成本费用控制精细化管理全案(DOC185页)6861.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.弗布克精细细化管理全全案系列成本费用控控制精细化化管理全案案（第2版）配套光盘 王德敏敏 编著北 京目 录第1章 企业成成本费用的的构成511 人力力成本5111 人力力成本构成成分析5112 人力力成本预算算管理制度度712 研发发费用支出出11121 研发发费用支出出构成分析析1113 生产产成本12131 生产产成本管理理控制制度度12132 生产产成本核算算管理办法法1614 采购购成本21141 采购购成本构成成分析2115 物流流成本23151

2、物流流成本管理理控制方案案2316 质量量成本24161 质量量成本构成成分析24162 质量量成本管理理控制方案案2617 销售售费用34171 销售售费用管理理控制办法法34172 销售售费用使用用报销方案案3918 管理理费用41181 管理理费用支出出审批规定定4119 财务务费用43191 财务务费用构成成分析43192 财务务费用管理理控制方案案44第2章 人力成成本费用控控制4821 取得得成本48211 招聘聘成本控制制方案48212 人才才测评费用用预算流程程5422 开发发成本54221 培训训费用管理理控制办法法54222 员工工教育经费费使用规定定6023 使用用成本6

3、2231 员工工加班费用用管控办法法62232 员工工制服费控控制方案64第3章 研发费费用支出控控制6731 研发发设计费67311 研发发项目筛选选方案6732 工艺艺技术费68321 技术术改造费用用控制方案案68第4章 生产成成本费用控控制7141 直接接材料成本本71411 材料料消耗定额额管理制度度71412 呆滞滞料处置控控制方案7742 直接接人工成本本80421 劳动动定员定额额管理办法法80422 生产产工人计件件工资考核核方案83423 生产产人员体检检费用控制制方案8543 能源源及动力费费用86431 能源源消耗定额额管理制度度8644 水电电费与取暖暖费91441

4、生产产用水节约约管理办法法9145 修理理费93451 车间间维修费用用控制方案案9346 劳动动保护费95461 劳动动保护用品品管控制度度95462 劳动动保护费使使用控制方方案100第5章 采购成成本费用控控制10251 订购购成本102511 采购购价格审议议方案102512 采购购付款控制制方案10752 维持持成本111521 存货货持有成本本控制方案案111第6章 物流成成本费用控控制11461 运输输成本114611 物流流企业运输输成本控制制方案114612 销售售企业运输输费用管理理规范116第7章 质量成成本费用控控制12071 预防防成本120711 质量量培训费控控制

5、方案12072 鉴定定成本124721 检测测设备校验验费控制方方案12473 内部部损失成本本126731 废品品损失费控控制方案126第8章 销售费费用控制12881 销售售人员薪资资报酬128811 销售售人员薪资资控制方案案12882 业务务费用129821 销售售折扣费控控制方案129822 销售售人员差旅旅费控制制制度130第9章 管理费费用控制13591 办公公费135911 办公公费支出控控制方案135912 纸张张消耗费用用控制方案案13892 交通通费139921 交通通费控制方方案13993 绿化化费141931 绿化化费控制方方案141第10章 财务费费用控制14310

6、1 利息息支出1431011 利息息支出控制制方案143102 其他他财务费用用1451021 汇兑兑损失控制制方案145附：弗布布克已出版版图书书目目148第1章 企业成本本费用的构构成11 人力成本本1111 人力成本本构成分析析企业人力成成本（以下下简称为HR成本）是是指为了获获得日常经经营管理所所需的人力力资源，并并于使用过过程中及人人员离职后后所产生的的所有费用用支出，具具体包括招招聘、录用用、教育、培培训、使用用、管理、医医疗、保健健、福利等等各项费用用。根据人员从从进入企业业到离开企企业整个过过程中所发发生的人力力资源工作作事项，可可将HR成本分为为取得成本本、开发成成本、使用用

