维修工程施工组织设计方案grkb.docx

《维修工程施工组织设计方案grkb.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修工程施工组织设计方案grkb.docx（183页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一章 工程概况况.3 （一） 工程主主要情况况.33 （二） 各专业业设计简简介.3（三） 工程施施工条件件.44 （四） 编制说说明及编编制依据据.44第二章 施工部署署.5 （一） 施工目目标.5 （二） 主要施施工内容容及其进进度安排排.66 （三） 施工流流水段的的划分.6 （四） 施工重重点和难难点分析析.66 （五） 工程管管理的组组织机构构形式.7（六）项项目经理理部人员员及相关关管理职职责.88（七） 新技术术、新工工艺部署署及要求求.111第三章 施工进进度计划划.111（一） 施工进进度计划划.111 （二） 施工进进度保证证措施.12第四章 施工准准备与资资源配备

2、备计划.12 （一） 施工准准备.1221技术准准备.122现场准准备.133资金准准备.13 （二） 资源配配置计划划.1141劳动力力配置计计划.142主要工工程材料料和设备备配置计计划.143主要周周转材料料和施工工机具配配置计划划.155第五章 主要施工工方案.155 （一） 土石方方与基础础工程.15 （二） 拆除工工程.166 （三） 砌筑工工程.177 （四） 钢筋工工程.199 （五） 混凝土土工程.23（六）模模板工程程.24（七） 金属结结构工程程.228 （八） 门窗工工程.299 （九） 屋面及及防水工工程.322 （十） 楼地面面装饰工工程.344 （十一一）墙、柱柱

3、面装饰饰工程.440 （十二二）幕墙墙工程.488 （十三三）天棚棚工程.550 （十四四）其他他装饰工工程.55 （十五五）脚手手架工程程.566 （十六六）起重重吊装工工程.58 （十七七）给排排水安装装工程.600 （十八八）电气气安装工工程.661 （十九九）消防防工程.633 （二十十）临时时用水、用用电工程程.655 （二十十一）季季节性施施工技术术方案.700第六章 施工现场场平面布布置.772 （一） 施工现现场平面面布置.73 （二） 临建设设施布置置.773第七章 主要施工工管理计计划.733 （一） 进度管管理计划划.773（二） 质量管管理计划划.775 （三） 安全管

4、管理计划划.778 （四） 环境管管理计划划.881 （五） 成本管管理计划划.884（六）其其他管理理计划.8551治安保保卫管理理计划.8852合同管管理计划划.8553组织协协调管理理计划.8874创优质质工程管管理计划划.9005成品保保护管理理计划.9926质量保保修管理理计划.9947对施工工现场相相关人材材机管理理计划.997附表.1033附表一 拟投入入本工程程的主要要施工设设备表.1103附表二 拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表.1104附表三 劳动力力计划表表.1005附表四 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图.1066附表五 施工平平面图.1107附表

5、六 临时用用地表.1108第一章工工程概况况（一） 工程主要要情况武汉大学学人文社社科学院院维修改改造工程程项目建建设地点点为武汉汉市洪山山区八一一路武汉汉大学文文理学部部，建筑筑主楼耐耐火等级级为二级级，建筑筑设计使使用年限限为500年。办办公区域域地上55层一层层2.44米，二二层2.8米，三三至五层层3.55米，局局部连廊廊区域地地上1层层，层高高3.55米，阶阶梯教室室区域地地上2层层，一层层5.665米，二二层4.7米，建筑面积2036m2。 该工程程施工包包括施工工图纸以以内的水水、电、安安装工程程。计划划工期为为1200日历天天，开工工时间详详见开工工令。建筑相关关部位改改造方案

6、案如下：序号部位名称称主要建筑筑做法1楼地面细石混凝凝土、地地砖、石石材2内 墙墙水泥砂浆浆、乳胶漆漆、面砖砖3顶 棚棚混合砂浆浆、轻钢钢龙骨装装饰板吊吊顶、纸纸面石膏膏板吊顶顶、乳胶胶漆4门 窗窗木门、防防盗门、铝铝合金门门和窗5外装饰外墙涂料料、干挂挂石材、玻玻璃幕墙墙6屋 面面蓝绿色筒筒瓦、11.5厚厚聚合物物水泥防防水涂料料、3厚厚高聚物物改性沥沥青防水水卷材（二） 各专业设设计简介介根据招标标文件，此此工程招招标范围围为包含含施工图图的全部部建筑装装修和改改造、安安装工程程（含给给排水、配配电、消消防工程程、网络络工程、安安防、消消防联动动与自动动报警系系统）。（1）土土建工程程1、

