成都某工业厂房及配套工程施工组织设计(DOC155页)biyt.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章：总说明明 第一节节：编制制依据 第第二节：工程概概况第二章：施工组组织机构构： 第一节：施工组组织机构构的建立立 第第二节：施工组组织管理理机构框框架图 第第三节：项目部部主要成成员及部部门的岗岗位职责责第三章：施工部部署第一节：施工指指导方针针第二节：组织部部署第三节：施工工工艺流程程第四章：施工协协调管理理. 第一一节：与与设计单单位工作作的协调调第二节：与甲方方现场代代表或监监理工程程师工作作的协调调.第三节：协调方方式.第五章：主要施施

2、工方案案和工艺艺. 第一节节：总平平道路工工程.第二节：土建工工程.第三节：安装工工程.第四节：钢结构构工程.第六章：劳动力力安排计计划 第一一节：劳劳动力安安排依据据及原则则第七章：工程质质量的技技术组织织措施 第一节节：质量量控制措措施 第第二节：质量保保证体系系第八章：安全生生产的技技术组织织措施. 第一节节：安全全生产目目标及施施工措施施第九章：文明施施工、环环境保护护的技术术组织措措施 第一节节：文明明施工措措施 第第二节：环境保保护措施施.第十章：工期的的技术组组织措施施第一节：施工进进度计划划 第第二节：施工进进度控制制方法 第第三节：工期的的保证措措施第十一章章：冬雨雨季及夜夜

3、间施工工技术措措施. 第一一节：冬冬雨季施施工的主主要技术术措施.第二节：夜间施施工的主主要技术术措施.第十二章章：噪音音控制措措施.第一节：噪音控控制措施施.第十三章章：成品品保护措措施. 第一节：成品保保护管理理制度. 第二二节：成成品保护护措施 第三三节：交交叉作业业第十四章章：施工工机械配配备及现现场总平平布置情情况. 第一节节：施工工机械配配备情况况 第第二节：施工现现场平面面布置情情况附表一：拟投入入的主要要施工机机械设备备表附表二：劳动力力计划表表附表三：计划开开、竣工工日期和和施工进进度横道道图附表四：施工总总平面图图第一章 总说明明第一节 编制依依据一、编制制范围本工程施施工

4、范围围内容：施工图图及四四川川单单工程清清单所所述生产产厂房及及附属设设施的施施工。二、编制制依据、北京*建筑设设计院有有限公司司设计的的“*项目”施工招招标文件件及其他他相关资资料。、现行有有关市政政工程施施工及验验收规范范、规程程标准，省省、市有有关部门门对基本本建设的的有关工工程质量量、安全全文明施施工，创创绿色环环保工地地等管理理制度和和规定。、本公司司质量管管理体系系。、公司近近年来施施工的类类似工程程的经验验。、本公司司的技术术管理制制度和现现有机械械设备装装备情况况。、现场踏踏勘情况况。、本工程程主要编编制依据据按以下下标准：除在招标标文件有有关章节节另有说说明或设设计施工工图另

5、有有规定外外，本工工程的施施工及所所选用的的设备、材材料应采采用不限限于下列列的规范范和标准准（包括括招标时时已颁布布的现行行标准与与规范、规规程的相相应规定定和要求求）。施工技术术标准、规规范、规规程序 号标准、规规范、规规程名称称建筑结结构可靠靠度设计计统一标标准 建筑抗抗震设计计规范 钢结构构设计规规范 混凝土土结构规规范 砌体结结构设计计规范 建筑工工程抗震震设防分分类标准准 建筑地地基基础础设计规规范 建筑结结构荷载载规范 建筑地地基处理理技术规规范 墙 西南屋面 西南、室内装装修 西南室外装装修 西南室外附附属工程程 西南楼地面面、油漆漆、刷浆浆 西南阳台、外外廊、楼楼梯栏杆杆 西

