开拓准备中心安全管理制度汇编修订版12331.docx
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1、神华神东开开拓准备中中心安全管理制制度汇编神东煤炭集集团开拓准准备中心二一三年年一月中国神华神东煤炭集团神东开拓220135号关于下发开开拓准备中中心安全管管理制度汇汇编的通通知各单位、各各部门:为进一步提提升开拓准准备中心安安全管理综综合水平,建建立安全生生产长效机机制,实现现健康、稳稳定、持续续发展,结结合开拓准准备中心安安全生产实实际和综合合管理体系系运行经验验,修订完完善了开拓拓准备中心心安全管理理制度汇编编,共计五五十项安全全管理制度度和办法。经审核,开开拓准备中中心安全管管理制度汇汇编既符合合国家相关关法律、法法规、煤矿矿行业相关关标准的要要求,又符符合开拓准准备中心安安全生产管管
2、理实际,现现批准发布布,请各单单位、部门门认真贯彻彻学习、并遵遵照制度执行。神华神东开开拓准备中中心二一三年年一月十日主题词:本本安 管管理 文文件 通通知开拓准备中中心党政办办公室 20013年1月10日印发编审组组 长: 赵志志清副组长: 陈万奇奇 张拴谋 刘建良 赵美成成 武廷廷亮 张张茂生 王文明 孙延军 赵玉顺 高 科 刘润民 陈凤强 王 刚 杨军海 冉星仕仕 梁梁笑芳 杨 健健 王天天佑 陈梅生 寇振振富成 员: 王玉玉璋 张关良 席朝朝阳 高高 阳 姬军军权 姚会军 牛啸天天 刘刘顺利 田少辉 王林林光 李贵贤 程 滔 王 渊渊 王 谦目 录录1 安全全目标管理理制度12 安全全
3、生产责任任制度13 风险险管理制度度24 安全全管理例会会制度45 安全全投入保障障制度56 安全全技术审批批制度67 文件件记录管理理制度98 隐患患排查制度度109 矿井井主要灾害害预防管理理制度1210 事事故应急救救援和处理理规定2711 人人员准入制制度3312 开开拓准备中中心职工安安全教育培培训管理办办法3813 班班前会制度度4314 入入井人员及及辅助运输输管理制度度4415 现现场交接班班制度4816 安安全操作管管理制度4817 开开拓准备中中心不安全全行为管理理办法5018 班组安全全活动制度度5419 开开拓准备中中心班组建建设工作实实施办法(修修订)5520 群群安
4、员管理理制度8321 开拓准备备中心管理理人员下井井及带班管管理办法8622 矿矿用设备器器材使用管管理制度8823 安安全监督检检查制度10124安全检检查与检测测制度10525 安全全评审制度度11326 安安全与经济济利益挂钩钩制度11427 安安全生产管管理职务过过错行政责责任追究办办法12128 安安全管理奖奖罚制度及及处罚办法法12429 安安全创水平平奖13430 安安全生产举举报制度13531 “三三违”及未遂事事故管理13732 承承包商安全全管理制度度13833 本本质安全文文化建设制制度14434 开开拓准备中中心本质安安全管理专专家顾问制制度14635 安全全管理信息息
5、公开制度度14836 环环境管理制制度14937 职职业卫生管管理制度15138 开开拓准备中中心领导带带班交接班班制度15339 开拓拓准备中心心领导带班班制度15340 开开拓准备中中心领导带带班下井档档案管理制制度15741 神东煤炭炭集团公司司开拓准备备中心运行行管理办法法(试行)15742 开开拓准备中中心20113年本质质安全管理理信息系统统运行管理理办法17043 开开拓准备中中心20113年本质质安全管理理体系达标标实施考核核办法17544 开拓拓准备中心心“一通三防防”责任制18345 开拓拓准备中心心安全生产产问责制19246 开拓拓准备中心心责任区管管理和步行行检查管理理
