万科物业管理公司全套制度(2016年版)(DOC250页)30143.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.万科物业管理公司全套制度版目 录前 言第一章 管理架构构第一节 组织架构构第二节 职能部门门及岗位职职责总经理副总经理理行政人事事部客户服务务部财务部招商部工程部安管部餐 厅第二章 行政管理理制度第一节 公文流转转制度第二节 会议管理理制度第三节 印鉴管理理制度第四节 档案管理理制度第五节 车辆使用用管理制度度第六节 业务宴请请制度第七节 计算机网网络管理制制度第八节 办公用品品管理制度度第三章 人事管理理制度第一节 员工聘用用、调转、晋晋升及离职职管理制度
2、度第二节 劳动人事事关系第三节 考勤与假假期管理第四节 薪酬及福福利管理制制度第五节 培训管理理第六节 绩效考核核管理制度度第七节 员工奖惩惩制度第四章 财务管理理制度第一节 资金管理理制度第二节 资产管理理制度第三节 借款及费费用报销管管理制度第五章 综合业务务管理制度度第一节 客户服务务管理制度度第二节 招商部管管理制度第三节 工程维修修管理制度度第四节 安管部管管理制度第五节 保洁管理理制度第六节 绿化管理理制度第七节 餐厅管理理制度第八节 应急预案案第六章 工作流程程第一节 综合管理理、招聘申申请工作流流程、招聘工工作流程、新员工工入职管理理流程、员工转转正管理流流程、人事变变动工作流
3、流程、员工离离职办理流流程、员工奖奖惩管理流流程、员工请请假办理流流程、接单流流程、发文流流程、文件报报送流程、档案管管理流程、物品申申请流程、印章管管理流程、招商工工作流程、各班次次交接流程程第二节 财务管理理、财务基基本核算流流程、物品采采购流程、请付款款及报销流流程第三节 服务管理理、办理停停止供暖流流程、装修管管理流程、经典生生活公寓出出入管理流流程、公寓物物品搬出管管理流程、消杀管管理流程、投诉处处理流程、客户回回访流程、业主入入伙流程、公寓二二次装修流流程、业主有有偿服务流流程、公共区区域报修流流程、监控发发现异常情情况处理流流程、醉汉、精精神病人的的处理流程程、突发事事件(火灾灾
4、)处理流流程、维修流流程、巡检流流程、电梯困困人处理工工作流程、停电处处理流程第四节 收费管理理、采暖费费收取流程程、车场收收费流程、物业费费收取相关关流程第五节 车辆管理理、车辆管管理流程、车辆进进场检查流流程前 言一、为规范范公司的运运营,特制制定本制度度汇编,各各部门必须须严格遵照照执行。二、本制度度汇编适用用范围为万万科物业管管理公司。三、各部门门制定的规规章制度须须经中层以以上干部研研讨后方可可实施。四、本制度度汇编由行行政人事部部负责解释释和修订。第一章 管理架构构第一节 组组织架构物业公司组组织架构.总经理副总经理行政人事部财务部客服部招商部工程部安管部管第二节 职职能部门及及岗
5、位职责责总经理职能范围:一、负责主主持公司的的全面经营营管理工作作;二、组织实实施集团公公司及董事事会决议;三、审定公公司内部管管理和基本本管理制度度;四、负责审审定公司内内部机构设设置方案、定定岗定编;五、负责公公司中层以以下人员的的任免;六、组织审审定公司的的年度财务务预、决算算方案;七、负责公公司下属管管理人员及及员工的思思想建设;八、审定公公司工资奖奖金分配方方案并组织织实施。副总经理职能范围一、按分工工协助总经经理主持公公司的日常常行政和管管理活动;二、协助组组织工作,对对公司中层层管理以下下人员有任任免建议权权;三、定期或或不定期的的召开分管管部门会议议,听取分分管部门的的工作汇报
6、报,及时解解决工作中中出现的问问题和矛盾盾;四、检查、督督导、催办办各部门的的工作;五、负责公公司法务及及外联工作作;六、全面主主抓工程部部工作,兼兼管食堂工工作;七、负责组组织制定分分管部门的的管理考核核标准;八、协助总总经理接待待重要客人人及处理重重大公关事事务。行政人事部部 部门职职能行政人事部部负责对内内、对外的的日常事务务性工作,协协调公司各各部门之间间关系,维维护公司整整体利益,及及时完成各各级领导交交办的各项项任务,为为总经理、副副总经理当当好参谋和和助手、负责安排排公司的各各项会议,撰撰写会议纪纪要,并检检查督促各各部门的执执行情况;、负责文件件的上传下下达,并将将总经理的的指
