股权投资公司管理制度汇编57555.docx
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1、投 资 管 理 公 司中国 北北京制度类型: 基础管管理制度制度名称:业务审批批表制度编号:A-附表表颁布时间:20100年08月月03日起草人: 批准人:北京XXXXX投资管管理公司业务审批表表呈批事项内容提要(如需详报报,则含附件)经办人员意见经办部门负负责人意见见主管副总裁裁意见总裁意见董事长意(当当需要才审审签)董事会意见见(注:超超出董事长长权限范围围由董事会会研究决定定)北京XXXXX投资管管理公司B一行政管管理制度B-行政管管理制度序号制度名称页码B-0011员工工作行行为指引B-0022印章管理办办法B-0033公文处理办办法B-0044档案管理制制度B-0055保密工作管管理
2、办法B-0066办公室管理理规定B-0077行政事务管管理规定B-0088证照管理规规定B-0099办公室用品品管理规定定B-00110固定资产管管理规定B-00电脑与信息息平台管理理B-行政表表格北京XXXXX投资管管理公司管理制度汇汇编制度类型: 行政管管理制度制度名称:员工工作作行为指引引制度编号:B-0001颁布时间:20100年08月月03日起草人: 批准人:员工工作行行为指引第一章 总则第一条 为为规范员工工的工作行行为,提高高业务工作作效率和管管理工作水水平,实现公司工工作流程的的规范化和和工作成果果的规范化化,进一步步强化工作作方法的科科学性和有有效性,根根据公司业业务特点和和
3、工作实际际,制订本本指引。 第二条 本指引所所称工作行行为,仅指指员工履行行岗位职责责、完成领领导交办任任务、总结结工作成果果的活动。第三条 工工作过程规规范化,是是指各部门门或员工将将完成工作作任务过程程中带有普普遍性和代代表性的流流程和方法法整理和提提升为带有有指导性的的工作程序序,充实到到公司的规规章制度中中,供各部部门和员工工在实际工工作中参照照执行。第四条 工工作成果规规范化是指指各部门或或员工将取取得工作成成果的方法法和流程,加加以提炼和和总结,形形成带有指指导性的文文件,供各各部门和员员工在实际际工作中参参照执行。第二章 关于履行行岗位职责责 第第五条 各各部门和全全体员工应应认
4、真、全全面履行自自己的岗位位职责,按按照部门分分工、岗位位责任不折折不扣地完完成工作任任务。 第第六条 当当部门或员员工不能按按照部门分分工或岗位位职责的要要求完成工工作任务时时,不能寻寻找任何借借口或理由由来搪塞或或推卸责任任,而应首首先检讨自自己的不足足,尽快改改进工作。如如有需要,及及时取得公公司领导或或其他部门门的支持和和帮助。 第第七条 各各部门和全全体员工在在工作中,要要充分发挥挥自己的积积极性、能能动性和创创造性,采采取积极的的态度解决决工作中存存在的问题题,不能等等待观望,拖拖延搪塞,无无所作为。出出色地履行行岗位职责责是各部门门和全体员员工的天职职。 第第八条 在在工作过程程
5、中,公司司要求和提提倡员工积积极主动地地关注公司司或部门的的业务发展展情况,查查找存在的的问题,并并根据实际际情况和工工作体会向向部门领导导或公司领领导提出合合理化建议议。注意发发现问题,积积极研究问问题,善于于提出建议议是员工关关爱公司的的表现,也也是其综合合素质的体体现。 第第九条 公公司提倡研研究型工作作方式,对对于工作的的问题要”共同研讨讨、相互请请教” 第第十条员工工应该根据据工作需要要加强自我我表现学习习和培训,及及时补充知知识和能力力。 第第十一条 及时整理理和完善工工作档案是是员工工作作的起码要要求。 第第十二条 “主管就是是教练”。每一级级主管不要要只顾自己己埋头苦干干,而不
