卓越领导者的横向思维技巧-创新bycv.docx

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1、卓越领导者的横向思维技巧创新何来导导言 如如果有一一位企业业家正在在把你的的公司的的名字刻刻在一颗颗子弹上上，那么么现在你你已经有有了一个个选择优先先把它发发射出去去。你必必须要比比这些创创新者更更具有创创新精神神。 格格雷哈默 今今天，企企业中的的许多首首席执行行官、主主管和高高级管理理人员都都把注意意力集中中在提高高效率、使使工作运运转更为为流畅以以及为客客户提供供更好的的服务上上。他们们工作极极其努力力，同时时也认为为自己正正在把工工作做得得非常出出色。实实际上他他们并没没有做好好，因为为仅仅对对现存的的业务进进行渐进进性的改改善是远远远不够够的。除除了改善善当前的的业务，经经理们必必须

2、花费费时间、精精力来寻寻找全新新的方法法，以满满足顾客客的需求求。为了了实现公公司的目目标，他他们应该该选择并并实施与与以往不不同而又又更好的的方法。除除了经营营现有的的业务，他他们还应应该启动动大胆而而又崭新新的创新新措施其中中有一些些会失败败，但有有一些会会成功。最最重要的的是，他他们必须须鼓励并并授权员员工和同同事去采采取富有有创造性性和企业业家精神神的手段段进行工工作，以以充分利利用新的的机遇。 经经理们常常常努力力通过规规模效益益和成本本缩减来来改善现现金流量量，从而而提高股股东的价价值。但但是，成成本节省省的空间间却存在在着严格格的限制制。在全全球经济济环境下下，位于于低成本本国家

3、的的那些竞竞争对手手会在这这场博弈弈中打败败你。创创造价值值的最好好办法就就是在竞竞争到来来之前对对你的方方法进行行革新，从从而创造造出暂时时的垄断断优势，此此时你的的垄断优优势就好好比是一一座小镇镇中惟一一的表演演。你可可以通过过协调你你最好的的资产，也也就是你你的员工工所具有有的创造造力来做做到这一一点。其其目标就就是要把把他们培培养成能能够迅速速抓住一一切时机机的企业业家，让让他们坚坚持不懈懈地寻找找经营企企业的新新方法。 凯凯哥（KKinkko）是是一家提提供复印印与文件件处理服服务的大大型连锁锁店，它它的一位位复印机机负责人人注意到到12月月份顾客客对复印印业务的的需求急急剧下滑滑。

4、人们们过于关关注圣诞诞节礼物物而不能能处理办办公室里里大量的的复印工工作。因因此，他他提出了了一个极极富创新新的想法法：为什什么不能能让顾客客们使用用凯哥的的彩色复复印与装装订设备备，让他他们用自自己每个个月的照照片来创创建他们们自己定定制的日日历呢？他在商商店里对对这个想想法进行行了宣传传，事实实证明这这个想法法很受欢欢迎人们可可以利用用令人愉愉悦的家家庭照片片来创造造个性化化的日历历礼物。这这位负责责人把这这个想法法在电话话里向凯凯哥的创创立人和和首席执执行官，保保罗奥夫利利（Paaul Orffaleea）作作了汇报报。这个个想法使使奥夫利利十分兴兴奋，他他立刻在在所有的的分店里里快速推

5、推出这一一服务。这这种服务务非常成成功，并并且还是是一种崭崭新的产产品顾客日日历由此一一种新的的收入流流入被创创造了出出来（弗弗雷德特特和迈考考德，119988年）。 这这种创造造力应该该是所有有组织的的目标。你你如何使使你的每每个员工工都像凯凯哥店的的这位负负责人一一样，成成为富有有创造力力的企业业家呢？你如何何激励你你的员工工不是把把问题看看做成功功路上的的障碍，而而是看做做通向创创新的机机遇呢？你如何何鞭策那那些终日日懒散的的人成为为无畏的的探险者者呢？在在日常工工作中你你可以用用什么样样的实践践技巧，从从而能够够运用榜榜样来进进行领导导，激发发并鼓励励你周围围的人变变得更具具有创新新精

6、神呢呢？这本本书的目目的就是是要向你你提供这这些工具具和技巧巧，使你你能够使使用这些些工具和和技巧来来引发一一个创造造力的高高潮，并并把你的的组织转转变成为为一个极极富创新新的强大大机构。这这就是本本书的目目的所在在。 首首先，本本书将研研究横向向领导者者（laaterral leaaderr）的特特点。横横向领导导者能够够通过激激发人们们在冒险险中的自自信心来来引发创创新高潮潮，同时时他们还还会探索索创新技技术中的的技巧。读读者将看看到这些些领导者者是如何何为组织织描绘一一个愿景景（viisioon），如如何对这这个愿景景进行传传达，以以及如何何从这个个愿景中中得出目目标与目目的。他他们把大