7、成本与离离职成本四四个方面，具具体明细如如图1-1所示示。人力成本维持成本使用成本奖励成本调剂成本劳动事故保障成本取得成本招聘成本选择成本录用成本安置成本开发成本岗前教育费岗位培训成本脱产培训成本健康保障成本离职补偿成本离职前低效成本空职成本离职成本图1-1 HR成本一一览表1取得成成本取得成本是是指企业在在招募和录录取员工的的过程中发发生的成本本，主要包包括招聘、选选择、录用用和安置等等各个环节节所发生的的费用。（1）招聘聘成本，是是指企业为为吸收内外外部人力资资源而发生生的费用，主主要包括招招聘人员的的直接劳动动费用、直直接业务费费用（如招招聘洽谈会会议费、差差旅费、代代理费、广广告费、宣

8、宣传材料费费、办公费费和水电费费等）、间间接费用（如如行政管理理费、临时时场地及设设备使用费费）等。（2）选择择成本，是是指企业为为选择合格格的员工而而发生的费费用，包括括各个选拔拔环节（如如初试、面面试、心理理测试、评评论、体检检等过程）发发生的一切切与录取或或不录取有有关的费用用。（3）录用用成本，是是指企业为为取得已确确定聘用员员工的合法法使用权而而发生的费费用，包括括录取手续续费、调动动补偿费、搬搬迁费等由由录用引起起的有关费费用。（4）安置置成本，是是指企业将将被录取的的员工安排排在某一岗岗位上的各各种行政管管理费用，包包括录用部部门为安置置人员所损损失的时间间成本，录录用部门安安排

9、人员的的劳务费、咨咨询费等。2开发成成本开发成本是是指企业为为提高员工工的能力、工工作效率及及综合素质质而支出的的费用或付付出的代价价，主要包包括岗前教教育费、在在职培训费费和脱产培培训费等。（1）岗前前教育费，是是指企业对对上岗前的的新员工在在思想政治治、规章制制度、基本本知识、基基本技能等等方面进行行教育所发发生的费用用，具体包包括教育者者与受教育育者的工资资，教育者者与受教育育者离岗的的人工损失失费用、教教育管理费费、资料费费用和教育育设备折旧旧费用等。（2）岗位位培训成本本，是指企企业为使员员工达到岗岗位要求而而对其进行行培训所发发生的费用用，包括上上岗培训成成本和岗位位再培训成成本。

10、（3）脱产产培训成本本，是指企企业根据生生产和工作作的需要，允允许员工脱脱离工作岗岗位接受短短期（一年年内）或长长期（一年年以上）培培训而发生生的费用，其其目的是为为企业培养养高层次的的管理人员员或专门的的技术人员员。3使用成成本使用成本是是指企业在在使用员工工的过程中中发生的费费用，主要要包括工资资、奖金、津津贴、补贴贴、社会保保险费用、福福利费用、劳劳动保护费费用、住房房费用、工工会费、存存档费、残残疾人保障障金等。（1）维持持成本，是是指企业维维持员工的的生产能力力所发生的的费用，主主要指付给给员工的劳劳动报酬，包包括工资、津津贴、年终终分红等。（2）奖励励成本，是是指企业为为了激励员员

11、工发挥更更大的作用用，而对其其超额劳动动或其他特特别贡献所所支付的奖奖金，包括括各种超产产奖励、创创新奖励、建建议奖励或或其他表彰彰支出等。（3）调剂剂成本，是是指企业为为了调剂员员工的工作作和生活节节奏，使其其消除疲劳劳、稳定员员工队伍所所支出的费费用，包括括员工疗养养费用、娱娱乐及文体体活动费用用、员工定定期休假费费用、节假假日开支费费用、改善善企业工作作环境的费费用等。（4）劳动动事故保障障成本，是是指企业在在员工因工工受伤和因因工作而患患职业病的的时候，给给予员工的的经济补偿偿费用，包包括工伤和和患职业病病的工资、医医药费、残残疾补贴、丧丧葬费、遗遗属补贴、缺缺勤损失、最最终补贴。（5