6、理理不睬分管管下属员工工的工作进进展、能力力成长、品品格完善。要要认真、耐耐心地引导导、带领下下属开展工工作,培养养人才是各各级主管的的重要职责责。在工作作中,老员员工也要关关爱新员工工,帮助他他们尽快”熟悉公司司、熟悉业业务、熟悉悉同事”。 第第十三条 聪明的员员工善于关关心同事的的工作,善善于从同事事工作的经经验教训中中吸取有益益的东西。公公司希望各各级员工在在做好本职职工作的同同时,关注注别的员工工的工作,善善于学习别别的员工的的长处或优优点,也随随时准备帮帮助别的员员工开展工工作; 第第十四条 “帮助别人人就是帮助助自己”。公司提提倡在工作作中互相帮帮助、互相相促进。实实际上,帮帮助别
7、人就就是帮助自自己,通过过帮助别人人,可以升升华自己修修养水平,通通过帮助别别人可以发发现自己的的不足,通通过帮助别别人可以获获得别人的的帮助,通通过帮助别别人可以促促进公司业业务发展。 第第十五条”聪明的员员工善于总总结”。公司要要求员工在在工作中注注意不断总总结自己、同同事、部门门乃至公司司的处理业业务、解决决问题的经经验教训,提提出自己的的见解、建建议、意见见。 第第十六条 “勤于记录录是好习惯惯”。公司要要求员工在在工作中不不要懒惰,要要勤于记录录。随时带带个笔记本本,随地记记个一二三三。 第第十七条 “积极应用用电脑技术术”。现在的的电脑软件件具备很多多功能,可可以用于业业务工作之之
8、中。公司司提倡员工工尽量学习习电脑知识识,尽量利利用现有电电脑软件或或网络开展展工作,以以节约时间间、提高效效率。第三章 关于领导导交办的任任务 第第十八条 在紧急情情况下、对对于新的、规规章制度未未明确职责责分工的和和岗位职责责之间有交交叉的业务务事项,领领导有权决决定经办部部门和经办办人,各部部门和全体体员工不得得拒绝、推推脱或讨价价还价。认认真完成领领导交办的的本职岗位位以外的工工作任务也也是各部门门和全体员员工应有的的本份。 第第十九条 公司提倡倡各部门和和全体员工工接触更多多的、本职职岗位要求求以外的工工作。工作作实践是最最好的学习习机会。 第第二十条 乐于接接受和全面面完成领导导交
9、办工作作任务,是是员工和领领导之间建建立互信关关系的良好好载体。第四章工作作过程规范范要求 第第二十一条条 各部门门和全体员员工在各项项工作过程程中,应当当及时、认认真地总结结经验教训训,提炼出出带有规律律性的精髓髓,形成本本部门、本本专业的工工作过程规规范。 第第二十二条条 形成工工作过程规规范的步骤骤: (一)弄清遇到到问题的原原因或领会会领导所交交办的任务务,包括工工作目标及及完成的时时限,善于于理解领导导的办事意意图或指导导意见。 (二)在遇到问问题或接受受交办任务务后,认真真分析各种种情况,设设计出完成成工作任务务的一套或或几套办法法或方案,并并按照设想想的办法或或方案实施施。 (三
10、)如发现所所设定的办办法或方案案在推进过过程中确实实无法实施施时,要想想方设法及及时更换或或改进办法法或方案,并并做详细的的工作日志志。 (四)当遇到实实质困难无无法克服时时,要及时时向分管领领导汇报,取取得领导的的指示,并并将其充实实到办法或或方案中。 (五)当部门或或员工的办办法和方案案的变化涉涉及到公司司利益的增增减时,必必须及时向向分管领导导写出书面面报告,不不得自作主主张,越级级决策。 (六)如某项工工作所需完完成时限较较长,应该该每间隔一一定的时间间向领导书书面汇报一一次工作进进展情况。坚坚决克服”领导不问问不做声、发发出指示无无回音、交交办任务无无下文”的不良风风气。 (七)每完
