计划、调度、生产管理制度24140.docx

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1、计划、调度、生产管理制度第一章：总则第一条年度综合计计划必须须贯彻党党和国家家在经济济建设中中的方针针，政策策执行有有计划的的商品经经济原则则，坚持持社会主主义经营营方向保保持市场场竟争优优势。第二条年度综合计计划，是是企业主主要计划划，它包包括企业业生产、技技术、经经济等各各个环节节的活动动，是企企业职工工在计划划年度内内的行动动纲领。第二章：年年度综合合计划管管理制度度第三条年度综合计计划的编编制是在在国家指指令性与与指导性性计划指指导下，以以经济效效益为核核心，销销售预测测为起点点，生产产计划为为主体，质质量计划划为标志志，人、财财、物计计划为条条件，措措施计划划为保证证，利润润计划为为

2、动力，把把企业的的全部生生产经营营活动都都有机地地组织起起来。第四条年度综合计计划是企企业中长长期发展展规划的的具体化化和主要要保证，同同时又是是指导编编制季度度计划的的依据，也也是企业业经营决决策的奋奋斗目标标。第五条年度综合计计划的编编制与贯贯彻要从从实际出出发，加加强调查查研究和和综合分分析，广广泛发动动群众，按按照先进进合理、积积极可靠靠、实事事求是、留留有余地地的精神神，充分分发挥现现有的生生产潜力力，生产产更多的的物美价价廉、适适销对路路的产品品，满足足国家和和市场的的需要。第六条年度综合计计划的编编制工作作应在厂厂长领导导下，由由各归口口部门领领导参加加，经营营计划处处具体负负责

3、，组组织协调调。各部部门对归归口计划划要指定定专人负负责，进进行计划划编制，分分析等具具体工作作。第七条计划的种类类和归口口部门：一、销售计计划： 由营销销总公司司负责编编制。二、生产计计划： 由计划划调度处处负责编编制。三、产品质质量计划划：由总总师办负负责编制制。四、产品成成本、收收支、资资金占用用计划：由财务务处负责责编制。五、新产品品试制计计划：由由总师办办负责编编制。六、生产技技术准备备计划：由生产产调度处处负责编编制。七、技术改改造，技技术措施施计划：由总师师办负责责编制。八、设备修修理计划划：包括括大修理理，二保保计划：由设备备处负责责编制。九、基建计计划：由由基建处处负责编编制

4、。十、劳动、工工资计划划：由人人教处负负责编制制。十一、财务务计划：由财务务处负责责编制。十二、物资资供应，工工具消耗耗计划：由供应应处、工工具处负负责编制制。十三、职工工培训，人人才引进进计划：由人教教处负责责编制。第八条计划指标的的种类和和归口部部门：主要技术经经济指标标由厂长长主管，归归口付厂厂长分管管，各职职能处室室归口编编制，计计划调度度处统一一汇总。、产品产产量 由由计划调调度处负负责编制制。、品种 由营营销总公公司负责责编制。、质量 由总总师办负负责编制制。、品种检检查合格格率。、主要零零件主要要项次抽抽查合格格率。、机械加加工废品品率。、成本 由财财务处负负责编制制。、可比产产

5、品成本本下降率率。、商品产产值成本本率。、消耗 由供供应处负负责编制制。、钢材利利用率 、万万元产值值耗能量量。、全员劳劳动生产产率 由由劳资保保卫处负负责编制制。、资金 由财财务处负负责编制制。、定额流流动资金金占用数数。、流动资资金周转转天数。、百元产产值占用用流动资资金。、利润 由财财务处负负责编制制。、实现利利润 上交交利润 产产值利润润率 全部部资金利利润率、销售利利润率、工业总总产值 由计计划调度度处负责责编制第九条计划与指标标的编制制程序：一、准备阶阶段：、厂长召召开会议议，动员员布置年年计划与与指标的的编制工工作，并并提出编编制的指指导思想想和具体体要求。、分析编编制计划划与指

6、标标的依据据。 企业业中长期期发展规规划。 国民民经济发发展的有有关方针针、政策策。 工厂厂年度方方针目标标。 市场场预测与与分析。 工厂厂资源条条件。 上年年计划预预计完成成情况、各部门门专业科科室相互互提供编编制计划划与指标标所需要要的各种种资料，做做好编制制归口计计划与指指标的准准备工作作。二、计算平平衡阶段段：、确定指指标水平平，计算算经济效效益，提提出计划划草案。、做好产产、供、销销平衡，生生产能力力平衡，财财务收支支平衡。三、确定下下达阶段段由经营计划划处汇总总各项计计划进度度和主要要技术经经济指标标，并针针对计划划与指标标中的特特点，存存在问题题、措施施、意见见，以数数据为主主，

