仿古建筑施工组织设计12059.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.九宗书院路建筑外部装饰工程投标文件技 术 部部 分投标人： 东泰华华美建筑筑装饰有有限公司司 （盖盖章） 法定代表人人或其委委托代理理人： （签字字或盖章章） 日期：20016年年 4月 6日施 工 组 织 设 计目 录第一章章. 工程概概况第一节节 工程程概述第二节节 工程程特点第三节节 编制制说明第二章章. 工期及及质量目目标第三章章. 施工准准备情况况第一节节 组织织准备第二节节 手续续准备第三节节 技术术准备第四节节 资金金准备第五节节 物资资准备第

2、六节节 劳动动力准备备第七节节 现场场准备第四章章.施工工组织管管理网络络第五章章. 施工总总体部署署第六章章. 主要分分部、分分项施工工方法大木作作分项工工程的施施工方案案及质量量保证措措施第一节节 柱子子制作第二节节 圆梁制制作第三节节 枋子制制作第四节节 桁条制制作第五节节 其他木木构件制制作、门窗窗分项工工程的施施工方案案及质量量保证措措施第一节节 制作要要点第二节节 木门窗窗安装质质量要求求第三节节 木门窗窗框安装装第四节节 木门窗窗扇安装装、油漆漆分项工工程的施施工方案案及质量量保证措措施第一节节 木材表表面油漆漆地仗工工程施工工方案第二节节 油漆工工程的施施工质量量要求第三节节

3、油漆工工程的质质量控制制、瓦作作、石作作分项工工程的施施工方案案及质量量保证措措施第一节节 瓦作施施工第二节节 瓦作质质量保证证第三节节 石作工工程制作作安装第四节节 石作工工程质量量控制、 其他各各分项工工程的施施工方案案及质量量保证措措施第一节节 砌体工工程第二节节 木装饰饰第三节节 细木、雕雕刻工程程第四节节 楼地面面铺装工工程第五节节、花岗岗岩块料料面层施施工第六节节 脚手架架工程第七章章. 针对本本工程特特点采用用的特殊殊措施第一节节 深化化设计措措施第二节节 协调调管理措措施第三节节 有关关施工难难点的技技术方案案措施第四节节 特殊殊性施工工措施方方案第五节节 确保保质量降降低成本

4、本缩短工工期的措措施第八章章. 季节性性施工措措施第一节节 雨季季施工措措施第二节节、高温温季节施施工措施施第九章章. 质量保保证措施施第一节节 质量量保证体体系第二节节 质量量保证措措施第三节节、成品品保护措措施第十章章. 工期保保证措施施第一节节、组织织保证措措施第二节节、协调调保证措措施第三节节、施工工保证措措施第四节节、资金金保证措措施第十一一章. 安全全生产和和文明施施工措施施第一节节、安全全生产组组织保证证措施第二节节、安全全生产管管理保证证措施第三节节、各主主要工种种安全操操作规程程第四节节、施工工安全防防火、防防电措施施第五节节、现场场保卫及及消防措措施第六节节、创建建文明标标

5、准化现现场措施施第十二二章. 降低低成本、提提高经济济效益措措施第一节节、成本本管理原原则第二节节、降低低成本的的技术措措施第十三三章.主要施施工机械械、周转转材料、劳劳动力安安排一览览表第一节节 主要要施工机机械和工工具第二节节 主要要周转材材料一览览表第三节节 主要要材料投投入计划划第四节节 劳动动力安排排计划第十四四章. 施工工进度计计划第一节节施工工进度的的控制第二节节 施工工进度计计划第十五五章. 施工工总平面面布置图图附表一一：拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表附表二二：拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表附表三三：劳动动力计划划表附表四四：计划划开、竣竣工日期期和施