7、大量的精精力用在在企业文文化建设设上，就就是为了了使它在在新观点点面前能能够保持持开放的的态度，能能够对新新观点进进行思考考并善于于接纳新新观点。其其次，本本书将对对横向领领导者所所运用并并具体表表达的创创新原则则与规则则进行解解释，研研究实施施这些规规则时的的实际操操作，检检查那些些付诸实实施的组组织结构构与政策策，看它它们是如如何像血血液流过过血管一一样，使使贯穿组组织的一一个过程程成为一一项创新新，并利利用一些些例子来来说明人人们在生生命中的的每个阶阶段，是是如何通通过运用用这些规规则、原原则与过过程把创创新转变变为现实实的。最最后，为为了考验验你解决决问题的的技巧，本本书列举举了一些些

8、例子，作作为横向向思维中中的难题题让你来来解决。 创创建一个个真正富富有创新新与企业业家精神神的组织织所涉及及到的关关键要素素可以总总结为以以下八个个步骤： 11.描绘绘一个振振奋人心心的愿景景。 22.建立立一个开开放的、善善于接纳纳与研究究分析的的文化。 33.对各各个层次次上的人人员进行行授权。 44.为创创新设定定目标、最最后期限限与衡量量指标。 55.运用用创新技技术来产产生大量量的观点点。 66.对观观点进行行审核、合合并、过过滤和选选择。 77.对有有望实现现的建议议建立模模型。 88.分析析结果并并隆重推推出成功功的计划划。 第一部分除除了完成成常规目目标，每每个组织织中的管管

9、理者都都有开始始变化并并指导变变化的责责任。每每个人都都有着相相同的责责任对组组织进行行变革，使使它更适适合于满满足顾客客需求，以以及不断断发现富富有创新新的方法法来提供供产品与与服务。仅仅仅把你你今天事事情做的的更好还还远远不不够。 第一部分创创新的需需要每每个组织织都不得得不准备备好舍弃弃它所做做的每件件事情。 彼彼德德鲁克克 变变化带来来的挑战战 有有时你所所在的环环境是如如此艰苦苦，以致致于你不不能按照照自己的的方式来来解决问问题。你你不得不不对你的的方式进进行彻底底的思考考以解决决问题。但但是大多多数组织织抵制快快速而又又不连贯贯的变化化。他们们按照过过去曾经经工作的的方式来来进行工

10、工作。好好像是已已经学会会了从AA走到BB，但是是现在发发现很难难学会从从B走到到C。因因此，他他们试着着走得更更快。他他们更加加努力地地工作，努努力提高高效率，但但是仍然然不能到到达那个个地方。他他们应该该做的不不是更加加努力地地工作，而而是应该该更加聪聪明的工工作这两个个概念完完全不同同。与走走路相比比，从BB到C有有着更好好的方法法：或许许可以骑骑自行车车、骑马马、开车车，或者者是乘坐坐直升飞飞机。实实现组织织目标也也有更好好的方法法，如果果你的研研究足够够多的话话，你就就会发现现这一点点。但是是如果你你只是努努力盯着着你的企企业所专专注的一一个发展展方向，那那么你将将无法找找到新的的发

11、展方方向。 许许多组织织沉溺于于他们的的标准经经营模式式之中。他他们会努努力使当当前模式式运转的的更好，而而不会花花费时间间来寻找找一个更更好的模模式、更更好的方方法来工工作。作作为管理理学的权权威，格格雷哈默（GGaryy Haamell）这样样说：“许多公公司只知知道持续续地改进进，而不不知道间间断的创创新。他他们知道道如何做做的更好好，但他他们不知知道如何何变得不不同。” “只有偏执狂才会生存”，控制个人计算机处理器业务的英特尔公司的董事长安迪格鲁夫（Andy Grove）这样说。对于改进你向顾客所提供的商品与服务的质量，你必须有一种偏执的态度，因为如果你没有，其他的人就会有。英特尔的哲

12、学就是不断推出更好的处理器，来替代已经在市场中成为领导者的那些处理器，以此实现对自身的不断更新。格鲁夫知道，依赖已有的荣誉必然会导致自满，这又会导致被富有创新的竞争者所击败。 可可以为此此种方法法提供例例证的另另一家公公司是吉吉列（GGilllettte），他他的一项项政策就就是要让让他自己己的产品品过时。他他们的市市场领导导者品牌牌Exccel就就被传感感器和传传感器二二代所取取代。就就像英特特尔一样样，每次次吉列推推出一种种新产品品的时候候，它就就已经致致力于新新的替代代品开发发。成功功的公司司和他们们的领导导者们不不允许让让已有的的成功压压制创新新的动力力，以保保持在一一种永不不停息的的