7、编写写简要说说明，完完成年度度综合计计划与主主要技术术经济指指标的编编制工作作。第十条年度计划与与指标，经经厂长批批准职工工代表大大会讨论论通过各各上报和和下达。年年度计划划与指标标的调整整需经厂厂长同意意，一般般每半年年滚动一一次。第十一条季度分月生生产计划划是年度度生产计计划的继继续和保保证，它它是在前前期生产产计划预预计完成成的基础础上，由由计划调调度处组组织编制制。第十二条季度（分月月）生产产计划的的编制程程序： 、经营营计划处处根据年年度计划划与前期期预计完完成情况况，提出出季度分分月计划划控制数数给生生产调度度处：编编制季度度投料交交库计划划和各车车间工时时平衡核核算；人教处处：平

8、衡衡核算劳劳动生产产率。财务、总总师、供供应等处处编制各各项技术术、经济济指标。 、经营营计划、生生产处、人人教处共共同征求求各车间间意见。 、经营营计划处处汇总各各方面资资料、措措施、意意见，经经过综合合平衡后后，编制制季度分分月生产产计划。三、季度分分月生产产计划的的批准与与修改权权限；季季度计划划与指标标，由厂厂长批准准与修改改，月度度计划与与指标，由由各分管管付厂长长批准和和修改，但但季度最最后一个个月的修修改即月、月、月、月影影响到季季年度的的计划与与指标的的完成和和实现，需需经厂长长批准后后方可进进行修改改。第三章：全全面计划划管理第十三条企业是执行行国民经经济的基基本单位位，计划

9、划是企业业管理的的首要职职能，企企业是通通过计划划去组织织、控制制协调企企业各项项工作。第十四条全面计划管管理就是是要使全全厂各个个部门、各各个车间间，各项项工作都都用计划划指导，形形成一个个纵横交交错，相相互补充充综合完完整的计计划网络络。第十五条全面计划管管理的目目标是效效益，只只有认真真做好全全面计划划管理这这项工作作，才能能促进全全面经济济核算，全全面质量量管理、生生产管理理等工作作的深入入开展。第十六条全厂的综合合计划部部门为计计划调度度处。厂厂长领导导计划的的全面工工作，各各归口付付厂长具具体分管管。企业业的主要要经营决决策的提提出和调调整各种种统计报报表的汇汇总和上上报，由由计划

10、调调度处统统一负责责。第十七条在国家计划划指导和和市场预预测的基基础上，为为本厂的的发展方方向、发发展规模模、发展展速度等等战略决决策提供供科学依依据。第十八条通过系统分分析，选选择最优优方案，把把国家计计划（指指令性和和指导性性）、社社会需要要同企业业的利益益统一起起来，在在完成国国家计划划，满足足社会需需要的条条件下，不不断提高高企业的的各项技技术经济济指标，获获取最佳佳经济效效益。第十九条通过综合平平衡，使使企业内内部各个个环节的的生产技技术经济济活动保保持协调调一致，充充分发挥挥各方面面的潜力力，充分分合理的的利用人人力、物物力，保保持正常常的生产产秩序。第三章：计计划管理理的组织织机

11、构第二十条经济运行、财财务管理理系统：由厂长长主管，具具体负责责：包括括（1）经经营目标标的确定定。（22）财务务决算。第二十一条条营销管理系系统：由由经营副副厂主管管销售，具具体负责责：包括括市场场预测。推销发发运。合同管管理。（44）应收收帐款管管理。第二十二条条生产计划系系统：由由生产付付厂长主主管，计计划、生生产、供供应、人人数、设设备处。具具体负责责：包括括生产产计划安安排。生产准准备与调调度。劳动工工资。物资供供应。设备维维修。第二十三条条技术开发系系统：由由总工程程师主管管，研究究所、检检计、生生产等具具体负责责，包括括新产产品开发发。新新技术新新工艺运运用。技术改改造。科研与与

12、新产品品试验。标准化化与系列列化。质量检检验。第二十四条条企业管理系系统：由由管理副副厂长主主管，包包括：（11）经济济指标分分解。（22）经济济承包责责任制的的建立。（33）生产产制造成成本的控控制。（44）产品品价格体体系的管管理。（55）技术术改造的的实施。（66）信息息管理。第二十五条条生活服务系系统：由由后勤副副厂长主主管，包包括：（11）食堂堂。（22）招待待所。（33）卫生生所。（44）运输输队。第二十六条条工作体系：由厂长长主管。各各付厂长长分管，企企管处、计计划调度度处、营营销总公公司、供供应处、劳劳资保卫卫处、财财务处、研研究所、质质管处、检检计处、技技改办等等处室具具体负

