PPP项目地下综合管廊投资建设运营方案15157.docx

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1、XX州XXX县地下综综合管廊工工程（一期期）PPPP项目响应文件磋商项目编编号:CMMMB（22017）1111社会资本：XX公司司（盖单位位公章）法定代表人人或其委托托代理人： （签字）日 期：20017年10月11日目 录项目建设运运营方案91项目公司司组建方案案91.1项目目公司组建建计划91.1.11项目公司司组建时间间及地点91.1.22项目公司司注册资金金91.1.33项目公司司法定代表表人91.1.44项目公司司设立原则则91.1.55项目公司司办公地点点及主要领领导人员91.1.66项目公司司履行职责责101.2项目目公司的机机构设置101.2.11董事会职职责101.2.22

2、监事会职职责111.2.33经营管理理层职责111.2.44项目公司司的人员安安排111.2.55项目各领领导的主要要职责121.3项目目公司增资资方案262项目投融融资方案262.1资金金筹措方案案262.2项目目资金到位位和使用计计划272.3收益益、成本测测算及财务务分析273项项目建设方方案303.1编制制说明303.1项目目概况、主主要工作内内容及时间间安排303.2项目目相关技术术规范313.3项目目的准备与与启动313.3.11施工安全全、质量监监督相关手手续的办理理323.3.22图纸会审审的组织333.3.33技术交底底的组织343.4工程程质量目标标及保障措措施343.4.

3、11工程质量量目标343.4.22工程质量量目标保障障措施343.5工程程施工方案案及进度安安排393.5.11施工总体体部署说明明393.5.22总体施工工顺序安排排413.5.33各施工阶阶段施工程程序及施工工安排413.6施工工总体布置置方案433.6.11施工总平平面布置原原则433.6.22项目现场场布置433.6.33临时设施施布置443.6.4施工生生产临时设设施453.6.55安全、消消防设施463.6.66施工道路路473.6.77施工供水水473.6.88施工用电电474工程施工工方案474.1施工工测量484.2基坑坑支护工程程施工494.3基坑坑土方开挖挖534.4基坑

4、坑降水与排排水554.4.1基坑排排水554.4.22基坑降水水554.5基坑坑土方回填填574.6基坑坑变形监测测584.6.11一般要求求584.6.22监测目的的584.6.33监测内容容584.6.44监测点布布置584.6.55监测时间间间隔594.6.66险情预报报594.5基坑坑应急预案案594.6现浇浇管廊主体体结构施工工624.6.11垫层浇筑筑624.6.22模板施工工624.6.33底板模板板支设624.6.44墙板模板板支设634.6.55满堂支撑撑架搭设644.6.66模板安装装664.6.77模板施工工注意事项项664.6.88模板拆除除674.6.99模板工程程施

5、工质量量控制程序序674.7钢筋筋工程684.7.11钢筋加工工684.7.2钢筋翻翻样及加工工694.7.33钢筋堆放放694.7.44钢筋绑扎扎694.7.55成品保护护714.7.66施工注意意事项714.7.77钢筋接长长724.8混凝凝土工程774.8.11材料要求求774.8.22作业条件件784.8.33施工段划划分794.8.44施工操作作要点794.8.55技术措施施804.8.66成品保护护814.8.77现浇混凝凝土允许偏偏差814.8.88安全措施施824.8.99施工注意意事项824.8.110混凝土土工程质量量控制程序序834.9管廊廊防水施工工方案844.9.11

6、管廊防水水做法854.9.22防水混凝凝土施工854.9.33防水涂料料施工874.9.44防水卷材材施工894.9.55施工缝防防水、变形形缝防水934.9.66防水保护护层964.10电电力施工方方案964.10.1弱电工工程施工方方案964.111特殊季节节施工措施施964.11.2雨季施施工措施974.12工工程进度目目标及保障障措施9844.12.1工期目目标984.12.2项目进进度管理组组织保障措措施994.12.3资源保保证措施1014.12.4技术保证证措施1034.12.5人员保保证措施1034.12.6协调保保证措施1044.12.7控制性性施工工期期保证措施施1054.

