陕西天竹置业有限公司投资兴建的住宅楼施工组织设计42380.docx

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1、施工组织设计目 录第一章：编制说说明编制依据：编制原则第二章：工程概概况与特点2.1： 工程程概况 2.2： 现场场施工条件 2.3： 当地地气象条件2.4： 工程程特点及施工工对策第三章：项目经经理部组织机机构3.1.1：本本工程项目经经理部组织机机构设置3.1.2：项项目经理部组组成人员3.2.1：项项目管理机构构配备3.2.2：项项目经理简历历3.2.3：项项目技术负责责人简历3.3.1：项项目岗位职责责及职能部门门职责3.3.4：施施工区段划分分3.5：施工工工期安排3.6：施工机机械准备3.7：材料计计划投入3.8：资金安安排3.9：技术资资料安排3.10：计算算机管理3.11：工程

2、程交付、服务务及保修第四章：施工部部署及总平面面布置4.1：指导思思想4.2：施工管管理目标4.3：施工总总平面布置第五章：确保工工期及施工进进度计划的措措施5.1：关键线线路5.2：工期保保证措施5.3：进度计计划5.4：工期规规划5.5：工期安安排5.6：施工进进度计划横道道图、网络图图第六章：施工方方案6.1：施工测测量6.3：钢筋工工程6.4：模板工工程6.5：混凝土土工程6.6：脚手架架工程6.7：砌体结结构工程6.8：防水工工程6.9：铝合金金门窗施工6.10：外墙墙贴面砖施工工6.11：内墙墙面工程施工工6.12：砂浆浆（砼）楼地地面施工6.13：质量量控制6.14：安装装工程施

3、工方方案第七章：质量、安安全技术保证证措施7.1：工程遵遵循的质量标标准和法规7.2：总质量量目标的分解解量化7.3：质量保保证体系7.4：施工过过程质量控制制7.5：质量保保证措施安全技术组织措措施7-1：安全管管理体系7-2：安全保保证体系7-3：安全生生产责任制7-4：安全管管理制度7-5：安全计计划7-4：安全检检查7-6：安全防防护措施7-10：高空空安全防护措措施7-11：冬、雨雨季安全防护护措施7-12：临时时用电安全防防护措施7-13：施工工机械安全防防护7-14：消防防保卫管理第八章：新技术术、新材料、新新工艺的应用用8.1：计划推推广和应用的的新技术项目目8.2：应用新新技

4、术项目的的可行性8.3：应用新新技术、新工工艺措施第九章：主要材材料、构配件件供应计划9.1：主要材材料计划表9.2：土建部部分主要是供供用料计划表表9.3：安装部部分主要施工工用料表第十章：施工机机械配备和材材料投入计划划10.1：主要要垂直机械设设备选择10.2：主要要施工机械设设备计划第十一章：劳动动力组织计划划11.1：劳动动力组织11.2：劳动动力的来源11.3：人员员机场计划11.4：劳动动力安排配备备计划11.5：劳动动力保护措施施 第十二章：文明明施工组织施施工措施12.1：创建建文明工地的的组织管理措措施12.2：文明明现场维护措措施12.3：场荣荣场貌12.4：材料料堆放1

5、2.5：标识识、标牌12.6：安全全标识12.7：禁令令标志12.8：设备备安全12.9：挂牌牌上岗12.10：安安全帽标志12.11：文文明礼貌标语语12.13：环环境保护措施施12.14：污污水排放12.15：粉粉尘控制12.16：有有害气体控制制12.17：作作业条件保护护第一章.编制说说明本公司是具有一一级资质的建建筑施工总承承包企业，是是一支拥有雄雄厚施工技术术力量和机械械装备，管理理严谨，富有有施工经验的的专业性施工工队伍。近几几年以来，公公司先后承建建了大量具有有一定社会影影响的工程项项目，赢得了了较高的社会会信誉，积累累了丰富的施施工经验和施施工技术资料料。本公司对对承接天竹大