13、责责，包括括：组织编制制，确定定机构，编编制定员员。责任制：各级领领导干部部、职能能人员、工工人责任任制和各各类人员员的考核核办法。工作制度度：工艺艺手则操操作规程程，检查查标准，计计量制度度和各种种厂规厂厂纪等。定额与指指标包括括：定额体系：消耗，工工时与工工时利用用率，定定额完成成率，出出勤率等等。指标体系：各项生生产技术术经济指指标与实实际考核核办法。第二十七条条信息体系：由管理理副厂长长主管。计计划调度度、销售售总公司司、人事事保卫、财财务、供供应、检检查、设设备、研研究所、各各分厂等等处室具具体负责责，包括括：统计：原原始记录录包括生生产、计计划、财财务、定定额、销销售、质质量、设设

14、备、材材料等。预测：有有市场预预测，技技术预测测和情报报工作。工作程序序：有工工作流程程包括记记录，报报表的传传递程序序和各种种信息反反馈。第二十八条条计划工作的的原则：1、坚持以以计划经经济为主主，市场场调节为为辅的原原则。2、贯彻统统一计划划，归口口管理的的原则。3、贯彻以以实际出出发，量量力而行行和尽力力而为相相结合的的原则。第二十九条条计划的种类类与归口口部门：一、按其时时间划分分有：中中长期发发展规划划，年度度计划，季季度计划划和月度度计划。 、中长长期发展展规划：由企管管处在计计划期前前半年（或或按上级级要求时时间）组组织编制制完成。 、年度度计划：由计划划调度处处提前一一个月编编

15、制完成成，为考考核供应应处的外外购件订订货和生生产安排排的毛坯坯准备的的需要，应应提前拟拟定年度度计划建建议数。 、季度度生产技技术财务务计划：由计划划调度处处牵头组组织营销销总公司司、人教教处、财财务处等等单位协协调编制制并上报报与下达达。 、月度度计划：由计划划调度处处处组织织编制下下达。二、按其管管理层次次划分有有：总厂厂计划、分分厂计划划、班组组计划。、总厂计计划：由由厂长主主管，各各分管付付厂长组组织各职职能处室室编制下下达。、分厂计计划：由由分厂厂厂长负责责组织分分厂计划划调度员员编制和和下达。、班组计计划：由由分厂计计划调度度员组织织编制和和分解下下达。三、按其内内容划分分有综合

16、合计划和和部门专专业计划划。、综合计计划：按按照统一一计划，归归口管理理，分解解下达的的原则由由经营计计划处负负责组织织编制上上报与下下达。、部门专专业计划划：由各各归口处处室负责责编制和和分解下下达。第三十条计划的综合合平衡：一、综合平平衡要注注意不留留缺口，薄薄弱环节节的措施施须得力力，要把把量力而而行和尽尽力而为为结合起起来，同同时要做做好短期期计划与与中长期期发展规规划的衔衔接和协协调工作作。、中长期期发展规规划的综综合平衡衡工作由由总师办办具体负负责。、年度计计划的综综合平衡衡工作由由经营计计划处具具体负责责。、季度计计划的综综合平衡衡工作由由计划调调度处牵牵头组织织营销总总公司、财

17、财务处、人人教处等等单位按按归口平平衡原则则协调组组织。、月度计计划的平平衡工作作由计划划调度处处负责。二、编制综综合平衡衡表、劳动工工时平衡衡表：由由各分厂厂负责编编制。、物资供供应平衡衡表：由由供应处处负责编编制。、财务收收支平衡衡表：由由财务处处负责编编制。第三十一条条原始记录和和统计1、原始记记录和统统计，是是企业编编制计划划与指标标的重要要依据，也也是检查查计划与与指标执执行和监监控的一一个重要要工具。通通过各种种信息的的反馈和和统计数数据，具具体分析析计划指指标和实实际差异异，迅速速采取措措施，加加以调整整，确保保计划与与指标的的全面完完成。2、为使原原始记录录和统计计资料准准确及

