建筑装饰装修施工方案培训资料23309.docx

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1、建筑装饰装修工程施工组织设计目录第一章工程概况5第一节编制说明5第二节编制制依据55第三节工程程简介77第二章施工工部署99第一节施工工现场平平面布置置9第二节施工工部署原原则100第三节施工工进度计计划100第四节施工工机械、设设备、机机具计划划及部署署10第五节劳动动力计划划及部署署11第六节材料料计划及及部署113第七节施工工准备114第八节施工工组织117第三章主要要施工方方案及各各分项工工程施工工工艺技技术要求求27第一节二次次结构施施工方案案27第二节测量量、放线线施工方方案400第三节卫生生间防水水工程施施工方案案41第四节墙面面乳胶漆漆施工方方法422第五节屋面面施工方方案45

2、5第六节面砖砖镶贴施施工方法法51第七节瓷砖砖地面铺铺贴施工工方案554第八节防火火门安装装技术要要求588第九节地面面防水施施工方法法69第十节木门门安装施施工方法法74第十一节地地下二层层混凝土土地面施施工工艺艺流程778第十二节石石材幕墙墙安装施施工方法法91第十三节卫卫生洁具具安装1119第四章施工工进度保保证措施施1233第一节施工工进度控控制原则则1233第二节保证证工程进进度的组组织措施施1233第三节保证证工程进进度的管管理措施施1244第四节保证证工程进进度的材材料供应应措施1125第五节保证证工程进进度的资资金措施施1277第六节协调调保证措措施1227第七节工期期检查保保

3、证措施施1288第八节保持持良好工工作循环环1299第五章施工工质量保保证体系系及措施施1300第一节工程程质量目目标1330第二节质量量保证体体系1331第三节质量量管理制制度1332第四节质量量过程控控制体系系1333第五节工程程质量验验收1333第六节 GGB/TT190000-20000标准准体系运运行管理理措施1134第六章安全全、文明明施工管管理体系系及措施施1355第一节安全全保障管管理体系系1355第二节安全全生产管管理原则则和目标标1366第三节施工工现场安安全保证证措施1136第四节施工工机械安安全管理理规定1138第五节施工工临时用用电安全全管理规规定1338第六节安全全

4、防护管管理规定定1400第七节现场场文明施施工管理理规定1141第八节材料料存放管管理1442第九节施工工现场卫卫生管理理1433第七章环保保措施1143第一节成立立工地环环境保护护施工委委员会1143第二节环保保措施总总体说明明1444第三节环境境保护、控控制扬尘尘措施1144第八章附件件1500第一节材料料采购计计划作业业程序（附附表一）150第二节材料料进场流流程（附附表二）151第三节材料料使用检检测程序序图（附附表三）151第四节施工工组织机机构（附附表四）152第五节工程程进度保保证手段段循环图图附（附附表五）152第六节工序序质量检检查程序序（附表表六）1153第七节本工工程质量

5、量过程控控制保证证体系（附附表七）154第八节本工工程质量量过程控控制保证证程序（附附表八）154第九节建筑筑装饰装装修工程程施工进进度计划划（附表表九）1155第一章 工程概况第一节 编制说明本施工组织织设计是是根据建建设单位位提供的的工程做做法意向向和施工工图纸，并并结合本本工程施施工现场场实际情情况编制制的工程程实施方方案。主要内容有有本工程程的施工工方案，进进度计划划及保证证措施，机机械设备备、劳动动力、材材料、用用款计划划及相关关管理措措施，质质量、文文明施工工、安全全、环境境保护消消防保卫卫、配合合等保证证措施和和体系。对对工程的的施工方方案、进进度、质质量控制制和安全全、文明明施

6、工、成成品保护护、环保保等进行行了详细细的论述述。本施工组织织设计是是指导本本工程施施工过程程中技术术、质量量、文明明安全施施工和组组织管理理等的各各项过程程的综合合性文件件，对于于保证本本工程施施工的顺顺利进行行，实现现成本预预控，进进度、质质量、安安全、消消防、文文明施工工及环境境保护等等目标的的实现具具有重要要的指导导意义。第二节 编制依据序号文件名称文件编号1建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB502210200012建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB502209-200013建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB502242200024建筑内部部装修设设计防火火