7、12.8关键工工期滞后补补救措施1054.13项项目投资控控制目标和和保障措施施1064.13.1投资控控制目标1064.13.2投资控控制保障措措施1065施工安全全目标及保保障措施1085.1施工工安全目标标1085.2安全全保障体系系1095.3安全全生产措施施费的使用用计划1095.3.11安全生产产措施费应应按以下范范围使用1105.3.22安全生产产措施费的的使用计划划1105.4现场场防护设施施布设1105.4.11 一般原原则1105.4.22消防设施施1105.4.33基坑护栏栏1105.4.44施工临时时用电防护护措施1115.4.5安全用用电措施1115.4.66配置漏电

8、电保护器1115.4.77电气防火火措施1125.5施工工机械安全全保障措施施1135.5.11一般措施施1135.5.22现场起重重机械和其其它特种设设备的使用用制度1145.6专项项安全方案案的编制审审核措施1145.6.11危险性较较大的分部部分项工程程目录1145.6.22安全专项项施工方案案的编制审审批1145.7办理理意外伤害害保险的落落实措施1145.8特殊殊季节施工工安全保障障措施1155.8.11高温季节节施工安全全保证措施施1155.8.22高处作业业安全保证证措施1155.8.33夜间施工工安全保证证措施1165.8.44地下施工工安全保证证措施1165.9有害害气体防护

9、护及监控措措施1165.10一一般安全措措施1175.10.1防洪、防防火安全保保证措施1175.10.2确保道道路交通安安全保证措措施1185.10.3运输安安全保证措措施1185.11安安全考评制制度及奖罚罚措施1186文明施工工与环保节节能计划1186.1文明明施工目标标1186.2文明明施工措施施1186.3环保保与环卫管管理措施1206.3.11设置冲洗洗设施1216.3.22临时道路路管理1216.3.33废气、粉粉尘控制1216.3.44噪声防护护1216.3.55卫生防疫疫管理措施施1226.3.66扬尘治理理措施1226.4环境境保护方案案1236.4.11环境保护护目标12

10、36.4.22环境保护护措施1237项目施工工招标、设设备采购方方案及建设设期保险方方案1247.1项目目施工招标标方案1247.2设备备采购方案案1257.2.11项目采购购管理一般般规定1257.2.22采购工作作程序1267.2.33采购计划划1267.2.44采买1277.2.55催交与检检验1287.2.66运输与支支付1297.2.77采购变更更管理1297.2.88仓库管理理1297.2.99货物的检检验与验收收1307.3建设设期保险方方案1307.3.1风险分分析1307.3.22保险方案案1318项目运营营方案1318.1运营营管理原则则1318.2运营营管理制度度1328

11、.2.11基本管理理制度1338.2.22运营制度度1338.2.33值班管理理制度1348.2.44安全检查查管理制度度1348.2.55档案资料料管理制度度1358.2.66安全管理理制度1358.3项目目运营管理理目标、服服务质量目目标和保障障措施1358.3.11运营管理理目标1358.3.22服务质量量目标1368.3.33服务质量量保障措施施1378.4维护护质量目标标及保障措措施1388.4.11质量指标标1388.4.22维护质量量保障措施施1388.4.33交接管理理1408.4.4运营管管理1418.5大中中修方案1418.5.11综合管廊廊维修计划划1418.5.22管廊

12、维修修工作内容容1428.5.33大中修保保障措施1438.6运营营期保险方方案1448.7保险险策略1468.7.11建设工程程一切险1468.7.22财产险1468.7.33第三者责责任险1468.7.44业务中断断险1468.7.55机器故障障损坏险1478.7.66机器故障障损坏险之之业务中断断险1478.7.77其它险别别1478.7.88修复及修修理，索赔赔款项1489项目移交交方案1489.1项目目设施移交交前恢复性性大修方案案1489.2最终终移交方案案1489.2.11移交范围围1489.2.22移交委员员会和移交交程序1499.2.33移交资料料清单1509.2.44移交接

13、管管工作程序序15112项目建设运运营方案1项目公司司组建方案案1.1项目目公司组建建计划1.1.11项目公司司组建时间间及地点联合体中标标后，项目目公司在XXX省XX州XX县开始始组建，115天内办办理登记事事宜。1.1.22项目公司司注册资金金项目公司注注册资本金金为总投资资额的300%，即人人民币92219.996万元，其其中政府代代表出资9922万元元，占股权权的10%；XX公公司出资88297.96万元元，占股权权的90%。项目公司各各股东应根根据适用法法律、PPPP合作合合同以及项项目公司章章程中有关关项目公司司设立时限限、融资交交割和注册册资本金缴缴付期限的的要求及时时履行注册册

