谷城新貌粮油公司施工组织设计24262.docx

《谷城新貌粮油公司施工组织设计24262.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谷城新貌粮油公司施工组织设计24262.docx（186页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工工程施工组织设设计编制单位：湖北北北河建筑筑工程有有限责任任公司二零一一年年十二月目 录第一章 编编制说明明第一节 编编制说明明及依据据第二节 工工程施工工管理目目标第三节 拟拟使用的的国家及及行业主主要规范范第二章 工工程概况况第一节 工工程概况况第二节 工工程特点点与重点点第三章 施施工部署署及施工现现场协调调配合措措施第一节 工工程总体体策划第二节 施施工管理理组织机机构第三节 项项目管理理人员配配备情况况第四节 施施工作业业层的组组织形式式第五节 总总体施工工程序第六节 工工程施工工准备工工作计划划第七节 施工现现场协调调配合措措施第四章 施

2、施工现场场总体布布置第一节 施施工总平平面布置置原则第二节 施施工现场场总平面面布置及及说明第三节 主主要临时时设施用用地及说说明第四节 施施工现场场平面管管理第五节 施施工临时时用电、用用水第五章 工工程施工工总体进进度计划划第一节 施施工进度度计划说说明第二节 施施工进度度计划第六章 劳劳动力组组织计划划第一节 专专业施工工队伍的的组建第二节 劳劳动力计计划第七章 施施工机械械设备及及主要材材料计划划第一节 主主要机械械设备计计划第二节 施施工机械械的使用用、维修修与保养养第三节 周周转材料料计划第四节设备备、材料料质量及及进场时时间控制制措施第八章 基基础工程程施工方方法及技技术措施施第

3、一节 施施工顺序序第二节 土土方工程程第三节模板板、钢筋筋、砼、砖砖砌体工工程第四节 土土方回填填第九章 主主体结构构施工方方案及技技术措施施第一节 工工程测量量第二节 大大型施工工机械的的选择与与安装第三节 模模板工程程施工方方法第四节 钢钢筋工程程施工方方法第五节 混混凝土工工程施工工方法第六节 砌砌体工程程施工方方法第七节 门门窗工程程施工方方法第八节 脚脚手架施施工方法法第十章 装装饰施工工方案及及技术措措施第一节 混混凝土整整体面层层施工方方法第二节 水水泥（混混合）砂砂浆粉刷刷施工第三节 外外墙乳胶胶漆、内内墙防瓷瓷及油漆漆工程施施工第十一章 安装工工程施工工方案第一节 编编制说明

4、明第二节 主主要的机机械设备备和检测测仪器配配置计划划第三节 给给排水工工程第四节 电电气工程程第十二章 钢结结构安装装工程施施工方案案第一节 钢结构构安装工工程第二节 防腐涂涂料施工工方法第三节 高强螺螺栓安装装工程第十三章 道路路及污水水管网工工程施工工方案第一节 道路工工程第二节 污水管管网工程程第十四章 确保工工期履约约的保证证措施第一节 进进度计划划管理的的措施与与内容第二节 保保证工期期的组织织措施第三节 保保证工期期的技术措措施第十五章 保证质质量的技技术组织织措施第一节 质质量目标标第二节 质质量管理理保证体体系及组组织措施施第三节 确确保工程程质量的的技术组组织措施施第四节

5、质质量薄弱弱环节的的预防措措施第五节 分分部分项项工程的的防漏措措施第六节 成成品保护护措施第十六章 确保“隆中杯杯”的加强措施施第十七章 确保“安全优优良工程程”的保证证措施第一节 安安全生产目标标第二节 安安全保证证体系及及组织保保证措施施第三节 具具体的施施工安全管管理措施施第十八章 确保“文明施施工优良良”的保证证措施第一节 文文明施工工目标第二节 文文明施工工组织管管理机构构第三节 确确保文明明施工的的技术组组织措施施第十九章 消防、节节水节能、扬扬尘污染染控制措措施第一节 消消防措施施第二节 节节水节能能措施第三节 扬尘污污染控制制措施第二十章 施工技技术资料料归档管管理第一节 施

