公司职务说明书16461.docx

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1、某医药公司职位说明书目录目录2总经理职务务说明书书4业务副总经经理（一一）职务务说明书书7业务副总经经理（二二）职务务说明书书11财务副总经经理职务务说明书书15行政副总经经理职务务说明书书18质量副总经经理职务务说明书书21总经理助理理职务说说明书224业务部277业务部经理理职务说说明书227业务部副经经理职务务说明书书30业务部销售售业务员员职务说说明书332业务部内勤勤职务说说明书335采购及销售售开票员员职务说说明书337业务部档案案管理员员职务说说明书339特麻药部441特麻药部经经理职务务说明书书41采购及销售售开票员员职务说说明书444特麻药部产产品专员员职务说说明书446零售

2、事业部部48零售事业部部经理职职务说明明书488门店经理职职务说明明书511营业员职务务说明书书54储运部577储运部经理理职务说说明书557保管员职务务说明书书60收货员职务务说明书书63储运员职务务说明书书65驾驶员职务务说明书书67电梯操作及及保洁责责任人职职务说明明书699装卸搬运工工职务说说明书771数据部733数据部经理理职务说说明书773系统管理员员职务说说明书777财务部800财务部经理理职务说说明书880管理会计职职务说明明书833成本会计职职务说明明书866出纳员职务务说明书书89收银员职务务说明书书92行政人事部部94行政人事部部经理职职务说明明书944行政人事部部副经理

3、理职务说说明书998行政专员职职务说明明书1000行政秘书职职务说明明书1002保安职务说说明书1104保洁员职务务说明书书1066司机职务说说明书1108人事专员职职务说明明书1110绩效助理职职务说明明书1112事业发展部部1144事业发展部部经理职职务说明明书1114企划专员职职务说明明书1118总经理职务务说明书书岗位名称总经理岗位编号GYYY-00001所在部门岗位定员直接上级工资等级一级直接下级业务副总经经理、行行政人事事部经理理、财务务部经理理、事业业发展部部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2005年年3月领导制定和和实施公公司总体体战略，完完成上级级主管部部门、公公司党委委下

4、达的的年度经经营目标标；推进进公司质质量管理理体系建建立,运行与与评审；领导公公司各部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道；负责责建设高高效的组组织团队队；管理理直接所所属部门门的工作作；行使使对公司司经营工工作全面面指导、指指挥、监监督、管管理的权权力，并并承担执执行各项项规章制制度的义义务职责与工作作任务：职责一职责表述：制定和和实施公公司总体体战略，制制定和实实施公司司年度经经营计划划及领导导事业发发展部工工作等工作任务1、领导制制定公司司的发展展战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整2、组织实实施公司司总体战战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革3、根据公公司党委委，上级级主

5、管单单位下达达的年度度经营目目标组织织制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划4、监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任5、组织实实施财务务预算方方案及利利润分配配、使用用方案职责二职责表述：建立良良好的沟沟通渠道道工作任务6、负责与与公司党党委，上上级主管管单位保保持良好好沟通，定定期向公公司党委委，上级级主管单单位汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况及及其它重重大事宜宜7、领导建建立公司司与客户户、供应应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道8、领导

6、开开展公司司的社会会公共关关系活动动，树立立良好的的企业形形象9、领导建建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，协调调各部门门关系职责三职责表述：建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作任务10、主持持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整11、领导导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观职责四职责表述：主持公公司日常常经营工工作工作任务12、负责责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员13、主持持召开总总经理、党党委办公公会，对对重大事事项进行行决策14、代表表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动15、负责责处

7、理公公司重大大突发事事件，并并及时向向公司党党委，上上级主管管单位汇汇报职责五职责表述：推进公公司质量量管理体体系建立立,运行与与评审工作任务16、保证证本公司司执行中中华人民民共和国国药品管管理法及及其实实施条例例、药药品经营营质量管管理规范范及其其实施施细则等等国家有有关法律律、法规规及行政政规章，对对本公司司经营药药品的质质量和质质量管理理体系的的建立和和运行负负领导责责任。17、全面面领导公公司的日日常工作作，在工工作中组组织贯彻彻执行药药品质量量方针、政政策、法法规。18、主持持制定公公司质量量方针、目目标、规规划和计计划。建建立健全全质量职职责制度度，并落落实到各各部门，各各岗位人

