某建筑工程项目管理分公司管理制度汇编10175.docx

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1、 石元建筑工工程项目目管理分分公司管管理制度度汇编宁夏石元建建筑工程程有限公公司项目目管理分分公司文 件宁夏石元项项管字【220122】155号关于印发宁夏石元元建筑工工程有限限公司项项目管理理分公司司管理制制度汇编编的通通 知知本资料来自自本资料来自自本资料来自自本资料来自自本资料来自自公司各部门门、各代代建项目目部：现将宁夏夏石元建建筑工程程有限公公司项目目管理分分公司管管理制度度汇编印印发给你你们，望望遵照执执行。 二二0一二二年三月月十六日日主题词：印印发 制制度汇编编 通通知 抄送：公司各各领导 各部门门 各各代建项项目部 目 录一、管理制制度4 1、经经营管理理部管理理制度5 1）

2、、合合同管理理办法 2）、投投标管理理办法 3）、招招标管理理办法 4）、代代建项目目投资控控制办法法 5）、工工程代建建管理大大纲编制制办法 6）、工工程代建建管理方方案编制制办法 2、代代建前期期工作部部管理制制度188 11）、代代建资料料管理办办法 22）、代代建项目目前期工工作办事事指南 3、代代建项目目管理部部管理制制度377 1）、代代建项目目部工作作制度 2）、代代建项目目设计管管理办法法 3）、代代建项目目部施工工现场管管理工作作细则4、财务部部制度770 财务管管理（试试行）办办法 5、办办公室管管理制度度774 1）、人人力资源源管理制制度 2）、公公文处理理办法 3）、

3、印印信管理理办法 4）、司司务会议议事规则则 5）、行政事事务管理理办法 二、项目管管理分公公司组织织机构及及各部门门职责94 1、项项目管理理分公司司组织机机构图95 2、项项目管理理分公司司各部门门职责98三、各级管管理人员员岗位职职责1004 1、公公司领导导1105 经理、副副经理、总总工程师师 2、办办公室1077 主任任、副主主任、职职员 3、财财务部1099 部长长、副部部长、出出纳 4、经经营管理理部111 部长长、副部部长、职职员 5、代代建前期期工作部部1113 部长长、职员员 6、代代建项目目管理部部1114 部长长、职员员 7、代代建项目目部1118 土建建工程专专责、

4、安安装工程程专责、信信息资料料专责、 经营营预决算算专责 四四、附件件 （一一）宁夏夏回族自自治区人人民政府府令（第第13号号） 宁宁夏回族族自治区区非经营营性政府府投资项项目代建建制管理理 办法 （二二）、自自治区政政府投资资项目代代建制管管理办法法实施细细则宁发改基建建（20012）666号一、 管理制度经营管理部部管理制制度宁夏石元建建筑工程程有限公公司项目目管理分分公司文 件宁夏石元项项管字【220122】122号关于印发经经营管理理部相关关制度的的通 知公司各有关关部门、各各代建项项目部： 经营管理部部相关制制度已经经公司经经理办公公会讨论论通过，现现印发给给你们，望望认真学学习并遵

5、遵照执行行。附：合同同管理办办法、投投标管理理办法 招招标管理理办法、代代建项目目投资控控制办法法 工工程代建建管理大大纲编制制办法 工工程代建建管理方方案编制制办法二一二年年三月一一日 主题词： 印发 工作作制度 通知知 抄送：公司各各领导。合同管理办办法一、适用范范围本办法适用用公司所所有工程程合同。二、管理归归口（一）经营营管理部部负责协协助主管管项目的的项目经经理起草草签订合合同。（二）经营营管理部部是合同同的归档档部门，负负责合同同的档案案管理。三、合同签签订（一）签订订合同要要做到：主要条条款完备备，经济济责任明明确，文文字叙述述清楚，签签订手续续齐全。（二）合同同起草完完成后，要

6、要严格按按照公司司合同会会签评审审记录表表内容进进行评审审，并按按照评审审意见修修改后，汇汇同主管管领导签签订合同同，打印印分发，做做好合同同档案管管理工作作。 （三三）签订订合同必必须经三三方签字字盖章后后方能生生效，并并必须加加盖“正本”或“副本”字样。“正本”存档交交财务部部贴好印印花税票票。（四）施工工和监理理合同签签订后由由经营管管理部将将合同全全部交予予前期部部到造价价站备案案，备案案后由经经营管理理部下发发各相关关单位。四、合同管理（一）签订订合同范范围1、代建合合同2、勘察察合同33、设计计合同44、审图图合同55、招投投标代理理合同66、监理理合同77、施工工合同（二）由经经

