台塑关系企业工程管理规则29147.docx

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1、規章編號E00001分發序號 台 塑 关 系 企 业工程管理规规则制定部門：總管理處總經理室中華民國 92年11月日編印目录 章页 别别第一章总则1.1 目的的 1.2 适用用范围 1.3 工程程划分及定定义 1.4 工程程主办部门门 1.5 作业业部门及职职掌 第二章工程委托托受理及进进度管制2.1 工程程委托 2.2 项目目工程受理理立案 2.3 一般般工程受理理立案 2.4 工程程进度管制制 第三章工程设计计及预算3.1 工程设设计 3.2 工程程预算 第四章工程发包包4.1 厂商商开发、调调查及评鉴鉴 4.2 发包包作业进度度管制 4.3 工程程询价 4.4 报价价、开标与与议价 4.

2、5 决包包 4.6 订约约 4.7 工程程履约及保保固保证 4.8 厂商商评核及管管制 4.9 工程程承揽变更更 第五章工程备料料5.1 材料料请购及变变更 5.2 材料料调拨 5.3 材料料配合交货货 章页 别别5.4 材料料领用 5.5 余料料处理 第六章施工管理理6.1 开工工协调及动动员准备 6.2 施工工品质管理理 6.3 工地地安全卫生生管理 6.4 工地地用料管理理 6.5 材料料出入厂 6.6 证照照申办管理理 第七章工程付款款及决算7.1 工程程预付款 7.2 工程程暂借款 7.3 估算算款 7.4 验收收款 7.5 工程程决算 第八章工程异常常立案处理理8.1 工程程异常立

3、案案 8.2 工料料变更 8.3 工期期变更 8.4 工程程取消 8.5 其它它异常 第九章统包工程程9.1 作业业依据及适适用范围 9.2 作业业方式 第十章零星工程程 100.1 适适用范围 100.2 作作业规定 第十一一章预约约工程 章页 别别 111.1 适适用范围 111.2 作作业规定 第十二二章紧急急工程 122.1 适适用范围 122.2 作作业规定 第十三三章 工程收收费及绩效效管理 133.1 适适用范围 133.2 工工作交办及及工时提报报 133.3 工工程收费 133.4 设计绩效效评核 133.5 人人员考核 第十四四章 工程数数据管理 144.1 竣竣工图管理理

4、 144.2 品品保文件管管理 144.3 其其它数据管管理 第十五五章 附则 155.1 作作业核决权权限 155.2 工工程规范 155.3 人人员训练 155.4 作作业办法 155.5 实实施及修订订 附表表一工程委托托单 表二B-PEERT预定定进度表 表三工程进度度异常反应应及处理单单 表四施工进度度异常反应应及处理单单 表五进度重大大异常处理理单 表六材料及施施工细目输输入单 表七材料及施施工细目输输入表 章页 别别表八工程预算算呈核表 表九施工作业业安全告知知单 表十施工作业业安全告知知单（附表表） 表十一工程安全全卫生设施施明细表 表十二厂商基本本资料呈核核表 表十三厂商基本

5、本资料呈核核表 表十四工程询议议价记事表表 表十五工程报价价说明表 表十六工程议价价明细表 表十七工程报价价比较表 表十八工程决包包比较分析析表 表十九工程决包包单 表二十预购用料料呈核表 表廿一工程用料料超量反应应及处理单单 表廿二计划用料料明细表 表廿三滞余料转转用确认单单 表廿四请购单 表廿五领料单 表廿六施工品质质检查单 表廿七施工品质质异常反应应处理单 表廿八工程每日日安全卫生生检查单 表廿九厂商施工工评核表 表卅十工程材料料交运单 表卅一工程材料料出厂清单单 表卅二工程带料料进厂清单单 表卅三工程决算算比较表 表卅四工程供料料领用差异异明细表 表卅五工程带料料数量差异异比较表 表卅

6、六工程付款款申请单 表卅七监工记录录表 表卅八零星工程程修造表 表卅九预约修复复案件完工工明细 表四十工程作业业交办单 表四一工作时数数提报表 章页 别别表四二部门费用用分摊明细细表 表四三工程服务务收费明细细表 表四四工程品保保原始记录录文件分类类对照表 附件附件一工程编编号原则 附件二工程付付款案件送送审应检附附资料 附件三工程案案件核决权权限表 附件四工料分分析工资管管理费率基基准 第一章总总则1.1 目目的为使本本企业项目目工程（含含新建、扩扩建及项目目改善）及及一般修护工程之规规划、设计计、预算、备备料、发包包、施工、估估算、验收、决算、审审核及文件件管理等各各项作业有有所遵循，特特