7、示及时时传达至有有关部门和和相关人员员;、负责公司司档案的编编目、立卷卷、归档、借借阅工作;、负责公司司的合同管管理工作;、负责公司司的人事管管理工作,包包括发布招招聘信息、人人员招聘及及安排面试试等工作;、负责公司司各项报表表的整理、汇汇总及上报报工作;、负责公司司印章、印印信的管理理和使用工工作;、负责各部部门之间有有关问题的的协调;、负责公司司车辆的管管理工作;、负责公司司的接待工工作。 岗位职职责一、行政人人事部经理理、组织制定定、执行、监监督公司的的各项管理理制度;、组织制定定各岗位职职责,并根根据公司职职位调整进进行相应的的变更,保保证与实际际工作相符符;、负责编制制公司员工工的薪
8、酬方方案,并组组织制作公公司每月的的工资报表表及用工成成本、用工工费用的分分析报告;、根据现有有编制及业业务发展需需求,组织织协调、统统计各部门门的招聘要要求,及时时督促与招招聘相关岗岗位的缺岗岗人员;、组织检查查制度的贯贯彻执行情情况;、组织、协协调公司年年会、员工工活动及各各类会议,负负责外联工工作;、搜集整理理公司内部部信息,及及时组织编编写公司大大事记;、负责组织织编制公司司月度、年年度工作总总结和计划划;、负责组织织编制公司司行政费用用开支计划划;、考核和指指导行政人人事部工作作人员的工工作并给予予业务指导导;、负责员工工的政治思思想教育和和专业技能能培训,不不断提高员员工的综合合能
9、力和素素质;、完成上级级领导交办办的其它工工作。二、行政人人事主管、协助部门门经理拟定定公司的各各项规章制制度及工作作流程;、协助上级级为其它部部门提供及及时有效的的行政服务务;、协助上级级执行公司司的培训计计划以及有有效的后勤勤保障工作作;、协助做好好招聘与任任用的具体体事务性工工作,包括括发放招聘聘启示、收收集和汇总总应聘资料料、安排面面试人员、跟跟踪落实面面试人员的的情况等;、协助组织织、开展企企业文化活活动;、建立各种种物品、低低值易耗品品的登记台台帐,并随随时进行盘盘点,保证证财产物资资的完整;、建立固定定资产卡片片台账,对对已提完折折旧仍在用用的固定资资产、设备备及帐外物物资另建帐
10、帐保管;、负责员工工考勤工作作;、负责办理理公司人员员招聘、调调动、解聘聘、退休等等工作,并并及时办理理各项保险险、公积金金手续的转转移与接纳纳工作;、填制和上上报各类人人事统计报报表、月报报表等工作作;、负责收集集、整理和和保存物业业公司筹备备、建立和和发展的资资料及人事事档案;、完成领导导交办的其其它工作。三、行政秘秘书、协助经理理安排组织织有关会议议,做好会会议通知和和会议记录录,做好会会议纪要的的整理工作作;、负责文件件的起草、打打字、复印印等工作,并并及时归档档公司的相相关文件;、负责往来来文件、信信件、传真真的签收、拆拆封、登记记、呈转及及归档工作作。、管理公司司重要资质质证件及办
11、办理公司所所需各项证证照;、负责建设设与维护内内、外网络络,并做好好宣传工作作;、负责日常常接待、公公务联系等等工作;、负责发放放日常福利利、节日福福利;、负责办公公用品的保保管与发放放工作;、负责编制制采购计划划,并督促促采购员及及时采购;、负责公司司印信和印印鉴的管理理工作;、完成总经经理或行政政经理交办办的其它工工作。四、司机、认真贯彻彻执行公司司车辆管理理的有关规规定,及时时安全地完完成行车任任务;、严格执行行公安部门门的交通管管理规则,杜杜绝事故发发生;、定期进行行车辆维修修、检查,力力求节约,合合理用油;、熟悉所驾驾驶车辆的的构造、性性能,掌握握各种条件件下的操作作要领和排排除常见