7、营管理理部负责责组织对对合同进进行会签签、洽谈谈、评审审和签订订工作，并并负责对对合同进进行编号号存档及及分发。（三）合同同签署后后按照合合同规定定条款分分发至有有关部门门，严格格监督履履行合同同完成。（四）经营营管理部部应按季季度检查查合同的的签订、履履行、建建档等工工作。（五）合同同签订程程序1.代建合合同（1）签订订三方合合同：项目委委托方项目代代建方项目使使用方（2）项目目委托方方或代建建方起草草、三方方签字、盖盖章（正正本一式式四份，具具有同等等法律效效力，三三方各执执一份，宁宁夏自治治区财政政厅备案案一份；副本88份，由由三方分分执；不不同地区区相应调调整）2.勘察合合同(1)签订

8、订三方合合同：建设方方发包人人勘察人人(2)勘察察人起草草、三方方签字、盖盖章（一一式8份份，建设设方1份份，发包包人3份份其中一一份送审审图中心心，勘察察人4份份）3.设计合合同(1)签订订三方合合同：建设方方发包人人设计人人(2)设计计人起草草、三方方签字、盖盖章（一一式133份，建建设方11份，发发包人110份其其中1份份送审图图中心，设设计人22份）（建建设方11份、发发包人11份、设设计人22份）4.审图合合同签订订程序(1)签订订三方合合同：建设方方发包人人审图中中心(2)审图图中心起起草、三三方签字字、盖章章（一式式6份，建建设方11份，发发包人44份，审审图中心心1份）5.招投

9、标标代理合合同(1)签订订三方合合同：建设方方发包人人施工咨咨询(2)招投投标代理理单位起起草、三三方签字字、盖章章（建设设方1份份，发包包人4份份，咨询询单位11份）(3)领用用登记建建立合同同档案6.监理合合同(1)签订订三方合合同：建设方方发包人人监理单单位(2)监理理单位起起草、三三方签字字、盖章章（一式式12份份，建设设方3份份、发包包人5份份、监理理4份）(3)领用用登记建建立合同同档案7.施工合合同(1)签订订三方合合同：建设方方发包人人施工单单位(2)施工工单位起起草、三三方签字字、盖章章（一式式12份份，正本本3份，三三方各执执1份；副本99份，使使用方11份，发发包人55份

10、，承承包人33份。）(3)领用用登记建建立合同同档案投标管理办办法一、适用范范围本办法适用用于公司司所有代代建项目目的工程程投标。二、管理归归口(一)经营营管理部部是投标标管理归归口，经经营副经经理是工工程投标标工作的的主管领领导。（二）办公公室及经经营管理理部负责责组织工工程投标标活动的的人员协协调，对对外联系系和开标标工作。（三）经营营管理部部负责标标书技术术部分代代建大纲纲及施工工进度计计划和商商务部分分人员证证书和代代建业绩绩标书制制作包装装。三、工作内内容（一）对工工程招标标文件的的确认1.经营管管理部领领取招标标文件及及有关资资料，由由经营经经理组织织相关人人员参加加开会，熟熟悉招

11、标标文件并并组织分分工。2.经营管管理部组组织有关关人员分分析招标标文件和和汇总招招标信息息，并把把汇总的的信息报报经营经经理，按按批准后后的招标标文件编编写标书书。3.经营管管理部组组织有关关人员按按时参加加招标文文件中的的问题答答疑并及及时与业业主联系系协商解解决。（二）经营营管理部部及相关关人员编编制标书书过程中中的具体体程序。1.公司根根据代建建项目的的性质、规规模由公公司经营营经理、总总工程师师负责，经经营管理理部及有有关部门门对项目目进行全全面的分分析。2.对项目目分析的的内容（1）代建建方式和和代建内内容（2）技术术和标准准要求（3）项目目质量控控制和进进度计划划（4）工程程交付