7、订定本规则。1.2 适适用范围本企业业各项工程程建造（含含营建、机机械、电仪仪）、改善善及修护作业均均适用本作作业办法。1.3 工工程划分及及定义新建建项目工程程：指为新新开发事业业而建造之之工程。扩建建项目工程程：指既有有生产设施施或制程，整整套或整系系列增建之工程。项目目改善工程程：指生产产部门为提提高产品品品质、扩充充产能或增加产产品类别、降降低生产成成本、提高高生产效率、防防治污染等等而局部增增建或改造造既有设备之之工程。一般般修护工程程：指既有有建物、厂厂房、设备备之整修及及保养。1.4 工工程主办部部门属新新建、扩建建项目工程程，一律委委由工务部部门负责办办理。属专专业技术层层次较

8、低或或一般修护护及零星等等工程，则则由各公司总总经理室自自订主办部部门。1.5 作作业部门及及职掌委托托部门：投投资计划评评估、工程程委托单开开立、投资资抵减承办办资料建文文件、项目目完成日管管制。工程程主办部门门：受理委委托案件、整整体进度规规划及排订订、专案进度跟催催。设计计部门：设设计基准、施施工规范、检检验基准及及标准施工工细目等设订；设计方案案拟订、总总工程进度度排订、图面绘制、托托外设计图图面审查、用用料规格设设订、竣工图绘绘制。预算算部门：标标准施工细细目设订、工工料数量之之分析计算算、供带带料原则设设订、预算算汇编、发发包资料准准备、特殊殊责任施工工要求、保保固要求。备料料部门

9、：工工程设备购购置计划、用用料计划排排订、材料料请购及调拨、备备料进度跟跟催。发包包部门：厂厂商开发、调调查与承揽揽能力分类类、工程询询议、开标、议价价与订约、工工程进度与与品质异常常改善协助跟催、工工程部门与与厂商间争争议事项协协调处理。监工工部门：厂厂商施工计计划核查、施施工安全告告知、施工工品质检检查、工程程异常协调调、工地管管理、工程程验收、建建造费用分分析。工程程审核部门门：工程预预算基准及及设计、预预算、发包包、估算、验收收等作业合合理性查核核。管制制部门：工工程进度检检讨排订、案案件立案及及管制、重重大异常常跟催及协协助处理、工工程数据管管理。第二章章工程委委托受理及及进度管制制

10、2.1 工工程委托各公司司事业部拟拟委托工程程部门办理理工程建造造事务时，应应说明工作场场所环境、可可能危害因因素及应采采取之安全全卫生措施施，并填具工程委托托单，检检附相关图图面资料（如如呈准之投资计划书书、项项目改善提提报表、书书面报告或或已购设备备资料等）呈呈经理核准准后，凭以以委托工程程部门办理理。2.2 项项目工程受受理立案工程程部门受理理项目工程程（含新建建、扩建、项项目改善工工程及政府府补助案件件）时，应应即指定进进度管制部部门负责该该项目之进度度管制作业业。进度度管制部门门应先进行行项目立案案，再邀集集相关部门门按工程编号号原则进行行分类分案案，并排订订整体预定定进度与作作业关

11、连，填填记于BB-PERRT预定进进度表，送送委托部门门投抵专人人填记及及输入各工工程案件之之投资抵减减资料后呈呈核，呈准准后并工程程委托单于受理后后十四天内内答复委托托部门。投抵抵资料建文文件后，进进度管制部部门须再建建立各案工工程之案件件基本本资料，始始得凭以进进行各项工工程管理计计算机作业业。2.3 一一般工程受受理立案工程部部门受理一一般修护工工程时，须须先建立案案件基本资资料，始得凭以以进行各项项工程管理理计算机作作业；并应应排订各项项作业预定定进度，填填记于工工程委托单单呈核，呈呈准后于受受理后七天天内答复委委托部门。2.4 工工程进度管管制项目目工程须先先由委托部部门输入该该项目