13、赛跑状状态，从从而超越越自我。 除除了完成成常规目目标，每每个组织织中的管管理者都都有开始始变化并并指导变变化的责责任。每每个人都都有着相相同的责责任对组组织进行行变革，使使它更适适合于满满足顾客客需求，以以及不断断发现富富有创新新的方法法来提供供产品与与服务。仅仅仅把你你今天事事情做的的更好还还远远不不够。 一一般我们们认为只只是负责责研发的的技术专专家才应应该对新新产品进进行构思思，负责责营销的的副总裁裁应该寻寻找新方方法对产产品进行行促销，但但事实上上对于创创新，每每个人都都有机会会和责任任。负责责销售的的副总裁裁必须制制定出创创造性的的方法来来影响顾顾客并激激励他的的渠道合合作伙伴伴。

14、人力力资源主主管必须须寻找创创造性的的方法来来吸引并并留住人人才。财财务总监监必须寻寻找富有有创新的的过程来来降低供供应链的的成本并并提高质质量与服服务。信信息总监监必须寻寻找新的的方法来来按时提提交计划划，并要要保证计计划足够够简单以以便于人人们的理理解与使使用。 竞竞争是激激烈的。瑞瑞典管理理学权威威理德斯斯塔利（RRidddersstraale）和和诺德斯斯拉姆（NNorddstrrom）认认为，在在当今广广阔的市市场经济济中，使使自己变变得标新新立异越越来越难难（19999年年）。“你的企企业所从从事业务务中的绝绝大多数数可以从从别人那那里得到到。只有有一个办办法可以以解决这这个问题题

15、：在这这个世界界上做以以前还没没有看到到过的事事情。创创新，你你就可以以暂时保保持标新新立异，保保持无与与伦比的的竞争力力 ”。 要要在当今今的世界界中做到到这一点点，就需需要一种种不同的的领导风风格：横横向领导导(laaterral leaaderrshiip)。当当所需要要的只是是命令与与控制一一个规定定明确的的过程时时，传统统的领导导者是最最佳的。但但是对于于快速、间间断的变变化来说说，横向向领导者者更为适适合。他他或她专专诸于开开发团队队在创新新、创造造力、风风险承担担与企业业家不断断进取中中的技巧巧。横向向领导者者通过启启动变化化来管理理变化。 在在20世世纪700年代晚晚期，瑞瑞士

16、手表表业面临临崩溃的的危险。日日本大批批量生产产廉价质质高的电电子产品品，来自自日本的的激烈竞竞争正在在使瑞士士的许多多名牌如如欧米茄茄、浪琴琴和天梭梭等处于于破产的的境地。尼尼古拉斯斯哈耶克克（Niichoolass Haayekk）设计计了一个个计划，该该计划包包括把最最大的两两家瑞士士手表生生产商瑞瑞士钟表表工业公公司（AASUAAG）和和瑞士钟钟表总公公司（SSSIHH）进行行合并，由由此形成成的新公公司拥有有一套完完全不同同的手表表设计方方式：生生产低成成本、高高科技、做做工精美美而又极极富情感感的手表表斯沃沃琪。五五年之内内这家新新公司就就发展成成为世界界上最大大的手表表生产商商。

17、哈耶耶克成为为它的董董事长。通通过制造造精美、时时髦而又又可以作作为收藏藏品的手手表，斯斯沃琪重重写了手手表业的的规则（斯斯沃琪，220022年）。 变变化、创创造力与与创新 变变化（cchannge）包包括从一一种状态态转移到到另外一一种状态态，但是是变化并并不一定定是创新新(innnovvatiion)。一个个教堂变变成一个个体育馆馆要经历历一场变变化，但但是它并并没有创创新。同同时存在在的还有有其他大大量的体体育馆。但但是把祈祈祷会与与有氧健健身运动动班结合合在一起起就成为为了创新新。创新新把一些些新的东东西付诸诸于实践践。同样样，如果果一家公公司为了了削减成成本而解解雇一半半的员工工，

18、它就就经历了了一场巨巨大的变变化。但但是如果果一家公公司找到到一种全全新的方方法来影影响顾客客并为顾顾客提供供服务，那那么它就就获得了了一种创创新。 变变化（cchannge）改变，使使之不同同，从一一种状态态到另一一种状态态。 创创造力(creeatiivitty)具有创创造性的的状态与与特点。创创造的能能力。 创创新(iinnoovattionn)把把一种新新的东西西作为新新事物引引进的行行动。 横横向思维维(laaterral thiinkiing)寻找找新的办办法来研研究问题题而不是是按照逻逻辑步骤骤进行的的思维方方式。 拥拥有创造造力的个个人或者者组织不不一定富富有创新新。创造造力指