6、南常用木木门 西南防火门门 住宅建建筑结构构 建筑给给水排水水设计规规范 建筑设设计防火火规范 常用低低压配电电设备安安装 建筑物物防雷设设施安装装 （）利用建建筑物金金属体做做防雷及及接地装装置安装装 接地装装置安装装 以下电电缆敷设设 等电位位连接安安装 建筑电电气工程程设计常常用图形形和文字字符号 室外变变压器安安装 智能建建筑弱电电设计施施工图集集 （上、下下）地下通通信线路路敷设 火灾报报警及消消防控制制 钢结构构工程施施工质量量验收规规范建筑钢钢结构焊焊接技术术规范钢结构构高强螺螺栓连接接设计、施施工及验验收规范范涂装前前钢材表表面锈蚀蚀等级和和除锈等等级 钢结构构用高强度大大六角

7、头头螺栓、大大六角螺螺母，垫垫圈与技技术条件件钢焊缝缝手工超超声波探探伤方法法和探伤伤结果分分级紧固件件机械性性能、螺螺钉和螺螺栓建筑施施工高处处作业安安全技术术规范屋面工工程质量量验收规规范 、本施工工组织设设计编制制的原则则是“满足工工程施工工的要求求，先进进、合理理、经济济、安全全、优质质、文明明”，择优优选定方方案，合合理安排排施工顺顺序。、本组织织设计中中未注明明的计量量单位为为“”。第二节 工程概概况本工程项项目为四四川*有限责责任公司司*项目，建设设地点位位于成都都市*区*科技工工业园区区,地块北北侧临园园区道路路。四川*有限责责任公司司*项目, 号建建筑(生产厂厂房)和室外外总

8、平组组成。第二章 施工组组织机构构第一节 施工组组织机构构的建立立我公司根根据本工工程的特特点，将将严格实实行“项目法法”施工，在在工程施施工中实实行以项项目经理理负责制制、项目目成本核核算制的的项目法法施工模模式，组组成精干干、高效效的项目目经理部部，对工工程质量量、工期期目标、施施工安全全、文明明施工、项项目核算算及施工工全过程程负责。该该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。以“先进、合合理、优优质、高高效、安安全、文文明”为主轴轴，加强强动态管管理，科科

9、学组织织、精心心施工，大大力推广广先进施施工技术术，有效效推行全全面质量量管理、强强化质量量、安全全两个保保证体系系，在保保证质量量优良的的同时，力力争提前前完成本本工程施施工。同时向贵贵业主承承诺：针针对此工工程项目目，我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗、押押证施工工，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。第二节 施工组组织管理理机构框框架图一、公司司施工组组织机构构框架图图建设监理设 计 院质安部质安科施工部项目技术负责人项 目 经 理项目副经理质量总监施工科施工员质安员 内 业 试验员 材料员 测量员 班 组 质 量质 监 站二、项目目施工组组织机构构分公司副经理分公司主任工程

10、师分公司施工科分公司质安科分公司环保办分公司预算科分公司材设科分公司财务科分公司经营科项目经理项目副经理项目技术负责人专业质检员专业施工员专业技术员班组质检员施工班组小组分公司经理公司副总经理公司总工程师公司总经济师公司总经理施工部质安部材料公司机械设备公司人力资源部贯标办试验室总工办财务部经营部第三节 项目部部主要成成员及各各部门的的岗位职职责项目经理理部：实实行项目目经理负负责制，项项目经理理对工程程实行统统一领导导、统一一管理、统统一安排排、统一一指挥，全全面负责责施工过过程的指指挥、监监督、管管理和组组织协调调工作。项项目经理理部由项项目经理理、项目目执行经经理、项项目总工工程师及及各

11、专业业技术人人员组成成，如遇遇特殊原原因中途途人员更更换需得得到业主主认可。项目经理理部各职职能部门门岗位位职责范范围：一、各职职能部门门工作内内容、项目核核心决策策层由项目经经理、项项目技术术负责人人、项目目副经理理、责任任工长、安安装项目目负责人人组成，项项目经理理为组长长。按照照项目施施工内容容质量体体系的要要求，结结合项目目既定的的质量、工工期、成成本控制制、安全全生产、文文明施工工等各项项管理目目标，全全面开展展施工管管理，最最终实现现工程质质量、进进度、成成本控制制目标。、工程管管理组按照设计计图和施施工组织织设计的的要求进进行项目目管理，合合理安排排工程进进度和劳劳动力调调配，组