6、施工技术术资料的的管理第二节 技技术档案案的内容容第二十一章章 工程程回访和和维修服服务第一章 编编制说明明第一节 编编制说明明及依据据一、编制说说明本施工组织织设计是是我公司司递交谷谷城华茂茂农副产产品销售售有限公公司新厂厂区1#仓库工工程之技技术性文文件，是是我公司司在本工工程施工工管理中中对工程程施工的的总体部部署。本本设计将将作为我我公司投投标文件件的一部部分供业业主及评评委审查查，同时时也将作作为本工工程中标标后指导导工程施施工、实实现工程程总体目目标的纲纲领性文文件，是是我公司司中标后后各项施施工方案案及施工工技术措措施编制制的基础础。本施施工组织织设计将将在中标标后根据据业主、监

7、监理及设设计单位位的某些些要求进进行充实实和完善善。本施施工组织织设计是是根据“谷城华华茂农副副产品销销售有限限公司新新厂区11#仓库库工程施工工图纸、招招标答疑疑会议纪纪要”，针对对本工程程的特点点，并结结合本公公司同类类建筑工工程施工工经验所所编制。 二、编制范范围本施工组织织设计主主要编制制的是本本次工程程招标范范围内的的所有设设计图纸纸的内容容。三、编制依依据（一）、谷谷城华茂茂农副产产品销售售有限公公司新厂厂区1#仓库工工程施工工招标文文件；（二）、谷谷城华茂茂农副产产品销售售有限公公司新厂厂区1#仓库工工程招标标答疑纪纪要；（三）、谷谷城华茂茂农副产产品销售售有限公公司新厂厂区1#

8、仓库工工程地质质勘察报报告；（四）、谷谷城华茂茂农副产产品销售售有限公公司新厂厂区1#仓库工工程建筑筑设计图图纸；（五）、与与本工程程有关的的现行国国家及湖湖北省的的有关规规范、规规程和标标准及强强制性条条文的规规定；（六）、湖湖北省现现行的安安全生产产、文明明施工的的规定；（七）、施施工现场场及周边边实际踏踏勘情况况。第二节 工工程施工工管理目目标一、工程质质量管理理目标质量管理目目标争创创“隆中杯杯”。二、安全管管理目标标安全管理目目标：确确保无重重大人身身、设备备安全事事故，确确保安全全优良工工程。三、施工进进度目标标根据招标文文件中建建设方对对工期的的要求按按合同实实施 。四、文明标标

9、化施工工目标管理目标：确保市市文明优优良工地地。第三节 拟拟使用的的国家及及行业主主要规范范拟使用的国国家及行行业主要要规范汇汇总表：类别名 称编 号国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB503300-20001国家工程测量量规范GB500026-93国家建设工程程质量管管理条例例国务院第2279号号令国家工程建筑筑标准强强制性条条文建设部建标标【20002】国家砼结构工工程施工工质量验验收规范范GB502204-20002行业砼搅拌施施工技术术规程JGJ/TT10-95国家砼质量控控制标准准GB501164-92行业砼及预制制砼构件件质量控控制规范范CECS440:992国家砌体工程程

10、施工质质量验收收规范GB502203-20002国家砼强度检检验评定定标准GBJ1007-887行业塑钢门窗窗安装及及验收规规程JGJ1003-996国家建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB501194-93行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ599-999行业建筑工程程冬期施施工规程程JGJ1004-997国家屋面工程程施工质质量验收收规范GB502207-20002国家建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB502209-20002国家建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB502210-20001国家电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准GB501150-91国家电气装置置

11、安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GBJ5001699-922国家建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB502242-20002国家电气装置置安装工工程施工工质量验验收规范范GB502254-20002国家电气装置置安装工工程电气气照明装装置施工工及验收收规范GB502259-96国家电气装置置安装工工程质量量检验评评定标准准JBJ233-966国家建筑安装装工人安安全技术术操作规规程建工劳字224号行业建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规程JGJ1330-220011国家民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB50335-220011行业施工现场场临时用用电安

