算项目编号号，确定项项目概算归归类。2.6.11.2 负责责工程的结结算管理，做做好结算的的审核、签签证。配合合财务进行行工程竣工工决算。2

9、.6.11.3 负责责核实工程程量，审核核变更、隐隐蔽工程的的内容及费费用，配合合工程验收收。2.6.11.4 负责责审查EPPC项目承承包商报送送的单项工工程预决算算。2.6.11.5 负责脱硝改改造项目投投资计划和和配合财务务部做好资资金使用计计划。2.6.1.7 负责责审核各施施工单位的的材料供应应计划。2.6.11.6 负责收集集电力市场场价格信息息，测算并并提出项目目公司上网网脱硝电价方方案。2.6.22 工期控制制2.6.22.1 参与与工期进度度控制。2.6.22.2 参与与审核工程一一、二级网络络施工进度度计划。2.6.22.3 负责责工程进度度款的申报报。2.7总经经理工作部

10、部2.7.11负责各级级行政来文文及各类函函件、信件件、 传真真、通信等等的签收、登登记、分类类、送阅、督督办、归档档 等工作作。负责项项目公司行行政发文的的文字审阅阅、文号登登记、印制制、发送、归归档等工作作。2.7.22 负责档案案管理。2.7.33 参与脱硝项项目管理信信息系统的的建立、运运行与维护护。2.7.44 归口管理理脱硝项目的的信息发布布，负责编编制与印发发脱硝项目目信息简报报。2.8安全全监察部2.8.11 负责制订订和落实安安全工作的的目标和计计划。制订订和监督执执行安全文文明施工管管理制度。2.8.22负责安全全文明生产产委员会日日常工作，监监督检查各各承包商执执行安委会

11、会决议的情情况。 对对脱硝工程中中重大 的的安全文明明施工问题题提出意见见交安委会会决定。2.8.33 负责建立立脱硝改造造项目的安安全管理网网络和安全全监督网络络。2.8.44 负责监督督施工设备备、设施的的安全技术术状况和涉涉及人身安安全的防护护设施状况况，重点监监督安全工工器 具、起起重机具、登登高用具及及厂内运输输设备的管管理和定期期试验检查查工作。2.8.55 负责监督督落实“四不放过过”原则。参参加施工承承包商人身身重伤、死死亡事故和和其他重、特特大事故的的调 查处处理。组织织事故调查查，提出考考核意见。2.8.66 负责组织织安全文明明施工总体体策划，布布置安全标标志、标识识等。

12、计划划、购置工工程建设项项目安全标标志、 设设施及安全全防护用品品、用具。负负责工程建建设安全措措施补助费费立项审查查和其他有有关安全方方面的审查查工作。2.8.77 负责监督督安全责任任制的落实实。负责安安全资质审审查和安全全合同签订订。负责识识别、评估估、分散、控控 制并监监督安全风风险管理。2.8.88 负责及时时识别、获获得与更新新适用法规规技术规范范和其他要要求，将信信息传达给给相关方。贯贯彻执行安安 全法律律法规和规规章制度，落落实安全方方案、措施施和指标。2.8.99 建立现场场安全管理理部门之间间信息网络络联系制度度和专业安安全工作例例会制度，组组织安全网网络活动， 协调与安安

13、全监理工工程师之间间的工作。2.8.110建立脱硝工程安安全信息库库，及时向向上级反馈馈。建立健健全安全管管理台账，完完成事故统统计、分析析。2.8.111组织现现场安全宣宣传教育。负负责安全教教育、宣传传、培训和和竞赛评比比。2.8.112协调解解决现场日日常的安全全文明施工工、防火防防爆、交通通、机械安安全管理以以及环境保保护等各项项工作。2.9物资资部2.9.11 质量控制制2.9.11.1 参与与控制工程程质量。2.9.11.2负责监督乙乙方的物资资供应，确确保物资供供应的及时时、全面、完完整。2.9.11.3 负责责设备及材材料的质量量管理，参参与到场设设备材料的的验收。2.9.11