6、大厦工程具有极大大的兴趣，对对为建设单位位提供满意的的服务充满了了诚挚的意愿愿，对将本工工程建设成为为精品工程充充满了自信和和决心。如果有幸中标，我我们将依靠本本公司的管理理、技术和装装备的优势，遵遵循设计，恪恪守合同，精精心组织，精精心施工，确确保如期优质质完成本工程程的施工任务务。1.1编制依据据. 1. 工程涉及的法律律法规及有关关文件（1）招投标文文件（2）施工图纸纸（3）中华人人民共和国建建筑法（4）中华人人民共和国环环境保护法（5）国务院建建设工程质量量管理条例（6）我公司的的技术、机械械设备和管理理制度2.工程涉及的的规程、规范范标准:（1）工程建设设标准强制性性条文（房屋屋建筑

7、部分）（2）混凝土结结构工程施工工质量验收规规范（GB550204-2002）（3）混凝土质质量控制标准准（GB500164-992）（4）普通混凝凝土用沙质量量标准及检验验方法（JGG52-922）（5）工程测量量规范（GBB500266-93）（6）砌体工程程施工质量验验收规范（GGB502003-20002）（7）建筑地面面工程施工质质量验收规范范（GB500209-22002）（8）屋面工程程质量验收规规范.（GBB502077-20022）（9）建筑装饰饰装修工程施施工质量验收收规范（GBB502100-20011）（10）地基与与基础工程施施工质量验收收规范（GBB502022-2

8、0022）（11）建筑基基坑支护技术术规程（JGGJ120-99）（12）建筑地地基处理技术术规范（JGGJ79-991）（13）钢筋焊焊接技术及验验收规范(JJGJ18-96)（14）钢筋机机械连接通用用技术规程(JGJ1007-96)（15）建筑给给排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范(GB500242-22002)（16）建筑电电气工程施工工质量验收规规范(BG550303-2002)（17）建筑施施工安全检查查标准(JGGJ59-999)（18）施工现现场临时用电电安全技术规规范(JGJJ46-888)（19）建筑工工程施工质量量验收统一标标准(GB550300-2001) (20)

9、建建筑变形测量量规程(JGGJ/T8-97)（21）建筑工工程冬期施工工规程(JGGJ104)（22）混凝土土泵送技术规规程(JGJJ/T10-95)3. 工程涉及及的有关标准准图集: (1) 建建筑用料及做做法陕022J01 （2）屋面面陕02JJ002 （3）木门门、铝合金门门窗陕022J06 （4）住宅宅厨房、卫生生间排气道陕陕2003JJ52 （5）内装装修88JJ4 （6）楼梯梯88J77 （7）混凝凝土结构施工工图整体表示示方法和构造造详图03G10011-1 003G10001-2 04G10001-3 04G10001-4 （8）建筑筑物抗震构造造祥图033G329-1 （9）

10、钢筋筋混凝土过梁梁03G3222-1（10）防空空地下室结构构设计(22004年合合订本)FGG031-33（11）钢筋筋混凝土结构构构造祥图02G002 (12)建建筑电气安装装工程图集（13）等电电位联结安装装02D5501-2（14）建筑筑物防雷设施施安装999D501-1（15）管道道和设备保温温S1599（16）管道道支架及吊架架S1611（17）排水水设备附件制制造及安装SS220（18）卫生生设备安装999S3044（19）建筑筑排水用硬聚聚氯乙烯管道道安装966S341（20）室内内消火栓安装装99S2202(21)消防防水泵结合器器栓安装999S2033（22）供暖暖专业陕0

11、02N1-22（23）管道道及设备防腐腐保温陕002N3(24)管道道支架及吊架架陕02NN41.2 编制制原则本施工组织设计计遵循以下基基本原则进行行编制：1.2.1保证证重点，统筹筹安排，遵守守承诺和招标标文件规定；1.2.2依据据工程项目的的内容，科学学安排施工程程序，合理组组织施工，确确保各项施工工活动相互促促进，紧密衔衔接，加快施施工进度，缩缩短工期；1.2.3采用用先进的施工工技术，合理理选择施工方方案，保持质质量体系并使使之有效运行行，确保安全全生产和提高高工程质量；1.2.4充分分挖掘和利用用机械设备潜潜力，减轻劳劳动强度和提提高劳动生产产率。第二章 . 工工程概况与特特点天竹