12、故故障的技术术;、爱护车辆辆,经常保保持车况良良好,车容容整洁,工工具和附件件无损坏丢丢失;、出车时如如实填写派派车单。客户服务部部 部门职职能、对所辖物物业实施一一体化综合合管理,推推进公司质质量方针、质质量目标、管管理目标以以及经济效效益指标的的实施;、落实公司司关于住宅宅小区的有有关规定、决决议,有计计划、有步步骤地完善善小区的房房屋公共设设施和综合合服务管理理。、定期向公公司各职能能部门和公公司领导汇汇报本部门门的工作情情况,听取取公司领导导的意见和和要求,并并负责贯彻彻实施。 岗位职职责一、客服部部经理、贯彻执行行公司制订订的各项管管理规章制制度;、全面负责责小区公寓寓项目的经经营管
13、理工工作,制定定部门月度度、年度的的经营计划划,并保证证计划的实实施;、以身作则则,调动员员工的积极极性,保质质、保量的的完成各项项工作;、热情接待待业户,及及时有效的的处理各项项投诉,并并做好记录录;、定期对本本部门员工工进行培训训和考核,不不断提高员员工的业务务水平和服服务质量;、协调本部部门与各部部门的关系系,合理调调配人力和和物力资源源;、负责部门门内各项不不合格服务务的纠正跟跟踪工作,不不断促进物物业管理与与服务水平平的提高;、负责制定定本部门的的各项管理理制度、服服务标准和和操作规程程,并检查查落实;、及时掌握握公寓的物物业费收取取情况,督督促下属及及时有效的的完成物业业费收取;、
14、完成领导导交办的其其它工作任任务。二、客服主主管、负责制定定工作计划划并负责经经经理认可可后的组织织实施,协协助部门经经理制订和和实施工作作职责及考考核计划;、负责对客客服管理员员的日常工工作进行管管理、统计计有关资料料并及时向向经理汇报报;、负责发现现工作中存存在的不合合格服务项项目,并进进行跟踪、验验证,处理理业户投诉诉,遇有紧紧急事故,及及时向上级级领导报告告并协助处处理善后工工作;、接受及处处理客户投投诉,并予予以记录,重重要情况及及时向上级级领导报告告,负责配配合客服管管理员收缴缴各项费用用;、负责清洁洁用品采购购计划的编编制和进货货物品的验验证工作,并并控制其合合理的使用用,协助仓
15、仓库管理员员合理储存存和使用保保管;、每月、季季做好业主主物业费收收取情况的的统计报表表,并及时时上报公司司;、协助管理理物业清洁洁、绿化、维维修、接待待、回访等等服务工作作;、收集有价价值的物业业信息,为为推动公司司客户服务务工作的发发展出谋划划策;、收取及审审阅公寓的的巡楼报告告及每天的的有关投诉诉记录并对对重点内容容进行归纳纳;、负责对管管理员的工工作做出安安排并进行行指导;、负责装修修档案,客客户档案的的管理;、负责定期期对服务质质量进行统统计、分析析、并提出出整改方案案;、负责门禁禁卡的使用用及管理工工作。、完成领导导交办的其其它工作任任务。三、客服管管理员、保持物业业公司同业业户的
16、联系系,通过与与业户接触触和定期拜拜访,收集集、整理业业户信息和和需求,并并及时传达达到有关部部门;、安排新入入住的业户户办理入住住手续,领领取钥匙及及填写单元元设施交接接单,协助助业户办理理装修申请请,负责联联系业主的的搬家事宜宜,并作好好各项登记记工作;、配合工程程部、安管管部对二次次装修进行行管理,及及时纠正违违章施工;、催缴物业业管理费、采采暖费及其其它费用;、负责客户户资料的整整理及归档档工作,建建立客户档档案和二次次装修施工工管理档案案;、负责管理理区内业户户的接待工工作,做到到仪表端庄庄、态度和和蔼、热情情大方、反反映敏捷、处处事稳健;、按接待来来访规定,做做好来访登登记,对电电
17、话预约的的来访要及及时通知有有关领导或或部门;、负责接待待及处理业业户咨询、投投诉工作,并并定期进行行回访;、定期对公公寓进行巡巡视,发现现问题及时时记录并向向上级汇报报;、接受并处处理客户投投诉,做好好记录,并并及时向上上级领导汇汇报;、记录公寓寓管理日志志,跟进所所列问题;、完成领导导临时交办办的工作。四、保洁班班长、熟知小区区绿化布局局和区域养养护状况;、负责小区区的环境卫卫生清洁保保洁服务、绿绿化管理服服务;、根据作业业频率,负负责绿化,景景观护理的的日检工作作,并做好好记录;、负责制定定保洁员的的值班工作作表,安排排好日常保保洁员的各各项工作;、分配好各各个保洁员员对小区内内公共区域