14、.4 负责责对乙供材材料进行监监督。2.9.11.5 参与与乙方设备备的采购管管理和监督督仓储、发发放、维护护保养、盘盘点等工作作。2.9.11.6 参与与控制工程程进度。2.9.22 合同管理理2.9.22.1 主管管物资合同同管理。2.9.22.2 检查查物资合同同履行情况况，提出考考核意见。2.9.22.3 负责物资资合同价款款的实际核核定工作。2.9.33 信息管理理2.9.33.1 参与与项目工程程管理信息息系统的建建立和运行行。2.9.33.2 负责责编制物资资的申请和和付款计划划。2.9.33.3 负责责及时编报报各种物资资统计报表表，分析物物资供应管管理中存在在的问题，定定期通

15、报物物资供应动动态。 2.9.33.4 负责责归档设备备、材料图图纸材料。负负责管理和和归档物资资合同。2.9.33.5 负责责建立并完完善设备、材材料、付款款的各类台台账。2.9.33.6 负责责及时处理理财务账目目，做到料料、卡、账相相符。2.9.44 负责设设备催交和和监造工作作2.10财财务部2.10.1 投资控制制2.10.1.1 主管工程程项目的经经济工作。2.10.1.2 负责组织织财务预算算管理。组组织制定损损益、脱硝硝项目工程程支出、利利润分配、筹筹资投资、管管理费等各各类 财务务预算，审审核、控制制各项成本本支出。2.10.1.3 负责责公司的资资金管理。编编制资金计计划和

16、现金金流量表，组组织审查年年度、月度度资金需求求计划， 平衡 各各项工程资金，检检查和考核核资金计划划执行情况况。2.10.1.4 筹措工程程建设资金金，确定融融资规模，降降低融资成成本。负责责制订融资资方案，谈谈判、签订订贷款合同同 及催拨拨股东资本本金等。2.10.1.5 负责公司司税收管理理。做好税税金的申报报、测算、缴缴纳、减免免工作。2.10.1.6 负责脱硝改改造项目银银行存款、现现金等货币币资金管理理。妥善控控制和保管管库存现金金、有价证证券和财务务印章、 空白支票票和发票，办办理款项收收付。2.10.1.7 负责公司司固定资产产、低值易易耗品等资资产的价值值管理。负负责资产投投

17、保与理赔赔，组织清清产核资、固固 定资产产价值重估估以及固定定资产清查查盘点等工工作。2.10.1.8 负责责工程竣工工财务决算算的编制。负负责工程资资金的投入入和回收。参参与工程概概预算审查查。 2.10.1.9 负责组织织分析工程程造价、生生产成本，提提出降低成成本的措施施。2.10.1.100 负责资资产的保险险、租赁、 调入、调调出、报废废等管理。2.10.2 合同管理理2.10.2.1 负责公司司财务印章章的管理。2.10.2.2 负责贷款款合同的谈谈判、起草草、签订和和管理。2.10.2.3 负责拟订订、履行和和监督公司司的借款合合同、担保保合同、资资产抵押合合同、资产产租赁合同同

18、等。2.10.2.4 负责识别别、评估、分分散、控制制并监督财财务风险，包包括招标投投标和合同同签订、合合同履行及及工程价 款结算、款款项支付环环节及接受受保证等风风险2.10.3 信息管理理2.10.3.1 参与工程管理信信息系统的的建立和运运行。2.10.3.2 负责向董董事会提出出财务报告告。2.10.3.3 定期汇总总、整理、统统计会计材材料，分析析财务预算算执行情况况，考核资资金使用效效果，及时时提供财务务 信息、经经营状态和和合理化建建议。2.10.3.4 负责会计计信息管理理，及时编编制各种会会计报表，提提供会计信信息。2.10.4 参与控制制工程进度度2.11 思想政治治工作部