6、工工进度网网络图附表五五：施工工总平面面图附表六六 : 临时用用地表第一章. 工程概概况第一节 工程概概述一、工程简简介1、工程概概况：本本工程位位于遂宁宁市河东东新区。2、工程内内容：工程施施工内容容为九宗宗书院路路临道路路建筑外外立面装装修工程程，有砌砌体工程程、门窗窗工程、楼楼地面装装修工程程、墙柱柱面装修修及隔断断、油漆漆、涂料料、裱糊糊工程、石石作工程程、木作作工程、油油漆彩绘绘工程及及其他装装修工程程。3、结构层层次及建建筑面积积：建筑筑面积112234.45平方米米，地上上七层，建建筑总高高度61.35米，结构构为框架架结构，设计使使用年限限50年，建建筑耐火火等级一一级，抗抗震

7、设防防烈度为为6度。第二节 工程特特点1、本工程程位于遂遂宁市河河东新区区，地理位位置极为为重要，工工程主体体处身市区区主要交交通的路路段.由于该该工程质质量要求求高、现现代施工工工艺与与传统操操作工艺艺相结合合，因此此在不影影响施工工进度的的情况下下采取机机动灵活活全封闭闭的施工工，采用用专用劳劳保，人人员安排排精悍，杜杜绝安全全事故，施施工中充充分注重重科学管管理，统统筹安排排、主动动控制，避避免停工工、窝工工，次序序混乱、成成本增大大现象，确确保按进进度计划划提交优优良的工工程产品品。2、计划工工期： 90日历历天； 工程要求在在90个日历天天内完成成整个施施工任务务，工作量量较大，工工

8、期相对对较短。因因此在施施工前必必须部署署一套可可行的施施工方案案，合理理的施工工进度计计划。3、本工程程是以仿古建筑筑装饰为为主体的的工程，它它与其它它工程有有它的特特殊性，在在施工过过程中，必必须严格格遵守本本工程的的施工特特殊要求求，与建建设单位位、其它它施工单单位协调调配合是是本工程程的关键键。第三节 编制说说明本工程组织织设计是是根据招招标文件件、施工工图、工工程量清清单和国国家、行行业、地地方有关关规范，并并结合我我公司施施工经验验编制的的。我们将组织织一支善善于打硬硬仗的施施工队伍伍，严格格按照设设计图纸纸和国家家颁发的的施工验验收规范范要求施施工，认认真做好好施工全全过程各各项

9、施工工工作。严严格把好好材料、成成品和半半成品的的采购和和检验关关。同时时以安全全生产为为中心，以以优质、高高效为目目标进行行工程施施工。我公司各类类施工机机械装备备齐全，保保证施工工机械设设备完全全满足施施工进度度和质量量要求。我公司的宗宗旨：“追求高高品味的的产品，奉奉献诚心心诚意的的服务，创创造完美美的建筑筑物”。在工程程竣工后后的保修修期内，我我们将随随时提供供优质服服务。即即使保修修期满后后，非属属我公司司施工原原因造成成的质量量问题，我我公司也也将尽力力予以解解决，满满足业主主的一切切合理要要求。一、编制依依据：1、设计提提供的本本工程整整套设计计图纸； 2、九宗书书院路建建筑外部

10、部装饰工工程招标标文件3、九宗书书院路建建筑外部部装饰工工程相关关会议意意见4、我公司司的技术术、机械械设备装装备情况况及质量量认证手手册和程程序文件件二、施工中中严格遵遵照执行行的有关关法律、规规范、规规程：1、 中华人民民共和国国建筑法法；2、 招标投标标法；3、 合同法；4、 建设工程程文件归归档整理理规范；5、 建设工程程项目管管理规范范；6、 民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范；7、 建筑工程程施工质质量验收收统一标标准；8、 建筑施工工安全检检查标准准；9、 建筑电气气安装工工程质量量验收规规范；10、中中国园林林建筑施施工技术术； 11、古古建筑修修建工程程质量检检验评定