7、规范GB502222-955砌体结构构工程施施工质量量验收规规范GB502203-201116建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB503303-200027民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB503325-201108建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB503300-201139室内装饰饰材料有有害物质质限量十十个国家家强制性性标准GB185581-2000910建筑装饰饰用不锈锈钢焊接接管材JG/T330300-1999511建筑室内内用腻子子JG/T2298-2011012普通平板板玻璃GB/T2279005.22-2001113天然大理理石建筑筑板材GB/T119766

8、6-22005514天然花岗岗石建筑筑板材GB/T1197666-22005515水溶性内内墙涂料料JC/T4423-1991116干压陶瓷瓷砖17建筑高分分子防水水材料GB181173.1-22012218智能建筑筑电气工工程施工工标准规规范速查查手册19装饰工程程施工要要点与技技术规范范全书20建筑用轻轻钢龙骨骨GB/T1119881-22008821建筑材料料放射性性核素限限量GB65666-22010022.施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ4662000523本公司有关关施工、施施工质量量、安全全生产、技技术管理理等文件件24建设单位提提供的有有关该工工程施工工图及有有关技术

9、术规范文文件25建设单位对对该工程程提出的的施工工工期，质质量修改改要求说明：施工工过程中中如遇到到国家规规范、图图集标准准更改，本本施工工组织设设计则则随之相相应更改改，按照照新标准准执行。第三节 工程简介序号项 目内 容8检测单位9合同范围本工程图纸纸中土建建、设备备、电气气工程,其中弱弱电部分分做埋管管穿带线线及预留留箱盒，不包括电梯工程、室外工程等项目。10合同性质可调合同总总价+洽洽商、设设计变更更调整等等11资金来源自筹资金+预付资资金12合同工期（如因其他他不可抗抗拒的因因素，按按实际调调整）13合同质量目目标合格14管理目标达标15环境、地貌貌拟建场地比比较平坦坦，地面面上没有

10、有未拆除除的建筑筑物，无无地下水水、电、通通信等管管线。16三通一平场地已实现现水通、路路通、电电通，场场地平整整。17现场水、电电、热源源情况现场提供水水源、电电源，无无热源提提供。建筑简介总建筑面积积（m2）920522.277 m2场地面积（m2）795522.455 m2室内外高差差（m）0.25mm/1.45 m建筑物结构构类型框架剪力墙墙结构耐火等级一类建筑为为一级楼梯结构形形式梁板式楼梯梯防雷等级二类外保温做法法60厚增强强防火保保温板地上部分面面积(mm2)429711.000地下部分面面积(mm2)513566.833建筑用途商业人防建筑面面积(mm2)110888.788地

11、下层数地下2层地下层高度度（m）-2层：44.500m-1层：33.600m地上层数A1-A88#楼：3层+机房层层；B1-B22#楼：4层+机机房层；B3、C11-C33#楼：3层+机房层层；各楼各层高高度（m）B区首层44.5mm二层4.22m三层4.22m四层4.22m0.0000绝对对标（mm）相当于544.700m基础板底标标高（m）人防部分-9.660 、非人防-77.500檐高（m）A1-A88楼：114.005米B1楼:117.995米B2楼:117.995米B3楼:113.775米C1-C44楼:114.005米建筑总高（到到机房层层的高度度）A1-A88楼：118.885米

12、B1楼:222.775米B2楼:222.775米B3楼:118.555米C1-C44楼:118.885米外墙装修石材幕墙和和玻璃幕幕墙北京现代物物流商业业中心工工程位于于北京市市海淀区区东冉北北街。西西侧是常常润路，北北侧为常常青路，建建筑面积积为9220522.277m2,施工工现场场场地较狭狭窄，施施工有一一定的困困难。施工重点难难点：本本工程体体量大，系系统多，工工期紧，与与相关施施工单位位的交叉叉作业是是本工程程的重点点。第二章 施工部署第一节 施工现场平平面布置置1、施工现现场平面面布置说说明施工现场设设置大宗宗材料堆堆放区、施施工垃圾圾堆放区区，采用用围挡封封闭。由由项目部部统一指