18、域的环境卫卫生、绿化化管理工作作;、负责指导导保洁员的的日常工作作;、对保洁员员的服务质质量进行定定期或不定定期的检查查;、配合部门门经理定期期组织保洁洁员进行业业务知识学学习和专业业技术的培培训;、负责上级级部门交办办及下达的的各项工作作任务。五、保洁员员、在保洁班班长的领导导下工作;、负责责任任区内的保保洁、清洁洁工作;、严格按照照操作规程程操作;、严格保证证礼仪形象象的要求;、对突发事事件应及时时上报并做做相关处理理;、完成班长长交办的其其他工作。财务部 部门职职能、负责公司司各项目的的财务核算算与日常财财务管理;、制定和完完善公司内内部各项目目的会计核核算制度;、具体负责责公司内部部的
19、年度财财务预、决决算;、负责协调调处理涉税税问题,配配合银行、税税务及集团团的审计工工作;、负责搜集集经营活动动情况、资资金动态、营营业收入和和费用开支支的资料,定定期向总经经理汇报;、负责各项项财产的登登记、调拨拨,并按规规定摊销折折旧;、组织各部部门编制收收支计划,结结合公司的的情况进行行综合平衡衡,编制月月、季、年年度财务收收支计划和和组织编制制年度财务务预算,定定期进行分分析;、严格执行行国家规定定的财务制制度,严格格遵守有关关财经纪律律,并督促促财务人员员遵章守法法,做好财财会工作;、检查各部部门的经济济活动情况况,防止套套汇、挪用用内款,贪贪污盗窃违违法乱纪的的行为;、完成领导导交
20、办的其其它工作。 岗位职职责一、财务经经理、负责部门门财务管理理体系的建建立和运行行、计划的的制定和实实施;、负责组织织协调公司司成本收入入核算工作作体系;、负责公司司的财务管管理、会计计核算、统统计、采购购、库管等等方面工作作规章制度度的制定并并监督实施施;、负责公司司月份、季季度、年度度资金计划划、收支计计划的汇总总和编制;、负责提出出公司年度度财务预算算、并组织织编制公司司年度会计计决算;、参与审定定公司的经经营预算和和投资预算算,掌握公公司资金信信息,发现现资金缺口口并提出相相应筹资方方案;、参与公司司合同汇审审,经营决决策中的可可行性分析析,给公司司经理在决决策上提供供数据上的的支持
21、;、负责公司司资本运营营,保证公公司资金、资资产的安全全、高效运运行;、负责审核核、分析财财务报表及及预算,完完成分析报报告和审计计报告,向向总经理汇汇报;、及时向总总经理反馈馈和预警财财务信息;、定期对财财务业务进进行审核、检检查及指导导工作,具具体包括凭凭证、报表表、定额、原原始记录、台台帐等基础础工作;、负责财务务部培训计计划的制定定和实施,对对下属的工工作指导和和工作管理理,负责与与各部门间间的业务沟沟通和衔接接;、协调处理理与税务、物物价、财政政、金融、审审计等政府府部门及社社会中介机机构的关系系与问题。二、会计、按照国家家会计制度度的规定进进行会计核核算,执行行企业财务务制度,针针
22、对公司财财务工作中中出现的问问题及产生生的原因提提出改进建建议和措施施,会计核核算及会计计报表要及及时准确;、负责指导导检查各部部门财产的的登记保管管使用工作作,各种财财产物资的的管理平日日要随时完完善,并定定期进行盘盘点,一般般季度一小小点,年度度内进行两两次彻底清清查,对到到期、报废废、盘亏、盘盘盈的资产产完善手续续及时进行行处理和帐帐务处理,做做到帐帐相相符、帐物物相符;、负责做好好营业费用用、管理费费用、财务务费用等帐帐簿登记工工作,考核核与控制各各部门费用用指标,抓抓好日常费费用管理工工作,负责责编制部门门经营状况况报表;、负责对外外来款的核核算结算,特特别是对应应收款帐外外部分建立
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