12、全全技术规规范JGJ466-988国家建筑工程程文件归归档整理理规范GB/T5503228-220011国家建设工程程项目管管理规范范GB/T5503226-220022第二章 工工程概况况第一节 工工程概况况工程名称：1#仓仓库建设单位：谷城华华茂农副副产品销销售有限限公司设计单位：谷城县县建筑设设计院一、建筑概概况谷城华茂农农副产品品销售有有限公司司新厂区区1#仓仓库工程程位于谷谷城县冷冷集镇。本本工程的的建筑概概况如下下表：工程建筑设设计概况况一览表表建筑面积5500层数厂房一层装饰外 墙水泥砂浆外外罩外墙墙涂料和和外墙砖砖饰面楼地面细石混凝土土地面内 墙混合砂浆外外罩防瓷瓷涂料顶 棚外

13、罩防瓷涂涂料防水SBS防水水、加气气混凝土土找坡保保温、隔隔热屋面面和彩钢钢板屋面面少、水。门窗钢门窗墙体蒸压灰砂砖砖混合砂砂浆砌筑筑二、结构概概况工程结构概概况一览览表基础类型桩基础结构类型排架结构结构安全等等级二级抗震设防烈烈度6度耐火等级二级建筑物设计计类别二类结构使用年年限50年砼强度垫层C10条形基础C25柱基、构造造柱、圈圈梁C25柱、梁、板板C25C30三、现场概概况 本工工程施工工范围内内的三通通一平已已完成，具具备开工工条件。第二节 工工程特点点与重点点一、本工程程现场我我公司将将根据现现场的实实际情况况，在施施工期间间，进行行合理布布置，确确保工程程施工顺顺利进行行。二、本

14、工程程在主干干道附近近，在施施工过程程中，如如何有效效地控制制施工噪噪音、粉粉尘，使使其影响响降到最最低限度度，是现现场管理理的重点点。第三章 施施工部署署及现场场协调配配合措施施第一节 工工程总体体策划一、总体策策划(一)、策策划原则则本工程按施施工图设设计分析析，在施施工中平平面分为为三个区，分分别组织织不同班班组进行行流水施施工，立立面分层层组织实实施。我我单位将将充分考考虑土建建与安装装等其他他专业工工程的施施工配合合，按照照以下原原则，对对整个施施工过程程进行总总体策划划。 确定关键键线路，明明确施工工程序，精精选施工工方案，有有序组织织施工。对对本工程程中的框框架梁板板柱混凝凝土质

15、量量、卫生生间及外外墙防水水工程、屋屋面工程程、钢结结构安装装等工序序，我单单位作为为关键与与重点工工序，作作为重点点控制，详详细施工工方法及及质量控控制措施施详见第第九章及及第十章章施工方方法章节节。(二)、施施工顺序序施工顺序总总体安排排：先地地下，后后地上，再再装饰和和安装。关键线路：基础工工程、主主体结构构施工、内内部粗装装饰、二二次精装装饰形成成本工程程施工的的关键线线路。水水电、消消防等安安装工程程的预留留预埋随随土建结结构的施施工同步步穿插跟跟进。在装修、设设备安装装调试期期间，以以装修工工程为主主线，水水电、消消防等工工程进行行穿线、设设备安装装，精装装修等专专业分包包工程适适

16、时插入入；在外外墙装修修接近尾尾声时，开开始室外外竖向工工程施工工；最后后进行系系统的联联动和调调试，确确保工程程的顺利利交工。工程进入竣竣工验收收阶段时时，重点点是进行行各专业业专项工工程的资资料收集集和整理理，并保保证各单单项工程程(如消消防)的的专业验验收，为为整个工工程的一一次性验验收奠定定基础。二、策划实实施目标标(一)、质质量目标标精心组织施施工，确确保达到到如下目目标：工程合合格率1100%确保“隆中杯杯”(二)、工工期目标标根据我单位位的技术术水平和和我单位位施工同同类工程程的经验验，并针针对工程程特点及及实际情情况，按按照施工工总进度度计划的的控制目目标，精精心组织织，合理理

17、安排，确确保按合合同工期期完成全全部工程程施工任任务。(三)、安安全生产产目标加强进场人人员的安安全思想想教育，提提高施工工人员的的安全意意识，同同时加大大安全措措施费用用投入，购购置全新新的安全全用品，注注重安全全防护，脚脚手架搭搭设横平平竖直，整整齐美观观，方便便实用，建建筑物四四周满挂挂安全网网，做到到封闭式式施工，确确保实现现：杜绝人人身死亡亡事故。杜绝重重大机械械设备事事故。杜绝重重大火灾灾事故。月工伤伤频率小小于1.0。确保安安全优良良项目。(四)、环环保与文文明施工工目标严格按国家家、地方方、企业业的各项项规定执执行，确确保达到到“五化”工地，确确保文明明施工优优良工地地；硬化：