13、指挥调配配。2、施工现现场平面面布置管管理a、物料临临时存放放场地根根据施工工需要和和进场材材料数量量统一协协调占地地面积。bb、主要要装修材材料存放放在楼内内的指定定地点，通通道内不不允许放放置材料料。c、施工材材料不可可能长时时期占用用场地，因因此按施施工需要要在最短短时间内内采用及及时抢运运的方式式，来料料后直接接运至相相应施工工区域及及库房存存放。d、值班室室设在材材料仓库库内，值值班员必必须遵守守现场值值班规章章制度。e、加速物物料场地地周转使使用，减减少非施施工占地地，保证证通道畅畅通。f、加强现现场临水水临电管管理，杜杜绝用电电安全事事故和跑跑水事故故。第二节 施施工部署署原则以

14、确保质量量工期为为原则，充充分估计计可能出出现的各各种困难难，在施施工安排排中要立立足一切切向前赶赶，采取取装修“空间占占满”做法：在施工工的平面面和立面面流向上上，同时时展开施施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排工工期以保保证工程程如期完完成。第三节 施施工进度度计划1、施工段段划分及及施工程程序：可将施工区区按栋号号划分为为15个个施工段段，各个个施工段段之间的的施工不不相互影影响，装装饰材料料和机具具单独使使用。2、进度计计划编制制说明：各施工段平平行施工工，同时时开工同同时完工工。各施施工段内内组织流流水施工工作业。根根据各施施工段的的进展情情况对劳劳动力和

15、和材料、机机具进行行调配，保保证工程程的顺利利进行。第四节 施施工机械械、设备备、机具具计划及及部署1、施工机机械、设设备、机机具要求求：由于施工工工期较紧紧，平行行施工段段施工面面广，故故必须保保证现场场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。2、施工机机械安排排保证措措施工程施工质质量的好好坏、进进度的快快慢，很很大程度度上与施施工机具具的先进进性有关关。因此此针对本本工程的的特点，将将根据实实际情况况

16、、各工工序的工工艺要求求及各工工种的需需要，合合理地配配备先进进的机具具设备及及挑选专专业水平平较高的的技术操操作人员员，最大大限度地地体现在在技术的的先进性性和机具具设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而来保证证本工程程的质量量所要求求的效果果。3、在本工工程的施施工中，配配备机具具设备时时，将采采取以下下措施：a、贯彻机机械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针，重重点配备备中、小小型机具具和手持持动力机机具。b、充分发发挥现场场所有机机具设备备的能力力，根据据具体变变化的需需求，合合理调整整机具设设备结构构。c、优先配配备本工工程所必必须的、保保证质量量与进度度的

17、、代代替劳动动强度大大的、作作业条件件差的和和配套的的机具设设备。d、按本工工程体系系、专业业和工程程实物量量等多层层次结构构进行配配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同的类型型、不同同标准的的机具设设备，以以保证质质量为原原则，努努力降低低施工成成本。第五节 劳劳动力计计划及部部署1、劳动力力要求：劳动力的管管理是企企业管理理的重要要组成部部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动力管理理的任务务是在工工程施工工过程中中，对有有关劳动动力进行行计划、决决策、组组织、指指挥、监监督和调调度，从从而协调调职工的的工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动力力生产率率。根据

18、据施工进进度不同同阶段的的需要合合理调配配劳动力力，既要要保证工工作面占占满，又又要通过过高效率率的协调调工作，保保证各工工种合理理调配，避避免窝工工。根据据本工程程的特点点，要求求组建一只技技术水平平高、讲讲文明、守守纪律的的施工队队伍。为为本工程程的工期期、质量量提供劳劳动力保保障。2、劳动力力安排保保证措施施充分挖掘劳劳动资源源，合理理安排和和节约使使用劳动动力。正正确对待待定额，正正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。编编制劳动动力使用用计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制

19、定劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动力。建建立健全全劳动定定额管理理制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。合合理执行行工资制制度，控控制工资资限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。编编制劳动动计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的时时进展合合理调整整劳动力力，保证证劳动力力的协调调和合理理使用。3、提高劳劳动生产产率的措措施a、开展科科学研究究，促进进技术进进步。提提高管理理水平，科科学的组组织生产产。b、改善劳劳动组织织，形成成有利于于个人技技术的发发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产