19、的的是创造造的能力力或才能能，它与与观点的的产生有有关。创创新是新新事物的的实施指指的是采采纳创造造性的观观点并使使之成为为现实以以及贯彻彻实现这这些观点点。创新新不只是是产出新新的产品品它还包包括执行行新的业业务程序序、新的的工作方方法、完完全的联联盟、鲜鲜明的市市场路线线和企业业战略。 我我们必须须把创造造力看做做到达终终点的一一种手段段而不是是终点本本身。终终点是创创新观点的的实现。没没有任何何纪律约约束、不不受控制制的创造造力或者者创新过过程，即即使实现现最好的的效果，也也会使组组织散乱乱，在最最坏的情情况下会会对组织织造成损损害。创创造力要要集中于于公司的的目标，它它必须要要成为进进

20、入创新新过程的的一个渠渠道。创创新意味味着采取取最富有有希望的的观点，并并对其进进行试验验，看其其能否成成为现实实。不是是所有的的都会成成功，许许多会失失败。尽尽管会有有失败不不断伴随随，但是是在真正正富有创创新的组组织中的的人们，却却会不断断寻找崭崭新而又又富有企企业家精精神、能能够达到到他们目目标的方方法。 横横向思维维 创创造性思思维（ccreaativve tthinnkinng）是是一个普普通的术术语，用用于描述述任意一一个新的的方法。横横向思维维（laaterral thiinkiing）是是由埃德德加德波诺（119700年）创创造的术术语，用用于描述述那些用用来寻找找非常新新的问

21、题题解决办办法的一一套方法法与技术术从侧侧面而不不是从正正面解决决问题。 在在20世世纪早期期，所有有的商店店都是店店员为顾顾客提供供服务的的地方。顾顾客来到到柜台前前，店员员取出顾顾客需要要的物品品。在220世纪纪20年年代，一一位叫做做迈克尔尔库伦（MMichhaell Cuulleen）的的人采用用了一种种完全不不同的观观点。他他问了一一个这样样的问题题：“如果我我们把商商店掉个个个儿，让让顾客自自己拿取取他们自自己需要要的物品品，然后后他们在在最后付付钱，会会是什么么样子呢呢？”毫无疑疑问，有有许多人人反对这这种观点点。“顾客需需要服务务，他们们不想自自己做所所有的工工作。”“所有有的

22、商品品将全部部标上价价格。”“如果果没有店店员帮助助他们，顾顾客们将将会感到到困惑。”“你让人们在仓库后面转来转去，将会发生什么情况呢？”等等。但是库伦坚持这种观点，并创建了世界上第一个超市，即位于新泽西的金库伦商店。 多多么简单单的观点点啊但它又又是如此此有效的的一个观观点。仅仅仅是让让顾客为为自己服服务的观观点就不不仅改变变了我们们的商店店，还改改变了我我们的城城镇布局局充满满小型商商店的旧旧街道被被大型的的自助式式超市所所代替。 迈迈克尔库伦进进行了一一定的横横向思维维。通过过构思一一种全新新的顾客客服务方方式，然然后把观观点付诸诸于实施施的全过过程，他他使横向向领导显显示出了了威力（创

23、创造性思思维与横横向思维维之间的的差异，就就在于引引进任意意一种新新商店和和为购物物整体引引进一种种新方法法超市市之间的的差异）。 本本书将要要表明横横向领导导者是如如何运用用创造性性思维技技术与横横向思维维技术，把把他们的的组织转转变成为为一个充充满新思思想的企企业家精精神的温温床。横横向领导导者激发发并指导导他们的的团队达达到成为为一支真真正具有有创造性性力量的的目标，并并由此获获得他们们以往不不可能想想到的突突破性的的方案。 横横向思维维困惑 横横向思维维困惑是是在何种种情况下下，你必必须“在箱外外”进行思思考，并并用新的的方法来来解决问问题。它它们一般般是用做做提问技技术和富富有想象象

24、力的问问题解决决方案方方面的练练习。在在附录11（练习习N）中中有更为为详细的的描述。在在你阅读读这本书书的过程程中你会会遇到一一些作为为调剂的的这种问问题，以以及一些些创造性性的问题题解决方方案的例例子。你你能想出出这些问问题的横横向解决决方案吗吗？本书书末尾给给出了答答案。 地地铁问题题 在在美国的的一个大大城市中中，地铁铁里的电电灯泡经经常被偷偷。窃贼贼常常拧拧下电灯灯泡，这这会导致致成本与与安全问问题。接接手此任任务的工工程师不不能改变变电灯泡泡的位置置，也没没有多少少预算供供他使用用，但是是他提出出了一个个非常好好的横向向解决方方案。是是什么方方案呢？ 第一部分横横向领导导者的特特征