14、资本的出出资义务。项项目公司的的注册资本本金由股东东各方按照照各自认缴缴的出资比比例同步缴缴纳到位。项目公司注注册资本的的增加、减减少、股东东变更、股股权转让，应应按国家有有关规定执执行，并需需经XX县人民民政府批准准或其委托托部门认可可。1.1.33项目公司司法定代表表人项目公司法法定代表人人由项目公公司董事长长担任。1.1.44项目公司司设立原则则（1）响应应和满足“招标文件件、合同文文件”要求的原原则；（2）保证证项目总目目标的实现现的原则。包包括“投融资目目标、质量量目标、工工期目标、成成本目标、安安全目标、环环保目标等等”，在项目目公司组织织机构设置置上将围绕绕上述目标标，做到组组织

15、落实、人人员落实、责责任落实、管管理措施落落实；（3）满足足项目各阶阶段特点需需求。项目目运作过程程包括了建建设前期各各项工作，施施工过程各各项工作，运运营维护工工作，还包包括项目移移交后的保保驾及项目目公司股权权转让。因因此项目公公司的设置置，要充分分保证不同同阶段工作作目标和重重点的不同同需求。（4）满足足项目专业业需求。本本项目包括括综合管廊廊土建工程程、道路、监监控、排水水、电气、通通风等。为为适应这一一项目的特特殊性，在在项目公司司的设置中中，做到总总体协调与与专业管理理相结合，各各专业人员员相匹配。（5）适应应项目管理理多元化。综综合管廊运运营项目相相关方包括括区指挥部部和其他参参

16、建方。为为此，在项项目公司设设立中要建建立相应机机构，有效效协调各方方关系，共共同为项目目建设服务务。1.1.55项目公司司办公地点点及主要领领导人员（1）董事事会成员按照联合体体内部出资资协议，项项目公司董董事会由五五名董事组组成，其中中，甲方委委派二人，乙乙方委派三三人。董事事会设董事事长一名，董董事长是项项目公司的的法定代表表人，由乙乙方委派并并经甲方同同意；设副副董事长一一名，由甲甲方委派。（2） 监事会成员员项目公司设设监事会。监监事会由三三名监事组组成，其中中甲方委派派一名，乙乙方委派一一名，职工工代表一名名。监事会会中的职工工代表由项项目公司员员工通过民民主选举产产生。董事事、高

17、级管管理人员不不得兼任监监事。监事事会主席、一一名监事由由联合体牵牵头人提名名的监事任任命，甲方方授权的政政府出资人人代表提名名任命一名名监事。（3） 经营管理层层人员项目公司设设立经营管管理机构，负负责日常经经营管理工工作。经营营管理机构构由高级管管理人员组组成，包括括总经理一一人、副总总经理若干干人、财务务总监、技技术总监和和董事会确确定的其他他人员。原原则上至少少一名经营营班子成员员由甲方股股东推荐，其其它经营班班子成员由由乙方推荐荐，由董事事会任命。按按照联合体体内部出资资协议，项项目公司经经营管理层层5名（总总经理1名名、副总经经理2名、总总工程师11名、财务务负责人11名），总总经

18、理、副副总经理、总总工程师由由联合体牵牵头人提名名任命，财财务投资人人提名任命命财务总监监。1.1.66项目公司司履行职责责项目公司对对项目策划划、资金筹筹措、建设设实施、生生产经营、债债务偿还和和资产保值值增值，进进行全过程程负责。按按照基建程程序，履行行以下职责责：1)向项目目审批部门门办理项目目核准手续续；2)筹措建建设资金；3)编制项项目实施计计划和年度度计划；4)依法选选择咨询、监监理、中心心试验室等等单位；5)按照合合同约定，对对工程质量量、进度、投投资、安全全生产和环环境保护进进行监督管管理，审查查施工组织织设计重要要施工工艺艺和标准试试验以及工工程分包等等事项，保保证工程处处于