18、时时，必须须尽可能能做到原原始记录录和统计计报表的的规范化化，统一一化。除除国家统统一规定定的报表表外，由由计划调调度处、财财务处、企企管处会会同有关关单位负负责全厂厂各种原原始记录录与凭证证的整理理和统一一工作。3、综合计计划与指指标的各各类统计计报表，由由计划调调度处统统一汇总总，厂长长批准按按期上报报，各种种专业计计划与指指标的统统计报表表，由各各职能处处室编制制，归口口付厂长长批准上上报，主主要计划划与指标标应交经经营计划划处备案案，各类类报表都都要做到到全面、准准确、及及时。第三十二条条计划与指标标的批准准和修改改权限：1、中长期期发展规规划，需需经厂长长批准职职工代表表大会讨讨论通

19、过过后上报报下达。2、年度计计划与指指标，经经厂长批批准职工工代表大大会讨论论通过各各上报下下达，厂厂度计划划与指标标的调整整需经厂厂长同意意，一般般每半年年滚动调调整一次次。3、季度计计划与指指标，由由厂长批批准与修修改。4、月度计计划与指指标，由由各分管管副厂长长批准和和修改，但但季度最最后一个个月的修修改即月、月、月、月，影影响到季季、年、度度的计划划与指标标的完成成和实现现，需经经厂长批批准后方方能进行行修改。第四章：统统计工作作制度第三十三条条机械工业统统计是国国民经济济统计的的一个组组成部分分，是制制定计划划和经济济政策的的重要依依据，是是使企业业实行科科学管理理的重要要手段。我我

20、国统计计工作的的基本任任务是：准确、及及时、全全面系统统地收集集、整理理和分析析统计资资料，及及时对工工业生产产各项方方针、政政策的贯贯彻执行行情况，反反映对工工业生产产计划的的执行情情况及生生产发展展的规模模和建议议，并为为开展社社会主义义劳动竞竞赛，群群众参加加管理提提供资料料。第三十四条条统计工作必必须认真真贯彻执执行上级级统计部部门颁发发的有关关规定和和统计制制度，计计算方法法。坚持持实事求求是，如如实反映映情况，反反对弄虚虚作假。必必须实行行统一领领导，分分工负责责，综合合归口。贯贯彻专业业管理与与群众管管理相结结合的原原则，搞搞好基础础统计工工作，提提高业务务水平，为为四化作作出贡

21、献献。第三十五条条统计机构及及职责：我厂统计机机构分为为厂部、分分厂二级级，厂部部在计划划销售处处配备一一名综合合统计员员，分厂厂设统计计核算员员，上级级统计组组织对下下级统计计组织，综综合统计计部门对对专业统统计部门门负责业业务指导导。第三十六条条综合统计负负责的职职责：贯彻执行行，部总总局、区区、市统统计部门门颁发的的各项统统计制度度，计算算方法，制制定我厂厂的统计计工作制制度。系统收集集、整理理、积累累我厂综综合性的的历史统统计资料料，并汇汇总成册册存档。负责检查查我厂主主要技术术经济指指标完成成情况，并并参与厂厂、车间间的生产产、经济济工作会会议，编编写综合合性统计计报告。会同有关关业

22、务处处室统计计员，统统一管理理和审查查全厂原原始记录录，统计计报表，统统一解释释统计指指标，组组织或参参与原始始记录的的整理工工作。统一管理理对外提提供统计计数字，收收集和积积累同行行业各项项技术经经济指标标，开展展兄弟厂厂之间统统计资料料交换工工作。对厂内各各单位的的统计工工作进行行业务指指导，组组织全厂厂统计人人员业务务学习、竞竞赛、总总结交流流统计工工作经验验。第三十七条条各专业处室室、统计计人员的的职责：切实执行行上级和和我厂的的统计制制度，方方法和规规定，及及时，全全面地向向上级机机关、厂厂领导及及计划销销售处提提供各种种定期统统计报表表和调查查资料。负责检查查本部门门业务范范围内国

23、国家计划划执行情情况和归归口指标标完成情情况，编编写专业业性统计计分析报报告。负责整理理和积累累本部门门业务统统计历史史资料，建建立各种种专业统统计台帐帐、手册册和图表表。负责指导导本专业业系统基基层统计计业务工工作，管管理本专专业的报报表和原原始记录录，参与与有关的的原始记记录整理理工作。配合综合合统计部部门总结结交流统统计工作作经验，组组织统计计人员业业务学习习。第三十八条条各车间统计计人员的的职责：认真执行行本厂的的统计制制度，方方法和规规定。编编制本厂厂对车间间规定的的各类统统计报表表。负责检查查本车间间的各项项指标的的完成情情况，及及时、准准确、全全面地向向厂部有有关单位位提供定定期