7、按照照设计施施工图纸纸范围内内的建筑筑装修工工程、安安装工程程和拆除除工程内内容，不不包含该该工程周周围的临临建搭建建工程的的拆除。（2）安安装工程程给排水、消消防：11、给排排水系统统、消火火栓系统统管道出出墙算至至 1.5米处处，有阀阀门算至至阀门处处，阀门门已计；室内干干管、支支管、洁洁具、消消火栓按按图纸计计算安装装、拆除除；2、雨雨水系统统、冷凝凝水系统统按图纸纸计算安安装、拆拆除；33、消防防报警系系统进户户预埋管管出墙 1.55m，室室内配管管、配线线、设备备按图纸纸计算安安装、拆拆除；强电：11、强电电系统进进户预埋埋管出外外墙 11.5米米，室内内所有配配电箱、电电缆、配配管

8、、配配线、灯灯具、开开关、插插座等按按图纸计计算安装装、拆除除；2、防防雷接地地系统结结构内暗暗埋，未未考虑维维修；33、弱电电系统进进户预埋埋管出墙墙 1.5米，室室内配管管、配线线、桥架架、设备备按图纸纸计算安安装、拆拆除。（三） 工程施工工条件1、本工工程为改改造工程程，要特特别注意意不能破破坏原有有结构，确确保结构构安全性性。2、现场场施工所所需要的的水、电电源等相关关资源甲甲方要提提前提供供好。3、本工工程位于于武汉大大学校区区内，交交通方便便，所需需各种材材料、设设备可直直接运进进场内。4、工期期要求：本工程程总工期期为1220天。（四） 编制说说明及编编制依据据1、编制制说明：本

9、施工组组织设计计编制目目的是：为工程程施工组组织提供供完整的的纲领性性技术文文件，用用以指导导工程的的施工与与管理，确确保优质质、高速速、安全全、文明明、低耗耗地完成成该工程程合同范范围内的的全部施施工任务务。我部部在认真真阅读施施工图纸纸、充分分理解合合同文件件和对工工程现场场实地勘勘察的基基础上，对对施工组组织设计计的编制制原则、内内容、措措施进行行了充分分的研究究和论证证。2、 编制依据据：1）招标标文件、答答疑文件件及工程程图纸。2）中华华人民共共和国颁颁布的现现行建筑筑结构和和建筑施施工的各各类规程程、规范范及验评评标准。3）现场场和周边边环境的的实际踏踏勘情况况。4）主要要标准、规

10、规范详见见下表：主要要标准、规规范一览览表。类别名称编号国家工程建建设标准准强制性性条文20099版国家工程测测量规范范GB5000266-20007国家混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002044-20011国家屋面工工程质量量验收规规范GB5002077-20012国家建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB5002099-20010国家建筑装装饰装修修工程施施工及验验收规范范GB5002100-20001国家混凝土土结构施施工图平平面整体体表示方方法制图图规则和和构造详详图11G1101国家砌体工工程施工工质量验验收规范范GB5002033-20002国家建筑工工程施工工质

11、量验验收统一一标准GB5003000-20011国家混凝土土质量控控制标准准GB5001644-20011国家混凝土土强度检检验评定定标准GBT5501007-220100国家建筑电电气安装装工程质质量验收收规范GB5003033-20011国家建筑给给水排水水及采暖暖工程质质量验收收规范GB5002422-20002行业砌筑砂砂浆配合合比设计计规范JGJ998-220100国家民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GB5003255-20010行业钢筋焊焊接及验验收规程程JGJ118-220122行业钢筋焊焊接接头头试验方方法标准准JGJ/T277-20001行业钢筋机机械连接接通用技技