11、定标准； 12、建建筑地面面规程施施工及验验收规范范；13、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范； 14、古古建筑施施工规范范及验收收规范；15、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055；16、建设设部、四四川省有有关工程程质量安安全文明明施工的的规定文文件第二章. 工期及及质量目目标一、工程工工期目标标工期目标：90日历历天。二、工程质质量目标标质量目标：“合格”。三、其他目目标 1、工程安安全目标标我公司承担担标段施工工区域范范围内所所发生的的任何安安全事故故，严格格执行合合同条款款规定对对现场作作业和现现场施工工方法的的安全程程度全部部负责，公公司将与与本工程

12、程项目部部签订安安全、文文明施工工责任书书，明确确在本工工程施工工中要做做到无重重伤以上上事故，无无火险事事故，无无重大机机械设备备事故，轻轻伤事故故发生率率应控制制为零。2、场容目目标创公司20016年度“安全文文明工地地”。3、消防目目标消除现场消消防隐患患，杜绝绝现场消消防事故故发生。4、环保目目标办理有关施施工场地地交通、环环卫和施施工噪音音管理等等手续：承包商商应遵守守政府有有关部门门对施工工噪音以以及环境境保护的的管理规规定，承承担因违违反相关关法律、法法规、规规定等行行为所导导致的一一切经济济责任。一定做好施工全过程的环境保护工作，做到环保施工，绿色施工。第三章. 施工准准备情况

13、况施工准备的的内容主主要包括括组织准准备、手手续准备备、技术术准备、资资金准备备、物资资准备、劳劳动力准准备、现现场准备备等。第一节 组织准准备一、公司机机构组织织准备公司十分重重视本工工程，从从投标预预选开始始，公司司就组织织以一名名副总经经理为组组长，副副总工程程师为副副组长的的本项目目投标工工作小组组，开展展对招标标文件的的研究，仔仔细阅读读设计图图纸和标标底工程程量清单单。二、工程项项目部组组织准备备为实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全、文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。（一）施工工管理体体制的设设置原则则1、形成有有一定权权威性的的统一

14、指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。2、根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。3、采用项项目管理理体制的的同时，经经济合同同手段辅辅助部分分行政手手段，明明确各方方面责、权权、利。 （二）项目目法施工工 在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在保证

15、质质量的同同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90002国际际质量体体系认证证标准和和公司质质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。 项目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务，其下下设技术术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努

16、力工作作。（三）组建建项目经经理部 本工程拟实实行项目目法施工工管理，公公司已筹筹划建立立本工程程项目经经理部，驻驻场负责责本工程程装饰施施工。项项目经理理是壹级建造造师，该该项目经经理部的的技术、管管理水平平高的技技术人员员、管理理人员、专专业工长长等均为为多年来来从事装装饰工程程施工管管理的多多面型人人才。具具有丰富富的类似似项目施施工经验验，其承承建的工工程多项项获省优优、市优优等荣誉誉称号。同同时，将将通过与与项目部部签订承承建项目目责任书书等方式式，进一一步明确确项目部部各项职职责，强强化工程程管理体体系。通通过本工工程，进进一步展展示公司司形象，拓拓展市场场。我公司保证证项目经经理

17、等所所有人员员不更换换，施工工现场到到岗人员员与投标标时一致致，并且且到位率率100，如如有更换换，愿按按招标文文件的要要求接受受罚款。项目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。 进度计划包包括：施施工总进进度计划划，分部部分项工工程进度度计划，施施工进度度控制计计划，设设备供应应进度计计划，竣竣工验收收和试生生产计划划。 经济计划包包括：劳劳动力需需用量及及工资计计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。

18、作业层人员员的配备备：施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。 加强协调控控制，采采取以项项目经理理工程队队长班组长长生产工工人纵向向统一指指挥，分分级管理理，责任任到人的的管理模模式。为保证项目目部管理理层指令令畅通有有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容由签发发人封闭闭并签字字。第二节 手续准准备与业主方一一起，尽尽快办好好施工队队伍入市市施工资资质论证证、施工工许可证证、质