12、综合大厦工工程长安大学学工程设计研研究院设计, 陕西天竹置置业有限公司司投资兴建的的住宅楼、商商用综合楼，该该工程位于西西安市北郊纬二十六六街北侧。总总建筑面积约约为1009982.655平方米。本工程由A、BB、C三个连体住宅楼组组成，1-33层为商用，44层以上为住住宅楼均为高高层住宅，地地下1层，地地上为29层，建筑筑结构为剪力力墙结构。本工程的质量目目标是：工程程质量达到国国家规定的统统一标准(GGB503000-20001)合格，争争创陕西省优优质工程“长安杯”。2.1工程概况况2.1.1建筑筑工程概况表2.1.1工程名称天竹综合大厦工程地址西安市北郊纬二二十六街北侧侧建设单位陕西天

13、竹置业有有限公司勘察单位陕西核工业工程程勘察研究院院设计单位长安大学工程设设计研究院合同工期500天质量监督部门西安市质量监督督站建筑面积100982.65工程主要功能或或用途综合2.1.2 建建筑设计概况况建筑设计概况表表建设规模100982.65m2结构安全等级二级标准层面积95482.771m2抗震等级丙类建筑平面造型L形结构类型剪力墙结构建筑用途综合建筑总高88.8M地上层数地上二十九层建筑防火等级地上为二级，地地下为一级地下层数地下一层0.000标标高406.45（黄黄海系）地下室埋深7.45m建筑耐久年限50年2.1.3结构构设计概况基础形式梁筏基础结构安全等级二级结构环境类别一类

14、（室内环境境）结构使用年限50二类b（室外环环境）黄土地区建筑分分类 丙丙类地基基础等级乙级失陷性等级非自重失陷性1级（轻微）场地土类别 III类抗震设防分类丙类人防概况六级 基础类型 梁筏基础2.1.4安装装工程概况表2.1.4工程名称工 作 内内 容电气照明系统配电安装、照明明安装弱电系统综合布线及电话话安装、有线线电视安装、安安防系统安装装给排水系统生活冷热水、雨雨排水管道及及卫生器具安安装通风空调系统中央空调防雷接地系统接地引线、避雷雷带、金属构构件接地、门门窗卫生间接接地安装2.2现场施工工条件2.2.1地形形条件场地现状较平坦坦，高程总体上在405.996407.111米左右。目前

15、现场桩桩基础工程已已完工，现场场实际施工场场地狭小，施施工前应进行行认真的现场场清理布置，精精心安排施工工组织，以改改善场地利用用效率。2.2.2周边边道路及交通通条件不利条件：施工工场地及材料料堆放面临影影响。有利条件：出入入交通方便。2.3当地气象象条件当地气象条件表2.3.1序号名 称内 容1海 拔（M）378.82室外风速（M/S）冬季平均1.83夏季平均2.24极端温度（）最 低-20.65最 高41.76最大冻土深度（mm）4507年平均温度（）13.38日平均温度+5的起止日期11.20-3.9(110天)2.4工程特点点及施工对策策2.4.1层高高低、地上均均为标准层本工程为新

16、建住住宅工程，层层高不大，总总层数为299层，因此在在施工时会出出现施工明显显的施工节奏奏，同时适合合采用标准模模板，如大模模板等，有利利于加快工程程进度。2.4.2砌筑筑、粉刷量大大本工程虽然为剪剪力墙结构，但但准确地说应应是短肢剪力力墙，同时剪剪力墙肢距均均比较大，因因此砌筑、粉粉刷工程量相相对而言比较较大。针对这这样的情况，施施工时可尽早早插入砌筑及及粉刷。2.4.3装修修简单就设计的要求，本本工程室内部部分仅做粗装装修，精装修修部分由住户户自理。因此此装饰装修阶阶段不用考虑虑室内精装修修队伍，仅按按粗装修要求求选择劳动力力即可。2.4.4场地地有限本工程场地紧张张，不宜在现现场基坑周边