12、组织结构构、装饰饰工程施施工，组组织现场场文明施施工管理理。负责责施工现现场的文文明施工工，文明明施工管管理包括括现场文文档的管管理、交交通疏导导、噪音音控制的的监督管管理，协协调专业业施工单单位的施施工。、工程技技术组对整个工工程的技技术方案案进行全全方位的的监控，具具体内容容包括图图纸会审审，编制制施工组组织设计计，进行行技术交交底，编编制各阶阶段施工工计划，定定期组织织现场施施工人员员学习，提提高业务务水平。负负责同业业主、监监理、设设计单位位的技术术联系等等工作。对对工程进进行的全全过程进进行调度度组织，项项目经理理下达任任务单后后，通过过技术部部在合理理的施工工方案指指导下，组组织各

13、班班组完成成任务。负负责建立立现场计计量器具具台帐，按按期送检检。负责责竣工资资料的收收集、整整理。、质检组组负责对工工程作业业的质量量控制、自自检及配配合监理理工程师师工作。具具体内容容为：配配合并协协作现场场施工作作业，负负责自检检分部、分分项工程程质量及及填报工工序验收收申请单单给监理理工程师师，配合合监理工工程师进进行现场场监理，主主要工序序实行旁旁站监理理，将施施工中发发现的问问题汇报报给项目目经理，并并写出项项目部内内部质量量检查、验验收周报报、月报报，工程程例会中中提出存存在的问问题并协协助技术术组拿出出整改措措施，负负责已完完产品的的保护。、安全组组 安全组组主要负负责施工工人

14、员的的人身安安全及防防范工程程事故的的发生，有有权对不不遵守安安全施工工规程的的人给予予批评教教育和处处罚。有有权对施施工方案案及各施施工现场场的安全全问题提提出质疑疑，在施施工过程程中能及及时发现现隐患并并防患于于未然，对对整个施施工过程程的安全全负责，具具有一票票否决权权。、经营预预算组负责责编制施施工图预预算和结结算工作作，及时时与业主主、设计计单位联联系工程程设计变变更事宜宜。、计划财财务组跟踪踪检查工工程成本本投入与与产出的的比例是是否正常常，跟踪踪生产进进度计划划，编制制资金使使用计划划。向业业主提交交进度款款结算报报告。项项目经理理部各班班组内部部结算工工作。保保障工程程资金的的

15、使用及及控制，做做到专款款专用，配配合成本本核算部部办理工工程进度度款结算算，工程程费用支支付，定定期盘点点帐务，提提供资金金使用帐帐目给相相关部门门，使工工程投入入产出资资金收支支合理。、材料组组材料料员负责责按照施施工进度度要求提提供的各各种材料料需用计计划单，组组织材料料进场，对对进场的的原材料料质量负负责，并并通知有有关部门门对进场场材料进进行抽样样检验，及及时向成成本核算算员反馈馈信息，计计算需用用量、实实际耗量量等数据据。、机械设设备组调度度组织施施工所需需的机械械设备进进场，保保证施工工机械的的正常运运转，安安排机操操工定期期保养检检修，最最大限度度发挥每每一台机机械设备备的最佳

16、佳工作效效率。、人力资资源组负责责施工现现场日常常性各项项行政事事务及对对外沟通通联络工工作，编编制劳动动工资计计划，作作好各项项后勤、治治安保卫卫工作，对对外联系系包括协协助业主主受理投投诉、与与交通管管理部门门及城监监和市容容环境卫卫生管理理部门的的联系。、环保组组负责责制定施施工现场场环境保保护计划划、制度度以及保保证措施施，并监监督、检检查环保保制度的的落实，开开展日常常性工作作，每半半月组织织检查。二、项目目主要人人员的岗岗位职责责、项目经经理职责责（）、遵遵守国家家有关工工程建设设和城市市建筑管管理的政政策法规规，执行行施工及及管理规规范和企企业规章章制度，履履行承包包合同。在在上

17、级部部门指导导下对工工程技术术质量管管理全面面负责，是是工程质质量的第第一责任任人。认认真贯彻彻实施公公司质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系文文件，对对体系要要求在项项目实施施的符合合性和有有效性负负责，对对所承担担工程的的质量、环环境、职职业健康康安全管管理负全全面领导导责任；（）、提提高项目目人员参参与、持持续改进进、满足足客户要要求、遵遵守法律律法规的的意识，明明确并督督促项目目管理人人员严格格履行质质量、环环境、职职业健康康安全管管理职责责，开展展规定的的质量、环环境、职职业健康康安全运运行活动动； （）、贯贯彻实施施公司质质量、环环境、职职业健康康安全方方针、目目标和指指标，

