某公司项目管理办法（DOC 216页）16183.docx

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1、目 录组 织 篇篇1第一章 组织管管理2第一节 机机构设置2第二节 职职能、权限限3第三节 定定编定员4第二章 员工管管理5第一节 考考勤管理5(四)凡下下列情况均均以旷工办办理5第二节 请请销假管理理6第三节 薪薪酬假期的的管理6第三章 综合管管理7第一节 收收发文管理理7第二节 办办公用品管管理7第三节 指指挥车辆管管理8第四节 迎迎检管理10第五节 业业务招待管管理11第六节 食食堂管理12第四章 协调部部管理14工 程 篇16第一章 工程管管理制度17第一节 施施工现场技技术调查制制度17第二节 施施工组织设设计与方案案编审制度度18第三节 设设计文件及及施工图核核对制度18第四节 工

2、工程测量制制度19(一)桩橛橛复测21第五节 开开工报告申申请制度24第六节 配配合征拆及及协调管理理制度26第七节 专专项施工方方案及专家家论证与审审查制度27第八节 施施工作业指指导书制度度28第九节 施施工技术交交底制度29第十节 变变更设计管管理制度33第十一节 工程进度度管理制度度36第十二节 工程日志志制度39第十三节 监控量测测管理制度度39第十四节 技术总结结制度41第十五节 竣工文件件编制管理理制度43第十六节 竣工验收收管理制度度44第十七节 内业资料料管理制度度45第十八节 工程技术术逐级报告告和责任追追究制度46第十九节 工程技术术人员轮岗岗制度47第二十节 施工统计计

3、调度制度度51第二章 试验室室管理制度度52第一节 试试验室管理理52第二节 操操作室管理理60工 经 篇64第一章 劳务队队伍管理65第一节 劳劳务队伍建建设管理的的基本原则则65第二节 劳劳务队伍组组织化建设设管理的总总体目标66第三节 机机构设置与与管理职责责66第四节 现现场管理68第二章 成本管管理70第一节 责责任成本管管理70（2）试验验检测室。负负責工区项项日部试验验检测工作作，对工区区项日部试试验71第二节 经经济活动分分析79第三章 分包管管理81第一节 组组织分工81第二节 劳劳务分包81（二）劳务务分包合同同82第四章 验工计计价和变更更索赔84第一节 验验工计价管管理

4、84第二节 变变更索赔管管理87第五章 合同管管理91第一节 合合同管理91第二节合同同结算94第六章 财务管管理96第一节 工工区财务内内部分工96第二条 日日常报销管管理办法97第三节 劳劳务分包单单位及物资资结算管理理办法99第四节 资资金管理办办法100第五节 其其他相关事事项101第六节 备备注说明101质量安全篇篇102第一章 质量管管理组织103第一节 总总体要求103第二节 质质量控制目目标103第三节 质质量保证体体系103第二章 质量管管理制度108第一节 质质量责任制制108第二节 工工区各岗位位人员质量量职责108第三节 拌拌和站管理理制度116七、混凝土土生产、运运输

5、和调度度管理120第四节 预预制梁场管管理制度122第五节 工工程质量检检查、申报报、签认制制度128第六节 落落实班组长长责任制度度132第七节 隐隐蔽工程检检查制度134第八节 质质量不合格格品管理制制度136第九节 工工程首件评评估制度136第十节 质质量事故报报告、调查查处理制度度139第十一节 原材料、半半成品、成成品质量管管理制度140第十二节 质量例会会制度148第三章 质量控控制149第一节 质质量控制目目标的分解解149第二节 关关键点的动动态控制149第三节 强强化现场质质量检查150第四节 及及时实施质质量评价152第五节 严严格工程质质量考核152第四章 质量培培训15

6、3第一节 培培训内容及及要求153第二节 质质量管理培培训153第三节 资资料整理154第四节 班班前讲话154第五章 安全管管理155第一节 安安全生产责责任155第二节 安安全生产检检查156第三节 监监督整改反反馈158第四节 安安全教育培培训160第五节 安安全技术交交底160第六节 安安全风险评评价与管理理161第七节 重重大危险源源管理及书书面告知162第八节 特特种作业人人员管理163第九节 特特种设备管管理163第十节 安安全隐患挂挂牌督办164（一）业主主、监理或或上级单位位通报至工工区经理部部的；164第十一节 突发事件件应急处理理166第十二节 安全事故故报告及调调查处理