11、成一一项工作,注注重研究总总结,注重重提升理念念,并以文文字记载,在在部门内传传阅和交流流。 (八)在从事非非例常性工工作时,必必须有完整整的工作过过程记录,必必须定期向向主管领导导作书面汇汇报。 (九,)部门将所所属员工总总结提炼的的工作过程程规范化材材料进行反反复研究、多多次修改,形形成规范化化文本,上上报公司总裁裁室。(十)公司司总裁室组组织有关部部门和人员员,将各部部门上报的的工作过程程规范化文文本进行研研究和整理理,印发全全公司参照照执行。第五章 工作成果果规范化要要求 第第二十三条条各部门和和全体员工工在各项工工作完成以以后,应当当及时将工工作的成果果进行认真真总结,提提炼成为带带
12、有指导性性的文件,形形成本部门门、本专业业的工作成成果规范。 第第二十四条条工作成果果包括: (一)某项业务务合同文本本。 (二)某项业务务或管理工工作流程规规范。 (三)某项业务务风险防范范措施。 (四)某项业务务或管理工工作程序。 (五)某项业务务或管理工工作规定。 (六)新业务开开拓工作程程序。 (七)新业务技技术成果。 (八)其他。 第第二十五条条形成工作作成果规范范化的步骤骤: (一)业务经办办人员对工工作成果进进行总结、提提炼。 (二)业务工作作小组对工工作成果进进行研究、探探讨。(三)各部部室组织有有关人员对对工作成果果进行初步步审议和修修改、完善善后报公司司总裁室。(四)公司司
13、总裁室组组织有关部部室和人员员对工作成成果进行审审查和确认认后,形成成文件下发发执行。 第六章附则则第二十六条条本办法由由行政部负负责解释。本本办法自发发布之日起起施行。制度类型: 行政管管理制度制度名称:印章管理理办法制度编号:B-0002颁布时间:20100年08月月03日起草人: 批准人:印章管理办办法第一章 总则 第第一条印章章是公司经经营管理活活动中行使使职权、明明确公司各各种权利义义务关系的的重要凭证证和工具,是是对内对外外行使权力力的标志。印印章的管理理,关系到到公司经营营管理活动动的开展,甚甚至影响到到公司的生生存和发展展。为规范范用印管理理,制定本本办法。第二条本办办法旨在对
14、对公司各类类印章的使使用、缴销销、刻制等等环节进行行严格管理理,以有效效地规避各各类风险。 第一章 印章的种类类、使用范范围和审批批权限 第三条 印章的种种类、使用用范围和审审批权限 (一)公司公章章:公司的行行政公章,适适用于以公公司的名义义向上级机机关或领导导报送的请请示、报告告、汇报、报表;对内内、对外发发出的普发发性和非普普发性公文文,如重要要事项的通通知、函件件、批复、签签署各种合合同、协议议及出具有法律律效力的证证明等。公公司公章用用印必须经经公司总裁裁签字批准准; (二)公司董事事会(公司代章章)章:适用于以以公司董事事会名义印印发的决议议、纪要、人人事任免等等,必须经经董事长签
15、字字批准; (三)法定代表表人印章:适用于法法定代表人人出差时和和份数多等等需法定代代表人签字字的各类公公文,必须须经法定代表人签签字批准;(一) 财务印章:财务印章章包括财务务印鉴章、财财务专用章章,适用于于各类支票票、发票和和收款收据据以及与财财务有关的的资料等,必必须经财务务部负责人人或财务总总监签字批批准。第二章 印章使用第四条 印印章使用程程序 (一)使用印章章 11、填写文文件盖章呈呈批表,部部门负责人人签字审核核; 22、根据印印章使用权权限和业务务审批权限限逐级上报报审批; (二)领导出差差时使用印印章 11、填写文文件盖章呈呈批表(公司领异异出差时填填写此表),部部门负责人人
16、签字审核核; 22、分管领领导签字批批准; 33、由印章章管理员打打电话请示示出差领导导口头批准准后用印;北京XXXXX投资有有限公司扮扮理制度汇汇编 44、出差领领导回来完完成补签文文件盖章呈呈批表(公司领导导出差时填填写此表)手续。 第第五条 盖盖章时,印印章保管员员对文件和和盖章呈呈批表的的签署情况况以及份数数予以审核核,并检查查是否符合合用印规定定,审慎把把关,不殉殉私情,经经确定后方方能加盖印印章。对不不符合规定定的,坚决决退回。盖盖印时要求求印章名称称与用印件件的落款一一致,印迹迹端正、清清楚、位置置适当(一般应盖盖在文件的的落款与日日期之间)。 第第六条 凡凡加盖印章章的文件资资
