联体地下室高层施工组织设计143页20366.docx
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1、工程施工组织设计】Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制依据本方案编制制按照本工工程提供的的设计施工工图、国家有关关规范、地地方规范、法法规及企业业标准编制制而成,具具体规范为为工程测测量规范GGBJ500026-933、建建筑地基基基础施工质质量验收规规范GB5502022-22002、地地下防水工工程质量验验收规范GGB502208-20002、地地下工程防防水技术规规范GB5501088-20011混凝凝土结构工工程施工质质量验收规规范、砼砼质量控制制标准、砼砼强度检验验评定标
2、准准等规范范;标准为为中建八局局建筑工程程施工技术术标准,具具体为建筑筑地基与基基础工程施施工技术标标准、混凝凝土结构工工程施工技技术标准、地地下防水工工程施工技技术标准等等。第二章 工程总体概概述2.1工程程建设概况况一览表工程名称工程地址建设单位公司勘察单位勘察院设计单位设计院监理单位监理公司质量监督部部门监督站总承包单位位公司合同工期合同工程投投资额主要分包单单位桩基工程、铝铝合金门窗窗(幕墙)工工程、电梯梯安装工程程、外檐涂涂料工程、室室内智能化化工程工程主要用用途居民住宅商业总占地面积积11.5529公顷顷,其中本次工工程为二期工程,占地3.08666公顷,。总总建筑面积积12088
3、68.5588,其中地地上部分9992588.34,地下部部分216610.224。具体组成成情况参见见下表:建筑物概况况一览表栋号建筑面积()层数建筑总高度(m)基础形式上部结构类型地下车库286399.31地下1层局局部2层4.26600灌注桩桩+承台+基础梁+底板框架T1高层住住宅2583003299.97700灌注桩桩+承台梁梁+底板剪力墙T3高层住住宅2094663299.9剪力墙T6高层住住宅2537223299.9剪力墙C3商业配配套33593-417.26600灌注桩桩+承台+基础梁+底板框架C3+商业业配套13041车库顶板/梁转换框架TH1低层层住宅50041-28.48-
4、11框架P3低层住住宅38492-312.3框架P4低层住住宅16401-212.3框架P4低层层住宅17401-212.3框架福聚兴旧址址5021框架2.2建筑筑设计概况况本工程为群群体工程,其其中高层住住宅,地上上32层,地地下1层,檐高99.9,设计使用年限50年,防火设计为一类高层,耐火等级一级,人防工程抗力(防护)等级五级、六级,屋面防水等级二级,地下防水等级二级,抗震设防烈度7度,结构类型为短肢剪力墙,0.000相当于大沽水平标高4.550m。墙体工程,内外墙均采用加气混凝土砌块(外墙:350或200厚;内墙:200或100厚),地上部分采用混合砂浆M5,地下部分采用水泥砂浆M10
5、。屋面工程分为上人屋面和不上人屋面两种,保温层85厚聚苯保温板,防水层为3厚SBS双层。外墙保温工程采用外贴50或100厚聚苯保温板,多层建筑为为框架结构构,耐火等等级二级,屋屋面防水等等级三级。墙墙体工程,外外墙为2000(3000)厚加加气混凝土土砌块外贴贴50厚聚聚苯保温板板,页岩砖砖200厚厚,内墙为为200或或100厚厚加气混凝凝土砌块。屋面工程,包括坡屋顶屋面(75厚挤塑聚苯保温板保温,防水为3厚双面自粘型卷材),上人屋面(65厚挤塑保温板保温,4厚SBS防水一道)。主要装饰工工程做法如如下:外墙:涂料料外墙内墙:水泥泥砂浆抹灰灰内墙、涂涂料内墙、腻腻子内墙楼地面:水水泥砂浆楼楼地
6、面、细细石混凝土土楼面顶棚:腻子子顶棚、涂涂料顶棚、水水泥加压板板吊顶、塑塑料扣板吊吊顶散水:混凝凝土散水楼梯栏杆及及护栏:不不锈钢栏杆杆木扶手门窗:钢筋筋混凝土密密闭门,甲甲级、乙级级防火门,钢钢制防火卷卷帘,门式式防爆波活活门,普通通木门,电电动卷帘门门,铝合金金门窗。2.3结构构概况多层部分结结构混凝土土强度等级级:部位楼层柱、剪力墙墙、梁楼板楼梯圈梁、过梁梁、构造柱柱首顶层C30C30C30C20剪力墙结构构为高层住住宅,剪力力墙抗震等等级二级,安安全等级二二级,基础础设计安全全等级为甲甲级,桩安安全等级为为一级,建建筑为丙类类建筑。0.0000相当于于大沽标高高4.5550m,场场地