7、166第十三节 环保 水水保167一、环境保保护、水土土保持规划划167二、环境保保护、水土土保持管理理检查167第十四节 职业健康康管理168第十五节 消防安全全管理168第十六节 安全费用用投入及使使用170第十七节 文明施工工管理171第十八节 施工机械械设备安全全管理173第十九节 安全例会会173第二十节 班前安全全讲话174第二十一节节 危险作作业领导带带班作业174第二十二节节 爆炸物物品安全管管理176物资设备篇篇179第一章 物资管管理制度180第一节 总总则180第二节 工工区物资管管理180第三节 拌拌和站物资资管理187第四节 钢钢结构加工工厂物资管管理191第五节 油

8、油料管理194第六节 火火工品管理理196第二章 机械设设备管理199第一节 总总则199第二节 设设备管理组组织体系199第三节 机机械设备购购置管理200第四节 设设备租赁管管理201第五节 机机械设备技技术档案管管理202第六节 机机械设备进进场、安装装验收管理理203第七节 特特种设备管管理204第八节 机机械设备使使用管理205第九节 机机械设备安安全管理206第十节 机机械设备交交接班管理理206第十一节 机械设备备维修保养养207第十二节 设备修理理与配件管管理208第十三节 设备报废废管理制度度209第十四节 设备事故故处理制度度209第十五节 机械设备备技术改造造管理210第

9、十六节 小型设备备及机具管管理210VI组 织 篇篇第一章 组织管管理第一节 机机构设置一、工区机机构设置（一）领导导岗位设置置：工区经经理、党工工委书记、工工会主席、总总工、质量量总监、安安全总监、副副经理；（二）部门门设置：工工程技术部部、安全环环保部、质质量管理部部、计划合合同部、财财务部、物物资设备部部、综合办办公室、协协调部、试试验室。二、作业队队和分公司司站点设置置（一）作业业队设置：第一作业业队、第二二作业队、第第三作业队队。（二）分公公司站点设设置：五号号混凝土拌拌和站、六六号混凝土土拌和站、钢钢结构加工工厂、预制制梁场。三、工区项项目管理委委员会工区成立工工区项目管管理委员会

10、会，承担工工区施工现现场、劳务务分包、合合同管理、财财务结算、物物资设备等等工区各项项管理工作作的领导职职能。工区项目管管理委员会会组成：组长：工区区经理副组长：党党工委书记记、工会主主席、总工工、质量总总监、安全全总监、工工区副经理理。组员：工区区部门负责责人、作业业队队长及及分公司站站点负责人人。四、工区组组织机构图图第二节 职职能、权限限一、职能序号部门职能定位1工区对本工程施施工实施组组织、指挥挥、协调与与监控，履履行公司承承担的义务务和权力，执执行公司及及集团公司司项目部的的指挥、规规定，完成成公司下达达的经营管管理目标2作业队组织、指挥挥班组施工工，确保工工程安全、质质量、进度度、

11、成本达达到要求。3试验室组织、实施施施工现场场各种原材材料及工程程结构的测测试、检验验，确保工工程质量合合格。4拌和站组织、实施施砼生产、配配送，满足足施工要求求5预制梁场组织、指挥挥班组施工工，确保工工程安全、质质量、进度度、成本达达到要求。6钢结构加工工厂组织、实施施工程所需需钢结构加加工及配送送，必要时时提供安装装或指导安安装二、权限号部门权限1 工工区行使工程施施工组织指指挥、资源源配置、合合同签订、收收入分配权权。2作业队行使安全质质量权和现现场施工资资源组织调调配权。3试验室原材料及工工程机构质质量合格判判定，按期期结算服务务费用。4拌和站内部资源配配置权，按按期结算服服务费用。5

12、预制梁场行使安全质质量权和现现场施工资资源组织调调配权。6钢结构加工工厂生产组织指指挥、资源源配置权，按按期结算。第三节 定定编定员按中铁七七局集团郑郑州工程有有限公司工工程项目劳劳务分包限限价及项目目部定员定定编、管理理费用定额额标准(中铁七郑郑工经22014146号号定员，按按正常生产产情况编定定，生产高高峰或低谷谷时适时增增减。一、工区项项目部定编编定员序号项目名称人数备注1班子成员102质量管理部部153工程技术部部124安全环保部部65计划合同部部36财务部27物资设备部部68综合部39协调部2合计59不含服务人人员二、作业队队定编定员员合计作业队人数备注1第一作业队队152第二作业