19、2.11.1 负责项目目公司党、工工、团的组组织建设及及其日常工工作。2.11.2 负责制订订党群工作作年度工作作意见。2.11.3 负责党员员考察、发发展和教育育工作。2.11.4 负责抓好好党组织生生活，支部部建设工作作。2.11.5 负责制定定项目公司司精神文明明规划和计计划，并组组织实施工工作。2.11.6 负责项目目公司内外外的新闻宣宣传、通信信报道和摄摄影摄像工工作， 积积极宣传生生产、经营营、管理的的先进 事事迹。2.11.7 负责围绕绕党的路线线、方针、政政策和公司司党群各项项工作及时时开展宣传传教育。2.11.8 负责日常常党群公文文处理和信信访接待等等。2.12 监察审计计

20、部2.12.1 负责组织织对党员进进行党性、党党风和党纪纪教育，做做出有关维维护党纪的的决定。2.12.2 负责制定定公司各纪纪检、监察察制度，并并检查落实实制度执行行情况。大唐信阳（华华豫）发电电有限责任任公司26600MW机组组烟气脱硝硝改造工程程项目总体目标工期目标1） 2012年年*实现“投产”。控制节点3机机组4机组组尿素制备区区土建开工工20012年7月月16日脱硝烟道反反应器开始始制作2012年8月1日钢架吊装开开始22012年8月1日20012年10月1日烟道反应器器开始安装装20012年8月31日2012年10月31日烟道反应器器开始安装装22012年年8月311日20112

21、年100月31日日烟道开始与与锅炉烟道道碰接22012年年9月3日日20012年111月3日日尿素制备区区土建完工工20122年9月226日脱硝系统受受电22012年9月30日2012年11月30日尿素制备区区安装调试试完22012年年10月110日20122年12月月10日钢结构、烟烟道、反应应器安装完完20112年100月10日日20122年12月月10日催化剂安装装22012年年10月111日20122年12月月11日催化剂安装装完毕22012年年10月117日20122年12月月17日设备单体试试运完22012年年10月110日20122年12月月10日整套启动开开始22012年100

22、月20日日2012年12月20日完成1688h试运2012年10月27日20012年122月27日2） 进度计划合合理、可行行，工期控控制措施有有效，除批批准的计划划调整外，按照考核工期按时或提前投产。质量目标1） 设计质量目目标：脱硝硝改造工程程的脱硝效效率、氨逃逃逸率、SSO2/SSO3转化化率等达到到合同规定定的要求；脱硝系统统不影响锅锅炉安全、稳稳定运行；施工图合合格率1000%；现现场技术问问题及时处处理率1000%。2） 施工质量目目标：分项项、分部、单单位工程验验收率、合合格率均为为100%，优良率率均95；基础加固固、结构加加固方案的的实施，达达到规定的的检（试）验验合格要求求

23、。3） 调试质量目目标：调试试完成后系系统各项性性能指标达达到设计要要求；（1）整体体试运一次次成功；（2）热控控保护投入入率1000%，自动动装置投入入率1000%，热控控测点、仪仪表投入率率100%、正确率率100%；（3）电气气保护投入入率1000%，电气气自动装置置投入率1100%，电电气测点仪仪表投入率率100%、正确率率100%。安全文明施施工目标4） 安全管理体体系完善、有有效，管理理责任明确确，实现安安全文明施施工样板工工程。5） 脱硝改造工工程建设项项目达到同同时期、同同地区、同同类型的先先进水平，争争创集团公公司安全文文明样板工工程。6） 脱硝改造工工程建设过过程中不发发生