12、术规程程JGJ1107-20003行业建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-220111行业建筑机机械使用用安全技技术规范范JGJ333-220122行业施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ446-220055行业建筑工工程冬期期施工规规程JGJ1104-20111国家建筑工工程文件件归档整整理规范范GB/TT503328-20001备注本表仅列列出土建建及安装装的主要要标准 第第二章 施工部部署（一）施施工目标标1、工程程质量目目标：确保达到到：国家家标准合合格等级级。2、工期期目标：我单位对对施工进进度进行行了细致致的安排排和筹划划，做到到工序合合理高效效，在确确保施工工质量的的前

13、提下下，对工工期提出出如下目目标：施工总工工期：1120个个日历天天。其它分项项工程阶阶段目标标详见施施工进度度计划。3、施工工环境目目标：采取有效效措施，杜杜绝施工工扰民现现象，最最大限度度减少对对周边居居民正常常工作和和生活的的影响，最最大限度度减少对对环境的的污染。我我方承诺诺：自行行解决施施工中的的扰民及及民扰问问题，不不增加业业主的额额外支出出。根据据ISOO140000国国际环境境管理体体系标准准，合理理布置施施工现场场,做好好现场地地面硬化化工作，施施工现场场内道路路及材料料堆场采采用混凝凝土硬化化。 44、安全全及文明明施工目目标：严格按照照建设部部、武汉汉市有关关施工现现场文

14、明明施工管管理规定定进行施施工，确确保把本本工程创创建成武武汉市安安全文明明样板工工地，杜杜绝重大大伤亡及及火灾、机机械事故故，月轻轻伤频率率控制在在1.22以下。5、投资资控制目目标：积极协助助业主，在在深化设设计过程程中提出出合理化化建议，科科学地编编制施工工方案和和作业计计划，减减少消耗耗。（二） 主要施施工内容容及其进进度安排排根据招标标文件和和图纸清清单，本本工程是是维修改改造工程程，应业业主要求求需对内内部施工工建筑功功能局部部调整，局局部位置置需增设设墙体或或拆除墙墙体，并并增设室室外独立立钢楼梯梯。通过查看看建筑现现状图以以及结合合现场实实际情况况初步确确定，可可以分二个阶段段

15、布置，第一阶阶段为拆除工工程以及及基础和和结构施施工阶段段，其中中可以穿穿插安装装部分的的施工，第二阶段为装饰、装修施工阶段。根据场区和作业队伍施工情况，现场将设成一个院落进行封闭管理。（三） 施工流水水段的划划分根据图纸纸，本工工程施工工可不划划分施工工流水段段。施工顺序序安排1、施工工顺序为为：从上上而下、先先湿后干干、先隐隐蔽后饰饰面、先先房间后后过道。2、施工工安排为为：先搭搭设脚手手架，拆拆除屋面面瓦和木木基层，然然后、拆拆除吊顶顶、门窗窗及门洞洞墙体、拆除室外墙面、室内墙面抹灰、拆除地面砖等项目。装修施工按先屋顶及增加墙体后室内外抹灰、吊顶、门窗安装、地面铺贴的顺序进行，水电预埋同

16、时跟进，最后油漆、涂料、灯具安装施工。外立面拆除、装饰施工搭设脚手架，满挂安全网以确保安全。（四） 施工重重点和难难点分析析为了优质质、高速速地完成成总承包包工程施施工，我我们将对对本工程程精心组组织科学学管理。1）工期期紧。施施工总工工期：1120个个日历天天。采取的施施工对策策如下：作好前前期施工工准备工工作：我我们在接接到中标标通知书书后进场场。在进进场三天天内调配配工人到到现场，形形成生产产能力。布布置临时时水电，以以满足前前期施工工的需要要。加大资资源配备备：梁、板板模板、周周转架料料全额配配置，墙墙、柱模模板分区区配置。配配备足够够的劳动动力，根根据工程程进度计计划和实实际工程程量

17、配备备足够的的机械设设备，详详见主主要施工工机械设设备表：积极作作好前期期材料的的采购准准备工作作。对于于商品混混凝土、钢钢材、模模板、周周转料具具等大宗宗材料，我我们分别别联系好好供应商商，所有有供应商商的资质质满足工工程要求求，并且且货源充充足。中中标进场场后，他他们能按按时足量量的将分分供材料料送到施施工现场场。计划管管理控制制：本工工程专业业项目较较多，各各专业工工程工期期的实现现是达到到总工期期目标的的关键。我单位将将设立工工期奖励励专项基基金，制制定工期期奖罚制制度，调调动全体体施工人人员的积积极性，以以节点工工期的实实现来确确保整体体工期目目标的实实现。2）对各各班组施施工现场场