12、）健康康保障成本本，是指员员工因工作作以外的原原因（如疾疾病、伤害害、生育等等）不能坚坚持工作，企企业需要给给予的经济济补偿费用用，包括医医药费、缺缺勤工资、产产假工资和和补贴等。4离职成成本离职成本是是指企业在在员工离职职时可能支支付给员工工的离职津津贴、一定定时期的生生活费、离离职交通费费等费用，主主要包括解解聘、辞退退费用及工工作暂停造造成的损失失等。（1）离职职补偿成本本，是指企企业辞退员员工或员工工自动辞职职时，企业业应补偿给给员工的费费用，包括括截至离职职时间企业业应支付给给员工的工工资、一次次性付给员员工的离职职金、必要要的离职人人员安置费费用等支出出。（2）离职职前低效成成本，

13、是指指员工因即即将离开企企业而带来来的工作或或生产效率率低下，企企业由此损损失的费用用。（3）空职职成本，是是指员工离离职后造成成职位空缺缺的损失费费用，由于于某职位空空缺可能会会使某项工工作或任务务的完成受受到不良影影响，从而而会造成企企业的损失失。1122 人力成本本预算管理理制度为使企业人人力成本管管控工作有有据可依，企企业成本费费用控制责责任部门应应制定出人人力成本预预算管理制制度。下面给出某企企业制定的的人力成本本预算管理制度，供读者参考。人力成本预预算管理制制度第1章 总则第1条 目的为合理安排排人力资源源管理活动动资金，规规范人力资资源管理活活动的费用用使用情况况，在遵循循企业战

14、略略目标和人人力资源战战略规划目目标的前提提下，依据据公司预算算制度，特特制定本制度。第2条 预算职责责分工1人力资资源部是人人力资源成成本（以下下简称HR成本）预预算的主要要执行部门门及本制度度的制定部部门。2公司预预算委员会会负责审查查、核准HR成本预算算，并提出出修正意见见。第3条 范围HR成本预预算的编制制、执行与与调整均须须遵循本制制度的相关关规定。第4条 工作期间间规定人力资源部部应于每月月28日前编妥妥接下来三个个月的各项项HR成本支出出预计表，并并于次月15日前编妥上上月实际与与预计比较较的费用比比较表（一式三份份），呈总经经理审阅后，该该表一份自自存，一份份送总经理理办公室，

15、一一份送财务务部。第5条 制定依据据1董事会会确定的经经营发展规规划及人力力资源战略略规划。2历年人人力资源管管理活动的的实际费用用情况及本本年度预计计的内外部部变化因素素。第2章 HR成本预算算的编制第6条 HR成本所包包含的内容容如下表所示。HR成本构构成一览表表费用项目费用内容构构成工资成本基本工资、奖奖金、津贴贴、职务工工资、加班班工资、补补贴福利与保险险费用福利费、员员工教育经经费、住房房公积金、养养老保险、医医疗保险、失失业保险、工工伤保险等等招聘招聘广告费费、招聘会会会务费、高高校奖学金金人才测评测评费培训教材费、讲讲师劳务费费、培训费费、差旅费费调研专题研究会会议费、协协会会员

16、费费辞退补偿费劳动纠纷法律咨询费费办公业务办公用品与与设备费残疾人安置置残疾人就业业保证金薪酬水平市市场调查调研费第7条 HR成本预算算编制流程程如下图所示。上一年度HR成本预算结算比较当年HR成本预算与已发生费用结算比较分析HR成本的使用趋势公司生产经营状况分析HR成本影响因素的分析预测预测下一年度生产经营状况HR成本各项目预算，并汇总下一年度HR成本预算报告开始结束HR成本预预算编制流流程示意图图第8条 人力资源源部在进行行预算时，应应考虑各项项可能变化化的因素，留留出预备费费，用于预算外外支出。第9条 人力资源源部做好年年度预算后后，编制年度预算算书，并于三个工作日日内上报预预算委员会会