17、边堆放周转料。当需需要堆放部分分轻质料时，可可选虽用虽进进的原则。 三 . 项目目经理部组织织机构在前期准备阶段段已将此项目目明确列为我我公司的重点点项目，项目目管理层的组组建将作为实实施过程中的的重中之重。本本着一切为项项目服务的原原则，我公司司将充分发挥挥企业资源共共享的优势，管管理人员在本本系统各区域域全面筛选组组合，选派在在先进地区具具有丰富和同同类工程经验验的管理和技技术骨干，组组成精干高效效的施工承包包项目经理部部。项目经理理部严格按现现代项目管理理办法实施工工程管理。其其职能为：项项目经理部代代表本企业对对工程施工进进行全面的直直接指挥。即即对本工程施施工实施统一一计划、统一一组

18、织、统一一指挥、统一一管理。根据据对业主的承承诺制定总体体方针目标，如如质量目标、工工期目标、安安全目标、文文明施工目标标、创建科技技示范工程目目标等。并对对工程的最终终经济技术指标标承担责任，同同时接受业主主指令进行管管理和协调。 项目经经理作为项目目实施的第一一责任人，将将代表企业全全面履行施工工合同，公司司将以签订目目标责任状的的形式对项目目经理进行全全过程的评价价与绩效考核核，以此杜绝绝传统项目承承包带来的弊弊端。项目主主要管理人员员在我公司内内择优聘用，定定期考核，竞竞争上岗，并并实行末位淘淘汰制。3.1.1本工工程的项目经经理部组织机机构设置如下下：专业施工班安全员机修、机械班生产

19、计划科材料管理科安装设备科技术质量科经营预算科安全管理科项目副经理 项目经理技术负责人3.1.2、项项目经理部的的组成人员项目经理部的管管理人员以我我公司直属项项目部的工程程技术人员为为主，由我公公司富有大型型施工经验的的同志任项目目经理，同时时在公司范围围内抽调数名名技术水平高高，务实肯干干的中青年技技术管理人员员充实到该项项目部，进一一步增强管理理力度和提高高项目部的综综合管理水平平。同时，为确保对对工程施工过过程实施全面面有效的控制制和管理，满满足项目部组组织机构岗位位的需要，项项目经理部人人员设置按照照“依岗设员，按按岗定责，各各守其职，恪恪尽职守”的原则，配配备25名各类工工程技术管

20、理理人员。按照照公司项目法法管理规定和和本工程的特特点、本工程程的项目经理理部管理人员员组织设置如如下：3.2.1 项目管理理机构配备情情况表职务姓 名职 称证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项 目经 理高工项目经理证壹级工民建项目主管王宗昌工程师中级125916工民建技术负责人梁红旭工程师中级10081000工民建土建施工员许森全工程师岗位证中级工民建土建施工员马小平工程师岗位证中级工民建土建施工员丁生工程师岗位证中级工民建安装施工员工程师叁级安装安装施工员工程师叁级安装质检员高玉涛助工岗位证工民建安全员刘建民工程师岗位证中级陕建安39755安全资料员王晓娟助工岗位证陕建（20044）资

21、04030662工民建预算员工程师造价员中级陕造资014995土建预算员郝静工程师造价员中级陕造资014993安装试验员贠香草放线员朱卫军3.2.2 项目经理理简历表姓 名性 别男年 龄职 务项目经理职 称学 历参加工作时间担任项目经理年年限项目经理资格证证书编号在 建 和 已已 完 工 程 项 目目 情 况建设单位项目名称建设规模开，竣工时间在建或已完工程程工程质量3.2.3 项项目技术负责责人简历表姓 名性 别年 龄 职 务技术负责人职 称工程师学 历大学参加工作时间担任项目经理年年限 15在 建 和 已已 完 工 程 项 目目 情 况建设单位项目名称建设规模开竣工时间在建或已完工程程工程

22、质量3.3.1项目目岗位职责及及职能部门职职责3.3.1.11岗位职责1、项目经理项目经理负责项项目的全面管管理工作，是是本项目的第第一责任人，代代表公司履行行与业主合同同相关的责任任；负责项目成本分分析、资金预预测，制定控控制成本措施施；主持项目工作会会议，编制项项目工作计划划，填写项目目报告；签发项目对内、对对外文件及各各类通告，负负责批准项目目施工方案；制定项目人员流流量计划；负责项目施工现现场管理工作作，组织解决决工程施工中中的现场管理理及技术工艺艺问题；主持生产例会，协协调各专业分分包之间的配配合工作；负责审核月、周周施工进度计计划，并监督督计划的实施施情况；负责总进度计划划审核工作