24、重伤及及以上人身身伤亡事故故、不发生生有人员责责任的较大大及以上设设备事故和和施工机械械损坏事故故、不发生生较大及以以上火灾事事故、不发发生较大及及以上交通通事故、不不发生较大大及以上环环境污染事事故，有效效防范一般般事故，不不发生性质质恶劣的可可能造成不不良社会影影响的各类类事件。造价目标1） 工程项目竣竣工并移交交生产，经经审计的竣竣工决算不不超过执行行概算控制制目标。2） 年度投资计计划编制及及时、准确确，资金到到位率、利利用率控制制在合理水水平。3） 不发生影响响工程建设设或造成费费用较大增增加的设计计变更和索索赔事项。 大唐信阳（华华豫）发电电有限责任任公司26600MW机组组烟气脱

25、硝硝改造工程程项目建设考考核细则一、考核费费用提取方方法及标准准：（一）工期期和进度、质质量、安全全、现场文文明、资料料管理考核核工期和进度度、质量、安安全、现场场文明、资资料管理考考核为常规规考核，考考核款从合合同价款中中提取，不不同的合同同金额按不不同的标准准提取，具具体提取标标准见附表表（1）。（二）承包包商项目经经理及项目目部人员考考核、现场场录像考核核对承包商项项目经理及及项目部人人员考核、现现场录像考考核为专项项考核，考考核标准见见“考核办法法”。每次付款时时对照考核核办法进行行考核，考考核款从付付款中扣除除。二、具体考考核办法（一）工期期、进度考考核：1.工期、进进度考核分分动态

26、考核核和静态考考核，其中中节点进度度为动态考考核，总工工期为静态态考核。2.合同中中明确工程程总工期,静态考核核按合同总总价款提取取。3.各个节节点工期（节节点工期明明确到年、月月、日），然然后将总费费用分解到到各分部分分项工程中中去，每个个分部分项项工程如若若没有按节节点工期完完成，每次次付款时按按付款额为为基数对照照合同进行行动态考核核。4.动态考考核和静态态考核费用用提取标准准见表（11），如果果总考核结结果大于附附表（1）标标准，则按按附表（11）执行；如果考核核结果小于于附表（11）标准，由由按本细则则执行。5.总工期期每提前一一天按不低低于合同总总价款的00.5奖励承包包商。6.非

27、承包包商原因所所引起的工工期滞后不不考核承包包商7.工期考考核由监理理和业主设设备管理部部项目负责责人进行考考核。8.工期、进进度考核表表（格式）工期、进度度考核表分部分项工工程名称工程量价值值（元）计划完成日日期实际完成日日期考核结果年 月 日年 月 日（二）质量量考核：1.质量考考核分动态态考核和静静态考核，其其中施工过过程中的质质量为动态态考核，工工程完工验验收并质保保期满后为为静态考核核。2.合同或或技术协议议中明确质质量标准、所所采用的规规范、检验验方式、验验评方式，每每次付款时时按付款额额为基数对对照合同进进行考核。3.动态考考核和静态态考核费用用提取标准准见附表（11），如果果总

28、考核结结果大于附附表（1）标标准，则按按附表（11）执行；如果考核核结果小于于附表（11）标准，由由按本细则则执行。4.动态考考核按月进进行，静态态考核待质质保期满后后一次性考考核。5.动态考考核某个分分项工程质质量达不到到合同要求求，按该分分项工程价价值对承包包商进行考考核。静态态考核款按按合同总价价款提取。6.质量考考核由监理理和业主设设备管理部部项目负责责人按工程程质量考核核细则进行行考核。7.质量考考核表(格格式)工程质量考考核表分部分项工工程名称工程量价值值（元）质量验收标标准质量验收情情况考核结果（三）安全全考核：1.安全目目标:（1）杜绝绝人身死亡亡事故；（2）杜绝绝人身重伤伤及