17、料、报表表、合同、协协议等要留留底存查,如如确实无法法留底,则则需填写使使用公章登登记表进进行登记,写写明用印日日期、部门门、内容、数数量、经办办人、批准准人,以备备查。 第第七条 原原则上不开开具空白信信函,如遇遇特殊情况况,需在空空白纸上盖盖章的,必必须经公司司领导批准准。事后需需将使用的的情况作出出说明,或或交回未使使用的空白白证明。 第三章 印章管理 第第八条 公公司采取分分级保管的的办法,各各类印章由由各岗位专专人依职权权保管。其其中,财务务印鉴章应应预留两枚枚以上,包包括财务专专用章、私私人印章等等。财务专专用章由财财务部门负负责人保管管,私人印印章由其本本人保管或或其指定专专人保
18、管。财财务印鉴章章不得由一一人管理。 第第九条 印印章必须由由各保管员员妥善保管管,不得转转手他人。印印章保管员员因公外出出或休假,应应由部门负负责人另指定代代保管员代代理保管公公章,并且且要有公章章交接记录录。 第第十条 印印章应限定定在公司办办公场所内内使用,保保管员不得得随意带印印章外出。对对确需将印印章带出使使用的,应应填写印章章使用单,载载明事项,经经部门负责责人审核后后报公司领领导批准,由由2人以上上共同前往往方可携带带使用。保保管公章要要放在保险险柜里,随随用随取,用用毕锁好,不不得任意放放置在办公公台上,严严防丢失。 第第十一条 印章的缴缴销与刻制制 (一)停用或废废止印章应应
19、把停用部部门、时间间和原因登登记在册,由由停用部门门提出书面面申请,部部门负责人人签字审核核,交公司司主要领导导签字批准准后,由行行政部交公公安局统一一销毁; (二)刻制新印印章须由启启用部门提提出书面申申请,部门门负责人签签字审核,交交公司主要要领导签字字批准后,由由行政部至至!具有有公安部门门颁发的特特种行业营营业执照的的刻字单位位亥制新新印章; (三)印章停用用或废止并并启用新印印章,要以以文件的形形式下发作作废旧章启启用新章的的通知。作作废的印章章印在”口”内,用红红色;启用的新新章印在”口”内,用蓝蓝色,表示示刚启用。 第第十二条 印章保管管员离职时时,须办理理归还印章章及相关资资料
20、手续。 第一章 责任 第第十三条 印章保管管员必须妥妥善保管印印章,如遗遗失或被盗盗,必须及及时向公司司行政部报报告。第十四条 印章保管管员不得利利用职务之之便,私自自刻制印章章。 第第十五条 必须严格格依照本办办法规定程程序使用印印章。若发发生违反本本办法之行行为,所造造成的经济济损失、债债务纠纷及及其他一切切不良后果果,由当事事人负责,并并追究当事事人责任。 第一章 附则第十六条 本办法由由行政部负负责解释。本本办法自发发布之日起起施行。公文处理办办法 第一章 总则 第一条 为使公文文处理工作作规范化、制制度化、科科学化,提提高公文处处理工作的的效率和公公文质量,特特制定本办办法。 第二条
21、 公文是公公司在经营营管理过程程中所形成成的具有法法定效力和和规范体式式的公务文文书,是发发布公司内内部规定和和规章,施施行公司各各项措施,请请示和答复复问题,指指导、布置置和商洽工工作,报告告情况,交交流经验的的重要工具具。 第三条 行政部是是公文处理理的管理机机构,主管管公司的收收发、分办办、传递、用用印、立卷卷、归档和和销毁等公公文处理工工作。公文文处理必须须做到及时时、准确、安安全。 第四条 公文行文文要少而精精、注重效效用,努力力提高公文文处理工作作的效率和和质量;每一位员员工都必须须严格执行行国家保密密法律、法法规和公司司有关保密密规定,确确保国家秘秘密和公司司秘密安全全。第二章
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