18、协调是是本工程程的一个个重点。根据工程程实际情情况，结结合我单单位的管管理制度度和办法法编制项项目部的的管理方方案。重重点推行行目标管管理、跟跟踪管理理和平衡衡协调管管理，积积极处理理好各方方关系，协协调施工工现场各各类资源源的合理理配备。搞搞好对工工程质量量、进度度、安全全及文明明施工、技技术的管管理。确确保工程程各项目目标的实实现。（五）工工程管理理的组织织机构形形式我单位依依据自身身的施工工能力，对本工程提出了较高的工期和质量目标。项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行工程承包范围内的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计

19、划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点：1）项目目班子素素质高：选择具具有一级级建筑师师资质的的优秀项项目经理理担任本本工程的的项目经经理，组组成项目目班子。项项目班子子成员均均具有中中高级职职称。2）项目目班子管管理力量量强：在在项目副副经理的的领导下下，配备备专业管管理人员员，对工工程施工工涉及的的各专业业进行全全方面的的管理。项目组织织管理机机构图：项 目 经 理项 目 总 工土建副经理安装副经理综合办公室动 力 队砼工作业队钢筋作业队木工作业队泥工作业队装饰作业队防水作业队安装作业队技 术 部质量安全部土建工程部物资器

20、材部安装工程部财 经 部（六） 项目经理理部人员员及相关关管理职职责项目经理理：贯彻彻执行国国家和武武汉市政政府有关关法律、法法规和政政策，执执行单位位的各项项管理制制度，认认真履行行已签订订的合同同的各项项内容；负责组组织编制制项目质质量保证证计划，组组织质量量保证体体系的现现场实施施；负责责组织编编制工程程进度计计划，实实施质量量目标和和工期目目标；认认真执行行有关规规范与标标准，积积极推广广“十新”技术；作好文文明施工工，认真真执行企企业形象象管理；对质量量、安全全、进度度全面负负责；协协调处理理施工中中的问题题；组织织制定项项目的各各项管理理制度及及各类管管理人员员的职责责权限。项目总

21、工工程师：负责施施工现场场工程技技术管理理工作，主主持编制制和审核核施工组组织设计计、施工工方案、技技术措施施并组织织实施、监监督、检检查。协协助项目目经理作作好质量量、安全全管理工工作。主主持技术术攻关、负负责新科科技成果果的推广广与应用用，及时时解决施施工中存存在的技技术问题题。参与与结构验验收与竣竣工验收收，组织织作好各各项施工工技术总总结工作作。组织织协调土土建、安安装、装装饰等工工种之间间的关系系，促使使各工种种密切配配合，共共同完成成本工程程的施工工任务。项目土建建副经理理：协助助项目经经理开展展工作，全全面负责责土建工工程的生生产准备备、计划划、协调调监理、业业主的关关系；负负责

22、项目目土建施施工调度度、生产产统计、文文明施工工，处理理施工出出现的各各种问题题。协助助项目经经理作好好质量、安安全管理理工作。负负责对物物资供应应进行控控制管理理，负责责施工工工程竣工工验收及及工程成成品、半半成品的的保护。项目安装装副经理理：在项项目经理理的领导导下，全全面负责责安装工工程的施施工生产产、计划划管理、协协调等工工作。财经部：主管项项目的工工程合同同，认真真履行合合同内容容，负责责验工月月报、工工程预、决决算的编编制。负负责编制制成本计计划及工工程款的的结算。负负责定期期的成本本分析、财财务报表表及成本本的控制制，工程程竣工后后及时办办理财务务结算。土建工程程部：负负责制定定