18、施工现现场区域域的道路路全部硬硬化；净化：施工现现场保持持清洁卫卫生，做做到工未未完、料料未净、场场要清；绿化：办公区区周围开开辟场地地，摆设设盆栽花花草、树树林；亮化：办公区区大门设设置彩灯灯，主要要通道设设置路灯灯，夜间间施工照照明充分分；美化：临建布布置及主主要拟建建建筑物物、大型型设备等等按我单单位CII形象进进行布置置。在确保工程程质量和和工期的的前提下下，树立立全员环环保意识识，采取取有效措措施，减减少施工工噪音和和环境污污染，自自觉保护护场内公公用设施施，最大大限度减减少对环环境的污污染。(五)、科科技进步步目标充分发挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，发挥挥我单位位技术优

19、优势，采采用目前前国内先先进而且且是我单单位多次次采用的的新技术术、新工工艺和管管理段，优优质高速速地建成成本工程程。本工程计划划采用的的“四新技技术”项目如如下：粗钢筋连接接技术；新型建筑防防水和塑塑料管应应用技术术；计算机应用用和管理理技术；(六)、服服务目标标信守合同、密密切配合合、认真真协调与与各方关关系，做做好总承承包的控控制与监监督，做做好“三项服服务”：施工前服务务：开工工前做好好现场规规划布置置、施工工组织总总设计的的编制、施施工资源源准备等等。对设设计、设设备、材材料等提提出合理理化建议议；施工中服务务：满足足业主对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工等方面面的要求求，

20、服从从业主的的调度与与管理，并并积极协协助业主主方进行行现场管管理；对对于业主主单项分分包协作作单位，本本着友好好合作的的原则，在在施工场场地、工工序交接接、机具具设备等等方面，最最大限度度地为其其提供方方便。施工后服务务：按照照国家标标准和合合同要求求在保修修期内及及时进行行工程回回访及维维修。第二节 施施工管理理组织机机构我单位在本本工程上上将严格格按项目目法原理理组织施施工，执执行项目目经理负负责制。配配齐从工工程开工工至交工工整个过过程中需需要的所所有职能能部门，以以确保整整个工程程在施工工全过程程中具有有连贯性性，从而而为全面面管理、全全面协调调、全面面控制创创造有利利条件。 施工前

21、，我我单位将将组建“谷城华华茂农副副产品销销售有限限公司11#仓库库新厂区区工程项项目经理理部”，项目目经理部部在单位位总部的的领导下下负责项项目施工工任务的的具体实实施，整整个工程程的施工工管理机机构由总总部管理理层和项项目现场场管理层层(项目目经理部部)构成成。其中中，总部部管理层层由企业业法人、项项目主管管及各职职能部门门组成，现现场管理理层(项项目经理理部)则则由项目目领导和和项目管管理层组组成。一、总部管管理层在企业法人人授权委委托的项项目主管管的领导导下，对对项目实实施业务务管理与与监督，确确保单位位总部决决策的落落实，与与项目有有直接业业务联系系的主要要职能部部门有质质量、安安全

22、、技技术等。二、现场管管理层项目领导层层由项目经理理、项目目总工程程师及项项目副经经理三人人组成，以以项目经经理为首首的领导导班子全全权组织织该工程程的生产产诸要素素。项目目经理是是企业法法人在本本工程上上的代表表，具有有决策、人人事、成成本控制制、材料料与机具具组织的的权利，对对工程进进度、质质量、成成本控制制、安全全、文明明施工等等全面负负责。项目管理层层由各专业工工长和专专业管理理人员组组成工程程技术部部、质量量安全部部、计划划财务部部、材料料设备部部、安装装施工部部、综合合办公室室等五部部一室，负负责项目目各项工工作的具具体实施施。工程技术部部：由项项目总工工程师负负责，由由土建工工长

