水电安装施工组织设计培训资料cyn.docx
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1、目 录第一章 编制总说明.3一、编制依据.3二、工程概概况.3第二章 施施工部署署.5一、现场平平面布置置.5二、施工机机具与材材料准备备.5三、技术准准备.88四、劳动力力部署.88五、项目部部管理机机构设置置及管理理人员职职责.99第三章 主主要施工工方法. 14一、电气工工程.144二、火灾报报警及联联动控制制系统安安装工程程.299三、给排水水安装工工程.333四、消防系系统安装装工程.511五、给水系系统及消消防系统统水压试试验及冲冲洗.622六、暖通工工程.67七、安装工工程调试试方案.87第四章 质质量控制制措施.1007一、质量管管理目标标.1077二、具体质质量控制制措施.1
2、007第五章 工工程进度度计划及及保证措措施.1118一、计划工工期目标标.1188二、保证措措施.1188三、施工进进度横道道图.1188第六章 安安全生产产、文明明施工保保证措施施.1120一、安全文文明施工工目标. 1220二、保证措措施.1220第七章 现场施施工协调调管理及及配合措措施.1122一、配合要要点.1122二、协调管管理措施施.1123第八章 降降低成本本措施.1266一、采用合合适的用用工制度度、确保保工期准准点到达达.1266二、采用独独立的物物资供应应及管理理模式.1266三、经济技技术措施施.1266第九章 成成品保护护与措施施.1128第一章 编编制总说说明 一
3、一、编制制依据1、工程施施工图纸纸。2、项目总总包施工工组织设设计。3、国家及及行业相相关规范范,主要要规程及及规范如如下:室外给水水设计规规范 GB5500113-220066室外排水水设计规规范 GB5500114-220066(20014年年版)建筑给水水排水设设计规范范 GGB5000155-20003(220099年版)工业建筑筑供暖通通风与空空气调节节设计规规范 GB5500119-220155建筑照明明设计标标准 GB5500334-220133供配电系系统设计计规范 GB5500552-22009920kVV及以下下变电所所设计规规范 GB5500553-220133通用用电电
4、设备配配电设计计规范 GB5500555-220111建筑物防防雷设计计规范 GB5500557-220100电力装置置的继电电保护和和自动装装置设计计规范 GB5500662-220088电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准 GB5501550-220066电力工程程电缆设设计规范范 GGB5002177-20007建筑给水水排水与与采暖工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002422-20002通风与空空调工程程施工质质量验收收规范 GB5502443-220022电气装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范 GGB5002544-20014建筑电气气工程施施工质量量验收
5、规规范 GB5503003-220111电梯工程程施工质质量验收收规范 GB5503110-220022综合布线线系统工工程验收收规范 GB/T5003122-20007二、工程概概况1、工程基基本概况况序号内容说明1工程名称盛世名门二二期2建筑地点民权县江山山大道与与北海路路交叉口口3建设单位河南国开置置业有限限公司4设计单位机械工业第第六设计计研究院院7监理单位河南建基工工程监理理有限公公司11施工总承包包河南华普建建设工程程有限公公司2、工程具具体施工工内容及及范围本工程为盛盛世名门门二期项项目的水水电及暖暖通安装装工程具具体施工工内容包包括但不不限:电电气系统统(动力力系统(高高压配电