6、办法19547 开拓拓准备中心心消防安全全管理办法法19948 员工工工伤管理理办法21349 开拓拓准备中心心安全质量量标准化管管理办法21750 关关于下发本本质安全型型企业建设设工作方案案的通知知2191 安全全目标管理理制度安全目标管管理要求:总体控制制、分解细细化、健全全机构、明明确责任、绩绩效考核、奖奖惩分明、定定期评审、持持续改进。1.1 每年年初初,要结合合上年度安安全目标完完成情况制制定出切合合实际的本本年度安全全工作目标标和管理方方案。1.2 根据年度度安全奋斗斗目标,将将安全指标标层层分解解,细化到到区队,并并以文件形形式下发。1.3 每年年初初中心主任与各区队队队长签订
7、安安全生产责责任状,队队长与区队队员工签订订安全生产产责任状。1.4 管理方案案制定时,必必须包含目目标实现所所需的措施施及人力、物物力支持条条件。1.5 每月由安全全管理办对对各单位的的绩效进行行考核,考考核结果与与工资挂钩钩。1.6 每年年末末对本年度度安全目标标实施完成成情况进行行分析、总总结,制定定下年度安安全目标管管理方案。安全目标管管理组织机机构:组 长:赵志清副组长:赵赵美成成 员:王玉璋 刘顺利 胡杰蒸 刘福平2 安全全生产责任任制度2.1 每位员工工必须依据据安全生生产责任制制履行相相应的职责责,员工出现失失职时安全全管理办及及相关业务务部门要根据其性质质、影响范范围、损失情
8、况况对责任人进进行处罚。2.2 员工有事事不能上岗岗时,必须须提前166小时与所所在单位主主要领导请请假,相关关单位负责责人应安排排具有同种种资质的人人员替岗作作业,严禁禁空岗。2.3 顶岗人员员在上岗前前,所在单单位负责人人必须安排排专人结合合现场实际际进行培训训,熟悉本本岗位的危危险源及控控制措施。2.4 当岗位之之间或某一一项任务职职责不明时时,由现场带班班队长、分分管业务部部门或分管管中心领导导进行协调。2.5 各岗位必必须严格按按照安全全生产责任任制的规规定履行职职责,不能能越权行事事。2.6 当本岗位位工作任务务出现重大大变化无法法按规定完完成时应该该及时向上上级汇报,说说明原因,
9、并并提出合理理化建议。2.7 各岗位要要积极参加加中心内组织织的其它义务活活动。为了切实落落实安全生生产责任制制,特地成成立安全生生产责任领领导小组组 长: 赵志清副组长: 陈万奇奇 张拴拴谋 刘刘建良 赵美成成 武廷亮 高 富 成 员: 王玉璋璋 张关良良 席朝阳阳 高 阳 姬军权权 姚会军 徐耀军及各各队队长3 风险险管理制度度3.1 风险预控控管理制度度3.1.11 各单位位识别生产产活动过程程中的危险险源,针对对危险源制制定有效的的管理标准准和管理措措施。3.1.22 各单单位技术员员负责对危危险源管理理标准、管管理措施的的培训,并并组织考试试,合格后后方可上岗岗作业。3.1.33 作
10、业业规程由区区队工程技技术人员负负责编制,在在编制过程程中要充分分考虑作业业过程中的的危险源,在在规程中要要制定控制制危险源的的管理标准准和管理措措施。3.1.44 当作作业场所、生生产工艺、技技术设备、工工作任务等等发生变化化时,各单单位技术员员必须组织织现场作业业人员进行行危险源的的辨识,并并制定通过过审批的管管理标准、管管理措施,否否则不准施施工。3.2 危险源辩辩识管理职职责3.2.11 中心属各单位及及驻中心单位位成立各自自的风险管管理小组,负负责本单位位生产活动动、服务中中的危险源源辨识,分分级分类。3.2.22 安全管管理办负责责风险管理理方法的培培训,对各各管理标准准与管理措措
11、施制定的的思路、方方法给予相相应指导。3.2.33 安全管管理办负责责风险管理理工作计划划的制定,并并负责监督督指导。3.2.44 各业业务部门负负责对风险险管理要素素的审核。3.2.55 各单单位技术员员负责组织织本单位员员工进行危危险源的辨辨识及分级级分类。3.2.66 对不不同类型、级级别的危险险源,各单单位必须结结合本单位位实际落实实到相关的的作业人员员,制定切切实可行预预防和控制制措施。职职能部门、安全管理办进行跟踪监管,使其始终处于有效控制之中。3.2.77 安全管管理办根据据各单位职职责合理划划分井下责责任区,明明确危险源源管理责任任。3.2.88 各业业务部门和和安全管理理办必