12、的的时间和和状况（5）工程程报价（6）工程程风险和和质保条条款（7）财务务及法律律条款3.公司各各相关部部门根据据对投标标项目的的分析按按各自的的业务分分工收集集、整理理、编制制投标资资料，必必要时进进行市场场调查或或现场考考察。4.经营管管理部按按照领取取的招标标文件，图图纸和有有关资料料要求，汇汇总整理理各部门门提供的的资料，编编制标书书形成投投标文件件。（1）标书书按照招招标文件件的要求求进行编编制，一一般分为为技术标标和商务务标两部部分，技技术标由由总工审审批，商商务标由由经营经经理负责责审批。（2）技术术标由经经营管理理部负责责编制，要要按照招招标文件件要求和和代建大大纲相应应内容进

13、进行编制制并体现现出对代代建工程程投资控控制措施施等优势势。（3）投标标报价由由经营管管理部负负责汇报报公司主主管领导导进行决决策投标标,严格格执行招招标文件件规定，合合理、准准确的编编制能够够适应市市场竞争争的投标标报价书书。（三）经营营管理部部负责填填写投标标书和单单项工程程投标书书。（四）经营营管理部部负责封封标、封封标标准准要符合合招标文文件要求求。（五）经营营管理部部负责送送标，按按业主要要求的时时间、地地点及时时送达。（六）经营营管理部部负责填填写法人人证明书书或法授授权委托托书，组组织有关关人员按按业主要要求人数数按时参参加开标标会，共共同处理理开标过过程中的的有关事事宜。招标管

14、理办办法一、适用范范围本办法适用用于公司司所有代代建项目目的工程程招标。二、管理归归口（一）经营营管理部部是招标标管理归归口，经经营经理理是工程程招标工工作的主主管领导导。（二）经营营管理部部负责组组织工程程招标活活动的对对外联系系和招标标工作。三、工程招招标流程程（一）施工工招标流流程代建项目投投资控制制办法一、适用范范围本办法适用用于公司司所有代代建项目目的工程程。二、管理归归口（一）经营营管理部部是代建建项目投投资控制制的管理理归口，经经营经理理是工程程投资控控制的主主管领导导。（二）经营营管理部部和项目目部共同同负责工工程投资资控制。三、代建项项目投资资控制方方法（一）项目目前期阶阶段

15、控制制1.项目策策划和决决策阶段段的投资资控制方方法为有利于项项目投资资控制，在在项目前前期可行行性研究究阶段应应注重以以下两个个方面：（1）合理理确定项项目规模模，充分分利用规规模效益益来合理理确定和和有效控控制工程程造价。（2）合理理确定建建设标准准和建设设内容，坚坚持适用用、经济济、安全全原则，能能定量的的应尽量量给出建建设标准准指标。2.合理确确定建设设项目的的投资估估算为了保证项项目投资资估算的的准备和和估算质质量，代代建单位位应组织织内部审审核，在在审核时时应注意意以下两两点：（1）审核核投资估估算的编编制内容容与规定定、规划划要求的的一致性性；（2）审核核投资估估算的费费用项目目

16、、费用用数额的的符合性性。（3）推行行限额设设计对设计单位位进行限限额设计计管理，在在设计任任务书中中明确设设计投资资的控制制目标，要要求设计计时按照照分项指指标进行行设计，层层层把关关。（4）加强强设计合合同管理理通过合同管管理方式式加强设设计单位位的投资资控制意意识，具具体在设设计合同同条款中中应明确确以下有有利于投投资控制制的条款款：1.明确限限额设计计指标，并并设定限限额设计计的具体体奖惩条条款；2.鼓励选选用节约约投资方方案；3.将设计计违约责责任量化化。（5）多层层面审核核设计图图纸调动监理单单位、施施工单位位、使用用单位和和代建单单位进行行图纸评评审工作作。通过过参考各各方的多多

17、层面审审核，可可以有效效减少施施工图文文件中的的错、漏漏、缺问问题，增增强图纸纸的经济济性、合合理性及及可实施施性。（二）项目目实施阶阶段的投投资控制制1.项目招招标阶段段的投资资控制方方法加强对工程程量清单单的审核核。在工工程量清清单的编编制过程程中，要要做到不不重不漏漏，更不不能发生生重大的的计算错错误。工工程量的的错误会会给业主主带来损损失，一一旦被承承包商发发现和利利用，承承包商会会通过不不平衡报报价来获获得超额额利润。2.项目施施工阶段段的投资资控制方方法（1）事前前控制，根根据工作作分解结结构制定定项目投投资控制制计划。在在施工图图设计及及标底编编制后，制制定项目目投资控控制计划划