12、工程程之最终预预定完成日，进进度管制部部门始可将将各案工程程各项作业业预定进度度及作业关关连输入计计算机，据据以管制进进度。一般般修护工程程则径由工工程部部门将各项项作业预定定进度输入入计算机，据据以管制进进度。外包包工程案件件决包后，承承揽商应提提出施工进进度计划送送监工部门门审查，经经监工部门门厂处长核核签后输入入计算机，据据以管制施工工进度。各案案工程均应应依排订之之预定进度度执行，各各工程部门门（监工部门门除外）每每周应以工程进度度周报表填报各项项作业实际进进度，呈主主管核签后后回馈输入入计算机。监监工部门则则应每周打印印工作周周报交厂厂商填报实实际施工进进度，呈主主管核签后回回馈输入

13、计计算机；厂厂商另应每每日填报出工日报报交监工工部门门输入计算算机，据以以核查厂商商之施工效效率。各工工程部门每每周应执行行打印工工程进度异异常反应及及处理单或或施工进进度异常反反应及处理理单，交交经办人员员追查工程进进度异常原原因，并于于三日内拟拟订处理对对策解决。进度度管制部门门每周应针针对进度延延误十四天天以上仍未未处理完成之之异常，以以进度重重大异常处处理单跟跟催工程部部门处理，必必要时应予予协助解决决异常。总总管理处总总经理室工工程管理组则则每月定期期打印进进度重大异异常未出表表部门反应应单，监督督各进度管管制部门是是否确实执执行工程进进度重大异异常之跟催协协助作业。工程程作业进度度

14、延误时，经经办部门应应设法赶工工挽回，倘倘经努力仍仍无法达成成预定作业业进度，始始得以异常常窗体或书书面文件按核核决权限呈呈准后，凭凭以送原建建文件部门门修订进度度。A.拟展延项项目工程之之最终预定定完成日者者，须呈公公司总经理理核核准后，交交委托部门门修订。B.拟修订之之工程作业业进度影响响其它工程程案件作业业进度，但但未未超过项目目工程之最最终预定完完成日者，须须呈工程部部门经理理核准后，交交进度管制制部门修订订。C.拟修订之之工程作业业进度不影影响其它工工程案件作作业进度，且且未超过项项目工程之之最终预定定完成日者者，须呈工工程部门厂厂处长核准准后，交进进度管制部部门修订。第三章章工程设

15、设计及预算算3.1 工工程设计工程程设计应依依据工程规规划所拟订订之基本设设计方案进进行，并参照照各类工程程基准及相相关法令规规定办理。工程程设计、计计算、绘图图等专业机机密性案件件，以自行行办理为原则则；惟为配配合时效、人人力负荷或或系未曾承承作之特殊殊工程，得得托外办理理。倘设计计部门拟托托外设计时时，应以签呈述明明原因、详详列委托项项目、要求求内容，并并依核决权权限呈准，始始得办理。厂区区总配置图图、设备配配置图及PPFD与 P&IID等系统统流程图或或其它它各类工程程须相互配配合之图面面绘制完成成后，应送送委托部门或或工程相关关部门于七七日内确认认完成，并并呈经理（厂厂区总配置置图应再

16、呈呈委托公司司协理）核核准，俾凭凭以进行细细部设计及绘绘制详细图图面。工程程施工图面面设计完成成并由厂处处长（零星星工程图面面由课长）核核准后，视视需要送委委托部门厂厂处长（零零星工程由由课长）确认认；倘设计计变更致修修改图面时时，应于原原图载明修修改要点、日日期，依原原核决权限限呈核。有关关建物、设设备之消防防及安全防防护设施之之图面，经经设计完成后后，应送工工业安全卫卫生部门于于三日内审审核完成，再再依核决权限呈核核。工程程设计选料料时，应采采用颁布之之标准规格格化材料，并并优先使用用企业内产产品。属外外售案件或或须与原设设备衔接之之改善及修护护工程，或或工程性质质特殊拟采采用标准规规格化

17、范围围外之材料者者，须检附附相关资料料呈经理核核签并按规规定申请材材料编号后，始始得凭以办办理。3.2 工工程预算预算算部门应依依核准之设设计图面及及相关资料料，按工程程预算基准，以以材料及及施工细目目输入单详细计算算各施工项项目工料数量，并并依供料、带带料及工资资之顺序，编编列材料料及施工细目表及汇编工程预算算呈核表。预算算部门编列列预算案时时，应将工工程范围、特特殊责任施施工要求、保保固内容、保保固期限、工工程类别、承承揽商等级级及施工应注注意事项等等，详载于于工程承承揽须知（个案约约定事项）或或施工说说明书，作作为发包部部门询议价价之参考。工程程材料应以以供料为原原则。倘属属堆放管理理不