17、进行核准准、审批。第3章 HR成本预算算的执行与与控制第10条 HR成本预算算的执行1人力资资源部在收收到预算委委员会批复复的年度预预算后，按按照计划实实施。2人力资资源部应建建立全面预预算管理簿簿，按时填填写“预算执行行表”，按预算算项目详细细记录预算算额、实际际发生额、差差异额、累累计预算额额、累计实实际发生额额、累计差差异额。第11条 HR成本预算算执行控制制1在预算算管理过程程中，对于于预算内的的项目，由人力资资源部经理理、总经理理进行控制制，预算委委员会、财财务部进行行监督，预预算外支出出由财务部部和总经理理直接控制制。2下达的的预算目标标是与业绩绩考核挂钩钩的硬性指指标，一般般情况

18、下不得超预预算。总经经理根据预预算执行的的情况对责责任人进行行奖惩。3费用预预算如遇特特殊情况确确需突破时时，必须提提出申请，说明原因，经财务部及总经理核准后纳入预算外支出。如支出金额超过预备费，必须由预算委员会审核批准。4若HRR成本的预预算有剩余余，可以跨跨月转入使使用，但不不得跨年度。5预算执执行中由于于市场变化化或其他特殊原原因（如已已制定的预预算缺乏科科学性或欠欠准确、国国家政策变变化等）时时，应及时对预预算进行修修正。第4章 HR成本预算算修正的权权限与程序序第12条 预算的修修正权属于于预算委员员会和公司司董事会。第13条 当遇到特特殊情况需需要修正预预算时，人人力资源部部必须提

19、出出预算修正正分析报告告，详细说说明修正原原因以及对对今后发展展趋势的预预测，提交交预算委员员会审核并并报董事会会批准，然然后执行。第5章 HR成本预算算的考核与与激励第14条 HR成本预算算考核对象象与作用HR成本预预算考核主主要是对预预算执行者者的考核评评价。预算算考核是发发挥预算约约束与激励励作用的必必要措施，通通过预算目目标的细化化分解与激激励措施的的付诸实施施，达到引引导员工向向公司战略略目标方向向努力的效效果。第15条 HR成本预算算考核原则则预算考核是是对预算执执行效果的的认可过程程，具体遵遵循如下原原则。1目标原原则。以预算目目标为基准准，按预算算完成情况况评价预算算执行者的的

20、业绩。2激励原原则。预算目标标是对预算算执行者进进行业绩评评价的主要要依据，考考核必须与与激励制度度相配合。3时效原原则。预算考核核是动态考考核，每期期预算执行行完毕应立立即进行。4例外原原则。对一些阻阻碍预算执执行的重大大因素，如如市场的变变化、重大大意外灾害害等，考核核时应作为为特殊情况况处理。第16条 公司通过过季度、年年度的考核核保证HR成本预算算的执行情情况。第17条 季度、年年度预算考考核是对前前一季度、年年度预算目目标的完成情况况进行考核核，及时发发现潜在问问题，或者者在必要时修修正预算，以以适应外部部环境的变变化。第6章 附则第18条 本制度由由人力资源源部拟订并并负责解释释，

21、经预算算委员会批批准后实施施。第19条 本制度自自 年 月 日起生效执行行。12 研发费用用支出1211 研发费用用支出构成成分析研发费用支支出是指企企业在研究究与开发无无形资产过过程中发生生的各项支支出，具体体包括研发发人员的薪薪资及其他人事事费用、材料成本本和已消耗耗的劳务、设备与设设施的折旧旧、制造费用用的合理分分配及其他成本本等。根据研发费费用支出的的对象不同同，研发费费用支出可可划分为研研发设计费费、工艺技技术费两部部分。1研发设设计费研发设计费费主要是指指企业在开展展产品研发发、设计、试试制过程中中发生的相相关费用。具具体构成如如图1-3所示。研发项目的调研费外委试验费研发人员的差