13、队队153第三作业队队30注：作业队队编制不含含班组人员员三、分公司司站点定编编定员合计分公司站点点人数备注1试验室82梁场83钢结构加工工厂74混凝土拌和和站14第二章 员工管管理第一节 考考勤管理一、工区考考勤（一）员工工无故不参参加早点名名的视为迟迟到，上班班时间提前前下班的视视为早退。（二）员工工迟到、早早退每月累累计三次按按一天事假假处理，每每月累计超超过三次按按旷工一天天计。（三）迟到到、早退每每月到达三三次(含三三次)按550元/次次进行罚款款，四次按按100元元进行罚款款以此类推推，由财务务部从本人人工资中扣扣除。 (四)凡凡下列情况况均以旷工工办理未请假或请请假未被批批准，即

14、脱脱岗的；不不服从工作作调动，经经教育仍不不上岗的；打架斗殴殴、违纪致致伤造成无无法上岗的的；其它违违规违纪行行为造成缺缺勤的。二、作业队队考勤各作业队要要严格按照照工区制度度执行，工工区要对各各作业队施施工人员进进行考核，未未按要求执执行的，工工区不代发发工资；作作业队出勤勤表必须要要经项目分分管领导签签字，然后后交综合部部。第二节 请请销假管理理 一、请假程程序（一）部门门员工请假假：时间在在一天以内内的需先填填写请假假条，经经部门负责责人批准后后，交综合合部备案；时间在三三天以内需需先填写请请假条，经经部门负责责人同意后后报工区分分管领导批批准，交综综合部备案案；时间在在三天以上上的须报

15、工工区经理批批准，交综综合部备案案。（二）部门门负责人请请假：时间间在一天以以内的需先先填写请请假条，报报经工区分分管领导批批准后，交交综合部备备案;时间间在一天以以上的需先先填写请请假条经经工区分管管领导同意意后报工区区经理批准准。（三）党政政技主要领领导请假：队长(含含分公司驻驻点负责人人)请假时时间在一天天以上的需需先填写请请假条，分分别经工区区经理、党党工委书记记批准；技技术主管请请假时间在在一天以上上需填写请请假条，经经总工同意意后报工区区经理批准准。二、销假所有请假人人员假满后后必须及时时向批准请请假的领导导、部门销销假。否则则按旷工论论处。 三、续假 请假后因因特殊情况况需要续假

16、假的，必须须报经批准准请假的领领导同意才才能续假，否否则按旷工工论处;无无正当理由由逾假不归归且没有得得到续假批批准，按自自动离职处处理。第三节 薪薪酬假期的的管理员工享有事事假、病假假、工伤假假、婚假、产产假、计划划生育假、搬搬家假、探探亲假、年年休假及国国家规定的的各类假期期权利。工工区的薪酬酬假的管理理严格按照照中铁七七局集团郑郑州工程有有限公司薪薪酬管理办办法中铁铁七郑人22013191号号文件执行行。工区在在执行中加加强假期及及工资管理理，建立健健全台帐，严严格考勤、考考核。第三章 综合管管理第一节 收收发文管理理执行中铁铁七局集团团有限公司司公文处理理办法(中铁七办办2011316

17、65号)文文件。第二节 办办公用品管管理一、办公用用品分类（一）消耗耗品：墨盒盒、铅笔、刀刀片、胶水水、笔记本本、复印纸纸、复写纸纸、橡皮、印印泥、长尾尾夹、材料料纸、涂改改液、铅笔笔、订书针针、回形针针、签字笔笔等易消耗耗品。（二）管理理品： 订订书机、文文件盒、文文件夹、剪剪刀、电脑脑、办公桌桌椅、文件件柜、计算算器、打印印机、传真真机、复印印机等。凡凡单项价值值满2000元以上的的登记上卡卡片。二、计划申申请程序（一）办公公用品计划划由各部门门、作业队队和驻站分分公司根据据实际需要要，列详细细办公用品品计划清单单，报工区区经理审批批，由综合合办公室统统一购买发发放领用。（二）每月月报一次