19、受控状状态；6)接受建建设、市政政主管部门门和工程质质量监督机机构的监督督检查，按按时报送项项目建设的的有关信息息资料；7)执行国国家档案管管理规定，建建立健全建建设项目的的所有档案案；8)及时组组织交工验验收，做好好竣工验收收的准备工工作；9)组织项项目后评价价，提出项项目后评价价报告；10)按照照有关技术术标准和规规范要求，做做好管廊养养护管理；11)负责责收费管理理，按期偿偿还贷款；12)负责责项目运营营期结束后后的移交。1.2项目目公司的机机构设置1.2.11董事会职职责1）执行股股东的决定定；2）向股东东报告工作作；3）决定公公司的经营营计划和投投资方案；4）制订公公司的年度度财务预

20、算算方案、决决算方案；5）制订公公司的利润润分配方案案和弥补亏亏损方案；6）制订公公司增加或或减少注册册资本以及及发行公司司债券的方方案；7）制订公公司分立、合合并、解散散或者变更更公司形式式的方案；8）决定公公司的内部部管理机构构的设置；9）根据总总经理的提提名，决定定聘任或者者解聘公司司副经理、总总工程师、财财务负责人人及其报酬酬事项；10）制订订公司的基基本管理制制度；11）公司司章程规定定或股东授授予的其他他职权。1.2.22监事会职职责1）检查公公司财务；2）对董事事、高级管管理人员执执行公司职职务的行为为进行监督督，对违反反法律、行行政法规、公公司章程或或者股东的的决议的执执行董事

21、、高高级管理人人员提出罢罢免的建议议；3）当董事事、高级管管理人员的的行为损害害公司的利利益时，要要求董事、高高级管理人人员予以纠纠正；4）向股东东提出议案案；5）依照公公司法的规规定，对董董事、高级级管理人员员提起诉讼讼；6）法律、行行政法规、公公司章程规规定或股东东授予的其其他职权。1.2.33经营管理理层职责1）主持公公司的生产产经营管理理工作，组组织实施股股东或者董董事的决定定；2）组织实实施公司年年度经营计计划和投资资方案；3）拟订公公司内部管管理机构设设置方案；4）拟订公公司的基本本管理制度度；5）制定公公司的具体体规章；6）提请聘聘任或者解解聘公司副副经理、总总工程师、财财务负责

22、人人；7）决定聘聘任或者解解聘除应由由董事长决决定聘任或或者解聘以以外的负责责管理人员员；8）股东或或者董事长长授予的其其他职权。1.2.44项目公司司的人员安安排(1)工程程部：负责责管线迁移移、绿化改改移、交通通疏解、征征租地等规规划、设计计、施工、协协调管理和和施工期间间征迁纠纷纷协调工作作，人员配配置不少于于8人。(2)设计计管理部：负责工程程详勘、补补勘及土建建施工图勘勘察设计管管理工作，人人员配置不不少于9人人。(3)合同同管理部：负责设计计投融资建建设项目工工程合同管管理、验工工计价，并并协助甲方方完成设计计投融资建建设项目合合同监管等等相关工作作，人员配配置不少于于7人。(4)

23、工程程管理部：负责施工工组织总体体策划的执执行及控制制、施工技技术、施工工现场管理理，新工法法、新工艺艺、新材料料、新设备备的应用、监监测及试验验等，人员员配置不少少于20人人，其中驻驻地代表不不少于100人。(5)机电电管理部：负责施工工组织总体体策划及执执行，组织织机电设备备和系统工工程及装饰饰、装修招招标文件的的编制、报报审、招标标和设备监监造和物资资采购，负负责组织设设计、施工工、分承包包商对施工工过程中发发现的各种种问题及时时与相关单单位特别是是土建相关关单位的协协调，保证证工程按期期推进，组组织机电和和装修单位位按工筹计计划，在确确保安全和和质量的前前提下按期期完成设备备安装、装装

24、饰装修、单单系统调试试、全功能能测试从而而按期提交交联调。人人员配置不不少于122人。(6)安全全质量环保保部：负责责安全、质质量、环保保、水保、职职业健康、文文明施工等等，人员配配置不少于于8人。(7)信息息化管理部部：配备专专职信息化化工程师22-3名，以以及工程安安全管理、工工程质量管管理、工程程建设进度度管理、工工程造价管管理、综合合协调管理理等方面管管理工作的的的工程师师职称人员员各1名，全全程参与项项目的实施施、运行、培培训、维护护、考核、验验收等方面面工作。标标段项目经经理部必须须配备一名名专职信息息化工程师师，负责标标段相关系系统的运行行维护、协协调沟通、设设施保管，配配备若干