22、旅费对外技术合作费研发直接消耗的材料与燃料动力费研发工具费，包括购置费、折旧费等研发的图书资料费原材料与半成品的试验费知识产权的申请费、注册费、代理费等研发人员的工资、奖金、福利等为研发目的所发生的专家咨询费研发项目失败损失新产品或新技术的鉴定费、评审费、验收费等图1-3 研发设设计费构成明细图2工艺技技术费工艺技术费费主要是指指企业在开展展工艺技术术应用、技技术改造、技技术引进等等活动中发发生的相关关费用，具具体构成如如图1-3所示。技术改造费用技术引进费用工装模具费用工艺技术人员的工资、奖金、福利费等图1-3 工艺技技术费构成明细图13 生产成本本1311 生产成成本管理控控制制度下面给出

23、某某企业的生生产成本管管理控制制制度，供读读者参考。生产成本管管理控制制制度第1章 总则第1条 为加强对生产成本本的管理控控制，确保保生产效益益，特制定定本制度。第2条 本制度适适用于涉及及生产成本本管理控制制的部门和和个人。第3条 生产成本本主要由直直接材料费费用、直接接人工费用用和制造费用用三部分构成成，其中制制造费用包包括间接材材料、间接接人工和其他制造费费用等。第4条 生产成本本管理控制制是指在产产品生产制制造的过程中，企企业对成本本形成的各各种因素，按按照事先拟拟订的标准进行行严格监督督，一旦发现偏偏差及时采采取措施加加以纠正，从从而使生产产过程中的的各项资源源消耗和费费用开支限限在

24、标准规规定的范围围之内。第5条 生产成本本控制权责责1生产部部负责对直直接材料的的消耗指标标、领用、投投料程序、标标准工时、加加工单价等等做出明确的的规定。2财务部部负责对制制造费用分分摊做出规规范及生产产成本的核核算，并呈呈报生产成成本绩效。第2章 生产成本本控制的一一般性规定定第6条 生产成本本控制程序序如下图所示。生产部：物耗标准、领料程序、标准工时、加工单价等财务部：费用报支、费用分摊等依“领料单”统计、估算“材料耗用汇总表”依工时卡、计工单统计、估算“人工费用汇总表”财务部依据核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告制定成本标准与费用分摊准则汇总、统计、核算编制成本报表与成本绩效报

25、告监督成本形成生产成本控控制程序图图第7条 直接材料料费用主要要通过“领料单”来统计、估估算，据此此编制“材料耗用用汇总表”（如下表所示）。材料耗用汇汇总表日期： 年年 月 日 第 页共 页材料名称规格料号单价制造单号日期生产车间计划生产数实际生产数标准用量领用量退库量实际用量超用量超耗率（%）合计合计超耗金金额（单价合合计超耗量量）经理： 主管： 制表：第8条 直接人工工费用主要要通过“工时卡”、“计工单”来统计、估估算，并据据此编制“人工费用用汇总表”（如下表所示）。人工费用汇汇总表编号： 日期： 年年 月 日 部门别项目用人数本期上期差异期间差异目标差异产量本期上期差异期间差异目标差异每

26、人平均产产量本期上期差异期间差异目标差异说明第9条 核定制造费费用时采用预定定分摊率，各各项实际制制造费用发发生的金额额与已分摊摊制造费用用有差异时时，则以多多、少分摊摊处理，并并视状况转转入成本或或损益。第10条 若采用分分步成本制制时，月底底必须估算算在制品的的完工程序序，以核算算产品的产产量，在此此基础上统统计、估算算产品生产产成本，并并编制“产品生产产成本比较较表”（如下表所示）。产品生产成成本比较表表产品别单位产量（A）直接材料直接人工制造费用合计总成本差异异（C=A/B）本月上月差异本月上月差异本月上月差异本月上月差异（B） 经经理： 主管： 制表： 日日期： 年 月 日 日期：