18、建建立并实实施工期期的质量量、环境境、职业业健康安安全目标标、指标标，确保保目标、指指标的实实现；根根据工程程合同规规定组织织单位工工程或专专业部分分分包工工作，协协调总分分包单位位间的关关系。 （）、指指挥施工工生产经经营活动动，有效效调配和和管理施施工现场场的人力力、资金金、物资资、设备备等资源源，确保保施工过过程、环环境和职职业健康康安全体体系运行行受控；负责督督促经办办人员及及时办理理工程变变更的技技术经济济签证，在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设单位联联系收取取工程价价款事宜宜，组织织项目进进行成本本投入产产出的核核算工作作。（）、组组织编制制和实施施施工组组织设计计、施工

19、工计划及及技术管管理，降降低成本本，安全全生产，坚坚持文明明施工。支支持项目目管理人人员行使使管理职职责，做做好内部部信息沟沟通、交交流或协协商，创创造并保保持员工工参与实实现公司司和工程程质量、环环境、职职业健康康安全目目标的和和谐气氛氛； （）、制制定本项项目管理理规章制制度，加加强项目目管理和和班组建建设。定定期组织织工程质质量、重重要环境境因素和和重大危危险因素素的监测测活动。、项目技技术负责责人 （）、认认真贯彻彻国家技技术标准准、规范范、规程程，执行行公司及及项目有有关的技技术管理理规章制制度，接接受上级级部门的的监督检检查。协协助项目目经理进进行工程程项目的的质量、环环境、职职业

20、健康康安全管管理工作作，并对对工程项项目的质质量、环环境、职职业健康康安全其其技术领领导责任任； （）、建建立健全全项目技技术质量量管理制制度、责责任制和和质量保保证体系系以及例例会制度度，全面面负责工工程质量量管理和和计量管管理工作作，处理理各种技技术质量量问题。参参加制定定并确保保实施工工程项目目的质量量、环境境、职业业健康安安全目标标、指标标和管理理方案，组组织编制制施工组组织设计计、项目目质量计计划、专专项施工工方案，督督促做好好技术交交底和安安全技术术交底工工作，主主持图纸纸会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施的制定定工作； （）、制制定推广广“四新”计划和和降低成成本的技技术

21、措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。严严格按施施工规范范、质量量标准、设设计图纸纸等指导导施工，组组织工程程质量、技技术资料料、施工工组织设设计和技技术交底底执行情情况的检检查活动动，参加加重要环环境因素素、重大大危险因因素的监监测活动动； （）、负负责指导导项目内内业技术术管理及及质量、安安全、试试验、计计量、测测量部门门的工作作，确保保项目技技术、质质量、效效益指标标的完成成。对工工程质量量不合格格、环境境和安全全违章及及时予以以纠正，权权据问题题的严重重度组织织制定纠纠正措施施； （）、经经常分析析和收集集质量、施施工环保保、施工工技术等等各方面面和来自自顾客、相

22、相关方面面的信息息，组织织制定并并实施纠纠正、改改进措施施； （）、组组织工程程项目技技术资料料管理工工作、工工程质量量验收工工作，协协助项目目经理抓抓好文明明施工，创创建省、市市标准化化文明工工地，保保证工程程验收一一次合格格。、项目生生产副经经理 其其主要负负责现场场安全生生产、文文明施工工管理。（）、参参与施工工方案的的编制。（）、编编制施工工计划，报报项目经经理综合合平衡。（）、熟熟悉并掌掌握设计计图纸、施施工工艺艺、规程程、施工工规范和和验收标标准，向向班组人人员进行行技术交交底，监监督指导导工人的的实际操操作。（）、按按施工方方案、技技术要求求和施工工程序组组织施工工，制定定工程的