18、办办公用品计计划，当月月没报计划划的不给予予购买，每每月按照计计划清单领领用办公用用品 。（三）特殊殊情况，如如召开大型型会议、举举办大型活活动等，主主办部门需需提出专题题报告及预预算、清单单，经工区区经理批准准后方可购购买领用。三、办公用用品管理 (一)各各部门、工工区和分公公司驻站使使用人员要要爱护办公公用品， 不得人为为损坏和丢丢失，否则则，由当事事人照价赔赔偿。（二）消耗耗品不上卡卡片，但要要妥善保管管和使用。管管理品建立立登记台账账，共同使使用的管理理品由各部部门、工区区和驻站分分公司负责责人签字保保管，个人人的管理品品由本人签签字保管。（三）人员员调动时，办办公管理用用品必须移移交

19、到接替替者，相互互签认并重重新登记，任任何人不得得私自带走走，否则按按原值扣款款。（四）建立立办公室及及卧室主要要用品台账账。四、行政固固资管理（一）行政政固资分为为投影仪、电电脑、电视视、冰柜、篮篮球架、乒乒乓球台、打打印机、复复印机、空空调、照相相机、摄像像、会议桌桌、班台桌桌、办公沙沙发等物品品。（二）行政政固资购买买及标准，工工区、作业业队和分公公司需购置置以上物品品满 20000元以以上的(含含20000元)先打打报告，打打报告的同同时写清楚楚所买物品品的价格(X元至 X元范围围内)，再再由综合办办公室审核核签字，然然后报工区区经理审批批，最后再再报公司审审批通过后后由综合办办公室负

20、责责购买。(三) 固固定资产组组资由综合合办公室负负责向公司司办公室部部打报告进进行组资，组组资后由综综合部统一一管理登记记。(四)行政政固资谁使使用谁负责责，建立个个人行政固固资卡片。第三节 指指挥车辆管管理一、进场管管理（一）内部部车辆调入入除按公司司规定履行行程序，必必须告知工工区党工委委书记及工工区经理同同意。 （二）租用用3个月以以上外部车车辆必须按按照公司租租赁管理办办法进行租租赁，按照照程序进行行合同评审审及签订后后方可进场场；临时租租用车辆必必须报告书书记及工区区经理。二、登记管管理不管是外部部内部车辆辆进场前必必须到综合合办公室登登记，不登登记车辆视视作没有进进入本工区区项目

21、。 三、车辆检检查维护（一）司机机要做到爱爱惜和保养养车辆，经经常检查车车辆的关键键部位和主主要机件，每每月至少用用半天时间间对自己所所开车辆进进行检修，确确保车辆安安全行驶。（二）必须须保持车辆辆的清洁卫卫生，在外外消费洗车车必须经综综合办公室室同意。（三）过桥桥过路费(用车人签签字说明情情况)、洗洗车费报销销前必须经经综合办公公室签字核核实，报分分管领导审审核、工区区长审批签签字后方可可报销。（四）司机机出车前要要例行检查查各种证件件是否齐全全有效；车车辆的水、电电、油及其其他性能是是否正常；停放车辆辆时要检查查停车地点点是否安全全保险；离离开车辆时时要检查车车门、车窗窗是否锁好好，确保车

22、车辆安全。（五）司机机驾车时严严格遵守交交通法，不不准酒后开开车。（六）司机机未被安排排出车时，要要在工区范范围内待命命，做到随随叫随到，不不得擅离职职守；被通通知出车后后，要提前前等待。司司机在待命命期间不允允许喝酒，不不允许打牌牌，必须保保持清醒的的头脑，确确保行车安安全。四、车辆报报修制度和和程序 (一)工工区指挥车车辆一律在在指定的修修理厂进行行修理，外外租车辆的的维修保养养自理。 (二)车车辆需修理理或需更换换配件时，由由司机向综综合办公室室提出申请请，并填写写车辆委委外维修申申报表，按按照修理厂厂对此次修修理的费用用填写报价价及维修部部位，综合合部须严格格把关审核核，报工区区经理审