20、率率的提高高。c、提高职职工的科科学技术术水平和和技术熟熟练程度度。加强强职工的的文化、技技术教育育，使所所有参加加生产的的职工都都能掌握握一不定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技术、新新方法。第六节 材材料计划划及部署署1、材料供供应保证证措施a、为了保保证材料料正常供供应，我我公司拟拟采取以以下措施施确保材材料的供供应：加强材料计计划的及及时性、准准确性、严严肃性,项目部部将执行行规范化化的计划划编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段由不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风，这这是考核核管理人人员工作作质量的的重要依

21、依据。b、加强采采购成本本的控制制在保证质量量、数量量供货及及时的基基础上，降降低采购购成本是是提高项项目施工工效益的的重要环环节。任任何物质质的采购购必须有有采购通通知单及及严格的的验收入入库制度度，采购购员不得得接受任任何人随随意的采采购指令令。c、坚持审审批的环环节项目部在做做好自身身计划的的审批工工作的基基础上，同同时也做做好对业业主的报报批工作作，对实实行调整整的大宗宗材料应应事先报报送甲方方进行价价格厂家家的审批批，在审审批的基基础上进进行采购购。未经经业主审审批的材材料决不不自行采采购。d、加强保保管、及及时回收收做好材料的的保管、领领用工作作是保证证材料供供应不乱乱的基础础，项

22、目目部坚决决执行限限额领料料制度，凭凭计划发发料，在在保管工工作上配配备专业业的保管管工人，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。2、材料使使用管理理材料物资的的管理是是企业进进行经济济核算的的重要基基础工作作，加强强材料的的质量、数数量的检检验和控控制是延延长建筑筑产品的的使用寿寿命和降降低成本本的重要要关键。为为此企业业根据材材料物资资的管理理工作量量配备专专职仓库库保管员员加强原原材料及及半成品品现场管管理，严严格把好好材料质质量、数数量验收收关，特特

23、制定如如下制度度：a、严格限限额领料料，收发发料具要要及时入入帐上卡卡手续齐齐全。b、坚持中中间核算算，也就就是在施施工过程程中分阶阶段进行行材料使使用的分分检和核核算，以以便及时时发现问问题，防防止材料料超用。c、及时进进行现场场清理，做做到随做做随清。每每天清理理现场、回回收、整整理余料料、做到到工完场场清，在在组织工工料消耗耗与分析析的基础础上，按按单位工工程核算算材料消消耗并分分析原因因总结经经验，增增收节约约，降低低造价。d、加快材材料的周周转、利利用、提提高复用用次数。e、认真验验收，在在一般情情况下要要全数检检查，防防止供应应中物资资短缺现现象。f、严格控控制来料料的规格格、材质

24、质，使其其符合使使用要求求，一般般材料可可由材料料员从外外形判断断，需要要进行技技术检验验或进行行物理化化学试验验的应向向工程部部汇报，由由技术质质量部门门抽验。g、对主材材及半成成品重要要材料进进场，必必须同时时附有材材料供应应单位提提供的质质量保证证合格检检验单和和复试单单，才能能在工程程中使用用，无质质保单的的材料和和半成品品不得在在工程中中使用。第七节 施施工准备备进场施工前前的准备备工作是是施工管管理中的的一个重重要的环环节，准准备工作作的好坏坏，直接接影响到到本工程程的顺利利展开；为了避避免施工工管理中中的盲目目性，提提高计划划性和科科学性，准准备工作作的根本本目的是是：组织织和指

25、定定管理工工作所必必须的数数据和资资料。1、图纸准准备工地管理工工作人员员及施工工技术骨骨干应会会同设计计人员对对图纸和和说明书书作全面面的了解解，对一一些特殊殊要求的的施工部部位，应应做重点点记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，绘制制节点图图，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数。根据据施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力依依据。针针对图纸纸不详细细的问题题，编制制图纸深深化设计计计划，安安排专人人负责图图纸的深深化和审审批工作作。2、材料准准备将工程所