18、易、易易破损、消耗耗性、紧急急采购仍备备料不及等等用料，或或单项材料料预算金额二二万元（含含）以下之之材料，则则以承揽商商带料为原原则；（惟惟于企业厂厂区外工地地，倘无设设置资材仓仓储系统时时，其单笔带带料金额得得不受二万万元上限之之约束）各各项带料单单价与供料单单价有差异异时，得酌酌予调整，最最多以供料料单价加成成为原原则（倘单单项材料超超过以以上时，应应另提出说说明）。凡余余、滞料或或常备料库库可提供之之材料，应应优先以供供料编列。工程程预算用料料以零料或或杂项消耗耗一式编列列者，应于于材料及施施工细目输输入单注注明详细内内容。工程程预算案件件送审呈核核前，预算算部门尚须须洽工程委委托部门

19、确实实了解该案案工程之工作场所所环境、可能危害害因素及及应采取取之安全卫卫生措施详列于施工作业业安全告知单单，同时时将个案工工程于施工工时应执行行之安全卫卫生设施项目目，列于工程安全全卫生设施施明细表，作为工工程预算案件件资料。工程程预算编列列完成后，倘倘预算金额额为万元（含含）以上，预算算部门必须须选择参考考工程比较较指针造价价后，始可可打印工程程预算呈核核表，将将该预算案案件送审呈呈核。外包包工程管理理费之编列列：A.带料管理理费以带料料预算金额额之3.55为原则则。B.工资管理理费以工资资预算金额额之多寡及及各工程类类别、承揽揽商商等级之管管理费率基基准核算为为原则，惟惟对施工品品质、工

20、期期有特殊要要求或工期期较长者，应应于工程程承揽须知知内详详细载明，其其管理费得得酌予增加加。预算算案编列完完成后，预预算部门应应以工程程预算呈核核表并检附附材料及及施工细目目表与设设计图面、施工说明明书（视视个案需要要）、施施工作业安安全告知单单、工工程承揽须知知（个案约约定事项）、工程程安全卫生生设施明细细表、工程案件件修正系数数核查表及工料数数量计算分分析等相关资资料，送审审核部门审审查设计内内容、用料料规格、工工料数量、工工程造价等等项目之合合理性，再再依核决权权限呈核。由企企业内工程程部门承制制之工程案案，承制部部门应编列列施工预算并并依核决权权限呈核。第四章工工程发包4.1 厂厂商

21、开发、调调查及评鉴鉴发包部部门应随时时搜集各类类工程施工工厂商资料料，定期检检讨各专业类别别厂商家数数，据以进进行厂商开开发，厂商商须自行透透过台塑网就源源填写厂厂商调查表表后，传传送至发包包部门，再再由发包部门打打印厂商商基本资料料呈核表调查评鉴鉴其公司规规模、承揽能力力及工程实实绩等（必必要时会同同工程部门门），并划划分可承揽工程程类别及建建文件；倘倘厂商施工工设备、人人员或其它它有关资料料变动时时，厂商应自行行于网络更更正，更正正后传送至至发包部门门复核。4.2 发发包作业进进度管制工程程发包案件受受理后，发发包部门主主管应指定定适当之主主办人员办办理工程招招标作业，并并依发包作作业基准

22、日日数排定各各发包作业业阶段之预预定完成日日期，凭以以管制发包包作业进度度。发包包部门排定定之预定呈呈准日，逾逾工程主办办部门排定定之发包预定定完成日五五日（含）以以上时，发发包部门应应检讨修订订发包作业业进度，倘倘经检讨修修订后，仍仍无法按发发包预定完完成日决包呈呈准时，发发包部门应应再洽工程程主办部门门检讨修订订发包作业预预定完成日日。4.3 工工程询价发包部部门受理发发包案件时时应先确认认预算已上上锁，工程程图文件已已执行传传送，凭以以办理网络络招标作业业。发包部部门接件后后应依据工程部部门提供之之工程图图面、施工规范范、施施工说明书、工程承揽揽须知（个个案约定事事项）及及材料施施工及细