25、在在还没有有领导的的时候，社社会就已已经存在在了。当当勇敢的的、很有有技巧的的领导者者抓住机机会使事事情向更更好的方方向发展展的时候候，进步步就发生生了。 哈哈利S杜鲁门门 传传统领导导者（cconvventtionnal leaaderr）容易易被认为为是目标标导向的的、果断断的人，他他适合于于结构性性的环境境，比如如成熟的的公司、政政府部门门或者军军队。另另一方面面，横向向领导者者则采取取一种完完全不同同的方法法来达到到目标他们们把更多多的注意意力放在在团队的的创造力力和创新新上。横横向领导导者经常常是在小小规模的的、快速速成长的的高科技技公司中中出现，这这些公司司拥有由由大学生生和高级级

26、知识分分子构成成的环境境。 传传统领导导者关注注行动、结结果、效效率和过过程的改改善。横横向领导导者关注注激发团团队寻找找新的更更好的工工作方法法。我们们对两种种类型领领导者的的风格与与方法进进行一下下比较。 传传统领导导者横向向领导者者从正面面领导从从侧面领领导直接接激发运运用常规规的方法法，寻求求提高效效果与效效率制定定出新的的方法，寻寻求改变变规则、改改变合作作伙伴或或者改变变问题的的解决方方法 认认为他们们知道的的最多（事事实经常常如此）协协调其他他人的能能力 有有着强烈烈的方向向感和目目的感 有有一个愿愿景，并并用它来来鼓舞其其他人花花费在改改善日常常经营事事务上的的时间要要多于花花

27、费在战战略性问问题上的的时间与与解决经经营性事事务或日日常事务务相比，寻寻找新的的战略出出发点和和合作伙伙伴要花花费更多多的时间间给出方方向和命命令询问问问题，寻寻求建议议，授权权寻找更更高的效效率、更更高的生生产率、更更快的发发展、更更为进取取的销售售与营销销寻找新新的工作作方法，到到达顾客客的新途途径，新新的解决决方案，新新的合作作关系把把员工当当做下属属把员工工当做同同事果断断，经常常没有事事先的咨咨询 在在制定决决策之前前寻求意意见与观观点运用用分析的的、关键键的、逻逻辑的思思维方式式运用横横向思维维 建建立一支支有效的的管理团团队，这这些人能能够执行行政策和和实施计计划建立立一支由由

28、富有创创造性和和富有企企业家精精神的个个人组成成的团队队 关关注行动动和结果果关注方方向和创创新以达达到目标标通过备备忘录和和电子邮邮件进行行交流通通过开放放的讨论论进行交交流 命命令授权权根据经经验、可可证明的的记录和和资格进进行雇佣佣根据能能力、潜潜力和创创造力进进行雇佣佣 抑抑制不同同意见鼓鼓励建设设性的不不同意见见先重视视结果，其其次重视视人员重重视观点点、创新新和人员员把自己己作为领领导者或或挂名首首脑在新新闻界、顾顾客和外外部世界界中进行行宣传与与团队一一起分享享风险和和权威 鼓鼓励行动动、活动动和工作作鼓励观观点、创创新和兴兴趣奖励励业绩和和结果奖奖励创造造力和风风险承担担数字导

29、导向型，重重分析观观点导向向型，重重分析和和直觉把把技术看看做将工工作做得得更好、更更快、成成本更低低的一种种手段把把技术看看做以完完全不同同的方式式进行工工作的一一种手段段 否否决观点点和首创创精神，将将此看做做有缺陷陷或者看看做是错错误的鼓鼓励所有有的首创创精神，并并经常实实施他们们也有疑疑问的观观点或建建议从他他们自己己的经验验中寻找找观点从从一切地地方寻找找观点！ 资资料来源源：基于于斯隆（119999年） 成成功的领领导者把把传统领领导者的的优点和和横向领领导者的的优点结结合起来来。他们们知道什什么时候候应该关关注效率率和结果果，什么么时候关关注愿景景、指导导和激励励。但是是大部分分