26、需需之材料料名称、规规格和预预计数量量逐一列列表归类类，同时时应注明明预估价价格，以以便购料料时有依依据的选选择厂商商产品，这这样做也也起到控控制材料料开支的的目的。并并做好材材料进场场的准备备工作。材材料进场场应注意意：a、根据材材料计划划表并配配合工程程进度表表确定材材料的品品种、数数量和进进场时间间，如属属于由原原厂商送送货上门门的，应应预先与与厂商联联络拟订订送货时时间。b、材料堆堆放位置置应事先先安排，堆堆放时应应注意以以下几点点：c、不得影影响施工工的进行行和反复复搬迁，损损材费工工。d、选择较较高的地地势堆放放。e、分类码码放，便便于取用用。f、易燃、易易爆物品品分开地地点堆放放

27、，以保保安全。g、易碎、易易潮、易易污的材材料，应应注意堆堆放方法法和采取取全面提提高措施施以避免免造成损损失。h、即用的的材料，进进场时应应直接放放置在工工作面，以以便节省省搬运的的工序。i、切实做做好进货货材料的的签收工工作，核核对材料料是否与与原设计计图相符符，并按按材料的的品种、数数量进行行登记，以以备查验验。3、工地检检查工地检查的的一个主主要目的的是核对对主体结结构与设设计图纸纸是否有有误差，尤尤其是具具体尺寸寸，如开开关、插插座、梁梁柱、水水电管路路、门窗窗开洞等等，若有有误差应应反映给给设计人人员进行行修正。4、技术交交底施工管理人人员在掌掌握了全全盘资料料时，按按照施工工内容

28、进进行人员员部署，划划分各工工序的职职责范围围。如内内立面及及隔断墙墙的施工工、木制制作施工工、金属属制品、泥泥土施工工、材料料选购、后后勤工作作等方面面的具体体问题。在在负责各各个工序序施工的的人员中中，选择择有技术术、有经经验、责责任心强强的人员员作为该该工种负负责人，施施工展开开后，施施工管理理人员应应直接抓抓各工种种负责人人，各工工种负责责人要承承担各工工序的责责任，这这样可简简化工地地管理工工作的程程序，也也避免管管理工作作人员陷陷入事无无巨细统统统要管管的窘境境，可将将精力放放在作好好工地的的协调和和监督方方面。5、施工安安排根据本工程程的特点点，施工安安排上以以装饰施工工为主，机

29、机电，水水暖安装装配合交叉叉施工。错错开工作作面以层层为单位位平移，这这样有利利于机具具的搭配配使用及及材料的的使用和和堆放，根根据每层层施工安安排和用用量配置置人员、机机械材料料、施工工完成时时材料也也同时用用完，人人员转到到下一个个工作面面，现场场不积压压材料。6、办理工工地保险险工地开工前前，应到到该工地地所在地地的保险险公司投投保短期期险和人人员意外外伤伤害害险，以以便万一一发生火火警、失失窃、人人员意外外伤害等等事故后后可由保保险公司司承担损损失，避避免劳资资双方为为赔偿问问题产生生过多的的纠纷。第八节 施施工组织织1、施工组组织理念念在满足工程程质量与与工期要要求的前前提下，根根据

30、本工工程的具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工案案原则为为：本工程施工工中在保保证总体体施工进进度的前前提下，根根据中华华人民共共和国建建筑法、建建筑安装装施工和和相关验验收规范范，严格格按照设设计要求求、材料料标准及及施工工工艺标准准认真组组织施工工。在质量控制制方面，我我们在绝绝对服从从甲方及及监理公公司监督督管理的的同时，实实行严格格质量检检查制度度和全员员质量管管理体系系，责任任到人，各各工序间间分别进进行自检检互检工工作，确确保上一一工序移移交至下下一工序序坚决不不留下质质量隐患患，施工工现场随随时做好好施工资资料的档档案管理理和组