8、人员。19、建立立质量体体系，使使质量体体系持续续有效地地运行，主主持质量量体系的的管理评评审。20、合理理设置并并领导质质量管理理机构，保保证其独独立、客客观地行行使职权权，支持持合理意意见和要要求，提提供并保保证其必必要的质质量活动动经费。21、领导导质量教教育，审审核年度度职工培培训计划划，指导导、督促促、检查查落实质质量情况况。22、正确确处理质质量与数数量、进进度的关关系，在在经营与与奖惩中中落实质质量否决决权。23、重视视客户意意见和投投诉处理理，主持持重大质质量事故故的处理理和重大大质量问问题的解解决和质质量改进进。24、签、颁颁发公司司质量管管理体系系文件。25、参与与确定企企

9、业质量量奖惩措措施。职责六职责表述：领导行行政人事事部、财财务部分分管部门门开展工工作工作任务26、领导导建立健健全公司司人力资资源管理理制度，组组织制定定人力资资源政策策，审批批重大人人事决策策。27、领导导建立健健全公司司财务、投投资管理理制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出。28、领导导建立健健全行政政与后勤勤管理体体系。权力：公司重大问问题的决决策权向公司党委委，上级级主管单单位提出出公司经经营目标标的建议议权对副总经理理、总监监的人事事任免建建议权除公司副总总经理、总总监外的的人事任任免权对公司各项项工作的的监控权权对公司员工工奖惩的的决定权权对下级之间间工作争争议的

10、裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权公司党委，上上级主管管单位预预算内的的财务审审批权签、颁发公公司质量量管理体体系文件件，参与与确定企企业质量量奖惩措措施工作协作关关系：内部协调关关系公司党委，高高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调关关系上级主管部部门、药药监部门门、政府府机构、客客户、供供应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等任职资格：教育水平大学本科以以上专业药学、经济济学、管管理等相相关专业业培训经历接受过MBBA职业业培训，财财务、人人事、法法律知识识培训经验8年以上工工作经验验，5年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，2年以上上高层管管理

11、经验验知识通晓企业管管理知识识、药品品管理具备技术管管理、财财务管理理、质量量管理、法法律等方方面的知知识了解公司经经营业务务知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备英语语应用能能力个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室室,经常出出差工作时间特特征经常需要加加班所需记录文文档战略规划、年年度经营营计划、阶阶段性工工作等报报告考核指标

12、：销售收入、利利润额、市市场占有有率、应应收帐款款、重要要目标完完成情况况预算控制、成成本控制制、关键键人员流流失率、全全员劳动动生产率率领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力参加会议：1. 参加党委会会和党政政联席会会议，及及上级主主管部门门会议；2. 参加年度总总结会、计计划平衡衡会及其其有关的的重大会会议；3. 参加每季、月月度的各各部门召召开的重重要工作作会议；4. 参加公司召召开的紧紧急或临临时重要要会议；5. 质量评审会会议。:业务副总经经理（一一）职务务说明书书岗位名称业务副总经经理岗位编号GY-000022所在

13、部门（分管公司司总部）岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级业务部、特特麻部、零零售事业业部、储储运部、数数据部、药药品批发发部薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日日期2005年年3月本职：负责责组织建建立与完完善营销销网络与与供应渠渠道，领领导实现现公司营营销目标标、供应应目标、质质量目标标，建立立公司经经营品牌牌形象职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作任务协助总经理理制定公公司发展展战略负责组织制制定和实实施营销销发展战战略规划划，及时时了解和和监督营营销发展展战略规规划的执执行情况况，提出出修订方方案参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方