29、群伤事事故；（3）不发发生责任性性重大机械械设备事故故及其它重重大事故；（4）不发发生火灾事事故；（5）不发发生负主要要责任的重重大交通责责任事故；（6）杜绝绝重大环境境污染和重重大跨塌事事故；（7）人身身轻伤控制制在3以内。2.安全考考核为动态态考核，安安全考核款款按合同总总价款提取取。3.出现一一次安全事事件，按附附表（1）标标准考核承承包商，每每次付款时时进行考核核。4.如果总总考核结果果大于附表表（1）标标准，则按按附表（11）执行；如果考核核结果小于于附表（11）标准，由由按本细则则执行。5.安全考考核由监理理和业主设设备管理部部项目负责责人进行考考核。6.过程安安全考核标标准（1）

30、没有有配备满足足工作需要要的工器具具、安全防防护设施、安安全用具、防防护用品、劳劳保用品，发发现一次考考核承包商商100元元，并限期期整改；（2）没有有设置相应应的安全管管理机构，330人以上上设专职安安全员，330人以下下设有兼职职安全员；发现一次次考核承包包商10000元，并并限期整改改；（3）安全全员无能力力、资质，发发现一次考考核承包商商10000元，并限限期整改；（4）承包包商人员不不服从监理理人员和业业主负责人人的工作安安排和指导导，发现一一次考核11000元元，并限期期整改；（5）承包包商每天必必须进行施施工作业的的“班前会”、“班后会”，并结合合工作任务务，做好危危险点分析析，

31、布置相相应的安全全措施，交交待注意事事项；总结结讲评当天天工作和安安全情况；开工前工工作组成员员必须列队队整齐进行行工前五分分钟安全教教育，没有有完善的安安全措施，严严禁开工。以以上发现一一次（项）考考核10000元，并并限期整改改；（6）工作作中使用的的安全工器器具和防护护用具须经经过检验合合格，并符符合检验周周期，发现现不合格或或过期，发发现一次考考核承包商商10000元，并限限期整改；（7）发生生习惯性违违章，尚未未造成严重重后果的，发发现一次考考核承包商商100元元；（8）凡因因承包商在在施工过程程中特种设设备作业人人员没有特特种设备作作业操作证证的，发现现一次考核核100元元，并限期

32、期整改； （99）凡因承承包商在施施工过程中中未按要求求正确佩带带劳动安全全防护用品品的，发现现一次考核核100元元； （110）凡因因承包商施施工人员有有偷盗行为为或涉及黄黄、赌、毒毒等不法行行为，除交交保卫部门门进行处理理外，发现现一次考核核10000元；（四）现场场文明考核核：1.现场文文明目标：每天工完完料尽场地地清。交叉叉施工作业业中，各自自清理属于于自己的物物品。2.现场文文明考核分分动态考核核和静态考考核，其中中施工过程程中的为动动态考核，工工程完工验验收后为静静态考核。考考核款按合合同总价款款提取。3.如果总总考核结果果大于附表表（1）标标准，则按按附表（11）执行；如果考核核

33、结果小于于附表（11）标准，由由按本细则则执行。考考核款按合合同总价款款提取。4.现场文文明考核由由监理和业业主设备管管理部项目目负责人进进行考核。5.考核标标准（1）为了了保护工程程或为了公公众及其他他人员的安安全及方便便，在业主主或任何依依法建立的的主管机关关所要求的的时间和地地点，承包包方应以其其自己的费费用提供并并维修所有有的照明、护护栏、围墙墙、警告标标志及守卫卫设施。没没有按以上上要求进行行的，每发发现一次(项)考核核责任单位位10000元，并限限期整改。（2）承包包方应以自自己的费用用采取适当当的措施，确确保其工作作人员和劳劳务人员的的健康和安安全。没有有按以上要要求进行的的，每

34、发现现一次(项项)考核11000元元，并限期期整改。（3）在工工程施工期期间，承包包方应避免免现场出现现不必要的的障碍，排排除雨水或或污水，并并应将任何何承包方的的设备和材材料储存并并做出妥善善安排，从从现场清除除并运走任任何废料、垃垃圾及不再再需要的临临时工程。没没有按以上上要求进行行的，每发发现一次(项)考核核10000元，并限限期整改。（4）现场场的清洁按按施工区范范围，划分分责任区，定定期检查，对对违反清洁洁规定的单单位处以罚罚款并令其其清扫。并并将现场场场地的整洁洁列为验收收内容。没没有按以上上要求进行行的，每发发现一次(项)考核核责任单位位10000元，并限限期整改。（5）发出出任