31、织织计划的的落实。我我们将加加快现场场湿作业业、吊顶顶、墙面面基层等等与隐蔽蔽工程相相关项目目施工的的速度，为为后期的的面层施施工提供供充裕的的时间，保保证面层层工艺的的精雕细细琢。在材料采购购管理方方面，施施工中应应给材料料运输进进入现场场预留足足够的提提前量，提提早定货货提前安安排运输输以确保保材料供供应。同同时设立立材料仓仓库，设设专人保保管。在施工作业业面的管管理与控控制上，严严格按先先机电管管线后装装饰施工工，先隐隐蔽后饰饰面，先先墙面，再再顶面，再再地面，先先湿作业业后面层层作业的的原则组组织施工工，保证证各专业业施工单单位的衔衔接与配配合，做做到有条条不紊，配配合默契契。2、施工

32、队队伍是决决定装修修最终效效果的关关键因素素，因此此把选择择优秀的的施工队队伍作为为施工组组织的第第一因素素考虑，保保证具有有如下条条件的劳劳务队伍伍具体施施工本工工程：具有丰富的的施工经经验，从从业时间间达十年年以上，能能独立承承担装修修施工业业务，以以保证所所选施工工队伍熟熟悉先进进施工工工艺，能能充分保保证装修修施工的的质量。承建过大量量大型装装修工程程，以保保证施工工队伍对对装修有有高超熟熟练的技技术操作作水平。队队伍自身身有承建建大型高高标准装装修工程程的组织织经验与与管理经经验。自身具有人人员与设设备的保保障，施施工队伍伍自身的的管理人人员应具具有丰富富的经验验，长期期从事装装修施

33、工工现场管管理工作作，施工工队伍自自身拥有有先进施施工设备备，确保保施工过过程的工工业化水水平。具有劳务承承包的资资质，施施工用工工人员手手续齐全全。按照工艺要要求的工工种作业业顺序和和工程进进度计划划组织工工人的数数量及到到场作业业时间，最最大限度度地以正正常作业业时间推推进施工工进度，我我们的理理念是：无谓地地强调加加班加点点，在不不切实际际地赶工工期状态态中工艺艺难以保保证精细细，疲劳劳赶工的的活必然然粗糙，在在施工组组织上保保证施工工人员合合理配备备，避免免盲目疲疲劳赶工工，严把把质量关关。配备完善充充足的施施工专业业设备，这这些设备备第一可可以保障障施工队队伍做法法的统一一性，第第二

34、可以以在许多多方面保保证同一一做法具具有统一一的质量量，第三三可以有有效提高高施工作作业的效效率，缩缩短工期期。施工组织不不仅是组组织一线线的施工工力量，还还应为工工程施工工的正常常推进提提供后勤勤的组织织保障。因因此，随随着工程程施工工工序的进进展，必必须组织织一个适适应工程程需要而而相对稳稳定的后后勤保障障班子，负负责材料料运输、分分配以及及垃圾清清运、现现场保安安、安全全、防火火、文明明作业及及物品保保护检查查等等。3、管理体体系：一一线的施施工力量量及后勤勤保障力力量按照照预定施施工工序序及进度度计划推推进工程程施工，必必须在一一个有效效的管理理体系的的控制下下运转。本本公司有有自己一

35、一套成熟熟的管理理体系，作作为施工工组织的的一个重重要部分分。由于于是企业业长期发发展形成成的固定定管理方方式，其其组织工工作难以以在这里里详细介介绍，但但我们对对项目管管理的一一套固定定制度都都是对应应对于这这种管理理体系而而建立的的，在后后面内容容的介绍绍中，我我们制定定的相应应管理制制度会清清楚地表表达这种种原则。4、施工组组织机构构鉴于上述工工程特点点和施工工组织的的理念，对对于本工工程决定定由公司司直接领领导，从从公司抽抽调有着着多年施施工经验验的有关关技术、预预算、工工长、质质量方面面的骨干干力量组组成建项项目部，保保证项目目管理班班子的整整体素质质在较高高水平。本项目实行行项目法

36、法管理，由由公司总总经理授授权项目目经理对对工程的的质量、进进度、成成本、安安全生产产、环境境卫生、维维修服务务等全面面负责；同时根根据本工工程工期期紧迫、质质量要求求高等特特点，公公司任命命项目经经理对工工程全面面负责，减减少中间间传达的的繁琐程程序，使使工程管管理更直直接、高高效。5、施工组组织机构构设置（见见附表四四）本工程项目目部领导导班子固固定制度度：本工工程项目目经理、技技术负责责人则优优选派，人人选一旦旦确定，将将从头至至尾负责责本工程程施工管管理工作作，中途途不再安安排其他他与本工工程无关关的工作作。计划划工作制制定检查查制，每每月第一一周的周周一召开开月计划划工作实实施会议议