23、批批后，方可可进行修理理。 (三)车车辆在外出出现事故需需应急修理理时，司机机应电话汇汇报综合办办公室，并并说明故障障部位。由由综合办公公室报工区区经理同意意后，方可可在外修理理，回工区区后由综合合办公室进进行验收，交交工区经理理签字后方方可到财务务部报销。 五、车辆加加油 (一)工工区指挥车车辆加油卡卡统一由综综合办公室室办理，每每一辆车配配发一张油油卡，油卡卡定额20000元，司司机在拿到到油卡时需需到综合办办公室登记记目前车里里程， 每每次加油要要把加油小小票开好，在在加油小票票上注明本本次加油里里程，下次次油卡充钱钱时，综合合办公室根根据上次车车辆行驶的的里程、加加油的金额额和加油的的

24、数量对小小车油耗进进行核算(百公里耗耗油量，由由综合部根根据车况进进行制定)，油耗过过高的要说说明原因，原原因说明不不清的，油油耗超出部部分有司机机承担，严严禁将油卡卡转交给其其他人和指指挥车辆。 (二)加加油时，当当油卡金额额不足5000元时，司司机要及时时向综合办办公室报告告。 (三)油油费报销由由综合办公公室统一报报销。第四节 迎迎检管理一、迎检小小组迎检工作领领导小组办办公室设在在综合办公公室。涉及及到的相关关部门和现现场相关单单位分别为为责任部门门和责任单单位。二、迎检要要求 （一）基本本原则：认认真、严谨谨、各负其其责。（二）工作作要求：迎迎检过程中中要实事求求是的汇报报日前工作作

25、现状，同同时要虚心心、耐心地地听取上级级检查的意意见和建议议，并做好好详细的记记录，正确确解释职责责范围内的的工作事项项，态度要要文明礼貌貌，在迎检检中提出的的问题认真真对待及时时整改。 三、迎检准准备（一）形象象整顿 1、检查工工区驻地、作作业队驻地地、分公司司站点驻地地、施工班班组驻地卫卫生是否清清洁，消除除脏、乱、差差现象。 2、检查所所有有形化化建设标语语、图牌等等是否有损损坏，损坏坏地方及时时更换。3、迎检当当天所有员员工统一工工作服，佩佩戴胸牌，正正确佩戴安安全帽，特特殊工种必必须持证上上岗。（二）内业业准备根据检查的的性质和要要求， 提提前做好汇汇报资料的的准备，有有针对性的的检

26、查， 对应的部部门和单位位提前做好好内业资料料的准备，梳梳理检查内内业资料中中的问题及及时更改规规范存档 。 (三)外外业准备1、现场文文明施工，规规范现场一一切施工程程序，确保保施工现场场整洁清爽爽。2、消除现现场存在的的安全质量量隐患，确确保现场作作业合理规规范。四、迎检实实施（一）汇总总迎检信息息，确切了了解检查目目的、范围围、检查组组级别和人人员构成、抵抵达时问、日日程安排，确确定接待规规格、制定定迎检方案案。（二）及时时通知相关关部门、责责任单位，确确定工区负负责迎检领领导，召开开迎检准备备会，落实实迎检工作作安排和工工作分工，拟拟制汇报材材料。（三）负责责安排迎送送、食宿、行行程、

27、交通通工具、会会场及标语语布置、来来宾证制作作、发放汇汇报材料等等，备齐临临时用安全全防护用品品以及接待待预算内的的纪念品，做做好现场检检查影像资资料。（四）做好好会议记录录，随时了了解检查进进程，及时时向工区领领导反馈。第五节 业业务招待管管理一、业务招招待相关规规定 (一)工工区内部人人员均安排排在工区食食堂就餐，特特殊情况需需在外就餐餐时，必须须工区主要要领导同意意。 （二）在食食堂接待就就餐前，工工区领导要要提前通知知综合办公公室，由综综合办公室室安排食堂堂炊事员办办理;业务务部门要在在食堂接待待就餐前，须须提前报综综合办公室室，经工区区党工委书书记审批后后，由综合合办公室办办理。 (

28、三)业业务部门确确因业务需需要在外接接待时，在在经分管领领导同意后后，需请示示工区领导导或党工委委书记审批批后方可办办理，不得得先接待后后请示。工工区领导班班子成员在在外招待，副副职要向正正职汇报。 (四)特特殊情况下下遇业务招招待费可能能超标时，必必须事先请请示工区主主要领导同同意。 (五)陪陪餐人员按按工作性质质及业务需需要确定。 (六)工工区及个人人不得以任任何理由、形形式相互公公款宴请。否否则，一律律严肃处理理。 二、招待费费登记及报报销外部就餐招招待费用。经经办人凭工工区领导批批准的招招待费审批批单，与与相应的招招待费票据据，经部门门负责人和和分管领导导签署意见见后，工区区经理审批批