14、案案参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：领导分分管部门门制定年年度工作作计划，完完成年度度任务目目标工作任务领导制定业业务部、特特麻部、零零售事业业部、药药品批发发部、储储运部、数数据部年年度工作作计划，并并组织实实施领导制定分分管部门门重要任任务阶段段工作计计划，并并监督、协协助实施施领导监督储储运工作作，保障障配送能能力，合合理库存存结构，建建立高效效物流配配送体系系领导监督信信息工作作，保障障数据信信息系统统的安全全，可靠靠，为经经营业务务工作打打造合理理的管理理体系职责三职责表述：领导公公司

15、产品品的市场场推广工工作，建建立公司司市场信信息系统统，制定定产品营营销组合合工作任务领导建立市市场信息息系统组织制定市市场调研研及分析析的规程程，并监监督、协协助实施施领导制定产产品，价价格、渠渠道网络络、市场场推广等等规划，并并监督实实施职责四职责表述：领导销销售业务务工作，完成销售任务工作任务领导建立公公司营销销网络，参参与选择择确定各各市场区区域的代代理商（二二级分销销商）领导制定各各区域销销售目标标与计划划，并督督促实施施，完成成销售目目标，确确保货款款回收领导制定公公司销售售政策，并并监督实实施定期与重要要代理商商（二级级分销商商）保持持良好沟沟通，维维护客户户关系定期组织购购、销

16、、存存、财务务协调会会议，确确保品种种的有效效销售、最最大化利利润、合合理品种种结构、提提高资金金利用率率与回报报率职责五职责表述：组织领领导业务务合同履履行和售售后服务务工作工作任务领导购销业业务所涉涉及的储储运、出出运的整整体运作作，参与与监督、协协调全过过程领导公司业业务信息息统计工工作，确确保按时时上报相相关部门门领导代理商商、用户户售后服服务工作作，协调调售后服服务事项项参与协调质质量事故故解决组织协调公公司购销销管理，监督购销的申领、投标、调剂等工作职责六职责表述：领导建建立公司司产品的的供应体体系工作任务领导制定供供应战略略，制定定公司的的年度供供应计划划并监督督实施，负负责监督

17、督采购工工作的执执行情况况，批准准重大的的采购计计划领导重点供供应商考考察与选选择确定定供应商商领导制定供供应商政政策，监监督产品品供应质质量、价价格等政政策的执执行情况况领导建立供供应数据据库建设设规划，并并督促实实施领导监督供供应商库库存管理理的执行行情况，进进行预付付账款的的管理负责公司应应付账审审批计划划，并向向总经理理汇报职责七职责表述：参与公公司质量量管理体体系的建建立，保保证公司司产品和和服务的的质量要要求工作任务在总经理的的领导下下，贯彻彻执行中中华人民民共和国国药品管管理法、药药品经营营质量管管理规范范，并并确保本本公司执执行国家家和上级级机关颁颁布的法法规、政政策以及及公司

18、的的质量管管理制度度贯彻本公司司质量方方针、目目标，正正确处理理质量与与经营、效效益与速速度的关关系，分分管业务务部、特特麻部、零零售事业业部、储储运部、数数据部、药药品批发发部的经经营与管管理工作作；确保保公司经经营及质质量管理理工作正正常进行行掌握经营进进度的同同时掌握握质量信信息，对对有质量量的改进进措施在在经营环环节的实实施落实实负责协助总经理理搞好公公司下属属各部门门的业务务经营工工作，深深入基层层，了解解情况指指导、督督促、检检查各部部门开展展工作的的情况，负负责向总总经理报报告协助公司质质量管理理体系的的建立参与制定公公司有关关营销、供供应、运运作质量量管理及及服务标标准，并并监

19、督检检查实施施情况组织及时反反馈产品品质量信信息，协协助解决决重大质质量事故故职责八职责表述：组织和和促进新新商品立立项和可可行性分分析工作任务根据市场情情况提出出新商品品引入立立项建议议，并组组织项目目可行性性研究参与药品行行会、会会会，选选择适应应与贵州州市场与与我司经经营状况况实际的的新产品品，选择择合理的的新产品品供应商商协助新商品品市场开开发、临临床促销销过程，并并进行监监督，审审核职责九职责表述：内部组组织的建建设和管管理工作任务负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见主持销售、市市场、运运作、供供应管理理制度的的制定，监监