37、，每月月25日召召开月计计划完成成检查会会议。每每周一召召开周计计划工作作实施会会议，每每周五召召开计划划完成检检查会议议。召集集项目部部有关责责任人员员，各专专业施工工队负责责人参加加会议，由由项目经经理主持持。项目经理部部根据施施工总计计划排定定专业施施工计划划，分项项主管工工程师在在此基础础上排定定分项工工程月度度施工作作业计划划，每周周五上报报并讨论论制定下下月施工工作业计计划。各各施工队队主管技技术负责责人将月月度作业业计划分分解，制制定成周周、日作作业计划划，报主主管工程程师根据据优先作作业和避避免交叉叉作业原原则审核核批准后后实施。6、项目部部主要岗岗位职责责：a、项目经经理1）

38、贯彻实实施工程程部质量量方针和和质量目目标，对对所负责责的工程程项目施施工过程程中的工工程质量量负全面面领导责责任。履履行工程程承包合合同，根根据项目目部有关关规定组组织进行行有关经经济合同同和协议议的签定定及招投投标工作作；贯彻彻落实项项目部安安全环保保方针和和目标，对对工程项项目的安安全环保保工作负负总责。制制定项目目经理部部管理职职责，对对项目经经理部的的人员、资资金及各各项资产产进行监监督管理理。2）负责主主持对工工程进行行质量策策划，制制定工程程项目质质量目标标责任制制，对工工程进度度、工程程质量状状况及质质量体系系文件的的执行情情况进行行监督检检查，组组织做好好纠正和和预防措措施的

39、实实施工作作；负责责分供方方、施工工单位的的选择工工作。3）负责加加强内外外协调，指指导有关关责能部部门，进进行与施施工单位位协调工工作。保保证工程程施工中中的资源源供给，合合理组织织施工力力量，保保证工程程质量和和工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更。4）制定战战略性实实施计划划，确保保项目关关键目标标，对完完成项目目部下达达的装饰饰工程任任务、创创优计划划和安全全指标负负责；完完善内部部基础管管理，指指导下级级工作，分分配合理理，奖优优罚劣；主持工工程项目目工作会会议，审审定签发发对内、外外各类文文件。b、技术组组：技术负责人人1）在项目目经理的的领导下下，对项项目质量量目标负负主

40、要责责任。主主管项目目技术和和质量管管理工作作，认真真贯彻执执行国家家有关规规范、标标准，监监督施工工现场各各级人员员履行质质量职责责，对工工程施工工质量进进行技术术指导和和监督。2)负责主主持编制制项目工工程施工工组织设设计、质质量计划划、环境境管理计计划及重重要分项项施工方方案、措措施和作作业指导导书。3)负责主主持编制制施工总总进度计计划、月月施工进进度计划划和施工工总备料料计划；负责月月材料计计划的审审核，协协助材料料室做好好材料、设设备的选选型、定定货工作作。主持持工程竣竣工验收收等工作作。4)对项目目工程质质量管理理进行策策划、控控制、管管理及监监督，主主持对工工程质量量的定期期检

41、查、评评议、整整改及工工程质量量验评，召召开质量量专题会会；负责责从施工工前的质质量预控控，到施施工中的的质量过过程控制制，以及及施工完完的质量量检查验验评等全全过程质质量管理理工作；负责对对工程中中出现的的不合格格品进行行控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。 5)加强对对各施工工单位的的质量管管理，把把施工质质量与各各施工单单位利益益紧密挂挂钩，积积极调动动参加施施工单位位的积极极性、严严把质量量关，保保证分部部分项工工程都达达到预定定的质量量目标；参加经经营管理理决策，参参与材料料商和施施工单位位的选择择和考评评工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签