6、电柜至建建筑主体体电气材材料供应应及安装装)、电电力照明明系统(辅辅房部分分到二级级配电箱箱,含配配电箱)、电电力管线线孔洞及及切槽封封堵、防防雷及接接地系统统);给给排水系系统(含含室内外外生活给给水系统统、生活活污水排排水系统统、雨水水排水系系统);暖通工工程(含含防排烟烟系统(不不含电器器)、地地暖工程程);动动力设备备系统;包含上上述系统统的深化化设计、设设备采购购(甲供供设备除除外)、材材料设备备运输(含含场内二二次运输输)、安安装(含含安装措措施)、成成品保护护、调试试及验收收;包括括施工范范围内安安全文明明施工及及为完成成本合同同内容所所需要的的所以工工作,具具体以招招标图纸纸为
7、准。第二章 施施工部署署一、现场平平面布置置本工程施工工现场服服从总包包方施工工统一布布置,保保证施工工现场道道路通畅畅,现场场水电保保证施工工需要。二、施工机机具与材材料准备备1、为适应应工程工工期要求求,根据据施工进进度计划划配置施施工机械械和专用用工具。2、为配合合安装,小小型工具具在各操操作点应应能存放放,需要要制作一一部分特特制工具具盒,以以便于施施工使用用和管理理。3、材料部部门应根根据所作作预算和和材料进进场计划划,提前前做好材材料准备备工作,保保证材料料的及时时供应。4、计划投投入的主主要施工工机械设设备划表表详见下下表:计划投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设备备名称
8、型号规格数量国别产地制造年份额定功率KKW生产能力备注1电动剪板机机Q11-66*255001国产20157.5良好2折边机WE6TYY-6334国产201630良好3电动咬口机机YHY-112W4国产201612良好4空压机3W-099T2国产201611良好5摇臂钻床2518KK1国产20168良好6钻床8411ZZ2国产20160.8良好7钻床8512BB2国产20160.8良好8直流弧焊机机A24-33008国产201650良好9直流弧焊机机75KVAA8国产201635良好10交流电焊机机BX-2000-ZZ4国产201630良好11交流电焊机机BX6-33008国产201650良好
9、12交流电焊机机B4-30002国产201610良好13弯管机8WG-4406国产20161.8良好14切割机J3G2-400014国产201611.322良好15套丝机Q15-11006国产201612.4良好16电锤Z15-SSD011-26613国产20161.1良好17电锤5DO3-2212国产20161.06良好18电锤PHD-3385国产20161.1良好19液压弯管机机WG-600A-QQ50-10005国产20161.9良好20冲击电锤SD01-204国产20161.8良好21消防设施测测试仪GXJ-111国产20167.5良好22水准仪XJ-10001国产2016良好23电动
10、探伤仪仪JD-41国产20161.5良好24行车5T1国产201675良好25试验变压器器GGJ100-0.5KWW1国产20160.5良好26钳型电流表表GT30112022-1000A4国产20160.75良好27电动试压泵泵OX-10022国产20167.5良好28接地电阻测测试仪CZ-2882国产2016良好29兆欧表0-100002国产2016良好30载重汽车2.5T4国产2016良好31手拉葫芦HS3A8国产2016良好32千斤顶QYCW33004国产2016良好33水平仪2国产2016良好34水准仪2国产2016良好35砂轮切割机机SQ40-14国产2016良好36氧气、乙炔炔气
11、割设设备6国产2016良好三、技术准准备1、施工人人员首先先应认真真审查施施工图纸纸及有关关资料,及及时准确确地作出出施工预预算,预预算人员员根据投投标预算算和施工工预算作作出两算算对比。2、施工员员、施工工小组和和预留孔孔洞配合合人员应应做好施施工记录录,保管管好图纸纸和文件件资料。3、施工员员对各班班组长进进行详细细的技术术准备,各各专业队队可结合合本专业业工程施施工的特特点组织织参观学学习培训训,以便便熟悉工工作内容容、施工工工艺。4、重点部部位进一一步编制制详细施施工方案案。四、劳动力力部署根据本工程程实际情情况,平平均每天天计划投投入劳动动力800人,高高峰期1120人人左右,附附劳