24、报表表，并提提出文字字分析报报告。负责管理理本车间间统计和和报表和和统计数数字，系系统积累累，整理理本车间间统计资资料，建建立各种种台帐，为为本车间间领导提提供资料料，当好好参谋助助手。负责建立立指标公公布板或或劳动竞竞赛图表表，会同同有关人人员管理理本车间间原始记记录，负负责对班班组核算算员进行行业务指指导。第三十九条条本厂统计报报表采取取分工负负责，综综合归口口管理的的原则，所所有报出出的报表表，抄送送计划销销售处一一份，并并具体分分工如下下：营销总公公司，负负责产品品订货合合同执行行情况，生生产能力力，新产产品销售售等报表表。计划调度度处，负负责企业业概况，技技术经济济指标、产产值、产产

25、量、职职工伤亡亡事故报报表、环环境保护护、安技技措施劳劳动保护护情况和和日、旬旬、月的的生产进进度及在在制品变变动情况况报表及及各部门门旬、月月作业计计划执行行情况报报表。劳资处负负责职工工人数、工工资、劳劳动生产产率，工工时利用用率，工工时定额额、职工工考勤变变动情况况，工资资总额，工工资构成成等项统统计报表表，负责责职工培培训，职职工业务务文化技技术学习习等报表表。供应处：负责原原材料收收发，利利用库存存，消耗耗定额，工工具收发发，库存存及消耗耗，主要要原材料料，辅助助材料，钢钢材利用用率，运运输设备备数量及及运用情情况，物物资节约约，修旧旧利废等等报表。质管办：负责产产品质量量等情况况报

26、表。设备处：负责各各类设备备及公用用设施的的数量、维维修、完完成情况况，设备备事故，动动力生产产及消耗耗，节能能等情况况报表。生活服务务公司：负责基基本建设设统计报报表，包包括投资资定额，新新增生产产能力，新新增固定定资产房房屋建筑筑面积及及投资效效果，职职工住宅宅面积，医医疗卫生生等项统统计报表表。研究所所：负责责技术革革新，技技术改造造，中间间试验，新新产品的的试制，科科研项目目的进度度，完成成情况等等统计报报表。财务处：负责通通过会计计核算所所产生的的各项资资料的统统计及有有关的报报表编写写工作。第四十条各车间的统统计报表表由计划划销售处处制定统统一的报报表目录录，表式式，指标标解释或或

27、编表说说明，经经厂领导导批准后后颁发各各车间执执行，各各处室如如需要在在规定目目录以外外增漆新新的表种种，须经经计划销销售处审审查同意意，报厂厂领导批批准后贯贯彻执行行。没有有经过计计划销售售处审查查同意的的报表，各各车间可可以拒绝绝填报。第四十一条条上级机关布布置统计计报表的的文件或或对工作作的指导导，属于于综合性性的，由由厂领导导给计划划调度处处，组织织有关单单位贯彻彻执行。属属于专业业性的，由由厂领导导批给有有关部门门办理，并并应送计计划调度度处传阅阅，以便便掌握情情况。第四十二条条各分厂、处处室需要要印刷的的统计表表格及原原始记录录单，须须经计划划调度处处审定备备案，统统一编号号，否则

28、则，企管管处不予予批准印印刷，需需要废止止的报表表，应报报计划调调度处注注销。第四十三条条统计报表经经本单位位领导审审核，填填表人签签字方为为有效，各各专业处处室向本本系统领领导机关关报送本本范围内内专业统统计报表表时（包包括一次次性调查查表），必必须抄送送计划销销售处备备案。第五章：原原始记录录管理制制度第四十四条条原始记录是是企业开开展经济济核算主主要依据据，是按按照规定定格式用用数字和和文字对对企业经经济活动动中的具具体事实实所进行行的最初初记载，为为满足可可靠的第第一手资资料。会会计核算算和企业业管理三三个方面面的要求求提供可可靠的第第一手资资料。因因此，原原始记录录的正确确与否都都直

29、接影影响企业业管理工工作的改改进与提提高。为为了使全全厂原始始记录做做到完整整、统一一、准确确、及时时，特制制订本制制度。第四十五条条原始记录的的范围和和内容，可可分为两两大类：一、生产管管理方面面的原始始记录，其其内容：、产品数数量、品品种、质质量等方方面的记记录；、劳动力力和工时时利用方方面的记记录；、原材料料、燃料料、动力力消耗和和节约利利用等方方面的记记录；、设备运运用和安安全生产产方面的的记录；、技术革革新和合合理化建建议等方方面的记记录。二、经营管管理方面面的原始始记录，主主要是工工厂生产产准备和和产品销销售过程程中有关关财务活活动情况况的记录录。属于以上范范围的原原始凭证证、帐册