19、量量监督、安安全监督督以及环环境保护护、城市市管理等等方面的的许可手手续，合合法展开开施工。具具体如下下：1、到建设设行政主主管部门门办理施施工许可可证。2、到劳动动管理部部门办理理劳务人人员就业业证。3、到当地地户籍管管理部门门办理劳劳务人员员暂住手手续。4、到当地地城市管管理部门门办理街街道临建建审批手手续。5、到市容容监察部部门审批批垃圾清清运等保保证措施施方案等等。第三节 技术准准备工程准备阶阶段的技技术工作作包括收收集工程程资料，详详细研究究工程项项目、工工程数量量、工艺艺流程、工工艺特点点、质量量标准、进进度要求求、图纸纸文件、设设备订货货、材料料供应、土土建安装装及外装装饰进度度

20、等基本本情况，为为编制施施工方案案，施工工计划提提供资料料数据。 1、认真仔仔细踏勘勘现场，了了解或确确定建筑筑物测量量基准点点位。了了解建筑筑物建筑筑结构状状况，并并通过初初步测量量，对建建筑物轴轴线和实实际尺寸寸留下第第一手资资料。组织专业人人员熟悉悉图纸，对对图纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图，解解决好图图纸及现现场存在在的问题题。各专业相相互联系系对照，若若发现问问题，提提前与建建设单位位、设计计单位协协商。 参加由建设设单位、设设计单位位和监理理单位组组织的设设计交底底和图纸纸综合会会审。编编制施工工方案，送送总工程程师审批批，并送送交建设设单位、监

21、监理单位位审核，确确认方案案的可行行性。 2、编制施施工图预预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做出出进度计计划和供供应计划划，更好好地控制制成本，减减少消耗耗。3、做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前，均均需进行行技术交交底，技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度，是是保证工工程质量量的重要要因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工

22、。专专业技术术交底均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。交交底内容容按系统统交底包包括施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部位、质质量标准准、施工工程序、进进度要求求、安全全措施、新新工艺、新新操作方方法以及及现场情情况等。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人

23、进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。4、本工程程应遵循循中华人人民共和和国及省省现行版版的古建筑施施工验收收规范、规规程以及及相关法法规，招招标文件件以及附附件的全全部要求求。第四节 资金准准备我公司将为为本工程程项目部部给予资资金保证证。我公公司将严严格按施施工进度度计划施施工，编编制资金金需求计计划表。本本工程为为投融资资项目，资资金由公公司自行行筹备，对项目目进行全全力支持持。如考考虑到材材料的订订货周期期，预先先支付相相关材料料订金、施施工机械械设备的的投入、人人员工资资费用等等及时支支付等需需要。第五节 物资准准备项目部组织织人员，对对图纸进进行深

24、化化研究，对对现场进进行实地地勘察，对对材料分分包商加加以联络络考察，着着手进行行施工组组织所需需物资等等方位的的编制工工作。一、材料的的准备1、材料的的采购原原则1）优中选选优原则则。同规规格、型型号的材材料，必必须多家家选择、比比较，严严把质量量关，坚坚决杜绝绝假冒伪伪劣产品品进场。2）舍远求求近原则则。在严严格保证证业主审审定的材材料、规规格、产产地，并并保证材材料质量量的前提提下，选选择距施施工现场场较近的的厂家和和商家采采购，缩缩短供货货周期，节节省运输输时间，保保持材料料能够及及时进场场。3）宁早勿勿迟原则则。一是是在进场场施工前前，就要要将主要要材料市市场状况况摸清，确确定将要要

25、选择的的产品、产产地、规规格及市市场价格格幅度，做做到心中中有数。二二是在各各工种、工工序所需需材料使使用前，尽尽早订货货，至少少提前三三天进场场。防止止材料现现用现买买，不顾顾质量仓仓促进货货，甚至至延误工工期的现现象发生生。4）宁多勿勿缺原则则。一是是现场材材料要备备足，并并保有余余量，对对于分批批进场的的材料，一一定要在在前一批批尚未用用完之前前，提前前一至二二天即进进下一批批材料，充充分保证证现场材材料使用用。二是是在确定定进货厂厂商后，要要至少保保有一至至二家后后备供应应商，在在首选厂厂商出现现特殊情情况而无无法按时时供货时时，及时时向第二二供应商商采购，有有效保障障现场材材料的需需