18、，作为为分项招招投标及及采购的的限额标标准。（2）事中中控制，加加强设计计变更洽洽商的预预控和审审批管理理。变更更洽商是是施工阶阶段费用用增加的的主要途途径，必必须严格格设计变变更的审审批程序序，并重重点加强强变更洽洽商的预预防工作作，将变变更洽商商控制在在合理的的范围内内。（3）事后后控制，注注重索赔赔预防，严严格索赔赔处理程程序。关关于控制制索赔费费用，关关键在于于索赔预预防，并并注意做做好日常常记录，为为可能发发生的索索赔提供供证据。严严格审查查承包商商的施工工组织设设计和安安全环保保组织设设计，对对于主要要施工技技术方案案进行全全面的技技术技术术经济分分析，防防止在技技术方案案中隐含含

19、增大工工程费用用漏洞的的存在。严严格索赔赔审批程程序，明明确索赔赔实效、索索赔证据据、索赔赔审批负负责人等等具体事事项。（三）项目目竣工验验收阶段段的投资资控制方方法根据工程进进度总控控制计划划及实际际工程进进展情况况，及时时准确、公公平公正正地组织织工程竣竣工结算算工作，通通过细致致的结算算审核，保保证投资资控制目目标的实实现。1.通过现现场工程程师参与与结算的的方式提提高竣工工结算质质量；2.结合合合同条款款，重点点关注变变更减项项、重叠叠项和反反索赔内内容。3.结合全全过程质质量管理理的理论论，提出出了政府府投资代代建项目目的投资资控制方方法：4.项目策策划和决决策阶段段科学确确定投资资

20、估算，经经评审后后确定合合理投资资目标；5.设计阶阶段运用用合同管管理、限限额设计计、设计计过程控控制、图图纸审核核等手段段，有效效提高政政府投资资代建项项目投资资的控制制效果；6.项目施施工阶段段通过加加强招投投标管理理，运用用日常项项目管理理手段，加加强投资资控制；工程代建管管理大纲纲编制办办法一、适用范范围本办法适用用于公司司所有代代建项目目的工程程。二、管理归归口（一）经营营管理部部是工程程代建管管理大纲纲编制归归口，按按招标文文件要求求进行编编制，经经营经理理是工程程代建管管理大纲纲编制审审核的主主管领导导。（二）工程程代建管管理大纲纲有科员员编制，部部长审核核，有总总工、经经营经理

21、理审核，总总经理批批准执行行。三、编制程程序（一）当代代建招标标文件下下来后，认认真阅读读招标文文件中有有关该工工程的各各类信息息并做好好记录，明明确当中中的重点点要点所所需资料料和各个个注意事事项，摘摘录下来来做好代代建大纲纲编制工工作计划划并按照照计划逐逐步逐项项完成。（二）在代代建大纲纲编制过过程中，严严格履行行招标文文件中的的要求及及格式，按按照所提提供的内内容认真真准确的的编制，填填好工程程概况、施施工期限限及投标标报价情情况，谨谨小慎微微，做到到每一句句每一字字的精确确到位。（三）按照照工程概概况及工工程规模模制定项项目管理理组织结结构，配配置管理理资源，绘绘制工作作结构分分解图及

22、及组织结结构分解解图，明明确项目目代建管管理人员员及各部部门职责责。（四）编制制好合同同管理、安安全管理理、环境境管理、 组织协协调及现现场检查查制度。（五）编制制工程成成本控制制计划、分分部分项项工程的的成本控控制计划划，并分分析成本本计划控控制的具具体手段段和措施施。（六）按照照所代建建工程的的建设规规模和投投资规模模绘制工工程进度度横道图图，并按按照横道道图编制制工程进进度控制制目标，写写明工程程进度控控制原则则及合理理性，分分析关键键节点与与工程工工期的匹匹配性并并进行选选取，编编制施工工进度计计划检查查的方法法、控制制措施及及后备措措施，（七）编制制工程质质量目标标和计划划，组织织成

23、立质质量管理理小组，拟拟写关键键工序、主主要技术术的管理理措施，绘绘制质量量保证体体系图及及质量检检查组织织机构图图。（八）编制制工程组组织策略略评审，进进行项目目管理难难点重点点分析，建建立风险险的识别别、防范范与控制制计划。（九）编制制项目竣竣工验收收和保修修阶段管管理制度度以及工工程回访访和保修修服务期期间的服服务制度度。（十）做完完后细心心检查多多遍并报报送领导导审核，在在投标前前，认真真检查投投标文件件的包封封情况，收收集好投投标所需需资料及及各类证证件，确确保做到到准确无无误，万万无一失失，打好好投标仗仗。代建前期工工作部管管理制度度宁夏石元建建筑工程程有限公公司项目目管理分分公司