27、年 月 日 日期： 年 月 日第3章 制定成本本标准与费费用分摊原原则第11条 控制产品生生产成本时时，可采用用标准成本本控制法，其其主要特点点是把成本本的事前计计划、事中中控制和事事后分析考考核结合起起来。第12条 标准成本本是在一定定条件下制制定的直接接材料费用用、直接人人工费用和和制造费用用的控制标标准，是进进行生产成成本控制的的准绳，它它应包括成成本计划中中规定的各各项指标。第13条 在确定生生产成本控控制标准之之前，必须须进行充分分的调查、研研究和科学学的计算。第14条 选择合适适的方法确确定生产成成本控制标标准。企业业常用的方方法主要包包括计划指指标分解法法、预算法法、定额法法三种

28、。1计划指指标分解法法，即通过过将大指标标分解为小小指标的方方法来确定定。分解时时，可以按按部门、单单位分解，也也可以按不不同产品和和各种产品品的工艺阶阶段、零部部件或工序序进行分解解。2预算法法，即用编编制预算的的方法来确确定成本控控制标准，如如根据季度度的生产销销售计划来来确定较短短期（如月月份）的费费用开支预预算，并将将其作为成成本控制的的标准。3定额法法，即确定定定额和费费用开支限限额，并将将这些定额额和限额作作为控制标标准进行控控制，如材材料消耗定定额、工时时定额等。第15条 在确定生生产成本标标准时，需需要正确处处理成本指指标与其他他技术经济济指标的关关系（如和和质量、生生产效率等

29、等的关系），从从完成企业业的总体目目标出发，经经过综合平平衡，防止止出现片面性性的情况。第4章 生产成本本形成过程程中的监控控第16条 监督生产产成本形成成过程，即即根据生产产成本控制制标准，在在开展生产产作业的过过程中，对对成本形成成的各个环环节、成本本指标的执执行情况、影影响指标值值的各项条条件（如设设备、工艺艺、工具、工工人技术水水平、工作作环境等），进进行经常性性的检查、评评比和监督督。第17条 材料费用用的日常控控制1材料费费用的控制制重点（1）查核核直接材料料、间接材材料成本的的计算方法法，必须符符合企业及国家家有关成本本核算规定定。（2）查核核当期直接接材料、间间接材料耗耗用数量

30、及及单位用量量。（3）查核核领用、退退库程序及及计价方法法必须符合合规定。2材料费费用监督、控控制的职责责划分（1）车间间质量检查查员要监督督生产人员员按图纸、工工艺、工装装要求进行行操作，实实行首件检检查，防止止成批报废废。（2）车间间设备员按按工艺规程程规定的要要求监督设设备维修和和使用情况况，不符合合要求不能能开工生产产。（3）仓储储部材料员员要按规定定的品种、规规格、材质质实行限额额发料，监监督领料、补补料、退料料等制度的的执行情况况。（4）生产产调度人员员要控制生生产批量，合合理下料、合合理投料，监监督期量标标准的执行行情况。（5）生产产车间材料料费的日常常控制，一一般由车间间材料核

31、算算员负责，具具体职责包包括经常收收集材料消消耗资料文文件，分析析对比，追追踪原因，并并会同有关关部门和人人员提出改改进措施。第18条 人工费费用的日常常控制1人工费费用的控制制重点（1）外包包人工必须须符合相关关的规定。（2）当期期直接人工工、间接人人工记录及及其工作内内容。2人工费费用控制职职责划分（1）车间间劳资员（或或定额员）对对生产现场场的工时定定额、出勤勤率、工时时利用率、劳劳动组织的的调整、奖奖金、津贴贴等的监督督和控制，并并负责对上述述有关指标标进行控制和和核算，分分析偏差，寻寻找原因。（2）生产产调度人员员要监督车车间内部合合理安排作作业计划，做到合理投投产，合理派工工，控制

32、窝工工、停工、加加班、加点点等行为。第19条 间接制制造费用的的日常控制制1核查生生产部的各各项管理费费用、车间间经费等，设设有定额的的按定额控控制，未设设定额的按按各项费用用预算进行行控制。2核查生生产及非生生产部门制制造费用发发生数是否否在预算范范围内，有有无超支现现象。3核查制制造费用报报支，应依依财务管理理规范及范范围报支。4各个部部门、车间间、班组分分别由有关关人员负责责控制和监监督，并提提出改进意意见。第5章 附则第20条 本制度度由财务部部指导生产产部制定，其其修订、补补充、废止止事宜由生生产部负责责。第21条 本制度报报财务总监监审核、经经总经理审审批后，自自2012年1月1日