26、求。二、根据预预算，对对预算及及图纸提提供的构构配件、制制品进行行分析，按按施工进进度计划划要求，按按材料、构构配件、制制品的名名称、规规格、使使用时间间等进行行汇总、编编制出材材料需要要量计划划，以便便组织备备料、确确定仓库库、场地地堆放所所需面积积和运输输方式。具具体根据据详细施施工图编编制主要要材料需需要量及及进场计计划表。三、主要周周转材料料的准备备按其名称、规规格、质质量等，编编制出其其需要量量计划，并并确定进进场时间间。本工工程周转转材料根根据现场场施工情情况拟定定进出场场计划。第六节 劳动力力准备对施工力量量，必须须事先做做好准备备工作。目目前项目目部已开开展动员员工作，动动员职

27、工工准备投投入新的的工程，得得到职工工的积极极拥护。保保证在接接到开工工令后，有有足够力力量投入入工程开开工。对对坚持假假期施工工的工人人，公司司将给予予关心，给给予慰问问和经济济上的补补偿。项目部根据据施工内内容，测测算各专专业工种种施工所所需人力力，通过过预排施施工形象象进度表表，预测测各专业业施工队队伍投入入施工的的时间。公公司将对对项目部部在人力力上给予予全力帮帮助。编编制劳动动力需要要计划，确确定进场场时间、数数量和进进场时间间。确定定计划投投入一线线劳动力力人数，其其中技术术工人人人数，辅辅助工人人人数，各各工种进进场人数数根据项项目现场场工作量量，工艺艺特点，工工期变动动等。对对

28、为本工工程将做做后勤保保障工作作的运输输和材料料供应部部门，也也按照公公司要求求，做好好人员安安排计划划。第七节 现场准准备施工管理人人员进场场后，做做好如下下准备工工作：会会同有关关单位做做好现场场的移交交工作，包包括测量量控制点点以及有有关技术术资料，并并复核控控制点。一、接通施施工用临临时水、电电线路，搭搭设临建建设施等等。完成成施工现现场的准准备工作作。1、检查施施工场地地，清除除土建遗遗留垃圾圾、平整整场地，为为开工后后施工及及材料进进场、堆堆放创造造条件。必必须保证证施工现现场路通通和场地地平整。2、临时用用水 1）由于本本工程施施工期间间土建工工作量基基本结束束，与业业主及土土建

29、单位位协商，考考虑使用用土建的的临时给给水管、排排水管。 2） 施工工中消防防、生活活、和施施工所需需要的用用水均接接于工地地的建筑筑临时水水源。 3、临时用用电 1） 施工工期间的的机具设设备及工工作、生生活照明明所需要要的用电电均接自自工地的的建筑临临时电源源，并按按照施工工总平面面布置图图的要求求进行设设置。 2） 临时时用电采采用三相相五线的的供电系系统，专专用保护护地线与与大楼的的防雷接接地有不不少于三三处的连连通。 3）总配电电柜按平平面图设设置，以以不同回回路分别别引向加加工场及及施工场场。 4）各回路路电缆采采用绝缘缘子沿电电缆井、墙墙、柱敷敷设。 5）具体的的施工用用电可用用