12、须熟熟悉本部门门监管的所所有危险源源,并负责责对危险源源的监测,督督促各单位位对危险源源进行完善善和补充。3.2.99 安全管管理办每年年年初要组组织各单位位对危险源源进行全面面审核,负负责危险源源的增减和和升降级管管理。3.2.110 各各单位负责责制定本单单位员工岗岗位风险辨辨识计划,充充分利用班班前会组织织当班人员员进行本岗岗位危险源源辨识。为了切实做做好风险管管理制度。并并在实际中中加以贯彻彻实施,特特成立风险险管理小组组:组 长:赵美成成 员: 王玉璋 姬军权 姚会军军 张关良良 刘顺利利 胡杰杰蒸 程 涛 王林光 李学峰峰 田 凯 尚尚小军领导小组下下设办公室室,办公室室设在安管管
13、办,负责责日常工作作管理。3.3 工作前风风险评估制制度3.3.11 工作作前风险评评估是根据据进入作业业状态前,根根据当班的的工作任务务、作业环环境、设备备设施、所所使用的工工器具、个个人技能、个个人防护等等,评定作作业过程中中存在的风风险。3.3.22 各单位位根据评估估出的风险险,要相应应制定改进进或防范措措施,及时时消除安全全隐患,确确保实现安安全生产。3.3.33 工作作前风险评评估工作在在每天的班班前会上进进行,生产产班由当班班带班队长长负责组织织工作前的的风险评估估,辅助生生产班、检检修班及其其它作业班班组,由机机电副队长长或技术员员组织进行行工作前的的风险评估估,评估后后要认真
14、填填写风险评评估记录。3.3.44 保留留日常风险险评估记录录,必要时时及时追加加到正式风风险概述中中。3.3.55 经评评估有危害害人员及设设备运行的的重大隐患患,要立即即向调度汇汇报,经相相关业务部部门采取措措施消除隐隐患后方可可进入现场场进行作业业。4 安全全管理例会会制度4.1 会议时间间每月5日日4.2 会议形式式:中心安全例例会与生产产计划会合合并召开4.3 主持人:中心主任4.4 参加人员员:中心属属各单位管理理人员及区区域代表4.5 会议内容容包括:4.5.11 全中心心安全情况况汇报:1)安全管管理办总结结上月的安安全工作及及安全目标标、指标完完成情况;2)安全管管理办通报报
15、上月各单单位人员不不安全行为为的次数,并并进行原因因分析,安安排本月人人员不安全全行为管理理重点;3)安全管管理办通报报上月体系系检查考核核情况,颁颁发流动红红旗; 4)各部门门汇报上月月存在问题题的整改落落实情况,安安排本月安安全工作重重点;4.5.22 本质质安全管理理委员会成成员布置当当月安全工工作重点。4.4.33 安全管管理办形成成会议纪要要并公布。安全例会组组织机构:组 长:赵志清副组长:陈陈万奇 张张拴谋 刘刘建良 赵赵美成 武武廷亮 高高 富成 员:王玉璋 姬军权 姚会军 高 阳阳 席朝阳阳 张关良良 及及各队队长长5 安全全投入保障障制度5.1 本质安全全投入保障障资金,按按
16、照中心统一规规定提取,列列专项资金金管理帐户户。5.2 专项资金金的使用由由中心各业业务部门制制定计划,经经营办汇总总,经领导导审批后上上报中心,中心通过后后予以实施施。5.3 经营办负负责协调专专项资金的的使用,当当安全生产产所必需的的资金投入入不足时,经经中心领导导批准,及及时向相关关部门以书书面形式反反映。5.4 对所批复复的资金使使用不当或或未按时实实施而导致致事故的,将将追究相关关人员责任任。5.5 安全管理理办对专项项资金的使使用进行监监督,确保保专项资金金专款专用用。安全投入保保障组织机机构:组长:武廷廷亮成员:王玉玉璋 席席朝阳 杜瑞东领导小组下下设办公室室,办公室室设在经营营
17、办,负责责日常工作作管理。6 安全全技术审批批制度为了进一步步抓好作业规规程、操作作规程及各种安全全技术措施施等的审批与管管理工作,明明确各方面面技术人员员的职责,规规定审批的的程序、标标准、时限限、审批级级别、审批批人员职别别和资格,明明确各级审审批人员责责任,保证证规程和各各种安全技技术措施编编制依据充充分、正确确,内容具具体、全面面、可行、可可靠,能够够有效指导导生产作业业和操作,特特做如下规规定:6.1 审批内容容 为避免作业业规或措施施出现漏洞洞,必须重重点审核以下内内容: 6.1.11 资料料完整,内内容全面具具体,层次次清晰,用用语准确规规范,避免免出现有歧歧义的语句句; 6.1