23、；组织协调现场施施工及工程管管理人员之间间的工作关系系。组织工程程阶段验收工工作；负责审核项目物物资采购计划划及工程物资资需要量计划划；安排、指导责任任工程师进行行日常工作；就总包自行完成成的部分和各各专业分包队队伍的工作总总协调；协调安排使用施施工场地及临临设，负责资资源管理；负责与业主、监监理协调关系系；负责组织现场安安全文明施工工，有权处罚罚未按要求操操作的人员；组织协调周边各各单位关系；2、项目技术总总负责工程师师组织编写施工方方案及技术措措施，负责对对技术方案的的审定，制定定施工方案计计划，监督方方案执行；审批总进度计划划及计划的修修改、调整、批批复；负责图纸会审及及与各专业间间技术

24、接口的的处理，办理理或审定变更更和洽商；负责组织编制关关键工序、特特殊过程的质质量保证措施施；根据需要召开质质量会议；负责组织解决各各项施工技术术问题，参与与质量事故分分析；负责审核材料计计划，报送材材料样品；提前做好施工的的技术准备工工作；负责与业主、监监理商议施工工图纸中出现现的技术问题题；指导技术员、资资料员的工作作，审核上报报监理的各种种技术资料；3、项目副经理理掌握工程施工图图纸和各项技技术要求，按按照合同要求求、施工验收收规范及施工工操作规程，监监督和指导施施工；保持与业主的密密切联系，及及时掌握建设设意图和对各各项工作的意意见及按业主主要求,及时时调整施工部部署和措施；牵头制定和

25、落实实施工方案及及各项质量保保证措施；监督并协助专业业分包单位建建立、完善质质量保证体系系；及时了解工程进进度情况和质质量情况并做做评估，对进进度计划和质质量保证措施施作必要合理理调整；负责生产计划日日常管理；主持召开由专业业分包单位和和主要管理人人员参加的生生产例会，在在总结评比的的基础上提出出具体要求，并并检查落实情情况；负责现场安全及及文明施工；负责处理工程质质量、安全事事故；组织分部、分项项、单位工程程质量检查验验收工作；制定并评估现场场管理人员安安全生产和质质量工期目标标责任状；审核物资申请计计划；4、合约经理负责项目的合同同管理工作；负责向有关人员员进行合同交交底，明确承承包范围及

26、工工作内容；负责项目经营报报价，进度款款结算及工程程结算，负责责编制向业主主的请款单、专专业分包队伍伍的结算单；负责组织工程洽洽商签证工作作；监督检查合同执执行情况，及及时配合公司司做好合同评评审及其修改改的合同评审审工作；负责拟定由项目目签署的合同同，并办理有有关合同事宜宜，负责审定定由项目负责责的材料供应应商及专业分分包队伍的报报价；处理项目竣工后后与业主的工工程结算；5、技术工程师师参与编制技术方方案及技术措措施；负责管理施工方方案、施工图图纸等受控文文件；办理工程洽商、变变更手续参与与解决各项施施工中技术问问题；编制材料进场计计划；协助项目总工进进行施工技术术准备工作；协助项目总工开开

27、展各项技术术工作；6、责任工程师师负责责任范围内内工程的质量量、进度、安安全及配合合合同经理做好好经营核算；负责监督检查责责任范围内计计划的执行；配合责任范围内内的材料进场场验证及组织织检验、试验验工作；负责责任范围内内的原材加工工、制作工艺艺检查，并检检查其材料、半半成品、成品品保护；负责各专业分包包的现场管理理协调工作，就就所负责专业业项在工期、质质量、现场管管理上进行有有效控制；做好责任范围内内从原材到半半成品以及成成品加工过程程中的计量管管理工作，并并检查相关机机械、计量器器具、工具的的完好情况，并并做好记录；配合质检员做好好责任范围内内的质量检查查、验收工作作，监督分项项工程质量计计