23、目表表（询价用用），参参照工程进进度所订预预定开工日日，订定适当之之报价期限限，并打印印询价厂厂商遴选表表遴选邀邀标厂商后，即即以网络传传送台塑网网公告招标标。4.4 报报价、开标标与议价工程程发包案上上网公告后后，由工程程厂商至台台塑网工工程发包网站站自行下下载工程图图面、报价价明细，经经详实估算算后，于网络络上输入报报价资料，并并于报价截截止日前传传送至发包包部门。发包包部门应于于报价截止止日后一天天执行网络络开标（报报价家数未达达3家者不予予开标），并并打印工工程询议价价记事表及厂厂商报价说说明表，并并报价资料料呈发包部部门主管批批示议价原原则（报价价金额低于于发包预算算金额时，得得径以

24、最低低标厂商为为得标厂商商）后，凭凭以进行议议价。议价价前发包部部门应参考考厂商报价价资料及预预算金额重重作单价分析析，拟订议议价原则，将将议价明明细表传传送至台塑塑网供厂商商确认。原原则上报价价最低者应应于优先承承揽之机会会，倘议价后后仍超发包包预算金额额时，应再再进行议价价或另询其其它厂商。议价价完成后，发发包部门应应将拟决包包金额及厂厂商名称、施施工工期期、订约种种类、保证证保固、付付款方式与与特殊要求求事项等详载载于工程程决包单，拟超预预算决包时时，应另分分析异常原因因，并检附附各报价厂厂商之报报价单、材料及施施工细目表表（询价用用），连连同工程程询议价记记事表及及呈准之预算算案，依决

25、决包核决权权限呈核。发包包部门倘因因故未能依依规定之家家数（未报报价或放弃弃报价之厂商商，均不列列为报价厂厂商家数）比比价时，则则应于工工程决包单单述明原原因，呈经经理核准。4.5 决决包工工程决包单单出表后后，发包经经办人员应应先核查所所打印拟决包包资料之正正确性与决决包说明之之完整性，如如需更正，应应修订计计算机档案案资料后，再再重新出表表呈核，不不得以人工工径行更正各各字段资料料。工程程决包呈核核时，发包包经办人员员应以工工程决包单单检附相关关资料，呈呈发包组长长或经理核核签后，送送工程部门门经理室依决决包核决权权限呈核。工程程决包后，发发包部门应应以工程程决标通知知通知得得标厂商；倘得

26、标厂厂商未办妥妥信汇手续续，发包部部门应要求求其于订约时时一并办理理，俾信汇汇工程款。4.6 订订约订约约以工程程承揽书为原则。倘倘拟定订工程合约约书，发发包人员应应于工程程决包单述明原因因，呈发包包案核决主管管核准。工程合约约书之签签订，应以以发包部门门经理为代表表人。工程程决包后，发发包部门应应与工程承承揽商订妥妥工程承承揽（合约约）书；惟时效迫迫切者，发发包部门得得于决包后后订约前，先先将决包资资料送监工工部门预作作开工准备备。工工程承揽（合合约）书应详列工工程名称、工工程内容、施施工工工期、施工工地点、承承揽总价、付付款方式、验验收规定、逾逾期责责任、终止止与解约规规定、保固固与保证责

27、责任及其它它特定事项等等，并附工程承揽揽须知、报价单、材料料及施工料料细目表（合合约用）并视需要要检附施施工计划表表、工工程图面、施工工规范与与其它相关关资料。工工程承揽书书正本由由发包部门门存查；副副本分别由由工程主办部部门及工程程承揽商存存查（工程程完工验收收后，工程程承揽商倘有有需要，得得凭副本换换领正本）。工工程合约书书正本分分别由发包包部门及工工程承揽商商存查；副本本由工程主主办部门存存查。企业业内各公司司相互承揽揽工程且免免办投资抵抵减时，免免订定工程程承揽（合合约）书，径以工程决包包单、工程图面及报议价价资料，作作为工程承承揽约定之之依据。4.7 工工程履约及及保固保证证对下下列

28、外包之之工程，发发包部门于于订约时，应应要求工程程承揽商觅觅妥殷实厂厂商为连带带保证人，或或出具面额额与承揽总总价等值，并并以金融业业为担当付付款人且到到期日授权权本公司填填写之本票票，作为履履约之担保保，惟承揽揽商为公家家机关或企企业内各公司司相互承揽揽时除外：A.须申请建建筑执照及及须向政府府机构申办办相关事务务者。B.外包金额额超过一百百万元者。C.决包金额额低于发包包预算200（含）以以上者。D.承揽商首首次承揽本本企业工程程且金额超超过三十万万元者。E.施工品质质、工期有有特殊要求求或发包部部门主管认认有需要者者供料料须出厂加加工或指交交工程承揽揽商施工场场所者，发发包部门于订订约时