33、起实施。1322 生产成本本核算管理理办法为规范企业业的生产成本本核算工作作，使生产产成本管控控、考核等等有准确的的数据支持持，财务部部或相关职职能部门应应对生产成成本核算办办法加以规规定。下面面给出某企企业的生产产成本核算算管理办法法，供读者参考考。生产成本核核算管理办办法第1章 总则第1条 为了规范范生产成本本核算工作作，达到管管理与控制制生产成本本的目的，特特制定本制制度。第2条 在抓好生生产成本管管理与控制制的同时，建建立健全公公司内部成成本核算制制度，全面面提高生产产成本的会会计核算水水平，是公公司领导特特别是公司司财务工作人员员的重要职职责。第3条 公司财务工作人员员必须认真真贯彻

34、执行行国家会计计制度、会会计准则等等规定对生生产成本的的列支范围围、核算的的程序方法法等进行强强制性规范范，以保证证生产成本本核算成果果的质量。第2章 产品生产产成本核算算基础工作作第4条 为了准确确、真实第第核算产品品成本，公公司各部门门、各生产产车间和仓仓库必须建建立健全成成本管理基基础工作。第5条 各部门根根据公司下下达的指标标，结合自自身实际情情况对费用用开支实行行分口管理理、层层落落实的管理理办法。第6条 各生产车车间要加强强对产品成成本核算的的基础管理理工作，具具体工作主主要从以下下六个方面面进行。1对生产产耗用的原原材料、辅辅助材料、燃燃料、动力力、工具、备备件以及主主要低值易易

35、耗品等实实行定额管管理。2准确统统计每批产产品的原材料耗耗用，并在在各产品之之间进行合合理分摊。3根据本本公司技术术水平对各各种产成品品、在产品品制定合理理工时定额额，使其成成为工资费费用分配、个个人考核、班班组工时利利用情况的的依据，并并把经过准准确统计的的产品生产产所耗工时时上报给财财务部。4设立专专门的领料料员，对每每种产品的的原材料进进行准确记记录和分摊摊。5区分原原材料的定定额和无定定额，有定定额的应按按定额领、发发料，无定定额的应编编制领用料料计划，实实行限额发发料，不准准以领代耗耗。6对月末末结存的材材料等物资资实施盘点点，如需继继续使用的的应办理结结转手续，转转入下月继继续使用

36、。不不需要继续续使用的，应及时退退回供应仓仓库。第7条 仓库管理理1加强仓仓库登记管管理，对领领用、生产产所需的原原材料及备备品备件进进行全面、准准确登记。2严格控控制物资的的验收计量量，对生产产经营活动动中的原材材料、备件件、产品等等物资的入入库、出库库和水、电电、气的消消耗，都要要经过严格格的检验和和计量。3强化物物资的盘点点管理，建建立“物资盘点点表”，实行定定期盘点和和不定期盘盘点相结合合的盘点方方法。第8条 建立健全全原始记录录管理制度度1对生产产中耗用的的各种原材材料、备件件、工具和和动力，工工时、设备备利用情况况，内部转转移，成品品交库、出出库和数量量、质量检检验，各项项财产、物

37、物资的毁损损等建立原原始记录。2采用统统一的原始始记录格式式的填制方方法。3严格签签署、审查查、传递、汇汇集、保管管程序，做做到数字完整、清清晰、真实实可靠。第9条 财务部应应对成本核核算及管理理工作按月月进行严格格考核，尤尤其对生产产产品所耗耗工时、生生产批次产产品领用的的原材料进进行严格控控制，如发发生超标或或浪费现象象应给予处处罚。第3章 产品生产产成本核算算要求第10条 公司按照照权责发生生制原则进进行核算，凡凡不属于本本期产品承承担的费用用，无论款款项是否已已经支付，也也不能计入入本期产品品生产成本本，要严格格划清成本本开支的界界限。第11条 生产成本本核算必须须划清下列列界限，不不