29、后进行报报销。三、招待用用烟、酒管管理 (一)招待待用烟、酒酒一律由综综合办公室室购买、并并作好发放放记录，综综合办公室室主任负责责点收及核核实，在外外招待原则则上自带酒酒水，食堂堂招待一律律使用工区区自购酒水水。(二)招待待用烟领用用时，工区区领导需用用烟时，请请示工区经经理同意， 直接到综综合办公室室领取并签签字;业务务部门、及及作业队和和分公司领领烟，必须须填写烟酒酒审批单，经经工区党工工委书记审审批同意后后方可领取取。(三)招待待用酒领用用时，根据据招待对象象确定酒水水档次，填填写烟酒审审批单经党党工委书记记审批同意意，由经办办人去综合合部处领取取，在食堂堂就餐由综综合办公室室直接配送

30、送。 第六节 食食堂管理一、食堂管管理制度（一）严格格遵守各项项规章制度度。坚守工工作岗位，有有事要请(销）假，未未经同意不不得擅自离离开工作岗岗位。（二）树立立全心全意意为员工服服务的思想想，有良好好的职业道道德。服务务周到，主主动热情，文文明礼貌，热热爱本职，认认真负责。做做到饭熟菜菜香，味美美可口，平平等待人。（三）坚持持实物验收收制度，搞搞好成本核核算。做到到日清月结结，账物相相符。每月月盘点一次次，每月定定期公布账账目，接受受员工的监监督，做到到账务公开开。（四）爱护护公物。食食堂的一切切设备、餐餐具有登记记，有账目目。对无故故损坏各类类设备、餐餐具者，要要照价赔偿偿。（五）按规规定

31、时间开开饭，执行行周食谱制制度，根据据季节的变变化和相应应的节日提提高烹调技技术，改善善员工伙食食。（六）做好好安全工作作。使用炊炊具设备要要严格遵守守操作规程程，安全用用电，杜绝绝安全事故故发生；食食堂工作人人员下班前前，要关好好门窗，检检查各类设设备电源是是否关闭；要做好防防盗工作。二、食堂卫卫生制度（一）食堂堂必须具有有卫生防疫疫部门颁发发的卫生许许可证。（二）炊事事人员必须须持有效健健康证上岗岗。（三）卫生生许可证原原件和健康康证复印件件应上墙张张贴。 （四）严格格执行食品品卫生“五四”制。1、由原料料到成品实实行“四不制度度”：采购员不购购腐烂变质质的原料；保管验收收员不收腐腐烂变质

32、的的原料；加加工人员（厨厨师）不用用腐烂变质质的原料；营业员（服服务员）不不卖腐烂变变质的食品品，不用手手拿食品；2、成品（食食物）存放放实行“四隔离”： 生生食与熟食食隔离；成成品与半成成品隔离；食品与杂杂物、药物物隔离；食食品与天然然冰隔离。3、食（用用）具实行行“五过关”：洗，刷，冲冲，消毒，保保洁4、环境卫卫生实行“四定”：定人；定物物；定时间间；定质量量；划片分分工，包干干负责。5、个人卫卫生做到“四勤”：勤洗手、剪剪指甲；勤勤洗澡、理理发；勤洗洗衣服、被被褥；勤换换工作服。三、食堂的的设置和设设施配备（一）食堂堂应远离厕厕所、垃圾圾站、有毒毒有害场所所等污染源源。（二）食堂堂应设置

33、独独立的制作作间、储藏藏间，制作作间灶台及及其周边应应贴瓷砖，地地面应做硬硬化和防滑滑处理。（三）食堂堂应配备必必要的排风风设施和冷冷藏设施。燃燃气罐应单单独设置存存放间，存存放间应通通风良好并并严禁存放放其他物品品。（四）炊具具宜存放在在封闭的橱橱柜内，并并应生熟分分开。食品品应有遮盖盖，遮盖物物品应有正正反面标识识。（五）各种种佐料和副副食应存放放在密闭器器皿内，并并应有标识识。（六）食堂堂应设置隔隔油池，并并应及时清清理。第四章 协调部部管理一、 协调部是蒙蒙华14标标段工区经经理部四工工区施工范范围内征地地拆迁、对对外协调工工作的归口口部门，负负责施工段段内的征地地拆迁及配配合“三电”