30、便携式式安全线线辘，自自就近的的临时配配电箱引引至，避避免私拉乱接接电源。6）除临时时加工场场外，其其他的工工作照明明均采用用橡套软软缆临时时接灯具具，工完完收回。二、临时安安全、防防火设施施位置。在在施工现现场的仓仓库、通通道等主主要场所所配足与与使用性性相符的的消防灭灭火器材材。三、做好季季节施工工安排。四、对施工工现场做做补充勘勘查，对对现场进进行实际际测量。同同时对照照强电、弱弱电等图图纸，弄弄清地面面、顶面面、墙面面有关管管线的位位置，拟拟定隐蔽蔽处理的的方案，并并呈报建建设单位位。第四章.施工组组织管理理网络一、施工项项目组织织机构图图（见附附图）二、施工质质量管理理网络（见见附图

31、）三、安全管管理网络络（见附附图）四、文明施施工管理理网络（见见附图）一、施工项项目组织织机构图图工程总指挥项 目 经 理项 目 副 经 理技 术 负 责 人材 料 组试 验 组质 安 组技 术 组施 工 组劳 务 组机 修 组财 务 组各 专 业 工 长 排 水 组水 电 组钢 筋 组道 路 组亮 化 组绿 化 组瓦 工 组木 工 组油 漆 组二、施工质质量管理理网络项目经理技术负责人项目副经理技术员质检员施工员材料员木工组瓦工组漆工组钢筋组水工组市政组电工组三、安全管管理网络络项目经理专职安全员质检员施工员木工组瓦工组漆工组脚手组水工组市政组电工组项目经理技术负责人项目副经理安全保卫值班电

32、工瓦工队长木工队长钢 筋 队 长油漆工队长水 电 工队长脚手工队长辅工队长现场机电班设备安装班四、文明施施工管理理网络五、项目管管理体系系1、公司委委派建筑筑工程专专业壹级注册册建造师师作为本本工程的的项目经经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。在在公司决决策层的的领导及及职能部部门的指指导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工交付使使用全过过程的施施工承包包经营管管理。项项目管理理层由施施工管理理、质量量检查、安安全监督督、材料料管理、资资料管理理和后勤勤管理六六大部分分组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括劳动组组织，材材料供

33、给给，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。 2、项项目部设设六个职职能部门门，分述述如下： （1）施施工管理理组：下下设木工工队、瓦瓦工队、泥工队、石工队、油漆涂料工队、彩绘工队、钢筋队、架子工等施工队，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质质量检查查组：具具体负责责施工过过程的质质量检查查、验收收和评定定，质量量记录的的收集、整整理工作作。 （3）安安全监督督组：负负责现场场施工安安全教育育、安全全检查并并做好记记录。 （4）材材料管理理组：负负责编制制物资采采购计划划及

34、采购购工作，负负责进场场物资的的验收、保保管、发发放工作作，负责责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。 （5）资资料管理理组：负负责财务务及成本本核算工工作以及及编制预预、决算算工作及及工程进进度款申申报、劳劳动力工工资核算算工作。 （6）计计划管理理组：负负责管理理保卫、食食堂、住住宿等后后勤工作作。 3、组组织一批批高质量量、高安安全意识识作业层层人员。根根据优良良组合的的原则，选选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的工人，分分工种编编成工作作班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有

35、投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安安全管理理落实到到位，在在总进度度计划的的控制下下完成施施工任务务。 4、项项目管理理的主要要内容（1）确定定施工方方案，做做好施工工准备；1）施工方方案的技技术经济济比较，选选定最佳佳可行方方案；2）选择适适用的施施工机械械；3）设计工工程平面面布置图图；4）确定各各工种工工人、机机具和材材料的需需要量；（2）编制制施工进进度计划划1）编制施施工进度度计划网网络图；2）建立检检查进度度计划的的报表制制度和计计算机数数据处理理程序；3）施工图图纸供应应情况的的监督检检查；4

36、）物资供供应情况况的监督督检查；5）劳动力力调配的的监督检检查；6）工程质质量管理理；（3）合同同与造价价管理1）编制投投标报价价方案；2）与业主主、分包包商及设设备、材材料供应应厂商签签订合同同；3）检查合合同执行行情况，处处理索赔赔事项；4）工程中中间验收收及竣工工验收，结结算工程程款；5）控制工工程成本本；6）月度结结算和竣竣工决算算及损益益计算。第五章. 施工总总体部署署一、总体部部署原则则：安全全生产，文文明施工工，精心心制作，保保质创优优，降低低成本，力力争提前前。二、施工操操作程序序部署1、在施工工准备时时在所设设计的永永久性道道路处进进行路基基的铺设设，作场场内运输输道路使使用