28、划的落实；参与技术方案的的制定，参加加图纸会审、设设计交底；负责进行技术交交底、审核班班组技术交底底；填写施工日志，反反馈施工进度度及质量信息息；配合物资采购人人员检查施工工用料的准备备及使用管理理；配合安全人员检检查责任范围围施工过程中中的安全措施施的执行情况况，并参与专专项工作的安安全事故处理理，作好记录录；完成项目经理交交给的其它工工作；7、安装工程师师负责项目现场机机电施工管理理工作，组织织解决工程施施工中的现场场管理及技术术工艺问题；协调各专业之间间的配合工作作；组织编制机电月月、周施工进进度计划，并并监督实施情情况，负责计计划的审核；组织协调现场施施工配合的工工作关系；组织机电验收

29、；负责组织各专业业、机电分包包的协调，就就进度、质量量统一管理；负责组织机电各各专业系统的的调试和联动动调试；协调安排使用施施工场地及临临设；审核项目机电物物资采购计划划及工程物资资需用量计划划；制订机电分部、分分项施工方案案和质量保证证措施；完成责任范围内内的材料进场场验证及组织织检验，试验验工作；完成施工技术方方案的制定，参参加图纸会审审、设计交底底，审核施工工技术交底；完成项目经理交交给的其它工工作；8、物资设备经经理负责组织采购项项目经理部购购买的物资；负责监督验证各各种材料计划划的实施，组组织有关人员员检查各类物物资进场，并并做好材料进进场验收记录录；负责每月人、机机、料动态月月报统

30、计并报报现场经理；负责材料的验证证工作，收集集、整理、归归档各类物资资合格证、试试验报告等；组织验收业主供供货材料的验验证并做好相相关记录，负负责对分包采采购物资的进进场检查，并并督促分包进进行材料检验验，审查检验验结果；负责检查现场物物资库存情况况，制订物资资管理办法；负责现场各类物物资的标识工工作，协助安安全员做好文文明施工管理理工作；负责现场各类设设备的管理工工作（包括维维修、保养、使使用情况）；负责进场物资在在使用过程中中的监督工作作；完成项目经理交交给的其它工工作；9、质量工程师师坚持质量是企业业命脉的原则则，执行质量量否决权制度度，确保工程程质量达到国国家施工验收收规范的优良良等级

31、；负责对甲方、监监理的报验，对对达不到质量量要求的，发发质量整改通通知单；针对工程质量通通病，制定质质量通病预防防措施；根据需要向项目目总工建议召召开质量会议议，重点解决决质量问题；负责填写季质量量情况报表报报公司质保部部；负责将质量目标标分解，制定定质量创优计计划10、安全工程程师按照公司要求及及有关规章制制度，结合现现场情况，制制定安全活动动计划，做好好安全宣传工工作；负责安全生产、文文明施工的管管理工作，监监督检查安全全规章制度的的执行情况。对对进场工人进进行三级教育育、做好安全全技术交底、特特殊工种培训训、考核工作作，并及时做做好安全活动动记录；定期、不定期检检查现场的平平面布置及施施

32、工现场安全全情况；监督不合格安全全问题的整改改落实情况；建立特殊工种台台帐，检查他他们的工作情情况；组织现场特殊设设施，如塔吊吊、外用电梯梯、施工架子子的验收工作作，并负责日日常维修检查查；在项目经理的领领导下，做好好临水、临电电、消防、保保卫、环卫等等文明样板工工地检查内容容，并做好内内业资料整理理；对施工现场不安安全因素提出出并签发整改改意见，必要要时进行安全全处罚；负责编制与分包包的安全、文文明施工、消消防保卫协议议；完成项目经理交交给的其它工工作；11、资料员根据建筑安装工工程资料管理理规程的要求求，随着工程程进度整理技技术资料；负责工程分阶段段验收及竣工工资料的编制制；定期检查资料的

33、的完整性、连连续性、及时时到位情况，并并对有关人员员进行工程技技术资料交底底；完成技术术负责人交给给的其它工作作。3.3.1.22管理部门职职责1、工程部负责施工现场平平面管理及各各专业分包的的协调管理；组织分部分项工工程验收；组织现场文明施施工2、技术部负责施工图预审审、会审；组织编制各分部部分项工程施施工方案，审审核分包工程程方案；负责各项技术交交底、技术核核定、技术复复核、隐蔽验验收等技术管管理工作；制定技术、计划划管理制度，参参与项目其它它管理制度制制定；负责与监理、质质检站、设计计院等相关单单位的联系协协调；负责交、竣工资资料的收集、整整编、归档。3、质量安全部部负责项目质量安安全计