20、督检查查执行情情况负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责十职责表述：完成总总经理交交办的其其它工作作任务权力：公司重大人人事、财财务、业业务决策策建议权权公司发展战战略、营营销战略略建议权权权限内市场场推广方方案的审审批权，重重大推广广方案的的审核权权权限内销售售合同、供供应合同同审批权权，重大大销售合合同、供供应合同同审核权权、应付付账款审审核权代理商（二二级分销销商）、供供应商选选择的审审核权代理商（二二级分销销商）、供供应商政政策审核核权新产品开发发立项审

21、审核权和和新市场场开发成成果的评评审权权限内的财财务审批批权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、分分管分（子子）公司司业务副副总经理理、总经理理助理、下下属各部部门经理理、事业业发展部部经理、财财务部经经理、行行政人事事部经理理外部协调关关系相关政府部部门、行行业协会会、代理理商（二二级分销销商）、供供应商等等任职条件：教育水平大学专科以以上专业药学或经济济、管理理等相关关专业培训经历工商管理类类培训，人人际关系系能力培培训，外外贸业务务知识培

22、培训等经验5年以上营营销工作作经验，3年以上管理工作经验知识精通业务知知识，通通晓公司司所经营营产品及及服务业业务行业业动态，掌掌握市场场营销相相关知识识，具备备财务管管理、法法律、质质量管理理等方面面的知识识，了解解公司所所经营产产品术知知识和服服务业务务运作环环节技能技巧熟练使用自自动化办办公软件件。个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室室，经常常需出差差工作时间特特

23、征工作时间不不确定，经经常需要要加班所需记录文文档年度营销规规划、供供应规划划与总结结等考核指标：销售收入、市市场占有有率、利利润率、应应收帐款款拖欠天天数及坏坏帐率、经经营品种种质量合合格率、客客户满意意度、供供应商培培养目标标完成情情况、重重要任务务完成情情况下属部门预预算控制制情况、关关键人员员流失率率、下属属行为管管理技术、管理理等部门门合作满满意度领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专专业知识识及技能能参加会议：1. 参加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关重大大会议；2. 参加季、月月度总经经理办公公会

24、；3. 参加营销系系统形势势分析专专题工作作会议；4. 参加临时紧紧急会议议和总经经理参加加的专题题会议业务副总经经理（二二）职务务说明书书岗位名称业务副总经经理岗位编号GY-000033所在部门（分管各分分公司）岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级城区分公司司、福济济康医药药零售公公司、化化剂站、器器械批发发部、白白云分公公司薪酬类型所辖人员5个中层岗位分析日日期2005年年3月本职：负责责组织建建立与完完善营销销网络与与供应渠渠道，领领导实现现公司营营销目标标、供应应目标、质质量目标标，建立立公司经经营品牌牌形象职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与

25、决决策工作任务协助总经理理制定公公司发展展战略负责组织制制定和实实施营销销发展战战略规划划，及时时了解和和监督营营销发展展战略规规划的执执行情况况，提出出修订方方案参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：领导分分管部门门制定年年度工作作计划，完完成年度度任务目目标工作任务领导制定城城区分公公司、福福济康医医药零售售公司、化化剂站、器器械批发发部、白白云分公公司年度度工作计计划，并并组织实实施领导制定分分管部门门重要任任务阶段段工作计计划，并并监督、协协助实施施

26、领导监督储储运工作作，保障障配送能能力，合合理库存存结构，建建立高效效物流配配送体系系领导监督下下辖部门门信息工工作，保保障数据据信息系系统的安安全，可可靠，为为经营业业务工作作打造合合理的信信息管理理体系职责三职责表述：领导公公司经营营产品的的市场推推广工作作，建立立公司市市场信息息系统，制制定产品品营销组组合工作任务领导建立市市场信息息系统组织制定市市场调研研及分析析的规程程，并监监督、协协助实施施领导制定产产品，价价格、渠渠道网络络、市场场推广等等规划，并并监督实实施职责四职责表述：领导销销售业务务工作，完成销售任务工作任务领导建立公公司营销销网络，参参与选择择确定各各市场区区域的代代理