42、订以以及付款款，行使使“质量”一票否否决权。6)采用新新技术、新新工艺，分分析经济济、技术术指标，优优化施工工方案，努努力降低低施工成成本，实实施好成成本节约约计划。c、安全管管理部1)负责项项目安全全生产目目标及安安全技术术措施的的审定，并并监督各各施工单单位组织织实施。2)负责各各施工单单位安全全生产、文文明施工工的监督督管理工工作，检检查安全全规章制制度的执执行情况况。对进进场工人人进行三三级教育育，做好好安全技技术交底底，特殊殊工种培培训，考考核工作作，并及及时做好好安全记记录。3)及时对对现场的的平面布布置及施施工现场场的不安安全因素素进行检检查、监监督、制制止、处处罚、下下达整改改

43、、复查查。4)负责现现场文明明施工的的监督检检查，并并做好检检查记录录。d、质量管管理部1）严格执执行国家家规范及及质量检检验评定定标准，行行使质量量否决权权。确保保项目总总体目标标和阶段段目标的的实现。2）编制项项目“质量检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。3）负责将将质量目目标的分分解，制制定质量量创优实实施计划划，并将将分解的的质量目目标下达达给各部部门，作作为考评评部门工工作的指指标。4）负责项项目质量量检查与与监督工工作，监监督和指指导施工工单位质质量体系系的有效效运行，定定期组织织施工单单位管理理人员进进行规范范和评定定标准的

44、的学习。5）结合工工程实际际情况制制定质量量通病预预防措施施。e、项目经经营部1）管理项项目经营营目标与与具体实实施，分分解经营营目标。2）负责组组织对施施工单位位合同签签订前的的评审工工作，参参与合同同评审工工作。3）负责项项目经营营合同管管理，包包括对施施工单位位、专业业施工单单位以及及其它零零星聘用用合同的的管理工工作。4）做好工工程预、决决算及项项目制造造成本管管理工作作。5）参与施施工单位位合同履履约中的的协调与与结算管管理。f、项目材材料部1）对授权权范围内内的物资资编制采采购计划划，依据据程序采采购计划划购买，确确保施工工生产顺顺利进行行。2）监督各各施工单单位进场场材料的的验证

45、、复复试，并并记录存存档。3）及时组组织材料料的选择择、送审审，并跟跟踪及时时将审定定结果报报工程技技术组及及经营预预算组。4）负责进进场物资资库存情情况和制制定物质质管理办办法，做做好各类类物资的的标识。5）负责进进场物资资的报验验工作。6）对施工工现场的的各种物物资和库库存料具具负责妥妥善保管管，并使使各种物物料在存存放期间间的性能能、质量量的到保保障，防防止丢失失损坏。7）物资入入库前进进行认真真验收和和计量，保保证其质质量合格格，数量量准确，及及时办理理出入库库手续。8）建立详详细的保保管台帐帐、出入入库单和和收发记记录，做做到帐、卡卡、物相相符。9）库房管管理要整整洁美观观，料具具码

46、放有有序。10）按平平面图布布置，做做好现场场内材料料的堆放放和物资资储存，及及时回收收处理废废弃物品品。g、项目资资料部1）负责收收集、整整理施工工技术资资料，保保证施工工技术资资料的准准确、完完整，并并及时提提供各阶阶段的检检查验收收。2）收集整整理各项项质量记记录、会会议记录录。3）签收、编编号、登登记、保保存及发发放各种种文件。4）对材料料供应方方提供的的资料进进行核查查，保证证其完整整有效，符符合要求求。5）做好施施工技术术资料的的移交、归归档工作作。6）编制工工程竣工工资料。7、施工管管理组：a、生产经经理1）生产经经理是施施工生产产的指挥挥者，领领导项目目安全生生产工作作，是安安全生产产的责任任人，对对各分项项、分部部的施工工质量负负领导责责任；2）建立健健全各项项目生产产管理制制度；3）主持编编制项目目总工期期控制进进度计划划，月度度计划，并并对执行行情况进进行监督督与检查查；4）主抓施施工管理理工作，做做好生产产要素的的综合平平衡工作作以及机机电安装装工作交交叉作业业综合平平衡工作作，以确确保建设设单位工工期如期期实现；5）组织工工程各阶阶段的验验收及竣竣工验收收工作；6）参与质质量事故故的调