23、土建生生产计划划并组织织施工，组组织实施施施工现现场管理理、进行行施工部部署。做做好各种种施工记记录的收收集和整整理，组组织结构构验收与与竣工验验收工作作，及时时向领导导汇报施施工生产产情况。土建施工工员：根根据施工工规范、规规程，参参与土建建施工组组织设计计和分项项作业指指导书的的编制，严严格按设设计图纸纸和规范范进行施施工，对对所分管管的分项项工程质质量和安安全、文文明施工工负责。安装工程程部：负负责本工工程的水水电、通通风及其其它安装装工程的的施工生生产、质质量、安安全、施施工进度度等。安装施工工员：根根据施工工规范、规规程规定定，参与与安装施施工组织织设计和和分项作作业指导导书的编编制

24、，严严格按设设计图纸纸和规范范进行施施工，对对所分管管的分项项工程质质量和安安全、文文明施工工负责。装饰施工工员：根根据施工工规范、规规程规定定，参与与装饰施施工组织织设计和和分项作作业指导导书的编编制，严严格按设设计图纸纸和规范范进行施施工，对对所分管管的分项项工程质质量和安安全、文文明施工工负责。技术部：编制施施工组织织设计、施施工方案案，进行行技术交交底，办办理工程程变更、联联系函件件，负责责工程技技术资料料的收集集、整理理。组织织材料的的检验、试试验，编编制项目目质量量保证计计划及及各分部部分项工工程技术术交底工工作，解解决施工工中出现现的一切切技术问问题，参参与结构构验收与与竣工验验

25、收。技术员：编制施施工组织织设计、施施工方案案，进行行技术交交底，办办理工程程变更、联联系函件件，负责责工程技技术资料料的收集集、整理理。试验员：负责项项目的建建筑材料料取样、试试验工作作。器材部：根据施施工进度度及材料料需用量量计划，负负责项目目工程施施工材料料、施工工机械工工具的购购置、运运输、标标识、保保管和发发放管理理工作。监监督、控控制现场场各种材材料的使使用情况况，负责责施工机机械设备备的安装装、拆卸卸、维修修、保养养及现场场临时用用水、用用电的管管理协调调工作。材料员：负责项项目的建建筑材料料、物资资的验收收、保管管、收发发等工作作。计量员：负责项项目的建建筑材料料、物资资的计量

26、量工作。质量安全全部：对对工程的的施工质质量和安安全进行行监督控控制，按按规范要要求对施施工过程程进行生生产安全全、文明明施工、工工程质量量进行监监督管理理，组织织工人学学习“三级安安全教育育”。质检员：严格按按施工规规范、规规程、设设计要求求监督好好各分项项工程质质量及原原材料、半半成品的的质量。安全员：协助生生产经理理检查安安全技术术交底执执行情况况，查漏漏洞、查查隐患，遇遇有险情情立即制制止并通通知整改改。综合办公公室：负负责人事事、后勤勤、保卫卫、文件件的传达达管理等等工作，负负责根据据项目领领导的安安排，对对工程管管理人员员和劳务务人员进进行调配配、工资资管理，确确保施工工现场管管理

27、人员员和劳务务人员的的素质。项目协调调管理：我公司司把同业业主、监监理、设设计等部部门的友友好协作作放在重重要位置置，并由由项目经经理具体体沟通、实实施。一一方面我我方积极极接受业业主、监监理、设设计等部部门的监监督指导导，服从从业主的的统一调调度、指指挥，协协调好同同其他分分包单位位的关系系，为整整个工程程顺利进进行作出出我方应应尽的义义务；另另一方面面充分发发挥我方方丰富的的施工总总承包管管理经验验，为业业主作好好参谋，使使业主以以最小的的投入创创造最好好的工程程质量和和最佳的的经济效效益。、项目目作业层层主要为现现场一、二二线工人人，由具具有熟练练操作技技术和丰丰富经验验的自有有职工队队

28、伍组成成，配有有相应资资质的成成建制施施工作业业队伍作作为补充充。（七） 新技术、新新工艺部部署及要要求 11、在部部分主体体结构砼砼施工中中有要用用多项外外掺剂技技术，比比如早强强剂、减减水剂、缓缓凝剂等等，以控控制施工工过程中中对砼的的质量要要求，并并在砼养养护中采采用无水水养护技技术。 22、在装装饰阶段段，面积积较大，制制成可移移动式装装饰抹灰灰脚手架架，结合合满堂装装饰脚手手架以提高装装饰抹灰灰工效。 33、采用用新型养养护液应应用技术术，新型养养护液可可以保证证竖向构构件混凝凝土的养养护质量量，施工工操作简简便，养养护效果果好。第三章施施工进度度计划（一） 施工进度度计划一、进度度