23、的测量、定定位、抄抄平等到到工作的的作业指指导书，并并负责指指导实施施。（）、合合理使用用劳动力力，掌握握工作中中的质量量动态情情况，组组织操作作工人进进行质量量自检、互互检。（）、检检查班组组的施工工质量，制制止违反反施工程程序和规规范的错错误行为为。（）、参参与上级级组织的的质量检检查评定定工作，并并办理签签证工作作。（）、负负责现场场文明施施工及安安全交底底。、施工现现场管理理组工程程师（）、严严格按环环境、职职业健康康安全管管理目标标、指标标及管理理方案具具体要求求参与现现场施工工，按施施工组织织设计或或施工方方案搭设设安全设设施；（）、参参加项目目部、上上级主管管部门组组织的图图纸会

24、审审、技术术交底工工作，熟熟悉分管管工程的的施工图图纸，并并对操作作工人做做好各项项技术交交底，对对分管的的分部、分分项工程程质量负负直接责责任。认认真熟悉悉图纸，严严格按照照设计图图要求、施施工组织织设计和和规范、规规程组织织施工，做做好劳动动力、材材料机具具设备的的合理安安排和使使用，杜杜绝返工工、浪费费，保证证工程质质量、合合同工期期的实现现，提高高工程综综合经济济效益。（）、向向班组作作质量、安安全、工工期、工工序的安安排和操操作规程程的交底底工作，负负责督促促检查班班组施工工前的准准备工作作，检查查施工质质量，保保证施工工顺利进进行。参参与隐蔽蔽工程和和完工项项目的验验收、评评定；（

25、）、开开展全面面质量管管理，坚坚持“三检”制度，严严格计量量工作，负负责测量量放线的的复核工工作。负负责处理理施工中中的技术术问题，办办理技术术签证，坚坚持按：标准要要求填写写施工日日志，做做好施工工记录； （）、督督促计量量、试验验、检测测工作，参参与工程程质量检检查与评评定；（）、创创造良好好的工作作环境，制制止施工工过程中中造成环环境污染染的各种种操作行行为，对对于严重重环境污污染、破破坏企业业形象的的违规操操作有权权越级上上报； （）、对对操作工工人进行行安全教教育和培培训，增增强操作作工人的的安全意意识，预预防安全全事故的的发生。、内业组组工程师师（）、按按照国家家、行业业技术标标准

26、、规规范、规规程及公公司的项项目施工工组织设设计、施施工作业业性指导导文件等等的要求求和内容容进行施施工准备备和现场场施工管管理；（）、参参加项目目部、上上级主管管部门组组织的图图纸会审审、技术术交底工工作，熟熟悉分管管工程的的施工图图纸，做做好技术术交底，编编写专项项施工方方案，参参与制定定和实施施工程质质量创优优措施；（）、参参与分部部、分项项工程质质量检查查、评定定及单位位工程交交验活动动；（）、按按规定负负责项目目文件和和资料、质质量记录录的组织织管理，收收集、整整理竣工工资料，参参与工程程施工总总结。、质检组组工程师师（）、贯贯彻执行行国家、行行业、地地方颁布布的工程程质量验验收规范

27、范、标准准、规定定等，对对所负工工程项目目的质量量负现场场监督责责任；（）、负负责专业业检，随随时掌握握各辖区区内各分分项工程程的质量量情况。参参加工程程质量目目标的分分解和制制定，在在施工全全过程中中加以监监督实施施；（）、参参与质量量事故的的调查、分分析和处处理。负负责质量量问题的的整改，定定期向项项目技术术负责人人和上级级质量检检验部门门上报质质量情况况。对不不合格的的要及时时上报项项目技术术负责人人和上一一级质量量检验部部门，监监督工长长制订纠纠正措施施，并协协助上级级进行损损失评估估和质量量处罚；（）、参参与隐蔽蔽工程、完完工项目目的验收收评定；（）、负负责施工工过程质质量的日日常检

28、查查和定期期检查，督督促“三检制”落实情情况，配配合材料料人员做做好物资资进货检检验。参参加或协协助有关关人员做做好检验验和试验验状态的的标识；（）、负负责建立立健全工工程质量量管理台台帐、资资料、报报表，做做好质量量记录。、安全组组工程师师（）、贯贯彻执行行国家、行行业、地地方、上上级有关关安全生生产、劳劳动保护护的方针针、政策策、法律律、标准准及规章章制度，做做好管理理现场安安全管理理（防、护护）工作作；（）、对对进场人人员进行行安全知知识教育育，施工工前进行行安全技技术交底底。负责责现场安安全生产产知识的的宣传与与交流，提提高项目目部安全全生产意意识；（）、负负责现场场危险源源的辨识识、