24、文 件宁夏石元项项管字【220122】133号关于印发代建资料料管理办办法、代建项目目前期工工作办事事指南的的通 知公司各有关关部门、各各代建项项目部： 代代建资料料管理办办法、代代建项目目前期工工作办事事指南已经公司经理办公会讨论通过，现印发给你们，望认真学习并遵照执行。附：代建建资料管管理办法法 代代建项目目前期工工作办事事指南二一二年年三月一一日主题词：印印发 资资料管理理办法 办事指指南 通通知 抄送：公司各各领导。代建资料管管理办法法一、代建资资料管理理的内容容（一）负责责工程准准备阶段段和竣工工验收阶阶段的工工程资料料的管理理工作，按按有关部部门的规规定和要要求进行行报批，保保证开

25、工工、竣工工手续内内容齐全全，资料料完整，设设专人对对工程准准备阶段段文件和和竣工验验收文件件进行收收集、整整理和归归档。（二）在工工程招标标及与工工程各参参建单位位签订合合同或协协议时，应应对工程程资料和和工程档档案的编编制责任任、套数数、费用用、质量量和移交交期限等等提出明明确要求求。（三）向参参与工程程建设的的勘察、设设计、施施工、监监理等单单位提供供与建设设工程有有关的资资料。（四）建设设单位采采购的建建筑材料料、构配配件和设设备应符符合设计计文件和和合同要要求，保保证相关关物资文文件的完完整、真真实和有有效。（五）监督督和检查查工程各各参建单单位工程程资料的的形成、积积累、著著录和立

26、立卷工作作。也可可委托监监理单位位检查工工程资料料的形成成、积累累、著录录和立卷卷工作。（六）在应应签认的的工程资资料上签签署意见见。（七）组织织勘察、设设计、施施工、监监理等单单位进行行工程竣竣工验收收，并形形成竣工工验收文文件。（八）收集集和汇总总勘察、设设计、施施工、监监理等单单位立卷卷的资料料，编制制工程建建设档案案。（九）工程程竣工验验收后，向向备案机机构提供供相关工工程备案案文件，办办理备案案手续。（十）负责责组织竣竣工图的的绘制工工作，可可委托施施工单位位、监理理单位或或设计单单位绘制制，并按按相关规规定承担担费用。（十一）列列入城建建档案馆馆接受范范围的工工程文件件资料档档案，

27、代代建项目目部应在在组织工工程验收收前，提提请城建建档案馆馆对工程程档案进进行预验验收，未未取得建建设工程程竣工档档案预验验收意见见的，不不得组织织工程竣竣工验收收。（十二）工工程竣工工验收后后三个月月内向城城建档案案馆报送送一套符符合规定定的工程程建设档档案，并并办理移移交手续续。二、代建工工程管理理资料目目录：1、代建前前期工作作资料：资料编目资料名称A工程准备阶阶段及竣竣工验收收资料卷卷A1决策立项阶阶段文件件A1-1项目建议书书A1-2项目建议书书审批意意见及前前期工作作通知书书A1-3可行性研究究报告及及附件A1-4可行性研究究报告审审批意见见A1-5工程立项的的会议纪纪要及领领导讲

28、话话A1-6工程立项的的专家建建议材料料A1-7工程调查资资料及项项目的评评估研究究资料A1-8计划任务书书审批文文件A2建设用地、征征地、拆拆迁文件件卷A2-1选址申请及及选址规规划意见见通知书书A2-2用地申请报报告及县县级以上上人民政政府城乡乡建设用用地批准准书A2-3拆迁安置意意见、协协议、方方案等A2-4建设用地规规划许可可证及附附件A2-5划拨、拍卖卖竞标建建设用地地文件A2-6国有土地使使用证A3勘察、测绘绘、设计计文件卷卷A3-1工程地质勘勘察报告告A3-2水文地质勘勘察报告告、自然然条件、地地震调查查A3-3建设用地钉钉桩通知知单（书书）A3-4地形测量和和拨地测测量成果果报