23、等人人组成。质量安全部部：由质质量工程程师负责责，由质质检员、安安全员组组成。计划财务部部：由计计划主管管负责，由由计划管管理员和和会计师师组成。材料设备部部：由材材料主管管负责，由由计划管管理员、材材料员组组成。安装施工部部：由安安装主管管负责，由由电气工工长、给给排水工工长组成成。三、项目各各成员工工作分配配与管理理责任划划分项目经理部部领导及及主要部部门管理理人员工工作分配配与责任任划分如如下 ：1、项目经经理：主持编制项项目责任任管理方方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。确定项目管管理组织织机构的的构成并并配备人人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部

24、开展工工作。及时、适当当地作出出项目管管理决策策，其主主要内容容包括人人事任免免决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期、进进度决策策及变更更决策等等。与业主、监监理保持持经常接接触，解解决随时时出现的的各种问问题，替替业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。2、项目总总工程师师在项目经理理领导下下，具体体主持项项目质量量保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。与设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在工程程建设中中贯彻实实施。组织技术骨骨干力量量对本项项目的关关键技术术难题进进行科技技攻关，进进行新工工

25、艺、新新技术的的研究，确确保本项项目顺利利进行。组织有关人人员对材材料、设设备的供供货、质质量进行行监督、检检验、认认可，对对不合格格的材料料、设备备坚决退退货。及时组织技技术人员员解决工工程施工工中出现现的技术术问题，组组织安全全管理人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全，保保证施工工安全与与工程质质量。3、项目副副经理全面组织管管理施工工现场的的生产活活动，合合理调配配劳动力力资源。保证项目的的生产组组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案的的实施要要求。负责项目的的安全生生产活动动，建立立健全安安全管理理组织体体系。重点做好项项目的进进度管理理，从计计划进度度、实际际进度和和进度

26、调调整等多多方面进进行控制制，确保保项目如如期完工工。进行施工现现场的标标准化管管理，确确保本工工地达到到省文明明施工优优良工地地标准。4、工程技技术部在项目总工工程师及及生产副副经理的的领导下下工作，具具体负责责项目的的技术管管理、质质量、安安全、计计量、试试验、测测量及资资料整理理工作。技术管理的的主要职职责是：在项目目总工程程师的领领导下，负负责编制制施工组组织设计计和各专专项施工工方案。完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。协协助项目目总工程程师对关关键技术术难题进进行科研研攻关，进进行新工工艺新

27、技技术的开开发研究究。对项项目技术术资料进进行系统统管理。有有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序管管理，形形成最优优质建筑筑产品。实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。协协调各分分包施工工单位的的劳动力力管理，合合理调配配劳动力力资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。编制制合理的的进度计计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。具体负责总总承包日日常管理理工作。协协调各分分包单位位

28、的施工工，确定定各分包包单位的的进场时时间，完完成时间间、合理理穿插施施工的工工序。监监督指导导各分包包单位的的质量管管理，确确保工程程的整体体创优。总总包管理理的相关关措施见见后面的的总包管管理章节节内容。5、质量安安全部施工质量及及安全的的管理职职责有：负责合合同中有有关质量量安全的的条款以以及国家家有关法法规的遵遵守与履履行。对对工程质质量和安安全实施施全过程程的控制制和检查查、监督督工作；负责对对分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力；负责责项目的的安全生生产和施施工现场场的安全全保卫工工作；负负责各

29、种种质量及及安全记记录资料料的填制制、收集集、立卷卷工作；对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再进行行检查验验收，确确保整个个工程的的施工质质量与安安全。计量工作是是企业生生产和管管理的技技术基础础工作，在在本工程程施工中中，将根根据施工工实际情情况，设设置相应应的计量量管理机机构，配配备专职职的计量量管理人人员，开开展计量量工作。6、计划财财务部负责项目的的计划统统计、工工程预决决算、成成本核算算、财务务管理等等业务。7、材料设设备部按质量要求求和施工工方案，提提供合格格的机械械设备与与材料。强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提高设