29、评价价和风险险控制，负负责管理理方案的的制定和和监督落落实。参参与施工工组织设设计中安安全措施施的制定定工作。（）做好好日常安安全检查查工作，在在现场设设置安全全标志。积积极配合合上级部部门的安安全大检检查活动动，做好好记录，发发现不安安全因素素及时上上报或提提出整改改意见，检检查整改改效果，对对分管的的安全工工作负责责。监督督特种作作业人员员持证上上岗。（）、参参加分公公司组织织召开的的安全生生产工作作会议，负负责汇报报项目部部安全生生产状况况。（）、定定期进行行安全检检查，对对事故隐隐患督促促整改。建建立健全全安全管管理资料料、台帐帐；（）、参参加并协协助因工工伤亡事事故调查查，落实实预防

30、事事故发生生的措施施。、材料组组工程师师（）、按按施工进进度计划划平衡材材料用量量后编制制材料分分阶段使使用计划划，送报报项目经经理部。负负责进场场物资的的验收、标标识和记记录，保保证工程程所需物物资符合合质量、环环保、健健康安全全要求，建建立材材质证明明书登记记台帐并并将物资资质量证证明及时时传给内内业技术术人员；（）、负负责落实实材料半半成品在在场外加加工定货货的质量量和供应应时间。负负责进场场物资的的贮存、保保管、发发放、退退场工作作，组织织进场物物资的场场内搬运运，防止止物资损损坏、变变质、丢丢失。（）、严严格把好好材料质质量检验验关，对对不符合合质量要要求的材材料有权权拒收或或退货。

31、（）、负负责现场场料具的的验收、保保管、发发放工作作，按现现场平面面布置图图作好料料具堆放放工作。参参加物质质供方的的考核评评定，对对物资供供方的环环境行为为进行监监督。（）、严严格执行行限额领领料，做做好限额额限料单单的审核核、发料料和结算算工作，建建立工程程耗料台台帐，严严格控制制工程用用料。做做好修旧旧利废工工作，对对施工余余料、废废料进行行分检、回回收和利利用，减减少材料料浪费，节节约资源源。、机械组组工程师师（）、根根据施工工要求，提提出设备备需用计计划，并并及时组组织进场场。负责责办理机机械设备备进出场场手续。负负责项目目机械的的选择，参参与项目目机械设设备的安安装验收收和退场场工

32、作，对对设备使使用期间间的质量量、安全全和环境境、性能能、维护护、保养养、保险险装置配配备和设设备操作作人员的的持证上上岗等情情况进行行监督，保保持设备备的运转转能力。（）、负负责机械械设备的的使用、维维修和日日常保养养工作，对对不能解解决的设设备维修修，及时时上报上上级部门门。负责责对现场场操作工工人进行行技术交交底，对对设备的的环境因因素、危危险因素素进行监监视，减减少和控控制对环环境的负负面影响响，预防防和减少少设备事事故，保保证目标标、指标标的实现现。（）、督督促机械械操作人人员填写写机械运运转记录录并审核核。收集集、整理理机械设设备管理理记录、资资料，建建立健全全项目机机械设备备管理

33、台台帐、档档案。（）、协协助质安安部门做做好施工工机械设设备事故故的调查查和处理理。、测量组组工程师师 （）、参参加勘测测设计单单位或建建设单位位组织的的红线桩桩、水准准点为资资料的交交接，并并进行复复测、保保桩、引引测加固固及建筑筑物位置置坐标换换算，对对工程分分包方的的测量进进行控制制和复核核。做好好测量记记录并签签字认可可，对所所测量的的数据负负直接责责任。 （）、熟熟悉测量量性能，遵遵守操作作规程及及各项管管理制度度，负责责现场测测量装置置的定期期检查、维维护保养养等工作作。 （）、发发现因测测量结果果偏差而而导致的的质量事事故或返返工情况况等，应应及时报报告主管管领导，并并提出解解决