30、册、卡片片、报表表都是原原始记录录的内容容。第四十六条条原始记录实实行统一一管理，分分工负责责，全厂厂由计划划调度处处和财务务处分别别负责生生产管理理方面和和经营管管理方面面的原始始记录，主主要负责责审核各各归口业业务拟定定补充修修改的原原始记录录，统一一编号，建建立原始始记录目目录，并并负责对对原始记记录执行行情况的的检查和和业务指指导，保保证原始始记录的的正确使使用。 各各主要业业务归口口部门的的分工如如下： 、计划划调度处处负责：厂内计计划及各各种综合合统计报报表等方方面的记记录；产产品质量量，半成成品，在在制品，铸铸锻件，外外协件等等有关数数量和质质量，伤伤亡事故故、劳动动保护及及安全

31、教教育方面面的记录录。 、营销销总公司司负责：产品供供货合同同及成品品、备件件入库，保保管、发发货等方方面的记记录。 、研究究所负责责：产品品试验以以及产品品设计等等方面的的记录；产品工工艺管理理及材料料定额等等方面的的记录。 、检计计处负责责：产品品质量检检查方面面的记录录；计量量和金相相试验及及仪器计计量工具具修理等等方面的的记录。用用户服务务方面的的记录。 、劳资资保卫处处负责：劳动力力数量，工工时利用用、出勤勤、加班班加点以以及人员员变动；工时定定额和工工票等方方面的记记录；职职工教育育方面的的记录。 、设备备处负责责：设备备的数量量，使用用，变动动，事故故以及电电、气消消耗等方方面的

32、记记录；能能源耗用用，节约约等方面面的记录录。 、工具具处负责责：工装装的制造造、调拨拨、消耗耗等方面面的记录录。 、供应应处负责责：物资资的收发发、领退退、消耗耗、结存存、节约约等方面面的记录录。 、运输输队负责责：汽车车运行吨吨、公里里油耗、汽汽车修理理等方面面的记录录。 、财财务处负负责：会会计核算算，现金金收支，转转帐等方方面的记记录。 、生生活服务务公司负负责：土土建工程程完工验验收交接接方面的的记录，。医医药卫生生、因病病缺勤等等方面的的记录第四十七条条各单位应认认真做好好原始记记录的管管理工作作，有关关人员要要明确责责任严格格按规定定的路线线传递，正正确完整整填报，不不得弄虚虚作

33、假，不不得任意意涂改撕撕毁。视视情节轻轻重对有有关人员员及领导导分别给给予罚款款或行政政处分。第四十八条条各业务归口口单位如如需新增增或变更更原始凭凭证时，必必须提出出式样填填制说明明和传递递路线，经经营计划划处或财财务处审审核，统统一编号号后方可可印刷，未未经批准准编号的的原始凭凭证，办办分室不不予批准准印刷。所所填报单单位有权权拒填。第四十九条条凡对外提供供或在全全厂公布布的原始始统计数数字，应应以计划划处提供供的数字字为准，由由各业务务处室分分管上报报的数字字，以业业务处室室的数字字为准，有有关车间间各项指指标的数数字，以以车间统统计员的的数字为为准，各各部门统统一指标标的数字字应互相相

34、核对，保保证统一一，防止止数出多多门，造造成混乱乱。第五十条各业务归口口单位的的原始记记录，应应按月（年年）装订订成册，指指定专人人妥善保保管，保保管期限限一般为为五年。属属于全厂厂综合性性的统计计资料交交厂文书书档案室室存档，财财务会计计方面的的原始凭凭证的保保管期限限根据上上级规定定执行。第六章：关关于工厂厂特急件件生产过过程的特特别办法法第五十一条条工厂在产品品生产过过程中，某某些用户户要求产产品的交交货周期期较短，质质量要求求高。为为了使我我厂适应应市场经经济发展展的需要要，满足足用户要要求，提提高工厂厂的信誉誉。为此此，特别别印制一一批粉红红色路线线单及生生产计划划单，具具体使用用办

35、法及及要求如如下：、该特制制路线单单统一由由计划调调度处根根据产品品用户要要求的周周期，质质量要求求及实际际情况，下下达生产产准备计计划，调调换零件件加工路路线单。、各分厂厂、处室室所见粉粉红色路路线单，要要求一路路绿灯，零零件244小时生生产不得得延误。、检验计计量处对对粉红色色路线单单产品一一定严格格质量要要求，检检验员临临床指导导操作者者生产，严严格“三检”制（首首检、巡巡检、完完工检），包包括图纸纸上自由由公差尺尺寸的检检验。、计划调调度处负负责对此此项办法法的检查查考核，纳纳入工厂厂经济责责任制。第七章：关关于建立立生产管管理汇报报制度的的规定第五十二条条随着市场经经济逐步步建立，市