30、备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料投入施施工，对对不合格格材料一一律拒之之门外。实施工程现现场管理理材料化化，对材材料设备备的堆放放安置作作科学合合理的安安排，使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工质量量。8、安装施施工部在安装项目目副经理理的领导导下，负负责对施施工现场场水、电电、暖通通、风等等专业的的施工，劳劳动力组组织和日日常工作作安排。并并负责其其日常技技术资料料的整理理和收集集工作。9、综合办办公室负责项目的的人事劳劳资管理理、外部部事务管管理、总总务后勤勤管理、治治安保卫卫管理及及文明施施工管理理。

31、第三节 项项目管理理人员配配备情况况施工前，我我单位将将配齐“谷城华华茂农副副产品销销售有限限公司11#仓库库新厂区区工程项项目经理理部”的项目目管理人人员，管管理人员员名单报报建设单单位和监监理单位位审批备备案。第四节 施施工作业业层的组组织形式式施工作业层层主要是是指现场场一、二二线的施施工人员员或班组组。本工工程的各各特殊工工种将根根据专业业分成若若干个班班组，它它们包括括机操班班、电工工班、焊焊工班以以及安装装工程的的各个专专业班组组等，其其他班组组有木工工班、钢钢筋班、砼砼班、瓦瓦工班等等，这些些班组都都是由具具有较高高操作技技术和操操作经验验的我单单位自有有职工组组成。施工作业层层

32、是施工工过程中中的实际际操作人人员，是是质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。故故我们在在考核选选取操作作人员时时的原则则是：具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级；具有有类似工工程的施施工经验验。第五节 总总体施工工程序一、施工阶阶段的划划分将每个单体体工程按按施工顺顺序的先先后划分分为四个个阶段：第一阶阶段为基基础施工工阶段；第二阶阶段为上上部主体体结构施施工阶段段，作好好安装施施工的穿穿插工作作，确保保主体顺顺利封顶顶；第三三阶段为为装饰、安安装施工工阶段，该该阶段主主要是解解决各专专业、各各工种的的相互交交叉施工工工序交交接，确确保各专专业互创创工

33、作面面；最后后为收尾尾阶段，整整理好各各类交工工资料，确确保工程程顺利交交工。二、施工总总体思路路本工程标段段多、单单层面积积较大，我我单位将将采取整整体施工工，分区区作业，组组织流水水、穿插插施工。根据施工阶阶段的划划分，按按照先地地下后地地上，先先主体后后装修，平平面分段段，立面面分层，各各专业工工穿插进进行的原原则，首首先进行行基础和和上部主主体结构构按从下下而上顺顺序依次次进行；粗装饰饰工程按按照先天天棚、墙墙面后楼楼地面的的顺序进进行，门门窗安装装随粗装装饰工程程适时插插入；安安装工程程预留、预预埋、穿穿插于整整个工程程施工阶阶段。另另外，竖竖向工程程在外墙墙施工完完成后进进行。第六

34、节 工工程施工工准备工工作计划划一、内业准准备(一)、开开展调查查工作拟开展的技技术调整整工作主主要有：1、对气象象地形和和水文地地质进行行调查：掌握气气象资料料，以便便综合组组织全过过程的均均衡施工工，制定定雨季、大大风天气气和冬季季的施工工措施。2、资源调调查：由由于施工工所需物物质资源源品种多多、数量量大，故故工程开开工前一一个月将将对各种种物质资资源的生生产和供供应情况况、价格格品种等等进行详详细调查查，以便便及早进进行供需需联系，落落实供需需要求。3、技术调调查：由由于施工工用水、用用电量均均较大，用用电的起起动电流流大，负负荷变化化多，移移动式、手手动式机机具用量量多，因因此对水水

35、源、电电源等供供应情况况应作详详细调查查，包括括给水的的水源、水水量、压压力、接接管地点点及供电电能力及及线路走走向等 。(二)、做做好与设设计的结结合工作作 由项目总工工程师组组织有关关人员认认真学习习图纸，并并进行图图纸自审审、会审审工作，以以便了解解设计意意图，做做到正确确无误地地施工。通过学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求施施工所应应达到的的技术标标准，明明确工艺艺流程；并针对对设计提提出合理理化建议议，阐明明我单位位对施工工技术工工艺的观观点。进行图纸内内部自审审，组织织各工种种的施工工管理人人员对本本工程的的有关图图纸进行行审查，掌掌握图纸纸中的细细节，并并找出图图纸中的的矛