29、告A3-5申报的规划划设计条条件和规规划设计计条件通通知书A3-6初步设计图图纸和说说明A3-7技术设计图图纸和说说明A3-8审定设计方方案通知知书及审审查意见见A3-9建设行政主主管部门门对初步步设计的的批准意意见A3-100有关行政主主管部门门（人防防、环保保、消防防、交通通、园林林、河湖湖、市政政、文物物、通讯、保密密、教育育、白蚁蚁防治、卫卫生等）批批准文件件或协议议文件A3-111施工图及其其说明A3-122设计计算书书A3-133施工图设计计审查合合格书及及意见A4勘察设计招招投标文文件A4-1勘察设计招招投标文文件A4-2勘察设计承承包合同同A4-3施工招投标标文件A4-4施工承

30、包合合同A4-5监理招投标标文件A4-6监理委托合合同A5开工审批文文件卷A5-1建设项目列列入年度度计划申申报文件件A5-2建设项目列列入年度度计划批批复文件件或年度度计划项项目表A5-3规划审批申申请表及及报送的的文件和和图纸A5-4建设工程规规划许可可证及附附件A5-5建筑工程开开工审查查表A5-6建筑工程施施工许可可证A5-7投资许可证证、审查查证明及及交纳相相关建设设费用证证明A6工程质量监监督手续续卷A6-1建设工程质质量监督督申报表表A6-2建设工程质质量整改改通知书书A6-3建设工程质质量局部部停工通通知书A6-4建设工程质质量整改改结果报报告、建建设工程程质量复复工申请请报告

31、A6-5建设工程质质量监督督报告A7工程安全条条件备案案与施工工安全评评价卷A7-1安全条件备备案表A7-2建筑工程施施工阶段段安全评评价表A7-3建筑工程施施工安全全评价表表A7-4安全事故调调查材料料A7-5安全事故处处理意见见材料A8财务文件卷卷A8-1工程投资估估算材料料A8-2工程设计概概算材料料A8-3工程施工图图预算材材料A8-4工程施工预预算材料料A9建设、施工工、监理理机构及及其负责责人A9-1工程项目管管理机构构（项目目经理部部）及负负责人名名单A9-2工程项目监监理机构构（项目目监理部部）及负负责人名名单A9-3工程项目施施工管理理机构（施施工项目目经理部部）及负负责人名

32、名单A10工程竣工验验收资料料卷A10-11工程概算A10-22工程竣工总总结A10-33单位（子单单位）工工程质量量竣工验验收记录录A10-44单位（子单单位）工工程质量量控制资资料核查查记录A10-55单位（子单单位）工工程安全全和功能能检查资资料核查查及主要要功能抽抽查记录录A10-66单位（子单单位）工工程观感感质量检检查记录录A10-77建设工程竣竣工验收收报告A10-88建设工程竣竣工验收收备案表表A10-110工程竣工专专项验收收鉴定书书A10-110-11规划验收认认可文件件A10-110-22公安消防验验收意见见书A10-110-33环保验收合合格证A10-110-44其它专

33、项验验收认可可证明A10-111工程开工、施施工、竣竣工录音音、录像像、照片片、光盘盘等资料料A10-112交付使用财财产总表表和财产产明细表表A11其他文件A11-11工程质量量保修书书（仅仅商品住住宅提供供）、住住宅使用用说明A11-22沉降观测记记录2、代建项项目部现现场资料料：A3勘察、测绘绘、设计计文件卷卷A3-1工程地质勘勘察报告告A3-2水文地质勘勘察报告告、自然然条件、地地震调查查A3-3建设用地钉钉桩通知知单（书书）A3-6初步设计图图纸和说说明A3-7技术设计图图纸和说说明A3-8审定设计方方案通知知书及审审查意见见A3-111施工图及其其说明A4勘察设计招招投标文文件A4

34、-1勘察设计招招投标文文件A4-2勘察设计承承包合同同A4-3施工招投标标文件A4-4施工承包合合同A4-5监理招投标标文件A4-6监理委托合合同A5开工审批文文件卷A5-4建设工程规规划许可可证及附附件（复复印件）A5-5建筑工程开开工审查查表（复复印件）A5-6建筑工程施施工许可可证（复复印件）A6工程质量监监督手续续卷A6-1建设工程质质量监督督申报表表A6-2建设工程质质量整改改通知书书A6-3建设工程质质量局部部停工通通知书A6-4建设工程质质量整改改结果报报告、建建设工程程质量复复工申请请报告A6-5建设工程质质量监督督报告A7工程安全条条件备案案与施工工安全评评价卷A7-1安全条