30、管理者者处于左左边这一一栏，也也就是传传统领导导者这一一栏中。分分析、结结果、效效率、命命令和控控制在他他们身上上是根深深蒂固的的。随着着他们在在组织中中的地位位不断上上升，他他们需要要采取右右手栏，也也就是横横向领导导者这一一栏中更更多内容容。他们们需要放放松对分分析与细细节上的的一些控控制。他他们必须须更多地地授权，更更多地关关注对团团队进行行授权，以以找到创创新方法法，使愿愿景成为为现实。 有有一种风风险确实实存在，一一些潜在在的领导导者在开开始时具具有很大大的创造造能力，随随着在组组织中的的地位不不断上升升，他们们会变得得更为制制度化，并并失去他他们的创创新热情情。一些些企业和和机构提

31、提升那些些遵循它它们公司司标准的的人，在在这些企企业和机机构中，最最后极有有可能出出现在舒舒适的环环境下高高效而又又努力工工作的领领导者。不不幸的是是，这样样做远远远不够。今今天的总总裁、首首席执行行官或者者执行董董事需要要成为具具有想象象力、愿愿景和勇勇气的破破坏性人人物，以以领导组组织进入入新的充充满危险险的领域域。领导导者必须须是企业业家精神神的驱动动者，他他可以激激励团队队大胆冒冒险进入入未知的的领域。这这需要传传统的和和横向的的领导技技巧。 横横向领导导者是天天生的还还是后天天造就的的？传统统领导者者能够获获得横向向领导者者的特点点吗？创创造力可可以在每每个人身身上造就就吗？还还是只

32、有有一些人人天生就就在他们们身体中中拥有创创造性的的火花？答案是是尽管一一些人天天生就是是较好的的领导者者，或者者更具有有创造性性，但是是每个人人在体内内都有创创造性的的能力。每每个人都都能学会会一些技技术，这这些技术术能够使使他们产产生更多多、更好好的观点点。每位位追求高高级职位位的管理理者都可可以学习习和运用用横向领领导者的的特点和和原则。 文文化艺术术摧残丑丑闻 游游客有时时会从帕帕台农神神庙的古古老立柱柱上砍下下一些碎碎片，雅雅典当局局对此非非常关心心。虽然然这种行行为是非非法的，但但是这些些游客仍仍就把它它作为纪纪念品带带走。当当局如何何才能阻阻止这一一行动呢呢？第一部分创创新测试试

33、企企业中的的诱惑总总是让你你昨天吃吃饱，然然后明天天挨饿。 彼彼德德鲁克克 在在研究如如何开发发有关创创新、创创造力和和横向思思维方面面的技术术之前，让让我们盘盘点一下下，看看看现在你你的组织织有多大大的创新新性。为为了检查查你的创创新水平平，请试试着回答答与你的的组织有有关的这这些问题题： QQ 问题题极其不不同意一一般不同同意一般般同意极极其同意意得分1123441. 每个个人都知知道组织织的整体体目标和和方向2. 新观点点得到鼓鼓励和试试行33. 我我们经常常进行自自由讨论论或者其其他创造造性的讨讨论会4. 人们在在创造力力和创新新方面得得到了培培训55. 人人们因具具有创造造力而得得到

34、了表表扬和奖奖赏66. 我我们从我我们领域域之外自自由地复复制和采采用好的的观点 77. 我我们从不不同的部部门选拔拔人员组组成一些些团队来来解决具具体的问问题88. 当当我们着着手解决决一个问问题的时时候，我我们会提提出大量量的观点点，然后后从中选选择一个个或两个个试行9. 在一种种新产品品工艺投投入运行行前，我我们经常常建造模模型或者者进行测测试来快快速检验验一种新新观点10. 在解解决一个个部门的的问题时时我们常常常需要要来自其其他部门门的思想想和帮助助111. 我我们对当当前即将将报废或或更新换换代的产产品和工工序进行行确认12. 我们们对包括括引进新新产品和和新工序序在内的的创新设设

35、定目标标133. 我我们对来来自外部部的观点点持“不是在在这里发发明”的态度度144. 人人们由于于害怕失失败而不不愿意去去冒太多多的风险险 115 .老板的的意见占占有最大大的权重重166. 我我们过于于忙于修修补今天天的问题题而不能能花费大大量的时时间对未未来进行行思考17. 如果果新观点点不在预预算之中中，那么么它们不不大可能能得到执执行 前前12个个问题为为正的分分数，后后5个问问题为负负的分数数。因此此，先把把第1到到第122个问题题的分数数加在一一起，然然后减去去第133到第117个问问题的分分数。你你的总分分就是你你的创新新指数。你你的得分分怎么样样呢？ 333分以以上：你你在一