34、意见见。 （）、负负责建立立健全工工程项目目测量技技术资料料或记录录，对测测量资料料的真实实性、正正确性负负责。、试验计计量组工工程师 （）、负负责原材材料和施施工过程程中砼、砂砂浆、钢钢筋原材材及焊接接等试件件的取样样、送检检及试验验资料的的收取、传传递工作作。 （）、负负责工程程试验资资料的整整理、汇汇总、归归档，对对试验资资料的真真实性负负责。 （）、发发现可能能造成质质量事故故的试验验结果，有有权通知知暂停施施工，并并及时报报告主管管领导。 （）、负负责建立立项目监监视、检检验、测测量和试试验设备备台帐、卡卡片、档档案及领领用（租租用）、发发放工作作。 （）、负负责实施施监视、检检验、

35、测测量和试试验设备备检定计计划，保保证使用用检验合合格的设设备。 （）、负负责监视视、检验验、测量量和试验验设备的的购置、封封存、降降级、报报废的申申报工作作。、消防保保卫员 （）、组组织义务务消防队队学习和和训练；负责消消防器材材检查、保保养、补补充，组组织火灾灾事故的的扑救、报报警、保保护现场场；参加加事故调调查、处处理，对对本单位位的消防防保卫工工作实施施监督、检检查和控控制。 （）、定定期检查查施工现现场和生生活区的的防火工工作，督督促各项项设施的的完善和和落实，对对重大或或一时难难以解决决的隐患患及时报报告领导导，尽快快消除，杜杜绝各类类事故的的发生。 （）、建建立和完完善各项项管理

36、资资料，及及时填写写、整理理和上报报各类报报表。、环境保保护员 （）、协协助领导导建立各各项环保保制度，拟拟定相应应的管理理措施并并监督落落实。 （）、贯贯彻实施施环境管管理方案案，对有有关目标标、指标标的落实实情况进进行监督督。 （）、负负责生活活污水、垃垃圾的管管理，落落实节水水、节电电指标，组组织节能能设备的的节能技技术改造造工作。 （）、对对办公区区、生活活区的清清洁卫生生进行检检查，对对环保违违章作业业进行纠纠正。、工会劳劳动保护护监查员员 （）、宣宣传贯彻彻国家、地地方劳动动保护方方针、政政策、法法律、法法规和技技术标准准，依法法行使工工会劳动动保护监监查员的的职权。 （）、参参与

37、重大大事故和和职业危危害问题题的调查查、有关关劳动保保护计划划、措施施制定，协协助项目目进行安安全教育育，提出出劳动保保护、安安全生产产的改进进建议。 （）、经经常检查查施工现现场设备备及各种种防护设设施状况况，发现现问题督督促解决决，督促促女职工工保护工工作的落落实。 （）、经经常检查查施工现现场尘、毒毒、噪声声有害作作业状况况，督促促防治和和个体保保护。 （）、代代表员工工就职业业健康安安全的重重大事宜宜与政府府沟通、协协商。第三章 施工部部署第一节 施工指指导方针针该工程是是业主总总体规划划的项目目之一，其其施工质质量、施施工进度度乃至现现场容貌貌，都具具有重要要的现实实意义，同同时也是

38、是我公司司借此展展示企业业综合实实力、展展现企业业形象、提提高企业业信誉的的重大机机遇。因因此，我我公司对对本工程程的指导导方针如如下：一、我公公司将本本工程列列为公司司重点工工程。二、我公公司将对对业主履履行以科科学管理理创时代代精品为为企业永永恒的主主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。三、以科科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，建建造精品品工程来来赢得业业主的信信任。第二节组织部部署一、组织织施工以以建筑工工程、安安装工程程和总平平道路工工程的密密切配合合为辅。二、整体体工程分分建筑施施工工期期、安装施施工工期期、总平道道路施工工工期、钢结构构。按分分部控制制施工工工期，通通过平衡衡协调和和调度，确确保计划划工期组组织施工工。三、本工工程工期期以土建建的工期期为主要要进度控控制，中中间插入入其余分分项工程程，确保保结构施施工总进进度计划划，按合合同约定定工期完完成。四、各专专业施工工队伍必必须服从从施工总总体进度度。第三节 施工工工艺流程程施工准备施工组织图纸会审纪要：技术交底