25、信信息录入员员负责工程程建设过程程中各类资资料（文档档资料、照照片、视频频）录入。1.2.55项目各领领导的主要要职责（1）项目目公司总经经理主要工工作职责贯彻执行行国家和所所在地政府府的有关法法律、法规规、方针、政政策和强制制性标准，执执行有关管管理制度规规定，履行行合同，维维护建设单单位和企业业双方合法法权益。全面负责责项目的协协调和管理理，并统一一协调整个个项目的计计划、进度度、人员、界界面的管理理。组织制制定项目管管理大纲和和组织制定定、落实项项目管理实实施规划，制制定、批准准、发布项项目管理理手册，建建立起具有有指导项目目过程管理理作用的项项目管理实实施规划和和具有符合合性、适宜宜性

26、、实施施有效性的的管理体系系，确保项项目管理实实施规划的的落实和管管理体系有有效运行，对对工程项目目实施与管管理负总责责。主持召开开总经理办办公会议和和项目公司司管理评审审会议，并并对总经理理办公会研研究的内容容作出决定定，对管理理评审会议议内审结果果和纠正预预防措施、管管理体系运运行情况、管管理方针和和管理目标标实现情况况、确保管管理体系有有效运行所所需的资源源作出评价价，批准管管理评审会会议纪要。履行项目目合同和企企业项目管管理目标责责任书规定定的责任和和义务。在授权范范围内协调调与项目有有关的内、外外关系。接受所在在地政府、建建设单位、企企业管理层层对项目管管理的检查查、监督、考考核和审

27、计计。主持组建建项目公司司，全面主主持项目公公司工作，选选聘岗位人人员，确定定职能部门门和管理人人员的职责责，并定期期进行考核核、奖惩并并任命管理理者代表。决定授权权范围的项项目资金投投入与使用用，依据有有关规定确确定内部计计酬原则和和标准。根据比选选文件规定定，按招投投标程序选选择分包方方，代表项项目公司与与协作单位位、分包方方签订相关关协议合同同。组织项目目公司履行行股份公司司内部单位位在施工协协调管理的的职责。(2)项目目公司常务务副总经理理主要工作作职责协助总经经理主持项项目公司全全面工作，统统筹协调项项目公司其其他分工主主管领导和和各部门工工作及外部部关系。协助总经经理对项目目公司和

28、施施工项目进进行全面协协调统筹管管理，具体体组织编制制和审核项项目管理大大纲、项目目管理实施施规划、管管理手册、管管理体系程程序文件，报报请总经理理办公会议议审议通过过后批准发发布，并确确保管理实实施规范的的落实和管管理体系有有效运行，对对工程项目目实施与管管理统筹规规划及协调调组织实施施负总责。在编制的的管理实施施规划的基基础上，结结合各分工工主管领导导和各职能能部门工作作职责及对对工程项目目管理的内内容，组织织编制项目目公司工工程项目综综合管理办办法，明明确规定建建立项目公公司各项管管理工作、各各级管理组组织保障体体系；明确确项目公司司各级领导导和职能部部门各项管管理职责；明确项目目公司工

29、程程管理工作作应遵循的的原则和指指导方针及及目标；明明确项目公公司工程项项目管理的的各项内容容、管理方方法、管理理工作制度度及采取的的主要管理理措施，全全面规划项项目公司工工程项目管管理工作，以以此为指导导编制工程程项目各项项具体管理理办法及规规定。组织制定定和审核项项目公司设设计、施工工、招投标标实施方案案及生产经经营、科研研开发计划划、合同、基基本管理制制度、具体体规章等管管理办法，报报请总经理理办公会议议审议通过过后批准发发布有关作作业文件。贯彻执行行管理体系系文件并组组织检查其其运行情况况，解决主主管体系内内部在管理理体系运行行中存在的的问题，及及时采取措措施，消除除隐患，保保证管理体