12、动力力配备表表如下:劳动力配备备表工种计划人数预埋 安装调试暖通安装白铁工12122钳工221焊工5251保温工1010安装工15155辅助工104105管道安装管道工204208焊工4141保温工1010辅助工1010电气安装电工25122515焊工4242辅助工122126五、项目部部管理机机构设置置及管理理人员职职责(一)项目目管理机机构(二)项目目经理及及管理人人员职责责1、项目经经理职责责(1)主持持编制工工程项目目管理方方案,确确定项目目管理的的目标和和方针。(2)确定定项目管管理人员员配备,组组织编制制项目管管理制度度,明确确管理人人员职责责,主持持项目管管理日常常工作。(3)项
13、目目管理决决策,对对施工项项目中,重重大技术术方案、资资源调配配、工期期进度、设设计修改改等重大大问题的的决策。(4)负责责工程合合同全面面履约,对对工程合合同实施施全过程程管理,特特别是对对特殊专专业分包包合同、配配合建设设单位对对分包商商、供货货商的招招标、谈谈判、文文本审核核,并对对合同实实施情况况对建设设单位负负责、全全面管理理。(5)负责责项目费费用管理理,组织织编制工工程费用用、预算算、修改改和调整整,编制制工程分分阶段资资金成本本计划和和成本控控制。(6)主持持解决项项目施工工过程中中出现的的各种问问题,与与建设单单位、监监理经常常联系,为为建设单单位服务务好。(7)主持持项目管
14、管理工作作例会,协协调解决决施工过过程中的的重大问问题,及及时将建建设单位位指令、监监理要求求落实到到工作中中去。(8)积极极处理好好本工程程所在地地有关部部门和居居民的关关系,落落实文明明施工措措施。(9)签署署各特殊殊专业分分包工程程款核发发,负责责成本控控制、资资金使用用。2、项目副副经理职职责(1)具体体负责安安装工程程各工种种施工管管理工作作,负责责协调监监督,管管理各工工种进度度、质量量、安全全工作的的实施。(2)参与与专业分分包队伍伍的资格格审查,参参加施工工例会,落落实各项项施工和和管理工工作的指指令。(3)协助助项目经经理,负负责项目目的行政政决策,日日常内部部管理和和后勤保
15、保障工作作。(4)贯彻彻项目制制定的方方针目标标,抓好好管理工工作和队队伍建设设,落实实项目经经理的各各项工作作指令,及及时向项项目经理理报告施施工进度度、质量量、安全全、各方方协调等等最新情情况。3、项目工工程师职职责(1)在项项目经理理领导下下,负责责主持项项目质量量目标及及保证计计划的建建立,并并负责质质量管理理职责安安排,落落实质量量管理措措施。(2)审核核各专业业分包的的施工组组织设计计,负责责协调各各专业分分包、分分包与土土建之间间的工序序搭接和和技术质质量工作作。(3)经常常与建设设单位、设设计、监监理联系系、沟通通,保证证建设单单位的需需求、设设计意图图及监理理的指令令及时贯贯
16、彻落实实。(4)组织织技术力力量对本本项目的的关键技技术和施施工难题题进行研研究攻关关,对新新工艺、新新材料、新新技术的的应用进进行可行行性择优优酌情采采纳,以以确保本本工程施施工顺利利进行。(5)组织织有关人人员对材材料、设设备的供供货质量量进行验验收,不不合格者者坚决退退货。(6)组织织有关人人员落实实安全生生产技术术措施,监监督检查查工程项项目施工工安全达达标。4、施工技技术员职职责(1)负责责施工工日记的的记录工工作。(2)参与与施工方方案编制制和施工工图会审审。(3)及时时做好对对设计变变更、技技术核定定单的签签证。(4)编制制施工作作业计划划,并负负责贯彻彻落实。(5)对施施工过程
17、程进行动动态管理理,合理理安排工工序搭接接,协调调相关工工种的配配合。(6)核定定分管作作业队伍伍的月工工作量完完成报表表和竣工工结算单单,汇总总交主管管项目经经理审定定。5、质量员员职责(1)在主主管项目目经理的的领导下下,参与与质量管管理措施施的编制制和贯彻彻落实。(2)有效效、动态态对施工工质量进进行质量量管理,及及时、完完整做好好各种质质量记录录资料的的填写、收收集、汇汇总、归归档工作作。(3)按IISO990022质量保保证体系系的要求求,对工工程质量量进行监监控,做做好相关关工作。(4)主持持分部分分项工程程的质量量验评工工作,与与政府有有关质监监站的对对口联系系工作协协调配合合。
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