35、件备备案表A7-2建筑工程施施工阶段段安全评评价表A7-3建筑工程施施工安全全评价表表A7-4安全事故调调查材料料（复印印件）A7-5安全事故处处理意见见材料（复复印件）A9建设、施工工、监理理机构及及其负责责人A9-1工程项目管管理机构构（项目目经理部部）及负负责人名名单A9-2工程项目监监理机构构（项目目监理部部）及负负责人名名单A9-3工程项目施施工管理理机构（施施工项目目经理部部）及负负责人名名单A10工程竣工验验收资料料卷A10-22工程竣工总总结A10-33单位（子单单位）工工程质量量竣工验验收记录录A10-44单位（子单单位）工工程质量量控制资资料核查查记录A10-55单位（子单

36、单位）工工程安全全和功能能检查资资料核查查及主要要功能抽抽查记录录A10-66单位（子单单位）工工程观感感质量检检查记录录代建工程项项目现场场进度、质质量、安安全、投投资、文文明施工工等管理理资料及及监理资资料按宁宁夏建筑筑工程资资料管理理规程DB64/266-2010的要求执行。三、其它管管理用表表：1、会议签签到表；2、发文登登记表；3、收文登登记表；4、（资料料盒内）目目录；5、考勤表表；6、备忘录录；7、工程联联系单；8、停工令令；9、复工申申请表；四、代建项项目现场场资料归归档目录录第一部分：招投标标文件1、勘察、设设计、监监理、施施工单位位招标文文件2、勘察、设设计、监监理、施施工

37、单位位投标文文件第二部分：合同文文件1、勘察、设设计、监监理、施施工单位位合同文文件第三部分：收发文文登记及及会议签签到记录录1、收文登登记表2、发文登登记表3、会议签签到表4、会议记记录第四部分：勘察及及设计文文件1、地勘报报告2、静载实实验记录录3、地基验验槽记录录4、图纸会会审纪要要5、设计变变更联系系单第五部分：投资控控制文件件1、工程预预付款文文件2、工程款款支付及及工程量量审核第六部分：进度控控制文件件1、项目管管理计划划及各分分计划（安安全、质质量、进进度管理理计划）2、项目进进度计划划及各施施工承包包单位（单单体）进进度计划划3、施工承承包单位位每周报报表及工工程进展展汇报第七

38、部分：工程施施工文件件1、工程开开工报告告2、各分部部工程开开工报告告3、施工组组织设计计4、施工专专项方案案第八部分：工程监监理文件件1、监理规规划2、监理细细则3、专项方方案第九部分：政府政政策、公公司来往往文件1、政府、主主管部门门及其他他上级文文件2、公司来来文（包包括代建建项目部部人员授授权书及及岗位职职责）3、自备检检测设备备年检报报告4、工程联联系单第十部分：代建项项目部给给公司、委委托人等等上级部部门的发发文1、专题报报告2、备忘录录3、项目报报告4、工程联联系单第十一部分分：代建建项目部部对监理理单位发发文1、备忘录录2、工程联联系单第十二部分分：代建建项目部部对施工工单位发

39、发文1、通知2、停工令令3、备忘录录4、工程联联系单第十三部分分：监理理单位报报送文件件1、监理工工程师通通知单2、停工令令3、监理月月报4、监理其其它报表表（文件件）5、工程联联系单第十四部分分：施工工单位报报送文件件1、各施工工承包单单位资格格证书、主主要及特特殊上岗岗人员资资格证书书2、施工承承包单位位检测设设备年检检报告3、材料、半半成品/成品 构配件件 设备备等材料料质量证证明书、出出厂合格格证送检检单及检检测报告告第十五部分分：会议议纪要1、监理例例会纪要要2、专题会会议纪要要3、其他会会议纪要要第十六部分分：质量量管理文文件具体内容按按宁夏夏回族自自治区建建筑工程程资料管管理规程程DBB64/2666-20010的的要求执执行。第十七部分分：安全全管理文文件具体内容按按宁夏夏回族自自治区建建筑工程程资料管管理规程程DBB64/2666-20010的的要求执执行第十八部分分：其他他文件1、项目现现场考勤勤表2、项目代代建管理理日志会 议 签签 到 表会议名称： 编 号： 姓 名部 门职 务姓 名部 门职 务