36、盾和和错误之之处。组织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。参加图纸会会审，由由设计进进行交底底，理解解设计意意图及施施工质量量标准，准准确掌握握设计图图纸中的的细节。(三)、认认真编制制施工组组织设计计由项目总工工程师组组织有关关技术人人员认真真编制该该工程实实施性施施工组织织设计，作作为工程程施工生生产的指指导性文文件。根根据施工工组织设设计的要要求，由由各专业业技术人人员进一一步编制制详细的的、有针针对性的的施工作作业方案案。(四)、编编制施工工图预算算和施工工预算由预算部门门根据施施工图、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额等文件件，编制制施工图图预

37、算和和施工预预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。(五)、建建立项目目各项管管理制度度项目管理制制度是项项目管理理体系的的最重要要组成部部门，它它是项目目管理体体系中各各要素是是否能有有效及高高效运行行的关键键因素。本项目拟执执行的项项目管理理制度主主要有如如下内容容，可根根据具体体需要实实施：项目生产管管理规定定项目成本管管理办法法项目技术管管理办法法项目安全管管理办法法项目计量管管理办法法项目劳资管管理办法法项目文明施施工管理理办法项目治安保保卫管理理办法管理人员的的岗位责责任制度度项目办公制制度项目各项管管理制度度由各部部门负责责人负责

38、责制订，经经项目经经理部讨讨论通过过后由项项目经理理批准实实施，一一经实施施，对项项目全体体管理人人员具有有强制性性约束作作用。(六)、人人员就职职培训开工前，我我单位将将提前组组织人员员进场并并进行各各项培训训，包括括质量交交底、技技术交底底、安全全教育以以及各种种专业技技能培训训班等方方方面面面。我单单位准备备了一套套完整的的培训工工作制度度与方法法，而且且特别重重视与高高等院校校的科技技教育合合作，并并组织员员工参加加各种各各样的理理论培训训与实践践经验研研讨会，使使他们有有更多机机会和途途径来提提高自己己的工作作能力。二、现场准准备在工程施工工以前，我我们将以以积极的的态度向向政府各各

39、主管部部门报送送有关申申报资料料，争取取以最快快的速度度办齐所所有开工工手续。(一)、现现场移交交根据工程招招标以及及现场踏踏勘情况况，中标标进场后后将进行行现场临临建部置置。届时时，我单单位项目目经理部部将派出出以主管管生产的的项目副副经理为为组长的的现场移移交小组组，与业业主就现现场有关关问题办办理移交交手续，经经监理认认可后，办办理复核核移交记记录。(二)、临临时水电电管线根据招标文文件，现现场临时时水源、电电源已布布至用地地红线内内。我单单位已在在施工平平面布置置图中就就现场的的给水、排排水管线线作了布布置，施施工准备备阶段我我们将按按平面布布置的要要求敷设设管线，保保证满足足施工生生

40、产、生生活需要要；临时时用电方方面，具具体用电电负荷情情况及现现场临电电布置在在本施工工组织设设计“临时用用电方案案”中详述述。(三)、临临时设施施准备在工程正式式施工前前我单位位将完成成现场临临时设施施的施工工。现场场临时设设施主要要布置有有办公室室、现场场厕所、食食堂、临临时材料料库房和和各种材材料堆场场，做到到合理布布置，统统一管理理。临时时设施的的平面布布置详见见附图施施工总平平面布置置图。施施工现场场四周临临建围墙墙封闭，实实行封闭闭管理，并并对外墙墙和大门门抹灰、刷刷白，将将工程名名称、建建设、监监理、设设计、施施工等有有关参与与工程建建设的主主要单位位进行明明确的标标识，实实行统

41、一一规范的的对外宣宣传与管管理。(四)、劳劳动力的的准备首先，根据据工程的的特点和和施工进进度计划划的要求求确定各各施工阶阶段的劳劳动力需需用量计计划。其次，采用用劳务招招标的形形式选拔拔高素质质的施工工作业队队伍进行行本工程程的施工工。竞标标的主要要指标是是各自承承诺的质质量、安安全、工工程进度度、文明明施工等等。第三，对工工人进行行技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。最后，搞好好生活后后勤保障障工作：在大批批施工人人员进场场前，必必须做好好后勤工工作的安安排，为为职工的