27、商（二二级分销销商）领导制定各各区域销销售目标标与计划划，并督督促实施施，完成成销售目目标，确确保货款款回收领导制定公公司销售售政策，并并监督实实施定期与重要要代理商商（二级级分销商商）保持持良好沟沟通，维维护客户户关系定期组织购购、销、存存、财务务协调会会议，确确保品种种的有效效销售、最最大化利利润、合合理品种种结构、提提高资金金利用率率与回报报率职责五职责表述：组织领领导业务务合同履履行和售售后服务务工作工作任务领导购销业业务所涉涉及的储储运、出出运的整整体运作作，参与与监督、协协调全过过程领导公司业业务信息息统计工工作，确确保按时时上报相相关部门门领导代理商商、用户户售后服服务工作作，协

28、调调售后服服务事项项参与协调质质量事故故解决组织协调公公司购销销管理，领领导监督督购销的申申领、投投标、调调剂等工工作职责六职责表述：领导建建立公司司产品的的供应体体系工作任务领导制定供供应战略略，制定定公司的的年度供供应计划划并监督督实施，负负责监督督采购工工作的执执行情况况，批准准重大的的采购计计划领导重点供供应商考考察与选选择确定定供应商商领导制定供供应商政政策，监监督产品品供应质质量、价价格等政政策的执执行情况况领导建立供供应数据据库建设设规划，并并督促实实施领导监督供供应商库库存管理理的执行行情况，进进行预付付账款的的管理负责公司应应付账审审批计划划，并向向总经理理汇报职责七职责表述

29、：参与公公司质量量管理体体系的建建立，保保证公司司产品和和服务的的质量要要求工作任务在总经理的的领导下下，贯彻彻执行中中华人民民共和国国药品管管理法、药药品经营营质量管管理规范范，并并确保本本公司执执行国家家和上级级机关颁颁布的法法规、政政策以及及公司的的质量管管理制度度贯彻本公司司质量方方针、目目标，正正确处理理质量与与经营、效效益与速速度的关关系，分分管城区区分公司司、福济济康医药药零售公公司、化化剂站、器器械批发发部、白白云分公公司的经经营与管管理工作作；确保保公司经经营及质质量管理理工作正正常进行行掌握经营进进度的同同时掌握握质量信信息，对对有质量量的改进进措施在在经营环环节的实实施落

30、实实负责协助总经理理搞好公公司下属属各部门门的业务务经营工工作，深深入基层层，了解解情况指指导、督督促、检检查各部部门开展展工作的的情况，负负责向总总经理报报告协助公司质质量管理理体系的的建立参与制定公公司有关关营销、供供应、运运作质量量管理及及服务标标准，并并监督检检查实施施情况组织及时反反馈产品品质量信信息，协协助解决决重大质质量事故故职责八职责表述：组织和和促进新新商品立立项和可可行性分分析工作任务根据市场情情况提出出新商品品引入立立项建议议，并组组织项目目可行性性研究参与药品行行会、会会会，选选择适应应与贵州州市场与与我司经经营状况况实际的的新产品品，选择择合理的的新产品品供应商商协助

31、新商品品市场开开发、临临床促销销过程，并并进行监监督，审审核职责九职责表述：内部组组织的建建设和管管理工作任务负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见主持销售、市市场、运运作、供供应管理理制度的的制定，监监督检查查执行情情况负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导监督分管经经营单元元个体承承包户的的经营行行为，满满足公司司管理、GSP质量体系建立、税务等的需要。职责十职责表述：完成总总经理交交办的其其它工作作任

32、务权力：公司重大人人事、财财务、业业务决策策建议权权公司发展战战略、营营销战略略建议权权权限内市场场推广方方案的审审批权，重重大推广广方案的的审核权权权限内销售售合同、供供应合同同审批权权，重大大销售合合同、供供应合同同审核权权、应付付账款审审核权代理商（二二级分销销商）、供供应商选选择的审审核权代理商（二二级分销销商）、供供应商政政策审核核权新产品开发发立项审审核权和和新市场场开发成成果的评评审权权限内的财财务审批批权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权工作协作关关系：内部协调关

