路政中队长工作标准.docx

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1、Z3206.03Q/SGS陕西省高速公路建设集团公司企业标准Q/SGS Z15.222006运营公司路政中队中队长工作标准2007-01-20 实施2006-12-20 发布陕西省高速公路建设集团公司 发布营公司路政中队中队长工作标准1范围本标准规定了陕西省高速公路建设集团公司（以下简称集团公司）所属运营公司路政 中队中队长岗位任职条件、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。本标准适用于集团公司所属运营公司路政中队中队长岗位。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件, 其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根

2、据 本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件, 其最新版本适用于本标准。Q/SGS G03. 322006集团公司关于各运营公司改制工作实施方案的批复陕西高速改制办2006 4、5、高速改制办2006 4、5、6、7）相关文件Q/SGS Z03. 02b2006一般管理人员通用工作标准Q/SGS G13. 032006高速公路建设集团公司路政管理工作规定Q/SGS G15. 372006运营公司路政人员奖惩办法3职责与权限本标准的职责与权限、岗位人员资格要求引用于Q/SGS G03.32-2006、Q/SGSZ03. 02b2006o 3. 1职责对履行路政

3、管理职能的负直接责任。对发现、纠正路政案件处理中的违规行为和路政举报的负直接责任；对完成（督促）各类路政报表、资料上报的负管理责任。对监督、检查所属人员的路政执法情况，发生的“三乱”问题的负管理责任。对监督检查路政专用车辆、设备及财务、档案、库房等重地的，发生安全责任事故的负 管理责任。3. 1. 6对完成上级交办的其他工作负直接责任。3.2权限有权要求下属人员认真执行路政管理的法律、法规、规章等。有权参加施工监管及施工单位的交、竣工验收等工作。有权对所属人员的违法行为、社会投诉进行调查。有权提请调整所属人员的岗位，并参与路政人员绩效考评工作。有权要求各巡查人员及时提供道路各种信息资料。有权审

4、核、查处5000元以下路产损失案件。有权对所属人员进行调配。有权对辖区内侵权、路产损失的情况进行复查。有权对所属路政人员由于违规行为造成恶劣影响的，责令其停职检查并立即将情况如实 上报大队等待处理。3. 2. 10行使法律、法规赋予的其他权力。4岗位人员资格要求大专以上学历，从事路政管理工作二年以上，持有交通行政执法资格证（公路路政管 理）；有较丰富的政策理论水平，有较好的分析能力和写作水平，能熟练使用和管理路政 办公自动化系统。5工作内容和要求5. 1工作内容负责贯彻国家有关路政管理政策、法律、法规、规章、规范性文件和上级部门的指示、决 定。根据上级主管部门制定的工作计划、工作指标，制定中队

5、的工作计划、管理目标及实施 措施。全面负责辖区路产、路权的管理工作，对路产的预防保护及辖区路政管理工作进行全面 指导。及时与主管领导和上级部门沟通信息，汇报路政管理工作的开展情况。负责定期召开队务会议，组织路政人员政治理论、业务、法规知识学习，布置安排、交 流总结中队工作，不断提高全队人员思想素质和办案水平。负责监督、检查公路养护作业、施工路段规范设置标志设施，维护施工路段的正常秩序。 负责路政管理中与相关部门的协调工作。5. 2要求按照Q/SGS G13. 032006中规定的要求，检查所辖路段的路政工作。每月组织召开中队工作例会，分析路政管理工作动态，在下月5日前做出上月工作动态 总结评比

6、，并将评比结果进行通报。每季度对中队人员进行考核，第二季度10日前对上季度考核工作结果进行通报；每年对中队人员进行考核，1月10日前对考核工作结果进行通报；负责制定并组织本中队法律培训计划，每季度进行一次。并负责做好宣传总结工作。中队接到路政事案举报后，立即进行调查，并在24小时内以书面形式上报大队。每月不少于两次有计划地组织所属人员进行政治、业务、法律学习。工作关系:接触单位（岗位）方式频率运营公司路政正副大队长面谈/书面工作需要管理所领导/面谈/书面随时路政中队巡查班长/面谈/书面随时每天下班做到办公现场“六不走”：当日工作未完成不走；各项记录不填写好不走；文 件和办公用品不整理好不走；卫