34、划的编编制实施、创创优计划策划划；负责制定项目质质量、安全管管理制度及文文明施工管理理制度；负责日常质量工工作的跟踪检检查、分项质质量等级核定定以及现场日日常安全检查查、考核；组织QC小组活活动，开展全全面质量管理理工作。负责现场人员的的入场教育和和特殊工种的的审查、培训训。4、物资设备部部负责组织编制设设备物资需用用计划、采购购计划；组织物资的采购购、供应、保保管；负责设备的配制制、安装、使使用、管理；负责机械、材料料管理制度的的制定；组织机械的验收收、材料验证证、检验、标标识；制定降低材料成成本的措施；台帐、报表等各各种资料的建建立。5、商务部参与各种合同的的编制、签订订；负责工程预算、结

35、结算工作；各种劳务合同的的谈判的审核核；负责材料采购合合同的审核；制定预结算管理理制度。负责工程资金费费用的计划和和调配；进行成本控制与与核算，并负负责税收、结结算，回收工工程款等工作作；负责项目费用管管理、工资发发放；6、财务部负责办理日常财财务、税务事事项；负责保险、保函函、信用证的的办理和日常常管理；负责编制资金计计划、财务报报表；负责各项费用核核算及工程款款收支台帐；配合公司财务主主管及项目经经理做好成本本核算工作；7、综合部负责工地行政日日常事务管理理；负责现场职工的的后勤保障；负责现场的治安安消防等工作作；负责工地企业形形象、文明施施工的维护。负责施工现场职职工职业健康康的维护。3

36、.4施工区段段划分根据建筑物的结结构特性和使使用功能，结结合现场施工工条件，以最最少量投入机机械、人力、周周转物资及现现场材料最小小运距等原则则，将本工程程分为三个施施工区段。第一施工区：AA住宅楼；第二施工区：BB住宅楼；第三施工区：CC住宅楼；3.5施工工期期安排 本工程程总工期为600个日历天。计计划从20007年3月18日开工至20008年8月28日竣工工，按期完成成合同范围内的的全部施工内内容。3.6施工机械械配备本工程根据各单单体结构特点点配备塔吊三三台，可以覆覆盖施工现场场的绝大部分分面积，以满满足生产要求求。各栋楼各各布置井架一一部。3.7材料计划划投入项目技术人员需需根据总进

37、度度计划要求及及时提供各种种材料的总体体需用计划及及月度需用计计划。物资计计划需在需用用材料7天之之前提供，项项目材料管理理员三天之内内组织督促材材料进场。以以确保现场施施工材料正常常供需要求。在组织材料采购购时，严格按按公司程序文文件执行，材材料供应厂家家必须是经公公司评审合格格的单位。大大综、重要、贵贵重材料的采采购必须经议议标的方式选选择供应商，参参加议标的供供应商必须符符合要求。供供应商确定之之后需与厂家家签定合同，合合同内容必须须包括产品性性能和各项技技术指标（或或参数）、产产品质量标准准和检验方法法和其他技术术约定，必要要时要有封样样的样品，并并以此做为项项目经理部验验收的依据。材

38、料进场验收时时应有生产厂厂家的材质证证明和出厂合合格证。要求求复检的材料料要有取样送送检证明报告告。新材料未未经试验鉴定定，不得用于于工程中。现现场配置的材材料应经试配配，使用前应应经认证。凡凡新厂家或新新产品供应商商需派技术人人员联合业主主单位、监理理单位及施工工单位共同验验收，一般情情况下，由项项目部专业责责任工程师、质质检员、材料料员随同监理理单位共同验验收，验收方方法可以采用用抽检办法，但但必须是随机机并具有代表表性，按照有有关质量管理理文件规定的的比例采用见见证取样的方方式进行抽检检。3.8资金安排排做好资金需用量量计划，执行行专款专用制制度，保证合合理使用资金金，以避免施施工中因为资资金问题而影影响工程进展展。3.9技术资料料安排施工资料的管理理实行总工程程师负责制，配配备专职档案案管理员进行行施工资料的的收集和整理理工作。本工工程施工资