36、市场竞争争将日趋趋激烈，工工厂必须须珍惜市市场赋予予工厂的的大好时时机，以以优质的的产品和和合理的的生产交交货期来来赢得和和保持用用户对工工厂的信信任。为为此，工工厂决定定建立和和建全生生产汇报报制度。第五十三条条生产汇报的的范围：包括订货合合同内容容、交货货期的变变更、当当月应完完成的产产品，主主要原材材料、外外协件、外外购件、标标准件配配备情况况，生产产设备完完好、工工装配备备制造、电电力供应应情况。第五十四条条生产汇报的的负责人人：、合同的的更改：指订货货合同的的临时变变更，如如件数、装装配类型型、交货货期的改改变。由由营销总总公司在在小时时内书面面通知研研究所和和计划调调度处，由由计划

37、调调度处汇汇报生产产厂长及及厂部并并将更改改详细情情况及时时书面通通知生产产供应、外外协部门门、生产产分厂及及有关处处室。、当月应应完成的的产品：指生产产分厂的的作业情情况，零零件质量量和完好好件情况况，备品品备件制制度、工工装配备备制造由由计划调调度处及及时了解解，协同同生产分分厂汇报报生产厂厂长。分分厂生产产副主任任对配套套件、外外协件已已按计划划配备，而而因分厂厂责任没没有按时时完成计计划调度度处下达达的作业业计划情情况，应应及时汇汇报生产产厂长。、关键设设备、进进口设备备出现故故障后，所所在车间间和设备备处必须须在155分钟内内汇报生生产厂长长。、原材料料、外协协件、配配套件：指锻件件

38、、铸件件、轴承承（包括括进口轴轴承）、油油封、油油站、标标准件等等辅件供供应情况况及外协协件情况况。具体体如下：大型锻件件的订货货必须请请示生产产厂长。未未按期回回厂锻件件除日常常汇报生生产厂长长外，月月度向计计划调度度处和生生产厂长长报清单单。铸件箱体体不能按按期回厂厂，汇报报生产厂厂长。国产配套套件有月月度项目目清单，保保证当月月生产车车间任务务。进口配套套件不能能按期完完成，最最迟不得得超过计计划期的的20天天前汇报报生产调调度处及及生产厂厂长。型材等库库内缺料料随时报报生产厂厂长。标准件不不能按期期供给随随时报计计划调度度处。大型外协协件协作作汇报生生产厂长长，一般般外协件件不能按按期

39、完成成，在计计划期内内，汇报报生产厂厂长，当当月有生生产计划划外协件件缺件清清单。出口项目目不配套套或不能能完成，外外协处、生生供处随随时汇报报生产厂厂长。原辅材料料、配套套件质量量情况由由检计处处、质管管处及发发现问题题的部门门当天汇汇报。、对一些些重点产产品和用用户来厂厂监督制制造验收收的产品品由计划划调度处处牵头成成立由研研究所、检检计处、分分厂、生生产供应应、外协协部门专专人负责责的生产产服务小小组及时时向厂部部汇报生生产进度度及质量量情况。、技术准准备不能能按时完完成，研研究所必必须在技技术准备备计划期期内书面面汇报营营销总公公司，同同时汇报报总工程程师和生生产厂长长。、生产决决议项

40、目目，必须须确保完完成，如如不能完完成，随随时报计计划调度度处及生生产厂长长。第五十五条条生产汇报的的时间要要求：、每天中中午生产产碰头会会由各负负责部门门汇报当当天在制制品、工工装、设设备完好好情况、技技术准备备、电力力能源供供应、外外协、外外购件情情况。、生产调调度处调调度必须须将所负负责协调调的车间间和处室室的生产产等情况况，每天天向处长长汇报。、每月末末由生产产调度处处组织各各部门向向厂部汇汇报生产产作业计计划完成成情况，在在制品情情况。、车间生生产主任任发现本本车间不不能按时时完成任任务应于于发现当当日汇报报生产厂厂长。、遇合同同变更或或质量影影响交货货期等特特殊情况况，由经经营计划

41、划处和生生产调度度处及时时汇报厂厂部以便便妥善采采取措施施。、对影响响生产进进度的重重大问题题如关键键零件的的质量问问题、设设备、刀刀具、工工装、工工艺问题题必须在在小时时内向生生产厂长长汇报。第五十六条条本规定自下下发之日日起执行行。如有有违反，视视对工厂厂造成的的损失和和影响生生产程度度由生产产厂长在在经济责责任制中中直接通通知企质质处考核核或另行行处罚当当事人。对对因主观观原因影影响生产产进度且且不汇报报的部门门和个人人，一经经查实，除除给予必必要经济济处罚外外，视程程度给予予必要的的行政处处分。对对因及时时汇报使使工厂避避免经济济损失或或采取措措施后保保证了生生产进度度的部门门和个人人