37、，避避免不必必要的重重复施工工。2、在整个个工程施施工阶段段，现场场设置生生产区、办办公区和和生活区区、工具具房和安安全保卫卫设施。充充分利用用业主提提供的设设施。3、现场在在时间上上按90日历历天部署统统一施工工，从施施工段来来划分为为塔及道路侧侧商铺外外立面装装修工程程，砌体体工程、门门窗工程程、楼地地面装修修工程、墙墙、柱面面装修及及隔断、油油漆、涂涂料、裱裱糊工程程、石作作工程、木木作工程程、油漆漆彩画工工程。本着先先建筑主主体后景景观配套套的施工工顺序，有有序组织织和开展展施工。二、与业主主、监理理和设计计院的协协调我公司将把把协调组组织工作作放在重重要位置置。工程程内部的的协调管管

38、理主要要是围绕绕工程建建设本身身而确定定的，主主要有业业主、设设计方、监监理方相相互间的的协调管管理。项项目经理理部着重重对施工工队的质质量、安安全、文文明施工工、施工工进度进进行协调调和管理理，并为为各施工工队提供供合理的的施工作作业面，协协调各工工序的衔衔接，提提供水源源、电源源、提供供已有的的垂直运运输设备备，提供供已有的的脚手架架，提供供必要的的办公、仓仓储条件件，为本本工程的的整体施施工创造造良好的的条件。1、与业主主协调组组织协调好与业业主之间间的关系系是项目目经理部部的一个个工作重重点。通通过良好好的合作作，确保保本工程程承包合合同全面面履行，其其主要表表现在：定期参参加与业业主

39、的碰碰头会，讨讨论解决决施工过过程中所所出现的的各种矛矛盾及问问题，理理顺每一一阶段的的关系；从施工工角度及及以往的的施工经经验出发发，并在在施工当当中为业业主着想想，达到到满足业业主提出出的各种种合理的的要求，从从而建立立起融洽洽的关系系。2、与设计计院协调调组织与本工程设设计院进进行友好好协作，保保证工程程能符合合设计方方的构思思、要求求及国家家有关规规范、规规定的质质量要求求。其主主要表现现为：定定期向设设计方介介绍施工工情况及及采用的的施工工工艺；在在每个分分项分部部工程施施工前提提交与设设计方有有关的施施工方案案或作业业指导书书，听取取设计方方的意见见；交换换我们对对设计内内容的意意

40、见，用用我们丰丰富的施施工经验验来完善善设计，以以达到最最佳效果果。并特特邀该设设计院一一名主设设计人员员在现场场进行对对施工图图进行更更改与完完善。3、与监理理单位协协调组织织与监理单位位进行紧紧密的合合作，在在整个工工程的质质量控制制上共同同努力，对对施工全全过程进进行监督督检查。在在每个分分项分部部工程施施工前，我我们将提提交有关关的施工工方案或或作业指指导书，并并听取监监理方的的意见。监监理方在在实施监监理工作作时，我我们除坚坚持其独独立性以以外，将将为其实实施监理理工作提提供必要要的方便便，配合合监理方方把监理理工作做做好。4、对外协协调组织织对于进驻本本工地的的施工，我我们高度度重

41、视，珍珍惜这次次机会，一一定在这这个工地地上树立立我公司司的良好好形象。在在此，我我们将明明确在项项目组织织架构中中设立专专门协调调人员负负责本工工程在施施工过程程中的对对外协调调工作，并并作为项项目的重重点工作作来抓，以以确保本本工程能能顺利施施工，以以达到我我们所承承诺的各各项指标标。在施工过程程中的对对外协调调工作内内容广泛泛，主要要分为两两大部分分：施工工现场周周围的居居民的协协调工作作及政府府各主管管部门的的协调工工作。由具有较强强民事协协调能力力的管理理人员协协调和居居民的关关系。对于政政府各主主管部门门的协调调工作我我们将理理清思路路，对施施工中的的各个环环节是否否与政府府各主管