36、个个非常开开明的组组织中工工作，这这里的创创新和交交流水平平很高。 225332分：有一个个良好的的创新气气氛，新新观点会会受到欢欢迎，但但是仍然然有提高高的空间间。 118224分：你比平平均水平平稍高一一些，但但是距离离最佳组组织的创创新水平平还有一一段很长长的距离离。 111117分：你处于于平均水水平之下下，需要要继续工工作来改改善你的的创新气气氛和创创造性的的问题解解决气氛氛。 55100分：你你的组织织在处理理变化或或者适应应新情况况方面存存在重大大的障碍碍。这可可能是危危险的，需需要实施施一项重重大的计计划。 44分或者者以下：你对变变化有着着根深蒂蒂固的抵抵触情绪绪，新观观点得

37、不不到鼓励励或者奖奖赏。你你的组织织要想生生存，它它的文化化就需要要进行一一项重大大的、长长期的变变革计划划。 运运用这本本书中的的准则将将会提高高你的创创新指数数。如果果为创新新而进行行组织和和结构设设计被认认为是需需要优先先考虑的的事情，那那么每一一个管理理团队都都可以采采用它。创创新可以以得到开开发、鼓鼓励和管管理。最最艰难的的管理挑挑战之一一是把一一个抵制制变化的的公司文文化转变变成为一一个欢迎迎并积极极进行改改变的公公司文化化。但它它是一个个必须要要面对的的问题。 鞋鞋店的混混乱 在在一个小小镇里有有四家鞋鞋店，它它们销售售同样的的型号，都都拥有相相似的一一系列鞋鞋子。然然而，其其中

38、一家家鞋店丢丢失的鞋鞋子是其其他三家家平均每每家的33倍。为为什么会会出现这这种情况况，他们们又如何何解决这这个问题题呢？ 第一部分为为变化打打好基础础无无为不是是一种选选择。 乔乔治W布什 认认可变化化的需要要 横横向领导导者们关关注变化化，但是是在他们们周围有有许多人人十分乐乐意安于于现状。领领导者所所面对的的第一个个挑战就就是如何何向周围围的人传传达组织织对变化化的需要要，以及及如何保保证组织织中的人人们接受受此变化化。在需需要变化化而变化化又没有有得到完完全认可可的组织织中，必必须要考考虑“无为不不是一种种选择”这一句句口号。 对对于企业业的管理理者来说说，他们们很自然然地会把把注意力

39、力集中在在提高效效率和精精简当前前的工序序上，因因为很显显然“我们可可以把工工作做得得更好”。提高高效率是是必要的的，但这这还不够够。如果果你制造造马拉大大车，那那么你把把效率提提高多少少并不重重要，因因为汽车车会使你你停止制制造马拉拉大车。如如果你制制造煤气气灯，并并且把注注意力集集中在改改善生产产上，那那么这不不会有什什么效果果，因为为电灯会会使你的的煤气灯灯过时。如如果你制制造密纹纹唱盘，那那么你把把多少时时间用在在改进质质量上并并不重要要，因为为激光唱唱盘会使使你破产产。如果果你制造造打字机机，那么么你把机机械运行行改进多多少并不不重要，因因为电子子文档处处理器会会使你的的企业失失败。

40、这这里包含含的信息息就是创创新会击击败效率率。你必必须改善善你正在在做的工工作，但但是还必必须找到到全新并并且更好好的方法法来做这这些工作作。 把把我们正正在做的的工作做做得更好好是不够够的，领领导必须须要把这这一点向向周围的的人传达达下去。如如果你做做你一直直做的工工作，那那么你将将得到你你过去一一直能够够得到的的东西。你你必须做做不同的的工作来来得到不不同的结结果。要要得到非非常好的的结果，你你必须非非常聪明明地去工工作。 描描绘愿景景 横横向领导导者要把把大量时时间用于于描绘出出一副景景象，说说明组织织正在朝朝什么目目标发展展。大量量天花乱乱坠的广广告大谈谈特谈“愿景”，并且且人们很很容

41、易对对这个词词产生怀怀疑，然然而愿景景确实非非常重要要。在二二战期间间的黑暗暗日子里里，当英英国孤独独地抵抗抗纳粹德德国的时时候，温温斯顿丘吉尔尔（Wiinstton Chuurchhilll）从来来没有偏偏离过他他的愿景景对于于胜利的的愿景。他他用流畅畅的语言言作了关关于“阳光普普照的高高地”的演讲讲，对于于当时人人们正在在经历的的苦难来来说，这这无异于于是一种种鼓励。他他在一个个非常困困难的时时刻鼓舞舞了这个个民族，使使得人们们相信胜胜利可以以到来。 通通用电气气的愿景景是“我们美美化生活活”。福特特汽车公公司的愿愿景是“成为世世界上为为消费者者提供最最棒的汽汽车产品品和汽车车服务的的公司