33、关系总经理、业业务副总总经理、总总经理助助理、下下属各部部门经理理、事业业发展部部经理、财财务部经经理、行行政人事事部经理理外部协调关关系相关政府部部门、行行业协会会、代理理商（二二级分销销商）、供供应商等等任职条件：教育水平大学专科以以上专业药学或经济济、管理理等相关关专业培训经历工商管理类类培训，人人际关系系能力培培训，外外贸业务务知识培培训等经验5年以上营营销工作作经验，3年以上管理工作经验知识精通业务知知识，通通晓公司司所经营营产品及及服务业业务行业业动态，掌掌握市场场营销相相关知识识，具备备财务管管理、法法律、质质量管理理等方面面的知识识，了解解公司所所经营产产品术知知识和服服务业务

34、务运作环环节技能技巧熟练使用自自动化办办公软件件。个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室室，经常常需出差差工作时间特特征工作时间不不确定，经经常需要要加班所需记录文文档年度营销规规划、供供应规划划与总结结等考核指标：销售收入、市市场占有有率、利利润率、应应收帐款款拖欠天天数及坏坏帐率、经经营品种种质量合合格率、客客户满意意度、供供应商培培养目标标完成情情况、重重要任务务完

35、成情情况下属部门预预算控制制情况、关关键人员员流失率率、下属属行为管管理技术、管理理等部门门合作满满意度领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专专业知识识及技能能参加会议：5. 参加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关重大大会议；6. 参加季、月月度总经经理办公公会；7. 参加营销系系统形势势分析专专题工作作会议；8. 参加临时紧紧急会议议和总经经理参加加的专题题会议财务副总经经理职务务说明书书岗位名称财务副总经经理岗位编号GY-000044所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级财务部薪酬类型所辖人员1个

36、中层岗位分析日日期2005年年3月本职：主持持公司财财务战略略的制定定、财务务管理及及内部控控制工作作，筹集集公司运运营所需需资金，完完成企业业财务计计划职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作任务协助总经理理制定公公司发展展战略负责组织制制定和实实施营销销发展战战略规划划，及时时了解和和监督营营销发展展战略规规划的执执行情况况，提出出修订方方案参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案利用财务核核算与会会计管理理原理为为公司经经营决策策提供依依据，主主持公司司财务战战略规划划的制定定掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议

37、议职责二职责表述：领导分分管部门门制定年年度工作作计划，完完成年度度任务目目标工作任务领导制定财财务部年年度工作作计划，并并组织实实施建立和完善善财务部部门，建建立科学学、系统统符合企企业实际际情况的的财务核核算体系系和财务务监控体体系，进进行有效效的内部部控制领导监督财财务管理理、财务务预算、财财务决算算、财务务审计、风风险控制制等工作作，保障障财务控控制能力力，建立立高效的的财务管管理机制制，提高高资金的的收益和和利用率率领导监督下下辖部门门信息工工作，保保障数据据信息系系统的安安全，可可靠，为为经营业业务工作作打造合合理的信信息管理理体系职责三职责表述：参与公公司质量量管理体体系的建建立

38、，从从财务监监控出发发保证公公司产品品和服务务的质量量要求工作任务在总经理的的领导下下，贯彻彻执行中中华人民民共和国国药品管管理法、药药品经营营质量管管理规范范，并并确保本本公司执执行国家家和上级级机关颁颁布的法法规、政政策以及及公司的的质量管管理制度度贯彻本公司司质量方方针、目目标，正正确处理理质量与与经营、效效益与速速度的关关系，分分管财务务部经营营与管理理工作；确保公公司经营营及质量量管理工工作正常常进行掌握经营进进度的同同时掌握握质量信信息，对对有质量量的改进进措施在在经营环环节的实实施落实实负责协助总经理理搞好公公司下属属各部门门的财务务管理工工作，深深入基层层，了解解情况指指导、督