18、.22 各种种技术措施施要符合实实际情况,有有针对性和和可操作性性;6.1.33 技术术措施要符符合煤矿矿安全规程程、安安全技术操操作规程、煤矿安全质量标准化标准、有关法律法规及现行安全制度的有关规定; 6.1.44 是否否制定合理理的避灾路路线。6.2 审批程序序和有关规规定 6.2.11 基层层单位技术术员根据工工作任务联联系书,按按照中心统一规规定编制规规程或措施施,编制完完成后首先先要组织本本单位的技技术人员、管管理干部和和有经验的的工人进行行初审,然然后由总工工程师组织织有关部门门及基层单单位参加会会审。会审审前要提前前通知有关关单位或人人员做好准准备,以提提高会审质质量。会审审要做
19、详细细记录,履履行签字手手续,并由由主持会审审总工程师师进行总结结,提出会会审意见。 6.2.22 措施施签批后应应存档备案案。对采用用新技术、新新工艺、新新装备、新新材料等重重大技术问问题的工程程的操作规规程、安全全技术措施施,要上报报中心有关领领导和部门门审查、批批准。 6.2.22.1 需中心审批的的规程措施施有:掘进进工作面采采用第一套套新的机械械化作业线线组织生产产并使传统统生产工艺艺发生重大大变化的规规程。 6.2.22.2 凡报请中中心审批的的规程措施施,首先要要经中心总总工程师批批准,然后后再报送中中心相关职职能部门,由由中心总工程程师组织生生产技术部部、动力部部、安监局局、地
20、测中中心、煤质质处、总生产指指挥中心等等部门会审审,最后由由中心总工程程师签字批批准后实施施。6.2.33 规程程的修改补补充。对规规程的具体体内容,在在执行中发发现有不适适合现场具具体情况的的地方,可可由执行人人员向队长长或技术负负责人提出出意见,由由队长和技技术人员研研究后提出出临时执行行意见,报报中心总工工程师批准准后方能实实施。因生生产地质条条件等发生生变化,与与规程不符符时,区队队技术负责责人必须及及时修改规规程或补充充安全技术术措施。新新修改的作作业规程仍仍必须履行行同原规程程一样的审审批手续,并并向区队人人员贯彻执执行。补充充规程要与与原规程一一并装订成成册。6.3 审批标准准
21、6.3.11 规程程、措施制制定的工程程技术标准准必须符合合设计文件件要求; 6.3.22 规程程、措施制制定的工程程质量标准准必须符合合煤矿安全质质量标准化化标准和和中心有关规规定; 6.3.33 规程程、措施制制定的施工工工艺和施施工方法必必须符合煤矿安全规程和安全技术作业规程等有关规定; 6.3.44 技术术作业规程程的制定必必须符合安安全技术作作业规程或或有关行业业法规、行行业标准的的规定。6.4 审批时限限 6.4.11 安全全技术措施施的制定审审批时间分分为两种情情况:可提提前分析预预测地质条条件变化的的规程措施施审批手续续要求在新新工作面开开工前100天结束,审审批后的规规程(措
22、施施)一式七七份,分发发中心总工工程师、生生产办、生生产指挥中中心、机电办、安全管理理办、施工工队各一份份,区队要要留有分发发记录,施施工前贯彻彻到负责施施工的每名名员工;不不能提前分分析预测、施施工过程中中出现的工工程问题必必须停止生生产,立即即制定安全全措施或变变更作业规规程,由中中心总工程程师组织会会审批准后后,方可继继续施工。6.4.22 煤矿矿安全规程程及上级级有关文件件规定必须须上报集团团公司审批批或备案的的规程、措措施以及采采用和实验验新技术、新新工艺、新新设备、新新材料等重重大技术问问题的工程程的作业规规程、安全全技术措施施,必须在在工程开工工前15天天签批完毕毕后,上报报中心
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