35、何移交交证书后，承承包方应立立即从已签签发了的那那部分工地地上将所有有有关的承承包方的设设备、多余余材料、垃垃圾及各种种临时工程程清除、撤撤走，使这这部分工程程及工地保保持清洁，并并经业主验验收合格。没没有按以上上要求进行行的，每发发现一次(项)考核核10000元，并限限期整改。（6）自工工程竣工后后10日内内，承包方方应从工地地上将所有有有关承包包方的设备备、承包方方材料、垃垃圾及各种种临时工程程清除、移移走；200日内，承承包方必须须将其施工工、生活临临建清除。没没有按以上上要求进行行的，每发发现一次(项)考核核10000元，并限限期整改。（7）承包包方在任何何时候均应应采取一切切合理的预

36、预防措施，以以防止其雇雇员或在其其雇员之中中发生任何何违法的、暴暴乱性的或或妨害治安安的行为，并并维护治安安和保护工工程附近的的个人或财财产免遭上上述行为的的破坏。没没有按以上上要求进行行的，每发发现一次(项)考核核100000元，并并限期整改改。（8）承包包商必须采采取一切合合理措施，保保护工地及及工地周围围的环境，避避免污染、噪噪音或由于于其施工造造成的对公公共人员和和财产等的的危害或干干扰。如因因承包方原原因造成上上述危害，所所发生的费费用由承包包方承担。没没有按以上上要求进行行的，每发发现一次(项)考核核100000元，并并限期整改改。（9）承包包方如在施施工期间发发现文物，则则应按国

37、家家有关法律律及时通知知业主及当当地文物管管理部门。没没有按以上上要求进行行的，每发发现一次(项)考核核100000元，并并限期整改改。（10）承承包方不得得将与施工工无关的毒毒品、爆炸炸物、易燃燃物、有毒毒物及有放放射性的物物品带入施施工现场。如如因工程需需要施工区区放置爆炸炸物、易燃燃物、有毒毒物及有放放射性的物物品时，承承包方应根根据中国有有关法律法法规存放、保保管和使用用。如上述述物品的保保管、使用用、存放不不当对承包包方自身、第第三者及环环境造成的的危害，由由承包方承承担全部责责任。没有有按以上要要求进行的的，每发现现一次(项项)考核1100000元，并限限期整改。（五）承包包商项目

38、经经理及项目目部人员考考核：1.承包商商项目经理理应为投标标文件计划划（拟定）人人员，若因因特殊原因因需更换项项目经理，承承包方需提提前3个工工作日向业业主提交书书面申请，同同时递交其其接替者业业绩及相关关资料证明明，且接替替者的业务务和管理水水平不得低低于前者，经经业主同意意后方可更更换。若业业主提出承承包商的项项目经理不不能满足工工作要求，承承包商应及及时按要求求更换，否否则，业主主有权终止止合同并考考核承包商商500000元。2.承包商商主要工程程技术人员员，应为投投标文件中中所列人员员，如更换换需提出书书面申请，并并取得业主主同意，否否则，业主主有权进行行考核承包包商，考核核标准：55

39、00000元/人次次。3.承包商商项目经理理及主要工工程技术人人员，在施施工期间离离开现场一一天及以上上，必须向向业主提出出书面申请请，取得业业主同意，否否则，业主主有权进行行考核承包包商，考核核标准：2200000元/人次次。4.承包商商项目经理理及项目部部人员更换换的考核由由监理和业业主设备管管理部项目目负责人进进行考核。（六）现场场录像考核核：1.承包商商应配合监监理和业主主对施工现现场的进度度、质量、安安全、文明明等进行现现场录像。2.如果承承包商拒绝绝或不配合合监理和业业主进行现现场录像，每每发现一次次考核承包包商10000元，并并限期整改改。3.每个工工程节点、隐隐蔽工程必必须有录