34、迁改工作作，并与省省、地市级级政府及相相关主管部部门建立协协调沟通机机制。二、 负责工区施施工便道等等临建项目目的征地拆拆迁工作。配配合地方政政府及相关关主管部门门按照供地地计划完成成征地拆迁迁工作。组组织现场交交桩，现场场复核，组组织工区工工程技术人人员放样红红线地界桩桩，挖地界界沟，保障障征地拆迁迁工作顺利利实施。三、 负责配合相相关部门制制定建设段段内“三电”迁改计划划，协调“三电”迁改单位位和线下参参建单位的的配合，并并按照计划划完成“三电”迁改工作作，保证施施工的顺利利进行。四、 依据地方行行政主管部部门的行业业规定，配配合相关单单位办理铁铁路建设项项目的行政政许可手续续，确保依依法

35、合规建建设。 五、 负责配合开开展施工用用地红线图图的现场核核对工作，配配合组织现现场复核清清点征地拆拆迁的范围围、权属及及数量；方方便工区及及时向用地地所属省、市市、县（区区）行政主主管部门提提交相关资资料。六、 配合组织省省、市、县县（区）征征地拆迁协协议的实施施，积极配配合业主签签订征地拆拆迁协议及及做好重大大项目拆迁迁工作。七、 配合及时完完善临时用用地方案，以以保障及时时签订临时时用地协议议和临时用用地复垦验验收、移交交工作。八、 负责配合审审核地方政政府主管部部门提交的的征地拆迁迁数量表和和补偿费用用表，按业业主要求填填写“三电”迁改验工工计价表。九、 负责配合编编制征地拆拆迁基础

36、资资料，组织织征地拆迁迁竣工文件件的编制。十、 负责施工范范围内文物物保护工作作的对外协协调。十一、 按期完成道道路顺接改改移道路，改改沟改渠工工程。十二、 依据国务院院颁布的施施工征迁法法规定，并并依据当地地政府的法法律文件，做做好征地拆拆迁工作，保保障施工征征迁有法可可依，保障障施工顺利利进展。工 程 篇第一章 工程管管理制度第一节 施施工现场技技术调查制制度一、施工调调查的目的的核对设计文文件，掌握握施工条件件，为编制制施工组织织设计、合合理部署施施工力量、科科学组织施施工提供基基础资料。二、施工调调查的组织织施工调查由由工区主管管领导组织织相关业务务部门和工工区施工负负责人、技技术负责

37、人人、技术及及物资设备备部门的人人员一起参参加。三、施工调调查的依据据（一）工程程中标通知知书；（二）施工工合同文本本或协议书书；（三）设计计文件。四、施工调调查的内容容（一）施工工区域及其其周边的地地理、地形形地貌；（二）线路路走向、工工程分布情情况，重点点及难点工工程；（三）沿线线水文、气气象及地质质资料；山山区要了解解山洪的暴暴发情况，对对设计提出出的易发山山体塌方、滑滑坡地段要要进行详细细调查；（四）当地地及周边地地区建筑材材料情况，考考察材料的的质量、数数量、运距距及供应能能力；（五）工程程所需机械械、人力、水水、电、通通讯等资源源及价格信信息；（六）路基基填料的来来源、弃土土场、运

38、距距；（七）沿线线公路、水水运及铁路路运输能力力；（八）生产产、生活水水源和水质质调查。 五、调查查前应做好好充分准备备，查阅已已掌握的设设计文件和和资料。 六、调查查结束后，根根据调查情情况编写书书面的施工工调查报告告。第二节 施施工组织设设计与方案案编审制度度一、工程开开工前，工工区总工应应该组织编编写本工程程施工组织织设计（方方案），要要根据工程程特点以及及所处的环环境情况编编写，内容容要全面具具体，并根根据工程的的施工工艺艺和施工方方法，编写写针对性较较强的安全全技术措施施。二、施工组组织设计（方方案）应突突出重点、兼兼顾一般，体体现安全优优质、高效效均衡组织织施工生产产的原则，力力求