7、类别IIII类,场场地土无液液化土层,场场地标准冻冻土深度00.6m,地地下水埋深深地表下11.8m。桩桩基采用钢钢筋混凝土土钻孔灌注注桩,地下下室竣工后后,周边11m内用三三七灰土夯夯实,基坑坑降水时间间待主体施施工至地上上四层时可可停止降水水,预估沉沉降量小于于100mmm。混凝土等级级:(1)、基基础混凝土土强度等级级桩垫层基础梁、承承台、底板板、顶板、地地下室外墙墙备注C30C15C40抗渗砼S66,防水等等级II级(2)塔楼楼结构混凝凝土强度等等级部位楼层柱、剪力墙墙、梁楼板楼梯圈梁、过梁梁、构造柱柱地下室五五层C45C30C30C20六九层C40C30C30C20十十九层层C35C
8、30C30C20二十顶层层C30C30C30C20地下室底板板、地下室室外墙和地地上外墙的的砼属III类工程,其其余为I类类工程。地地上结构属属于一类环环境,地下下室底板和和地下室外外墙属于环环境类别三三类,卫生生间为二类类a。钢筋筋采用:HHPB2335、HRRB3355、HRBB400级级钢筋。2.4现场场自然条件1本工程程为群体工工程,场地地较为拥挤挤,不利于于施工现场场平面布置置和调动施施工资源优优势,对保保证工期不不利。 2本工程程结构形式式为框架剪剪力墙结构构,每座结结构基本类类同,组织织4个专业业队伍进行行结构和粗粗装修施工工,增强其其进度的竞竞争性和可可比性,奖奖优罚劣,互互相
9、激励促促进。3管理班班子和施工工队伍均选选用一期工工程的原班班人马,具具有成熟类类似工程的的施工经验验,对其施施工工艺、设设备安装做做法熟悉了了解,配合合默契。气象条件冬季开始时时间:一般般在11月月份进入冬冬季,一般般平均气温温为-3,最高气气温为6度度,最低气气温为-119度;一一般在5月月中旬进入入夏天,夏夏季平均气气温30左右,最最高气温为为39左右。雨雨季时间:一般在六六月中旬至至八月中份份为雨季,其其中7月份份雨量较大大。当地主主导风向为为西南风,最最大风力77级。工程水文及及其变化情情况初见水位不不明显,静静止水位埋埋深1.88m; 以以大气降水水入渗补给给,以蒸发发方式排泄泄为
10、主。场场地内地下下水位总体体随季节变变化而波动动,丰水期期水位抬升升,枯水季季节水位下下降,年波波动幅值小小于1.00m。环境、地貌貌地块平坦、交交通便利、位位置重要,地地势平坦,但但场地土质质较为松软软。四通一平状状况基本实现四四通一平现场水、电电源供应点点,可供应应量现场北侧约约300mm远处有11台3600KVA、11台5000KVA容容量变压器器电源和一一个管径为为75的水水源接入点点。2.5工程程特点及项项目实施条条件分析1.有利条条件1)本工程程高层住宅宅结构形式式为纯剪力力墙结构高高层住宅,高高层住宅结结构造型基基本一致,标标准层多,有有利于流水水化和工具具化施工,既既节约了资资
11、源配置,又又提高了施施工生产效效率;另外外,管理班班子和施工工队伍均选选用一期工工程的原班班人马,具具有成熟类类似工程的的施工经验验,对其施施工工艺、设设备安装做做法熟悉了了解,配合合默契。2)本工程程交通便利利,材料、设设备进场便便利。2.不利条条件1)主体施施工阶段经经历两个冬冬季施工和和一个雨季季施工,季季节性施工工给施工组组织、工程程进度、质质量控制及及安全生产产带来诸多多不利。2)地下室室占地面积积大,塔吊吊利用率低低,且工期期较紧,导导致出0.000之前,人人力及各类类资源配置置过度集中中,资金压压力大。3)单体栋栋号多,技技术人员相相对较少,因因此,必须须熟读图纸纸,了解设设计意
12、图,将将各种问题题解决在施施工之前。4)工程进进度受“奥运”制约,必必须提前做做好策划工工作。3.施工难难点及关键键1)由于33栋塔楼先先开始施工工,必须考考虑好车库库轴线、标标高的控制制方法,以以及施工缝缝处甩筋,确确保塔楼和和车库之间间的衔接质质量。2)地下室室坡道较多多,注意各各结构构件件之间的相相对关系和和钢筋的预预留预埋,为为坡道平板板施工做好好准备工作作。3)人防工工程面积大大,钢筋品品种繁多,施施工前,由由总工组织织各专业工工长、质检检员熟读图图纸、图集集,确保人人防验收一一次通过,为为工程进度度保驾护航航。4)外墙外外保温及砂砂加气砌块块施工。做做好专业分分包方案论论证和各类类