29、，应应洽工程承承揽商出具具面额与出出厂或指交交材料等值之之保证票据据，作为（半半）成品入入厂之担保保。发包包部门应于于保证票据据收取翌日日，将保证证票据缴交交出纳部门保保管。工程程验收合格格或供料加加工完成进进厂后三日日内办理退还还手续。外包包工程如为为责任施工工或涉及强强度安全与与使用运转转性能、施工工中未能逐逐渐检验、属属重要设备备须保证性性能等，发发包部门于于订约时，应应要求工程程承揽商负负责保固，保保固期限以以一年为为原则，同同时约定完完工验收时时出具面额额至少与承承揽总价等值之保保证票据，交交工程主办办部门作为为工程保固固之担保。企业业内各公司司相互承揽揽工程时，完完工后免开开具工程

30、程保固书径以工工程验收（估估算）单作为工程程保固之依依据。4.8 厂厂商评核及及管制发包包部门应依依据工程部部门或委托托部门所提提厂商评核核意见，对发发生施工品品质不良、工工期延误或或管理不当当等异常之之工程承揽揽商，要求求其加强管管理及改善善或停止向向其询价。工程程承揽商与与工人之停停止或恢复复往来，其其核决权限限及发函部门门设定如下下：范围全企业公司事业部核 决 者者总管理处总总经理室协理工程主办部部门经理室室发函部门总管理处总总经理室总经理室经理室说明A.停止与与工程承揽揽商往来时时，工程主主办部门应应以签呈提提出，先会发发包部门复复核并签注注意见后，依依限呈核。B.恢复与与工程承揽揽商

31、往来时时，发包部部门应以签签呈提出， 先会工程主主办部门复复核并签注注意见后，依依限呈核。C.工程承承揽商工人人之禁止或或恢复出入入厂区，呈呈工程主办办部门经理核核准后，函函知厂区管管理处配合合办理。4.9 工工程承揽变变更工程承承揽变更包包括工料变变更、工期期变更、工工程改包及及工程取消，倘倘工程部门门需办理上上述作业，均均需先以异常报告告单依限呈呈准后，送送发包部门门凭以办理理。第五章章工程备备料5.1 材材料请购及及变更购备备施工所需需之材料，原原则上应于于预算编列列完成后进进行，以免免备料超量量产生余料料、积压资资金又增加加仓储事务务。倘材料特特殊或购备备天数较长长，于预算算完成后请请

32、购无法符符合施工进度度需求时，工工程部门得得于预算编编列完成前前，建档打打印预购购用料呈核核表，呈呈经理核准准及复核确确认后，先先行开单预购购材料。材料料预购后，工工程部门应应尽速完成成预算编列列，俾预算算呈准复核核后，当天天晚上由计计算机批次次整文件计计算预算数数量与备料料数量（含含预购数量量及调入数数量）之差差异：A.倘预算数数量备料料数量，表表示备料超超量，该案案工程即先先由由计算机管管制上锁，工工程部门必必须执行打打印工程程用料超量量反应及处处理单，逐逐项检讨超超量原因及及填记拟处处理对策策，并将拟拟处理对策策回馈输入入计算机，该该案工程始始可再进行行各项工程程用料管理理计算机作作业。

33、B.倘预算数数量备料料数量，表表示备料不不足，由计计算机将不不足之之材料项目目数量整理理成计划用用料档案，工工程部门应应执行打打印计划划用料明细细表，核核查表列各各项用料资资料之正确确性，并参参考实际工工程进度，逐逐项检讨调调整需要日日，始得得于复核确确认后，开开单提出计计划用料请请购。不论论是材料预预购或计划划请购，开开单前均由由计算机核核查同公司司之滞滞余料，倘倘有相同料料号或相近近规格可代代用者，工工程部门必须须打印滞滞余料转用用确认单，逐项确确认及填记记拟调拨数量量，呈厂处处长核准后后输入计算算机，始得得将该项材材料之剩余余拟请请购量（原拟请购购量调拨拨滞余料量量）打印于于请购单提出请购购。请请购单打打印后，倘倘发现资料料错误拟修修改时，工工程部门可于于采购案件件立案前取取消请购案案号，并于于修正资料料后重