40、像像并将录像像在公司MMIS网上上公布，每每缺一个节节点或隐蔽蔽工程记录录，考核承承包商10000元。4.对承包包商的考核核由监理和和业主项目目负责人进进行考核。（七）资料料管理考核核：1.为保证证基建档案案工作的“完整性、准准确性、系系统性”，要全面面掌握国国家重大建建设项目文文件归档要要求与档案案整理规范范DA/T28-20022和火电电机组达标标投产动态态考核办法法(20001年版)的相关关规定，按按照中国大大唐集团档档案规定要要求，承包包商的资料料管理和移移交必须达达到标准。2.资料考考核总费用用为合同总总价款的11%；另外外在工程质质量保证金金中，500%为档案案的质保金金，档案不不

41、合格质保保金不支付付。3.资料考考核由业主主资料管理理责任人进进行考核。4.资料考考核分动态态考核和静静态考核，其其中施工过过程中的为为动态考核核，工程完完工验收后后资料归档档为静态考考核。考核核款按合同同总价款提提取。5.承包商商必须提交交以下资料料，并达到到存档要求求：（1）负责责提交施工工、安装全全部技术资资料（含隐隐蔽工程及及测量记录录）。（2）负责责提交土建建、水工施施工及设备备、管线安安装文件。（3）负责责提交分部部试运阶段段的方案、措措施。（4）负责责提交分部部试运记录录及验收签签证书。（5）负责责提交移交交试生产前前的消缺记记录。（6）负责责提交全部部机组建设设期间的工工程联系

42、单单及总结。（7）负责责提交反映映工程施工工、安装过过程的声像像材料。（8）负责责提交工程程总结和工工程技术总总结。（9）施工工单位受甲甲方委托签签署设备材材料购置合合同时，应应设立专门门条款，明明确移交。档案材料（如如产品说明明书、质量量合格证、试试验报告、设设备图纸等等）的内容容、数量、质质量等要求求。（10）凡凡工程实行行总承包的的，由总包包单位负责责其分包商商的资料管管理。（八）工程程付款考核核表 见附表（33）20附表（1） 考核核费用提取取标准序号合同金额（万万元）考核提取标标准工期进度质量安全现场文明资料管理合计(%)动态静态动态静态动态静态动态静态动态静态合计1小于或等于于10

43、0万万元3.0%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%8.0%8.0%14.0%2大于1000万元、小小于或等于于500万万元2.5%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%7.5%8.0%13.5%3大于5000万元、小小于或等于于10000万元2.0%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%7.0%8.0%13.0%4大于10000万元、小小于或等于于30000万元1.5%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%6.5%8.0%12.5%5大于30000万元、小小于或等于于50000万元1.0

44、%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%6.0%8.0%12.0%6大于50000万元、小小于或等于于80000万元0.8%0.7%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.8%7.7%11.5%7大于80000万元、小小于或等于于100000万元0.6%0.4%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.6%7.4%11.0%8大于100000万元元、小于或或等于200000万万元0.5%0.3%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.5%7.3%10.8%9200000万元以上上0.4%0.2%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.4%7.2%10.6%大唐大唐信阳发电有限责任公司附表（3） 工程付款款考核表(考核期间间： 年 月 日至至 年 月 日日)项目名称施工单位考核内容合同条款本次考核情情况考核人考核部门负负责人累计考核累计考核占占合同价款比比例工期、进度度质量安全现场文明项目经理现场录像资料管理部门审批意意见主管领导审审批意见注明：本表表一式五份份，工程、经经营、财务务、监理、乙乙方各执一一份。156施工图技术术交底与图图纸会审规规