30、体系有效运运行。贯彻执行行工程项目目各项施工工组织方案案和各项生生产计划及及各项保证证措施，解解决主管体体系在贯彻彻落实中存存在的问题题，及时采采取措施消消除影响制制约因素，保保证各项执执行方案、计计划、措施施、目标的的落实。组织召开开主管体系系有关工作作会议，动动员、部署署、总结各各项工作，解解决项目管管理体系运运行和施工工中存在的的主要问题题。组织筹备备总经理办办公会和项项目公司管管理评审会会所需提交交会议审议议的内容。组织项目目公司管理理体系运行行内部审核核，签署内内部审核会会议纪要，对对纠正和预预防措施进进行监督管管理，保证证实施的有有效性，促促进管理体体系的不断断改进。(3)项目目公

31、司总工工程师主要要工作职责责向总经理理负责，并并协助常务务副总经理理和协同配配合其他分分工主管领领导的工作作。分管项项目公司设设计管理部部，协管工工程管理部部、安全质质量环保部部、物资设设备部。负负责项目公公司工程项项目科技开开发、设计计、施工技技术、工程程质量全面面组织协调调管理工作作。在主管管系统内贯贯彻项目公公司的管理理方针和目目标。对工工程项目施施工和设计计技术、质质量、标准准的确立与与控制，对对设计的组组织、协调调、管理，对对施工质量量和设计质质量及设计计进度负总总责。组织制定定项目公司司施工组织织设计方案案，会同主主管施工领领导组织对对施工单位位施工组织织设计、重重大施工方方案进行

32、审审查核准，组组织制定主主管工作范范围内的各各项基本管管理制度和和具体规章章等管理办办法。贯彻技术术规范、施施工工艺标标准和规范范、工法、质质量标准，制制定新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料、新产品品应用和先先进技术成成果的推广广计划，推推动项目公公司科技进进步和产品品质量的提提高。组织对设设计方案、施施工图、设设计变更审审查，组织织对设计、施施工、技术术等内业质质量的检查查指导与整整改。组织织编制工程程完工初验验和竣工验验收文件及及项目竣工工档案，并并协助项目目公司分工工主管施工工的领导组组织工程完完工初验和和竣工验收收及工程、竣竣工档案移移交。贯彻执行行管理体系系文件并组组织检查其其运

33、行情况况，解决主主管体系内内部在管理理体系运行行中存在的的问题，及及时采取有有效措施消消除隐患，保保证管理体体系有效正正常运行。贯彻执行行主管工作作范围内的的各项实施施方案、基基本管理制制度及具体体规章等办办法，保证证各项管理理工作计划划目标的落落实，下达达调整与主主管工作管管理和改进进有关的指指令。组织对主主管部门和和主管体系系相关工作作内业资料料的检查指指导与整改改。协助与配配合项目公公司其他分分工主管领领导负责的的相关工作作。责成主管管部门、辅辅助部门完完成与主管管工作管理理和改进有有关的工作作，制止违违反法律法法规及操作作规程的行行为，对所所主管部门门和主管体体系的工作作进行考核核。会

34、同有关关领导组织织召开分工工主管工作作和主管系系统工作会会议，与有有关领导相相互协作协协调主管部部门、辅助助部门内部部和外部关关系。(4)项目目公司生产产副总经理理主要工作作职责向总经理理负责，并并协助常务务副总经理理和协同配配合其他分分工主管领领导的工作作。分管项项目公司工工程管理部部、安全质质量环保部部、物资设设备部。负负责项目公公司施工安安全、质量量、环保、土土建均衡施施工(包括括装修等)、土建工工程物资工工作的全面面组织与协协调和管理理工作，在在主管期内内贯彻执行行项目公司司的管理方方针和目标标，对工程程项目安全全生产、土土建工程施施工安全、质质量、工期期进度、环环境保护的的施工组织织

35、与协调、管管理与落实实负总责。协助常务务副经理组组织制定主主管工作范范围内的有有关各项施施工组织方方案、各项项生产计划划、各项基基本管理制制度和具体体规章等管管理办法。贯彻执行行管理体系系文件，并并组织检查查其运行情情况，解决决主管体系系内部在管管理体系运运行中存在在的问题，及及时采取有有效措施，消消除隐患，保保证管理体体系有效正正常运行。贯彻执行行各项施工工组织方案案、各项生生产计划等等有关作业业文件，保保证工程质质量、职业业健康安全全、生产计计划目标的的落实，下下达调整与与生产和改改进有关的的指令。组织对主主管部门和和主管体系系主管工作作内业资料料的检查指指导与整改改。协助与配配合项目公公