42、的衣、食食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑，认真真落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性。(五)、材材料准备备1、原材料料准备本工程材料料为我单单位自行行采购材材料(业业主有特特殊要求求除外)。采购购材料进进场，我我单位将将货比三三家，从从质量上上、单价价上把关关，并通通过甲方方及有关关部门审审批。在原材料选选择上，将将把工作作重点放放在钢材材、混凝凝土原材材料、机机电设备备的选购购上。对对于钢材材，首先先对生产产厂家进进行把关关，选定定良好信信誉的国国内名牌牌厂家。对对于混凝凝土的供供应，我我单位将将重点考考察砂、石石的供应应地及水水泥、外外加剂的的选择。对对机电设设备，将将向业主主

43、推荐最最优秀的的产品供供业主选选择。2、构配件件的加工工订货准准备根据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构件配件件数量，做做好加工工翻样工工作，并并编制相相应的需需用量计计划，组组织构配配件按计计划进场场，按施施工平面面布置图图做好存存放和保保管工作作。(六)、施施工机械械准备根据施工方方案的施施工方法法，拟使使用的大大型机械械为：高高速井架架2台，主主要用于于主体结结构的施施工；解解决浇捣捣混凝土土的垂直直运输问问题；解解决装饰饰材料、零零星材料料垂直运运输问题题；砂浆浆搅拌机机2台，主主要用于于建筑装装修工程程的砂浆浆搅拌。以上施工机机具设备备按施工工进度的的安排，有有计划的的

44、组织进进场，确确保工程程施工的的顺利进进行。第七节 施工现现场协调调配合措措施 施施工现场场协调是是一项复复杂而艰艰巨的工工作，涉涉及的面面较广，情情况又不不同，特特别是与与各标段段及不同同工种的的交叉施施工，为为本项目目部顺利利展开工工作，打打好漂亮亮的冲锋锋战！同同时也切切实减少少建设单单位的工工作强度度，为建建设单位位提供优优良服务务，根据据以往工工作经验验，现将将有关协协调工作作采取以以下方案案，以相相互配合合。一 进驻现现场前根据施工阶阶段不同同，在进进驻现场场前，主主要做好好以下协协调工作作：1、根据申申报的临临设面积积，及时时与相关关单位联联系，协协调，并并做好有有关解释释工作，

45、以以获同意意。2、到当地地各部门门工程施施工时的的各种配配合工作作，征询询他们对对本单位位施工提提出何种种要求及及配合工工作，做做到联系系在前，落落实有效效。3、到环卫卫部门落落实有关关工地生生活垃圾圾等的处处置问题题。4、到当地地卫生防防疫站、派派出所办办理有关关证件，如如卫生许许可证、健健康证、暂暂住证等等。5、到当地地劳务部部门办理理有关证证件。6、到相关关渣土办办（市容容办）办办理有关关证件。7、及时与与监理、业业主联系系，现场场进驻情情况，相相互沟通通，使建建设单位位及时了了解工程程进度。8、及时了了解现场场障碍物物的所属属单位，早早协调、早早搬迁、早早开工。二 施工工过程中中施工过

46、程中中的协调调主要集集中在工工程实质质性问题题及施工工过程中中的横向向单位的的协调配配合工作作：1、图纸会会审工作作。2、配合其其他工种种或横向向部门进进场时的的协调配配合，如如提供水水准点、中中心桩等等。3、及时联联系建设设单位进进行中间间部位验验收。4、施工过过程中协协调化解解横向单单位间矛矛盾。5、相邻施施工单位位间施工工顺序，工工程分界界点等的的协调。6、做好重重大办、建建设单位位等组织织检查的的有关配配合、准准备工作作。三 竣工工验收阶阶段竣工阶段的的协调配配合工作作主要集集中在竣竣工验收收、出场场及扫尾尾工作，具具体如下下：1、及时向向建设单单位申请请验收，并并做好相相应的准准备工作作。2、临水、临临电的拆拆除协调调与配合合工作。3、临设的的撤除还还耕工作作。4、工程移移交工作作及资料料归档安安排。第四章