13、材料复试试检验工作作;砂加气气砌块墙体体做好技术术交底工作作,并且做做到“过程受控控”。第三章 施工部署署和施工方方案3.1施工工组织机构构3.1.11施工组织织机构图本工程项目目组织机构构的设置具具有以下特特点:1.组织机机构按照三三层设置。根根据工程的的重要性,施施工组织结结构按照企企业决策层层(企业保保障层)、施施工管理层层(总承包包管理层、专专业管理层层)、施工工作业层三三层设置,集集中体现总总部管理的的优势。2.设置综综合服务部部门,对公公共事务实实施统一管管理。在综综合办公室室下设置现现场保安队队、义务消消防队、清清洁卫生队队,对现场场的保卫、消消防、清洁洁等工作统统一负责。3.加
14、强技技术管理力力量。根据据工程特点点,需要从从技术角度度对工程进进行管理和和指导,因因此在本项项目组织机机构设置时时,加强了了技术管理理力量。3.1.22现场总承承包管理机机构的特点点和保障作作用1.设置了了的独立的的施工总承承包管理层层在总结以往往项目管理理和施工总总承包管理理经验的基基础上,设设置了独立立的施工总总承包项目目部门,负负责整个工工程的综合合管理和协协调工作,施施工总承包包项目部在在项目经理理的直接领领导下,行行使施工总总承包管理理职能,有有效地解决决了以前施施工总承包包管理中存存在的管理理和协调力力度不大的的问题。2.理顺了了主承建、自自行分包和和雇主指定定专业分包包之间的关
15、关系施工总承包包管理的原原则之一是是“公正”,因此,做做为总承包包方,在管管理过程中中,对主承承建(自行行完成部分分)、自行行分包单位位和雇主指指定分包单单位应采取取同样的管管理方式,做做到一视同同仁,为此此,我们把把土建装饰饰工程部和和机电工程程部置于施施工总承包包项目部的的统一调动动和指挥之之下,使其其公平、公公正的开展展管理工作作。3.部门设设置齐全,人人员配备合合理在项目部设设置过程中中,我们充充分考虑了了所承担任任务的范围围和目标要要求,因此此,在部门门设置和人人员配备方方面,都给给予了高度度重视,做做到了部门门设置齐全全、人员配配置合理,如如在施工总总承包项目目部中不仅仅设置了专专
16、业工程师师,还专门门设置了设设计管理人人员,设计计管理人员员将与技术术管理部有有关人员一一起,及时时解决施工工中遇到的的图纸、变变更、洽商商等问题,从从而确保工工程的顺利利进行。因因此,该项项目管理部部为实现工工程管理目目标具有有有力的保障障作用,为为搞好工程程管理奠定定坚实的基基础。工程总指挥总包项目经理生产副经理工程技术管理部商务合约管理部物资设管理备部安全环境管理部工程质量管理部综合管理办公室土建工程施工队企业保障层总承包管理层作业层安装副经理项目总工程师商务副经理常务副总指挥质量总监财务总监地面工程项目部室外工程项目部外装修工程项目部消防工程项目部机电安装项目部园林绿化项目部精装工程施
17、工队其它工程.安全总监总包协调管理部机电安装管理部3.1.33机构及主主要管理人人员、部门门职责序号所属层次岗位/部门门职 责1决策层项目经理代表企业全全面履行与与雇主签订订的工程总总承包合同同与书面承承诺;协调调好各方面面的关系;负责施工工所需人、财财、物的组组织管理与与控制;是是全面履行行总承包合合同的第一一责任人。项目副经理理分管总包协协调管理部部、安全环环境部、物物资设备部部、综合办办公室。负负责整个工工程的安全全、文明施施工及环境境保护、消消防管理;负责施工工现场的生生产安排、进进度管理及及各种资源源管理;负负责协调各各专业之间间的交叉施施工管理;是工程工工期、施工工协调、现现场管理