42、，由生生产厂长长通知企企管处奖奖励。第八章：在在制品管管理制度度第五十七条条 搞搞好在制制品管理理、控制制在制品品流转、保保持一定定时间，一一定条件件下的必必要的在在制品占占用量，是是组织有有节奏的的均衡生生产的重重要条件件，我厂厂是单件件小批多多品种生生产，大大产品周周期长，另另件多。因因此，在在制品管管理的制制度化、科科学化尤尤为重要要。第五十八条条全厂的在制制品管理理工作，业业务上统统一由计计划调度度处管理理，分厂厂的管理理工作由由分管生生产的厂厂长或副副厂长负负责。第五十九条条计划调度处处下设毛毛坯库、半半成品库库，统一一负责产产品的毛毛坯件、另另部件、外外协件的的收发保保管工作作，各

43、个个分厂负负责管理理车间内内部的在在制品和和跨分厂厂的协作作件。第六十条在制品的投投入、转转序、入入库，一一律以加加工路线线单为凭凭证进行行。第六十一条条路线单由计计划调度度处开发发。第六十二条条生产分厂应应设立中中间库，中中间库的的另件应应按工序序分别堆堆放，并并挂有制制令、图图号、名名称等字字样的标标志。调调度员负负责中间间库的工工作，保保管工对对由于中中间库的的保管不不善而引引起的质质量事故故负责。第六十三条条分厂调度员员负责随随时指导导并协助助运转工工做好在在制品的的投入、转转序、入入库工作作。使每每个工作作地不致致存放过过多的再再制品。凡凡工序完完之后，应应在小时内内运至下下道工序序

44、场地或或运至中中间库或或生产处处半成品品库。并并做到文文明运输输，防止止碰伤拉拉毛。第六十四条条投入分厂的的毛坯和和已加工工的另件件要分别别堆放。加加工好的的另件要要采取防防锈措施施。分厂厂厂长、工工段长、班班组长要要经常督督促检查查工作地地的文明明生产秩秩序，做做到一切切物品摆摆放整齐齐，保持持通道畅畅通无阻阻。第六十五条条跨分厂的协协作件和和热处理理另件，委委托分厂厂要填写写委托单单，连同同图纸、工工艺、路路线单交交承制分分厂。双双方办理理签字手手续，委委托生产产处份份籍以督督促检查查进度。第六十六条条各分厂在制制品在加加工过程程中如发发现工、料料废、检检查员应应开出废废品通知知单并进进行

45、隔离离。经研研究，可可以回用用的另件件，负责责办理回回用手续续。重要要产品另另件发生生工废（或或成批报报废），立立即召开开有关人人员质量量分析会会。视情情节轻重重提出处处理意见见，经分分管厂长长批示后后，计划划调度处处方得补补料。第六十七条条在检查的过过程中，发发现在制制品需要要返修时时，检查查员应立立即通知知工人返返修。如如返修件件不能随随同其本本批转序序时，分分厂凭检检查员返返修单或或回用通通知单补补开路线线分单，并并将凭证证贴在分分单上，检检查员予予检查（分分单原则则上由计计划调度度处开发发，但也也可委托托分厂开开发）。第六十八条条另件完工后后，必须须根据检检查员签签字的“半成品品另件转

46、转入库要要办理入入库手续续，统一一入计划划调度处处库房，分分厂对个个别大型型件，必必须办理理入库手手续，由由半成品品库登帐帐，注明明存放指指定地点点，对部部分虽已已完成但但仍需与与其他另另件配件件还组装装后进一一步加工工另件，可可组装后后一并入入库或总总装前同同时办理理入库及及领用手手续，交交半成品品库登帐帐。第六十九条条半成品库根根据月度度商品计计划和调调度通知知，负责责另件的的发放工工作，出出库另件件必须有有分厂接接收人员员签字，另另件不入入库不得得装配，发发出零件件如发现现质量问问题，由由发现工工序的检检查员开开出不合合格通知知单，退退回原加加工工序序进行返返修。装装配中遗遗失或损损坏的另另件，由由装配车车间办理理遗失手手续交生生产处，经经生产处处领导签签字同意意，方可可补发或或补办生生产。第七十条产品下场必必须作好