7、生不打扫好不走；门窗不关闭好不走；电源不切断不走。6记录月度工作计划表（附录A）。月工作计划完成情况表（附录B）。路政中队长量化考核标准（附录C）。7检查与考核 7.1按工作内容和要求进行检查。7. 2按Q/SGS G15. 372006及（附录C）进行考核。附录A（规范性附录）运营公司路政中队长月工作安排表记录编号：Q/SGS R15路政.08部门：时间：序号具体工作时限责任人123456789101112附录B（规范性附录）运营公司路政中队长月计划完成情况表记录编号：Q/SGS R15路政.09部门:序号时限完成情况责任人123456789101112时间:附录C（规范性附录）路政中队长量

8、化考核标准记录编号：Q/SGS R15路政.10考核项 目序号考核内容标准分扣分标准得分法规学习25分1熟悉公路法陕西省公路路政管 理条例行政处罚法等其他相关法律、 法规、规章。（2）熟悉路产赔偿、占用、 补偿、路政处罚等规费标准。（3）熟悉 路政案件处理、处罚程序。12考查4个问题，一个不合格 扣3分2熟悉内业和外业工作管理规范。（2） 熟悉上级部门有关路政管理方面的制度 规定。（3）熟悉廉政建设方面的制度、 要求。5考查5个问题，一个不合格 扣1分3积极参加上级部门的各类会议。（2） 定期组织路政例会，及时调整工作重点和 工作进度。（3）对路政人员进行业务知 识学习和法律、法规培训。4考查

9、4个问题，1项不合格 扣1分4对路政执法人员进行廉政建设、文明执 法、优质服务方面的学习教育，开展自查、 自纠活动。4记录资料不全扣2分劳动纪 律20分5按时到岗，不迟到、早退，不窜岗、脱岗， 无旷工现象。3违反每次扣1分，旷工扣3 分6按规定履行请销假手续，代请或请假 返回后及时补办手续。3违反每次扣1分7上班按规定着装，证件齐全，仪容仪表整 洁。4违反每次扣0. 5分8值班到位，重大事项有汇报，有记录。3违反每次扣0. 5分9办公室整洁干净，物品摆放整齐有序，无 杂乱现象。2不合格每次扣0.5分10遵守各项纪律制度和工作制度。3违反每次扣1分11服从上级领导管理，听从上级指挥。2违反每次扣

10、1分管理工 作55分12制定工作计划、业务培训计划，法律、法 规学习和宣传计划，确定管理目标。51项没有扣1分13熟悉辖区内的路产、路权情况和部门总体 情况。5考察5个问题，1项不合格扣1分14熟悉辖区内违法建筑、非法广告及沿线村 庄、学校和企事业单位的分布情况。5考察5个问题，1项不合格扣1分15根据案件类别、性质和审批权限进行产案 审批。3抽查每处不合格扣0.5分16定期组织稽查巡查夜间值班、路上巡查以 及交班情况，有记录。5无稽查扣3分,无记录扣2分17定期检查部门内部规范化管理工作和廉 政工作。4每项不合格扣2分18检查路政案件处理和处罚案件的查处情 况，未自理案件督促及时结案，保证赔

11、偿 率、结案率达到要求。5赔偿率、结案率未达要求各 扣2. 5分19定期检查事案内勤的票据、现金、帐目管 理及文件、设备材料、办公用品的收发、 领用和缴销情况。5无检查、无记录资料各扣2.5分20组织考核小组对各岗位人员进行量化考 核，有记录资料，结果公布。6无考核、无汇报、无公布各扣2分21热情接待来人来访，耐心答复，及汇报和 查处。3无答复、无汇报、无查处每 次各扣1分22发现总是及时解决，无法解决及时上报领 导。4不合格每次扣1分23能按时完成领导交办的工作。5每次不完成扣1分备注：出现公路“三乱，吃、拿、卡、要现象，全年考核不合格。前言错误!未定义书签。1范围12规范性引用文件13职责与权限14岗位人员资格要求25工作内容和要求26记录37检查与考核3刖 百本标准为第一版本。本标准附录A、附录B、附录C为规范性附录。本标准由陕西省高速公路建设集团公司提出，由陕西高速公路建设集团公司路政支队 归口。本标准起草单位（部门）：陕西省高速公路建设集团公司西渭分公司路政大队。本标准主要起草人：葛亚军、刘宝全、何红玺、潘晓燕、马青华。本标准主要审核人：申艺学、马伟民、郭胜、吴建军、杨国强、李盟。