18、的的主要责任任人。项目总工程程师分管工程技技术部、工工程质量部部。负责本本工程的施施工技术管管理、深化化和优化设设计管理、变变更洽商管管理、工程程资料管理理及科技推推广应用管管理,是施施工技术、方方案、设计计管理的主主要责任人人。项目商务副副经理在项目经理理领导下,分分管商务合合约管理部部。负责工工程预决算算管理;负负责分包合合同的签定定和全部合合同的履约约管理;负负责工程成成本的核算算和管理;是合同、预预决算、成成本管理的的主要责任任人;负责责项目的财财务管理安装副经理理分管机电安安装管理部部,在土建建结构施工工阶段负责责机电安装装的预留、预预埋施工;负责钢结结构安装工工程施工;负责机电电安
19、装工程程的各专业业协调;负负责机电安安装工程的的材料采购购、进度管管理、质量量管理、技技术管理、资资料管理等等内容;协协助项目经经理对本工工程的机电电分包进行行有效管理理、协调。2实施层工程技术管管理部负责工程的的深化设计计与协调、报报批报审工工作,包括括自行施工工部分和专专业分包部部分;进行行技术组织织、计划调调整、解决决工程中的的技术问题题,进行施施工方案和和质量计划划的编制、落落实工作,负负责进行技技术交底;审核、指指导各分包包的技术方方案的编制制和实施;审核变更更要求并及及时予以确确认,负责责施工现场场的试验和和测量;负负责技术资资料统一上上报、统一一发放、统统一收集整整理,建立立包括
20、分包包工程在内内的工程统统一档案;积极推广广新技术、新新工艺,开开展创优活活动、降低低施工成本本;督促、指指导项目贯贯标工作的的正常进行行;工程质量管管理部对本工程的的质量管理理及负责。负负责审核、指指导各分包包的技术方方案的编制制和实施;负责现场场质量检查查,方案落落实,及时时整改;负负责工程专专检质量资资料的填写写及签字并并交技术部部归档。安全环境管理部对本工程的的安全生产产、文明、环环保施工负负责,加强强本工程安安全防护措措施、验收收检查等;建立安全全保证体系系和管理网网络,负责责施工现场场的文明施施工、环保保和消防管管理工作,负负责项目安安全统计报报表工作,及及时上报有有关部门,并并负
21、责安全全资料整理理,参加安安全事故的的处理;负负责工程专专检安全资资料的填写写及签字并并归档。机电安装管管理部负责钢结构构安装工程程施工;负负责机电安安装工程的的各专业协协调;负责责机电安装装工程的材材料采购、进进度管理、质质量管理、技技术管理、资资料管理等等内容;协协助项目经经理对本工工程的机电电分包进行行有效管理理、协调。商务合约管管理部处理合同问问题,负责责合同管理理。对每月月工程成本本进行统计计,及时搞搞好预结算算;负责财财务和资金金管理。物资设备部部负责各类设设备、材料料的确认与与采购;保保证周转工工具的供应应、运输与与保管;负负责建设单单位提供物物资的管理理。负责大大型机械及及垂直
22、运输输设备的协协调与调度度;负责各各种大型机机械的装拆拆、运转、维维修与保养养;负责大大型机械日日作业计划划的实施与与记录。综合管理办办公室负责日常行行政工作和和后勤管理理,负责信信息化管理理和人员培培训,负责责施工现场场保卫、义义务消防队队、垃圾清清运、环境境卫生的管管理,保证证项目正常常运转。3.1.44企业总部部对现场施施工管理机机构的授权权企业总部授授权总包施施工管理层层全权代表表企业对施施工现场的的质量、进进度、安全全、文明施施工、资金金等负责,项项目经理全全权代表企企业行使职职权。3.1.55企业总部部与现场施施工管理机机构的关系系 本工程管管理机构采采取三级管管理的模式式,企业总
23、总部做为企企业保障层层为第一层层次管理层层,现场施施工管理层层为第二层层次,从管管理关系上上而言,现现场施工管管理层应服服从企业总总部的职能能管理。 就就本工程的的实际工作作而言,施施工现场管管理层负责责施工现场场的具体施施工管理,包包括总承包包管理职能能和对各自自专业的管管理并接受受企业总部部相关职能能部门的指指导和检查查。3.1.66公司总部部与现场组组织机构的的关系总部与现场场项目管理理组织的关关系,可概概括为十六六字,即“总部监督督,部门协协助,授权权管理,全全面负责”。1“总部部监督”是指总部部按合同要要求和承诺诺,对项目目部的实施施情况进行行全程监督督,必要时时调动全企企业的人力力
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