36、司其它分分工主管领领导负责的的相关工作作。会同项目目公司主管管技术领导导，组织主主管部门和和主管体系系进行工程程完工初验验和竣工验验收，并组组织通过竣竣工验收工工程移交。责成主管管部门、辅辅助部门完完成与生产产和改进有有关的工作作。制止违反反法律法规规及操作规规程的行为为，对主管管体系的工工作进行考考核。主持分工工主管工作作，会同有有关领导主主持召开分分工主管工工作和主管管体系工作作会议，与与有关领导导相互协作作协调主管管部门、辅辅助部门内内部和外部部关系。(5)项目目公司机电电安装副总总经理主要要工作职责责向总经理理负责，并并协助常务务副总经理理和协同配配合其他分分工主管领领导的工作作。协管

37、项项目公司工工程管理部部、安全质质量环保部部、物资设设备部。负负责项目公公司工程项项目机械设设备、机电电系统及安安装工程施施工和主管管工作范围围的安全、质质量、环保保、全面组组织与协调调及管理工工作。在主主管系统内内贯彻项目目公司的管管理方针和和目标，对对机电系统统及设备安安装工程施施工安全、质质量、工期期进度、环环境保护的的施工组织织与协调、管管理、落实实负总责。协助常务务副总经理理组织制定定主管工作作范围内的的有关各项项施工组织织方案、各各项生产计计划、各项项基本管理理制度和具具体规章等等管理办法法。执行管理理体系文件件并组织检检查其运行行情况，解解决主管体体系内部在在管理体系系运行中存存

38、在的问题题，及时采采取有效措措施，消除除隐患，保保证管理体体系有效正正常运行。贯彻执行行各项施工工组织方案案，各项生生产计划等等有关作业业文件，保保证工程质质量、职业业健康安全全，各项生生产计划目目标的落实实，下达调调整与生产产和改进有有关的指令令。组织对主主管部门和和主管体系系相关工作作内业资料料的检查指指导与整改改。协助与配配合项目公公司其他分分工主管领领导负责的的相关工作作。会同项目目公司主管管技术领导导组织主管管部门和主主管体系进进行机电安安装工程完完工、初验验和竣工验验收，并组组织通过竣竣工验收工工程的移交交。责成主管管部门、辅辅助部门完完成与生产产和改进有有关的工作作。制止违反反法

39、律法规规及操作规规程行为，对对所主管部部门和主管管系统的工工作进行考考核。会同有关关领导组织织召开分工工主管工作作和主管系系统工作会会议，与有有关领导协协作协调主主管部门，辅辅助部门内内部和外部部关系。(6)项目目公司前期期工程副总总经理主要要工作职责责向总经理理负责，并并协助常务务副总经理理和协同配配合其他分分工主管领领导的工作作。分管项项目公司综综合管理部部、前期专专项工作部部。负责项项目公司工工程项目前前期迁改对对外接口工工程及项目目公司行政政、党务日日常管理，综综合部职能能范围内各各项工作的的全面组织织与协调管管理工作。在在主管系统统内贯彻项项目公司的的管理方针针和目标，对对工程项目目

40、前期迁改改、对外接接口工程、外外部企业及及民工、项项目施工综综合治理、文文明施工、维维护社会稳稳定、项目目公司企业业文化和宣宣传教育及及日常管理理的组织与与协调、管管理、落实实负总责。协助常务务副经理组组织制定主主管工作范范围内的有有关工程项项目前期迁迁改方案、公公司内部行行政和党务务日常管理理、项目公公司企业文文化、宣传传、综合治治理各项活活动、文明明施工、维维护社会稳稳定及应急急处理、施施工单位(包括本系系统外部施施工企业、分分承包商、供供应商)履履行企业和和社会责任任、外部专专业分包企企业资质、项项目公司办办公信息化化等有关实实施方案及及各项基本本管理制度度和具体规规章等管理理办法。组织