29、计划的的控制1、计划划控制包包括形象象进度、施施工产值值、工程程质量、工工料消耗耗、文明明安全施施工等。计计划编制制是依据据设计图图和总工工期要求求，结合合工程实实际情况况，遵循循计划的的有关规规则形成成的，它它只是计计划综合合平衡的的静态平平衡。而而施工计计划的实实施是动动态的，这这就要求求实施计计划的部部门及人人员不断断深入现现场，调调查研究究，掌握握情况，运运用统计计分析等等方法，找找出实际际完成情情况与计计划指标标的差异异，分析析原因，制制定措施施，加强强生产调调度，及及时调整整计划，在在动态中中求平衡衡。2、进度度控制方方法简单单的说就就是规划划、控制制和协调调。规划划就是按按照分层

30、层进度计计划，制制定相应应的诸如如人员、材材料、机机具等计计划。控控制即是是在项目目实施的的全过程程中，进进行计划划进度与与实际进进度的比比较，出出现偏差差及时采采取措施施调整。协协调则为为外部协协调和内内部协调调，外部部协调即即协调与与进度有有关的各各施工单单位之间间的关系系，减少少重叠，把把时间空空间化；内部协协调是指指项目部部根据进进度计划划对各施施工班组组之间进进行的协协调。3、进度度控制措措施、组织织措施落实各各层次的的进度控控制人员员及其具具体任务务和工作作责任；建立进进度控制制的组织织系统；根据具具体的分分项结构构、进展展情况，分分阶段地地进行分分解细化化，确定定其进度度目标，形

31、形成目标标控制体体系；确确定进度度控制工工作制度度，如检检查时间间、方法法、协调调会议时时间、参参加人等等；对影影响进度度的因素素分析和和预测。、技术术措施采取加加快施工工进度的的技术方方法。、合同同措施对材料料供应商商签订的的供货时时间应与与施工进进度目标标一致。、信息息管理措措施项目部部对各分分项实际际进度的的有关资资料，进进行整理理统计并并与计划划进度比比较，及及时进行行有针对对性的调调整。（二） 施工进度度保证措措施1、为了了保证施施工进度度计划的的实现，成成立由项项目经理理任组长长，项目目技术负负责人为为副组长长，施工工员、安安全员、水水电工长长、木工工工长、泥泥工工长长、漆工工工长

32、、综综合工长长为成员员的进度度目标领领导小组组。对工工程实行行全方位位的动态态管理。2、定于于每周四四下午22点钟，由由项目经经理组织织召开现现场协调调会，分分析解决决施工中中各方面面存在的的问题。检检查上周周任务完完成情况况，安排排下周工工作任务务。进度度目标领领导小组组成员必必须准时时参加，未未参加的的将给予予1000元/次次的罚款款。3、定于于每天下下午下班班前，由由施工员员负责组组织召开开各施工工工长碰碰头会，检检查当天天任务的的完成情情况，解解决影响响任务完完成的因因素和各各工种间间的配合合问题。无无故不参参加的将将给予550元/次的罚罚款。4、加强强内部合合作，共共同协调调与工程程

33、各方的的配合关关系，及及时作好好劳动力力的调配配工作，搞搞好各种种材料、半半成品和和施工机机具的供供应工作作和后勤勤保障工工作。对对劳动力力不当和和施工机机具调配配不力所所造成的的损失由由责任人人承担。如如果项目目部原因因造成材材料组织织不及时时，给施施工班组组造成的的停工待待料，由由项目部部按155元/人人.天给给予生活活补贴。5、施工工班组需需用的大大宗材料料，必须须提前55天向项项目部提提出书面面计划。对对工程后后期需用用量小的的和设计计变更需需要增加加的材料料，也应应在使用用前2天天提出。否否则，将将按500元/次次给予处处罚，所所造成任任务不能能完成的的责任自自行承担担。第四章 施工工准备与与资源配配备计划划（一） 施工准准备1技术准准备 （11）、尽尽快熟悉悉图纸，组织图图纸会审审。（2）、由技术术负责人人组织工工程技术术人员认