42、管部门有有所关联联，列出出清单，并并及时与与政府有有关主管管部门进进行联系系，把工工作做到到前面，以以使对外外协调工工作处于于较为主主动的地地位。在在与政府府各主管管部门的的协调工工作中，同同样及时时沟通，及及时了解解，并与与政府各各主管部部门相互互理解取取得信任任，以座座谈会、咨咨询会、学学习会等等各种形形式进行行联络。尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。三、前期施施工准备备工作部部署根据施工开开展程序序核主要要工程项项目施工工方案，编编制施工工项目全全场性的的施工准准备工作作计

43、划。主主要内容容包括：1、安排场场内外运运输、施施工用主主干道、水水、电等等来源及及引入方方案； 2、安排场场地平整整、清理理方案； 3、安排生生产和生生活基地地建设； 4、安排材材料、成成品、半半成品的的资源和和运输、储储存方式式； 5、安排施施工现场场的测量量工作，为为放线定定位做准准备；6、编制新新技术、新新材料、新新工艺的的试制试试验计划划和职工工技术培培训计划划； 7、季节性性施工的的特殊工工作措施施； 8、制订前前期主要要施工准准备工作作计划表表。前期主要施施工准备备工作计计划表项 目工 作 内内 容承办单位进场后第几几天完成成施工组织设设计编制制确定施工方方案和质质量技术术安全等

44、等措施，并并报审建设监理设计单位项目部公司2现场施工组组织机构构成立项目经经理部，确确定各班班组及组组成人员员公司2方案编制与与交底编写详细的的施工方方案，并并向有关关人员和和班组仔仔细交底底等技术术工作公司项目部5施工预算 计算工程量量，人工工、材料料限额量量、机械械台班公司3材料计划原材料和各各种半成成品需理理计划项目部3图纸会审全部施工图图建设单位监理单位设计单位项目部2定位放线点线复核，建建立平面面布置的的定位和和控制细细部项目部5平面布置按总平面图图布置水水、电及及临时设设施项目部4机具进场机械设备进进场就位位公司项目部3材料进场部分急用材材料进场场项目部5人员进场与与教育组织劳动力

45、力陆续进进场，进进行三级级安全技技术教育育。 项目部3进度计划交交底明确总进度度安排及及各部门门的任务务和期限限 项目部5质量安全交交底明确质量等等级特殊殊要求，加加强安全全劳动保保护 项目部5四、施工质质量、施施工安全全的部署署1、根根据施工工组织设设计中各各分项工工程的施施工程序序、工艺艺流程、操操作方法法和有关关规范、规规程，由由施工技技术员向向操作班班组进行行交底，特特别是一一些新工工艺、新新材料、新新技术的的分项工工程，要要进行试试验，做做样板后后总结经经验，拟拟定操作作规程，再再向操作作班组作作详细交交底。2、对各种种材料、构构件、配配件，按按设计要要求和有有关规定定进行检检验，验验看质量量检验报报告，必必要时请请有关检检验中心心作抽样样检验。3、操作过过程中要要经常检检查并纠纠正偏差差，特别别是对新新材料、新新技术、新新方法的的分项工工程，或或者对质质量、安安全影响响重大的的分项工工程要严严格检查查，务必必使各道道工序达达到施工工组织设设计的目目标要求求。4、各层各各段的分分项工程程完成后后，组织织质量检检验和评评定工作作，组织织分部工工程的质质量检查查和验收收。5、实行专专职安全全员和安安全值日日制度，对对安全和和消防设设施进行行经常和和定期检检查，特特别是脚脚手架