42、”。愿景景的陈述述要简短短而又鼓鼓舞人心心。它们们应该避避免含混混不清地地说那些些良好的的顾客服服务等陈陈词滥调调。愿景景不应限限于现有有的业务务类型。它它必须设设立一个个能够给给予员工工大量自自由、并并能够让让他们找找到办法法来实现现的目标标。医药药行业的的巨人格格拉斯哥哥史密斯斯克莱有有一个这这样的使使命，即即“通过让让人类能能够做得得更多、感感觉更好好、寿命命更长而而改善人人类的生生活质量量”。它并并没有把把它的使使命用药药物、医医疗或者者市场方方面的词词语来定定义，而而是用帮帮助人类类做得更更多、感感觉更好好、寿命命更长这这样鼓舞舞人心的的词语来来定义。 图图4.11使命命的四要要素

43、为为了执行行公司的的使命，你你需要考考虑四个个要素。这这四个要要素是你你的目标标（Puurpoose）、你你的使命命（Miissiion）、你你的文化化（Cuultuure）和和你的价价值（VValuues）。目目标是组组织存在在的最基基本原因因。使命命把目标标作为一一种战略略目的来来进行表表达。文文化定义义了组织织的类型型它如如何开展展工作。价价值是组组织的信信仰它主张张什么。这这四个要要素为愿愿景打下下了基础础，愿景景是对公公司目标标的一个个鼓舞人人心的陈陈述。它它富有挑挑战性，但但又是一一个可以以实现的的梦想。愿愿景和使使命经常常是相似似的，一一些组织织只有一一种陈述述而不是是两种。在在

44、第199章“横向领领导课程程”中有更更多的篇篇幅介绍绍如何来来建立一一个愿景景。 没没有必要要对愿景景进行详详细的定定义。然然而，它它必须能能够让公公司承认认它有雄雄心壮志志而且可可以实现现。当肯肯尼迪总总统在119611年制定定著名的的登月目目标时，他他用了一一句简单单的话来来进行阐阐述：“我认为为我们的的民族应应该在这这个十年年结束之之前，致致力于让让一个人人在月球球上着陆陆并使他他安全返返回地球球。”这个愿愿景是清清晰的，时时间也已已经规定定好，这这个难题题最后被被克服了了。它得得到了认认可并得得以实现现。描绘绘一幅被被大家渴渴望的、具具有挑战战性的并并且可以以为大家家所认可可的景象象是

45、横向向领导者者的任务务。如果果你能做做到这一一点，那那么你的的组织就就会得到到三个大大的收获获： 首首先，人人们会分分享同一一个目标标，有同同甘共苦苦的感觉觉。这意意味着他他们更愿愿意接受受任何过过程中都都会出现现的变化化、挑战战和困难难。 其其次，它它意味着着领导者者可以把把更多的的责任授授权给下下级。可可以让员员工们更更多地掌掌控他们们自己的的工作。由由于他们们了解他他们正在在前进的的目标和和方向，因因此可以以相信他他们能够够掌好自自己的舵舵，并找找到实现现目标的的最好办办法。 第第三，如如果人们们知道有有尚未解解决的挑挑战摆在在前面，那那么他们们将更具具有创造造力，贡贡献出更更多的观观点

46、。他他们已经经接受了了冒险，因因此，更更乐意于于找到解解决办法法来克服服障碍。 愿愿景是一一个平台台，公司司的计划划就建立立在上面面。公司司的重要要价值、信信息和战战略目标标就源于于愿景在长长时期的的奋斗历历程中愿愿景将得得到实现现。战略略目标将将产生在在短期和和中期发发挥作用用的战术术目标和和战术对对象。指指导和激激励所有有员工的的部门目目标与个个人目标标就此产产生。如如果人们们明白了了他们的的部门目目标源自自公司愿愿景和公公司目标标的这个个过程，他他们就会会设定他他们自己己的个人人目标。当当然，这这会是他他们与他他们的团团队领导导谈话的的一部分分。 可可以从愿愿景和战战略目标标中产生生的另

47、一一个重要要结果就就是创新新目标（iinnoovattionn obbjecctivve）。创创新目标标用新产产品、新新过程、新新合作等等术语表表达了具具体的任任务，而而组织需需要用新新产品、新新过程、新新合作等等等来支支持它的的目标。未未来两年年创新目目标方面面的例子子可能是是： 新产产品线投投产后的的第二年年达到440%的的产品销销售收入入（也就就是说现现在不存存在）。 在在新市场场中投资资两家公公司。 增增加新的的供应链链，以使使存货减减半并降降低供给给成本220%。 增增加三个个新的战战略合作作伙伴。 采采用新的的办法使使顾客的的反应能能力从995%提提高到998%。 在在所有的的部门中中采用新新