39、督促、检检查各部部门开展展工作的的情况，负负责向总总经理报报告协助公司质质量管理理体系的的建立职责四职责表述：内部组组织的建建设和管管理工作任务负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见主持财务管管理制度度的制定定，监督督检查执执行情况况负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责五职责表述：日常工工作工作任务制定公司资资金运营营计划，监监督资金金管理报报告和预预、决算算对公司投资资活动所所需要的的资金筹筹措方式

40、式进行成成本计算算，并提提供最为为经济的的酬资、融融资方式式筹集公司运运营所需需资金，保保证公司司战略发发展的资资金需求求，审批批公司重重大资金金流向主持对重大大投资项项目和经经营活动动的风险险评估、指指导、跟跟踪和财财务风险险控制协调公司同同银行、工工商、税税务等政政府部门门的关系系，维护护公司利利益参与公司重重要事项项的分析析和决策策，为企企业的生生产经营营、业务务发展及及对外投投资等事事项提供供财务方方面的分分析和决决策依据据审核财务报报表，提提交财务务管理工工作报告告职责六职责表述：完成总总经理交交办的其其它工作作任务权力：公司重大人人事、财财务、业业务决策策建议权权公司发展战战略、营

41、营销战略略建议权权财务管理审审批、审审核权权限内合同同、应付付账款审审批、审审核权投资、风险险控制评评审权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、业业务副总总经理、行行政副总总经理、总总经理助助理、下下属各部部门经理理、事业业发展部部经理、行行政人事事部经理理外部协调关关系相关政府部部门、银银行、证证券中心心、行业业协会、代代理商（二二级分销销商）、供供应商等等任职条件：教育水平大学专科以以上专业财务专业培训经历工商管理类类培训，人人际关系系能力培

42、培训、法法律培训训、税务务培训等等经验5年以上财财务管理理经验，3年以上管理工作经验知识精通财务知知识，通通晓公司司所经营营产品及及服务业业务行业业动态，掌掌握市场场营销相相关知识识，具备备业务管管理、法法律、质质量管理理等方面面的知识识，了解解公司所所经营产产品术知知识和服服务业务务运作环环节技能技巧熟练使用自自动化办办公软件件。个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室室

43、，经常常需出差差工作时间特特征工作时间不不确定，经经常需要要加班所需记录文文档年度财务规规划、年年度（某某时间）财财务预决决算方案案、风险险评估与与总结等等考核指标：销售收入、利利润率、应应收帐款款拖欠天天数及坏坏帐率、费费用控制制情况、风风险控制制情况、投投资回报报率、资资金利用用率、重重要任务务完成情情况下属部门预预算控制制情况、关关键人员员流失率率、下属属行为管管理技术、管理理等部门门合作满满意度领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专专业知识识及技能能参加会议：1、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关重

44、大会会议；2、参加季季、月度度总经理理办公会会；3、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；4、参加临临时紧急急会议和和财务副副总经理理参加的的专题会会议行政副总经经理职务务说明书书岗位名称行政副总经经理岗位编号GY-000044所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级行政人事部部经理薪酬类型所辖人员1个中层岗位分析日日期2005年年3月本职：全面面负责公公司内、外外的各种种辅助性性支持工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作任务协助总经理理组织制制定公司司发展战战略规划划，组织织并参与与公司人人力资源源、财务务、行政政等职能能战略的的制定组织并参与与制定公公司年度度经营计计划、预预算方案案负责监督公公司战略略规划的的实施过过程，随随时关注注内外变变化，提提出战略略调整方方案参与公司财财务、人人事、行行政、业业务等重重大问题题的决策策向管理高层层和总经经理提供供各种财财务、人人力资源源、行政政管理及及外部政政策等各各方面信信息，为为高层决决策提供供依据和和建议职责二职责表述：领导制制定企业业行政、行行政人事事财务、人人力资源源等工作作的工作作计划，实实现工作作目标工作任务领导分管部部门制定定年度工工作计划划，并组组织实施施组织制定分分管部