41、项目目公司有关关部门办理理与建设管管理有关的的各种证件件、手续。彻执行管管理体系文文件并组织织检查其运运行情况，解解决主管体体系内部在在管理体系系运行中存存在的问题题，及时采采取有效措措施，消除除隐患，保保证管理体体系有效正正常运行。贯彻执行行主管工作作范围内的的各项实施施方案、各各项管理基基本制度和和具体规章章等管理办办法，保证证各项管理理工作计划划目标的落落实，下达达调整与主主管工作管管理和改进进有关的指指令。组织对主主管部门和和主管体系系主管相关关工作内业业资料的检检查指导与与整改。协助与配配合项目公公司其他分分工主管领领导负责的的相关工作作。会同有关关领导组织织召开分工工主管工作作和主

42、管系系统工作会会议，与有有关领导相相互协作协协调主管部部门、辅助助部门内部部和外部关关系。(7)项目目公司总经经济师兼财财务总监主主要工作职职责向总经理理负责，并并协助常务务副总经理理和配合其其他分工主主管领导工工作。分管管项目公司司合同管理理部，财务务部。负责责项目公司司工程项目目施工进度度计划、验验工计价、招招投标、合合同管理、工工程项目固固定资产编编制、工程程及财务决决算、财务务资金管理理、工程变变更、调概概、索赔及及项目成本本管理工作作。在主管管系统内贯贯彻项目公公司管理方方针和目标标，对保证证资金及时时足额到位位、重要材材料和设备备依法招投投标、合理理控制招投投标价格、控控制验工计计

43、价及拨付付、避免合合同风险负负总责。协助常务务副总经理理组织制定定项目招投投标方案、招招投标文件件及合同，并并负责组织织合同评审审及招投标标工作。负责对主主管部门和和主管体系系工程验工工计价、设设计变更内内容及费用用、工程款款拨付进行行审核与监监管，组织织设计变更更、调概、索索赔工作，保保证项目应应得收益。组织主管管部门和主主管体系编编制工程项项目固定资资产清册，并并组织移交交工作，组组织编制工工程竣工结结算和财务务决算。协助常务务副总经理理组织制定定主管工作作范围内的的有关基本本管理制度度和具体规规章等管理理办法。贯贯彻执行管管理体系文文件并组织织检查其情情况，解决决主管体系系内部在管管理体

44、系运运行中存在在的问题，及及时采取措措施，消除除弊端，保保证管理体体系有效正正常运行。贯彻主管管工作范围围内的各项项实施方案案、各项基基本管理和和具体规章章等管理办办法，保证证各项管理理工作计划划目标的落落实，下达达调整与主主管工作管管理和改进进有关的指指令。协助与配配合项目公公司其他分分工主管领领导负责的的相关工作作。责成主管管部门、辅辅助部门完完成与主管管工作管理理和改进有有关的工作作。制止违反反法律法规规及操作规规程的行为为，对主管管部门和主主管体系的的工作进行行考核。会同有关关领导组织织召开分工工主管工作作和主管系系统工作会会议，与有有关领导相相互协作协协调主管部部门、辅助助部门内部部

45、和外部关关系。(8)项目目公司安全全主任主要要工作职责责安全主任接接受土建副副总经理领领导，服从从项目公司司决策层发发出的安全全管理指令令，对项目目公司项目目安全工作作进行管理理，是项目目公司项目目安全施工工的直接责责任人，负负责安全质质量环保部部管理工作作。贯彻国家家、省、市市的有关法法律法规、标标准和规范范，组织制制定项目安安全管理的的各项制度度，并检查查执行情况况。对标段项项目经理、安安全主任、专专职安全工工程师、专专职安全员员配置情况况进行检查查，并落实实配置到位位。组织危险险性较大分分部分项工工程的安全全技术交底底工作，建建立台帐，并并督促落实实。组织对安安全文明施施工措施贯贯的使用情情况进行检检查。检查安全全生产管理理人员履职职情况，对对发现的安安全生产违违规行为进进行纠正或或处理。根据工程程项目的特特点，组织织制定针对对性的安全全措施，预预防多发性性事故，防防止重大伤伤伤亡事故故。负责组织织新进场或或换岗作业业人员的项项目一级安安全教育，指指导班组一一级安全教教育工作，对对从业人员员的“平安卡”特种作业业人员的上上岗证进行行检查。制定项目目公司安全全生产检查查计划，并并组织实施施。负责与安安全监督机机构的联系系工作，对对安全监督督机构在监监督检查中中发现的问问题，负责责落实整改改。主管部门门或企业自自身要求履履行的其它它职责。(9)前期期工程部主主要工作职职责