39、做到产产值、实物物、形象进进度三同步步，确保兑兑现合同工工期和满足足业主要求求。三、工程专专业性较强强的项目，如如桩基、基基坑支护与与土方开挖挖、支拆模模板、起重重吊装、脚脚手架、临临时施工用用电等均要要编制专项项的施工组组织设计（方方案）。四、安全技技术措施和和专项安全全施工组织织设计内容容要有针对对性，根据据工程实际际编写，能能有效地指指导施工。五、工程技技术部完成成施工组织织设计（方方案）的初初稿后，由由总工审阅阅，提出修修改意见，工工程技术部部根据修改改意见进一一步完善。六、实施性性施工组织织设计（方方案）由总总工审核后后，报公司司总工或公公司主管领领导审批。审审批后按照照相应的程程序

40、上报监监理、业主主单位批准准后实施。七、施工现现场要根据据施工组织织设计组织织施工，严严格督促落落实安全措措施。施工工过程中更更改方案的的，必须经经原审批人人员同意并并形成书面面方案。第三节 设设计文件及及施工图核核对制度按规定分级级进行审核核，审核的的目的和内内容如下：一、 熟悉设计文文件，了解解和掌握设设计意图、标标准和工程程特点。二、 审核图纸一一定要完整整齐全，并并确认图纸纸的有效性性，须详细细核对设计计文件。依依据施工图图和施工组组织设计施施工。对设设计文件存存在的问题题以及施工工中发现的的勘察设计计问题，必必须及时以以书面形式式通知设计计、监理和和建设单位位。审查的的内容主要要包括

41、：主主要材料、设设备等数量量、规格、选选型是否已已经明确，数数量是否准准确。 三、 核对设计图图尺寸：核核对图纸尺尺寸应由整整体到局部部。即首先先核对全标标段的线路路平面设计计资料，如如长度曲线线资料、断断链等是否否正确；线线路高程、纵纵坡、竖曲曲线设置是是否计算正正确。在确确认线路平平纵断面设设计无误的的情况下，再再对每个结结构物的设设计尺寸、标标高、跨度度等进行核核对。四、 重点工程或或高、新、难难工程，请请求上级技技术主管部部门组织会会审。五、 对设计文件件核对中发发现的重大大问题，应应及时向建建设、设计计、监理单单位书面汇汇报或形成成会议纪要要后实施；参加由建建设单位或或监理单位位主持

42、的设设计图纸交交底会后，发发现错误的的图纸要加加盖标识章章，并及时时组织向技技术人员交交底。更换换图纸后，作作废图纸必必须封存。六、 工程技术部部应做好设设计文件、图图纸审核记记录的签字字、保管工工作，并做做好相关方方面的技术术交底工作作。第四节 工工程测量制制度工程测量工工作是工程程建设的重重要环节，是是技术管理理工作的重重要组成部部分，它是是工程施工工阶段的重重要技术工工作，而且且为施工和和运营安全全提供了必必要的技术术依据和资资料。为了了加强工程程测量管理理，搞好工工程测量，提提高工程测测量水平，保保证工程质质量，加快快施工进度度，提高经经济效益，使使工程测量量规范化、制制度化，防防止测

43、量事事故发生，更更好地为施施工生产服服务，在测测量成果交交接、复测测、施工过过程检查、测测量仪器使使用等各个个工程测量量管理环节节上特制定定如下制度度：一、测量成成果的交接接测量成果包包括测量原原始记录资资料，各种种内业成果果，测量技技术交底，测测量桩橛，点点之记录和和各种精度度分析、评评定资料等等。必须做做好交接工工作。(一) 设计单位测测量成果交交接及交接接方式工程技术部部收到设计计单位的设设计文件后后，必须在在开工前办办理测绘资资料的移交交手续，并并会同设计计单位、监监理单位一一起到现场场点交测量量桩橛，办办理相应的的手续。由由工程技术术部组织测测量组立即即进行全线线的复测，复复测时要收收集合同文文件、工程程设计文件件、业主以以及监理文文件中有关关测量专业业的技术要要求和规定定，一般情情况下以设设计单位交交给的控制制资料同精精度进行复复测。复测测应遵循铁铁路工程测测量规范等等标准规范范。复测过过程中，完完成测