38、得相互混混淆。1正确划划分应计入入成本与不不应计入成成本的界限限。2正确划划分各月的的费用界限限。3正确划划分产品费费用和期间间费用的界界限。4正确划划分各种产产品的费用用界限。5正确划划分产成品品和在产品品的费用界界限。第12条 下列支出出应当计入入产品生产产成本。1直接材材料，包括括生产经营营过程中实实际消耗的的原材料、辅辅助材料、备备品配件、外外购半成品品、直接燃燃料及动力力、包装物物以及其他他直接材料料。2直接工工资，包括括公司直接接从事产品品生产人员员的工资、奖奖金、津贴贴和补贴。3其他直直接支出，包包括直接从从事产品生生产人员的的员工福利费费等。4返回废废品损失，因因质量原因因由质

39、检部部门判定从从下步工序序转回的，应应由本工序序承担费用用损失。5制造费费用，包括括公司各个个生产车间间为组织和和管理生产产所发生的的生产车间间管理人员员工资、员员工福利费费、修理费费、办公费费、水电费费、加工费费、机物料料消耗、劳劳动保护费费、低值易易耗品摊销销、差旅费费、折旧费费、运杂费费、托运保保管费、交交通费、电电话费、保保险费、检检定费、计计量费、维维护费、工工装费以及及其他制造费费用。第13条 下列支出出不得列入入生产成本本。1为购置置和建造固固定资产、购购入无形资资产和其他他资产的支支出。2对外投投资的支出出。3被没收收的财物。4各项罚罚款、赞助助、捐赠支支出。5国家规规定不得列

40、列入成本、费费用的其他他支出。第14条 下列收入入不得冲减减生产成本本。1规定应应列入营业业外收入的的各项收入入。2固定资资产变价收收入。3外销材材料、废次次品等发生生的收入。4按规定定应直接上上交财政的的各种罚款款收入。5按规定定不应该冲冲减生产成成本的其他他收入。第4章 产品生产产成本核算算方法第15条 公司产产品按生产产作业计划划归集生产产成本，生生产成本核核算采用逐逐步结转分分步法，根根据工序特特点，按品品种分步结结转半成品品、产成品品成本。产产品成本的的核算期为为月份。第16条 直接材料料的归集与与分配1生产管管理部门按按订单或“生产任务务通知单”编制“领料单”，仓库按按“领料单”配

41、送原材材料，生产产制造部门门按“领料单”领用原材材料。2生产车车间统计人人员依据直直接材料的的原始消耗耗记录，分分类别按品品种汇总，编编制“原材料耗耗用明细表表”，月末财财务人员将将仓库转出出的原料领领用数据与统计计人员上报报数据核对对，并分配配计入产品品生产成本本。3车间统统计人员还还要按产品品品种明细细编制“返回产品品回收明细细表”，作为直直接材料的的减项，同同时计入产产品原料成成本，并计计算出产品品单耗。第17条 步骤费用用的归集与与分配与生产产品品相关，但但不能直接接归属某个个产品的费费用，按照照一定的系系数归集分分配计入产产品生产成成本，并计计算出产品品单耗。1直接人人工费的归归集与分配配（1）生产产车间设专专人负责考考勤工作，以以便于归集集为生产批批次产品所所负担的人人工费用。（2）财务务部月末根根据生产部部门上报的的考勤簿编编制“工资及福福利费明细细表”，列示于“生产成本本直接人人工”与“制造费用用车间管管理人员工工资及福利利费”的借方。将将计入“生产成本本直接人人工”借方的人人工费按一一定的系数数分配计入入产品成本本，并计算算出产品单单耗。2工艺用用辅助材料料的归集与与分配与生产直接接相关的辅辅料、耐火火材料、冶冶金辅具、其他材料等按项目归集，按一定的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。3工艺用用燃料及动动力的归集集与分配与生